部门及人员工作职责表

第一篇：部门及人员工作职责表

会计部门工作职责及分配表

主办会计岗位职责

1、 根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。

2、 参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。

3、 在部长领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。

4、 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、会计报表、会计决算及附注说明和利润分配核算工作。

5、 负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。

6、 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。

7、 负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

8、 负责社会集团购买力的审查和报批工作。

9、 及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

10、主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。

协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务。

核算会计岗位职责

1、 在部长领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务的记帐工作。

2、 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。

3、 及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。

4、 负责依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录。

5、 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续。

6、 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。

7、 正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。

8、 协助主办会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。

9、 完成财务部部长临时交办的其他任务。

会计机构和人员

会计机构指企业中专门进行会计工作的部门，在会计机构中专职工作的人员就是会计人员。

直线单位会计员帐款作业绩效评核办法

第一条 为激励营业单位会计员努力协助营业人员催收帐款，以加速帐款回收，并借以评其帐款作业绩效，特订定本办法。

第二条 营业单位会计员应依帐款管理办法的规定，切实执行帐款作业，俾使该营业单位每月的应收帐款比率保持在30%以下，且无逾期帐款的记录，并应逐日或每周提供单位主管有关各员未收款情况的资料，确保各笔帐款的安全。

第三条 由各营业单位达成月份业绩目标，而其当月底的应收帐款比率 (月底未收款余额)在20%以下者，该单位会计员应予奖励如表5.3.1： 当月份的销货净额 。

第四条 营业单位会计员因努力协助催收帐款，而使该单位应收款比率连续3个月维持在30%以下者，一律另予嘉奖一次，反之若因帐款控制不佳，致帐款比率连续2个月超过50%以上者，则应予申诫一次连带处分。

第五条 凡合乎前2条规定的营业单位，当月底止或第3个月底止的逾期帐款在5笔以上或其逾期帐款总额在5万元以上者，该单位会计员不予奖励，但逾期帐款经事先以书面呈报执行副总经理核准者，不得列入计算。

第六条 凡收回的支票，票期逾授权期限而未经请示核准者，该支票的票面金额视为未收款。

第七条 本办法由财务部呈总经理核准后公布实施，修订时同此。

成本会计岗位职责

1、 在部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。

2、 主动会有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。

3、 当公司推行全面成本核算管理和内部银行何等制时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业的推广培训。

4、 不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。

5、 学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。

6、 做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。

7、 完成财务部部长临时交办的其他任务。

会计工作分配表

第二篇：部门人员架构及职责

销售

部门描述：依照公司发展战略及经营目标，负责公司产品宣传，推广、销售及售后服务，进行公司形象和品牌宣传及市场信息收集等工作，了解并尽力满足客户需求，保证完成公司下达的销售目标。 部门职数：八人 销售总监 岗位描述：

1、岗位职责：

1.1制订公司销售战略。根据销售战略制订公司销售组合策略和销售计划，经批准后组织实施。

1.2定期对市场环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划。

1.3根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。 1.4负责重大营销合同的谈判与签订。

1.5主持制订、修订销售系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

1.6组织建立健全销售组织，建立并拓展公司销售网络，巩固开拓目标市场。

1.7完成上级领导下达的其他工作。

2、工作标准：依照公司相关规定，确保销售任务完成。

3、工作权限: 3.1部门内人员工作调配权;

3.2根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权; 3.3对部门直接下属岗位员工任免的建议权; 3.4限额资金有一定的支配权; 3.5有一定范围内的销售折让权。 3.6岗位职责范围内的管理权; 3.7部门工作分配权; 3.8公司重大决策有建议权。 岗位职数：一名 销售付总监 岗位描述：

1、岗位职责：

1.1. 认真贯彻执行销售总监的指示, 努力完成销售总监布置的各项工作。

1.2做好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、经营目标提供可靠的依据。 1.3组织做好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的信息和用户的信息，以便公司获得更广阔的市场，参与产品定价工作。

1.4督促并参与销售计划的实施。 1.5 定期对部门员工进行业务技能的培训。 1.6负责销售部的行政管理事务。 1.7完成上级领导下达的其他工作。

2、工作标准：协助销售总监，完成本部门销售任务。

3、工作权限：

3.1受销售总监委托全面负责销售管理工作，对销售各项工作进行组织、指挥、协调、控制、监督的权利; 3.2对销售部门人员的组织结构、人事任免、奖励、处罚的建议权;

3.3有随时检查、督促销售各岗位工作质量的权利; 3.4对销售总监的决策有建议权。

销售经理 岗位描述：

1、岗位职责：

1.1在上级领导的监督下定期完成量化的工作要求，并能够独立和解决所负责的任务。 1.2管理客户关系，完成销售任务。

1.3了解和发掘客户需求及购买欲望，介绍自己产品的优点和特点，对客户提供专业的咨询，收集潜在客户资料。 1.4收取应收账款。

2、工作标准：依照公司相关标准，确保自身销售任务额的完成。

3、工作权限：

3.1权限范围内各项销售费用开支的审核批准权 3.2本区域内开展工作的自主权 3.3对本区域销售工作的建议权

岗位职数：五名 销售内勤 岗位描述：

1、岗位职责：

1.1完成公司领导下达的工作任务，协助项目经理完成投标工作。

1.2销售文件的资料、合同、档案的管理、协助部门之间的沟通工作、做好销售部门的文件保密工作。

1.3统计每天部门人员的考勤，并负责按时上报人事部。统计部门各销售人员的业绩、餐补、话补等。

1.4每周按时提醒各销售人员周计划的上交、传达上级领导交代的工作任务。

1.5每月末提醒销售人员上交药剂计划及药剂用量。

2、工作标准：保证销售内勤相关事宜按时、准确完成。

3、工作权限：

3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权;

3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权;

3.3对内勤工作的现状和存在的问题有建议改进权; 3.4对部门人员考勤有监督权;

3.5对办公用品及消耗品有申领权;

3.6对客户合同履行情况有询问权。 岗位职数：一名

技术

部门描述：分设运营部，药剂部，工程工艺部三个职能部门。根据相应的需求，配合公司其他部门完成运营、药剂服务、工程项目等投标及技术交流工作。确保公司技术的先进性及可靠性。

部门职数：九人

技术总监

直接上级：鞍山板块总经理

下属部门：运营部、药剂部、工程工艺部。

岗位描述：

1、职责：1.1负责技术部下属职能部门的行政管理。

1.2根据实际情况完善技术部人员架构。

1.3协调技术部下属职能部门之间的工作。

1.4督促下属职能部门的工作进度。

1.5定期组织培训，学习。

2、工作标准：根据员工手册对部门人员进行考核。按照工作任务及时间要求，督促部门人员按时完成。

3、工作权限：全面负责技术部门的行政管理工作。对本部门内人员的工作表现按季度进行考核，根据部门人员能力对岗位进行调整。

岗位职数：一名 运营部

部门描述：对现有运营系统做好技术支持工作，对现场异常情况进行数据信息收集并给予相关解决方案。配合运营部门对新项目的投标及运营技术方案编写。对现有运营项目进行定期检查及考核。

部门职数：二人 部长

直接上级：技术总监 下属岗位：运营部技术员

岗位描述：

1、职责：1.1定期组织人员对运营项目进行检查，考核。

1.2对运营现场存在问题及时上报至运营总监。

1.3运营现场突发重大事故，应及时到场组织现场工作，保证生产或保证以最短时间恢复生产，介入事故分析根据三不放过原则提出意见和建议。

1.4对运营项目做好运营方案修订及审核工作。

1.5负责公司清洗项目技术方案的编制。

2、工作标准：严格按照公司标准，运营现场所属单位标准，运营现场标准对现场进行考核，将责任落实到岗到人。

3、工作权限：全面负责运营现场的技术问题。对运营现场存在问题按月进行考核。对本部门人员工作表现进行考核。

岗位职数：一名 技术员

直接上级：运营部部长 岗位描述：

1、职责：1.1收集汇总运营项目的运行记录及化验记录，根据记录查找问题，并提出相应解决方案。

1.2根据运营项目送药计划，按计划安排送药。 1.3根据运营现场实际情况调整生产模式及药剂量。 1.4对新的运营项目做好运营方案的编写工作。

2、工作标准：严格按照公司标准，运营现场所属单位标准，运营现场标准对现场进行考核，将责任落实到岗到人。

3、工作权限:对运营现场的情况要做到实事求是。在运营现场发现问题及时上报至部长并给出考核建议。

岗位职数：一名

药剂部

部门描述：配合营销部门完成水系统药剂的招标及技术方案编写工作。负责各系统加药服务标准的制定和检查指导工作。根据市场需求，在总工程师的指导下适应市场需求研发新产品并确保公司药剂的先进性及可靠性。

