忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《维稳指挥部工作总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：维稳指挥部工作总结
工程指挥部工作总结范文
工程指挥部工作总结范文
这一年来工程指挥部主要工作有以下几个方面：
—、办理技改二期3万吨【6号库】工程所需的相关手续及1号库投产后的竣工手续;
1、继续发扬一期3万吨冷库建设过程中吃苦耐劳的精神，为早日完善政府对技改二期3万吨【6号库】工程建设必备的相关手续，跑规划局、国土局、发改委、国资委、园区办、市园林局、环保局等政府机关部门，不厌其烦地送报告、资料方案，主动与政府相关部门反复沟通、汇报、说明情况，基本上只要政府相关部门谁叫谁到，目的是争取早日拿到批复、批文和准许证件，过程之艰辛不言可喻，截至目前为止已向政府和上级撰写报告、说明等二十多份材料，由于积累了技改一期跑手续的相关经验，少走了很多弯路，在短时间内办妥规划建设工程方案许可等多种审批文件，使技改二期3万吨【6号库】工程顺利动工建设。
二、现场施工管理方面：
1、坚持召开每周一次的监理例会，在会上解决发现的问题，协调各参建方关系，促工程进度。坚持不懈抓安全施工、文明施工，公司对此高度重视，为我部配备了专职安全主任，强化安全管理工作。所以坚持所有现场各类施工都必须在安全的前提下进行的原则，督促各施工方完善、落实各项施工安全措施、专职安全管理人员和安全标志落实。树立安全无小事安全第一观念，无论监理例会或各类专题会议，每会必须谈安全、强调安全。积极巡视现场，发现安全隐患及时向施工单位发安全检查整改通知书，责令其立即整改，特别是易燃物品保温进场施工后，专门召开了由土建、安装、保温参加的防火安全专题会，并与各方签订了防火安全责任书，明确各方职责。
2、在3万吨【6号库】建筑基础施工时，由于所处的地质情况是粘土地层，基础开挖后严格要求采用重型动力触探的方法检测地基的承载力，对不能满足设计值要求部分基坑，与设计院、质检站一起商议解决方案，确保基坑承载力完全满足设计要求。
在基础混凝土的浇注经常是在半晚十时后进行，我们不计个人得失多次组织跟班检查，督促各个工种落实到位，对发现的质量问题绝对不放过，如5区基础短柱发现有3根立柱上部钢筋偏移，勒令其拆除重做，对不合格的预埋铁件令其返工重做，必须达到设计要求。对回填层进行密度测试，确保各工序质量。对植入钢筋部分进行拉拔实验，确保质量。对不达标的砖砌体进行返工加固。
3、在给排水施工中，由于该冷库为一层结构设计，地下通风管和保温面积达14000平方米，原地址上的暗流排水和管道较复杂，在施工中，发现有3条主排水管穿过，阻碍了施工。我们进行现场分析比较，在不影响正常排水的前提下，作了合理变更调整，使这一难题得到解决，并自行设计完成了给、排水系统，特别对屋顶天沟排水做了优化处理，为防治漏水浸入库内，将原来分段落水改为两边落水，确保冷库体良好运行。
4、在制冷工艺安装施工中，严把质量关，对每一批进入施工现场的材料进行严格把关，不让任何不符合要求的材料进入现场，对制冷安装单位前三批不合格的钢材要求禁止使用、退出施工现场。并汇同监理单位对每组排管进行检查，如;吹尘、排污、打破口、焊接、试压等，对5区、4区的14组顶排管进行水平度和平行度全部检测，并要求达到[制冷系统安装工程验收规范]要求，严格要求施工方对库房的制冷工艺系统、顶排管进行全部试压、抽真空、氨试漏检测，检测合格之后才能开始进行下一道工序即库内制冷管道保温施工。对设计图中供液调节站、集油器、供回液系统、排液桶等作了较大部分变更调整，使之更为合理。特别对66组顶排管进行调整，由原来的25米X 80根，竖排调整成25米X 76根，错排列。[取得了设计院的认可]，此调整不仅为公司节约大量钢材[无缝钢管]，约17.09吨左右、U型弯头132个，及相应的安装费、辅助材料费，仅此这几项就为公司节约费用26万多元。并且更有利于以后日常运行时对库房顶排管的冲霜工作。
