通过工作汇报，上级能迅速掌握下级的工作完成情况，遇到的障碍，以及需要的支持。同时，汇报也是下级进行自我展示的机会，各行各业都需要工作汇报，那么工作汇报要如何写好呢？以下是小编收集整理的《建筑工地本周工作汇报》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：建筑工地本周工作汇报
建筑工地防火安全检查工作汇报
东营港经济开发区建设工程质量监督站
建筑施工消防安全排查整治总结
(2014年5月8日)
为认真贯彻东营市住房城乡建设委《关于开展施工现场消防安全自查自纠活动的通知》(东建字【2014】94号)文件精神，全面做好2014年消防工作，有效预防和遏制火灾事故的发生，着力解决影响消防安全的突出问题，确保火灾形势稳定，我站积极组织辖区建筑工地防火安全专项检查行动，现将总结验收阶段工作开展情况汇报如下：
一、全面部署，具体落实，积极开展专项检查行动 自春季复工以来，我站利用复工安全大检查这一契机，对辖区各结转工程施工现场复工前各项准备工作落实情况进行检查，对施工现场防火工作各项落实情况更是加大检查力度和频率，要求各项目认真开展自检自查，重点对施工现场的易燃、可燃物品堆(存)放、用火用电、疏散通道、消防车通道、消防水源、灭火器配置、重点岗位人员持证情况，以及施工人员居住地(工棚)的防火措施等进行认真排查，发现火灾隐患问题，及时整改，同时要求施工企业利用春季复工对入场人员进行安全教育培训，对防火自救知识进行讲解并组织开展消防应急演练活动，提高工人消防安全意识，消除火灾隐患，保证生命财产安全。
自消防安全专项检查行动开展以来，我站检查在建项目17项，共下达安全隐患整改通知书17份，其中限期整改4份，停工整改13份，共查出各类火灾隐患问题32处。通过检查，进一步加强了建设工程消防监督管理，提高了在建工程施工、管理人员的消防安全意识和防范自救能力，明确了建设、施工、监理、设计单位的职责和应承担的责任，有效消除建筑工程存在的先天性火灾隐患，保障了建筑工程的消防安全。
二、领导重视，认真检查，全面开展复检验收工作 目前，辖区安全防火专项治理行动已进入复检验收阶段，针对辖区建筑工程安全监管严峻形势，我站领导高度重视建筑工地安全防火问题，亲自带队深入施工现场组织进行复检验收工作，针对辖区所有在建项目进行拉网式检查，从检查情况看，各在建项目对于防火安全问题给予高度重视，均能积极配合进行自检自查自改。
三、下一步工作打算
我站将深入开展建筑工地火灾隐患排查治理工作，督促施工单位严格遵守各项法律法规的规定，遵守有关安全技术标准和各项消防安全要求，文明施工，安全施工，层层落实消防安全责任，建立并落实各项消防安全制度及措施，提高从业人员消防安全意识，确保消防安全工作落到实处。
东营港经济开发区建设工程质量监督站 2014年5月8日
第二篇：建筑工地食堂食品安全工作的汇报
蓝天学府小区
工地食堂食品安全工作的汇报
为认真贯彻落实文件《关于进一步加强全省建筑工地食堂食品安全监管的紧急通知》，切实加强建筑工地食堂食品安全工作，确保建筑工人饮食安全。现将项目部实施方案情况汇报如下：
一、加强领导，强化监管。建筑工地食堂食品安全，关系到建筑工人身体健康和生命安全，关系到社会稳定和经济发展。要切实提高思想认识，加强组织领导，健全完善制度，强化安全监管。要建立台账。要切实细化措施，明确责任，将工地食堂食品安全监管责任逐一分解，责任落实到人，确保工地食堂食品安全。同时，要加大抽查、检查力度，杜绝食品中毒事件发生。
