制度是工作的抓手,也是长效机制形成的保障。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编的收集整理的《项目部主要管理制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：项目部主要管理制度
项目部主要管理人员岗位职责
一、项目经理职责
1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。
2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划;编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。
3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。
4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。
6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。
7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。
二、项目总工职责
1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。
2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及 及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。
3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。
4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任;结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。
5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。
6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜索、整理、综述、归档;配合项目经理做好综合整治工作。
7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故;主持安全防护实施和设备的验收，发现不正常时应及时采取措施。
三、生产经理职责
1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的计划、进度、质量、安全、文明施工、消防保卫的安排和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发现问题，提出问题，并积极主动去解决。
2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场安全教育，特殊工种培训考核等管理制度;组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。
3、协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。
4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。
5、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。
6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。
7、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。
四、商务经理职责
1、认真熟悉并掌握国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，准确地提供月、季、结算资料，签订内外分包施工合同。
2、搞好商务工作的组织领导工作。根据月、季、施工计划，结合公司下达目标指标编制固定资金使用计划、流动资金使用计划和专用资金使用计划;编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费控制计划。
3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有结余、结算无差错。
4、审批安全技术措施经费使用计划，保证所需费用经费到位。参加因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。
第二篇：工程项目部主要管理人员职责(很齐全)
项目部主要管理人员职责
一、项目经理职责
