叹岁月流逝太快，转眼间便到了年底，一年的辛苦工作中，我们留下了太多的难忘时刻，也在不断的工作积累中，成长为更好的自己。为了记录这一年的工作成长，我们需要写一份总结，以下是小编收集整理的《制度运行情况总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：制度运行情况总结
基药制度实施运行情况
一、总体情况
我县政府举办的医疗机构有17所(包括县人民医院1所、县妇幼保健院1所、15个乡镇卫生院和144个村卫生室)。从2010年12月1日起，15个乡镇卫生院和144个村卫生室全部配备和使用基本药物，所有药品全部实行零差率销售;307种国家基本药物和166种省级遴选的基本药物实施零差价。
二、医疗业务
(一)乡镇卫生院 业务收入：全县乡镇卫生院2011年1-6月业务收入725.6万元，2010年1060.6万元下降335万元，下降6.5%。2011年门诊人次11.08万人次，2010年门诊人次9.28万人次，较去年同期上升19.4%;住院收入：2011年1-6月住院收入328.4万元，2010年1-6月住院收入612.2万元。较去年同期下降283.8万元，较去年下降46.4%;2011年1-6月住院人次7680人次，2010年1-6月住院人次3853人次。较去年同期下降3827人次，较去年同期下降48.7%;
(二)县级医疗卫生单位
人民医院：基药种类占全院使用药物种类的40%，基药销售额占全院药品销售额的35%。
保健院：基药种类占全院使用药物种类60%，基药销售金额
占全院药品销售金额百分比42%。 存在问题
(一)基本药物零售价保留到分不方便医疗部门操作，在结算药品价格时普遍存在四舍五入的情况，比规定的价格高出一毛至两毛钱，给患者和医院引发了不必要的争议。
(二)部分乡镇卫生院及村卫生室以基本药品品种范围太窄，不能满足群众需要为由继续购进非基本药物，实行零差率销售。
(三)基本药物制度规定，基本药物由指定医药公司实行统一采购、配送。当医疗部门要求采购部分及少量基本药品时，配送单位却解释因没有充足的货源而无法配送，致使医疗部门缺货，无法保障患者基本用药需要，其次部分配送药品价格前后批次波动较大，部分药品采购价高于其他医药公司的采购价格，少数品种采购价格甚至相差悬殊。
(四) 基本药物价格公示牌悬挂、更新难，由于基本药物价格品种、剂型、规格繁多乡镇卫生院受场地限制和药品经营的变更，新购进药品未能及时列入公示牌公示，公示牌公示的某些药品却又无货可供诸多因素的影响，所以很难做到及时更新和规范。
(五)部分乡镇卫生院受办公条件限制，对基本药物价格管理没有实行统一的电脑编程操作，基本药物的购进和销售没有明细的账目，对今后监管部门督查带来一定的不便。
下部工作意见
为让基本药物制度这一重大惠民政策真正落到实处，切实让广大基层群众享受到实惠有以下几点建议：
(一)从实际出发允许特定的乡镇卫生院和社区卫生服务中心购进非基本药物，按照医疗保障制度在患者自愿的基础上使用，达到方便病人的服务目标。
(二)进一步加强基本药物价格监管，要明确有关价格政策，建议从实际出发，基本药物零售价保留到角以方便结算。
( 三)科学合理的确定招标价格和规范配送制度，一是要扩大指定采购点，注重采购点的代表性、真实性、使招标价格尽可能切合实际。二是要及时掌握基本药物成本及药品采购价格前后批次变动情况，保证指定配送同品种、规格、剂型基本药物价格不得高于其它医药公司，当基本药品采购价格前后批次有波动时要向群众做好宣传解释工作，及时消除误解。三是针对配送企业制定相应的管理措施，规范配送企业的行为，为乡镇卫生院和社区卫生服务中心带来最到位,最快捷的配送服务体系。
(四)执行基本药物制度医院要建立健全的基本药物价格管理制度，统一进行基本药物价格政策、业务知识培训，建议乡镇卫生院和社区卫生服务中心根据自身条件实施办公自动化，使相关人员更熟悉、准确了解实施基本药物价格政策的操作方法。