5、在投资控制上，认真按公司要求实施货比三家的原则，力求实用，节约费用的原则履行职责，如氨阀价格的谈判、温度、压力测控系统优化安装，制冷设备、氨压缩机、储液器等采购洽价，达到降低原价8～18%。节约投资费用。
现在3万吨【6号库】建设工程正在抓紧进行中，接下来我们将继续很抓安全、质量、进度3大环节，把各项工作落实到实处，合理安排好各工种的交叉施工，减少推委扯皮现象的发生。并继续克服我部人员少带来的困难，弥补管理不足之处，努力、扎实工作，力争早日安全顺利完成3万吨【6号库】建设工程。
技改工程指挥部
第二篇：旧村改造指挥部总结
一、工作总结
一年来，在省、温州市和市委、市政府的正确领导下，在市人大、政协的关心下，在各有关部门的大力支持和配合下，经过精心部署，扎实工作，有序推进，我市旧村改建与环境整治工作进展顺利，取得了一定的成绩。
目前，全市列入旧村改建和环境整治计划的有441个村，我市已累计启动440个村(上报省、温州
数)，3年时间超额完成省定5年启动370个村的任务数，达任务数的118.9%;完成温州市3年任务总数261个村的168%。其中2005年度启动环境整治村304个，完成温州市年度任务数87个村的349%。同时还整治了主要景观线67km。200
4、2005年，我市分别连续获得浙江省“县级村庄整治建设工作优胜奖”和温州市“千百”工程先进县市称号。
现我市有1个省级联系村、10个省级“全面小康建设示范村”，其中2005年度5个村，12个温州市级“全面小康建设示范村”，其中2005年度6个村，有2个温州市“十佳环境整治工作先进村”;2005年度有65个村被评为温州市级“村庄整治合格村”，累计109个村;有81个村被评为乐清市级“村庄整治合格村”，累计123个村。连续两年开展“星级村”评选活动，2005年度评出四星级村5个、三星级村8个，二星级村14个，一星级村59个。已全部完成了全市应编制的480个村庄的规划编制任务。具体做法如下：
一是领导重视，政策资金到位。
市委市政府对该项工作高度重视，多次召开常委会、市委全会等重要会议进行研究部署。市委十一届四次全会进行了专题研究部署。市主要领导和赵乐强副书记、周明涛副市长经常到指挥部和下村指导工作。市联席成员单位对我市旧村改建与环境整治工作给予了大力的配合支持，为工程的顺利实施创造了良好的环境。同时结合乐清实际，在已出台有关政策的基础上，出台了《关于加快旧村改建与环境整治工程建设步伐的若干意见》，使各村建设有章可循。主要在用地政策、财力、规费减免、规划技术指标及审批手续等方面给予优惠、扶持。2005年落实计划用地指标10亩;全市总投入2.81亿元，其中市财政专项资金投入1363万元，省、温州市支持312万元，乡镇财政投入3097.3万元，村级资金投入2.332亿元。
二是完善编制，完成规划编制任务。
紧紧抓住当前编制“十一五”规划和修编土地利用总体规划的有利时机，进一步修编完善现有的城镇体系规划和村庄布局规划。市政府下发了《关于加快村庄规划编制和旧村改造的通知》，按照“撤并自然村、缩减行政村、加强中心村”的思路，分新建型、改造型、规划控制型三种基本类型因地制宜编制，现已圆满完成了应编制的任务。
