第一篇：严格管理施工现场
严格现场管理 狠抓制度落实
严格现场管理 狠抓制度落实 阳邑矿“七到位”护航安全
8月份以来，阳邑矿深入开展了“大学习、大讨论、大排查、大整改、大提高”活动，创新实施了管理干部“三违”问责制，突出抓好“七个到位”，为矿井安全生产护航。
一是认识到位。该矿要求全矿干群必须把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，切实摆正安全与生产的关系，时刻做到抓安全“思想不松、目标不移、措施不变、力度不减”，坚决做到不安全不生产、措施不落实不生产、隐患不排除不生产。二是宣传到位。充分利用学习会、安全会、班前会等多种形式，开展职工安全宣传教育活动和“管理零漏洞、思想零隐患、操作零‘三违’、质量零缺陷”安全主题教育活动，增强了职工的安全意识、绷紧了安全弦。三是培训到位。在坚持每日一题、每周一案、每月一考全员安全培训的基础上，不断加大对特殊工种、特殊岗位、特殊群体和特殊人员的安全技能培训力度，强化“手指口述”及安全施工措施的学习，使培训工作更注重针对性和实效性，进一步增强职工的自保、联保、互保意识。四是现场管理到位。要求管技人员必须靠前指挥，严格执行干部跟班带班制度，与工人同下、同行、现场交接班，做到班前安排部署、班中跟踪处理、班后总结评比，及时解决生产过程中遇到的问题。特别是对生产中存在的盲点、细节和薄弱环节，要紧盯不放、积极排查、发现隐患、立即整改。五是安全自查到位。矿、区、队、班四级管理人员进一步加大安全监督检查力度，详细掌握施工现场的安全情况，盯紧特殊地点、跟住关键班次，认真扎实地开展好全方位、立体式的安全排查工作，针对查出的安全隐患一律下五定表跟踪处理，切实做到整改责任到人、整改
措施到位、整改限期办结、复查验收及时，并及时对隐患整改闭合情况进行登记建档，确保把安全隐患及时消除在萌芽状态。六是制度落实到位。认真落实淮北矿业安全工作会议和文件精神，全力实施一线工作法、层级安全确认法、科区级管理干部跟班带班预排上报法和班前、班中、班后“三汇报”制度等，督查办采取定期与不定期结合的方式，对管理干部跟班带班、安全确认情况、“三汇报”情况和安全文件贯彻落实情况进行督查，确保了各项管理制度和安全部署落到实处。七是警示教育到位。认真抓好事故案例警示教育，通过开展演讲比赛、座谈谈论、“五老话安全”、文艺演出等活动，引导教育职工强化安全意识，牢记事故教训，举一反三，提高警惕，以实际行动确保安全生产。
朱庄矿综采一区狠抓职工培训
本报讯 7月份以来，朱庄矿综采一区联合职教中心，分别对综采支架工、煤机司机工、油泵司机等特殊工种进行了专门培训和理论考试，并做到人人参培，人人考试，人人过关。这个区结合矿下达的培训计划，根据各班组中青工比例占一半以上这一实际情况，围绕专业安全生产知识，多渠道、多形式地开展培训工作，并从培训时间、人员、内容、效果四方面进行落实。为检验培训效果，坚持每月开展一次全面达标考试，对全体职工进行考核。试卷内容由区技术员根据工作中所运用的理论知识和实践技术命题，由职教中心审核把关。对于考试成绩位列前10名的职工，该区予以一定的嘉奖。
阳邑矿运修队党员俯下身来抓安全
进入三季度，阳邑矿运修队以开展“党员身边无事故”活动为抓手，充分发挥党员的安全生产主导作用，狠抓安全质量标准化过程管理，狠反“三违”和事故隐患源，确保了安全生产。
该队坚持认真学习矿安全1号文件，队党支部在开展“党员身边无事故”活动中，动员各小组党员明确责任，做到工作不漂浮，一锤一个音抓好各自辖区的安全工作。组织全区党员干部以及班队长，从思想上查摆个人安全意识存在的不足及原因，写出个人安全工作反思，明确今后的工作方法思路，制定具体措施，把安全工作落到实处。签订“党员安全承诺书”，悬挂在队会议室接受职工监督，规范全区7名党员的行为，做到自己不违章，及时制止身边的不安全行为。在井上下各个作业点，每位党员严密把控安全、质量关，坚持做到以标准说话，以数据说话，勇于制止违章行为，把隐患消除在现场，起到了安全保驾护航的作用。
锤 炼 队 伍 打 造 堡 垒
海孜矿运输区党支部“亮剑”创先争优
本报讯 海孜矿运输区党支部围绕区队中心工作，创新工作思路，丰富工作载体，大力开展创先争优活动，取得了较好的效果，自创先争优活动开展以来，区队杜绝了微伤及以上事故，各项工作“亮点”频现，党支部先后被淮北矿业和矿授予“红旗党支部”、“先进党支部”等荣誉称号。