二、强化企业主体责任落实。企业是建筑工地食堂食品安全的责任主体，工地食堂已获得餐饮服务许可，企业要建立健全以项目负责人为第一责任人的食品安全责任制，建筑工地食堂配备专职食品安全管理员，明确相关人员的责任，建立相应的考核奖惩制度，确保食品安全责任落实到位。建立健全食品安全管理制度，建立从业人员健康管理档案，食堂从业人员取得健康证明后方可持证上岗。对患有痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全的疾病的，要迅速将其调整到其他不影响食品安全的工作岗位。制定食品安全事故应急预案，切实提高防控食品安全事故的能力和水平。
三、严格标准，抓好落实。工地食堂严格按照省厅发布的《建筑工程施工安全管理标准》有关规定进行管理。合理设置制作间、储藏间，配备必要的排风、冷藏和上、下水设施，保持食堂清洁卫生。要按照食品采购管理制度，做好采购食品索证资料的登记工作，不得向无证摊贩采购食品。按照食品卫生有关规定，规范食品制作过程，确保建筑工地食堂食品安全，杜绝集体性食物中毒等食品安全事件的发生。
四、检查情况。对建筑工地食堂食品原料进货查验和采购索证索票的落实情况、炊事人员的健康状况、体检制度落实情况、厨房设施、设备配备情况和食品安全操作规范执行情况、防鼠、防蝇、防蟑螂、防蚊虫措施进行检查，对工地食堂加工制作的重点食品进行抽样检验。检查中杜绝采购票据不完整;防蝇、防鼠不到位。
为更好的落实此项工作，我公司项目部将继续严把“建筑食堂食品添加剂专项整治”工作关口，努力完成上级部门下达的各项任务。
江苏宏信建设工程有限公司
蓝天学府项目部
2015年12月22日
第三篇：关于本区建筑工地扬尘污染防治的工作汇报
关于2012年我区建筑工地扬尘污染防治计划的情况报告
为进一步加强建设工程文明施工管理，有效防治扬尘污染，根据市政府【2009】第18号令《上海市建设工程文明施工管理规定》和市政府【2004】第23号令《上海市扬尘污染防治管理办法》等文件的精神和要求，结合我区建设工程实际情况，我委在建筑工地文明施工及扬尘控制方面主要采取了以下措施：
一、提前介入，条块联动，进一步建立健全扬尘污染预防机制
一是对新开工及前期施工的工地实行文明施工管理提前介入，着重对新开工地的围墙、大门、车辆清洗设备等方面的落实情况进行检查，进一步加强对项目建设、施工、监理单位有关人员进行文明施工的有关规范、标准、文件的宣传教育工作，营造文明施工的良好氛围。
二是密切配合相关职能部门，加大文明施工网格化联动力度。对市整治办、区网格办派遣的扬尘污染施工事件及时跟踪、处置，并在规定的处置时限内及时将处置情况反馈至区网格化管理中心结案，提高文明施工事件处置效率。
三是实行文明施工预测评制度，强化现场管理。充分发挥杨浦建设工程安全协管服务社协管员的作用，每月中旬进行一次建筑工地文明指数测评，条块结合，分块包干、加强监督检查，对全区建筑工地进行文明施工及扬尘控制检查评分，并实行末位排名通报曝光制度，督促施工单位落实各项文明施工措施，形成施工现场管理的联动机制，提高现场文明施工管理水平。
二、严格执法、齐抓共管，进一步深入开展文明施工管理集中整治 一是集中整治，扎实整改。开展文明施工及扬尘污染防治专项检查、整治，对本区建设工地进行全覆盖检查，对于检查中存在的问题，制定有针对性的整改措施，并落实长效管理机制，确保现场文明施工措施达到整治标准。召开全区建筑工地文明施工推进会议，明确建设、施工、监理单位各自职责，做到责任到位、措施到位、设施到位，提升我区建设工程文明施工管理水平。
二是加大联合执法力度，建立联合督查机制。对涉及到多部门管辖范围的文明施工工作，积极与区环保局、城管大队、市容绿化局、交警、街道等部门联合组织进行文明施工专项整治活动，齐抓共管，共同加强多部门管辖地区的文明施工管理工作。