(五)加强基本药物制度价格政策的宣传，充分利用电视、广播、报纸等多种媒体和设立专栏、咨询等多种形式广泛宣传基本药物政策，使政策家喻户晓，加强社会监督。
第二篇：公司规章制度运行以来的情况汇报
一、规章制度概述
目前我公司已制定并试运行的规章制度有：1《员工手册》，2《员工岗位职责》，3《印章管理制度》，4《档案管理制度》，5《办公打卡制度》，6《会议管理制度》，7《公司钥匙管理制度》，8《车辆管理制度》，9《物品领用程序》，10《办公设备及用品管理规定》11《合同管理规定》12《办公区卫生保洁制度》13《文件签报程序》14《工地现场保安管理规定》15《工程款支付流程》16《财务报销及签字程序》，17《招标程序》，18《差旅费管理规定》。
已拟定正在各部门审核未下发的规章制度有：1《固定资产管理规定》，2《礼品购买使用管理规定》，3《甲供材采购、管理、控制规范》。
二、各制度运行程序提醒
1、《员工手册》已经发给大家。
2、《员工岗位职责》各部门已经上墙。
3、《印章管理制度》主要由办公室控制合同章及公章使用情况，财务控制法人章及财务章使用情况，本着对公司负责、且避免后续出现扯皮现象，请各位同事配合印章管理人员填写用章申请表。原则是由总经理签字后方可盖章，特殊紧急情况可电话通知总经理，必须保证总经理了解公司印章每次的使用情况。
4、《档案管理制度》，公司所有档案由办公室统一入档，具体办理人员应及时入档，并配合填写档案入档登记表。档案借阅领用必须填写领用登记表，归还时签字确认。
6《会议管理制度》:各部门会议也应专人负责做好会议纪要。 7《物品领用程序》：领料时间为每周二，应填写领料单，领料时凭
客户联领料，领料单使用完后以旧换新。旧单据由办公室统一保管。
8《合同管理规定》：各部门拟定合同首付款原则上要控制在合同总价的50%以内，如需加大首付比例，须报主管领导和总经理批准。各部门负责人应认真审阅合同内容，并在《签报》或《合同审核会签单》上注明部门或本人意见。所有合同由办公室负责归档。合同签订前先应以签报形式将拟定的合同文本传报各部及公司总经理审阅;经各部门出具意见并由总经理批准后方可制订合同填写《合同审核会签单》执行合同审批手续。
9《文件签报程序》：各部门给类申请应以总经理签报的形式报批，需总经理签批的所有文件统一由办公室报总经理审批。各部门应与每日9:00前将会签完毕需报总经理签批的文件送交办公室。每日9:00以后送交办公室的报批文件，办公室将安排次日上报总经理签批。加急文件各部门应在送交办公室时注明，办公室将负责第一时间上报总经理签批。
12《办公区卫生保洁制度》：各部门负责人为部门卫生责任人，各部门的办公室卫生由各自负责日常保洁。
13《工地现场保安管理规定>:员工进入工地，必须佩戴工作证。物品搬出，需要负责部门领导开具出门条
14《财务报销及签字程序》：每周
二、四上午为报销日。
15《车辆管理制度》;班车正常运行
16《办公打卡制度》
第三篇：龙头运行情况总结
苍溪宝清(2008)18号
苍溪宝清果业有限公司
二00七年至二00八运行情况总结
我公司于2007年经苍溪县人民政府招商引资进入苍溪进行建设以来，在县委、县政府和业务主管部门的指导、关心和支持下，紧密围绕县委、县政府确定的雪梨产业的发展目标，致力于解决苍溪当地雪梨销售困难的问题，延续苍溪悠久的雪梨文化，发展和保护当地特有的雪梨产业，做到让政府满意，让果农增收、让企业增效。公司自2007年6月开始建设，于2008年7月完成了工厂各项建设和设备安装调试工作，并进行了试生产，实现销售收入508.21万元，资产负债率为21.6%。公司的建成投产，弥补了苍溪雪梨深加工产业的空白。
现将我公司2007年至2008建设、生产等运行情况总结汇报如下：
一、 有条不紊的基础建设和设备安装工作。
公司位于苍溪县武当工业园区，占地面积26666平方米，基础建设工作于2007年6月启动，经过一年多的建设，在县委、县政府和相关部门的帮助下，完成了果汁车间、果渣车间、锅炉房、