部门职数：四人 部长

直接上级：技术总监

下属部门及人员：药剂部技术员、化验室。 岗位描述：

1、职责：

1.1主持系统调查、技术方案的编写、异常情况处理报告的审核。

1.2负责各个加药服务系统的规范流程、标准的制定及检查工作。

1.3主持制订新产品的研发方案。

1.4定期组织部门人员学习培训，提高业务能力。

1.5对各个加药服务系统资料进行整理归档。

1.6化验室的管理工作。

2、工作标准：确保各个系统严格按照标准进行服务，确保业主满意。

3、工作权限：对本部门人员的工作表现有考核权;对公司药剂的调整有建议权。

岗位职数：一名 技术员

直接上级：药剂部部长 岗位描述：

1、职责：1.1完成招投标系统情况调查以及技术方案的编写。

1.2完成现场技术服务，异常情况的分析与处理工作。 1.3归档各个系统的水质分析数据。

2、工作标准：实事求是，对数据异常时要及时与部长沟通，及时解决现场问题。

3、工作权限：听从部长安排。 岗位职数：一名 化验室主任

直接上级：药剂部部长 下属岗位：化验员 岗位描述：

1、职责：1.1负责化验室的日常管理工作。

1.2负责化验记录的审查归档工作。

1.3负责阻垢剂、缓蚀剂、杀菌剂等药剂的试验工作。

1.4负责化验室的物品及药品的采购申请工作，并有出入库记录。

1.5负责化验室日常试验中的技术指导工作，定期对化验员进行培训。

2、工作标准：严格按照化验室标准进行工作。

3、工作权限：全面负责化验室工作事宜，如有异常情况及时汇报至部长。

岗位职数：一名 化验员

直接上级：化验室主任 岗位描述：

1、职责：1.1做好原材料，产成品的检验工作。

1.2做好日常的水质分析工作。 1.3完成外来水样的水质分析工作。 1.4完成化验室所需药剂的配置，标定工作。 1.5管理好化验室内的仪器及药品。 1.6整理化验数据并上交至化验室主任。

2、工作标准：严格按照化验室标准执行。

3、工作权限：做好化验药剂及仪器管理工作，及时沟通化验药剂库存情况，提供相关采购计划至化验室主任审批。

岗位职数：一名

工程工艺部

部门描述：配合营销部门完成水处理工程项目的招标及技术方案编写工作。根据需要绘制图纸。根据项目需要在现场组织协调施工及项目技术文件归档。完成水处理工程项目的技术指导及调试指导工作。不断完善现有掌握的水处理工程工艺，学习新型工艺，确保公司水处理工艺技术的先进性。

部门职数：二人 部长

直接上级：技术总监 下属岗位：工程工艺部技术员 岗位描述：

1、职责：1.1对工程项目的整体方案，设备选型，工程预算编制，施工技术指导等进行人员的合理分工及管理。 1.2对工程项目资料整理存档。 1.3组织部门人员培训学习，不断提高业务水平。 1.4协助采购部设备询价采购的技术方面事宜。

1.5积极收集水处理行业新兴的处理工艺并组织人员学习。

2、工作标准：认真严谨，确保工艺方案的可操作性及先进性。

3、工作权限：对本部门人员的工作表现有考核权。 岗位职数：一名 技术员

直接上级：工程工艺部部长 岗位描述：

1、职责：1.1制定水处理工程工艺方案及图纸的绘制。

1.2工程项目的设备选型，工程预算编制。 1.3设备安装，调试及验收工作。 1.4施工现场的技术管理工作。

2、工作标准：认真严谨，确保工艺方案的可操作性及先进性。

3、工作权限：听从部长安排。 岗位职数：一名

运营

部门描述：对公司运营现场经营管理的全过程进行计划执行和控制。 部门职数：十六人

运营总监

直接上级：鞍山板块总经理

下属部门及人员：运营付总监、运营现场管理部、站长。 岗位描述：

1、职责：1.1根据公司的总体经营规划，制定运营部的目标管理计划、费用计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务; 1.2负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩;

1.3组织对竞争对手的调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整运营策略;

1.4收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据;

1.5处理运营现场发生的较大事件，维护公司利益，确保甲方满意;

1.6安排下属各部门工作，沟通与衔接与其他各部门的工作，使公司整体运作良好;

1.7主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标;

1.8全面负责运营现场安全、稳定运行; 1.9完成上级领导下达的其他工作任务。

2、工作标准：依照公司工作质量标准，保证运营现场安全、稳定、高效生产。

3、工作权限：3.1公司发展战略的建议权;

3.2部门运营事宜计划权、建议权、否决权、调度权; 3.3对部门业务绩效的考核权; 3.4对下级员工调配、奖惩权和任免的提名权; 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。

岗位职数：一名

运营付总监 直接上级：运营总监

下属部门及人员：运营现场管理部、站长。

岗位描述：

1、职责：1.1部门及现场运作事项稽查与协助;

1.2协助运营总监达成公司下达的目标; 1.3负责处理甲方相关单位的投诉意见; 1.4负责各现场经济数据的收集、分析、反馈; 1.5评估运营成果效益、提出改善报告; 1.6参与运营部门各项制度、章程拟定事项; 1.7 完成上级领导下达的其他工作任务。

2、工作标准：依照公司工作质量标准，协助总监完成运营工作相关事宜。

3、工作权限：3.1有权参与运营事宜的决策和管理制度制定，并提出意见和建议;

3.2对区域内的人事任免、调配、薪资调整有建议权; 3.3区域内部日常工作开展的自主权;

3.4对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权; 3.5对总监的决策有建议权。 岗位职数：一名

站长

直接上级：运营付总监

下属岗位：运营项目班长及现场人员。

岗位描述：

1、职责：1.1站长是本运营现场的全面负责人，对本运营现场的安全经济运行，设备管理，人员培训和生活等工作负全面督导责任;

1.2做好整治思想工作，关心职工生活，团结全体职工，调动一切积极性，努力完成各项任务;

1.3监督全体员工，认真贯彻执行各项规章制度，加强安全生产和行为规范的教育;

1.4积极组织职工的技术培训和安全技术教育，对考试不合格者，有权制止其上岗工作; 1.5参加设备施工和检修的检查验收工作; 1.6负责文明生产，环境清洁，不断改善所容所貌。

2、工作标准：依照公司工作质量标准，保证本运营现场安全、稳定、高效生产。

3、工作权限：3.1现场合理的人员配置建议权;

3.2对下级之间工作争议的裁决权;

3.3对本站的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权;

3.4对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权; 3.5区域内部日常工作开展的自主权。

岗位职数：六人

运营现场管理部

部门描述：保证运营现场设备正常运转及突发事件的抢修和公司清洗项目的实施工作。 部门职数：六人 部长

直接上级：运营付总监

下属岗位：运营现场管理部付部长、维护工。

岗位描述：

1、职责：1.1核对公司技术部门下达的技术文件，安排下属员工工作，如有异议，与技术部门沟通解决;

1.2组织运营系统突发事故的抢修工作;

1.3负责指定现场的现场服务工作;

1.4负责具体工作中的安全监督;

1.5负责配合运营部编写公司清洗项目技术方案并组织实施;

1.6负责本部门员工的日常管理与考核;

1.7负责本部门操作规程的制定及员工技术培训;

1.8完成上级领导下达的其他工作任务。

2、工作标准：依照技术部门技术文件及本行业相关标准，保证运营现场设备正常、稳定运行。

3、工作权限：3.1对运营现场设备正常、稳定运行负全责，在总监赋予权限范围内有决策权;

3.2有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反操作规程的行为，并提出处理意见;

3.3根据员工表现，有奖惩建议权;

3.4对本部门的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权; 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权; 3.6区域内部日常工作开展的自主权;

岗位职数：一名 付部长

直接上级：运营现场管理部部长 下属岗位：维护工 岗位描述：

1、职责：1.1依部长指令，安排具体技术工作;

1.2协助部长管理员工日常工作及技术培训，部长外出时，代理部长工作;

1.3负责施工过程中相关文字资料的填写与保存，事后及时与内勤交接;

1.4制定相关现场的备品备件计划;

1.5参与本部门各项制度、章程拟定事项; 1.6 完成上级领导下达的其他工作任务。

2、工作标准：依照本行业相关标准，协助部长完成运营现场各类工作。

3、工作权限：3.1协助部长对运营现场管理工作事宜负责，对部长赋予权限的事宜拥有决策权;

3.2有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反操作规程的行为;

3.3根据员工表现，有奖惩建议权。

3.4对本部门的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权; 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。 3.6区域内部日常工作开展的自主权; 3.7对部长决策有建议权。

岗位职数：一名 付部长

直接上级：运营现场管理部部长 下属岗位：维护工 岗位描述：

1、职责：1.1协助部长完成本部门的自动化设备管理办法的制定及组织实施工作;

1.2熟悉所管范围自动化设备结构原理及有关技术标准，按标准要求组织指导设备的安装、调试、检修、使用等工作; 1.3负责各类技术计划报表的编制或审核;

1.4完成一般新增或技改项目的设计、审核及现场组织指导实施工作;

1.5组织现场操作工、维修工的技术培训，部长外出时，管理好自己所辖的工作;

1.6参与讨论和编制自动化设备更新改造、技改计划及检修维护计划。

1.7依部长指令，安排具体工作，完成上级领导下达的其他工作任务;

1.8负责施工过程中相关文字资料的填写与保存，事后及时与内勤交接;

1.9参与本部门各项制度、章程拟定事项。

2、工作标准：以行业相关技术标准，结合现场实际情况。

3、工作权限：3.1协助部长对运营现场管理工作事宜负责，对部长赋予权限的事宜拥有决策权;

3.2有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反操作规程的行为;

3.3根据员工表现，有奖惩建议权。

3.4对本部门的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权; 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。 3.6区域内部日常工作开展的自主权; 3.7对部长决策有建议权。 岗位职数：一名 外勤员

直接上级：运营付总监 岗位描述：

1、职责：1.1在外办事或联系工作时，要认真负责，礼貌用语，维护公司信誉;

1.2根据运营付总监的指令进行对外沟通协调;

1.3保管好相关票据及文件等，事后及时与内勤交接，交接时，认真核对，防止差错;