三是惩防并举，规范文明施工行为。对文明施工检查过程中整改不力、文明施工情况较差的工程项目汇总后定期进行通报曝光、项目经理记分、罚款、约谈企业负责人等多种处理手段，督促施工企业提高文明施工管理水平。
三、推广新工艺、新措施，进一步提升文明施工管理水平
在完善文明施工管理措施的同时，逐步推广文明施工新工艺、新措施，不断降低、解决工程建设对周边环境、居民的影响。定期召开文明施工新工艺推进观摩会，推广文明施工先进经验和新工艺，今年以来，我区在建的东方蓝海等7个项目先后采用了新型的不透尘网作为脚手架围挡封闭，使施工现场的扬尘污染得到了有效地控制。
第四篇：建筑工地汇报
热烈欢迎集团公司领导，检查组专家莅临北塘融创三期项目检查指导。 一，项目概况。 1，工程概况。
北塘融创尊御名邸项目，位于天津市滨海新区北塘经济区，东邻黄海北路，北邻泉州道，是由联排，合院，洋房组成的低，多层住宅 。东侧为我项目部建设的品御，尚御名邸项目。
尊御名邸，地上主楼8栋，2~6层，局部地下二层(合院)，配套公建1栋，总建筑面积26169平方米。其中联排1#，7#，8#楼为3层，合院2#，6#楼地上2层，地下一层，洋房3#，4#，5#楼为6层。 建设单位：天津北塘融创投资有限公司
勘察单位：天津华北工程勘察设计有限公司 设计单位：天津市天友建筑设计股份有限公司
监理单位：天津市塘沽海洋高新技术开发区工程监理有限公司 施工单位：江苏南通二建集团有限公司 2管理目标。 1)质量目标：
竣工工程交验合格率100%;融创的每月实测实量检查中，成绩达到95分以上;一次结构零修补;洋房争创天津市“海河杯”。 2)安全文明目标：
因工轻伤事故频率控制在0.8‰以内，职业病案例为零;
杜绝机械设备事故;杜绝食物中毒，化学品中毒，火灾及管线损害事故; 争创天津市文明工地。
3)科技创新目标：使用建筑信息建模技术 ，利用BIM技术服务现场施工，“QC成果”发表1项，“项目管理成果”发表不少于2项。
4)工期目标：2015年11月30日前，主体完工;二次砌筑完成100%，外墙保温完成30%。2016年8月30日达到竣工条件。 3，场地布置。
严格按照集团公司CI标准，科学布置施工场地，规划一处钢筋加工区，一处裁缝化模板集中加工区，一处材料周转区，办公区及样板展示区布置于尊御施工区南侧。
4、目前施工进度。
联排1#，7#楼一次结构封顶，1#楼二层砌筑中，7#楼首层砌筑中;8#楼三层主体施工中;合院2#，6#楼一次结构封顶，2#楼二层砌筑中;洋房3#楼一次结构封顶，二层砌筑完成;4#楼一次结构按施工缝分段施工，屋面完成2/3，二次结构四层砌筑中;5#楼一次结构屋顶施工中，二次结构三层砌筑中。 5，施工重难点。 1)深基坑工程：
本工程地下车库位于地块中部，挖土深度6.7米，地库南北侧与待建楼座距离不足10米，采用支护桩加设支撑梁方案，解决基坑开挖后相邻楼座工程桩及边坡的安全，并通过了天津市建科委对基坑支护和深基坑开挖的专家论证。 2)斜屋面工程：
主楼斜屋面起始点标高，折梁位置难控制，采用BIM建模技术，对施工人员进行可视化三维交底。
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二，项目管理策划。
1、 项目组织机构
项目部建立完善的管理体系，配备足够的职能人员，组织召开项目研讨会，编制切实可行的项目策划书，精心组织，精心管理，精心施工。
2、 技术策划。
项目部技术人员在确保工程质量的前提下，深化图纸，优化设计，征得有关单位同意后实施;加强BIM建模和3D视频交底技术的应用。
现场建立模板，钢筋，砌筑等样板区，施工做法全面展示，对各工种施工起到指导和引路作用。 3，质量策划。
