以下是小编精心整理的《医院成本控制与会计核算论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。我国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业。现阶段我国的医疗服务体系中公立医院的社会覆盖面超过90%。在科学发展观指导下，公立医院如何解决自身的发展中的成本控制问题，完善提高我国医疗卫生服务水平，成为理论界和医院管理者研究的焦点。
医院成本控制与会计核算论文 篇1：
新医院财务制度下的医院成本控制研究
摘 要：随着市场经济的不断发展，医疗成本需要相应的进行降低，这样一来，医院才可以保证自身的稳定运营。在新医院财务制度的背景下，医院需要加强成本控制，提高成本控制方面的意识，提高控制成本的能力，这需要进行必要的预算管理，用科学合理的方法来提高效率，使医院各方面的资源得到充分的利用。所以，在新医院财务制度背景下，对医院的成本控制进行研究，对于医院的长远发展来说是十分有必要的。
关键词：新医院制度 成本控制 措施
一、引言
在社会主义市场经济飞速发展的环境中，医疗体制也在日趋完善，医疗市场的竞争程度也在不断上升。想要在激烈的市场中赢得生存的空间和机会，医院需要对自身进行改革，以迎合市场发展的规律。医院由于其较高的成本，在市场的竞争中处于不利的地位，如何加强对自身的管理，加强对医院成本的控制，进行一系列的预算管理，是医院需要进行深入研究的课题。
二、医院进行成本控制、管理的意义
1.有助于医疗改革的进一步推行。医院财务制度的新规定对我国各大医院的管理工作有着新的要求。要求医院关注对成本的控制和管理工作，合理地对医疗服务工作的效率进行评价。相关单位也在要求医院要进一步推行医疗改革，落实好各项措施，切实做好对成本的控制和管理工作，真正地实现为人民服务。成本是医疗服务定价中的重要依靠，医院需要制定出符合人们生活实际的收费标准，才能健全医院的各类机制，做好医疗改革。
2.提高在医疗市场中的竞争力。在新医院财务制度中对成本进行控制，将会使医疗服务的价格得到稳定，从而提高医院在医疗市场上的竞争力。医院成本的居高不下导致了高昂医疗服务费的产生。由于医院在各项服务和对耗材、设备的购置方面的费用，都包含在医院的成本中，这些都使医疗费用上升。要想使医疗费用有所下降，需要降低医院成本的支出。新医院财务制度在这方面的严格的规定，可以达到稳定医疗服务价格的作用，同时也帮助医院提高其在市场上的竞争力。
三、新医院财务制度下医院成本控制中存在的问题
1.缺少成本控制的理念。新医院财务制度中要求医院要重视成本的控制，可是在实际情况中，很多医院将成本控制认同为成本节省，其实，成本控制和成本节省有着较大的差别。成本节省更多的只是去考虑完成医院既定的考核计划，只是一昧地去降低成本，节省开支，以此达到利润的提高。这种做法在短时间内可以取得一定的效果，但是无法使医院有着长久的发展。这种行为肯定会使医疗服务质量有所下降，不利于医院的整体发展，会带来负面的影响。医院是公益性的事业单位，它的宗旨是救死扶伤，将着眼点放在成本的节省上，会使医院逐渐走向衰落。
2.会计人员专业素质较低。医院组织内对会计人员的要求普遍较低，仅仅需要会做账员工，但是会计工作不仅仅是会做账。当前的情况是，从事会计管理的工作人员的专业能力并不是很强。当遇到需要较强的专业性的工作时，一般的会计人员是无法很好地完成相应的工作的，只有高素质、专业性强的会计管理人员，才能胜任这些工作。在医院工作的会计人员，过多地着力于会计核算方面而轻视财务管理工作，不去注重对新知识的学习，无法洞察到医院在经营过程中暴露出来的问题，这些都是不利于医院竞争力的提升的。