1成品库房和相关配套基础设施的建设，建筑面积16000平方米，其中工业用厂房8600余平方米。
根据土建工程的进度，公司于2008年7月前陆续安装完成了25t/h浓缩果汁生产线和5t/h果渣饲料生产线。共计安装设备40余台套，具国内同类设备先进水平，由前处理系统、榨汁系统、罐群、超滤系统、浓缩系统、巴氏灭菌系统、灌装、锅炉、专业检验设备、锅炉和其它辅助设备组成。对整个工艺流程实施自动化控制，实现了生产流程的连续化、自动化。在榨汁、过滤、浓缩等关键环节使用自动化控制。具以下特点：
1、 果汁的质量品位高且稳定，能达到出口的质量标准。
2、 具有高果汁回收率，比传统工艺提高6%收益。
3、 连续过滤、清洗时间短、效益高。
二、高效的管理和质量控制工作
公司在四川宝清果业集团有限公司的业务指导和管理下实行自主经营、独立核算、自负盈亏。公司采用现代管理模式，引入科学先进的经营管理机制，结合企业特点予以创新。建立健全了各项生产管理、质量管理、人事管理等激励机制，不拘一格地选拔人才和重用人才，为企业的开拓和发展奠定了坚实的基础。严格执行国家有关财务税收政策，建立了比较完善的财务制度、劳动合同制度和完善的医疗卫生和社会保险制度。
公司下设行政部、生产技术部、原料部、供销部、品管部、财务部等主要部门。各部门根据其任务内容和工作性质制定相应的工作制度和管理制度，以保证各项工作的顺利开展和目标任务的完成。各部门实行目标责任制、生产承包制和岗位责任制。建立有效的激励机制，充分调动职工的积极性，挖掘生产潜力，使梨产品的生产效率和技术开发水平达到国内先进水平;保证质量，降低成本;在生产管理环节上，制定实施了一系列质量管理制度，减少消耗，提高效率;运用全新的机制，实施现代化管理手段，在“质量、品种、效益”上下工夫，为提高产品质量和企
业经济效益奠定了基础。
人员培训工作与工程建设同步进行，采用参观考察或委托培训的方式对录用人员进行实用技术培训，考核合格后方可分配到各部门上岗工作。并定期邀请海内外梨种植及产品加工市场营销专家对公司技术、管理、销售、生产人员进行现场技术培训和指导。常年聘请各类高级技术和管理人才作为本公司的顾问，参与公司重大问题的决策。
四川宝清果业集团有限公司已通过ISO9001:2000和HACCP质量管理体系认证，公司严格按照上述体系要求开展质量控制管理工作。
三、依托于集团优势的市场销售工作
公司产品主要由四川宝清果业集团有限公司统一组织销售。四川宝清果业集团有限公司为了不断进行产品的研发，建立了由外聘专家顾问为主、四川宝清果业集团有限公司技术工程部、信息中心组成的产品研发中心。此外，作为中国土畜产品进出口商会果汁分会的正式会员，在中国土畜产品进出口商会果汁分会统一安排下，及时吸收行业内国际最新技术及贸易信息。对提高企业技术研究水平、提高贸易竞争力方面，都有诸多得天独厚的条件。基于以上基础，近三年来取得的主要成果如下：
1、浓缩梨清汁开发(国内先进水平，产品全部出口);
2、浓缩苹果清汁开发(国内先进水平，产品全部出口);
3、浓缩胡萝卜浊汁开发(国内先进水平)。
四川宝清果业集团有限公司前身为盐源县宝清实业有限责任公司，有多年从事浓缩果蔬汁生产的经验，是中国西南地区最大的浓缩果蔬汁生产集团。其产品以高酸绿色的特点在国内外市场倍受欢迎，价格高于市场同类产品，并与国内外多个果汁采购商建立有长期良好的合作，产品远销日本、欧美等多个国家和地区。公司生产的附属产品果渣烘干饲料产品是为实现清洁环保生产和循环经济，由我公司经多年实践开发出来的附属产品，用果
渣烘干饲料饲养牲畜营养丰富、适口性好，特别对提高奶牛的产奶率效果明显，公司果渣饲料产品主要销往本地饲料生产企业和大型养殖场，并在四川、云南多个市州建立有成熟的销售网络，其产品供不应求。
四、工农并重的农业产业化经营模式。
