时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《项目部行政工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：项目部行政工作总结
项目部行政工作总结
云桂六分部二0一0年行政工作总结
自2010年5月份进场以来，云桂六分部在公司及指挥部的正确领导和大力支持下，充分发挥项目班子的主导核心作用，以科学发展观统领全局，以建设标准化项目为目标，认真贯彻落实公司和指挥部下达的各项生产任务指标，努力开展各项工作，突出抓好各项工作计划的落实和项目自身建设，确保施工生产的顺利进行，也取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收，得到业主及监理单位的认可。现将2010年下半年行政工作总结汇报如下：
一、2010年主要工作回顾
1、主要施工生产任务完成情况
我分部幸福隧道出口工区施工便道、搅拌站、钢筋加工场、分部驻地、架子队驻地、爆破物品库、场地硬化等各项临建工程已全部结束。已于2010年9月21日通过业主开工条件验收。
幸福隧道斜井工区施工便道、搅拌站、钢筋加工厂、分部驻地、架子队驻地、场地硬化等各项临建工程已全部结束。已于2010年11月26日通过业主开工条件初验。
目前各项施工正常进行。
到目前为止，幸福隧道出口截水天沟、隧道洞顶地表旋喷桩加固、导向墙及大管棚已施作完成;正洞上台阶累计开挖进尺69m;正洞中台阶左侧累计开挖进尺60m，右侧累计开挖进尺57.2m;正洞下台阶左侧累计开挖进尺48m，右侧累计开挖进尺45m;仰拱及填充浇筑48m(明洞21m)。平导上台阶累计开挖进尺79.4m，下台阶左侧累计开挖进尺76.2m，下台阶右侧累计开挖进尺75.4m，仰拱及填充浇筑50m，模筑衬砌17.5m。累计完成产值1294万元。
同时，项目部紧紧围绕公司及局指挥部年初下达的施工生产计划，克服资金设备未完全到位、雨季施工等不利条件，截止到2010年12月1日，我项目累计完成产值1357万元。
2、项目管理工作扎实开展
(1)首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思广益。一是部门拿招，二是群众想招，三是领导出招，项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。
(2)日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，为创造良好的工作和生活环境奠定了基础。一是对办公区、宿舍区加强了管理和维护，进行了绿化，实现了规范化管理。二是项目部车辆管理，坚持用油登记制度，定期公布耗油量，坚持出车登记，并定期召开驾驶员安全会议，降低了责任事故的发生。三是进一步加强了项目值班管理，及时编排值班表，定期抽查值班人员在岗情况。
(3)现场管理流程化。按照过程控制，流程检验等要求，始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。
3、安全质量工作持续健康运行 (1)安全管理方面
通过认真贯彻执行公司、指挥部的安全指示和要求，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，深入开展安全大检查、消防检查，以及在雨季开展防洪防汛的检查。通过下发安全知识手册、施工生产现场悬挂安全标语等方式，进行安全知识的宣传。根据分部实际情况，在完成大临建设之后，对分部安全隐患进行了重新排查，对重大危险源进行动态管理。随着各施工作业人员的进场，根据工序对新进场人员分别进行安全培训和技术交底，并在各施工班组设置兼职安全员，对各施工班组安全管理负责。为加强分部全体员工对突发事故应急处理的能力，分部还组织全体人员进行了紧急事故应急演练，取得了圆满成功;并根据物资管理人员的工作性质，加强对火灾事故的应急处理及灭火器材的了解和使用，组织物资管理人员进行消防灭火演练，取得良好效果。在安全检查方面，每天都安排安全员对现场进行了安全巡查，在施工现场安全检查过程中，坚持对现场出现的安全问题进行现场纠正，不能及时纠正的进行限期整改，对屡次违规和严重违章人员进行了经济处罚和教育，把安全施工活动在全员、全过程的工作中体现出来。根据季节特点，制定防雷击、防潮湿、防漏电、防火等措施。坚持每月安全例会制度，对每月安全工作情况进行总结。
通过以上工作，分部今年未发生重大安全事故，圆满完成了公司下达的安全目标。
(2)质量方面控制方面
工序质量控制过程：采用专职质检技术人员跟班作业，实行施工全过程监控，建立反馈机制对质量问题进行出现的问题进行全过程的管理，及时反馈及时处理的原则，建立月巡查记录，召开质量例会对现场出现的质量问题进行及时有效的控制。
材料方面：配合物资部做好对原材料的控制工作，根据试验组提供的试验报告和进场原材料的外形外观检测结果，在确保合格后方可施工，不合格的材料坚决不用，按照不合格程序进行处理，并做好相关记录。
4、成本及资金调控难中求稳 (1)调配资金需求，维持正常施工
2010年下半年，因为分部各项施工已正常生产，资金需求量加大，而产值又少，工程措施的调整也严重影响了指挥部的资金链。因此资金问题举步维艰，分部主要的资金需求就是施工材料的资金支付，尤其是今年10月份正常施工之后，上级下达产值任务量加大，而当时每个各种施工机具、原材料不足，根本不能满足施工的需求，在这种情况下分部领导及时向指挥部领导反映，指挥部财务部积极与公司联系，最后公司解决了资金问题，大大缓解了资金压力。
(2)做好成本管理，将项目部的经济活动分析搞细搞好 一是控制预算总额，在支出预算内统筹安排好各项工作，重点保证工资发放、项目正常运转的需要，积极为领导出谋划策，把好支出关口，精打细算，厉行节约，努力提高资金使用效益。二是严格遵守集中支付制度，加强对集中收付财政信息系统的管理，依据已批复的部门预算积极申报分部资金使用计划，及时填报并向指挥部上交财政支付申请书，保证了财政资金的及时足额拨付到位。三是在每月的经济活动中对成本的各项支出都考虑到位，争取分析越细越好。
5、物资设备管理日趋细化
截止12月1日止，我分部共收入甲供材料、甲控材料、自购材料等，合计总额8644061.33元。同时，根据今年的生产情况，项目部请文山州特种设备检测所对拌和机等机械设备进行检测并取得合格证，
在采购成本控制方面，坚持“货比三家，阳光采购”的原则。根据分部的实际情况以及云南特殊的地理环境所造成的原材料差异，大宗物资设备由物资设备部填制采购计划，报指挥部及公司审批，小型机具及零星材料，根据库存情况编织采购计划报分部主管领导批准后方可采购。一年来，在物资设备采购工作中，没有暗箱操作和个人说了算的现象，坚持“三比一算”，分部始终坚持以“比运距、比价格、比质量、算成本”来选择供应商，有效控制了材料的采购价格，最大限度的规避了市场风险。
6、宣传报道稳中求高
我们以项目精神为载体，围绕营造企业文化氛围来开展工作。企业形象和诚信是企业生存的“生命线”。宣传，则是这一“生命线”的重要手段。分部组建后，坚持把创建企业文化当作促进项目快速发展的大事来抓，在办好橱窗宣传栏等常规宣传载体的同时，还把集团公司、公司以及上级指示文件精神及时向员工传达，并狠抓落实。我们把“工地是我家，建设靠大家”作为宣传企业文化建设的核心，用宣传企业文化思想指导和促进项目施工生产，潜移默化项目制度管理。与此同时，我们积极做好项目宣传工作，展现了项目部的风貌，提高了企业在云南的知名度。
二、存在的问题
1、员工培训教育有待加强
由于我分部年轻员工占绝大部分，基本上都是刚毕业的实习生、见习生，业务人员经验不足，自觉学习还不够，施工人员的责任心不强，安全和质量意识有待提高，业务水平和施工工艺掌握也不理想。
2、物资供货困难
分部场地材料源十分紧张，又加上原先的既有便道坑洼多，大部分供应商不愿供货，目前地材，尤其喷射混凝土用的砂石料紧缺，造成幸福隧道出口多家供货，单价和质量波动较大。
四、2011年工作目标
明年我分部将积极开展工作，为确保云桂铁路幸福隧道工程保质保量的超额完成明年施工任务，我分部把以下几个方面作为明年工作重点：
1、施工进度
至年底完成幸福隧道出口正洞完成成洞米1500m，平导开挖进尺1800m。幸福隧道斜井施工完成，平导开挖进尺150m。
2、施工质量 现场施工认真贯彻“三检”检查制度，任何一道工序必须检查合格之后方可进入下一步工序，严把工程质量关。
积极开展QC小组活动，由分部总工张义浩任组长，各技术主管任组员，将现场施工难度大、质量要求高的施工工序作为小组活动重点。
3、施工安全和文明施工