三是积极下村，指导各村开展建设。
市领导多次到村视察工作、现场办公，帮助村理清工作思路，现场解决难题。全年特邀请市领导下村指导和现场办公12次，本指挥部全体人员专题下乡解决问题21次，共累计下村调研、检查、指导工作760余人次，2005年初在大荆镇下干村指导工作的4位同志，吃住在村近一个星期。今年4月、6月份指挥部邀请市人大、市政协、老干部局组织部分市人大代表、政协委员和退离休老干部共160多人次视察我市旧村改造成果。市人大和市政协还召开专题会议，听取并审议了关于旧村改造工作的报告。
四是宣传教育，示范引路推进建设。
通过召开现场会议、组织下村调研、镇村干部座谈会、外出考察学习、村内设置宣传牌、新闻媒体专题介绍、组织业务培训、举办旧村改造知识竞赛和群众体育活动等各种渠道进行宣传教育。2005年举办多次业务培训，其中在市委组织部举办的村干部培训中授课11次，指挥部分别举办了一次乡镇分管领导、全市列入计划村的农村指导员业务知识培训，培训人员近2200人次，收到了较好的效果。
2005年我们狠抓示范村建设和以点带面、引导推进工作，取得一定成效。如北白象镇前西岑村、万南村、南塘镇杨州村、乐成镇土墩塘村结合水利工程建设，以河塘驳坎推动旧村改造，岭底乡仰后村、张庄村、雁湖乡尚古山村、西塍村等山老区村积极筹资开展村庄整治建设，虹桥镇溪西村以工业区建设推动改建，黄华镇金棚头村、岐头一村、华山村、三宅村、乐成镇的山根村、吴岙村、上叶村、北白象镇东斜村、新桥村、白石镇凤凰村、坭岙村、象阳镇田垟村、坭后村、城北乡秦垟南等村，通过环境整治，使村庄面貌焕然一新;镇中村通过村庄改造建设促进经济发展，如北白象镇白塔王村通过改造建设商业休闲步行购物一条街，北白象镇樟湾村、大荆镇肖包周村、白石镇岐元村、清江镇渡头村进行商业店面开发，来推动村集体经济发展;乐成镇土墩塘村、石帆镇朴湖二村以办公综合楼(村民议事厅)
第三篇：指挥部廉政工作汇报
工程指挥部廉政工作情况汇报
尊敬的各位领导: 非常感谢x处长一行百忙之中，亲临指导xx指挥部廉政建设工作。
我部自成立以来，在处党总支和省驻xx工程纪检组的正确领导下，坚持以廉政风险防控体系建设为抓手，以工程建设领域反腐倡廉为重点，以创建廉政文化示范点为载体，积极创新工作方法，注重规章制度落实，为xx整治工程顺利开展，提供了可靠的政治保证。现将廉政工作情况汇报如下：
一、工程概况
xx整治工程起于与安徽省交界的xxx，迄于与XX市交界的xxx，穿越xx县三个集镇，全长xx公里，全线按XX标准进行设计，工程概算投资XX元。工程内容包括XXXX,将极大地促进当地经济又好又快发展。
二、廉政工作开展情况
(一)加强组织领导，廉政建设有序开展
指挥部成立了由指挥长任组长，副指挥长任副组长，各部门负责人组成的现场指挥部廉政建设领导小组，明确了联络员和信息员，拟定了工作内容、要求与措施。同时，结合工作实际，构建了党风廉政建设组织网络，坚持党风廉政建设主要领导负总责、分管领导具体负责、部门分工协调齐抓共管、群众积极参与 1 的工作机制，实现了党风廉政建设纵向到底，横向到边全方向位覆盖，夯实了工作开展基础。
(二)健全各项制度，强化廉政监督检查
指挥部制定了党风廉政建设责任制度等各项制度。每年年初，指挥部领导与部门负责人签订《党风廉政建设和作风建设责任制责任书》，按照党风廉政建设责任制的工作要求，细化分解党风廉政建设职责，明确“一岗双责”，坚持一级对一级负责，强化各部门以及党员干部的党风廉政意识，确保党风廉政责任落到实处。