项目部每周经行一次周检查活动，实施质量联检，评比和讲评，确保质量达标。质量管理过程中采取三级检查制度。
针对融创公司的实测实量标准，组织项目部全体员工及班组长，深入学习融创实测操作管理办法，工程质量在融创的每月实测检查中，争取达到95分以上。 4，安全文明策划。
制定安全文明，绿色施工方案，扬尘防治等应急措施预案。
每周进行一次安全检查，对检查发现的隐患进行记录，制定相应措施，并定人，定时完成整改。
三，项目的实施与控制。 1，技术交底。
采用书面交底，现场交底，3D模拟施工工艺交底等多元化交底。 2，施工质量控制。
项目部每周五召开工作例会，控制施工质量。
工长跟班作业，控制模板的垂直平整度，可调顶丝控制顶板水平度， 工长对浇筑混凝土平仓收面工作全程控制，利用插尺法和拉线检查法对楼板厚度进行检查。
3，工程质量情况。
钢筋的绑扎和焊接有专门熟练工人完成，焊接上下钢筋同心，焊包均匀，绑扎质量，搭接长度，符合规范要求，。
模板派专人进行拆模后的墙体垂直度，平整度，截面尺寸检测，记录，通过分析测量数据，制定相应改进措施。
砼浇筑前经行塌落度测试和试块的制作，浇筑时严格按照有关规定操作。 对龄期已到的砼派专人进行回弹及碳化深度检测。
现场砼节点清晰，阴阳角方正，门窗洞口顺直。 4，工艺改进及应用。
1)模板集中配模，自制裁板锯进行集中加工，并配合使用定型方钢龙骨加固体系，实现标准化，定型化施工，取得了很好的经济效益。
2)砌筑材料同甲方，设计沟通，改为BM连锁砌块加芯柱的做法，简化施工，节约成本，加快进度，砌体观感质量好，灰缝均匀，顶部斜砌砖符合规范要求，达到了预期效果。
3)后浇带外侧挡土板改为与一次结构同时浇筑，减少渗漏隐患，节约挡土板的预制及安装成本。
4)排水支管的管道吊架件，结构混凝土一次性预埋，减少顶板打眼后造成卫生间渗漏风险，提高施工效益。
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5)PVC电线管穿梁连接工艺: 有效地避免土建梁模板穿洞时引起的损耗，减少施工垃圾的产生，提高工效和线管的预埋质量，提高了混凝土的表面观感质量与结构品质。
6) 内墙石膏粉刷工艺：因粉刷石膏具有快硬，早强，粘结力强，体积稳定性好，硬化后不开裂，不腐蚀，不掉粉，不脱皮，从根本上克服了水泥砂浆易产生的空鼓，裂缝现象;且石膏吸湿，吸音，防火，光滑，洁白美观，热容量大，吸湿性大，能够调节室内温度，湿度，使之经常保持均衡，给人以舒适感;加之粉刷石膏和易性好，不泌水离析，便于手工操作。
7)二次结构电箱一次性预埋：二次结构电箱在砌筑前一次性预埋，避免因后期开槽带来的墙面空鼓开裂问题。 5，BIM的应用。
项目部配备专职人员进行BIM攻关，避免结构与建筑冲突，对施工图纸设计中缺陷进行优化，简化施工，缩短工期。
通过BIM建模，深化图纸，将斜屋面起始点标高和折梁位置进行可视化三维交底，简化施工翻样，提高支模精度。
四，安全文明施工： 1，场容场貌。
严格按照规范要求搭设施工大门及施工围挡; 大门口左侧设置八牌二图宣传栏;
门禁实行一人一卡制，进出车辆登记，检查，非施工人员禁止进入施工现场。 现场布置高清摄像头，对现场及周边实行24小时监控 门口设置LED显示屏宣传企业文化，传播施工知识。 设置厕所，员工休憩亭。 2，安全管理。
1)人员管理：工人进场后，进行三级安全教育，每个班组每周进行一次班前安全教育，由项目经理，安全员，技术负责，栋号负责人及班组长组织进行。 2)设备管理：设备操作人员必须持证上岗，根据施工需要，现场配备塔吊2台，升降机7台，塔吊安装塔吊监测仪器;由专业人员对其进行日常检查和维护。3)临电管理：配电系统采用三相五线制，三级配电二级保护，现场配一台总配和10台二级箱;由专业电工每天对现场配电箱进行检查，并形成文字记录。