紧抓工地施工安全，重点加强〝四防〞意识的提高，注意工地用电安全，做好工地安全标识牌的设置工作，严防交通安全事故的发生。
保证沿线施工区域的路面潮湿，避免尘土漫天的情况出现。及时利用彩旗、标识标志牌布置工地，做好宣传工作，树立企业形象。
我们将积极完成公司下达的各项经济计划指标。提升管理水平，打造品牌，争创优质工程。坚持学习制度的落实，加强企业文化建设，打造过硬的团队精神，继续推进项目建设深化革新。加强人员培训学习，组织分部集体学习，分散学习及外派学习，以加强我项目管理人员的业务能力，提高业务水平，不断提高自身素质，逐步建立一支清正、廉洁、敬业、高效的管理队伍。
云桂铁路(云南段)项目经理部六分部 二〇一〇年十二月二日
第二篇：中铁项目部行政工作总结大全
2016年行政工作总结
2016年1111111项目部在公司及石济指挥部的正确领导和大力支持下，充分发挥项目部班子的领导核心作用，以科学发展观统领全局，以建设标准化项目部为目标，努力开展各项工作，突出抓好项目精细化管理，各项工作取得阶段性成效。现将2016行政工作总结汇报如下：
一、项目部概况
项目部全体人员为47人(3人休产假)，其中党员11人，团员20人。项目部管理部门按照标准化配置5部2室，分别为：工程部、安质部、工经部、物机部、财务部、办公室、实验室。
二、2016年主要工作回顾
(一)强抓思想理论工作 为施工提供精神动力
今年年初，我项目部刚刚组建，项目部人员来自公司其它16个项目部，员工思想、能力参差不齐，为了提高项目部全体员工的思想凝聚力、工作战斗力，结合公司开展的“规章制度学习年”活动，我项目部利用业余时间开展全员职工培训42次，部门副部长以上的主要管理人员培训13次，其中规章制度学习31次，施工工艺专业培训学习11次，管理培训13次，培训出勤率达98%。
通过各种培训，我项目部员工的思想高度统一，施工管理专业技能有了大幅度提高，为项目部精细化管理、标准化施工提供了强有力的精神动力。
(二)合理组织施工 确保产值任务完成
- 1连续梁建设，于12月高质量、高标准的完成了剩余全部工程，当年完成施工产值5000万元。
⑸***联络线工程
我项目部承担***联络线工程40690万元施工产值，当前受业主征拆资金不到位影响，于12月初交地1处(约5.49亩)，目前正在进行桩基施工。本我项目部主要完成驻地建设、钢筋加工厂建设，编制、报审了各项施工方案，完成征地拆迁前期调查，完成了对协作队伍的前期招标工作。当年完成施工产值605万。
综上，我项目部本完成施工产值
万元，剩余施工产值
万元。
(二)安全质量管控显成效
我项目部坚决贯彻执行国家的法律法规、公司方针政策及有关文件精神，经常性学习通报典型案例，分析近期工作中存在的问题，下一步整改及努力主向，做到警钟长鸣;以“安全第一，预防为主”及“无事当有事、小事当大事、外事当家事”的工作理念来抓安全;教育项目部员工树立“不留遗憾，不当罪人，建不朽工程”的质量意识，确保工程做到“零事故、零误差、零缺陷、零投诉”，对企业负责，对社会负责。
1、安全管理
项目部建立以项目经理为首的安全管理保证体系;组织项目部全员通过认真贯彻执行公司、局指的安全指示和要求，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以兄弟单位发生的安全事故为警示，
- 3迹清晰，施工原始记录保存完整，坚持标准、规范施工。具体安排如下: ⑴对技术员精细分工、落实责任主体，确保每道工序专人监督。 ⑵细化各项施工技术交底，确保施工人员明确各项技术要求。 ⑶从人、机、料、法、环五大因素方面抓好质量控制。
3、现场文明施工
在济***施工中，我项目部高标准打造了文明施工亮点工程1处，现场施工布局合理、物料存放有序，做到了施工现场厂区化，施工流程标准化。投入使用了气象监测系统，除尘降温喷淋系统，取得了很好的效果。
三、2016年取得的成绩
2016年我们仅用5个月的时间，克服了雨季施工，协调多方事宜，迅速进场完成了***增援施工，完成产值5000万。特别是***刚构连续梁，我们仅用三个月的时间，从桩基承台到梁体浇筑全部完成，而且配套完成钢筋加工厂1处，并将该工点打造成文明施工亮点工程。
四、工作中面临的困难
1、资金紧张，生产进度受阻
由于资金有限，周转不畅，导致很多工作开展受阻。
2、员工能力有待加强
由于我项目部年轻员工占大部分，且工作经验不足，安全和质量意识有待提高，业务水平和施工工艺掌握不太理想。
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第三篇：2011年项目部行政工作报告
精诚团结 坚定信心
全力以赴，确保XX大道按期开通!
——在XXX项目部一届二次职代会上的行政工作报告
(2011年4月20日)
XXX 各位代表、同志们：
今天，我项目部一届二次职代会在此隆重召开。本次大会的主要任务是回顾总结过去一年的工作，传达集团公司和公司在十二五开局之年的工作部署，正确分析当前面临的年底开通XX大道的严峻形势，明确今年的工作任务与目标，部署落实全年各项工作。现在，我代表项目部做行政工作报告，请各位代表予以审议，并提出意见和建议。
一、2010年工作回顾
2010年，我项目部认真贯彻公司工作会议精神及阶段性生产经营工作专题部署，在建设资金拨付不及时、现场施工拆迁压力大等诸多不力因素困扰的情况下，在集团公司及公司的大力支持下，积极采取措施推进各项施工，一年时间里，完成了X江主桥3个水中墩的浇筑施工、X江主桥、东西两岸高架桥及匝道的桩基础累计完成349根、承台73个、墩台柱89根，土石方16万方。到2010年底，全年项目部累计完成建安产值XXXX万元，完成公司上交任务XXXX万元，较好地完成了公司下达的责任成本指标。项目
1 部职工人2010年年均收入XXX元，超过了公司的年均收入XXXX元/人的指标。
2010年，我项目部在集团和公司各级领导的大力支持下，项目部坚持方案预控，成本优先，建精品，保安全，树形象，练队伍的工作思路，全体干部职工团结一心，拼搏奋斗，凝心聚力共渡难关，经过艰苦努力，在以下几个方面取得了较好的成绩。
一是项目经营管理有序可控。为加强项目工程建设管理，规范作业行为，为实现创优规划、确保本工程达到“确保省优，争创国优”的创优目标的圆满实现，项目部认真执行2009年10月颁布的《XXXX项目部管理办法》，项目部各项管理工作有序推进。在全年的施工生产中，项目部全体员工克服重重困难，日夜加班加点，全力以赴确保施工生产，充分利用各种有效资源，圆满完成了水中墩桩基础、承台及墩柱施工等重要节点工期。
为了确保企业的利益，项目部始终把经营工作放在比较重要的位置上：在组织上专人负责，全方位处理好业主、设计、监理的关系;把安全、质量、工期三个施工因素作为经营的平台，对外不放过任何沟通的机会;对内认真分析工程的情况，找出经营的切入点，明确了项目部的使命观和价值远景。
二是以施工方案预控为龙头，组织项目部各类技术人员
2 进行培训，成立了7个技术QC攻关小组，多次就大型钢围堰拼装焊接、浮运下沉、冲击钻对既有桥梁的冲击影响、大体积水下封底混凝土、承台0#块混凝土施工、挂蓝的拼装、系杆拱桥的拼装拖拉顶升、钢箱梁的拼装吊架等进行技术研究攻关，形成施工方案，从安全、成本控制等方面进行多次方案优化，再经过各类专家评审，形成最终实施方案，严格方案技术关和方案成本控制关，通过方案比选，采用浮桥便桥方案，确保了X江主桥水中墩2010年
5、6月份6次大的洪水冲击，损失减少到最低程度并安全度汛，目前X江主桥3个水中墩已全部施工完毕，并已顺利进入到了梁部施工阶段。
三是安全质量管理有序可控。项目部坚持“质量第
一、信誉至上”的原则，根据市政项目建设、监管的特点，专门分别成立了安全环境监察部和质量检查部，有效地加强了质量方面与建设、监管、监理等单位的协调，增强了业主、监理、设计人员对我们的信心，为进一步确保施工质量，提供了有效的保证。
在公司、公司安质部的正确领导下，项目部认真贯彻和执行国家和公司各项安全法规和制度，结合工地实际情况，紧紧围绕“以人为本、安全第一”的目标，开展了以“安全、质量、文明施工”为主题的一系列安全生产活动。项目部继续强化安全生产责任制，与各作业队都签订了安全协议。特
3 别是针对水中墩0号块和1号块施工，安全压力大，项目部派专职安全员全程进行安全监控，各部门紧密协作配合，确保施工安全生产。同时项目领导也多次到施工现场严密监督、控制施工现场安全生产，及时查处违章违纪行为，发现的问题能迅速整改。2010年上半年XXXA标段被评为湖南省安全文明工地，下半年被评为X南省建筑工程安全质量标准化示范工地。