我们还将现场指挥部工作人员《廉洁自律准则》公开上墙，主动接受各参建单位和社会监督;完善了《XX工程业主单位党风廉政建设自查情况表》、《运行表单》、《XX工程重大业务事项报告表》、《XX工程纪检监察上交礼品(金)台帐》等7种管理台帐，及时客观反应现场指挥部的党风廉政建设工作常态，促进指挥部的廉政建设取得良好成效。
(三)履行《廉政合同》，确保廉政考核质量
在工程建设合同管理上，将《廉政合同》与《建设(监理)合同》、《安全合同》同步签订，同步检查，同步考核。合同条款中对参建各方廉政责任、义务和违反合同应受到的处罚做了具体明确规定，拉紧了廉政建设的“警戒线”。
自开工建设以来指挥部严格履行《廉政合同》：一是没有参与施工单位的宴请或高消费娱乐活动;二是没有接受过施工单位
2 任何方式的礼金、礼品和各种有价证券及不合法报酬等;三是没有以职权之便向施工单位介绍亲属、亲友、熟人等参与承揽分部工程项目的施工活动，未向施工单位介绍和推销与工程项目有关的设备、材料、劳务等经济活动;四是秉公办事，认真执行工程质量和技术标准、施工规范及技术规程，严把工程材料进场关、质量检测关和施工转序关，对不合格的工程坚决予以返工，保证工程质量。
树立了单位良好的社会形象，为实现建设优质廉政工程的目标奠定了扎实的基础。
(四)深化廉政教育，牢筑反腐倡廉意识
为加强党员干部队伍建设，我们坚持“教育先行”， 积极开展一系列的宣传教育活动，努力营造浓厚的党风廉政建设氛围， 提高党员干部拒腐防变的意识和能力。
一是设置廉政文化长廊。结合航道标准化建设工作，在驻地办公和生活场所醒目位置制作并悬挂20多幅党风廉政建设的警句格言，时时处处提醒干部职工自觉筑牢拒腐防变的思想道德防线;二是开展宗旨意识教育，着力增强党员干部以人为本、执政为民的意识。以学习《党章》为重点，引导党员干部牢固树立群众观念，爱岗敬业;三是开展学习先进人物和廉政先进典型事迹活动。组织学习XX系统先进典型，让全指挥部干部职工学有榜样，见贤思齐，激励党员干部弘扬真善美，牢固树立社会主义荣辱观。
3 在日常工作中，我们经常组织观看一些典型案例，仅今年以来，就组织观看了《重药治顽症》、《人生的败笔》、《溃穴》等六部警示教育片，并将市纪委制作的廉政动漫片《XXXX》通过电子政务网络下发到各部门，教育引导党员干部自觉遵守《廉政准则》规定的“52”个不准，把精力和权力用在为单位谋发展上，为群众办实事、办好事上。
(五)落实防控措施，廉政工作取得成效
指挥部按照《XXX重点工程廉政风险防控手册》要求，严格执行物品采购、合同管理、计量支付等九大类风险点的44条防控措施，形成了以权为点、以工作程序为线、以制度为面、环环相扣的廉政风险防控机制，做到了提醒在前、建章立制在前、约束在前，让权力在阳光下运行。截止目前，指挥部及各参建单位有效运行“廉政风险防控流程运行表单” X次，其中：工程变更X次，实体检查X次，计量支付X次，安全管理X次，资产购置X次，没有发生一起违纪行为;我们十分注重将反腐倡廉要求贯穿于工作中，使之在具体工作中得到落实和体现，特别是在工程招投标、征地拆迁和大宗原材料采购等重要环节，积极配合省驻纪检组进行重点监督管理，无论是材料供应单位确定，还是施工、监理招投标工作，均按法定程序进行，实行“阳光操作”，做到了公平、公正、公开，得到了参建各方的赞誉。
三、下一步廉政工作打算
