工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《公司月度工作总结计划》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：公司月度工作总结计划
贷款公司月度总结及下月计划
公司2016年1月份工作总结及2月份工作计划
1月所做的工作：
1、 抓业绩，成功放款400万元提升团队士气，良好的士气是企业正常运转的基本前提;
2、 加强团队纪律管理;
3、 清退不合适、长期吃空饷业务人员一名，杀鸡儆猴。
1月计划放款量300万元、服务费15万元，实际放款量400万元，服务费24万元，回款率100% ，1月份费用合计32712.99元(其中工资21401.27元，房租物业7163.66元，差旅费482元，电费1163元，其他办公支出2503.06元)，投入产出比7.33; 2月份我要做的工作：
1、 抓业绩，有收益，保证良好投入产出比，因为2月份过春节属淡季，计划放款200万元，服务费10万元，回款率100%，预算费用32712.99元(其中工资21401.27元，房租物业7163.66元，差旅费482元，电费1163元，其他办公支出2503.06元);
2、 业务人员严重不足，加大招聘力度，招聘适岗专业人才，扩大团队数量，2月份计划招聘客户经理3人，信审1人。
3、 强化队伍的建设，加强业务知识培训，努力提高信贷员的自身素质。
4、 努力开拓市场，拓宽业务渠道。
第二篇：XX贷款公司月度工作计划
XXXXX月度工作计划
在省市XX部门领导的关心和支持，我公司严格按照XX办和人民银行的管理要求，合法守规经营，认真做好各项工作，上个月的工作按序时进度顺利完成。为了明确下个月工作目标，现订计划如下：
一、 继续坚持为“三农”和小企业发展的理念，积极争取上级XX办的支持。按照XX办和人民银行的要求合规合法经营。
二、 继续加强信贷工作的管理和领导，严格执行审贷分离制度、坚持贷前调查、贷时审查、贷后检查的三查制度。调整优化贷款结构。在贷款的投放上主动抓优良客户和有发展前途微小企业作为主导客户。
三、 做好贷后管理工作，从制度上严格要求，将贷后检查管理纳入信贷管理体系，对于贷后管理不到位而造成贷款风险制定相应的处罚措施，以示贷后管理的严肃性和重要性。
四、 严格加强财务工作，严控不合理的支出，每笔支出都要严格按照公司的财务制度的要求管理。定期审计账目。账账、账款核对，定期做好会计银行账目的核对、按日盘点库存，做到账账、账表、账款三相符。
XXXXXXXXX公司
XX年XX月
第三篇：公司各部门月度工作总结及计划
部门：
负责人：
计划月份：年月份
第一部分：月度工作计划
请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么?②我们怎样去做?③我们何时做?④我们与谁一起做?⑤花费多少?) 工作项目
项目 属性
项目目标
行动步骤
行动日程
需要的支持
备注
预计 启始日
预计 完成日
重要 程度
紧急 程度 优先 次序
参加2014中国学习与发展大会
A
了解行业市场、宣扬自身
市场部3人参加
7月31
8月1
北京相关人员及物资支持
B A 一
接待安徽医科大学客户
A
维护客户关系
市场部3人陪同客户
8月5
8月6
邦丰市场公关费用
B A 二
和王总沟通市场部工作
A
正常工作沟通
市场部3人与王总沟通
8月1 持续
B C
三
邦丰网站改版修正及优化
B
根据公司动向修改公开信息
根据产品与项目情况修改网站相关内容
8月1
8月31
技术人员、美工、销售人员
B B 二
天津高校联盟教委中心节点协助实施
A
打造高效联盟天津试点
与振东沟通修改方案
8月18 8月31
技术人员、美工
A B 二
邦丰智能录播盒学习与应用
A
通过学习构思产品市场方向
学习、应用测试
8月18 持续
录播盒技术人员
B C 三