在工程质量的控制上，项目部建立严谨地质量管理体系，进场的材料按合同规定的程序向监理报验，从材质上把好质量关;在施工中严格按照施工规范和技术交底作业，严把施工质量关，确保工程质量满足设计和规范的要求。还通过进一步强化目标管理和质量教育，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，加大了对产品质量的控制力度，不间断地开展了多种形式的质量活动，有力地促进了质量进步，各项质量指标稳步上升，质量形势稳定，质量控制总体有效。目前完成桩基施工经衡阳市质量检测中心检测全部合格。
四是项目责任成本有序可控。为减少成本支出，项目部从组织建设、制度上提供保证，成立责任成本领导小组，认真执行项目部《责任成本管理办法》、《责任成本定期分析制度》和《物资设备管理办法》。严格按照公司有关规定，加强劳务队伍合同及计价管理、对上计量工作及变更索赔，经
4 过努力，至2010年底，项目部已上报变更XXXX万元，监理、设计单位已批复的变更为XXXX万元。项目部物资部门克服资金困难、广开门路，想尽一切办法确保施工生产与施工进度，全年完成物资采购约XXXX万元，加工料约XX00万元，安全收发运物资XX000吨，不仅较好的完成了全年施工物资的供应工作，而且在废料回收工作方面也做出了较好的成绩，为项目部节约了成本。
五是劳务作业队管理有序可控。项目部在劳务队伍的选择上严格进行比选择优，严格审查劳务队的经济实力和施工能力，尽量选择有实力、有信誉的劳务队伍。本着使队伍施工任务饱满，“宜精不宜多”的原则，录用精良的劳务队伍，至2010年底，共签定劳务合同XX个，在工地现场施工的已基本全部签订劳务合同。同时，项目部还严格验工计价程序，定期对合同履约、劳务验工计价情况进行检查，防范超计价超付款现象的发生。
2010年，项目部在取得成绩的同时，也还存在下面一些问题和不足，有待进一步改进和加强。
1、项目管理还不够细致深入，责任成本控制和技术龙头作用还需要继续加强，技术、施工及作业队之间的沟通协调还不够;劳务计价数量控制比2009年有所好转，但仍存在不按时计价、劳务计价数量未建立台账、计价数量计算过程不清晰、计日工管理不严谨等现象;
2、项目管理制度落实还不够彻底，时常发生有制度却未落实和落实不到人的情况，有事情互相推诿的情况;
3、部分干部员工思想观念还需要进一步转变，开拓创新意识还需要进一步增强，以适应公司的发展步伐;
4、在过去一年的施工生产中，安全质量方面仍存在不良因素，还要继续加强完善应急预案制订;
5、生产计划难以形成和落实，虽然存在一定的客观原因，但也说明项目部程序化管理存在的诸多问题。
二、2011年面临的形势和主要任务
2011年是“十二五”开局的一年，也是集团公司实现财务状况好转的最后一年。项目部在这一年中的主要任务就是要面对和解决下面几个方面的问题：
一是安全质量压力急剧扩大的问题。2011年，正在进行的X江主桥挂篮施工和即将开始的跨XX线施工、系杆拱、钢箱梁施工，这些工点的安全保障逼得我们不得不时刻绷紧安全这个弦。如何做好安全质量工作将继续是我们在2011年里的工作重点;二是工期紧迫的问题。X阳市张市长的指示是2011年XX月XX日开通XX大道，到现在为止，还只剩下8个月的时间，但我们现在还在进行下部结构的施工，主桥梁部施工才刚刚开始，我们实际完成的实物工作量远远不能满足业主的工期要求，同时由于跨既有线施工特别是系杆拱桥的施工，将面临广铁集团有关部门多方制约的不可预
6 见的诸多因素。因此，我们在2011年剩下的8个月时间里，必须采取一切措施，认真倒排工期，全力以赴保证业主的工期目标，这是我们在未来能否继续开拓X阳本地市政工程的前提条件，我们不能令业主满意，失去了这个市场，我们就是X公司的罪人;三是资金紧张的问题。前期而因为拆迁与设计的原因，我们的实物工作完成量不够影响了计量，回款情况十分不理想，进一步加大了项目部资金紧张的程度。目前衡阳市财政已经着手采取措施，保证XX大道施工工程款，我们要加强计量方面的工作，加强与有关部门的沟通协调，确保资金拨付及时到位，保证施工顺利进行;四是各类专业技术人才稀缺问题。我们项目部这两年陆续引进了一部分专业技术人才，也有一些年轻人在飞快地成长、成才，但仍需要加强学习，要做到边干边学，学以致用，希望我们项目部湘江主桥及系杆拱桥施工完成后，能培养出一大批桥梁、钢结构方面的技术人才，也将培养出一大批在物资管理、项目管理方面的专业人才，为公司提供一批政治过硬、业务精通的优秀年轻干部。
三、2011年项目工作规划
2011年，我们项目部的各项经济指标是：
1、完成建安产值：X.X 亿元，其中A标X.X 亿元，B标X.X 亿元;
2、上交公司管理费： XXXX 万元，其中A标 XXX 万
7 元，B标 XXXX万元;
3、工程合格率100%，优良率98%以上;
4、无重大施工、交通、设备、火灾安全事故;
5、积极配合公司争取在X阳市再滚动开发中一个标。 要实现上述目标，我们要继续做好以下几个方面的工作：
(1)、认真贯彻落实集团“四会”精神和以公司工作目标为主线，以实现项目工程“确保省优，争创国优”为目标，抓好责任成本管理、技术管理、财务管理、计划管理、物资管理、劳务队伍管理，所有的工作都要按照《项目创优规划》严格执行，为项目工程创XX奖服务。
(2)、切实把好安全关。安全生产责任重于泰山，虽然目前工期十分紧迫，但我们仍不能忽视安全生产，要不折不扣执行安全各项规章制度，广泛宣传安全工作，警钟长鸣。做到既要保工期，更要保安全质量。安全部门要做好项目部员工、外部劳务队伍的安全教育和培训，在技术交底的同时要认认真真地进行安全交底，要针对不同时期的施工特点，针对性地健全各级安全保证体系，从管理上、制度上和技术上保障安全。现场安全管理人员与施工人员都要管安全，不能各行其事，总之全体人员都要行动起来，齐心协力，筑起一道保障安全生产的坚固屏障。
(3)、严格把好质量关。一是要增强质量意识，公司的
8 滚动发展要靠质量信誉取得，尤其是在本土施工更是如此，无论如何要实现质量创优，为争创鲁班奖创造条件;二是落实质量管理规章制度，完善工程创优规划，做好对创优过程的检查、指导和控制。要加强技术测量、交底、检测的管理力度。加强现场的检查，做到一丝不苟，严查细查，全力确保安全和质量创优。加强对原材料的采购管理和检测。要以争创鲁班奖为目标，强化质量意识，狠抓工程质量，稳步推进创优规划的实施。
(4)、抓好责任成本管理。以公司下达的项目责任成本为指导，强化项目管理、财务管理和技术管理，重点抓好过程控制，认真分解目标成本责任，加强物资管理、招待费管理，深挖项目潜力。组织项目部全体人员开展责任成本控制，从我做起，从工作、生活方方面面的小事做起，开源节流，杜绝浪费，努力实现员工收入和项目赢利的最大化。
(5)、抓好技术管理，做好各项工程的方案编制、施组及开工报告等相关手续，落实安全质量计划，使施工中每一个环节都处于技术监控之下，做到服务现场工作，同时还要做好QC课题攻关，及时总结技术成果。
(6)、加强计划管理。认真倒排工期计划，想方设法克服一切困难，不折不扣地完成计划任务，确保计划的严肃性。加强指挥协调和沟通，发挥现有人力、物力、挖掘施工潜力，项目部各职能部门要以现场为重点，加强沟通，提高工作效
9 率和服务能力。
(7)、加强劳务队伍管理。要根据集团和公司的要求，进一步完善架子队管理制度，认真做好劳务队伍的评审关、合同关和日常管理，做好劳务队伍员工工资发放，避免劳务队伍的劳资纠纷。
(8)、抓好人才引进和培养。根据目前人员状况和工程需要，首先项目部要目光对内，通过工作压担子、导师带徒、岗位练兵、岗位培训，加大人才培养力度，促进新分大中专见习生早日成才;其次要目光朝外，充分利用社会资源，通过外聘专家和退休职工来补充工程技术人员、管理人员不足的现状，并做好人员管理和稳定工作。
(9)、广泛开展阶段性劳动竞赛活动。根据项目部工程施工工期紧的特点，围绕工程不同时期的工作重点、难点，组织生产突击活动和劳动竞赛活动。在组织上，以灵活多样、丰富多彩的载体吸引职工，凝聚职工。在覆盖面上，积极地将竞赛向劳务队伍、施工作业层延伸。在效果上，以安全、质量、进度、效益等综合指标来检验竞赛成绩，以成绩作为考核干部员工绩效、收入的标准。
(10)、加强项目党工委、工会、团委工作。紧紧围绕施工生产开展形式多样的党建和思想政治工作，重点抓好领导班子建设、党风廉政建设。特别注重发挥思想政治工作优势，提高员工综合素质。通过各种形式，广泛深入地在全体
10 员工中开展素质教育，形势教育，引导转变观念，树立企业主人翁精神，增强责任感和使命感。同时抓好项目部文化建设，通过形式多样的活动营造健康向上、积极活泼的文化氛围;通过创建学习型项目部、节约型项目部为公司实现可持续发展做贡献。
各位代表、同志们，我们担负的任务光荣而艰巨。让我们在公司的正确领导和关怀下，认真贯彻上级对XX大道项目部的各种指示精神，精诚团结，坚定信心，全力以赴，确保XXXX按期开通!