“XX扬帆、清廉为舵”，XX指挥部将进一步强化廉政建设，
4 积极探索廉政文化进工地，力争成功创建市局级廉政文化示范点。并将廉政建设与当前开展的创先争优、工程领域突出问题专项治理、迎部检等活动相结合，把廉政、勤政理念融入各项工作之中，确保做到 “工程优质，干部优秀”。
第四篇：指挥部十五期间工作总结
指挥部十五期间工作总结2007-02-06 09:51:19
“十五”时期是指挥部发展进程中不平凡的五年，是各方面工作突飞猛进、各项指标全面攀升、各个单位取得长足进步的五年。在集团公司正确领导和吐哈油田公司大力支持下，指挥部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，突出加快发展主题，以“五个一流、强精特优”为目标，大力实施“市场开发、国际化经营和凝聚人心”三大战略，经过全体员工的共同努力，经济总量实现翻番，经济效益稳步攀升，“吐哈石油”品牌声誉鹊起，员工队伍展示出良好的精神风貌，企业内部保持和谐稳定，全面超额完成了“十五”计划目标，物质文明、精神文明和政
治文明协调发展、共同进步。特别是××年以来，指挥部加强对总体发展的宏观把握，加大调整优化力度，经济增长的稳定性显著提高，共同发展的协调性极大改善，一个积极进取、奋勇开拓、强劲发展的综合性石油工程技术服务企业正在迅速崛起。
一经济总量实现翻番，盈利能力显著增强
在物探测井重组，年收入减少亿元的情况下，指挥部主营业务收入由年的亿元增至××年的亿元，年均增长以上;特别是“十五”后三年实现了跨越式发展，年均增长;××年收入突破亿元，××年再破亿元大关。人均产值由万元增至万元，在集团公司地区服务公司名列前茅。连续五年完成了集团公司考核指标，××年在三项费用补贴完全取消的情况下实现考核利润万元，指挥部整体扭亏为盈。
(二)主营业务及上下游协调发展，产业结构进一步优化
重组后，面对经济结构单一的现状，指挥部审时度势，统筹规划，理清发展思路，明确产业定位和发展方向，在加强工程技术服务主营业务的同时，重点发展油气合作开发和油气综合利用项目，积极培育新的经济增长点，产业结构有了明显改善。
工程技术服务发展势头强劲。服务规模不断扩大，作业队伍实现裂变式增长，整体施工作业能力显著提高。钻井队伍由年的支增至支，钻井进尺由万米上升到万米;井下作业队伍由支增至支，修井、试油、压裂酸化年均增长、、%;录井队伍从支增至支，作业量年均增长%;建筑施工年均增长。板块收入由亿元上升到亿元，年均增长%。
油气合作开发实现良好效益。××年，指挥部与油公司合作开发难采储量，实现了当年立项、当年开发建产、当年见效。××年生产原油万吨，实现销售收入亿元。
油气化工和油品销售产销两旺。多
元产业经过重新定位，及时退出弱势业务，加快发展油气相关业务，油气化工和油品销售取得较快发展。万吨年顺酐项目××年一次投产成功，共生产优质顺酐万吨，实现收入亿元，效益显著。溶剂油装置经过两次扩建，生产能力和效益水平进一步提高。成品油销售网络不断完善，加油站数量和油品销量翻了一番，年销售收入增长近倍。××年实现板块收入亿元，比年净增亿元，年均增长。
物业后勤服务发展能力不断增强。社区服务板块不断完善服务体系，拓展服务范围，提高管理水平，“十五”期间增收亿元，年均增长%，减少费用补贴万元。驻外办事机构充分利用地域优势，积极融入社会市场，经营状况逐年好转。
(三)市场开发成效显著，生存发展空间不断扩大
坚持“立足吐哈、拓展周边、发展海外”的市场方针，大力弘扬“坚韧不拔，锲而不舍”的市场精神，持续推进市场开发战略，调整队伍部署，优化市场布局，