4)脚手架管理：项目部根据有关法律法规对脚手架进行搭设，现场采用双排落地式脚手架，满挂绿色密目安全网。
5)防护管理：现场安全通道，防护棚及护栏采用标准配件制作，螺栓固定，安拆便利，可反复周转使用。根据集团公司《建筑安全文明施工标准化图集》和有关法律法规的要求对临边洞口进行防护。
6)加强消防和卫生管理，杜绝火灾和食物中毒事故的发生。 五，绿色施工。 1，节材：
模板集中配模，按图纸翻样，使用定型方钢龙骨小模体系，严格控制模板浪费。 按钢筋的定尺模数进行翻样，成型，钢筋损耗率控制在5‰以内。 将浇筑混凝土的余料制作成预制构件，确保材料充分利用。
2，节能：工地现场照明采用节能型大灯，生活区及办公区采用节能灯泡，并采取相应的节能监督措施。
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3，节地：按照现场平面布置图，控制加工区，材料码放区的用地范围，实行分区管理。
4，扬尘控制：施工场地进行绿化及裸土覆盖，定时，定人进行路面洒水，控制扬尘。
六，两年治理行动。 1，项目经营管理
根据住建部《两年治理行动》和南通二建《市场行为整治》等相关文件的要求，本事业部积极改进经营管理方法，并从施工前风险防范，人员合法性，合同合法性和集中定向支付四个方面入手，逐步规范事业部经营体系。 1)施工前的风险防范
在投标前，对建设单位进行摸底工作，了解单位的经营和诚信情况，为投标，合同签订打下基础;
在中标后积极与建设单位沟通，详细拟定《总承包合同》防范有可能出现的风险，并配合建设单位做好施工前的准备工作。 2)人员的合法性
本事业单位和中标人员签订本工程的劳动合同;为项目管理人员统一办理社保，社保凭证由项目部集中保管;管理人员支付采取“月月领”的支付方式，并做好支付凭证，由项目财务统一保管。 3)合同的合法性
严格遵守《两年整治行动》的文件精神，做到“不转包，不违包，不无合同施工” 事业部采用“项目拟定合同—事业部审批—集团区域公司盖章”的合同签订流程，对合同签订进行规范 。
4)本事业部严格按照集团公司集中支付的管理办法进行支付“项目部申请—事业部审核—区域公司调配”。
2，人力资源管理。 1)劳务分包。
建立农民工实名制管理机制，不断加强与分包队伍的沟通与交流，稳定农民工情绪，确保工程施工任务的顺利完成。
制定员工考核制度，根据等级实行经济奖励，极大地提高了员工的积极性，团队整体素质得到提升。 2)人才培养。
结合事业部发展策略，针对事业部特点，及个人职业发展需求，制定全方位的大学生人才培养计划，为组建完备的项目部做好准备。 。结束语。
项目部在集团公司“团队，创新，务实，诚信”的企业精神指导下，贯彻“追求卓越，创造价值”的企业文化，调动员工的积极性， 在今后的施工中进一步精心组织，精心管理，持续改进，创出更佳业绩，为集团品牌的更加辉煌作出我们的贡献。
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第五篇：建筑工地文明施工汇报材料
各位领导：
首先请接受建设集团有限责任公司河北省石家庄市项目部全体员工对各位领导来工地莅临指导表示热烈欢迎。你们的到来是对我们最大的鼓舞和鞭策，我们感到非常荣幸。
本工程自2007年8月1日开工以来，在上级主管部门、安监站和建设、监理单位的检查、指导和关怀下，我们以“文明标化样榜工地”为要求，始终贯彻“安全第