谢谢大家!
第四篇：项目部二0一一年行政工作总结
凝 心 聚 力 攻 坚 克 难 优质高效完成明哈高速公路建设任务
——明哈项目部2011年行政工作报告
各位代表大家好!
2011年，明哈项目部在公司党政的正确领导和公司机关各部门及兄弟项目部的大力支持下，充分发挥项目领导班子的主导核心作用，以科学发展观统领全局，以建设标准化项目部为目标，认真贯彻落实公司下达的各项生产任务指标，突出抓好各项工作计划的落实和项目自身建设，确保了施工生产顺利进行。经过项目部全体干部职工凝心聚力，战严寒、斗酷暑、抗风沙，工程形象进度名列明哈高速公路四个标段之首，各项管理工作也取得了长足进步，得到业主及监理单位的认可。现将2011项目部行政工作情况汇报如下：
一、2011年主要工作回顾
(一)施工生产任务完成情况
1、项目概况
明哈项目部成立于2010年8月27日，现有正式职工58名，劳务派遣人员9名。项目部地处戈壁深处，又处在烟墩苦水风区，一年四季狂风不断。项目施工管段全长40.2km，主要工程数量路基土方开挖4.96万m;石方开挖7.07万m;借土填方126万m;特殊路基处理35.4km;路基防护圬工4.27万m，路基排
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3水8496m;天然砂砾底基层55.3万m;水泥稳定砂砾基层55万m;4cm中粒式改性沥青混凝土50.6万m;5cm中粒式沥青混凝土50.8万m;7cm粗粒式沥青混凝土51.2万m，大桥397.36m/1座、小桥826.38m/40座，涵洞792横延米/56道，通道64.93m/2道;停车区1处;紧急停车带3处，工程总造价约2.6亿元。
2、完成产值
2011年，项目部全体参战员工不畏环境恶劣，克服严寒酷暑，勇战风沙，发扬了戈壁再苦，我们不怕吃苦的精神，完成路基挖土方4.9万m、挖石方7.07万m、借土填方109.356万m、铺设土工布86.76万㎡、铺设土工格栅1.88万㎡，除桥涵缺口外路基已全部填筑到标高，已交验15.2km;底基层填筑9.363万㎡，台背回填土方2.503万m;红柳沟大桥墩台身、盖梁和52片30米预应力箱梁全部预制和架设完毕;56道涵洞、40座小桥和2个通道墙身已全部浇注完成，台帽浇注完成33个，涵洞盖板安装完成13道;801块2米、4米涵洞盖板全部预制完成、8米小桥梁板预制完成639块，剩余297块，13米预应力空心梁板预制完成15块，还剩余15块没有预制。截止2011年11月15日完成产值7541万元，累计完成施工产值8830万元。
(二)安全生产、质量控制情况
在安全生产方面，项目部坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以强化施工现场作业控制为重点，以建设安全工地为载体，全面加强施工管理，达到了“五无、二控、一消灭、
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22一创建”的目标，安全工作全面受控。一是建立健全了安全生产管理体系。成立了以项目经理为组长的安全领导小组，明确了岗位职责，编制了实施性安全技术施工组织设计。二是积极开展安全教育培训工作。针对工程特点，项目部对所有进场施工的作业人员和项目从事管理生产的人员进行了全面的安全教育，并对6名群众安全生产监督员进行了安全教育培训，通过培训，增强了全员安全意识。三是加强施工现场安全防护。对开挖出的桥涵基坑及时用彩条旗进行围挡，高空作业人员配备了安全带，施工用电严格按照“三相五线制”和“一机、一箱、一闸、一漏、一锁”配臵。四是加大安全投入，确保安全资金到位。按时给员工配发劳动保护用品和相应的安全防护用品，项目驻地、拌合站配齐消防设施，张贴安全防护知识;投入30多万元在施工管段沿线制作了大量的安全警示标志标牌、宣传标语，随时提醒施工人员注意安全。五是制定各项安全应急预案。为了规范安全事故应急管理程序，保证迅速、有序、有效地开展应急与救援行动，最大程度减少人员伤亡和财产损失，项目部编制了多项安全应急预案，并组织开展了防火和防中暑应急预案演练。六是加强安全工作检查。坚持专职安全员巡查制度，做好季节性安全检查和专项检查，对发现的安全隐患和事故苗头及时制止，限时整改。同时发挥群众安全监督员的作用，有效的保证了项目安全生产。
质量控制方面,因戈壁滩气候干燥且水份蒸发量大，特别是进入六月份室外温度接近50度，在路基施工中，刚开始采取传统的施工方法上干料洒水碾压，由于填料渗水性差，水车洒水时往返碾压路基，导致路基洒水后水份仅渗入路基表面8-10cm，填料含水量与最佳含水量差距较大，碾压后压实度及弯沉无法保证。为了保证路基填料的含水量，以及碾压后压实度和弯沉试验合格，项目部积极想办法，采取取料场打方格焖料的方法，从而保证了路基的压实质量。在钢筋加工和钢筋绑扎方面，为了保证钢筋加工的准确性和钢筋绑扎间距的均匀性，项目部采用了制作固定卡具的办法，确保了钢筋加工和绑扎的质量。在结构物外观质量控制方面，由于前期混凝土问题，打出的桥涵基础气泡特别多，项目部一直不敢施工墙身，经多次试验，并邀请公司试验室主任李友存现场帮助解决，从进场的水泥、砂石料以及拌合用水逐项进行分析，查找出了产生大量气泡的原因，4月底桥涵才正常施工。预制的梁板和桥涵结构物养生，是控制混凝土质量的一个重要环节，为了做好养生工作，项目部配备了专门拉养生水的水车并安排了专人负责。由于戈壁滩缺水风大，加上天气炎热，水蒸发比较快，项目部为了保证混凝土养生质量，对桥涵结构物采取水袋加节能养生膜包裹和养生毛毡覆盖的办法进行养生;对预制的梁板和盖板先是采取了水袋养生，但该养生办法需频繁加水，且水浪费比较严重，为了更好的解决养生问题，项目部和施工队共同研究决定采取养生毛毡覆盖加滴灌的办法，经过试验既节约了用水而且养生效果非常好，从而保证了混凝土的质量。
(三)技术方案、施工组织优化及二次经营情况
从项目施工的内容来看，施工技术难度不大，但沿线风大、日照时间长、日蒸发量大，如果按照传统工艺施工无法保证路基和混凝土施工质量。项目部针对沿线路基料场土质细、透水性差以及气候影响等实际情况，采取路基料场打方格焖料的方法进行施工，来保证路基含水量和压实质量;桥涵结构物和预制梁板的养生采用包塑料薄膜、养生毡覆盖、放臵水袋、用节能养生膜包裹和滴灌等方法进行养生，虽然加大了一些成本投入，但是保证了预制梁板和桥涵混凝土质量。