3.在医院成本控制中缺少预算管理。预算在很多方面都起着十分重要的作用，预算管理在成本控制上也占据了举足轻重的地位。但是，国内很多医院病没有进行有关的成本预算，即使有这方面预算，但是其科学性不够高，无法为医院的进一步发展提供足够的帮助。比如医院在进行成本预算之际，没有将固定资产、库存物资等占据的资金计算进去；在进行会计处理的时候，对资产和一些资金的控制和预算并不全面，这些都使预算的过程和结果不够科学。而在进行成本预算的过程，根据部门之间的差别，按照之前预算的结果进行不同费用的预算和资金的限制，这种成本管理方式使一些工作人员丧失了工作热情。
四、新医院财务制度下如何加强医院成本控制
1.急需加强成本控制意识。根据新医院财务制度和旧医院财务制度的差别，可以发现，新医院财务制度在多个方面都有所改变，例如使用范围、会计报表等，这些都有利医院经营模式的改革。医院的财务管理为了降低自身的成本，提高工作效果，需要合理地进行成本控制。医院的管理人员和工作人员都需要认识到成本控制和成本节省之间本质的不同，增强对成本控制的认识，并且聘请专业的财务人员来进行医院的成本控制工作，因为医院的成本控制需要较强的专业性财务知识，一般的会计人员较难胜任这项工作。医院的工作人员，也需要从自身做好成本控制，从各个方面降低医院的成本，如减少医疗纠纷、降低医疗事故发生的概率，这都将有利于医院的成本控制。
2.切实提高会计人员的综合素质。医院成本控制和管理的实施情况和效果与医院会计人员的职业道德修养、专业素养有着重要的联系。想让医院的成本控制和管理有条不紊、高效地进行，就需要建设出一支专业性强、素质高的会计队伍。医院需要对员工进行培养，提高他们的专业知识和专业技能水平。会计人员自身要不断地进行学习，更新现代财务管理的理念和技能，看清市场经济的需求，努力提升自己。会计人员要形成终身学习的理念，不断提高自身的专业能力，使醫院的各项业务流程更加规范化。
3.建立起完善的成本控制体系和成本控制管理制度。在新医院财务制度中，重视医院的成本控制，这极大地影响了医院的经营和管理理念，可以帮助医院提高经济效益和社会效益、稳定医疗服务价格。所以，建立起完善的医院成本控制体系、完善成本控制管理制度并确保其全面深入地实施是医院需要关注的内容。为了实现以上内容，首先医院需要将成本控制的制度关联到成本管理和财务管理的各个方面，细化到具体人员的管理、任务的分配、奖罚制度等方方面面。其次，医院的管理人员需要有全局的意识，要帮助成本控制和管理部门建立起科学合理的控制体系。再其次要结合医院自身的情况，按照新医院财务制度中对成本控制方面的规定和要求，形成成本控制前期、中期和后期全面的成本控制体系，对建立的成本管理体系进行多次的分析和应用，一方面可以帮助降低医院的经营成本，另一方面也在为医院将来的规划和资源的配置提供了可靠的数据和支持。
五、结语
总而言之，在进行医院的成本控制和管理的过程中，需要充分地利好用医院的各类资源，根据医院自身的情况，结合医疗市场的发展趋势，进行科学合理化的管理，有效地进行成本的控制，在可以控制的范围内降低医院的成本，提高工作的效率。医院作为公益性事业单位，其医疗服务的质量不能因为成本的降低而有所下降，在新医院制度下进行医院成本控制，需要对医院的资源和人员配置上做出科学合理的安排，使医院实现长久的发展。
参考文献：
[1]桑社芹. 基于新医院财务制度下医院成本控制的分析[J]. 财经界（学术版），2015，（04）：142+176.
[2]贾秀芹. 新医院财务制度下的医院成本控制分析[J]. 财经界（学术版），2014，（22）：149.
[3]陈雄美. 新医院财务制度下的医院成本控制[J]. 中国外资，2014，（03）：42+44.