1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、执行合同条款，确保项目工程达到合同要求。
3、建立和完善项目组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。
4、主持项目部工作，对项目施工全面负责。
5、对质量、环境、职业健康安全目标进行分解，并负责质量、环境、职业健康安全策化活动的具体实施。
6、负责根据工程需要提出合理的分包计划，填写“分包计划表”。
7、主持分部、单位工程质量初验工作。
8、参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与最后竣工验收。
二、项目技术负责人职责
1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件;对项目技术负责。
2、主持项目技术、质量管理工作，负责质量目标的制定、落实，对项目技术负责。
3、组织或参与编制各类工程施工组织设计及技术措施方案，履行施工方案报审的相关手续。
4、严格按设计图纸组织施工，组织有关人员对设计图纸进行自审、会审，负责图纸或设计变更相关手续。
5、负责做好施工前和施工过程中的施工技术交底、技术复核等工作。
6、负责项目技术文件和技术资料的管理工作，工程竣工后负责技术资料的归档和上报工作。
7、及时收集工程质量信息，定期组织技术、质量检查和分析会，对检出的问题整改后进行验证，必要时制定纠正和预防措施。
8、参加对分包方的选定和质量控制工作，组织对分包方进行技术交底。
9、督促检查检验、测量和试验设备的控制。
10、负责具体指导、检查、控制统计技术在项目上的应用。
11、负责不合格品的处置方案的制定。
12、参与对工序的验证，参与工程质量的检查评定，参与基础、主体分部及单位工程预检并协助办理交工手续。工程竣工后，组织进行施工总结。
13、项目经理安排的其它工作。
三、项目安全员职责
1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全预防为主”的方针。
3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
四、项目施工员职责
1、认真贯彻执行本公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量定位、放线工作。
3、负责向班组长进行分项交底，形成记录。并督促施工班贯彻执行。
4、负责每天收集各工种的施工情况，及时填写施工日记。
5、按合同要求，对分包方进场人员、机械、方案等进行验证，并形成记录，并督促施工班组贯彻执行。按工程设计变更，及时做好记录。
6、负责在自检互检合格的基础上报监理工程师进行隐蔽验收，并办理签证手续。
7、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。
8、协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。
五、项目质检员职责
1、贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、负责项目工程的施工质量，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查，组织对分项工程质量的评定。
3、参加新开工程的图纸会审、技术交底，参与样板分项(工序)样板施工的验收，并填写样板记录表，报业主或监理主确认。
4、负责对班组的互检和交接检进行检查认可，负责对特殊过程进行监控，并形成记录。
5、负责每天在施工现场循环检查，并将检查情况形成记录。记录中应包括：当天的检查内容及质量情况，发现的问题及整改的结果，当天未处理的工程质量问题等。
6、实施并填写技术复核单，报项目技术负责人签署复核意见。
7、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。
8、加强职工的质量教育，不断提高职工的质量意识。
9、负责产品质量的标识，对纠正、预防措施的效果进行验证。
10、负责收集施工过程中不合格材料信息的收集，并负责立即通知班组停用，同时上报项目技术负责人。
六、项目预算员职责
1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额、补充定额和有关现行规定。坚持实事求是，反对高估冒算。
3、参加图纸会审，提出存在问题，及时调整工程预(核)算。
4、了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图、结合《施工组织设计》编制施工预算，努力提高预算的准确性。
5、及时收集设计变更、编制工程预(结)算书、报总预(决)算员会审，会同建设单位或分包单位办理竣工结算。
6、做好工程用料计划及核算工作，编制材料需用量总计划、月工程材料需用量计划表。
7、参与工程投标及工程合同评审工作。