二次经营情况:一是新增取土场两处。我合同段线路长40.2KM，路基取土场共设计3处，如果按照设计料场取料，运距太长，运输成本太大。为了缩短运距，降低成本，项目部积极组织人员在线路两侧进行路基填料调查取样，分别在K112+100右侧1km与K134+200线路左侧2km发现2个能满足路基填筑的取土场，及时上报设计院同意增加投入使用。二是新增水稳料场一处。我合同段水稳料场设计在K102+200右侧3km处，该料场粒径主要集中在0～9.5mm，其中0～9.5mm含量为93%，根据设计及规范要求合成的级配掺配碎石量较大，且全线路线较长，如果仅从K102料场筛料、建站，成本太高;经过项目部前期调查，在K138+200右侧7.3km发现一处成品率较高的水稳料场，与设计院及业主协调后，设计院同意增加，今年已储备水稳料超过10万方。三是增加4处铺设土工布路段。我合同段特殊路基处理35.4km，在路基范围内铺设一层土工布隔断层，土工布铺设项目部是有利润的。通过对非特殊路基处理段落的调查，发现部分段落原地面含盐，项目部提出增设土工布的意见，经设计院及业主现场实际考察，同意增设土工布6.88万m，增加收入近100万元。四是铺设管道引水至项目部拌合站，节约用水成本。由于项目部管段沿线严重缺水，投标时设计取水要从40多公里外的骆驼圈子泵房中去拉水，据我们估算每方水的成本拉到工地要超过30元。为了解决施工用水问题，降低用水成本，项目部领导经过多次现场实地勘察，与水利部门联系测水等，最后与当地一家有供水能力的单位达成协议每方水价8元将水引到项目部拌合站。经过多方协调和努力，在今年的4月份成功将水从25公里以外引到项目部拌合站，24小时可蓄水1000m左右，解决了近20公里路基施工用水及拌合站混凝土用水的问题。另外我们还在施工管段沿线寻找到多个地表水点，通过挖渗水坑存水，也解决了部分路基施工用水的问题。仅施工用水一项节约成本近200万元。
(四)技术培训工作情况
针对项目部成熟技术人员少，实习生多的情况，项目部把加强员工的技术培训做为重点工作来抓，采用分层次、分专业、多渠道和以会代培的培训方式，着力提高项目员工素质和施工技术管理水平，使年轻技术人员很快能够胜任工作岗位要求。
一是加大对员工技术理论培训力度。利用晚上休息时间由项目领导、陕铁院实习带队老师和成熟技术人员结合现场施工要
32求，进行理论知识培训，不断提高现场技术人员理论水平和解决现场施工问题的能力。二是开展“导师带徒”活动。通过“传、帮、带”的方式，使具有较好技能和工作经验的“师傅”，在工作岗位上以导师的身份将其技能、专业知识和解决现场问题的能力传授给见习生。三是加强对作业队培训。先后组织开展了10余次钢筋工、混凝土工培训，组织开展了现场安全质量和环境保护知识培训。
(五)成本控制情况
为了有效控制工程成本，实现效益最大化，在劳务队伍选用、合同管理、验工计价、物资管理等方面，项目部严格按照公司《项目管理手册》规定执行。
劳务队伍选用方面：今年项目部使用16家外协施工队伍，其中路基施工队4家、桥涵施工队9家、预制梁板施工队2家、钢筋加工施工队1家。这些队伍大部分在公司其他项目承包过工程，经兄弟项目部推荐，项目部班子集体研究确定的。
合同管理方面:项目部成立了合同评审小组，所签订的合同严格按照公司规定程序办理，经过项目部合同评审小组评审，上报公司审签，再与施工队伍签订合同，分包单价是经过计合部门测算，项目班子集体讨论研究决定的。
验工计价和资金支付方面：对施工队按月计量，工程部、安质部、计合部共同参与收方;验工计价实行部门联签和党政会签;计价款支付实行党政会签，民工工资项目部监督发放。
物资管理方面：材料采购实行货比三家，所有进场的钢材、水泥、砂石料实行2个人共同点收，桥涵钢筋集中加工，限额发料，有效的杜绝了浪费。为了规避材料涨价风险，去年冬季放假前锁定钢材1700吨，按照今年施工高峰期的钢材价格计算，不同型号的钢材每吨节约成本在1200元—1500元不等。
成本分析情况：按月召开成本分析例会，通过成本分析查找出在项目管理中存在的问题，制定改进措施。
(六)党建思想政治工作情况
今年项目部党工委将“创先争优”活动作为党建思想政治工作重点，同时抓好项目党风廉政建设和反腐倡廉工作，为明哈高速公路建设和今年目标任务的完成提供了良好的政治保证。
在开展“创先争优”活动中，我们结合公司今年五月份在哈密召开的新疆片区开展的“高扬党旗战戈壁，创先争优建新功”活动和项目实际情况，明确了活动内容，发挥了党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。大力加强项目党风廉政建设，结合新疆自治区建设局开展的“阳光工程”活动，扎实做好项目党风廉政工作，积极营造“风清气正、人和企盛”的和谐氛围。在企业形象宣传方面，我们按照集团公司形象宣传标示的要求，制作了文化宣传墙，办公区外墙宣传展板50余块，投入30多万元制作了安全、质量、环保的标示标牌和警示标志，管段内设臵了环保桩和里程牌，展示了良好的文明工地风貌。另一方面，加强宣传报道工作，向公司网站投稿30余篇，编报了7期项目部内部刊物《明哈足迹》，展现了项目部的风貌，提高了企业在疆的知名度。
二、存在的问题
1、项目执行力不强，有些制度落实不到位。个别管理人员缺乏责任心，得过且过、不思上进的思想仍然存在，致使项目部的一些制度和规定不能很好得到贯彻落实。
2、员工培训教育工作有待加强。项目部在业务培训方面虽然也做了一些工作，但是培训的方式还不够灵活，年轻技术人员自觉学习的能力还有待加强，责任心、业务水平、安全和质量意识还需提高。
3、关键岗位技术工人缺乏。项目部自有的机械设备由于缺乏操作人员和相应的修理、电工，目前操作人员基本为聘用，缺乏责任心，不能有效地对设备进行维护保养、运行管理，最终会影响到设备的使用寿命。
三、2012年工作目标
1、 主要节点工期： 2012年3月10日开工，2012年4月30日前完成全线剩余路基精平交验;底基层2012年3月15日至2012年7月31日完成;2012年7月31日前完成全线桥涵结构物台帽、垫石、铺装层施工;2012年7月31日前完成大桥湿接缝、桥面铺装及附属工程;水稳基层2012年4月15日至2012年8月10日完成;沥青层计划于2012年4月30日开始铺设，2012年10月15日完成。
2、加强劳务队伍管理。综合部、安质部和计合部配合做好对进场施工的劳务人员信息收集工作，加强动态管理;现场技术人员做好所管施工队人员每日考勤工作，做好外协施工队伍民工工资发放监督工作，确保民工工资发放到本人。
3、加强现场监控，确保安全质量工作全面受控。要继续强化安全质量生产责任制的落实，做好安全质量教育和培训工作，强化“安全是天，质量是命”的意识，进一步加强专职安全员巡查制度的落实，充分发挥群众安全监督员现场监督的作用。
4、抓好项目关键环节成本控制工作，进一步提升项目盈利水平。抓好剩余工程施工方案优化，确保项目成本控制的合理性;抓好物资设备管理，确保项目成本控制的有效性;抓好成本分析工作，确保项目成本控制的动态性。
2012年是明哈高速公路项目的收官之年，项目部将根据合同工期和业主计划要求及剩余工程数量，合理安排施工，优质、高效完成明哈高速公路建设任务，向公司交一份满意答卷。
谢谢大家!