1.4向有关部门取、送各类文件、报表、信件时，要注意保密工作，不得将文件、报表、信件交任何无关人员;文件、报表、信件交接时，按有关制度办好签收登记手续; 1.5无事在岗位待命，不能擅自离岗，有事随叫随到，不得推托;

1.6认真钻研有关业务，不断提高办事能力; 1.7顾全大局，服从分配，完成公司临时性工作任务。

2、工作标准：保证运营外勤相关事宜按时、准确完成。

3、工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权;

3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权; 岗位职数：一名 内勤员

直接上级：运营付总监 岗位描述：

1、职责：1.1、对运营部门的各种资料、函电进行收集、传阅、收

发与存档;

1.2、对各现场周、月报表、备品备件计划进行汇总统计;

1.3、组织对运营部门的会务工作，做好会议纪要。将每

周例会的时间、地点知会与会人员，并做好例会记录、 传阅与存档;

1.4、运营现场档案的管理;

1.5、部门及相关文件的归档;

1.6、相关运营单据及文件的传递;

1.7、相关物料的领取、管理与发放。

2、工作标准：保证运营内勤相关事宜按时、准确完成。

3、工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权;

3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权;

3.3对内勤工作的现状和存在的问题有建议改进权; 3.4对部门人员考勤有监督权; 3.5对办公用品及消耗品有申领权; 3.6对客户合同履行情况有询问权。

岗位职数:一名 维护工

直接上级：运营现场管理部付部长 岗位描述：

1、职责：1.1服从领导的指令，遵守各项规章制度，努力学习本系统专业知识和新技术，不断提高业务水平;

1.2接到维修通知后及时到现场维修，遇有紧急报修任务时，必须做到随报随修;

1.3及时完成上级交办的工作任务;

1.4努力学习专业知识，不断提高自己的技术水平，争取做到一专多能。要随时注意维修质量，遇有故障必须彻底处理，遇有特殊问题必须及时汇报;

1.5维修人员日常保管好维修工具和材料;

1.6要不断提高"服务意识",加强"文明工作"的教育，严格执行公司制定的各项规定。

2、工作标准：安全生产情况下，按上级指令及行业相关标准。

3、工作权限：3.1有关安全生产的知情权; 3.2有获得符合国家标准的劳动防护用品的权利; 3.3有对安全作业提出批评、建议的权利; 3.4有对违章指挥的拒绝权; 3.5有采取紧急避险措施的权利; 3.6在发生生产安全事故后，有获得及时抢救和医疗救治并

获得工伤保险赔付的权利等。

岗位职数：三名

财务部

部门描述：自觉的遵守国家的法律法规，为完成公司的总目标做好预算、成本核算、决算、报税缴税、统计和财务筹划工作，落实和执行好公司的各项规章制度。 部门职数：三人

财务部长：

直接上级：行政事业板块付总经理 下属岗位：报税及成本会计、出纳员。

岗位描述：遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。负责对部门员工的管理及督导部门员工的业务工作，对公司财务部门工作全面负责。

1、职责：

1.1各部门收支款项的审核;初步审核现金报销单据的合法性和真实性;

1.2定期组织召开财务会议;跟踪财务筹划执行情况; 1.3根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。

1.4在授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。

1.5部门员工职责、财务制度的拟定及修改，工资核算，财务章的保管;

1.6公司财务部门工作的监管;监督各类票据帐簿的整理保管;

1.7对公司资金回笼进行督促，对资金使用情况进行审核把关;

1.8公司内部资金调配及监管; 1.9测算各项目税金及利润

2、工作标准：

2.1完成公司的总目标做好财务筹划; 2.2督导本部门每月需填报的各项报表; 2.3完成公司规定的内容，规定的时间按时报表; 2.4落实和执行好公司的各项规章制度。

3、工作权限：

3.1有权对部门的财务管控; 3.2有权对本部门员工管理; 3.3有权对成本预算的管控。

岗位职数：一名 报税及成本会计 直接上级：财务部部长

岗位描述：根据相关税务规定，按期及时进行财税报表填报，足额缴纳税款。负责生产成本的核算，认真进行各项目成本、费用的划分。

1、职责：

1.1负责公司各项统计报表、涉税报表的填报; 1.2负责公司各种发票的购买、开具、认证和保管工作; 1.3负责公司的固定资产账及库存商品核对;

1.4原材料，低值易耗品和其他物料的进销项发票录入、记帐，安全稳妥地保管原始凭证并按月装订成册，保证财务档案完整归档;

1.5社保、残联年检及配合其他各部门年检提供资料;其他对外财务工作;

1.6及时了解、掌握税务新政策，及时反馈相关信息; 1.7负责公司的成本核算，核算各部门各项目的销售、成本、费用，月末对各项目费用进行汇总，并上报经理。

1.8公司内部的资产负债表、往来表等月末报表

1.9负责应付账款、各项目应收款项跟踪，月末上报销售经理应收账款明细;做好财务筹划财税关系的处理

2、工作标准：

2.1及时准确的上报各种报表;做好对外的沟通; 2.2发票开具准确及时;

2.3按公司规定的要求内容在规定的时间内完成;

2.4熟悉法规、依法办事。关注税务新政策，及时反馈信息。

3、工作权限：

3.1有权退回不符合规定的原始凭证。 3.2有权进行纳税申报。

岗位职数：一名 出纳

直接上级：财务部部长

岗位描述：严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。

1、职责：

1.1负责现金、银行账户的日常结算，包括银行结算单据的填发、取得、核对及负责各项收付款业务及工资发放，做到及时准确，不得无故延误，并编制费用明细表、资金周转表。

1.2保管法人章及现金、存单及其他各类有价证券，并定期盘点核对，如发现涨短，及时上报处理。

1.3开立还款收据、交款收据及客户回款收据;

1.4严格控制现金库存限额，不得挪用现金或以“白条”抵库，不得签发“空头”支票。

1.5按时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。

1.6登记现金、银行存款日记帐，并做到日清月结，并整理单据编制记账凭证。

1.7随时掌握银行存款余额，月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。

1.8公司员工社保医保相关工作的办理及申报 1.9完成领导交办的其他事项。

2、工作标准：

2.1维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。

2.2及时准确办理收支业务，及时跟踪回款情况 2.3敬业爱岗、客观公正、搞好服务、保守秘密。

3、工作权限：

3.1收支业务数据核准权

3.2具有法人章及现金、存单及其他各类有价证券的保管权。

岗位职数：一名

综合部

部门描述：认真贯彻落实执行公司各项规章制度，自觉遵守国际的法律、法规、做好公司人事、档案、考勤、培训、福利、文件下发会议主持及外部职能部门的协调沟通和公司各项证件、资质的办理工作等。 部门职数：四人 部长

直接上级：行政事业板块付总经理 下属岗位：办事员、司机。

岗位描述：根据行政副总的指示，领导所属部门职员对公司的人事、福利、后勤等各事项进行管理并协调上司工作。

1、职责

1.1部门工作目标的拟订、执行及控制 1.2本部门预算的拟编、执行及控制

1.3人才资源发展计划的拟订、检查及修改，人员的招聘、选拔;

1.4本部门员工队伍的建设及员工的培养; 1.5员工福利草案的制定、培训的管理 1.6行政办公的规范管理;对各部门奖惩的报批及文件下发的执行;

1.7会议组织、员工提案的反馈及员工档案的管理 1.8文件管理及各报刊杂志的订阅;资质的办理; 1.9车辆管理、后勤保障的组织与协调，公章、合同章的保管;

1.10对外与镇里、消防、环保、安监局的工作;

2、工作标准：

2.1协助行政副总完成本部门的人力资源、后勤、员工福利等工作。

2.2完成公司各项规章制度的修改;

2.3公司资质文件的延期、办理，人员培训证的办理; 2.4完成对外政府部门的协调工作。

3、工作权限

3.1有权分配本部门各岗位的工作内容，对本部门员工行使考核，对优秀员工提出奖励建议，对不符合要求的员工提出处理建议。

3.2在相关领导授权下有权组织各部门编写和修改公司各项规章制度。有权监督规章制度的执行情况，对违反公司规章制度的员

工提出处理意见。

3.3有权向各部门催办上级限期完成的工作任务; 3.4有权跟踪考核公司管理计划各项工作内容的实施和落实情况。 岗位职数：一名 办事员

直接上级：综合部部长

岗位描述：负责公司档案管理等工作，辅助部长完成综合部的工作及领导交给的其他工作。

1、职责

1.1负责公司人事档案管理、人员培训、考核的组织与实施，会议记录的整理;

1.2员工考勤管理、公司通知下发 1.3公司车辆的加油工作

1.4根据各部门的需求订购各种刊物、杂志

1.5公司各项重要事项的记录与宣传，建立公司发展历史的记录

1.6呈报福利费用计划给总经理批复后组织实施 1.7协助部长完成部门工作 1.8公司要求所要资料的及时汇总

2、工作标准：

2.1协助综合部长完成本部门相关事宜按时、准确完成。 2.2做好车辆的加油工作，月初及时上报数据;

2.3完成公司员工合同、员工备案、公司相关档案的管理、存档工作;