在积极创先争优的过程中，该党支部始终把学习作为基础。从促成干部职工对全区工作形成共识入手，建立和完善了党支部学习机制，根据党员的分布情况，成立了五个
理论学习小组，为每名党员发放学习笔记和钢笔。坚持根据不同时段的形势任务、区队工作重点，分阶段制定出学习计划、措施和考核标准，引导干部职工主动加强学习。区党支部还积极为干部职工学习技术、技能创造机会，通过组织技术骨干开办传经授道课堂、组织老技师与新工人签订师徒合同等多种形式，为干部职工互学技术、技能建立起便捷通道。该党支部还积极营造民主和谐的氛围，为创先争优创造必备条件。坚持从“头”入手，建立完善了《党支部班子集体决策制度》、《党务、区务公开制度》等，坚持“桌面上议事、协商中决策、协调后落实”的原则，以班子会、党政工联席会为主要形式，大事集体讨论，小事相互沟通，在班子内形成了思想同心、目标同向、工作共为、行为共约、责任共担、相互协调的工作氛围。同时，还以区、队、班组三级会议为载体，改变以往“一言堂”的做法，将发言权交到职工手中，由职工对区队、班组的工作提意见、提要求、提建议，使区队、班组各项工作始终能够从一个和谐的起点上开始。
在此基础上，该党支部把积极发挥党员的旗帜作用，作为落实党支部的战斗堡垒作用的关键。引导党员将运输一线作为创先争优的“主战场”，对全区党员提出了“八点”要求：上班入井早走一点，隐患排查仔细一点，工作当中认真一点，处理隐患主动一点，对待职工热心一点，急难险重靠前一点，质量标准抠紧一点，下班升井晚走一点。党支部还充分发挥典型示范作用，为表现突出的副井口岗位上挂起了“党员先锋岗”牌，把安全生产成效显著的井下充电室选树为“党员安全示范区”，使全区党员有了比、学、赶、超的目标。同时，区党支部还积极发挥群众监督的作用，围绕生产实际，深入开展了“党员安全责任区”、“党员身边无
事故”、“党员安全承诺践诺”等活动，要求党员上岗必须亮出党员标志、挂牌留名，接受群众监督。
素质提升、制度约束，加上多方监督，多措并举有效提升了全区党员立足岗位当先锋、埋头一线做“旗帜”的积极性和主动性，区队工作质量稳步提升，保运输、保安全的能力显著提升。今年以来，随着矿上掘进机械化程度不断提升，运输压力加大，该区克服了许多困难，实现了运输任务、安全、质量标准化全面飘红，成功创建了井下86轨道、86绞车房、副井下口车场、32大巷等多个“精品”示范工程，赢得了领导和上级主管部门的一致好评。
第二篇：创新机制 严格执法 实现建筑施工安全管理新突破
我市的建设安全管理工作在市委、市政府的领导下，在建设部的支持指导下，认真贯彻国家《安全生产法》等法律法规和建设部关于安全生产管理的一系列要求，建设安全生产逐步走向制度建设和依法管理的轨道，全市安全生产形势处于稳定状态。特别是在去年，我市克服“非典”造成的影响，认真抓好各级安全生产责任制的落实，创新监管机制，实行安全执法与建筑市场执法联动，加大安全执法和查处力度，取得了明显效果。全年百亿元产值死亡率为4.6，未发生三级以上重大安全事故，全市建筑施工和市政公用企业的安全生产行为得到进一步规范。主要做法是：
一、抓制度建设，落实安全生产责任制
近年来，我市注重加强制度建设，重点从三个方面入手。
一是加强安全生产组织领导。我市建立了建设系统安全生产领导机构，由建委一把手负责，分管安全工作的副主任，各局、集团总公司主要负责人，各区县建委主要领导组成安全委员会，负责全行业、全系统安全生产工作。在建设系统
各局级单位和企业集团设立安委会，由一把手直接负责。确保层层落实责任。
二是加强安全生产法规制度建设。市政府于2001年9月以政令方式出台了《天津市建设工程施工安全管理规定》，规定了建设、施工、监理、勘察、设计五方的安全责任。我市还编制了《天津市建设工程施工现场安全保证资料(试行)》，统一了施工现场安全保证资料，指导企业对安全保证资料的收集、整理、完善和归档管理工作;颁发了《施工现场管理达标规定》(23条禁令)和《扬尘控制八项标准》、《民工宿舍冬季取暖标准》，将安全和文明施工管理法规化。使工地围档、临建设施、控制扬尘、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活区管理都做到有章可循，施工现场全面实行标准电闸箱(一机、一闸、一箱、一漏保)，规范和提升了用电设备安全性能。并建立了施工安全监督申报、全过程监督和安全生产评价三项制度。解决施工安全生产存在的突出、共性问题。这些法规制度对加强我市建设安全管理工作奠定了坚实基础。