七、项目资料员职责
1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、负责项目来文的收办、传递、发放以及归档等工作，做到及时、准确、高效。
3、建立本项目的制度、法规、规范等文件清单，列明版本情况并根据公司每年发放的“有效法律、法规、制度类清单”的版本进行对照，及时调整文件清单。
4、文件拟订后，资料员须对文件进行编号登记，并按照审批的发放范围进行发放，对于文件的换版、修正、更改或作废必须经原审批人审批，通知到原文件持有人。
5、收集整理好各项工程技术资料，做到准确、完整。
6、工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并及时移交档案室，办理好档案移交清单。
7、配合质检员对材料进行取样试验。
8、项目经理安排的其它工作。
八、项目试验员职责
1、贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、严格按国家现行关于材料检(试)验标准、方法和技术规定的要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件的取样、成型、养护、送检工作，并将检验信息报项目技术负责人鉴认，并向有关部门传递。
3、负责本项目各种试验的结果收集、整理，并将有关信息向保管员传递，协助保管员做好材料标识工作，发现问题及时向项目技术负责人汇报。
4、负责本项目检验和试验报告单收集整理齐全，送资料员保存。
九、项目计量员职责
1、贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、负责本项目检验、试验和测量设备的配置与采购申请工作。
3、建立本项目的检验、试验和测量设备台帐。
4、负责本项目的检验、试验和测量设备的检定和标识工作。
5、负责本项目的检验、试验和测量设备的使用、维修和保养工作。
十、项目财会员职责
1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、认真执行国家财经纪律及上级有关政策和规定，遵守公司的财务管理制度，对各项收支严格把关。
3、负责追收工程预付款、工程进度款，及时办理竣工结算，并按规定时间整理归档。
4、负责审核收支单据，核对材料价格，完成记帐工作，按时填报月、季年度财务报表，及时清理帐户，催收工程款。
5、加强对财务后勤职能机构的管理，做好工程成本的核算、竣工财务分析，正确反映经济活动情况，做好项目经理的参谋。
6、搞好资金管理，确保资金正常运行。
7、严格按财务管理制度把好报批手续关，有权拒绝报支不符财经纪律的票据。
8、参加对财务进行自查，及时调查研究，深挖工地材料管理潜力。
9、参与工程投标活动及工程合同评审工作。 十
一、项目设备管理员职责
1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收，挂牌，并对项目上的施工机械进行全面的管理。
3、对机械设备的运行、使用、维护、保养进行监督，并做好记录。
4、建立健全本项目的机械设备台帐。
5、参加项目机械事故的处理，在24小时内写出有关书面报告。 十
二、项目安全员职责
1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、贯彻执行国家现行安全规程及有关操作规程。
3、监督、检查操作人员的遵章守纪，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。
4、进行日常巡回检查，掌握安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，制止违章作业，严格安全纪律，填好安全日记。
5、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合保管员进行验证检查工作。
6、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。
7、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正预防措施，防止事故再发生。
8、对施工人员进行安全和文明施工教育，及组织特种作业人员参加有关培训、复训，做好施工人员的进出场动态管理工作。
9、开展多种形式的安全生产宣传教育，定期出黑板报、宣传栏，张挂安定标语等。
十
三、项目材料员职责
1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、根据项目需要及时和工程处物资管理部门联系，编制项目物资采购计划。
3、按照公司程序文件《材料管理程序》，对物资采购工作组织实施，进行验收，确保进场物资合格。
4、对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。