一、预防为主”的生产方针，强化安全生产、文明施工管理。我们从提高施工现场安全生产，文明施工的标准化，规范化入手，切实将省市文明标化要求贯彻于工程全过程之中，现就我们安全生产、文明施工、标化管理、环境保护等方面所做的工作向各位领导汇报如下：
一、工程概况及管理目标
本工程位于省城比较繁华的闹区，东临南大街，南靠胡同，总建筑面积46045平方米，地下室一层、地上二十八层，总高98.5米，框剪结构，总造价万元，中标工期580天，现已进入主体二十二层施工，针对本工程施工场地狭小，场内运输不便的情况，项目部对施工现场进行了精心布置和策划，并成立了由项目经理赵飞良为组长，项目工程师、技术负责人、安全员为副组长，各施工员、质量员、班组长为组员的“创文明标化”领导小组进行专项管理，并明确了管理目标：一流的质量(创省优质工程)、一流的管理(创省级“文明标化”样榜工地)。
二、建立落实安全生产管理机构及责任制
为了加强贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，强化安全生产，做到文明施工，保障生产者在施工中的安全与健康，杜绝重大伤亡事故的发生，充分体现我公司“以人为本、环保施工”的管理理念，确保“文明标化”工地的实现，为此我们实行了以下几点：
1、抓好安全管理体系建设及规章制度建设是确保安全生产的主要措施，工程刚开始就制订了“文明标化样榜工地”的管理目标。
2、组建以项目经理为首的“文明标化样榜工地”的保证体系。项目部与公司及生产班组、生产班组与职工签订了安全生产责任制，明确了重大伤亡事故为零的目标，并制订相应的
措施。
3、建立了一系列安全管理制度的同时，每月进行考评总结,实行奖罚分明。
4、在施工过程中严格执行安全检查制度，项目部设立四名专职安全员负责施工现场的安全生产监督巡查，对自查和公司及上级有关部门检查发现的问题，坚持“三不放过”的原则，并进行复查工作，不留安全隐患，
三、加强现场职工队伍管理及上岗安全教育培训
1、加强职工安全教育，新职工进入工地由技术负责人和安全员进行安全技术、文明施工、管理目标交底，进行有针对性的安全教育，并做好记录和签名，建立安全教育卡，对特殊工种操作人员做到持证上岗。
2、加强安全检查。对工地的安全生产情况，项目部开展定期和不定期的检查，发现违章作业人员及班组，采取教育和处罚相结合的措施，并及时提出整改措施，每星期召开一次安全会议，总结上星期工作情况，布置下星期的工作。
3、项目部建立工地职工学校，利用授课、录像、黑板报、会议、悬挂宣传标语和张贴画的形式对职工进行我国现行的有关安全生产的法律、法规、条例、规程、标准的教育，提高职工的安全生产意识和安全操作技能。做好三级安全教育并进行考试，合格后才能上岗。教育职工正确使用“三宝”，提高职工的自我保护能力，做到不伤害别人，不被别人伤害。
四、开展施工现场安全标准化管理
根据我国现行的《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和河北省有关工程施工安全规程，公司汇同项目部，精心编制可行的施工组织设计，且在施工组织中科学地编制各项安全技术措施和施工现场临时用电方案，对危险性较大的分部分项工程编制了专项施工方案，并附具安全验收结果，在施工现场(至目前工程进度)我们开展以下几项标准化管理：
1、施工用电方面
编制有针对性的专项施工方案，建立各项用电规章制度，实行三相五线制TN—S保护系统，工地设置总配电房，动力、照明线路严格分开，做到一机、一闸、一漏、一箱。整个施工现场严格按照施工用电专项方案进行布置实施，所有配电箱柜、电器配件、线缆等必须符合国家有关标准的要求，严禁次、差、劣产品用于供电系统中，具体有2名专业电工负责管理。