二0一一年十一月十五日
第五篇：行政审批项目清理工作总结
市发改委行政审批项目清理梳理
自查情况汇报
为正确贯彻实施《中华人民共和国行政许可法》，进一步规范行政审批行为，优化发展环境，有效提高行政审批办理质量和效率，根据《关于对行政审批清理整顿工作进行监督检查的实施方案》文件精神和工作部署，我委高度重视，加强组织领导，狠抓各项工作落实。现将有关情况汇报如下：
一、切实加强组织领导
一是迅速成立工作小组，由黄光主任总负责，分管副主任具体拟落实，全面启动相关工作。
二是根据《中华人民共和国行政许可法》的要求，进一步完善委内审批流程，提高审批效率，制定行政审批标准化体系，业务科室各负其责、各司其职，相互支持、密切配合，切实实现各业务科室与窗口间的无缝衔接。
三是扎实开展行政许可法的学习、宣传及培训。我委认真组织干部职工加强行政许可法的学习，通过学习全体工作人员统一了思想，提高了认识，转变了观念。大家都能从立党为公、执政为民的高度，从科学执政、民主执政、依法执政
的高度，充分认识贯彻实施《中国人民共和国行政许可法》的重要性和紧迫性，增强了学法用法的自觉性和主动性。
二、积极组织推进工作
一是明确各业务处室负责人是所承担工作的第一责任人，切实提高行政效能，将发现的问题纳入责任制考核结果，对存在的问题督促整改。
二是实现项目“阳光行政”，将办事流程图、办理事项提交材料、办理时限、申请书范文本、办事人员名单、联系方式、投诉电话等通过窗口公示、网上公布等多种形式，向项目单位解读并联审批工作机制和项目申报所需材料，方便企业和公众查询，并及时将审批结果公开，接受社会监督。截至2012年10月，发布2012年度信息147条，备案18条，审批112条，核准17条;发布2011年度信息175条，备案38条，审批112条，核准25条。 三是实行“限时办结制”，在材料齐全的情况下，可行性研究报告审批在10个工作日内完成;权限内企业投资项目申请报告核准在5个工作日内完成;权限内外商投资项目核准在5个工作日内完成;企业投资项目备案在5个工作日内完成;政府投资项目招投标事项的核准在10个工作日内完成;固定资产投资项目节能评估和审查在10个工作日内完成。对准予或者不准予行政审批，工作人员会在承诺期内
依法作出书面决定，说明理由，并告知申请人依法享有行政复议或提出行政诉讼的权力。遵守对受理或不受理行政审批申请时的法定程序，并出具符合法定要求的书面凭证。当申请人提交的申请材料不全面或不符合法定形式时，工作人员会耐心向其解读相关政策规定和要求。
四是完善窗口协调服务机制。受理审批前一次性告知到位、项目审批过程服务到位，完善“主动服务、超前服务、贴身服务、贴心服务”的工作机制。进一步加强项目审批全过程的跟踪、协调服务和督促工作。
三、存在的问题
一是宣传力度还有待进一步加强。尽管工业、建设工程项目新流程已经市政府门户网站、媒体和网络问政等方式进行了广泛宣传，仍有部分企业不太了解工业、建设工程项目审批新流程的各个事项和规定，按原流程的要求报送审批材料。
二是部分企业未按新审批流程的规定提交各项材料，导致主协办机制无法提速。例如部分企业在申报项目核准时，未同时提供用地预审等材料，导致并联审批机制未能发挥更大的效能。
四、 下一步工作打算 一是全力推进并确保按时完成电子政务和绿色通道制目标任务。由于诸多因素影响，致使这两项工作还没有全面完成，下一阶段将加大工作力度，积极协调各方，力争尽快完成工作目标。
二是对已完成的其他几项工作进行一次“回头看”，巩固并完善已取得的成果，确保这些工作取得实实在在成效不打折扣。
三是进一步健全完善依法行政各项规章制度，结合我委工作实际，继续全面深化委依法行政工作，建立起行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理长效机制。 行政审批工作任重道远，市发改委将坚持以科学发展观为指导，继续深化并全面推进依法行政、政务公开工作，做到一心为民，高效办事，建设廉洁、高效、便民、依法、公开、公正、透明的工作机制，为促进全市经济社会又好又快发展拼搏努力，扎实工作，不断开创发展改革工作新局面，勇创新佳绩。 南康市发展和改革委员会
2012年10月16日篇二：××县行政审批制度改革项目梳理工作总结 ××县行政审批事项专项清理工作总结
按照国务院和省、市、县政府的要求，为进一步优化发展环境，推动政府职能转变，县监察局抽调相关单位人员组成审改办，集中办公，于8月23日至10月10日就全县行政审批事项进行了专项清理，现总结如下：
一、基本情况
一是领导重视。县政府主要领导高度重视行政审批事项专项清理工作，明确指示由县监察局牵头、相关部门配合开展专项清理，安排审改办同志赴市审改办、××县、××区等地考察学习审改先进经验和做法，并在工作经费上给予了有力保障。各单位做到了主要领导亲自过问把关、分管领导全程参与督促、工作人员高质高效落实，有力推动了专项清理工作顺利开展。
二是成立机构。县监察局从编制、物价、法制、政务中心等单位抽调了5名业务精、素质高的同志成立审改办，专门负责行政审批事项专项清理工作。抽调人员做到与原单位工作脱钩，集中办公，直至工作任务完成。
三是宣传发动。县政府于9月10日召开了全县行政审批制度改革工作推进大会，会议由县委常委、纪委书记主持，县委常委、常务副县长做主题报告，县委副书记、县长做重要指示，各单位主要负责人参加，为专项清理工作营造了浓厚的工
作氛围。县监察局下发了《关于进一步推进全县行政审批制度改革专项工作的通知》，就专项清理工作明确了工作任务、实施步骤、具体要求和责任追究。
四是认真清理。各部门按照国务院、省、市、县的有关通知，对审批事项进行清理，该取消的取消，该下放的下放，该合并的合并，根据自己的工作职责对涉及本机关业务的行政许可项目、非行政许可的审批项目进行认真清理，清理内容包括行政审批项目名称、设立依据、审批条件、审批主体等，并将清理结果报送县审改办。县审改办采取集中审核的方式，对各单位上报的行政审批项目目录进行审核，审改办审核后将目录返回原单位由一把手签字确认，再形成最终结果。
经清理，我县本级共取消行政许可项目××项，保留行政许可项目××项和非行政许可项目××项，省市下放的其他管理事项××项和直接报省项目××项。我县在进行专项清理的过程中突出了三个特点：首先是行动迅速。根据县政府主要领导的指示，县监察局迅速成立审改办，迅速安排考察学习，迅速进行宣传发动，迅速开展清理审核，确保在一个月内完成工作任务;各单位接到关于清理行政许可项目的通知后，立即组织人员按要求进行清理，在规定时间内完成清理任务。其次是清理全面。各单位依据相关法律法规和上级文件的规定，对所有涉及行政审批的事项进行排查，做到现有的行政审批项目一个不漏。三是程序到位。县审改办确定了“单位清理—审改办
审核—单位再次清理—审改办再次审核—单位一把手确认—审改办确认”的六次审核确认程序，同时在专项清理过程中做到“在内部讨论研究顺畅、与单位协调沟通及时”，程序到位既保证了工作效率，又保证了工作质量。
二、存在的问题
一是思想认识不到位。行政审批制度改革已经实施多年，但是仍然有部分单位对这项工作非常陌生，有的将审批项目简单等同于收费项目，有的对审批项目和非审批项目区分不明。行政审批制度改革直接涉及各个政府部门，直接涉及到各行政单位的职能和具体经办人手中的权力，认识不清晰、观念不转变，是推进我县行政审批制度改革工作的难点。 二是工作开展不平衡。部分单位在清理时，对本单位具有的职能及其实施依据清理不到位，把握不准确，有的还在继续实施已经被省市取消的项目，有的没有及时将省市下放的项目纳入本单位职能也没有开展相应的工作，导致此次专项清理过程中发生了多次反复审核仍未能确认的情况，延长了专项清理工作时间。总体而言，有执法职能的部门工作开展情况优于无执法职能的部门，驻通单位优于县直单位。
三、下阶段工作建议
一是继续加强领导，建立长效机制。行政审批制度改革，政策性强、涉及面广、事关全局、任务艰巨，需要各级各部门共同努力才能完成。各级各部门主要领导要站在促进全县经济
社会发展的高度，讲政治、顾大局，切实加强对此项工作的领导。建议将行政审批制度改革办公室设在县法制办，承担日常工作，积极做好组织、协调、监督、管理和服务工作，认真履行政策指导、业务协调、工作监督职能，指导协调各部门行政审批制度改革工作，及时研究和解决行政审批制度改革过程中遇到的困难和问题，并在人员、经费、办公场地等方面予以保障。今后凡是国务院、省、市新出台有关审改工作的法律法规和规范性文件，均由县法制办负责落实，以便确保我县行政审批制度改革工作的延续性和实效性。