5、材料员所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。合理处置不合格材料，并加以记录。
十四、项目保管员职责
1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。
3、严格按程序文件《材料管理程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。
4、认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。
5、负责现场现场材料的标识、搬运、贮存等工作具体实施。
6、收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。 十
五、后勤管理人员职责
后勤人员为项目经理领导下，全面负责项目部的后勤保障工作：保障设备的配件的供应，保障生产的材料的供应，保障员工的生活水平。其工作服务于生产，服务于员工。岗位职责如下：
接受项目经理的领导，主持项目部后勤各部，包括仓库、生活、主材加工供应的日常运转，贯彻实施公司的各项规章制度。
1、提高工作效率，快速响应生产各部的需求，及时提供配件、材料、生活等保障措施，确保生产进度不受影响。
2、物资管理要坚持按需采购，合理使用，妥善保管，厉行节约的原则。
3、加强同生产部门的沟通，了解生产部门的需求，设备状况，员工的心理动态，找出后勤保障工作的不足，及时整改，提高后勤服务质量。
4、审核各部材料采购计划，配件加工计划的申报，提出审核意见，呈项目经理批示，并按项目经理的批示组织执行。
5、 审阅仓库报表，主材报表，掌握物资动态,能随时对各方需求做出反应。
6、 做好工伤应急机制，能随时对突发事故迅速有效的处理，在最短的时间内安排伤员的抢救，治疗，护理等工作 。伤员治愈后，及时进行善后工作的处理，包括工伤员工的赔偿处理，保险公司理赔等。
一、生活管理部分
主要负责食材采购，营地日常生活管理，食堂管理。岗位职责如下：
1、负责食堂食材及燃煤的采购
1.1、 生活管理员根据项目部就餐人数及人均生活标准，制订外出食材、燃料的采购计划及资金计划，向财务借支采购所需资金。
1.2、 为控制成本，食堂采购为分批次集中采购，多方询价，防止资金的浪费。
1.3、 食材采购不能采购过期，变质，霉变材料，采购的食材必须干净，卫生，无毒。
1.4、 食堂采购要注意食材的搭配，荤素的搭配，新鲜食材及冷冻食材的搭配，以便于灵活安排菜式，使菜式多样化。
1.5、 外出采购用车要提前通知，车辆由机械队协调安排。
2、负责营地日常生活管理
2.1、 新员工进场负责安排住宿房间。
2.2、 负责营地防火安全管理。不定期检查各宿舍是否有使用大功率电器的现象，一经发现，立即给予没收并给予相应处罚。定期检查营地的消防设备，确保消防设备无损坏，无过期，无故障。
2.3、 负责安排工地送饭事宜，包括车辆调配安排，饭菜的装盛，量要依据实际就餐人数进行相关调整，要确保工作员工有热饭吃，吃得饱。
2.4、 在人员分散，多个营地居住的情况下，负责各个营地员工的送饭、住宿等生活安排。
2.5、 负责餐票的采购，保管以及发放。餐票的购买、发放账目要清晰，无涂改，采购有依，发放有据。
3、负责食堂管理
3.1、 负责安排食堂工作人员每年体检一次，凡患有传染病一律辞退。食堂新进员工须先体检，确定身体健康无疾病方可录用。
3.2、 负责食堂工作人员个人卫生的监督，食堂工作人员上班时应穿戴整洁的工作衣帽，并保持个人卫生。
3.3、 负责食堂内外环境卫生，做到每餐一打扫，每天一清洗。不留卫生死角。
3.4、 负责食堂工具卫生管理，食用工具每天用后应洗净，保持洁净，食(用)具做到“一刮、二洗、三过清、四消毒、五保洁。”
3.5、 负责做好食堂防蝇、防鼠等措施，严防生物污染。
4、 采购账目要清晰，有条理，并及时报销，使项目部能及时了解生活开支的具体情况。
5、 做好生活成本控制。
十六、测量人员的职责
1、测量人员应具有工作所要求的文化素质与身体条件，并经培训考核合格后方能从事测量工作。测量人员应具有良好的职业道德，责任心强，实事求是，坚持原则，不得弄虚作假。
2、测量人员必须熟悉国家有关的工程测量规范，掌握与工程要求相适应的测量等级标准，在保证有效的测量方法的基础上，不断提高工程测量的精度。
3、 测量人员必须熟悉与工程有关的各种正式设计文件、施工图纸，了解工程设计和施工意图，对所承担的测量任务做到心中有数，发现存在的问题积极与工程设计方或施工方反映，协商解决有关事宜。
4、 测量人员必须熟悉仪器的性能和操作规程，本着对工程负责和实事求是的态度，尽量减少测量误差，提高测量精度。并对仪器进行自检、送检和保养。
5、 测量人员对其提供资料的真实性和精确度负责，测量原始记录和提供的资料应按规定上报项目部;各种测量计算应有详细的说明，并按规定进行复核;所有的资料必须由所承担工程测量项目的主管工程师签字，并留底备查。 第四章 组织机构及其职责 主任测量工程师 各工区负责人
一工区技术主管 二工区技术主管 三工区技术主管 主任测量工程师责任制