3、工作权限

3.1对档案管理、人事培训有建议权; 3.2对部门安排的工作有建议权。 岗位职数：一名 司机

直接上级：综合部部长

岗位描述：遵守国家相关法律规定，文明驾驶，保持车辆的整洁，服从领导，确保安全驾驶，填写好行车记录。

1、职责

1.1自觉遵守各项交通法规，有熟练的驾驶技术，能判断车辆故障，动手排除小的故障。

1.2文明驾驶，安全礼让，不开斗气车、英雄车，无大小事故发生。

1.3要自觉遵守公司的各项规章制度，无迟到、早退现象，听从分配、服从安排、完成公司交给的工作任务。

1.4工作中互相配合协作，不推委扯皮，对工作中发生异常要及时汇报、沟通。

1.5不准酒后驾车，如发现严肃处理，行车肇事的一切后果自负。

1.6按规定线路行驶，无私自出车现象，未经公司允许不准私自动用他人车辆。

1.7爱护车辆，经常保养。发现隐患及时报告，维修，保证车况良好，确保车辆安全行驶。

1.8定期清洗车辆，保持车容整洁。

1.9填写行车记录、加油记录，每月三日前上交。

2、工作标准：

2.1服从公司领导，确保安全安全驾驶，保持车辆的整洁; 2.2按照国家的相关规定，文明驾驶，每月认真填写好行车记录。

3、工作权限：

3.1根据行车的任务制定合理行车路线的计划权; 3.2车辆检修时间安排的建议权; 3.3职责权限内的对外联络权。

岗位职数：二名

生产部

部门描述：根据送药计划合理组织安排生产，按照计划将药剂准时送至使用现场。

部门职数：二人 部长

直接上级：生产采购经理 下属岗位：车间主任 岗位描述：

1、职责：1.1根据送药计划安排生产任务。

1.2督促车间主任按时完成生产任务。

1.3负责生产车辆、司机日常管理，根据送药计划合理安排车辆，准时将药剂送至使用现场。

1.4保证生产药剂的质量。 1.5掌握原料的库存信息，及时报计划至采购部。 1.6检查送药车辆的使用记录。

1.7对车间、仓库执行安全制度、文明生产负责

2、工作标准：严格按照药剂生产标准督促车间生产。

3、工作权限：对本部门员工的工作表现进行考核。 岗位职数：一名 车间主任

直接上级：生产部部长 下属岗位：现场工人 岗位描述：

1、职责：1.1按照部长布置的生产任务，准时完成。

1.2组织人员进行装车。

1.3督促操作人员按照规范标准生产药剂，保证药剂质量。 1.4定期组织人员对生产设备进行检修。

1.5 根据每日送货情况发送过磅短信，打印外购料自然情况反馈表。

2、工作标准：严格按照药剂生产标准组织生产。不允许危险作业，保证生产车间人员，药剂及设备的安全。

3、工作权限：合理组织调配人员进行生产。 岗位职数：一名

采购部

部门描述：公司原料、物资、设备的采购及询价工作，收集采购渠道，建立采购平台。

部门职数：二人 部长

直接上级：生产采购经理 下属岗位：计划采购员 岗位描述：

1、职责：1.1根据销售计划用原料情况审核采购计划

1.2控制采购成本。

1.3督导采购物品的质量及供货期，确保按时供货。

2、工作标准：严格控制采购成本，多渠道比价，优先考虑质量好价格低的产品。

3、工作权限：日常采购工作的督导，对本部门员工的工作进行考核。 岗位职数：一名 计划采购员

直接上级：采购部部长 岗位描述：

1、职责：1.1收集汇总各个部门及项目的采购计划，经采购部长审批进行采购。

1.2配合相关项目进行询价工作。

1.3收集采购渠道，保证采购物品的性能及质量。

1.4不断完善采购平台。

1.5发放采购物资。

1.6制作采购合同，交部长审批后进行合同会签。

2、工作标准：实事求是，对公司采购产品要有一定了解，按照部长的采购标准进行采购。

3、工作权限：根据部长安排进行采购。 岗位职数：一名

通讯工程

部门描述：负责公司通讯工程类业务，开拓市场份额，提高市场占有率。

部门职数：八人 工程部部长

直接上级：通讯工程板块总经理 下属岗位：工程队;材料员;施工主管 岗位描述：

1、 岗位职责：1.1负责工程施工全面管理督导;

1.2负责工程施工方案制定，工程施工派遣(含外包

队)，人员调动，施工进度的安排、落实、实施;

1.3负责工程施工中的赔补费洽谈、定价;

1.4负责工程施工质量的监督、检查，严格把好质量

关;

1.5负责工程竣工后，支持做好工程的验收工作;

1.6对安全施工的教育、定期考试、检查负责;

1.7负责工程甲供料的进出量的监管，对自购料进行

审定采购，对各项工程费用控制负责;

1.8对通信工程全部车辆管理负责;

1.9负责通信工程行政管理工作;

1.10负责与公司综合部门共同完成工程资质的年审

工作;

1.11负责通信工程部门的考勤工作;

2、 工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准，保证通

信工程项目顺利进行。

3、

工作权限：3.1公司发展战略的建议权;

3.2部门相关事宜计划权、建议权、否决权、调度权; 3.3对部门业务绩效的考核权;

3.4对下级员工调配、奖惩权和任免的提名权; 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。

岗位职数：一名 工程队长

直接上级：工程部部长 下属岗位：现场施工人员 岗位描述：

1、 岗位职责：1.1指挥安排参与工程施工;

1.2对现场施工质量、安全负责;

1.3对工程现场验收负责;

1.4对工程进度负责;

1.5对现场工人各项管理负责;

1.6工程施工中的赔补洽谈;

1.7负责工程竣工后实际工作量的测绘和填报。

2、

工作标准：依照本行业相关标准，保证施工项目顺利完成。

3、

工作权限：3.1有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反

操作规程的行为，并提出处理意见;

3.2根据员工表现，有奖惩建议权;

3.3对本工程队的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权;

3.4对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权; 3.5区域内部日常工作开展的自主权;

岗位职数：二人 材料员

直接上级：工程部部长 岗位描述：

1、 岗位职责：1.1负责工程项目材料的领发工作;

1.2负责各种材料的用途使用量统计工作(设明细

账);

1.3负责与工程公司供应、仓库等部门沟通，满足工

程施工进度的材料需要。

2、

工作标准：保证工程材料的相关事宜按时、准确完成。

3、

工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权;

3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权;

3.3对材料员工作的现状和存在的问题有建议改进权;

岗位职数：一人 施工主管

直接上级：工程部部长 岗位描述：

1、 岗位职责：1.1负责工程物料的提请发放、管理工作、施工现场

质量检查督导;

1.2现场安全管理;

1.3协助做好工程验收;

1.4工程施工图纸的审核、发放、竣工后的图纸审定

及与相关部门沟通;

1.5负责工程统计、绘图、竣工汇编，工程预决算的

指导工作;

1.6管道工程现场管理工作。

2、 工作标准：依照本行业相关标准，保证施工项目顺利完成。

3、

工作权限：3.1有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反

操作规程的行为，并提出处理意见;

3.2对施工项目竣工验收的建议权;

3.3工程物料提请权;

3.4区域内部日常工作开展的自主权;

岗位职数：一人 经营部部长

直接上级：通讯工程板块总经理 下属岗位：工程核算主管;项目主管 岗位描述：

1、 岗位职责：

1.1负责对工程项目的承揽、合同的签订;

1.2负责通信市场的拓展，了解行业招投标信息，并依据公司情况进行投标工作。

1.3负责对工程预算、决算、结算、验收的督导; 1.4负责设计室的信息业务的沟通，了解新项目动向; 1.5负责工程对外部事物的沟通。协调; 1.6负责组织对员工业务的培训、考核;

1.7负责工程方案制定、工程质量、施工进度督导; 1.8负责工程竣工后的工程量核定、票据对接及回款;

1.9要全面掌握各项工程进度和施工情况，做好后期活源的沟通承接; 1.10协助行政、综合做好工程资质的年审工作。

2、 工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准。

3、

工作权限：3.1通信工程部门发展战略的建议权;

3.2部门相关事宜计划权、建议权、否决权、调度权; 3.3对工程财务的督导权; 3.4对部门业务绩效的考核权;

3.5对下级员工调配、奖惩权和任免的提名权; 3.6对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。

岗位职数：一人 工程核算主管 直接上级：经营部部长 岗位描述：

1、 岗位职责：1.1负责对工程的预算、决算、结算工作及工程统计;

1.2负责工程的成本核算工作;

1.3负责工程额的统计及与财务部门对接工作;

1.4负责工程竣工后工程量的核对工作;

1.5负责工程领料、自购料与工程实际用料的核对工

作;

1.6负责工程进度呈报工作;

1.7负责工程资料整理工作;

1.8负责投标、资质审核资料整理。

2、 工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准。

3、 工作权限：3.1工程实际情况知情权;

3.2对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权;

3.3对违反公司工作流程的任务有拒绝权; 岗位职数：一人 项目主管

直接上级：经营部部长 岗位描述：

1、 岗位职责：1.1负责所有通信工程的统计、工程进度呈报、工程

各项资料录入及相关事宜内外部的沟通协调、材料汇总、竣工图绘制及工程报验材料准备工作;

1.2负责与施工主管、各队队长做好沟通，掌握施工

进度，做好施工衔接工作。

1.3负责施工资料制作、整理及其他相关资料制作整

理;

1.4负责协助工程经理对工程各项工作协调、督导、

检查工作;

1.5协助其他部门完成相关工作。

2、 工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准。

3、 工作权限：3.1完整工程资料接收权;

3.2工程实际情况知情权;

3.3要求施工主管、队长等配合的权利; 岗位职数：一人

第三篇：公司部门及人员职责2017-

总经理职责

1.岗位名称：总经理 2.岗位职责：

(1)主持制订并审批公司的中、长期发展规划，确保质量体系安全有效的运行;

(2)主持年度工作会议，制定公司年度质量目标，质量计划和工作方针，全面负责质量安全工作;