二是运用专项清理结果，推进电子政务建设。加强政务服务中心是行政审批制度改革工作的重要环节，专项清理工作是推进电子政务建设的一项基础性工作。通过清理发现，部分接入电子政务系统的单位，其已设臵的网上办事项目与清理结果不一致，存在多项、漏项的情况。建议县电子政务办公室结合运用专项清理结果，与各单位加强衔接，进一步完善网上办事项目的设臵。同时，各单位要明确一名精业务、通法律、懂计算机的工作人员为电子政务联络员，分期分批至政务中心开展电子政务系统后台设臵工作。
三是严肃审批工作纪律，切实加强监管。各单位要建立规范的运作机制，减少行政审批的人为因素，减少随意性。对于清理中保留下来的审批事项，要建立结构合理、管理规范、程序科学、制约有效的管理制度，最大限度地减少审批人的自
由裁量权。县监察局要强化对行政审批行为的监督，建立并实行审批责任追究制度。按照“谁审批，谁负责”和“权责对等”的原则，明确审批单位、审批人对审批过错的责任。对擅自变更、新设定或变相设定审批事项，以及滥用职权越权审批，甚至吃、拿、卡、要、徇私舞弊的，要追究行政审批主管领导和直接责任人的法律责任，并给予党政纪处理。篇三：行政审批制度改革工作总结
五十三团行政审批制度改革工作总结
五十三团纪委
2012年10月22日
五十三团行政审批制度改革工作总结
今年，我团按照《关于印发<农三师图木舒克市推进行政审批制度改革工作实施方案>的通知》要求，为进一步优化发展环境，推动我团职能转变，以做好行政执法责任制、行政执法监督等为主要内容，不断强化服务意识，切实提高工作质量和办事效率，扎实有效地推进行政审批制度改革，较好地完成了各项工作任务。现将具体工作开展情况总结如下：
一、清理了一批行政审批事项
我团在法律、行政法规、地方性法规、团规章制度符合《行政许可法》规定的行政许可项目、行政许可事项予以保留的大前提下，对全团机关各科室及各基层单位总计68项行政审批事宜，清理了不合经济发展的、程序过多的事项12项，占17.6%。
二、简化审批程序，实效显著
我团按照“下放审批权限，简化审批程序，提高行政效能，优化行政服务，改善发展环境”的指导思想和工作目标主要简化了如：贫困大学生申请补助的行政审批，从中简化了连队领导签批，可由贫困大学生本人直接向分管团领导申请，交团社政科审批;连队基层建设资金的申请，不再需要各部门联合审查、商定，可直接由连队主要领导向团主管领
导递交申请书，由团主要管理科室审核通过后，由团财务科下发资金，团纪委监督检查连队资金使用情况。通过减少审批环节，提高我团行政审批效率。
三、为便民服务，制定办事指南
针对大多数职工群众对机关各科室职能不了解的情况下，各科室部门将办理各类行政审批的必要材料、有关注意事项、各类专业术语、名词解释装订成册，共职工办事时预览参考，并将各科室部门主要领导班子、工作职责、工作流程等制作成版面悬挂于各科室部门办公室。目前，团纪委根据一年度的各科室职权分析，潜心研究出各科室的权力运行风险点，现已制作成版面，共计27块，已分发给各科室领导，各科室的职权更加明确，办事的流程更加清晰，方便了职工办事，提高了机关的服务效率。
四、探索网上办理行政审批
实施网上行政审批是团机关规范行政行为、推进政务公开、强化行政监督、改善服务的重要举措。这使全团行政审批工作流程得到了进一步优化，审批效率得到了提高。开展网上行政审批流程调整工作，是适应审批事项清理、审批环节变动以及审批岗位人员调整等情况而进行的动态调整，是我团行政审批事项清理后续工作的重要环节，目前我团以开展准生证网上申请，职工仅需进入我团网站进入相关页面输入个人信息，即可拿着本人有效身份证件直接到团计生办领
取准生证，目前已办理88人次。
实现网上审批，不需要人员来回跑动，减少了人力投入和时间消耗。 但目前网上审批还存在很多局限，各个科室“各自为政”，数据无法互联互通;我团职工互联网知识匮乏，导致网上审批开展难度较大。
五、进一步完善机关绩效考核
针对少部分机关干部效能低下、作风散漫，存在着“僵”、“虚”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。我们从转变机关作风、提高行政绩效、改善发展环境抓起，立足实际，先行先试，着力构建目标明确、操作规范、奖惩严明、监督有力的机关作风建设综合绩效考评体系，促进了机关干部提劲、办事提速、服务提质、工作提效、形象提升、环境提优。本年度，我们开始着手建立效能建设的工作机制，率先展开了以效能为核心的机关作风建设和目标责任制管理工作，将行政审批工作开展的情况纳入到机关绩效考核的体系中，将行政审批工作细化为行政审批立项是否合理、程序是否合法、监督是否到位、主管领导是否亲自审核、是否报团纪委备案等共占15分，将目标落实不明确、违规胡乱操作的相关责任人员应该负怎样的责任，全部落实明确，与年度奖金挂钩。
六、今后的工作打算
严肃审批工作纪律，切实加强监管。各单位要建立规范的运作机制减少行政审批的人为因素，减少随意性。对于清
理中保留下来的审批事项，要建立结构合理、管理规范、程序科学、制约有效的管理制度，最大限度地减少审批人的自由裁量权。团纪委要强化对行政审批行为的监督，建立并实行审批责任追究制度。按照“谁审批，谁负责”和“权责对等”的原则，明确审批单位、审批人对审批过错的责任。对擅自变更、新设定或变相设定审批事项，以及滥用职权越权审批，甚至吃、拿、卡、要、徇私舞弊的，要追究行政审批主管领导和直接责任人的法律责任。
五十三团纪委
2012年10月22日篇四：行政审批服务中心年终工作总结
行政审批服务中心年终工作总结
行政审批服务中心年终工作总结
行政审批服务中心年终>工作总结 2013年，xxxx县行政审批中心在市行政审批中心的精心指导下，紧紧围绕县委、县政府的工作思路和目标任务，以xxxx县域科学发展示范点建设为统领，以“打造‘一个品牌’(临沪新城 效率xxxx)、推进‘两头管理’(项目审批、竣工验收)、实施‘六大服务’(联合预审服务、一次办服务、模拟审批服务、项目代办服务、上门联合审批服务、联合竣工验收服务)，优化流程，实现高效审批”为工作目标，加快行政审批制度改革步伐，全力打造“事项最少、流程最优、效率最高、服务最好”政务平台。今年1-11月，共受理事项74637件，办结事项74523件，平均承诺工作时间6.33个工作日，实际办结时间1.47个工作日，实际提速92.12%，按时办结率100%。
一、2013年>工作总结
(一)围绕“临沪新城 效率xxxx”品牌建设，着力构建审批事项、环节最少政务平台。
1、四减少迈出实质性步伐。一是减少审批事项。结合《浙江省深化行政审批制度改革实施方案》中“四减少”的工作要求，在推进行政审批制度改革过程中，突出自我革命、自我削权的理念，努力把更多的审批事项回归市场。在前几轮清理规范的基础上，今年4月、11月又从维护市场主体和群众利益、提高行政效率出发，主动改革、自我瘦身，改“核准制”为“备案制”。目前我县行政许可事项保留332项，非行政许可事项从去年的82项缩减至58项。同时重点加强我县涉企类非行政许可事项的清理，精简率42.03%。日前，中心既受理又能办理的比例达到91.46%。二是优化审批流程。组织进驻部门对一些进驻事项的审批程序进一步作了规范，优化了审批流程，通过并、减、转、放等方式，精简了282个环节，并对内部流转环节进行了优化，提高了进驻事项的一审一核率。目前，我县进中心事项“一审一核”比例已达到81.5%。三是缩减审批时间。按照简便高效、保质保量的原则，实施审批流程再造工程，对国土、商务、气象、消防、水利、人力社保、交通、教育等8个部门共77个审批事项的承诺时限进行压缩，从原来的1016个工作日压缩到333个工作日。截至目前承诺