1、在项目总工程师的领导下，负责本项目的全面测量工作。负责、主持重大工程测量方案的研讨工作;负责人员、仪器设备组织与调配工作;负责协调各测量队、测量组工作。
2、及时、准确掌握工地测量进度、安全质量情况，科学地安排施测程序，合理地组织测量工作。
3、负责定期组织职工进行专业技术培训，全面提高职工的专业水平和文化素质。同时，加强施工纪律教育，教育职工发扬集体主义精神，搞好相互间的协作、促进工作。
4、抓好安全质量管理工作。对于出现质量事故，应负责主持，并组织公司领导、技术人员对其进行调查和处理。
5、有权对安全、质量事故责任者给予行政处分、罚款、调整工作岗位。 各工区负责人
1、负责本项目部的全面施工测量工作，对主任测量工程师负责。
2、负责本项目部各作业组工作的协调。
3、主持各工区的安全会议，制订公布各工区的各项安全规定，对本项目部的安全工作负责。
4、主持编制本项目的测量方案，并做好本项目部的测量技术交底。
5、主持本项目的生产调度会议。参加项目经理部的生产调度会。
6、负责本项目的测量质量监督、检查。
7、参与测量事故的调查处理。
8、负责本项目的贯标、双文明建设工作。 测绘项目各工区技术主管岗位责任制
1、在测绘项目负责人领导下，负责各自工区全面施工测量的技术工作。
2、编制施工测量工艺、作业指导书，制定测量方案。
3、制定统计、技术编制计划及测量资料格式。
4、熟悉设计图纸及有关技术要求。
5、负责确保测量精度和测量数据精确可靠。
6、负责对测量技术报告进行复核审查工作。
7、负责按程序文件进行测量技术交底、资料管理及资料审核。
8、负责对自己工区的测量质量进行监督、检查。
9、负责制定测量事故的处理方案。
10、负责各自工区的贯标工作。
11、参加项目部的生产调度会议。 工程测量技术人员岗位责任制
1、负责具体的测量技术工作，对测绘项目负责人、技术主管、负责。
2、熟悉设计图纸和施工图纸及有关技术要求，严格执行测量技术及操作规程，确保测量数据精确可靠。
3、做好测量记录，及时整理资料并编制技术报告。
4、按规定对测量结果实施统计和分析。
5、解决施工中遇到的各种技术问题。
6、及时向技术主管汇报施工技术工作。
7、定期按规定等级对测量控制点进行联测复查，确保测量准确无误。
8、参与有关测量施工事故的调查分析。
测量技术工人岗位责任制
1、测量工要做到遵章守纪，服从管理，做好本职工作，对测量作业组长负责。
2、熟悉设计图纸和施工图纸，严格执行测量技术及操作规程。
3、按照规定的测量精度进行施测，确保精度和测量数据准确。
4、施测后对测量成果进行复核平差工作。
5、做好测量记录及资料的发放回收工作。
6、定期按规定等级对测量控制点进行联测复查，确保测量数据准确。
7、施测后及时对测量仪器进行保养工作。
8、定期对测量仪器进行自检自校。
9、施测过程中，发现问题及时上报。
第三篇：IT项目管理主要内容
一：IT项目的定义
技术作为第一生产力推动着社会的发展，信息技术造就了一个产业，同时也推动了其他产业的迅猛发展。信息技术的生存正是依赖于其他产业不断提升的信息化需求。这类需求既包括软件业包括硬件，既包括产品也包括服务。由此，我们对IT项目给出一个定义，即为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、信息服务等一系列与信息技术相关的项目。
二：IT项目的分类
信息技术发展到今天，已经具有了广泛的意义，IT项目的内容也相应地变得更加丰富。为了便于对IT项目进行更加科学的分析，并有针对性地应用项目管理的知识体系，我们对IT项目可以从IT产业链、IT项目的应用范围、IT项目的内涵来对其进行分类。
从IT产业链的角度看，这个链条包括软件的提供商、硬件设备的提供商、通信服务的提供商、信息服务的提供商。因此，我们也可以将IT项目分为软件项目、硬件项目，通信类项目、信息提供项目等四类。软件项目可以包括平台软件、应用软件、专业软件等;硬件项目可以包括网络硬件设备、计算机与外围硬件、信息终端硬件等;通信类项目是指与通信建设工程相关的项目;信息提供项目主要是指与信息提供相关的项目，如宽带的接入服务、平台建设、网站建设和信息服务等。
但是，硬件项目和大多数制造业项目非常相似，如信息终端和手机，现在已经成为消费类电子，通过一般采购方式就可以完成，因此在我们将硬件项目管理排除在外，把它归为工程类项目管理。
从IT项目的最终提供物上，可将其分为：软件类、系统集成类通信建设类、网站建设类。这四大类基本涵盖了IT项目的主要应用范围，它们都具有IT项目的主要特征，所以在项目的一般管理过程，内容和方法上具有共性。
三：IT项目的主要特点
IT项目和其他项目一样，除了具备目的性，IT项目也是有着规定要求的最终产品的一次性活动。它同样具有一定的生命周期。还具备以下六个特征。
1. 需求模糊性
任何项目的最初设计和实施内容都会有所差异，主要原因是在实施过程中出现了设计上的变更。事实证明，与其他项目相比，IT项目的设计变更发生的几率更大，其中一个重要的原因就是IT项目需求变更，而需求的变更对于IT项目来讲发生的概率几乎是100%。另一方面，对需求的定义并不是对现有商品的描述，而往往是对未来产品的描述，在内容上决定了IT项目需求无边界和范围的模糊性。