(3)贯彻执行国家有关质量方针、政策及上级指示，坚持“质量第一，信誉至上”的方针，落实和发挥各职能部门和部室的质量职能作用，努力增强职工的质量意识，不断提高产品质量和工作质量;

(4)主持公司质量方针评审，检查质量目标、质量计划的实施及完成情况;

(5)对产品生产、储运、销售、服务的质量标准全面负责; (6)组织审定产品升级创优、新产品研发、质量改进; (7)组织处理重大质量问题，决定重大质量工作奖惩; (8)领导和组织企业管理架构、岗位责任制的实施。

生产副总经理工作职责

1.岗位名称：生产副总经理 2.直接上级：总经理

3.下属部门：生产管理部经理 4.主要职责：

(1)参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、月度生产计划。

(2)主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要。 (3)组织对生产成本进行分析。 (4)保障公司安全文明生产。

(5)审核公司设备新增、维修、使用计划。 (6)对生产所需人员提出配备方案。 (7)对下属部门的任免提出建议。

副总经理兼销售总经理工作职责

1.岗位名称：副总经理兼销售总经理 2.直接上级：公司总经理

3.下属岗位：销售分公司总经理、总经理助理、办公室主任 4.主要职责：

(1)组织拟定营销策略及实施措施。

(2)拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。

(3)管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。 (4)拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。 (5)组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事务处理。

(6)确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的管理工作和奖惩方案。

(7)领导售后服务工作，保证用户满意。 (8)拟定并实施区域性产品广告的计划。 (9)对下属的任免提出建议。

办公室及各级人员岗位职责

1、部门名称：办公室

2、直接上级：总经理

3、下属岗位：主任、文字秘书、外事秘书、行政秘书

4、主要职责：

(1)制定公司有关规章制度; (2)组织各项会议、会务工作; (3)文件的拟、收、发、存;

(4)负责劳动力资源的调配、调整工作; (5)做好员工的考勤、统计管理工作; (6)建立人员、技术、信息管理档案;

(7)负责公司法律事务、证照申办、合同条款的审查; (8)负责开具一切对外证明、章印盖章; (9)搞好企业形象的策划、广告设计与制作; (10)做好公务接待工作及协调内外关系; (11)做好派遣人员管理工作; (12)做好行政事务管理工作;

(13)检查公司各项程序是否得到执行，并协调各部门工作; (14)为公司提供各类统计数字; (15)做好保密和安全工作; (16)完成领导交办的其他工作。

办公室主任职责

1、岗位名称：办公室主任

2、直接上级：总经理

3、下属岗位：文字秘书、外事秘书、行政秘书

4、主要职责：

(1)主持办公室的全面工作，指导下属落实各项工作; (2)落实公司总经办决定的各项工作; (3)负责员工综合管理及考评、考核工作; (4)对下级工作作出评价并督促落实各项工作;

(5)定期或不定期考察员工及办理有关转正、鉴定等手续; (6)做好调查，当好领导参谋和助手，并协调各部门工作; (7)负责对外重大合作项目的谈判工作; (8)负责公司有关法律工作及制度编写的工作; (9)负责本部门人员业务、政治学习; (10)完成领导交办的临时性工作。

文字秘书岗位职责

1、岗位名称：文字秘书

2、直接上级：办公室主任

3、主要职责：

(1)负责公司文件的收发、存档管理工作; (2)起草、校对公司各类文件; (3)掌管公司公章、负责盖印管理工作; (4)负责开具一切对外证明; (5)做好会议纪录，会议纪要; (6)做好保密、安全工作;

(7)负责传达公司有关会议的通知; (8)搞好各项会务工作。 (9)完成领导交办的其他工作。

外事秘书岗位职责

1、岗位名称：外事秘书

2、直接上级：办公室主任

3、主要职责：

(1)负责公司对外文件的起草工作;

(2)负责公司年审、年检工作;做好资料保管、保密工作;负责派遣人员的有关业务工作;

(3)做好与合作单位、政府机关的联系、协调工作; (4)搞好会务工作; (5)保管好各类证照、证件; (6)完成临时交办的任务。

行政主管岗位职责

2、岗位名称：行政主管

2、直接上级：办公室主任

3、主要职责：

(1)负责公司的行政事务工作;

(2)建立人才信息库及资料归档管理工作; (3)做好临时工的招聘及管理等工作; (4)负责公司办公用品的管理工作;

(5)负责通讯、设施的维修、管理及缴费工作; (6)做好派遣人员日常生活管理工作; (7)负责公司公务用车的派遣及管理工作; (8)负责公司车辆年检、维修、保险工作; (9)负责公司厂房的检修及费用开支预算工作; (10)协助领导做好广告、宣传工作; (11)做好外来人员的接待工作; (12)完成领导交办的其他各项工作。

质量管理部主要职责

1、部门名称：质量管理部

2、直接上级：总经理

3、下属岗位：质检经理、化验员

4、主要职责：

(1)负责建立和健全公司的质量体系，并负责保证质量体系的正常运行;

(2)参与产品及试剂的研究开发;

(3)对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议;

(4)制定进料、加工品、成品检验标准并确实执行; (5)质量异常的妥善处理及不合格产品的鉴定; (7)检验仪器与量规的管理与校正及库存品的抽验。 (8)客户抱怨问题及销货退回的分析、检查与改善措施。 (9)执行质量管理日常检查工作; (10)做好产品样品留存和保管工作; (11)研究制订并执行质量管理教育训练计划; (12)其他有关质量管理事宜。

质检经理职责

1、岗位名称：质检经理

2、直接上级：总经理

3、下属岗位：化验员

4、主要职责：

(1)负责起草质量管理体系文件，并负责文件的解释; (2)监督检查各部门贯彻执行公司和上级主管部门的标准、法律、法规情况;

(3)主持公司质量分析会议和质量事故分析会议，负责组织质量事故的调查处理和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理解决生产过程中质量问题。

(4)负责组织企业内控制标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作;

(6)协助营销部处理好各种质量投诉工作; (7)负责库存过期或退货的产品的复检把关; (8)对不合格的产品通知仓库和营销部不准出公司; (9)定期向质量负责人反映质量情况。对质量进行全面管理，确保产品质量长期稳定、提高。

(10)完成领导交办的其他各项工作。

化验员职责

2、岗位名称：化验员

2、直接上级：质检经理

3、主要职责：

(1)负责编制产品检验开发、研究和质量信息报告; (2)负责公司原、辅材料的质量检验;

(3)负责产品出厂前的质量检验与产品保持期的质量监控; (4)负责对产品质量问题的检测; (5)负责对新产品开发过程中的质量检测;

(6)负责参与工艺研究、有关检验方法研究、留样分析; (7)负责参与原料供应方合同评审的质量检测工作; (8)参与产品标准的制定与评审工作;

(9)在保证科学公正的基础上，化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。公司任何人不得干涉化验员的工作。

(10)完成领导交办的其他各项工作。

生产管理部主要职责

2、部门名称：生产管理部

2、直接上级：生产副总经理

3、下属岗位：生产管理部经理、生产管理部副经理、车间主任、车间工艺员、生产车间班长、操作工

4、主要职责：

(1)根据公司要求和目标，制定年度生产计划，拟定人力、资金、物料、设备负荷等因素计划;

(2)依据年度生产计划、销售计划和现有库存量，拟定季、月度生产计划;

(3)协调生产中各部门之间的关系;

(4)负责指挥调度和组织现场生产，协调解决好生产中出现的问题; (5)根据现场生产日报表，及时调整生产进度和材料供需情况，并将情况上报生产副总经理;

(6)负责监督检查、考核各单位生产现场的文明生产、工艺纪律等情况，对由于生产管理混乱而影响产量和质量负责。

(7)负责生产成本的控制和分析; (8)负责公司各种生产数据的统计; (9)负责对产品成品库的管理;

(10)负责公司设备、安全、动力能源的管理工作; (11)依照生产计划对各单位下达工作指令，并对生产计划和工作指令的执行情况进行检查督促、考核;

(12)负责生产调度会的召开，并对各单位执行会议决议的情况进行检查、督促、考核;

(13)负责临时性生产任务的布置及其工、料定额的制定、考核;

(14)根据生产副总经理的授权，负责生产中的对外联系，包括外协加工厂家的选定和进入本公司工作的外协工队伍的选定;

(15)完成领导交办的其他工作。

生产管理部经理岗位职责

3、岗位名称：生产管理部经理

2、直接上级：生产副总经理

3、下属岗位：生产管理部副经理、车间主任、车间工艺员、生产车间班长、操作工

4、主要职责：

(1)组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划;

(2)在生产副总经理领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、政策、根据公司年度工作目标，负责领导编制和初步审定年度、月度生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核;

(3)加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作，定期主持召开生产调度会，严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均衡生产;

(4)负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行; (5)加强生产指挥，控制产品成本和产品质量; (6)协助办公室做好生产部门的人员编制、调整工作; (7)每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查考核;

(8)加强在制品、工位器具等管理工作，定期组织抽查盘点; (9)负责本部门人员的管理和业绩考评工作;

(10)负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作; (11)及时向副总经理汇报工作，完成副总经理交给的临时性工作任务。

生产管理部副经理岗位职责

4、岗位名称：生产管理部副经理

2、直接上级：生产管理部总经理

3、下属岗位：车间主任、车间工艺员、生产车间班长、操作工

4、主要职责：

(1)协助经理全面完成各项工作; (2)完成经理指定的工作; (3)经理不在时，代理经理工作。

车间主任岗位职责

5、岗位名称：车间主任

2、直接上级：生产管理部经理

3、下属岗位：车间工艺员、生产车间班长、操作工

4、主要职责：

(1)搞好计划管理，编制月份生产作业计划，做好生产准备和生产高度工作，并负责生产日报、周报、月报的制作上报;