三是安全生产与市场准入挂钩。为有效督促企业落实主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员的责任，我市采取层层签订安全生产责任书。城建系统12个局、集团总公司和5个外埠建设厅驻津办事处“一把手”每年均要向市建委递交安全生产责任书。责任目标是杜绝重大事故，死亡人数控制在从业人员万分之零点六以下。同时实行安全生产一票否决制，与市场准入挂钩。
对于企业发生安全伤亡事故或检查出存在安全严重隐患的，在企业资质及项目经理资格年检时，视情况作出年检不合格、暂停投标资格或降级的处理。企业发生安全死亡事故，死亡一人的，停止其三个月的市场投标资格;死亡两人的，停止半年市场投标资格。问题严重的降低企业资质等级。去年全市共对18家发生死亡事故的施工企业分别给予了三个月到一年的限制市场准入的处罚。对发生事故的工程项目分别给予停止项目经理资格半年、降低资格或吊销资格的处罚。对检查出存在严重安全隐患的项目，给予项目所在企业停止一个月市场投标资格的处罚，去年共对31家存在严重安全隐患或施工现场管理混乱的企业实施了限制市场准入的处罚。对一级建筑施工企业的不良业绩向建设部备案，限制其在国内建筑市场的再投标。对我市雪莲路立交桥发生的质量安全事故还进行了行政责任追究。对事故单位的企业负责人和责任人给予行政处分，并对监理单位和项目总监同时给予了处罚。在全市施工企业中引起很大震动。通过限制市场准入的手
段对违规企业进行强力约束，使安全管理的压力传递到每个企业和每个项目经理增强了各级领导抓好安全工作的自觉性，企业主动落实安全生产措施，取得了很好的效果。
二、抓专项治理，加大安全检查力度
去年我们按照建设部的统一部署，认真落实全国安全生产电视电话会议精神针对安全生产暴露出的薄弱环节，开展了八项专项治理。一是城市燃气设施的专项治理，重点治理非法经营液化气、违章占压燃气管道、使用未检钢瓶问题;二是开展客运交通的专项治理，重点查处公交车辆带病上路;三是垂直运输机械专项治理，重点治理塔吊、物料提升机和外跨电梯运行中的违章指挥和违章操作;四是高处作业防护专项治理，重点是超高脚手架的搭设和密目安全网的挂设。五是施工用电的专项治理，推行标准电闸箱，严禁私接乱拉电线和一闸多机，做到“一机一闸一漏保”;六是基坑支护专项治理，将地铁车站以及深基坑施工作为重中之重。七是对建筑施工钢管、扣件的专项治理，建筑工地禁止使用不合格钢管、扣件，新购进钢管、扣件一律实行交易备案制。八是对冬季农民工住宿采暖的专项治理，对采暖方式进行统一规范，只允许采用集中住宿基地、连接燃气管道、室外标准炉具、单独敷线电暖气四种取暖方式。在专项治理中，共检查建筑工程和市政基础设施项目1500余项，涉及建筑面积2600余万平方米。检查出市场违规和安全隐患3200余条，下达隐患整改通知单420余份，下达停工整改150余份，下达行政处罚58件。
通过专项治理，基本消除了市政公用设施带病运行隐患，提高了生产安全度，促进了施工现场规范化、标准化管理。目前我市建筑施工和市政公用设施各项安全防范措施已基本到位，安全生产管理制度趋于完善，外环线以内和区县建成区的施工现场基本上做到了围档实体化，施工用电闸箱标准化，高处防护密目网封闭化。
去年“非典”期间，为了防止疫情蔓延，给施工现场创造安全生产环境，按照建设部《关于做好建筑施工务工人员就地务工和防控“非典”工作的紧急通知》的要求，我们采取控制队伍流动及民工返乡，现场实行封闭管理，测试体温，卫生消毒，宿舍通风等强制性措施，并对全市在施建筑工地开展了全面检查，重点做好施工现场卫生清整，对186个工地进行停工整改。由于动作快、措施到位，我市20万民工和30万本市建筑队伍未发生一例非典疫情。
三、抓强制性标准，加大企业安全生产投入
近年来，我市始终把落实强制性标准、加大安全生产投入作为一项重要工作，把企业落实强制性标准，作为企业资质评定和市场准入的一道门槛。按照建设部的指导意见，率先实施企业安全生产条件认证，促使企业加大对安全生产管理人员和资金的投入，为安全生产提供保障。
按照建设部关于建设工程安全生产评价标准，我市制定了《天津市建筑业企业安全生产考核认定标准(试行)》。企业安全生产条件共五个分项，包括：安全生产管理制度、安全机构和人员管理、安全技术管理、设备和设施管理以及施工现场安全生产实绩考核。在对企业实施安全生产条件考核时，有一个分项考核内容不合格，给予一个月整改再重新认定;有两个分项考核内容不合格，需两个月整改再准予申报。此期间禁止企业承揽新的工程。三个以上分项考核内容不合格，认定企业安全生产条件不合格。对企业实行停业整顿，本市企业不准进入市场投标，外地进津施工企业取消在津施工备案资格。市区两级共组建了23个安全考核评定机构，去年完成了对全市总承包资质企业的考核认定工作，有8家企