2. 时效性
当前与信息技术相关的软件产品、硬件产品更新换代、技术淘汰的速度在加快，任何一个IT项目成果的有效期或称高效期都相对来说比较短暂，这就凸显了IT项目的时效性特征。事实证明，IT项目执行的时间越长，项目成果的意义就越小，使用的有效期就越短。IT项目的时效性主要是两方面的原因造成的，一个是技术的有效性，任何一个IT产品都是基于一定的信息技术，任何一个信息技术从发生到发展都有一个周期，这个周期相对来说并不长，它的时效性决定了IT项目成果的时效性。组织的信息化是一种系统的战略行为，任何组织都不希望由于IT技术的快速发展而导致自己的信息系统被不断地推倒重来，因此需要更加完美的系统的解决方案，而这种方案的产生本身就很费时，这就决定了IT项目管理的内在矛盾，尽管现代系统分析和软件工程为此贡献了很多方法和手段，但仍不尽如人意。
3. 高风险性
IT项目的特征之间都或多或少存在着因果关系。需求的模糊性，使得项目的进展和实施不断出现变更，客户的需求变更给IT项目带来了很大的风险性。由于需求的模糊性和时效性的双重挤压，IT项目的开发经常使用快速原型法，尽量在早期给客户一个可以感知实际效果的模型，这种模型往往是开发者长期经验的积累，但由于该模型并不是按生命周期法一步一步得到的，因此，往往会诱发客户需求的“大爆发”和范围膨胀，反而拖累了工期和加大了成本。实际操作中的许多项目，尤其是信息系统和软件项目很多事因为需求反复变更而最终造成了项目的破产。
造成IT项目风险高的另一个重要因素就是对新技术的应用。IT项目为体现其先进性，往往追求使用新技术，但是有调查表明在失败的IT项目中有
近30%的项目是因为不成熟的技术造成的。从组织行为分析，大多IT业的从业者愿意接受新事物，乐意接受新技术带来的挑战，喜欢进行具有挑战性的工作并从中获取成就感。IT项目的开发者最终决定采用什么样的技术来实现项目的目标，也就在一定程度上提高了项目的风险性。还有一个原因来源于客户，客户往往被新技术的宣传所吸引，从而要求项目的开发者使用新技术，这也促成了IT项目的高风险性。
4. 集成性
随着信息技术的快速发展，IT项目包含的内容已经非常广泛，这也是IT项目的集成性特征造成的一个结果。当前各行各业的联系程度日益增强，任何一个IT项目的建立和实施都不得不包含越来越多的内容，也真是这些项目成果的不断运用，推动了社会的进步，人们由传统的商场购物发展到手机购物即使一个很明显的例子。这些项目的实施往往集软件、硬件、网络、服务于一体，这也正是IT项目的集成性促成了社会各行各业联合作业的加强。
5. 标准化
由于IT技术是一种加强人际关系，人机联系，机机联系的工具，加之同类设备的多厂商竞争，使他们能够互联互通互操作的标准就出现了，国际标准化的组织出现了。现代的IT技术是基于标准的技术，标准也就成为了商品，标准的争夺和选择必然会影响IT项目，有时在项目的招标、投标和评标中起到了关键性作用。
6. 人力资本的高流动性
软件开发时IT项目中核心的一类。众所周知，软件开发时基于人力资本的。软件人才的流动性也是高科技产业中最大的特征之一。软件的创新和维护显然需要软件人员的稳定性，大的软件系统部可能是一个人的天才产物，需要团队的合作，因此，IT项目的人力资源管理、领导和沟通就更加重要。此外，程序编程的标准化、文档管理和版本管理也格外重要，这些管理可以减少人员流动形成的“真空”。目前，我国软件耶落在印度后面，这些方面的不足是一个重要原因。
IT项目管理的特征
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。在知识经济时代，IT项目中新技术、新产品层出不穷，变化迅速，用常规传统的组织方式进行管理已经很困难。当前项目管理的思路和方法已经在各个领域逐步应用和日趋成熟，发挥着越来越重要的作用。如何将一般项目管理和IT项目结合起来提高IT项目的开发效率和成功率，成为摆脱在IT项目管理者和项目管理专家面前的重要课题。
IT项目的特点决定了IT项目管理除具备一般项目管理的普遍特征外，还有其自身具备的特点。
1. 前瞻性
在社会的各行各业都多多少少考虑未来的市场，但是IT行业相对于这些行业来说，其发展速度更加迅猛。摩尔定律指出计算机硅芯片的运算速度将每18个月翻一番。该定律从20世纪60年代被提出至今，一直被事实验证着。该定律不仅指出了网络信息技术功能价格比的变化规律更重要的是揭示了信息技术产业快速发展和持续变革的规律。这就注定IT项目管理必须具备相当的前瞻性，因此，IT项目的策划和事前评价就变得更加重要，而不是像一般项目管理一样更重视项目执行过程的管理。
2. 及时性
信息技术的迅速发展同时也要求IT项目完成的及时性。IT项目的风险很大程度上来源于技术的快速更新，也就是说IT项目进度越缓慢，技术革新带来的威胁就越明显，项目失败的可能性就越大。因此，IT项目的风险管理就更加突出。
3. 合作性