(2)执行生产工作计划和生产高度令，组织均衡生产，当计划变化时，及时修正计划。

(3)对各班组下达生产指令及生产定额指标，并检查督促; (4)协调各班组、各工序生产的衔接，负责解决生产中出现的问题; (5)召集主持生产工作会议;

(6)搞好原材料、辅料及半成品的管理;

(7)负责文明生产、劳动纪律、安全生产的管理及考核; (8)指导班级合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方法; (9)负责管理所辖资产、原材料、辅料; (10)合理调配劳动力，提高工作效率; (11)完成领导交办的其他工作。

车间工艺员岗位职责

1、岗位名称：车间工艺员

2、直接上级：车间主任

3、主要职责：

(1)学习国家技术工作方针、政策，贯彻执行所属专业的行业技术标准和公司技术标准，并不断完善本部产品编制生产工艺;

(2)检查工艺的执行情况并负责考核;

(3)指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺技术问题;

(4)推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作; (5)完成领导交办的其他工作。

生产车间班长岗位职责

1、岗位名称：生产车间班长

2、直接上级：车间主任

3、主要职责：

(1)执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场地、图样、设备进行生产准备;

(2)召集班组会，贯彻上级领导、上级部门的指示精神，组织学习等;

(3)对员工下达生产工作指令，负责对班组人员出勤、生产、质量、纪律等进行管理，并在权限范围内提出处理意见;

(4)做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等管理报表;

(5)组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接(或检验)工作;

(6)组织班组对生产、在制(或在库)材料进行清点，核数对帐;

(7)脱产班长对员工缺岗时及时顶岗; (8)完成领导交办的其他工作。

操作工岗位职责

1、岗位名称：操作工

2、直接上级：生产车间班长

3、主要职责：

(1)根据生产计划，按班组要求，每天及时完成本岗位装配任务;

(2)正确理解并熟练掌握本岗位加工产品的工艺或作业标准要求，以及所用设备、工装、工具的性能、操作规程和生产中可能出现的问题;

(3)熟悉上下工位的工艺卡片或作业指导书的要求，每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时汇报并排除，并做好记录;

(4)每天严格按规定要求正确使用和管理装配设备，确保人身和设备安全，并做好设备的维护保养工作;

(5能正确判断所做产品的质量状况并作出正确处置，每天作好生产过程中的各项记录工作;

(6)做好产品生产过程中主辅料、半成品、成品的搬运、贮存和防护工作;

(7)积极参加培训，提高技术质量水平和综合素质水平，提出合理化建议;

(8)积极参加相关会议、培训及文体活动;

(9)遵守公司劳动纪律和各项规章制度，搞好现场安全文明生产;

(10)负责搞好设备卫生;

(11)及时完成上级领导交代的临时工作。

库管员岗位职责

1. 岗位名称：库管员 2. 直接上级：车间主任 3. 主要职责：

(1)在部门经理的领导下，认真执行GMP管理制度及管理流程，严格按照GMP要求做好原、辅料出入库、仓库安全和卫生、标识、报表等相关工作，为了防止差错事故的发生，适时向主管部门经理提出仓库管理的改进意见。

(2)保证仓库原、辅料的进出安全，及时消除安全隐患，防止差错及安全事故的发生。

(3)负责仓库的“三防”和卫生，达到GMP管理要求。 (4)及时准确地向有关部门传递原辅料耗用报表(每月30日)。 (5)负责原、辅料的入库、发放管理。 (6)指导库工做好仓库原、辅料的摆放和装卸日常工作，保证原、辅料的安全、卫生。

(7)及时处理原、辅料需用部门的用料需求，做好各项服务工作。

(8)负责仓库库存原、辅料盘点工作，做到帐、物、卡相符，每月盘点一次，并做好盘点记录，写出分析报告存档并报部门经理。 (9)负责仓库原、辅料的定置、摆放管理，达到GMP要求。 (10)对滞料及有价值废品提出库存报告和处理建议。 (11)完成部门经理临时交办的其它任务。

采购部部门及所属人员职责

部门名称：采购部 直接上级：总经理 下属岗位：采购员

主要职责：

(1)与供应商建立良好的供求关系，确保以最合理的价格购到质量达标的品。

(2)对于已采购的订单及时跟踪追查，确认到货日期，以保证物品的正常供应。

(3)有效地控制和监督物品的出入库手续及数量，压缩费用开支。

(4)有效控制库存物品的数量，将库存金额压缩在规定要求的范围内。

(5)监督和检查月末盘点工作，发现问题及时处理。 (6)对需采购的固定资产设备，提出原有设备修复的可能性。 (7)编制每旬市场价格表，掌握新产品供应来源和季节性产品资料，及时提供上级参考。 (8)比较供应商的报价和整理供应商的资料。 (9)审核供应商的发票、送货单、报价或订购单等。 (10)配合仓库对物品进行验收，确保物品符合申购要求。

采购员岗位职责

2、岗位名称：采购员

2、直接上级：总经理

3、主要职责：

(1)认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，严格按照GMP管理制度、食品生产许可管理办法和管理流程采购物资，办理入库手续，努力提高自身采购业务水平。

(2)在部门经理的领导下，根据生产计划进展及生产部提交的请购单，在批准后按时实施采购，申请付款落实执行。

(3)按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓采购渠道，货(价)比三家，选择物美价平的物资材料。

(4)负责与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠货物 ，办理退货或索赔款项，对合同履行情况进行总结 。

(5)严把采购质量关， 对购进物料均须附有质保书或当场(委托)检验凭证。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。

(6)协助办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。 (7)收集所需商品信息，供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进 。

(8)做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。

(9)完成总理交办的其他任务。

工程部部门职责及所属人员职责

1、部门名称：工程部

2、直接上级：总经理助理

3、下属岗位：工程部经理、工程部副经理、设备维修专员、机修电工、司炉工

4、主要职责：

(1)建立健全生产管理体制，明确生产管理的目标、责任、操作要求，执行生产管理标准及职责，保持生产处于良好稳定状态。 (2)根据生产管理目标，通过各项管理，来保证建设过程、设备验收、设备远行的平稳，使设备处于良好的运行状态。

(3)协助主管领导处理施工过程中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作。处理现场技术问题，并对具体问题进行跟进落实。

(4)负责与各施工队的对接工作。将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资料报送公司，配合公司内部对项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。

(5)规范设备安装、调试验收流程，强化设备安装、调试验收的过程管理。熟悉设备结构、性能及系统情况,做到判断故障准确,故障处理快捷。熟悉设备操作规程及保养制度保证工作质量,按时完成任务

(6)定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。 (7)完成领导交办的其他工作。

工程部经理职责

1、岗位名称：工程部经理

2、直接上级：总经理助理

3、下属岗位：工程部副经理、设备维修专员、机修电工、司炉工

4、主要职责：

(1)协助总经理助理处理施工过程中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作。

(2)协助总经理助理处理现场技术问题，并对具体问题进行跟进落实。

(3)对接与设计院等外部部门编制有关专业方面的设计任务书，并就具体专业设计问题进行跟踪协调。

(4)负责与各施工队的对接工作。将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资料报送公司，配合公司内部对项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。

(5)定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。

(6)完成领导交办的其他工作。

工程部副经理职责

1、岗位名称：工程部副经理

2、直接上级：工程部经理

3、下属岗位：设备维修专员、机修电工、司炉工

4、主要职责：

(2)对安装完成的设备熟悉、并能懂得如何指导进行维护、维修等工作。

(3)协助经理处理现场技术问题，并对具体问题进行跟进落实。(4)对所负责的任务进行认真落实，做到合理规。 (5)设备各类运行手册、操作规范、维护标准、维修指导手册的编写作。 (1)对进厂的设备依据验收规范进行验收工作 。

对生产中急需绘制的图纸进行及时绘制，并进行分类系统性的管理。 (6)对设备开机运行指标进行控制，并对其进行监督考核，(7)完成领导交办的其他工作。

设备维修专员岗位职责

1、岗位名称：设备维修专员

2、直接上级：工程部副经理

3、主要职责：

(1)负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、物、卡一致;

(2)组织编写安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具和安全事项;

(3)负责对设备进行日常维修保养工作，确保设备完好率及利用率指标;

(4)参与设备事故调查分析，写出处理报告;

(5)办理设备、专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报废等手续;

(6)负责设备定置管理工作，参与设备安装、移位、试装和验收工作;

(7)完成领导交办的其他工作。 以及设备事故跟踪处理并形成相关文件

机修电工岗位职责

1、岗位名称：机修电工

2、直接上级：工程部副经理

3、主要职责：

(1)热爱本职工作，始终要以认真、负责的态度完成各项电气维修、养护工作。

(2)严格执行持证上岗，严格遵守有关安全法规及操作规程制度，严禁违章操作。

(3)认真做好巡视检查工作，在巡视中要仔细观察电气设备的各种运转情况，包括：声音、温度、颜色等的变化情况，并认真、及时准确的做好工作记录，以备查验。

(4)要熟悉自己管区内的各类高、低压电气设备的情况，在日常检修中发现问题要及时处理，不留隐患。如确实处理有困难时，及时上报上级领导。

(5)对各类电气设备进行卫生清扫，做到整洁无尘土，保证各配电柜、箱的使用正常。

(6)能较熟练的掌握和运用触电急救方法。

(7)完成领导交办的其他工作。

司炉工岗位职责

1、岗位名称：司炉工

2、直接上级：工程部副经理

3、主要职责：

(1)执行国家有关压力容器操作、运行的管理规定，做好安全文明生产;