业被暂停了市场准入资格。此办法的实行促使企业的管理者主动把安全生产工作作为企业管理的重要内容来抓，有的企业还专门设立了安全总监职位。通过开展这项工作，促使企业加强了安全管理机构和安全人员配备，完善安全管理制度，加大对安全生产的资金投入，及时淘汰落后机械设备，强化施工现场安全防护措施，使企业安全生产条件得到改善和提高。
为保证企业安全费用的投入，2001年我市由建委、计委、财政局联合发文做出规定，要求建设单位在中标价以外按规定比例单独记取安全和文明施工措施费，开工前先行向施工企业支付。这一措施对保证安全生产投入取得了很好的效果。
按照《建筑法》的要求，2001年我市还按工程项目建立了施工人员意外伤害保险制度。当年在部分工程项目中进行了试点。去年，这项保险制度已在全市建设项目中全面强制性实施。
四、抓全员教育，提高安全生产意识
为使企业管理人员进一步增强法制观念，不断提高操作人员安全操作技能，提高农民工安全防护意识，我市加大了培训力度，将过去管理部门专业培训转变为分类别、分层次的全员培训机制。全市共设立了28个安全培训站和农民工夜校。二级以上企业负责人和安全管理人员由市安全站负责培训;区县建委负责组织三级企业的培训;项目经理培训委托建筑业协会进行，作为项目经理再教育的必学科目。与市劳动保障部门联合对特工种等关键岗位操作人员进行年度考核;由市施工队伍管理站对进津分包企业负责人和民工队长进行安全培训。由培训部门颁发员工安全知识培训合格证。在培训的方式上，除了定期集中讲课外，还采取召开全市大会、知识竞赛、推广先进典型等方式，使安全生产法规人人皆知，常抓不懈。去年一年，我市有关建设安全生产的 大会就召开了5次。为了加强警示教育，我市把4月15日定为“安全警示日”。每年利用“4.15”活动日召开全市建设安全生产大会，已经坚持15年。国家《安全生产法》颁布后，我市组织开展以《安全生产法》为主要内容的安全生产知识竞赛，共有近万人参加了这项活动，取得了很好的宣传效果。去年底，国务院《建设工程安全生产管理条例》颁布后，我市集中了40天时间，专题开展《条例》的宣传学习活动。分别组织了勘察、设计、建设、施工、监理等企业的法人代表、项目经理和安全管理人员学习《条例》。今年春节后的第一天，我市召开了全市学习贯彻《条例》大会，并邀请建设部有关领导亲自授课，为《条例》的贯彻实施打下了良好的基础。同时我市还大力开展创建文明工地活动，组织观摩，促进施工现场达标活动。去年全市共组织八次现场会，2300人次参加观摩活动，全市共申报214个工地参加评选，评出10个文明样板工地和60个市级文明工地。
通过培训教育，增强了各级领导干部的安全知识和法制观念，提高了操作层安全生产技能和农民工安全防护意识，为保证施工生产安全打下了良好基础。
五、抓机制创新，安全执法与建筑市场执法联动
虽然我市建设系统安全生产从总体上比较稳定，但在安全监管方面，仍然存在着监管力量不足、监管经费无来源等问题。针对这些问题，我市按照建设部的要求，在抓好日常监管工作，持续开展安全生产大检查和专项治理活动基础上，积极探索机制创新，不断完善政府监管体系。
一是按照合并执法的原则，将安全执法的职能转移到建筑市场执法内容中，在市建设市场监察大队加挂了安全执法监察大队的牌子，将安全检查纳入整顿和规范建筑市场之中，实行安全执法与建筑市场执法联动，加强了安全执法的力量。
并先后完成了区县建设安全监督管理机构的组建。目前市和21个区县两级建设行政主管部门均设有安全监督管理机构，配备安全监管执法人员100余人。 二是在监管机制上，由过去的只针对设施安全性进行检查，转变到不仅纠正安全生产隐患，还要督查企业安全管理制度的落实情况，追究企业安全责任行为。受到暂停投标资格处罚的企业不仅被检查工程要进行停工整改，企业全部在施工程均需进行整改，由市安全站抽验任意两个在施项目，合格后再恢复企业投标资格。
三是根据政府职能转变的要求，将施工现场管理由过去的组织达标转为强制性，严格实施依法管理。开展文明工地评比活动由安全管理部门转移到协会负责组织。
四是建立建筑业企业和管理人员信用档案，将企业安全生产与企业信誉和市场准入挂钩，使之成为进一步推动安全管理的有效手段。