为进一步做大做强苍溪梨产业，变资源优势为经济优势，逐步把苍溪县培育成西南地区最大的浓缩梨汁出口基地，实现苍溪梨产业跨越式发展。根据苍溪雪梨产业资源的发展现状，为保证公司生产原料的可持续供应，公司在进行投资建设的同时确定了在苍溪县进行雪梨种植示范园区和联办园区建设的思路，在苍溪县人民政府的关心下，在苍溪县农业局、梨产办、陵江镇政府等单位的大力支持下，最终确定了在苍溪县陵江镇建成500亩苍溪梨核心园区及5000亩联办园区，带动周边农户大力发展苍溪梨种植，为浓缩果汁原料可持续供应提供保障。五年内总面积达到10000亩，并辐射带动苍溪20万亩雪梨种植的发展。目前核心园区建设已完成土地流转，正在进行土地整改工作。核心梨园建设以“生态旅游观光和种植示范”为建设基调，质量符合《四川省无公害农产品生产技术规程》的要求，配套设施完善，日常管理标准化。
公司原料收购工作目前以公司为主体，雪梨主产乡镇专业合作组织和有实力的果农大户共同参与，政府部门协调监督的方式进行，制定了0.60元/公斤的最低收购保护价格，实行订单收购，市场化运作。通过与果农建立紧密的利益联结关系，提高农户种梨的积极性，逐步扩大全县及周边地区的种植面积，从而保证原料的长期持续供应。同时，公司无偿向农户提供果树枝条、果苗，在农业技术部门的支持下免费对农户进行栽种技术培训、技术咨询，促进果树增产、农户增收。从而在根本上解决苍溪果农的卖果难问题，有效推动农户采用新技术、新品种和扩大种植梨树的积极性，加速整个产业的发展，提高了产品附加值，为发展苍溪
现代农业和社会主义新农村建设奠定了坚实基础。
五、促进就业，构建和谐
公司生产工厂和核心基地园区每年提供农村就业岗位200个以上，当地的运输业、包装业、餐饮服务业均得到促进，间接促进和带动当地人员1000人以上就业。有力的推进了苍溪县及周边地区农业产业结构的调整，优化农业资源组合，将资源优势转化为经济优势。促进农民增收与全面建设小康社会、社会主义新农村建设。为构建“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的和谐社会贡献了自己应尽的力量。
我公司在苍溪成立、建设经营以来，得到了苍溪县委、县政府的大力支持和帮助，使我公司的建设工作和试生产工作得以顺利实施。但还存在一定的不足和差距，在具体工作中出现了一些问题。离真正把苍溪雪梨产业做大做强还有较大的距离。我公司将在县委、县政府和相关部门的领导和帮助下，认真找出不足和差距，围绕工业强县和打造优势农产品的战略规划，以公司加工厂为依托，以原料基地为示范和带动，按照农业产业化经营的具体要求做好各项工作，进一步推动公司的农业产业化经营发展。最终达到：加工厂年实现销售收入5600万元以上，年利润950万元以上，上缴税金可达730万元以上。基地产值3000万元，上缴税金500万元，带动全县发展苍溪梨20万亩，产量10万吨，实现苍溪梨产值1亿元。建设成为省级农业产业化经营重点龙头企业。公司同时明确了下一步的工作措施：
1、认真贯彻相关产业政策，落实科学发展观，坚持企业生产和基地建设并重的原则，积极主动进行基地建设，培养壮大生产原料基地，促进苍溪雪梨产业的发展。
2、与农业技术部门、各基地乡镇和各级专合组织密切配合，各尽其能，积极争取相关项目和资金支持，加大对基地建设和雪梨种植的投入和促进力度，依靠专合组织，扶持种植大户。按《四
川省无公害农产品生产技术规程》的要求搞好基地建设，以点带面，深度和广度并重，扎实整体推进产业经营进程。
3、大力推进“公司+基地+农户”的产业化经营模式，在实践中不断完善经营机制，实现企业产业化发展壮大。
4、依靠相关科研院所、专家、农业技术部门和企业自身的科技实力，应用推广梨标准化种植技术，产品生产加工技术，提高产品质量。
5、加强对农民、员工的文化素质教育和知识技能培训，强化市场意识，严格质量管理，完善销售网络和服务功能，强化品牌建设，以高品质的产品和服务赢得市场，规避市场风险。
以上总结不足之处请予以指正!