创效水平显著提升，外部收入大幅度增长，收入比重从上升为，呈现良好的发展态势。
内部市场稳定增长。与油田公司共同维护稳定发展的大局，密切合作，双赢互利，关联交易运行顺利。××年按照集团公司“四共”要求，与油田公司签订共同发展协议，统一思想，共谋发展，促进了整体效益的提高。内部市场综合占有率从%提高到%，累计实现收入亿元，年均增长%。
周边市场不断扩大。坚持双赢和优质超值服务理念，周密部署队伍和装备，不断扩大周边油田市场，初步形成了以玉门、塔里木为主，其它油田为辅，以钻井、井下为龙头，钻采技术服务、油建施工、录井工程等业务全面跟进、东西翼协调发展的区域市场格局。施工作业队伍从支增至支，收入从亿元增至亿元，年均增长%。
国际市场快速发展。积极实施国际化经营战略，加快国际化队伍建设，海
外市场日益扩大，呈现良好发展势头。赴国外施工队伍由支增至支，市场区域由个国家增至个，并以钻井为龙头，带动井下作业、钻采技术、特车、机修、物资供应等业务进入国际市场。××年实现收入亿元，同比上升。
管道和社会市场持续拓展。以参建西气东输工程为起点，先后在陕京二线、西部管道、中哈管道等重点项目取得突破，社会市场逐步扩大，经营收入稳步提高。管道和社会市场收入从万元提高到亿元，年均增长%。
(四)技术创新步伐不断加快，核心竞争能力显著增强
坚持“科技是第一生产力”的指导思想，以油田增储稳产为目标，强化技术攻关，加快集成、推广、应用与成果转化，为生产经营和市场开发提供了强大动力。一是不断整合科技资源，健全管理网络，形成了以钻采工艺、地质研究为主体，各工程技术和生产服务单位为骨干的科技创新体系。二是不断加大
科技投入力度，在国家、集团公司科研项目经费的基础上，每年另拨科技资金万元和无息科技周转金万元。“十五”期间，累计投入科研经费亿元，科技创效亿元，投入产出比：。三是不断加大科技创新力度，共开展科研课题项，其中国家和集团公司级课题项;获省部级科技进步成果项，获得国家专利授权项，科技成果应用率，科技转化率达以上;形成了以钻井、采油、井下作业、录井为重点的个技术序列，一批成熟技术在目标市场见到明显效果，赢得良好声誉。四是不断增强技术创效能力，钻采院和地质院在国内同行业率先告别吃“皇粮”历史，实现了跨越式发展。××年实现收入亿元，年均增长。
(五)企业管理水平不断提高，内控约束机制逐步完善
积极实施管理增效工程，狠抓精细化和规范化，完善内控约束机制，经营管理水平稳步提高。
加大投资力度，为主营业务加快发
展提供了保障。年累计完成投资亿元，其中经营性投资亿元，占总投资的;工程技术服务投资亿元，占%;油气合作开发及综合利用投资亿元，占%;矿区建设及生活配套投资亿元，占%;出疆管道参股亿元，占%。新增投资扩大了主营业务生产能力，提高了技术配套水平，增强了核心竞争力，拉动了经济快速增长，保证了“十五”目标的实现。
加强财务控制，确保了经营目标的实现。推行全面预算管理，以资金管理为核心，优化业务流程，规范会计集中核算，强化了资金安全。加强债权债务管理，突出现金流量考核，改善了资金结构。积极开展增收节支、“优质安全高效低耗”劳动竞赛活动，促进了服务、质量、效率的提高和成本费用的控制。
加快信息化发展步伐，办公效率有了明显提高。加大投入力度，开通吐哈油田信息网，开发电子商务、电子邮件、办公自动化等业务系统，构建信息传递平台，两级机关年实现了文件电子传输
和无纸化办公，配置使用视频会议系统，大大降低了办公费用，提高了工作效率。