[4]王明洁；；新医院会计制度下医院成本管理问题与应对策略[J]；财经界（学术版）；2013年06期.
[5]向宏霞；新制度下的医院成本核算管理体系的建立与完善[J]；当代经济；2013年16期.
作者：范莉
医院成本控制与会计核算论文 篇2：
科学发展观视角下公立医院成本控制问题浅析
我国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业。现阶段我国的医疗服务体系中公立医院的社会覆盖面超过90%。在科学发展观指导下，公立医院如何解决自身的发展中的成本控制问题，完善提高我国医疗卫生服务水平，成为理论界和医院管理者研究的焦点。
一、新医改方案对科学发展观的理解
（一）科学发展观 十七大报告指出：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”这是对科学发展观的内涵所作的最全面、最深刻、最简明的概括。
基于科学发展观，认真总结多年来公立医院成本控制中的各种经验，是破解当前深化医院改革、促进医院可持续发展进程中出现的深层次矛盾和问题，实施科学的发展策略，推动医院的协调发展、全面发展的重要途径之一。医疗改革的实践证明，坚持以发展为主题，用发展的眼光、发展的思路、发展的办法解决前进中的问题，就能把中国医疗卫生事业不断推向前进。
（二）新医改方案中公立医院的科学发展和建设 新医改方案要求加强医院经济运行管理，推行成本核算制度，完善监管机制。所以要完善定额管理和成本控制与补偿机制，严格控制医院运行成本，努力降低医疗服务成本，增加效益，更好地为社会提供医疗卫生服务。
最关键的是厘清两对关系：
其一，规模扩张型发展与内涵建设型发展的关系。新医改方案要求“严格控制公立医院建设规模、标准和贷款行为”。所以内涵建设是公立医院科学发展的关键。公立医院应该把更多的精力和工作重点放到医院的内涵建设上来，加强成本控制。要从盲目扩展地盘、增加床位、购置高新设备的投资性增长和扩张型发展，转变到依靠科技进步、提高人员素质、提高公信力、创新医疗服务模式、拓宽服务领域、充分发挥资源效益的内涵建设型发展上来。所以医疗改革要求公立医院要形成有效地医疗成本控制制度。
其二，经济效益与社会效益的关系。公立医院是具有公益性、福利性的特殊服务机构,也是社会经济构成的重要部门之一。公立医院承担为人民群众提供基本医疗服务和公共卫生、社会突发事件的医疗救治任务，肩负着重要的社会责任，理应把社会效益放在首位。然而，医院作为一个经营实体，经济效益又是医院可持续发展的基础，也是提供更多、更好的社会服务、实现社会效益的前提。因此，要正确认识和处理好两者之间关系，努力实现社会效益和经济效益的同步增长，克服盲目“做大，做强”的倾向、重硬件轻软件的倾向、片面追求经济效益的傾向，坚持走质量效益型的发展道路。有效的公立医院医疗成本约束是公立医院科学发展的基础，是公立医院走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路的重要保证。
二、公立医院成本控制现状分析
（一）公立医院成本特性首先人力资源成本成为了各公立医院主要成本项目。其次，公立医院直接成本比率低，大部分成本均需按不同分摊方式转摊到各个收益部门。最后成本中心多，独立性低，跨部门现象极为突出，造成医院成本费用分摊困难。同时公立医院固定成本高，设备使用率难以科学掌控，无法按常规方法完成单项成本的计算，更不能合理核算每一病例的成本。
（二）现阶段公立医院成本控制现状主要内容有：
（1）成本核算方面。其一，在领导意识方面，由于公立医院成本管理措施实施难度极大，以致影响管理者的积极性，公立医院管理者一般只关注收入指标，导致成本核算形成的成本费用信息使用价值不高。