虽然我市在安全管理方面做了一些工作，但是与先进省市相比，还有不少差距。我们要虚心学习兄弟省市的先进经验，不断探索市场经济条件下安全管理工作的新方法、新模式，以学习贯彻《建设工程安全生产管理条例》为契机，使我市安全管理工作再上新台阶，为城市建设和经济建设提供有利的保证。
第三篇：施工现场管理
在项目的管理内，认为我们对项目会出现碰壁的原因有以下几个方面：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在项目中，由于对其他专业比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，项目开发的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，对于业主的高要求，高标准，进度快的方面，还没有能跟上要求。在以后的工作过程中，要认真制订工作计划，对项目全面的詹前性要认识清楚。
3、专业面狭窄
自己的专业面狭窄，对钢构，市政工程，水利等专业知识比较缺乏，认识不够，限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把工作做得更加完善。
二、为了公司的可持续性发展，我认为做以下建议：
1、合同管理
合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。当业主或是监理提出各种各样的异议和建议时，都要想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分评估，防止已方在工程中处于不利状态。
2 、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，研究项目的总进度、分解布划、节点，技术难题攻关，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案，制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。时时跟踪调控工程中变动的节点计划，及时补上、调动进度，不能因个节点而影响全控进度。
3、成本控制
1)三大主材、装修材料控制-控价、控量。了解市场材料与当期当地信息价波动，根据市场变动及时与甲方以及个方有关单位沟通，商讨，弥补因现场价差而造成的损失。
2)、施工现场材料用量控制。熟悉图纸、参照规范、施工前材料使用数量、施工实施控制、施工后材料用量记录，分析和对比量差存在的原因，调整改进施工控量。
3)、现场签证。现在签证资料应与甲方现场代表、监理及相关人员现场签名确认原始单，后续程序补上。原始单作为凭证依据，要表述清晰，透明，不带含糊字眼，以便后期结算出现扯皮。对签证的收发文及时记录登入台帐。
第四篇：施工现场管理通知
项目部所属各队：
根据我单位现场管理办法规定，要求各队按如下办法认真执行。
第一条施工现场管理是项目管理的重要组成部分，是企业
整体素质和管理水平的集中体现，是树立企业形象、增强竞争力的重要途径。
第二条 机构、制度、职责
施工现场要求施工队的各种组织机构、职能部门规章制度、管理人员职责用镜框上墙，镜框尺寸要求为0.65×0.45m，有条件的用铝合金镜框。组织机构包括：施工队组织机构、安全、质量管理、防火防洪、承包核算、物资设备、治安保卫等职能部门规章制度包括：办公室、技术质量部门、计划部门、财务部门、物资设备部门、安全管理制度、测量、计量、试验管理制度。管理人员职责包括：施工队队长、书记、技术员、测量员、试验员、计量员、资料员、质检员、安全员、调度员、会计员、出纳员、材料员、物资设备管理员、核算员等各部门各类人员的职责。
第三条图板、图表
施工现场要求设四块图板，即：总平面图、工程公
告图板、安全保证措施、质量保证措施图板。要求：总平面图板的平面布局合理、现场与图示相符;工程公告图板
要有工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负
责人、技术负责人、项目监理、工程数量、工程开、竣工
日期、质量等级;质量、安全保证措施包括组织体系、管
理体系、控制措施等，要简明扼要。图板要求美观大方，
白底红字，要条件的用铝合金框。办公室设三个图，即：
工程形象进度示意图、优化施工网络图、施工总平面图;
设两个表，即：施工进度计划表、天气统计表。要求图、
表美观大方。
第四条场容整貌