1.“项目属性”中填写A、B、C、D代码，其中A表示“新增项目”，B表示“持续项目”，C表示“拖延项目”，D表示“常规工作”; 2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标;
4“重要程度”中填写A、B、C代码，其中A表示“非常重要”，B表示“重要”，C表示“不太重要”;
3.“紧急程度”中填写A、B、C代码，其中A表示“非常紧急”，B表示“紧急”，C表示“不太紧急”;
5“优先次序”中填写数字排序，如
一、
二、三;
6.各部门负责人在每月28日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚
第二部分：上月工作回顾与总结 工作项目
项目 属性
完成情况
已采取的行动步骤
未达标原因
备注
第四篇：XXXX公司月度工作计划管理程序
1、 目的
加强工作的计划性，提高工作效率，按时保质完成月度工作计划。
2、 适用范围
本程序适用于公司本部各部门、工作小组、药物研究所。各分(子) 公司工作计划不适用本管理程序。
3、 具体分工
3.1计划执行单位
向主管领导报送下月度工作计划及本月度工作总结;将主管领导调整审批后的月度工作计划交行政人事部汇总;将主管领导鉴定后的月度工作总结交由绩效考核小组汇总。
3.2 主管领导
对各单位上报的工作计划进行调整和审批;对各单位上报的工作总结进行鉴定。
3.3 行政人事部
对各单位月度工作计划进行汇总;将汇总后的公司月度工作计划报总经理审批;将报总经理审批后的公司月度工作计划交绩效考核小组备案并下达各单位执行。
3.4 公司绩效考核小组
对报总经理审批后的公司月度工作计划进行备案;对各单位报主管领导审批后的月度工作总结进行汇总;对各单位工作计划的执行情况进行绩效考核。
4、 工作计划管理流程
4.1 计划编制
计划执行单位按照《公司本部月度工作计划编制内容规范》要求编制月度工作计划，28号前报主管领导审批。
4.2 计划下达
主管领导于每月30日前对各单位上报的工作计划进行审核、调整、补充，作为各单位的正式工作计划交由行政人事部汇总、行政人事部将汇总后的公司月度工作计划报总经理审批，总经理审批后交由行政人事部于每月1日前下达执行。
4.3 计划工作总结
计划执行单位每月28日前向主管领导报送上月度工作总结，待主管领导签署鉴定意见后交由绩效考核小组汇总。
4.4 计划执行考评
绩效考核小组依据备案的月度工作计划与汇总的月度工作总结对各部门计划执行情况进行综合评定，并将评定结果纳入绩效考核体系。
4.5 其他
对未列入公司月度工作计划的其他日常经营管理事项，各单位仍需按各自职责严格履行。
附件1：月度工作计划管理流程图 附件2：单位月度工作计划审批表 附件3：单位月度工作总结鉴定表 附件4：公司月度工作计划汇总审批表
附件1：月度工作计划管理流程泳道图
附件2：单位月度工作计划审批表
单位月度工作计划审批表
负责人：年
附件3：单位月度工作总结鉴定表
单位月度工作总结鉴定表
附件4：公司月度工作计划汇总审批表
月度工作计划汇总审批表
第五篇：关于集团公司月度工作计划考核调整的通知
关于集团公司月度工作任务考核模板调整的
通知
集团各部门及单位：
为进一步明确员工职责范围，公开细化各人月度工作任务，精炼绩效考核篇幅，统揽公司各业务开展状况，及时掌握各部门、单位业务进度 ，做到相互监督、适时提醒，经董事会讨论决定，对公司所有员工月度工作计划、绩效考核表进行了规范和调整，现将相关模板进行公示下发。
集团所有部门或单位以部门或单位为基本统一在月末按附件模式转递部门或单位所有员工当月工作总结、次月工作计划(承诺书)至集团人力资源部，电子版通过群网转发，当月经直接上级领导考核打分的承诺书同时以纸质方式转递，部门或单位收齐转递，不齐者不予接收。次月1日后不再接收。请各单位、部门认真学习，严格遵照执行。
特此通知
河南国宏集团2013年8月22日
附件：
1、承诺书正面 (图片1)
2、承诺书背面 (图片2)
3、承诺书正面(WORD版)
4、承诺书背面(WORD版)
5、人资模板(WORD版)