其二，大部分公立医院目前未建立规范、合理、有效的成本费用核算体系，现阶段公立医院主要按《医院会计制度》规定核算成本费用。
其三，在组织人员保证方面，公立医院财务部门成本管理工作焦点集中在劳务费的分发、计量，无法对医院成本管理工作提供持续改进意见，更不能对医院成本控制风险提供预警。
其四，现阶段公立医院大多实行收付实现制，并且财政部门制定了部门预算、国库集中支付、政府收支分类改革、政府集中采购等一系列制度，造成公立医院的会计核算系统和成本核算系统在某些方面存在相互矛盾，资产负债表按固定资产原值计量，合并报表时按固定资产净值计量。
其五，公立医院成本中心多，独立性低，跨部门现象极为突出，致使医院成本费用核算工作复杂。成本费用考核环境、体制、技术等方面的相关问题有待解决。
综上所述，现阶段公立医院的成本核算大部分仅是医院经济部门为分配奖金，分科室、班组对其进行收支和工作量的测算，并未就部门真实的项目成本、病种成本、治疗成本、作业成本、标准成本、目标成本等进行系统、全面、真实的核算管理，缺乏完善规范的成本费用核算资料记录和档案记录。
（2）成本控制方面。具体表现在：
其一，公立医院成本控制问题在理论和实践上均未得到妥善解决，造成医院成本费用控制缺乏应有的控制目标、控制标准。
其二，大部分公立医院管理基础比较薄弱，成本费用控制作为管理工作的组成部分在其管理配套性方面存在许多问题。主要表现在以下方面：在成本分析中，缺乏科学的分析方法和指标体系；在预算制定和执行过程中，预算目标测算方法不科学，预算编制上下协调困难，缺乏预算调整机制并且考核体系不健全，导致预算管理工作随意性比较大；在定额管理时，材料消耗定额、材料储备定额、管理费用、医务人员劳动定额没有明确的制定方法和流程，没有进行科学量化管理。
其三，医院成本费用控制理论研究和实践应用方面，院校的研究成果与医院目前体制、现状、专业特性结合度不够，导致应用价值不高。
其四，管理措施方面，医院成本费用控制措施与其他管理措施不能完全实现联动，严重影响了医院成本费用控制的实施和效果。比如成本费用控制不能与效益挂钩等。
三、公立医院成本控制完善对策
由于医疗体制改革和努力降低患者医药费用负担的客观要求，公立医院在财政投入不足、医院收入结余大幅下降、医疗服务成本加大等多重不利因素状况下，基于科学发展观，树立系统管理观念，把公立医院的成本管理视为一项系统工程，强调整体和全局，对医院成本控制的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，不断深化和完善科学的成本管理体系，积极探索公立医院的成本控制和核算方式方法，针对医疗服务成本的特点，重点抓好以下几个环节。
（一）树立成本控制意识加强宣传教育，增强公立医院全员成本控制意识，树立时时处处的成本思想以及持续改进和不断提高成本控制体系的有效性和效率的思想。
（二）修订《医院会计制度》强化预算约束机制 明确预算程序、方法和控制要求；加强成本控制，努力实现低耗高效。具体而言：明晰医院经济业务的会计核算办法，增强制度的可操作性；充分体现权责发生制原则，真实反映医院业务活动成果；建立固定资产折旧制度，夯实医院资产。
（三）建立公立医院成本控制组织系统为了充分发挥财务部门对公立医院的成本控制业务指导作用，应明确各部门及相关人员的责任和权限，建立健全公立医院财务成本分析、预算管理、定额控制等工作的部门岗位设置，对财务机构进行改革，使管理分工更明确，各职能模块对医院的成本控制管理工作给予有力支持。同时，公立医院的财务人员的业务素质要能适应现代财务管理和成本控制的要求，对于医疗服务和管理过程中成本风险事项的识别与防范，以及业务流程的改进，信息系统的安全，成本的降低等提出有价值的改进建议，保证医院成本方针在组织内部得到沟通和理解，并坚决贯彻执行。