2、大型机械设备(塔吊、施工电梯)方面
塔吊、施工电梯安装拆卸编制专项方案。选择有资质等级的专业安装公司承担装拆任务，操作人员全部持证上岗，安装完毕后通过各级部门验收合格后方准投入使用，安装及使用均进行技术交底，平时进行定期和不定期检查，特别是限位装置，钢丝索的检查，建立日常机械运行例保记录，落实责任制和岗位职责，做到十个不吊，无违章指挥，无违章作业。
3、中小型施工机具方面
施工机具安装后进行验收合格后方准投入使用，各种固定机械做到安装平稳，坚实。机具上按标准加设保护罩和防雨操作棚，使用时做到定时定人，并及时进行清理保养，确保设备完好率达到98%以上，氧气、乙炔瓶使用时要有可靠的安全距离。明火作业前严格实行动火审批制度，加强明火管理。
4、模板工程
首先，要选用符合专项方案中规定的模板及支撑系统，对模板的安拆超过规定的高度时，设立可靠的立足点或工作台，上下交叉作业时，进出口采取防护措施，严格拆模审批制度，以同条件养护试块试压后，结果符合拆模规范要求及做好洞口，临边围护要求后进行拆模。
五、实施文明施工的标准化管理
1、严格按省市文明施工，公司环保施工要求对现场布置进行设计，现场实行封闭管理，砌筑2.5米高的围墙，四周围墙刷白后结合公司CI形象要求书写安全标语，进出口设置大门，门头设立企业标志，并设置灯箱，门柱镶贴花岗石，大门口设置专职门卫，由2名保安员24小时值班，进出人员进行登记，大门口的醒目处设置“五牌两图”、宣传读报栏，安全标语，花坛。
2、场内所有施工区、生活区、办公区浇筑混凝土路面，保证路面畅通、整洁，材料堆放整齐有序。并且在车辆进出频繁的大门口设立排水沟和沉淀池，确保施工废小、雨水、车辆清洗水经沉淀后排入城市排水系统，在办公区、生活区、循环干道路侧、大门口等地进行植树、草皮等园林绿化处理，确保场内干净、畅顺、优美的效果。
3、为了职工有一个良好的办公、居住、学习、生活环境，更好地投入工作，办公室、职工宿舍楼、食堂、餐厅、职工学校均采用彩钢板建造，在办公室配备了电脑、复印机、割字机、
扫描仪、空调等一系列现代化办公设施，随着工地进度的提高，我部准备在现场设立电脑监控系统，真正做到智能化管理。职工宿舍楼安装窗沙、吊扇、高低床、鞋帽柜、镜子等生活设施，方便职工生活。脸盆、牙具、碗、被褥、工作服等职工生活用品由项目部统一配发，生活区内配备足够的垃圾桶，设有一人负责清理卫生工作，进行清理、除草、对花木进行浇水等工作。食堂、餐厅内镶贴瓷砖、吊顶、安装沙门沙窗，确保职工有一个清洁、健康卫生的外部硬件，做到生熟分开，及时对餐具消毒，严禁食用无证无照商贩食品，食堂炊事人员持健康证上岗，现场设置水冲式厕所，厕所内吊顶、加设防蝇措施，便池镶贴瓷砖、地砖，并有专人负责冲洗打扫，尽量做到无虫无蝇无臭。工地内专设职工学校，聘请有专业性的老师、行家对职工进行专业知识、法律、法规教育，电视、VCD、象棋、书报等，丰富职工的业余文化生活。
六、创建标化工地提高项目部知名度
在市建设局，施工管理处、安监站、环保局等行业部门的帮助指导下，文明标化管理工作正在逐步深入开展，并取得了初步成效，场容场貌大大改观，告别已往脏乱差的陋习，向“花园式”“工厂化”工地努力争取，我们深信，文明施工、安全生产事关职工的身体健康和生命安全，体现了广大职工的最根本利益，抓好此项头等大事，一定能给公司、项目部带来最大的社会效益和经济利益。能够使自己在本市有一席之地，充分发扬我们广厦精神，为石家庄市的建设做出自己一份更大的贡献。
当然，我们项目部在安全生产、文明施工方面还有很多的工作需要改进，还有很长的一段路要走，希望各位领导多提宝贵意见，使我们项目部以后的工作做的更好。
谢谢!
河北省石家庄项目部
2008年3月7日