(2)制订锅炉等设备的维护、维修计划;

(3)根据生产计划合理安排工作计划，确保生产用蒸汽的供应; (4)做好设备的维护保养、环境卫生、文明生产、确保安全生产，严防事故发生;

(5)改进方法，提出措施，做好节约能源，降低消耗，提高效率，降低成本工作;

(6)操作台无积灰，室内卫生清洁，工具摆放整齐，工作环境卫生保持整洁;

(7)协助机修工对锅炉的保养维护及管路的检修; (8)完成领导交办的其他工作。

财务部部门及人员岗位职责

1、部门名称：财务部

2、直接上级：总经理

3、下属岗位：主管会计、成本会计、出纳

(1)贯彻落实国家、自治区财税政策法规和公司财务管理工作制度，负责组织会计人员学习、贯彻落实，并根据公司财务管理实际，不断完善财务管理制度。

(2)召开部务会，传达学习上级与公司有关财务管理文件和会议精神，负责贯彻落实。并总结上月工作，编写当月工作计划。

(3)结合本部工作实际，组织财经法规和财务规章制度的学习。 组织公司税务申报、退税及年度财务预、决算的编制，负责组织财务分析。

(4)按时完成税务申报和退税工作，及时领用、保管、开据各类发票。

(5)根据公司当年财务状况及要求，组织编制下年度和月度公司财务收支预算，并报公司总经理审批。

(6)负责组织公司财务分析，总结收支情况，指出存在问题，提出对策。

(7)组织会计核算，按时完成会计报表的汇编上报。 (8)负责资金管理，合理安排和调整资金使用，提高资金使用效率，降低资金使用成本，提高企业经济效益。

(9)按时进行年度财务内审工作,及时聘用审计机构对公司年度会计报表的专项审计出具审计报告。

(10)及时审核公司各项账务报销工作;及时准确做好每月工资报表，报总经理审签后发放。

主管会计岗位职责

2、岗位名称：主管会计

2、直接上级：总经理

3、下属岗位：成本会计、出纳

3、主要职责：

(1)认真学习和贯彻执行国家有关财经的法律法规、方针政策，遵守《会计法》的规定，严格执行国家颁布《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》、《会计档案管理办法》。

(2)负责按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。

(3)按时编制月、年度会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

(4)根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细帐核对相符。

(5)负责公司财务各项账目的审核核算，认真审核财务收支原始凭证，帐务处理是否符合制度规定，做到帐目清楚，数字准确，结算及时。

(6)加强财务核算，对公司的经营情况、资金运转情况进行全方位的监督和管理，保证公司财产的安全和完整。

(7)负责监督出纳的资金流向，做到帐实相符。 (8)负责公司税金的交纳及纳税申报工作。 (9)负责审核公司各部门的费用报销业务手续。

(10)对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。

(11)严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，编制财务报表的工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。

(12)及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向上级汇报工作。(13)负责公司的成本核算，整理各项费用并进行归集和分配;月末对费用进行核算，统计各项费用的指标并上报。

(14)负责往来单位的往来核算，审核各业务部门转交的发票及单据，登账，记账。

(15)印章管理工作，严格按规定管理财务印章，妥善保管财务发票专用章和财务法人专用章。

(16)月底向公司各相关领导报送本月经营情况明细汇总表。 (17)完成领导交办的其他工作。

成本会计岗位职责

1、岗位名称：成本会计

2、直接上级：主管会计

3、主要职责：

(1)遵守《会计法》的规定，严格执行国家颁布《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》、《会计档案管理办法》和有关财务出纳人员工作的各项制度。

(2)负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核;严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效 益。

(3)负责对生产成本进行监督和管理;督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购;

(4)认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项。

(5)保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失 或损坏，按月装订并定期归档。

(6)参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资 产，要分别情况进行不同的处理。

(7)负责编制材料的领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类 管理。 (8)完成领导交办的其他工作。

出纳岗位职责

1、岗位名称：出纳

2、直接上级：主管会计

3、主要职责：

(1)遵守《会计法》的规定，严格执行国家颁布《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》、《会计档案管理办法》和有关财务出纳人员工作的各项制度。

(2)现金管理工作，按规定设置现金日记帐，收付现金需及时逐笔登记，做到账款相符;现金开支需符合规定范围，不属于现金开支范围的业务应通过银行办理转帐结算;严格执行库存现金限额管理规定，超过库存限额的现金应及时存入银行，每月月结结算完毕，必需清点一次现金。

(3)存款管理工作，按规定设置银行存款日记账，做好银行存款、取款和结算工作，并及时逐笔登记;熟悉银行各种付款方式和凭证填制，严格按照银行存款管理规定办理银行结算业务;按月核对银行帐户及存款余额，编制银行存款余额调节表，使银行存款帐面余额与银行对帐单调节相符。

(5)票据管理工作，按规定做好银行结算票据的登记、领购、填制、保管、回收、缴销工作。

(6)资金管理工作，严格按规定会同会计到开户银行营业柜台办理大额存款、取款，确保资金安全;严禁挪用公款和白条抵库。

(7)帐簿保管工作，严格执行《会计档案管理办法》，妥善保管银行存款日记帐簿、现金日记帐簿等会计档案资料。

(8)严格支票管理制度，使用支票支付款项必须见领导签字后方可支付。

(9)严格审核现金收付凭证，对手续不全以及不合法的原始凭证，有权拒绝支付款项。

(10)负责每月员工工资的编制、发放工作。 (11)完成领导交办的其他工作。

第四篇：车间检验人员职责及配合部门

材料(包含锻件、外购件及焊接材料)检验

1)材料进场后，根据有关证件进行物证对照，按相应材料标准进行验收;

2)对需要复验的材料，按有关规定确定取样位置、试件数量、尺寸及编号;

3)经物证对照验收或复验以后，对合格材料填写“材料报检验收入库通知单”作为入库收据，对不合格材料填写“材料质量问题通知单”;

4)协同材料保管员对压力容器用钢板、钢管、锻件等打上公司内部代号、钢号等标记;

5)监督检查材料标记移植;

6)负责材料管理范围内各种软件资料的填写。 焊接检验

1)监督压力容器中施焊的焊工与所持焊工证上的施焊位置相符，且在有效期内。焊后督促其打上焊工钢印;

2)检查焊接采用的工艺必须经工艺评定合格，并严格按工艺卡进行焊接;

3)重点控制焊材发放，产品试板、焊接检验，探伤比例、探伤部位;

4)检查焊缝外观质量，监督焊缝返修;

5)工艺文件、检验记录，焊材发放台账应及时签字确认; 6)对检验过程中发现的问题及时处理或反馈。 冷作检验

1)对本职工作范围内的工作质量负责;

2)及时确认生产过程中的划线、下料、开孔、组装等关键检验项目;

3)对生产过程中出现的质量问题要及时上报质量检验工程师，直到彻底解决后才可放行;

4)认真核对图纸与工艺文件的正确性，对在制产品做到心中有数;

5)积极督促各操作者填写工艺流转卡，并认真核对。 图纸及工艺文件(需配合部门：技术中心、工艺室)：

在产品制造前应保证图纸及相关工艺文件能及时准确到达质检部门或者相关检验人员手中。如果图纸或工艺文件有更改应由技术或者工艺责任人及时在蓝图上或者工艺文件上用红笔作出修改并签字，否则会影响到产品质量检验的有效性。

材料及外购件检验(需配合部门：仓库、采购中心)：

材料或外购件到货后，保管员负责将实物放置在待验区内，保管员填写“材料报检验收入库通知单”，转质检部门材料检验员，同时提交材料质量证明文件及采购合同，通知材料检验员验收。材料检验员依据“材料报检验收入库通知单”及相应材料标准对到达材料的标识、外观质量、尺寸和包装状态等逐一进行检查，同时核对材料质量证明文件同实物标识的符合性，协同材料保管员对压力容器用钢板、钢管、锻件等打上公司内部代号、钢号等标记，保管员详细检查数量，并将结果详细记录。

材料质控系统责任人接到材料检验员送交的到货材料检验文件，应仔细审核材料质量证明文件的技术数据和材料验收记录，并在材料质量证明书及“材料报检验收入库通知单”上签字确认。

检验合格材料或外购件由材料检验员在“材料报检验收入库通知单”上签字确认，并在实物上贴合格标签或标识，确定本公司编号，同时在实物和质量证明书上作出编号标记，办理入库审批手续之后，由保管员负责将合格材料分类存放于合格区内。 不合格材料或外购件由材料检验员在实物上作出不合格标识，经材料质控系统责任人签字，退货处理或以非压力容器产品用材的名义办理入库手续。经检验确认材料不合格需要退货的，保管员应将不合格材料存放在不合格区内等待处理结果。采购中心按《不合格品(项)控制程序》的规定作拒收退货处理。

制造过程检验(需配合部门：生产部、车间操作者)：

每一道工序完工后，操作者都应进行自检，自检合格后，交检验员检验，检验员检验合格后，在检验记录上盖章或签字，检验员在检验记录或工艺卡上盖章或签字，做为已检验或已试验状态标识。没有检验员盖印章或签字，即认为未检状态，不准转入下道工序施工。积极督促各操作者填写工艺流转卡，并认真核对。