（四）完善日常成本核算事前预算是公立医院制定成本计划的依据，是成本控制的重要手段，编制包括院级和各个科室的业务预算和财务预算在内的全面预算，达到平衡资金运作，实现医院成本控制目标。事中定额控制就是要科学合理控制材料消耗定额、材料储备定额、管理费用、医务人员劳动定额，使医院的成本降到尽可能低的水平。事后成本审核通过责任会计和财务会计的双轨制核算，加强对医院各部门和科室的考核和成本控制。
公立医院具体的成本核算首先按业务流程、业务类别、业务项目、部门分解成本费用控制目标，反映各科室的成本状况，明晰盈亏的科室和项目，制定相关成本核算及成本控制制度和成本控制标准。清楚不同项目对成本水平的影响，找到成本控制点，改变公立医院事后成本控制的被动局面，使各科室能够分别控制成本，减少和避免乱开药、乱检查问题，并且制定相关成本控制奖惩标准和办法，形成全面成本管理的局面。
（五）建立健全成本控制保障和监督体系 公立医院通过强化成本分析，合理定价和配置整合医疗资源。同时加强作业分析、作业管理，优化医疗服务和管理工作的业务作业流程，以提高人员设备的配合度，推行标准化成本管理，建立健全成本控制保障体系。在保证和提高医疗质量的前提下，控制医疗成本支出。
现阶段公立医院要加强审计，控制成本考核監理招标管理体系、制定并实施消耗定额管理、推行人力成本控制、控制管理行为和业务行为、控制医疗人员工作行为、建立健全内控体系。
四、结论
公立医院没有一定的卫生资源的投入，就不可能有一定量的医疗服务产出，要实现经济效益和社会效益的最大化，首先就要使医院成本最小化，加强公立医院成本控制，准确及时地计算医院业务活动中的成本消耗，客观反映出不同项目成本的变化情况，促进公立医院管理的科学化、现代化，改进医院经济管理模式，提高医院管理水平；能增强医院职工的成本观念，节支降耗，增强医院竞争力；有利于遏制医疗费用的上升，减轻各方面的经济负担；促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路，为人民群众提供质优价廉的医疗卫生服务；同时能为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。
同时，公立医院可持续发展的经济保障主要依赖于政府的财政补贴和医院的自给能力。医疗服务补偿结构的变化使“以药补医”的模式正在改变，同时也产生了现行政策无法弥补的亏损缺口，导致公立医院可持续发展的经济基础日渐削弱，应当引起高度关注。对维持医院运行的补偿投入，应尽快建立科学、稳定的增长机制， 综合考虑各方面改革政策的配套、物价指数的增长、医疗服务需求的变化等因素，加大各级政府财政补偿力度，保证医院政策性亏损能得到及时足额的补偿，从而实现公立医院的科学发展。
参考文献：
［1］陈玉芳：《医院成本核算中的几个误区》，《财会研究》2003年第6期。
［2］何旭东：《新形势下推行医院全成本核算的思考》，《中国卫生经济研究》2008年第2期。
［3］唐宗全：《医院成本核算的现状、难点与对策》，《卫生经济研究》2005年第2期。
［4］吴琛、张晓伟、李丽：《医院全面预算管理流程及成本控制关键点》，《财会通讯》2009年第11期。
［5］胡善联：《现代医院经济管理理论与方法》，《解放军医院管理杂志》2005年第12期。
［6］李信春等：《医院成本核算》，人民军医出版社2003年版。
［7］苏红：《医院成本控制及相关因素分析》，《中国卫生经济》2004年第5期。
［8］朱蔚、何忠正、张北齐：《医疗项目的成本核算研究综述》，《中国卫生经济》2006年第8期。
［本文系新疆自治区社会科学基金项目“新疆公立医院医疗服务成本控制与补偿研究”（批准号：08BJJ015）的阶段性研究成果］