时间比法定时间提速86.07%，新增用地的工业投资项目审批时间已经缩减至92天。 2. 向上争取权限，向下放权有新突破。一是主动对接，争取放权。《xxxx县域科学发展示范点建设方案》中提出“赋予xxxx相当于地市级经济管理权限”，我县按照“能用、管用、实用”的原则，参照义乌、舟山、绍兴模式，主动向上争取行政审批权限。在与上级对口部门充分对接沟通的基础上，共梳理出需要省级部门和市级部门下放的行政审批和管理事项114项，涉及发改、经信、住建等23个职能部门。目前，已有工商、质监、国土已分别取得省级部门的事项下放文件，获得下放行政审批事项39项，另外公安、科技、银监也已获得了近40余项行政审批事项。各审批事项下放之后，工作开展正常，xxxx企业和群众已经开始享受到权限下放的方便、实惠。例如县工商局获得了省局一揽子“放权政策”，包括原由省局登记管辖的三类内资公司登记权限，目前完成有限合伙企业登记6家，核发零首付公司法人营业执照4张，一照多址11家，一址多照8 家，并实现冠“浙江”省名企业名称直通车，目前已经办理10家。二是助推基层，向下放权。结合姚庄小城市试点培育，我县把行政审批权限下放作为小城市体制改革的重要内容。22个部门129项涉及民生和企业服务的审批事项已经全部下放姚庄镇，并采取派驻、委托、联办和镇派员协助办理等方式全部纳入姚庄镇便民服务中心，实行集中办理、联合办理、统一办理或代理，保证群众不出镇就能办结。例如，姚庄镇行政服务中心获得省质监局权限下放，全省首家实现在小城市即可直接可办理机构代码证，解决了企业设立“一次办”的瓶颈问题。县国土部门将建设项目用地预审等15项审批事项下放姚庄国土所并进驻姚庄中心办理;劳动就业、社会保障、合作医疗等公共服务工作统一进驻到姚庄中心社保窗口统一办理。截至11月底，姚庄镇行政服务中心共受理23849件，已全部办结。在此基础上，积极推进西塘镇“扩权强镇”工作。目前初步确定了23个部门137个审批事项进驻西塘镇行政服务中心。
3、群众满意率进一步提高。研究制订了《xxxx县行政审批服务群众满意度测评实施方案》，委托中国电信嘉兴公司以电话回访方式开展行政审批服务群众满意度测评。每季度由第三方从当季申请办理行政审批事项的服务对象中随机抽取5000名征询意见，测评包括行政审批服务依法公开、合理规范、办事效率、窗口服务、勤政廉洁等五方面。截止目前，已进行了三次群众满意度测评，结果分别为96.51%、97.28%、97.79%，部
>1 >2 >下一页篇五：xx县行政审批制度改革工作情况汇报 xx县行政审批制度改革工作情况汇报 xx县人民政府
(2012年7月26日)
尊敬的x主任、各位领导：
今天，x主任和各位领导不辞辛劳深入我县检查指导工作。在此，我代表中共xx县委、县人民政府对各位领导的到来表示热烈的欢迎!对长期以来关心、支持我县经济社会发展特别是行政审批制度改革工作的各位领导表示衷心的感谢!下面，我就xx县行政审批制度改革工作向各位领导作简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、基本县情 xxx
二、工作开展情况
(一)行政审批改革工作情况 2004年以来，我县共开展了三轮行政审批制度改革工作。2004年初，我县开展了第二轮行政审批事项清理工作，县直xx个部门共清理行政审批事项180项，取消3项，简化合并5项。2008年，我县开展了第三轮行政审批事项清理工作,经过反复审核、论证、确认和修改，县人民政府对xx个县级部门现有的xx项行政
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审批项目进行了集中清理,经严格审核和论证，决定保留xx项，取消和调整xx项,其中:取消行政许可1项，取消非行政许可审批项目20项，调整行政许可项目2项, 压缩时限1/3以上。2011年2月，按照xx州人民政府办公室《关于印发xx州第四轮行政审批制度改革工作实施方案的通知》(x政办发?2011?17号)要求，我县开展了第四轮行政审批事项清理工作，在第三轮清理的基础上确保各部门保留的行政审批项目在现有基础上精减50%。我县于2011年4月11日下发了《xx县人民政府办公室转发xx州人民政府第四轮行政审批制度改革工作文件的通知》(x政办发?2011?54号)，对26个县级部门现有的149项行政审批项目(包括125项行政许可项目和24项非行政许可项目)进行了集中清理。此轮清理，我县共保留了74项行政审批项目(其中行政许可项目74项，非行政许可项目0项)，并将清理结果在新闻媒体和政府门户网站上公布。
(二)政务服务体系建设情况 根据xx州机构编制委员会办公室《关于成立县(市)人民政府政务服务管理局和政务服务中心公共资源交易中心的通知》精神，我县政务服务管理局于2012年5月20日正式挂牌成立，主要负责实施法治政府、责任政府、阳光政府、效能政府四大主题十六项制度的督促管理工作。目前，县政府政务服务管理局配备了局长1名，选调了2名同志到局机关跟班学习;县公共资源交易中 —2— 心已调入工作人员s名，其余编制人员正在考察研究中，将进一步配备充实县政府政务服务管理局工作人员。为进一步理顺工作，充分发挥职能职责作用，县政务服务管理局制定了相关规章制度，加强服务管理，完善运行机制，各项工作开展实现常态化、规范化和有序化。同时，各乡(镇)按照要求成立了为民服务中心，村委会(社区)成立了为民服务站，不断深化和完善县、乡、村政务服务体系建设，搭建网络办事平台，实现网络全覆盖，极大地提升了为民办事效率。一是县政务服务中心建筑使用面积xx平方米，于xx年xx月xx日正式建成运行，共进驻25个部门、47个服务窗口，可承办xx项行政审批事项、xx项公共服务事项。截至目前，县政务服务中心共接受咨询17743人(次)，受理群众行政审批及服务事项5771件。二是各乡(镇)结合自身实际，积极筹措资金，配备办公设备，建立了办事大厅，并从有关站所抽调工作人员进驻中心办公。全县xx个乡(镇)为民服务中心于xx年xx月xx前建成投入使用，可为群众办理服务事项xxx项，分别进驻民政、劳动保障、计划生育、合作医疗、国土、财政、法律事务服务、农林水等业务窗口，并实行首问责任制、限时办结制、责任追究制，办事公开透明，热忱服务“三农”。截至目前，乡(镇)为民服务中心共为群众办理事项11339件，接受咨询27471人(次)，为群众现场解答问题14517件，有效简化了办事程序，提高了办事效率。三是为实现村(社区)为民服务站电子化办公，
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在县级财政十分困难的情况下，积极筹资100余万元，搭建了xx县“农事e网通”网络协同办公平台，分别为各村委会(社区)购臵了电脑、一体机、数码照相机，同时接通了互联网，为网上行政审批和服务创造了条件。全县72个村委会(社区)为民服务站于2011年6月30日完成建设，可为群众办理服务事项104项，逐步实现了群众“事在村办、证在村领、困难在村反映、问题在村解决”的目标。截至目前，村委会(社区)为民服务站共为群众办理事项7483件，接受咨询16918人(次)，为群众现场解答问题8146件。此外，县公共资源交易中心工作运行基本顺利，已将全县工程建设招投标、土地矿产资源开发转让、国有资产处臵、政府采购等项目统一纳入县公共资源中心集中交易，完成交易33次，交易总金额达xx万元,节约行政成本xx万元。
(三)网上行政审批和电子监察系统建设情况
为建设好、推广好、运用好网络智能化办公系统，我县按照“试点先行、以点带面、全面推行”的原则，在全面完成县政务服务中心、x个乡(镇)为民服务中心、xx个进驻部门网络智能化办公系统建设的同时，采取有线和无线等接入方式，完成了全县xx个村委会(社区)的网络接入任务，其中：光缆式接入39个，宽带式接入15个，“3g”式接入1个，“致富通”式接入17个，系统于xxx年x月x日正式投入使用。目前，“农事e网通”网络协同办公系统共办理事项1509件，内容涵盖农林水、国土、 —4— 环保、残联、计生、民政等涉农事项，有效简化了办事程序，提高了办事效率，降低了办事成本。
在此汇报一个特殊情况，由于我县政务服务管理局办公大楼位于县城开发区范围内，按照县城总体规划，近期将会拆迁。为节约行政成本，避免重复投入，经县委、县人民政府研究，决定在新办公大楼确定后，再进行网上行政审批系统及电子监察系统建设。
三、主要做法及措施
(一)领导重视，机构健全。《行政许可法》颁布实施以来，按照省、州党委和政府的总体部署和要求，我县进一步加强了对依法行政和行政审批制度改革工作的领导，成立了由县政府分管领导任组长、县政府办公室主任副组长，县人社、监察、编办、财政、审计、法制等部门主要领导为成员的行政审批制度改革工作领导小组，负责督促、协调和推进全县行政审批制度改革工作。领导小组下设办公室于法制局。按照省政府的要求，将行政审批制度改革工作领导小组职能归并县全面推进依法行政工作领导小组，并于xx年初对全面推进依法行政工作领导小组进行了调整充实。