二00八年十一月十五日
主题词：运行情况总结
报：县委办、县人大办、县政府办、县政协办、县经商局、县农委、县产业化办公室、四川宝清果业集团有限公司
苍溪宝清果业有限公司印共印10份2008年11月15日
第四篇：三体系运行情况总结
项目部于2006年8月20日成立，三体系在项目上运行时间较短，在运行的过程中存在一些问题，项目人员的调动频繁给项目的运行带来了难度。 总体来说，三体系在项目上运行还是比较顺利，根据公司的质量要求、环境管理和职业健康安全管理以及“三体系”文件的精神，现对项目三体系开展情况，作如下简述：
1.项目开工前期，制订了项目质量、环境、职业健康安全的目标，有目标，把目标层层分解才能落实到实处，环绕所制订的目标，开展工作，保证其针对性，有效性、适用性。
2.建立相对应的组织机构，包括项目组织结构、质量领导小组、安全领导小组、职业健康安全领导小组。
3.制订了职能分配表，在职能分配表按项目人员和各自的岗位作了相应的分配，充分合理的分配工作。
4.项目在完善以上3个方面的同时，考虑威尼斯项目的实际情况、包括周边环保、现场环境以及施工中可遇见或不可遇见的危险因素，针对环境、危险因素编制出环境因素清单、危险源，结合“三体系”评价出重要环境因素、重大危险源。
在工程施工过程中项目依据体系文件的要求从质量、环境、职业健康安全三个方面来控制：
1.质量管理：针对施工工序的各个阶段，项目编制了相应的、合理的施工方案来指导施工，从方案交底、技术交底各个方面来加强保证施工，质量部门按相关规定要求，对施工的质量进行检查，对质量严格把关，对一些整改做到跟踪检查，对一些重要部位进行“PDCA”循环跟踪检查，对特殊过程(文件要求及项目自身评定的施工工序)实现连续监控，有特殊过程预先鉴定记录、特殊过程连续监控记录。并履行“三检”及隐蔽验收记录，加强
质量关，另一方面从材料加以控制，材料人员对所供材料做好有关验收工作，挂好标识，配合相关部门送试工作，严把材料关，对不合格的材料一律清理出场，做好相关的记录，保证材料的可追溯性。
2.环境方面：建立领导小组，编制环境应急预案，对评价出的重要环境重点对待，做好环境保护工作，对施工中产生的固体废弃物集中处理，每周进行噪声测试，并形成记录，现场道路每天进行清扫，灰尘大时洒水除尘;进行顾客满意度的调查，根据调查的结果对施工中存在的问题做出相应的整改和调整。
3.职业健康安全：项目在运行中突出“以人为本”的理念，把“安全第一”放在首位，紧紧把握“安全第
一、预防为主”的方针。
对识别出来的危险因素，制订相应的措施，编制生产应急预案、大型设备应急措施等，做好各个工种的安全交底、工人进场的三级教育等。对特殊工种严格要求，均持证上岗，进行相应的培训，加强工人安全意识，提高安全认识，积极开展安全生产活动，抓好安全检查例会制度及每周的项目安全检查，狠抓项目安全生产管理工作，做好安全资料并形成记录。
每周对工人宿舍卫生、食堂的管理，食堂人员均办理健康证并上墙，专人负责卫生打扫。
三体系在项目上开展起到了举足轻重的作用，项目围绕“三体系”的运行，项目取得了不错的成绩。
中建四局六公司东方威尼斯项目部
2007年6月24
第五篇：综合部体系运行情况总结
综合部在整个管理体系中主管的过程比较多，3个多月中，基本上能按文件的要求去做，主要表现在：
1、组织人员编写的质量管理体系文件包括《质量手册》(含程序文件)、《管理制度汇编》等。文件的管理较以前有很大的提高，收、发文都有记录，文件有专人管。用时能查阅。大家能随着工作的进行，而做相应的记录。
2、建立了质量管理体系的记录清单，便于新项目开展前的资料准备。
3、规定了各岗位的管理职责和任职资格，并经过了审批，对各岗位人员进行了评价。
4、人员都进行了培训和能力评价，培训率达100%。
5、于2012年7月15日至16日对公司的质量管理体系进行了一次内审，通过内审，发现了1个不符合项，都进行了整改，使质量管理体系的运行有了进一步的提高。
6、组织各部门识别了本公司的管理过程，分解了管理目标，针对公司的情况制定了相应的管理方案，并组织相关的部门实施。
7、搜集了与本单位有关的法律法规及其他要求，并组织人员进行了识别，选出了与本单位管理有关的条款，并发放到了各部门。
8、对各部门执行公司管理体系文件的情况进行了相应的检查与指导。各部门都基本上能按照体系文件的规定进行执行。
通过几个月的运行，也发现不少的问题，主要体现在：
1、过程的管理还不到位，各项工作虽然做了，但都不理想。如文件的管理，相应的法律法规的收集还不全，收集到的还有作废的文件;人员的培训，虽然做了，但效果不均衡。
2、重复的不符合仍然出现，纠正和预防措施实施得差。
上述缺点仍有待于改进。
综合部
2012年7月26日