1、要求现场平面布局合理，路沟畅通，临舍，设备，材料等搭设，摆放整齐，美观，成品，半成品有防护措施;作业面工完料净;生活 区和生产区道路 平整，排水畅通，有特
种要求的做硬化地面;现场施工队伍必须做好围挡，灯饰，绿华等，围墙大门要整洁，美观牢固，围墙上不的对放材料，严禁非法占 道。围墙高度在1.8米以上，墙面要书写宣传企业标语。
2，现场出入门可以用木制或铁制，高度不低于四米，
宽度不大于四米，门楼两侧以上部有标语并悬挂彩旗。现场要有板报或宣传栏，定期进行更新教育内容。施工现场有醒目的宣传标语和劳动保护标志。
3.施工现场领导干部挂牌制，工程公告清晰，管理
人员 佩带胸卡。
第五条换环境卫生
施工现场的厕所必需符合卫生要求，有条件的现场可设水清洗厕所，厕所应及时清洗，清掏，保持清洁，生活，施工垃圾及时清运。
第六条 生活保障设施
施工现场生活区和生产区须分开设置，职工宿社内，外
墙应刷白，做水泥地面，并符合坚固，保温，通风，照明，防火，防潮，人流疏散等要求。每个宿舍人数不超过20人，宿舍设单层铺，高度不低于2.2M，设双层铺的不低于2.8M，室内物品摆放整齐。职工食堂必须设防尘，防蝇设施，食堂内墙抹灰刷白，锅台墙面应贴白色磁砖，高度不底于1.6M，地面必须做水泥地面，食堂距垃圾场[箱]30M以外设置。
第七条 料具
现场的材料堆放归方码垛;并标识清楚，机具整齐保洁，现场水泥库搭设要符合要求，库内不进水，不渗水，水泥不得混放，乱放。各种机械设备有操作安全警告牌和安全标制，操作完毕后，应及时清理，注意保养。
第八条 综合治理
现场应设保卫人员，晚上加班看好宿舍和现场材料，并做好值班记录，指挥部每天晚上查岗
第九条施工用电
施工现场必须经常进机进行全面检查，机械设备有接零或接地保护，并执行‘三相四线制;配电箱等有漏电保护装置。架空线路必
须在横担上用瓷瓶固定，使用的电杆应用专用混泥土杆或木杆，架空线路的档距一般为30M，垂直距离大于4米以上。电线无裸线现象，接头处应用接绝缘布包扎，不许把电线架设在树上，脚手架上等。电线不许有私拉乱接现象。施工现场工地用电，按规定用安全电压，配电箱，开关箱的底部与地面的垂直距离应大于1.3米，小于1.5米，采用铁板或优质绝缘材料制作。配电箱，开关箱必须防雨，防尘。
第十条防火
严禁在现场防火区内吸烟和明火作业，严禁私自使用电炉，电热器等。
第十一条其它规定
现场标准化管理需要各施工认真执行，在五日内落实。如有不落实队 罚款1000-----2000圆。
中铁十三局集团公司昆明掌鸠河引水供水指挥部
2002年5月25日
第五篇：施工现场管理要点
施工现场管理要点
对于建筑企业管理人员来说，天天要跟“施工管理”打交道，施工管理不仅是我们生产经营活动的基础，更是一门管理艺术。技术、材料管理是保障，安全、成本管理是目标，生产管理是关键。在施工过程中，需要的不仅是大胆管理，更需要的是精细管理。如何提高项目经理部的管理水平，降低施工成本，为企业赢得最大限度的经济效益，这将是建筑企业长期研究的主题。
一、 施工现场的技术管理
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己特定的位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序各空间位置的合理要求。这就要求我们务必做好充足的技术准备，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，科学合理地组织各项技术工作，把缩短建设工期。提高工程质量及经济效益作为技术管理的重点。
1. 必熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关的图纸会审、工程洽商、设计变更等，并根据施工合同的具体要求，最大限度地优化每一道工序、每一分部(项)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)以及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织设计，确保每一分项工程的技术要求都在项目经理的控制范围内。 2. 针对工程特点，除编制合理的施工组织设计外，还必须有图文并茂的各种施工方案、施工技术交底，让每个班组长，每个工人都熟悉施工工艺。“纸上来得终觉浅，绝知此事要躬行”，项目经理部的技术人员还要勤跑现场，了解工程的实时进展各技术交底的落实情况，发现问题在现场及时解决，现场解决不了的，可以组织相关人员召开技术攻关专题讨论会。项目经理部还应将分包人的技术管理工作纳入技术管理体系，并对整个施工过程进行系统的控制。