（实习编辑李寒珺）
作者：李鹏 姜锡明
医院成本控制与会计核算论文 篇3：
关于医院成本管理问题的几点思考
［摘 要］ 在我国医疗体制改革以及医疗保险制度改革不断深入发展的医疗环境下，医院的经营与发展所面临的形势也愈加严峻。在卫生资源相对有限的现实条件下，如何以更少的耗费为患者提供更优质的医疗卫生服务，实现医院经济效益的提高，为医院可持续发展提供保障已经成为医院经营管理中的重要问题。而作为实现这一管理目标的有效手段，成本管理与控制成为医院管理体系当中的重点。本文对医院成本管理中的成本控制问题进行分析与探讨。
［关键词］ 医院；成本管理；现状；优化措施
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 20. 015
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作为医院财务管理当中的基础环节，成本管理的质量直接影响着医院经营发展的整体效益。在市场经济的环境下，随着新医改方案的不断落实与深入，多元化办医格局的发展要求医院必须对其内部成本管理工作进行进一步的规范与优化。对医院这一特殊的组织机构而言，其成本管理主要是指通过组织、计划、管理、控制与激励等环节来对医院内部的人力、物力及财务等资源进行有效的协调与整合，以期实现财务管理的最终目标。那么，当前我国医院成本管理的基本现状如何？其成本管理工作中存在哪些不足之处？而医院内部成本管理工作又该通过哪些具体的方法措施来进行优化呢？本文主要从这3个方面对医院成本管理的问题进行简单论述。
1医院成本的基本现状
成本管理可以说是一项全局性的工作，其贯穿于医院内部每一项经济活动的始末，加强成本管理，对于医院自身的服务、管理、经营与发展都有着积极的意义。当前，我国医院内部的成本管理工作主要以《医院会计核算管理办法》以及《医院会计制度》为主要依据，对医院内部各项成本进行归集与核算，通过设立财务部门及卫生经济管理部门来对医院的成本管理工作进行统一的组织与落实。医院成本管理工作中，基本的核算模式、组织机构的设置以及业务成本信息的管理等工作能够保证其成本管理的规范性，能够将医院对内和对外的医疗成本投入情况、效益现状等进行较为全面的反映，并在提升医院管理水平方面发挥着一定的作用。但当前医院成本管理工作依然存在诸多的不足之处。
2 医院成本管理的不足之处
成本管理工作的关注点就是对医院各个成本点所具备的节约潜力进行深入的挖掘，并对每一个成本点的实际运行效果进行有效的评价。但现行的成本管理模式主要是对医院已经发生的各种历史性的数据进行事后的核算与控制，成本管理实际上并没有发挥其对医院发展的支撑作用。当前医院成本管理的不足主要体现在以下3个方面。
2.1成本管理的行为主体方面
首先从成本管理的行为主体方面来看，正如我们所了解的一样，成本管理工作当中，行为主体的行为直接影响着管理工作的落实与开展，同时也决定着成本管理的最终结果。但在当前医院成本管理工作中，成本管理人员的覆盖面相对较小，还没有形成全员管理的局面。其次，成本管理工作在权利的划分上相对集中，成本管理工作从某一角度上来看处于一种较为被动的状态。另外，医院内部相关财务人员专业化水平及职业素养相对较低，无法使成本管理工作形成较为有效可行的控制力。
2.2 成本管理的操作流程方面
所谓的操作流程主要是指包含制度体系、审计监督、数据归集、奖励约束等内容在内的医院成本管理的具体方式与方法，成本管理操作流程的科学性与可行性影响着成本管理的最终效果。尽管医院现行的成本管理方式在某一程度上推动了成本管理工作的开展，但是成本管理在制度体系上的不足，使得成本管理工作的规范性大打折扣。另外，成本数据之间的沟通性较差，成本信息的准确性因此而受到影响。成本管理工作中的奖惩只是局限在奖金的发放方面，使管理信息应有的辅助决策功能弱化。