加大监督力度，规范企业经营管理行为。坚持依法治企，积极开展“四五”普法教育，强化法律法规和制度的执行。加强专项效能监察和全面审计，挖潜增效，堵塞漏洞，取得了显著成果。加强国有资产监管，盘活存量资产，清理坏账及不良资产亿元，减轻了资产负担，提高了整体质量。实行物资集中采购，加强招投标管理，减少资金占用，降低采购成本，物资库存下降，积压物资下降。
(六)加大人力资源开发力度，人才队伍建设成效明显
以激活人力资源为重点，以优化队伍结构为主线，实施“”人才工程，管理、技术和操作人才三支队伍建设取得阶段性成效。
领导班子建设不断加强。以“四好”为目标，加强领导班子建设，加大领导人员考核管理，基本形成了择优进入、
严格监督、有效激励、正常退出的管理机制。共调整交流副处级以上干部人，选拔年轻干部人(其中公开竞聘行政副职人)，正常退出处级岗位人，解聘不合格干部人，处理违纪干部人。各单位领导班子梯次配备基本实现，领导管理能力逐步增强。
专家队伍建设初见成效。⒉××年先后两批共选拔培养指挥部技术专家名、学科技术带头人名、优秀知识分子名、技术能手名，为加快高级人才队伍建设奠定了坚实基础。“”人才工程稳步推进，初步确定培养对象人，比较成熟人才人，培养工作进展顺利。
队伍整体素质明显提高。员工培训力度不断加强，共举办各类培训万人次。引进大中专毕业生人，大专及以上学历人员占职工总数的，比年提高;高级操作人员人，队伍整体素质明显改善。管理、技术和操作人员分别占职工总数的、、，队伍结构趋于合理。
职工收入稳步增长。健全激励机
制，完善业绩考核办法，深化基本工资制度改革，实行误餐生活补助，提高高温补助标准，加大奖励力度，职工工资年均增长%，收入水平逐年提高。
(七)积极推进专业化调整，企业内部改革不断深化
以建设具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司为目标，不断推进专业化调整重组，为建立现代企业制度奠定了基础。
一是建立完善了专业化管理模式。按照“十五”发展战略部署，将指挥部主要业务划分为工程技术、多元经济和社区服务三大板块，成立业务主管部门，提高了专业化管理水平。××年根据业务拓展实际，进一步调整领导分工和板块划分，完善机关职能，加强系统管理，适应了专业化和精细化管理的要求。
二是进行专业重组与调整，先后对物业管理、施工建筑、小车服务等实施专业重组，合并筑路、建筑安装、化学公司、技术服务公司、轻烃化工厂，整
合交叉业务，实现了内部组织机构与生产发展良性互动。整合各驻外机构和宾馆酒店，成立吐哈石油大厦集团，实行专业化经营、集团化管理，实现了整体扭亏为盈。
三是按照国家和集团公司总体部署，全面开展法人实体清理工作，查清了资产，界定了产权。完成公安和中小学校向地方政府的移交，逐步分离企业办社会业务;完成物探、测井专业化重组和玉门支钻井队的接管工作。
(八)严格管理，强化监督，管理扎实有效
切实落实“安全第一，预防为主”方针，强化监督管理，强三基、反三违、除隐患、促整改，确保了安全生产形势稳定，⒋连续两年被自治区和集团公司评为安全生产先进单位。
安全生产保持较好形势。进一步完善安全生产管理办法，落实领导干部关键要害部位挂点制度，加强群众性安全教育，组织各类安全专项培训，推行作
业许可制度和现场监理制度，定期组织开展井控、消防、交通、危化品等专项检查。××年，大力开展“强三基、反三违、除隐患”活动，成立反“三违”常设机构，加大监督检查力度，习惯性违章行为大幅减少，现场管理水平明显提高。重视安全投入，在设备购置、建设项目投资计划中优先解决安全问题。“十五”安全环保累计投入亿元，××年利用顺价资金万元，全面改造安全设施，消除了事故隐患。