3. 对于工程使用的一些新工艺、新材料、新技术，项目经理部应该组织相关人员及时对作业班组进行专门的培训，经考核合格后方可上岗。
二、 施工现场的材料管理
据统计，材料费一般占工程直接费用的70%左右，材料消耗在工程成本中所占比例很大，因此，加强现场的材料管理，降低材料消耗，对降低工程成本具有重要意义。从材料采购到材料进场复检、存放保护、过程使用控制与监督等，必须把好第一道关。
在材料的采购方面，材料组要根据技术组提出的材料计划，做好材料采购的决策，要货比三家，不仅要考虑材料的价格、质量、还要考虑进料的数量、时间及运输方案等，要综合考虑施工需要及工程所在地的具体情况后做出最佳选择。
在材料进场复检方面，严格按照相关规范的要求，由材料组组织相关人员检查进场材料的合格证、生产批号、检测报告、材质证明等，需要复检的材料要求取样送检证明报告。新型材料必须经过相关单位鉴定，合格后方可使用。
在材料存放保护方面，材料组要安排专人负责。入库的材料应根据其型号、品种按照施工组织平面布置图指定位置归类分区堆放，关分别编号、标示易燃易爆的材料应专门存放，并有严格的防火防爆措施;有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标志;有防湿防湿要求的材料，应采取防潮、防湿措施，并做好标志。
在材料的使用过程控制方面，应该根据现场的实际情况，制定合理的材料消耗定额、仓储定额;应建立材料使用限额领料制度，做到材料出入库控制有标准;应实施材料使用监督制度，对现场材料使用情况进行监督。
三、 施工现场的生产管理
施工现场的生产管理是施工管理中的关键，它不仅包括施工进度、施工质量、文明施工，还包括人员沟通与协调，成品保护等，这些在施工过程中都必须面面具到。 1. 在施工进度方面原则上按照原定的施工进度计划执行，但对于一个工程而言，现场情况行千变万化，材料供应、设计变更、质量事故返修、气候变化等都将影响到施工进度。所以，即使原先制定的进度计划再严密、再周全也不例外，绝对不能模式化，必须根据实际情况实施动态管理，项目经理部要同时收集实际施工进度相关数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，及时对进度计划进行必要的调整和补充。对有些关键工序必须采取相应的技术组织措施(如采用三班制，增加人力、设备等)来弥补所拖延的工期。
2. 在施工质量方面除了确保材料质量之外，最主要的是在施工过程中要以国家相关规范和地方性标准的要求为依据，严格按照施工方案及技术交底来完成每一道工序，严禁倫工减料。项目部技术人员各质检员必须监督现场施工人员严格按照施工图纸、施工，还必须贯彻执行“三检”制，即每道工序完成后，首先由作业班组自检，然后由专业工长进行专检，再由专业工长组织有关施工员、质检员、技术员进行联检。通过层层检查，道道把关，从而确保整个工程质量。
3. 在文明施工方面要建立起经建设单位在文明施工中总负责，施工单位具体实施，监理单位监督落实的三体一位文明施工管理机制。首先要统一思想、提高认识，增强文明施工管理的紧迫感和责任感;其次要成立文明施工管理领导小组，明确目标，落实责任;第三要认真落实文明施工的各项管理措施与制度，比如文明施工检查制度，施工现场要设置文明施工标志牌、现场平面布置岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌等。
4. 在人员沟通协调方面项目经理部必须定期组织召开例会，这样既可以集中解决施工现场出现的技术、质量、安全等问题。又可以及时协调各专业队伍之间施工配合问题，避免出现窝工、争吵、甚至打骂的恶劣现象。项目经理部还主动了解内部管理人员的想法，及时调整岗位，各尽其才，充分发他们工作的积极性。
5. 在成品保护方面，特别是装饰工程可谓至关重要，作为最后一道工序，任何一个小点的损失都会破坏整体美感，从而影响工程竣工验收。对于成品保护，首先必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护意识，提高工人的知识水平。其次必须采取相应的措施来保护成品，比如不准在成品地面上使用铁梯，在玻璃等易碎品上遮盖胶合板、在墙体阳角部位做塑料扩角、在楼梯踏步的平、立面铺胶合板等。