随着时代的推进，IT项目管理已不再是小作坊式的管理，项目开发的合作性成为了IT项目管理的一个重要特征。IT项目的合作性表现为两个方面，一个是项目组内部的协作性，一个是项目组同外部的合作性以及同甲乙方的合作。随着整个社会的信息化和信息技术相关的IT项目已经扩展到更为广泛的领域，软件项目已经不再是IT项目的代名词。当前的IT项目为满足用户的需求往往需要
把软件、硬件、通信、咨询等各个方面集成在一起，即前面所提到的集成性和系统集成。早期的小规模项目已经逐渐退出市场，取而代之的是更庞大、蕴含内容更广更多更全面的系统。这就要求项目的领导不但要技能水平高，同时知识面要广，沟通能力和协调能力要强，能使项目始终处于良好的状态，与甲方始终处于一个紧密联系的协作中，这是项目成功的一个重要保证因素。
4. 激励性
因为IT项目是以人力资本和知识资本为主的项目，因此相对于其他类项目更强调激励性。IT项目的定制化使它很少简单的重复，不像土木工程中的很多工作一样是一种熟练工种，因此，从事IT项目的人员需要创造性和学习性的团队。良好的激励机制，不但可以减少人力资本的高流动性，更可以激发团队挑战IT项目的“高难度”，充分发挥团队中每个人的积极性和创造性才能，按时高质量的完成项目，赢得声誉和新的商业机会。可以使得项目进展顺利，没有激励会使项目进度缓慢，团队氛围涣散，甚至导致团队的不稳定。
第四篇：项目主要负责人现场带班管理制度
大理市农村人居环境改善农村公路建设工程第八项目经理部
项目主要负责人现场带班管理制度
大理市农村人居环境改善(农村公路建设项目)
项目主要负责人现场带班管理制度
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云南建投大理市农村人居环境改善农村公路建设工程第八项目经理部
2017 年 8 月 10日 大理市农村人居环境改善农村公路建设工程第八项目经理部
项目主要负责人现场带班管理制度
项目主要负责人现场带班管理制度
一、目的
为进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。
二、现场带班人员范围
施工现场领导带班人员为项目经理、项目总工、安全副经理等。项目经理是带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
三、现场带班制度
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同时下班。加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单;协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并安排安全部处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题;现场无法解决处理安全的，立即安排安全部着手处理。严禁超能力组织生产。
5、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。
6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要
1 大理市农村人居环境改善农村公路建设工程第八项目经理部
项目主要负责人现场带班管理制度
立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时报告主要领导、职能部门。
8、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
9、每月月初制定当月带班计划表，确定当月带班人员及带班时间，现场带班人员有特殊情况的必须安排好替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班登记制度。
10、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。
11、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。
12、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予现场管理人员和班组长进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。
13、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行集团公司主要领导现场带班制度，对公司领导进行的现场监督检查要做好记录。
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第五篇：项目质量管理体系及主要职责
1、项目经理职责
本工程质量第一负责人，全面负责本工程的质量管理工作，对本工程的施工质量负终身责任;
