施工企业尤其应当加强工程项目成本控制以及内部控制工作, 随着城市化快速发展, 目前建筑行业竞争激烈, 施工企业数量如雨后春笋大幅度提升, 企业为了提升自身市场竞争力以及经济效益应当强化成本以及内部控制, 同时, 当前劳动力价格以及施工材料价格正在与日俱增, 导致施工企业施工成本得到大幅提升, 施工企业利润空间压缩, 施工企业难以在工程项目获得较高利润, 严峻的形势之下, 施工企业需要加强各环节合理管理, 一方面要控制财务管理成本, 另一方面, 还要加强企业的内部控制。
一、工程项目成本管理以及内部控制主要问题分析
(一) 成本管理意识较为缺乏
目前, 大部分施工企业财务管理方面缺乏成本管理意识, 导致当前施工管理工作还是流于形式, 施工企业管理人员提升成本管理意识直接关系到企业经济效益以及企业竞争力, 要切实保障工程施工各环节成本得到有效控制和监督, 提升资金利用效率, 优化资源配置。另外, 施工企业项目成本管理不仅属于管理层应当考虑的问题, 不仅仅属于领导责任, 同时是全体员工重要责任, 工程项目成本管理及控制过程当中应当促使全体员工都能意识到成本管理重要意义。但是, 目前施工人员以及管理人员缺乏对成本管理高度重视, 施工企业成本管理还是存在诸多问题, 同时对于施工项目各个环节缺乏合理及科学成本管理方案, 这样会导致当前施工企业财务管理及内部控制方面产生严重的缺陷, 不利于施工企业的健康以及稳定发展。
(二) 招标报价缺乏严格管理以及控制
招投标以及报价过程当中, 大部分企业缺乏对招投标报价严格控制以及管理, 这样导致招标以及报价工作难以给企业带来较高经济利润, 施工企业经济效益难以得到提升。某些企业盲目为了获得工程项目, 一味报出低价, 这样, 为了避免施工赔本, 企业难以保障工程项目质量, 很多环节可能会为了缩减成本而选择价格便宜材料, 而价格便宜的材料往往质量难以过硬, 不但会直接导致工程项目经济效益比较低下, 而且一旦出现安全事故问题将会造成严重负面影响, 不仅仅造成施工企业经济损失, 而且严重影响施工企业社会形象。
(三) 财务人员素质偏低
企业发展关键需要依靠资金支持, 目前施工企业资金流动性较差同时施工企业环境艰苦, 人才难以留住, 尤其是财务管理人员缺乏, 优秀财务管理人才往往会由于工资不高, 企业环境差等因素而离职。目前财务管理人员缺乏较高专业素质以及专业技能, 整体能力比较低下。对于施工企业而言, 为了有效提升财务管理人员素质, 一方面, 要提升薪资待遇, 引进优秀财务管理人才, 另一方面, 加强对现有工作人员培训, 但是, 目前施工企业缺乏对于当前财务管理人员充分培训, 财务管理人员技能水平以及综合素质难以胜任施工财务成本控制工作, 无法对于财务成本进行全面控制, 直接导致资金利用效率比较低下, 不利于企业健康稳定发展。
二、工程项目财务成本以及内部控制策略
(一) 完善项目承包责任制
对于目前施工企业而言, 为了促使自身成本管理效率得提高就应当完善项目承包责任制, 项目承包责任制促使项目管理人员积极性以及主动性得到激发, 项目承包责任制将工程项目的利益、个人利益实现绑定, 进而促使管理人员都能够具备较高成本管理意识, 平时工作当中能够有意识注重控制成本, 实施项目承包责任制能够取得比较良好成本控制效果。另外, 对于施工企业而言, 为了充分、全面发挥出承包责任制作用, 应当制定出合理及科学经济效益目标, 同时将各责任落实到个人, 避免一旦项目出现问题就出现责任互相推诿情况, 落实责任制度对于促进工程项目经济效益以及社会效益提升具有重要价值。
(二) 加强报价管理和合同管理
某些企业为了获得竞标往往会大幅度压低竞标价格, 而不是灵活使用报价管理策略, 盲目以较低价格中标, 势必会对于企业经济效益造成一定损害。一方面, 施工企业为了中标之后获得更大利益, 或者是为了起码的不赔本, 施工过程当中还会使用劣质材料, 以次充好。因此, 压低竞价不利于企业健康以及发展, 要在保障企业具备一定的利润空间基础上采取灵活的报价以及投标策略。另外, 对于企业而言, 为了提升市场竞争力以及经济效益要切实做好施工合同管理, 合同管理对于提升成本管理工作质量具有重要意义。标书报价管理过程当中应当按照严格规定签订合法合同, 应该根据合同规定内容进行严格施工, 尤其要关注和成本相关内容, 避免出现法律纠纷。
(三) 加强施工现场管理
工程项目施工管理过程当中可能会存在某些质量问题或者安全隐患, 必然会对于施工企业造成经济损失, 或者导致返修以及重建, 影响工程项目施工进度。工程施工过程当中相关人员应当根据法律政策以及工程规定进行科学合理施工, 施工部门应当强化现场勘察工作, 同时切实做好施工记录, 通过有效施工监督及时发现工程施工过程当中可能会存在某些潜在安全隐患问题, 同时及时采取措施对于问题进行处理。
(四) 提升成本意识
财务成本控制以及内部控制过程当中, 应当培养成本控制意识, 实现企业全民控制, 其中, 材料部门、统计部门、管理部门等人员都要积极主动参与到当前工程项目成本控制过程当中, 只有这样, 才能促使当前工程项目财务成本实现全民控制, 除此之外, 应当建立健全绩效考核制度, 加强施工成本以及工期质量等方面控制, 提升当前工程项目经济效益及社会效益, 同时能够激发员工工作主动性、积极性。
(五) 加强资金的控制
对于施工企业而言, 应当对于资金进行有效强化以及控制。资金是当前企业发展以及运营重要基础, 只有合理控制资金才能切实保障工程项目能够顺利开展。施工企业开展项目过程之前应当切实做好资金预算工作, 制定合理方案, 对于资金支出以及资金回流进行严格控制, 同时项目施工过程当中应当建立健全监督管理制度, 通过合理有效监督对于工程资金利用进行控制, 只有这样, 才能切实提升工程项目资金利用效率以及保障工程项目经济效益得到提升。
三、结语
综上所述, 施工企业要加强工程项目财务管理及内部控制控制工作, 这对于企业健康以及稳定发展具有重要意义, 相关工作人员应当结合企业实际情况对于企业成本以及内部进行优化和完善, 促使企业经济效益及社会效益得到显著提高, 促进企业健康、稳定发展。
摘要：随着建筑市场日益竞争激烈, 对于当前企业而言市场压力越来越大, 企业为了促使自身经济效益得到提升以及为了提升利润空间, 更需要加强工程项目成本管理工作以及强化内部控制工作, 只有这样, 才能促使当前施工企业施工成本得到降低, 提升企业利润空间, 进而促进施工企业得到健康、稳定、快速发展。本文主要是关于施工企业的工程项目财务成本管理及内部控制研究, 以供相关专业人士进行参考和借鉴。
关键词：施工企业,工程项目,财务成本,内部控制
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