2.3成本管理的系统衔接方面
在医院的经营发展中，能够影响其成本管理工作的各种因素是广泛分散于医院的每一个部门、每一项医疗活动当中的，要保证成本管理的高效性与优质性，各部门以及各项医疗活动之间的衔接工作必须做好。但在当前我国医院成本管理工作中，成本管理与管理目标之间的关联性相对较低、成本管理与财会工作的关联性不强以及成本管理与内控机制关联性较差等问题的存在，使得成本管理工作无法真正发挥其应有的作用与价值。
不难看出，当前我国医院成本管理工作中依然存在诸多不足之处，在此条件下，为满足市场经济及新医改环境对于医院成本管理的基本需求，必须通过相应策略对医院成本管理工作进行优化。
3 医院成本管理的优化措施
3.1行为主体思想行为的提升与规范
医院成本管理工作不仅仅是相关财务部门及管理部门的职责，而应当是一项全员参与的整体性工作。因而，医院方面应当构建全员成本管理的新体系，将医院内部的所有人员都纳入到成本管理的工作当中，使其成为成本管理的主体。通过各种教育及培训的方式，使成本管理主体树立起全员成本管理的意识，将成本管理工作作为自身岗位职能的组成部分；另外，对于财会人员应当加强专业化培训，使其专业知识、职业道德素养和专业操作技能等得到全面的提升，进而为保证成本管理的整体质量提供保障。
3.2 操作流程的调整与优化
要保证医院成本管理工作的最终效果，最重要的就是采用科学合理且与医院财会工作相吻合的可行性较高的成本管理方式，要对成本管理的具体操作流程进行调整与优化。首先应当构建起完整健全的成本管理制度体系，选择有效的成本核算及管理方式，通过利用现代信息技术来实现成本管理效率与质量的全面提升；另外，医院成本管理还必须转变事后管理的模式，将管理与控制提前，做到事前与事中的管理与控制，使成本管理切实发挥其应有的作用与价值。
具体来看，这种操作流程的调整与优化应当深入到医院内部一切与成本相关的工作当中，人力资源成本、药品与设备成本以及其他固定资产等这些成本的管理与控制流程都亟待优化。医院方面需要建立自己的人力资源数据库，加强对相关岗位人才的选拔，通过提升岗位竞争力及岗位人员工作效率的方式，来实现成本的控制；从药品成本上来看，医院应当做好药品的招投标工作，在保证药品质量的基础之上，做好药品的采购工作，在控制好药品成本的同时，实现效益的提升；固定资产作为医院总资产当中的重要组成部分，其使用及管理情况也直接影响医院的成本投入状况，因而必须将医院的每一个部门以及每一名职工都纳入到固定资产的管理当中，加强对固定资产使用、维护的管理，通过提高固定资产使用率的方式，来实现对成本的控制。
3.3 系统衔接工作的加强与提升
管理系统当中各部门及各项业务之间的衔接对于成本管理的最终有效也有着不容忽视的重要影响，衔接不当很容易形成信息孤岛，使各项财会数据的真实性与准确性受到影响。所以，医院必须加强系统的衔接工作，充分利用现代信息技术，使各部门及各业务之间保持顺畅的沟通，实现对成本的实时管理与控制。
加强成本管理与控制是市场经济及新医改方案对医院经营发展的新要求，随着多元化办医形势的确立与发展，加强内部成本控制，对成本控制工作进行优化与完善，对于医院内部控制体系的发展、管理水平的提升、经济效益的提高等方面具有积极的作用。
主要参考文献
［１］蔡贺丽．浅议医院成本管理的现状与对策［Ｊ］．金融经济，２０１１（１０）．
［２］刘文娜．浅析本、量、利分析在医院成本管理中的应用［Ｊ］．中国医药指南，２０１１（１５）．
［３］黄奇．试论市场经济下的医院成本管理模式［Ｊ］．经营管理者，２０１１（１）．
作者：张秀英