当检验项目为停止点时，操作者应停止施工，检验员应在操作开始前通知有关质控系统责任人到现场检验确认，如果停止点的控制内容为《安全性能监督检验规则》中所设的A类监检项目，则检验质控系统责任人通知质监局驻公司人员到现场确认，若无监检确认，不得继续施工。

对生产过程中出现的质量问题要及时上报质量检验工程师，直到彻底解决后才可放行。

产品最终检验(需配合部门：生产部、车间操作者)：

检验质控系统责任人组织检验技术员对完工产品进行最终质量检查。

按照规格、设计图纸、技术要求完成制造全部工序，有无漏项。 所有规定的技术质量指标是否合格。 所有检验项目是否齐全，报告是否准确。 有关技术资料是否完整、齐全，准确。

产品经终检合格后，将产品铭牌发至生产车间安装于产品铭牌架上，以产品铭牌作为产品最终合格状态标识。

产品完工并经检验合格后，车间开具“入库单”，经检验质控系统责任人签字后办理入库手续。

产品发运出公司前，生产部提前出具发货通知单，经质检部对产品铭牌、包装、备件、附件、油漆、钝化表面等复查合格，检验质控系统责任人在发货通知单上签字，方可装运出公司。

第五篇：华景院公司部门及技术人员职责

源昌城建集团设计机构福建华景建筑设计院有限公司

福建华景建筑设计院有限公司

部门及技术人员职责

管理部门岗位职责：

一、 办公室主任的主要职责：

1、 参与公司重大决策。

2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、员工升职、降职、解聘。

3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

5、 公司法律事务的处理。

6、 负责公司安全管理。

7、 招标文件的制作。

二、经理秘书岗位职责

1、 负责总经理办公服务工作。

2、 负责总经理日程安排。

3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。

4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。

5、 负责每周工作安排的编发。

6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。

7、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。

三、 人力资源岗位职责

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、 按各部门用人需求标准，做好招聘工作。

8、

9、负责草拟人事管理制度，工作计划和目标;

10、 抓好人事管理工作;

11、 人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、

离职、退休等事项的审核与办理;

12、 拟订人事培训计划、内容、方法，并组织实施;

13、 负责人事档案管理工作;

14、 员工的征信、保证书的保管及定期复查;

15、 劳保事务的联络及有关疑难的解释;

16、 负责人事统计管理工作;

17、 做好公司团、工会、计划生育等工作;

18、 协助做好有关人事方面的管理工作;

19、 完成临时交办的其他工作

四、 档案员职责

1、 电话传达。

2、 信件、资料、报纸收发。

3、 复印资料及复印机维修管理。

4、 图书、档案(资质、合同等)管理。

5、工程图纸盖章和管理。

6、饮用水管理。

五、 会计岗位职责

1、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。

2、 审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。

3、 负责对公司出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。

4、 负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。

5、 保管好各类财务资质证件、印章。

6、 编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。

7、 协调出纳员进行资金业务管理。

8、 对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。

9、 按时报税、交税。协调好税务部门的工作。

10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。

六、 财务主管岗位职责

1、

2、 公司管理财务工作，对公司资本融资与运作。成本控制与资金出纳、往来结算、流动资金核算岗位、财务成果核算岗位。周转。

3、负责日常现金及银行的往来结算;

4、现金及银行的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应付、暂付款项的核算;

5、办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记账，编制日报表。负责保管现金和各种有价证券及印章，空白收据和支票。做好债权。

设计人员技术岗位职责

一、工程负责人职责：

组织项目全体参与人员履行工程设计合同，对所主持的工程项目全面负责。

1、组织各专业负责人，依据各设计阶段的进度控制，制定本项目各个设计阶段的进度计划和任务安排，经设计部领导审定后实施。

2、组织各专业人员深入调查研究、收集设计资料、制定设计原则和统一技术条件.负责对外联系(包括与建设单位、政府相关审查部门、施工单位、监理部门的全面协调工作)。

3、协调解决各专业之间的衔接，处理设计中出现的问题。对由于专业间不遵守配合制度而造成的设计质量问题和工程事故负主要技术责任。

4、组织本工程技术会议，根据方针、政策和设计任务书要求，主持

或参加设计方案初步设计和施工图的编制工作。

5、组织汇总设计文件、施工会审纪要、图纸修改文件归档，进行质量自检自评，组织做好工程记录、工程总结、工程回访。工程需要外出调研时，应提出调研提纲和报告，并应传达调研、学习内容。

6、检查各专业图纸会签，会签中存在的问题应记录归档。

7、工程施工过程中出现问题，应及时组织设计人员到现场解决，或修改图纸，或提出变更通知。

二、专业负责人职责：

在工程负责人主持下,对所承担的专业设计负全面负责。

1、在工程负责人领导下，依据本专业各设计阶段的进度控制，制定

本专业各设计阶段的进度计划和任务安排，经设计所领导审定后实施。

2、负责收集本专业设计资料、确定本专业设计原则，负责本专业技

术统一，制定技术措施、协调本专业各设计人的设计内容，并指导设计人员工作。

3、编制本专业设计方案，主持编制本专业初步设计及施工图(有关

专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇)。方案及初步设计应向审核人汇报，必要时，提请设计所或设计部技术会议讨论决策。对由于本专业设计原则错误、设计深度不够而造成的设计质量问题和工程事故负最主要的技术责任。认真研究方案、初设及施工图阶段的审批意见，若执行有问题，应协调工程负责人，与有关部门汇报认可，并有书面批复意见，认真填写审批处理意见记录单。

4、做好与其他专业配合协作，向其他专业提供设计资料，所提资料

专业负责人应签名、签日期。对由于没有提供或提供了不正确资料造成其他专业工程事故者应负主要技术责任。

5、督促本专业设计人员认真自校计算书和图纸，并将符合质量要求

的设计文件交与校对人校对。并检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。确认无误时，连同相关资料一并提交审核人审核。校对、审核后督促设计人、制图人一起修改。

6、全面掌握本专业设计文件内容，确保本专业设计文件出件质量。

协助工程负责人，做好本专业设计文件的归档和工程回访。

7、负责组织本专业设计人员进行施工图的设计交底、处理施工过程

中技术问题与工程事故。

8、对本专业未遵守国家和地方(或行业)颁发的有关强制性条文、规

范、规程、规定及设计部有关技术管理条例负直接责任。

9、参加工程竣工验收，并填写工程质量检查报告。

三、审核人职责：

1、 审查设计成品是否符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”，各阶段的审批意见是否得到贯彻、落实，有无存在重大技术原则问题。对设计中违反国家颁发的强制性条文，未向设计人员指出，造成设计质量事故或工程事故，应负审查失察责任。

2、全面了解设计任务，会同专业负责人，掌握第一手资料，指导制

定设计原则和编制设计方案，督促各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。

3、审查设计文件是否符合批准的设计任务书，审核设计图纸、计算

原则和计算原始数据是否正确，审查所选用的电算程序、计算模型、计算参数是否正确合理，图签是否规范，设计深度是否合适。

4、审查设计是否执行国家颁发的强制性条文，是否符合国家(包括所

在地区)编制的现行法规、规范、规程和设计部技术管理规定，对各设计阶段的成品及设计文件的质量负责。

5、填写审核记录单，有权督促设计人按所发现的问题进行设计更改。

检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单是否填写清楚。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。

6、参加工程竣工验收，审核工程竣工验收的质量检查报告。

四、校对人职责：

在工程负责人、专业负责人领导下,对所校核过的图纸文件和计算资料存在应该校核内容的错误负责。

1、校对图纸有否符合规范、规程和统一技术措施的要求，图面是否

表示完整、正确;尺寸标注是否准确、规范;说明是否清楚、齐全、制图是否符合标准。有否错、漏、碰、缺。

2、校对设计依据、设计内容、主要图纸、详图与构配件、计算资料

与图纸之间有否相互矛盾。

3、校核计算数据与计算书是否完整、正确无误。

4、检查原始电算数据、输入和电算过程的正确性、电算资料的完整

性，对电算过程和正确应用程序负责。

5、填写校对记录单，签图时注意修改者的处理意见，凡属不同意见，

均由专业负责人裁定。如发现设计文件不齐，问题太多，通过专业负责人有权退回设计人。对因校对遗漏不周到、图纸错、漏、碰、缺而造成的质量事故与设计人同负主要责任，且应协助设计人进行检查处理。

6、按时完成图纸、计算资料的校对工作。

五、设计人职责：

在工程负责人、专业负责人领导下,对所分工承担的设计内容负责。

1、掌握第一手资料，根据专业负责人确定的统一技术规定，按计划

进度完成各阶段工作。设计中做到：

1·1技术先进、经济合理、依据充分;

1·2采用公式或计算程序正确、计算完整无误;

1·3尺寸标注准确齐全、文字说明简明扼要;

1·4图纸符合制图标准、深度符合国家规定;

1·5在专业负责人领导下，主动与其他专业配合，并参加各阶段设

计的汇总;

1·6认真进行计算资料、施工图纸的自校，把好源头质量。

2、严格遵守国家、地方(或行业)颁发的工程建设强制性条文,现行规

范、规程、规定及设计部有关管理条例。

3、按校审意见修改完善设计，保证出件质量，并在校审意见单上写

好处理意见。对因设计计算错误、图纸错、漏、碰、缺而造成设计质量和工程事故应付直接技术责任。

4、及时整理好所承担部分的设计文件，交专业负责人统一归档;对

施工图制图人员所绘图纸给予指导和校对。

5、协助专业负责人做好工程施工前的施工图设计交底和施工过程中的配合、处理技术问题和工程事故。