质量管理水平明显提高。实施用户满意工程，推行零缺陷管理，定期进行质量回访，认真整改存在问题，杜绝了重特大质量事故，质量事故下降，事故损失下降。
环境保护和职业健康工作有效开展。严格执行“三同时”制度，积极推行清洁生产，狠抓现场环保措施落实和地貌恢复，防止了环境污染事故。认真落实《职业病防治法》，定期开展作业场所监测和健康体检工作，有效保护了员工
健康。
(九)以人为本，和谐发展，凝聚人心战略稳步推进
认真落实科学发展观，进一步加大哈密、鄯善基地配套建设力度，努力改善一线员工生产生活条件。哈密九区住宅、文化广场、六区小游园、基地外环路、酒泉基地住宅、鄯善前线部分单位职工宿舍、食堂及办公楼建成投用，西安高层住宅、哈密体育活动中心、基地道路及环境改造、各宾馆及离退休基地配套完善稳步推进，绿化、美化、净化、亮化水平不断提高，生活环境进一步改善。关心弱势群体，组织开展送温暖活动，妥善解决了原参加玉门工农业生产的职工家属生活补助费和协解人员再就业问题，累计安置职工子女就业多人。建立健全离退休管理机构和党支部，加强离退休人员管理，通过老年大学、文体娱乐活动等形式，活跃了社区，凝聚了人心，稳定了队伍。扩建医疗场所，充实设备，改善条件，医疗服务水平逐
步提高。“吐哈亲情网”的开通及小劳保、交通费货币化，使员工群众得到了更多实惠。
(十)党的建设、企业文化建设和精神文明建设取得显著成果
不断加强党的建设，充分发挥政治核心作用。顺利完成“三讲”和先进性教育任务，各级党组织凝聚力、战斗力进一步增强，广大党员的整体素质明显提高，先锋模范作用得到充分发挥。加强和改进宣传思想工作，深入落实《队站(车间)思想政治工作规范》，不断创新和改进基层思想政治工作。加强党风廉政建设，狠抓责任制的落实，广大干部廉洁自律自觉性进一步增强。
⒉加强企业文化，着力打造“吐哈石油”品牌。认真贯彻落实集团公司《企业文化建设纲要》，秉承中国石油企业精神，积极宣贯指挥部经营管理理念和核心价值观，全力打造“吐哈石油”品牌。吐哈钻井享誉国内外市场，井下“铁军”驰骋万里油区，钻采院气举技术叫响中
亚，吐哈石油大厦被誉为“新疆第一国宾馆”，吐哈加油站成为国道一道靓丽的风景，“火焰山”、“坎儿井”等一批品牌赢得市场信赖，为打造“吐哈石油”品牌做出了积极贡献。
加强精神文明建设，企业整体素质持续提高。职工、家属的思想道德素质和文明程度进一步提高，指挥部先后荣获“全国文明单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国创建学习型组织、争当知识型职工示范单位”、“全国群众体育工作先进单位”等称号;钻井、井下荣获全国“五一劳动奖状”;特车、油建和供水供电处荣获“全国安康杯优胜企业”称号，涌现了一批国家、省部级劳动模范和先进典型。
第五篇：建设指挥部工作制度
建设指挥部工作职责
1、负责指挥部项目建设全面工作。
2、研究贯彻执行国家基本建设方面的法律、法规，落实党委行政对该项目建设的政策和重要指示精神等有关问题项目。
3、传达贯彻执行党委行政决定，重大问题及时汇报。
4、讨论研究建设中的工作计划与进度，目标与任务，方案与措施。
5、讨论研究项目建设中重要问题，如项目规划、设计、工程招投标，资金筹措与运作。
7、负责指挥部工作计划的制定、组织实施和总结工作，做好各项规章制度的建设和监督执行工作。
8、每月定期召开例会，协调项目建设中出现的各种问题。