四、 施工现场的安全管理
近年来我国各地频频发生重大、特大工伤事故，这给各行各业的安全生产工作敲响了警钟。“安全第一，预防为主”，安全管理工作，特别是在建筑行业安全工作的好坏将直接影响到这个企业的名誉和管理工作的素质。因此，项目经理部一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，确定施工安全目标，制定项目安全保证计划，配置安全必需的资源，落实安全教育、安全交底。安全防护以及安全检查制度。
在安全教育方面，项目经理部应该建立健全施工人员入场教育制度、安全法律、法规和标准及企业安全生产规章制度、各工程的安全技术操作规程培训制度、紧急安全救护知识培训制度、班组作业前安全教育等。对于一般性操作工人的安全基础知识的培训，应该遵循通俗易懂、易操作、趣味性的原则。通过对工人们的安全教育，工人们的安全知识水平将得到提高，安全施工意识将有所增强，这样他们才能自觉遵守安全规则，执行安全生产措施，才能保障他们的生命安全和企业的利益。
在安全交底方面，项目经理部技术负责人在对施工班组进行施工工艺交底的同时，应进行相关的安全技术交底。对于复杂的分部分项工程施工前，项目部技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。 在安全防护方面，应该按照相关规章制度，对机械的使用和“四口五边”的防护上做到轮有罩、轴有套、坑有栏、洞有盖、孔有箅;对于高层建筑，必须设立符合安全要求的首层挑网及四层一道的层间挑网;施工现场周边设置围攻档，基坑周边按当地建委和企业安全监察部门的查卷要求做好安全防护。
在安全检查方面，项目经理部应根据施工安全目标，建立安全检查制度，确定安全检查人员，明确施工现场安全检查内容。加强对施工现场安全防护、安全作业的检查，对于高空作业、深基坑作业、脚手工业架是作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，应对操作人员的安全作业资格和身体状况进行审查，合格后方可上岗。
五、 施工现场的成本管理
工程施工阶段是资金投入的最大阶段，也是招投标工作的延伸，是合同的具体化。因此，施工现场的成本管理则是整个工程造价管理过程中最为重要的阶段之一，尤其对于施工企业来说，更是直接关系到企业经济效益实现程度的关键。项目经理部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行分解，明确管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。最重要的是在项目施工过程中以尽量少的材料消耗和劳动力消耗降低项目成本，把影响项目成本的各项消耗控制在计划范围内。
1. 项目经理部应以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，依据市场价格信息，编制施工预算。
2. 按项目成本进行分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。
3. 项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。项目经理部还应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规及时进行索赔。
4. 施工过程中项目成本的核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本术后界定范围一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
5. 项目经理部应按照量价分离的原则，用对比分析法分析影响成本的主要因素，并将成本分析结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防。成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系提供依据。
总而言之，无论一个人的能力有多强，仅靠个人的力量不可能完成一个庞大工程的，只有在施工过程中对现场的技术、生产、材料、安全、成本等进行优化配置、动态管理、始终贯彻团队思想，促进各成员之间的协调与合作，才能形成一个经济型、效益型的项目经理部落，才能创造出一个精品工程，才能为企业赢得一个个荣誉。