建立质量管理机构，组织制定各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制;
组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使本工程质量始终处于受控状态;
定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控。
2、总工程师职责
全面负责本工程的技术和计量工作，对本工程的技术管理和技术保障负直接责任;
组织落实本工程经批准的质量计划，主管本工程的技术、质量、测量部门的质量管理工作;
组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关;
负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。
3、质检科负责人职责
1)负责宣传并贯彻执行上级部门的管理规定及监督检查其执行情况; 2)依据工程实际情况，组织制定检测方案，督促按合同条款、技术文件、规程、规范、标准等进行质量检查、验收，作好一次验收合格率的统计上报工作，把好质量、安全关;
3)对检查中发现中的不合格进行评审，对重大不合格协助上级进行评审，提出处置方案或建议，并监督执行;
4)督促检查项目质量计划，检验、试验的实施的有效性;
5)负责检查项目经理部的检验、测量、计量等设备的使用，维护工作，保证不确定度已知，督促按期送检;
6)负责对分包工程质量、环境、职业健康安全管理进行监督、检查，作好分包工程分阶段签证工作;
7)参与质量、环境、职业健康安全事故的调查处理，按时按规定完成质量、环境、职业健康安全报表的上报工作;
8)工作人员对出据的检测数据和报告的真实性负直接责任，质量负责人进行监督检查，并对质量记录的真实性负领导责任;
9)督促、检查质检技术资料、质量记录的整理、归档、移交及保存等管理工作。
4、测量队负责人职责
1)在项目总工的领导下负责本部门的工作; 2)负责测量队管理制度的制定和落实;
3)负责施工图纸及相关测量放线资料的审核保证其正确性; 4)按照贯标的要求对测量队工作进行经常性的对照和检查; 5)组织测量队做好工程测量放样，控制测量竣工测量等工作。
5、技术科负责人职责
1)负责编制施工组织设计，协助总工程师，牵头编制项目质量计划; 2)负责施工前的图纸会审和技术交底工作，协调解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术指标;
3)按图纸、规范等标准施工，对现场施工技术负技术指导责任; 4)负责作好新工艺、新技术、新设备、新产品的应用指导工作(编制作业指导书，施工措施);
5)对工程施工中出现的不合格品，提出技术处理方案，制订纠正和预防措施或计划，参与质量、环境、职业健康安全事故的调查处理;
6)组织制定重大设备搬运的技术方案，工程竣工交付前的防护方案等; 7)参与隐蔽工程的验收、阶段性工程的验收、交付工作;
8)督促检查工程技术类资料，质量记录的整理、移交、归档及保管等。
6、物资设备科负责人职责
1)负责为工程提供合格的原材料、设备及构配件，保证施工机具设备的配置和维护，能满足生产过程需要;
2)负责编制本项目的各类物资、设备的需求计划，按权限在上级提供的合格供方名单或按规定程序、评价、选定的合格供方名单中实施采购，并作好检验、验证、保管和发放工作;
3)负责顾客提供产品的验证资料、质量证明资料及原材料抽检资料的索取、收集、管理工作;
4)协助工程技术部门制定工程重大设备搬运的技术、安全方案，并负责实施;
5)协助技术部门选用合理的代用材料;
6)负责监督、检查施工机具设备的日常使用、维修工作，对设备大、中修提出计划，上报有关管理部门;
7)督促检查物资资料、施工设备的检验，技术档案等质量记录的整理、移交、归档及保存工作。
7、实验室负责人职责
1)严格按照有关的技术标准、规程、质量计划、程序文件进行检验、试验工作;
2)爱护检验、测量和试验设备，提示并协助有关人员按照规定的周期送检，确保设备不确定度已知并与要求的测量能力一致，以提供正确可靠的资料;
3)作好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识;
4)全面准确地填写检验、试验报告，并提交有关部门，对出具的检验、试验报告负责;
5)负责收集、整理检验、试验资料，编写有关报告、报表等; 6)按《不合格品控制程序》客观、公正地评审处置不合格品;
7)监督、检查防止不合格品与合格品混淆，确保不合格品不交付使用或转序。
三、相关管理部门的主要质量职责
●工程技术科
对项目的施工技术管理工作、计划管理、技术安全管理工作向项目部负责。 负责编制和实施月度施工计划;负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批;负责工程施工过程控制;负责工程施工文件和资料的管理。
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