经济活动分析会心得

第一篇：经济活动分析会心得

经济活动分析会名单

工程公司领导班子成员：

杨建敏刘志平魏春华钟叶法周卫家方路王江项荆清

冷轧领导班子成员：

张利民

装备制造有限公司(筹)初管人员：

赖兆斌王林王敷智章加夫

邱玉泉张君明陈水根袁骏

朱玉娟柴华根李晓光任占胜

唐敏丁卫民黄建军金晔

王子川徐豪郭哲周剑勇

胡捷施月娥冯光华潘耀山

范四根 吴小伟方银军汪献礼王昱陈 玲 龚伟斌张翼敏王凌陈树良周贵柒杨树军朱剑瑜张云康

第二篇：季度经济活动分析

经济活动分析报告

一、核算依据

1、《施工预算》;

2、项目开工至本月实际完成工程量;

3、项目开工至本月机械设备投入及消耗情况统计;

4、项目开工至本月材料实际消耗统计;

5、项目开工至本月作业队实际投入劳务费用、小型机具等;

6、项目开工至本月间接费及其他直接费等实际支出。

二、主要形象进度及施工产值完成情况

1、主要形象进度

路基防护累计完成m

3桥梁工程(挖桩)累计完成米

桥梁工程(桩基砼)累计完成米

桥梁工程(立柱砼)累计完成立方米

桥梁工程(梁板预制)累计完成片

隧道工程累计洞身开挖米

2、形象进度产值

截止2009年第3季度累计完成产值元其中：工程量清单第

100章完成元、第200章完成元、第400章完成元、第500章完成元。

三、总体盈亏情况

1、根据本项目施工预算，以及本季我部实际完成施工产值为依据，计算出项目本季目标成本分别为：第100章元、第200章元、

第400章元、第500章元，目标成本总计为元。

2、根据项目生产经营部、人事财务部、材料设备部、工程技术部等相关部门提供的成本核算资料计算出，本季我部发生实际成本分别为：第100章元、第200章元、第400章元、第500章元，实际成本总计为元。

3、其他额外增加成本：

4、开工截止目前已发生间接费用共计元。

5、开工截止目前已发生其他直接费用共计元。

6、营业及附加税共计元。

7、上级管理费共计元。

综合施工产值、实际成本及其他费用计算出到目前为止累计利润为元。

四、成本及费用节超情况

1、第100章成本节超额为元

2、第200章、第500章为分包工程，未发生分包成本增减，目标成本可控。

3、第400章目标成本为元，其中：

人工费：元;

材料费：元;

机械费：元。

4、第400章实际成本元。其中：

人工费：元;

材料费：元;

机械费：元;

5、400章成本节超额。累计节余成本元。其中：

人工费节余：元;

材料费节余：元;

机械费节余：元;

五、盈亏分析

六、后期展望

(注：各项目要根据项目的实际情况对项目的盈亏和后期展望情况进行详细说明，每季度要及时更新，此2项不可缺少)

第三篇：企业经济活动分析

变化中的企业经营环境 可持续发展与企业未来

前言 可持续发展正在为企业的发展和调整创造新的机会。有人预言：可持续发展(或称绿色经济) 必将 成为21世纪新的经济增长点。但是，由于我国发展水平较低，技术水平仍相对落后，与国际 上相比，我国企业大多数仍处于受制于环保压力、被动性地开始污染治理的第二个阶段; 相当部分乡镇企业仍处于以掠夺性的资源开采和生态环境破坏为代价的第一阶段，基本上走 的是大量消耗资源的粗放型的发展路子。当然，也有少数企业已经开始步入第三阶段，据统 计 ，截止1998年6月，我国已有35家企业通过ISO14000环境管理标准认证。一些城市如北京 、沈阳等在世界银行等国际组织的帮助下，开始清洁生产试点，并取得了一定成效。但是， 真正从战略上将可持续发展纳入企业管理目标的仍十分鲜见。造成这种情况的根本原因是相 当大的一部分企业对什么是可持续发展战略，以及可持续发展战略对企业发展的意义不理解 ，总认为发展经济与保护环境互相矛盾。发达国家一些企业的实践已经说明这一矛盾并不是 不可改变的，经济增长与环境保护的目标是可以兼容并相互促进的。目前我国在推进企业界 参与可持续发展方面还很不够，应该引起管理科学界的充分重视

一、变化中的企业经营环境 事实上，随着可持续发展意识的不断提高，人们的价值观念已经发生很大的变化，它们正在 从各个方面迅速影响着经济、市场，以及企业生存和发展的环境。企业的环境行为日益成为 社会各界关注的焦点，正面临着来自以下几个方面的压力： (1)环境问题的“法律化”正在对企业施加越来越大的影响; (2)日益严重的资源短缺和环境恶化，使得以耗取大量资源、能源为基本条件的传统产业发展越来越困难; (3)顾客更青睐有利于环保的产品，无论是个人、企业还是政府，都越来越关注环保问题， 员工(特别是出色的员工)更愿意为对环境负责的公司工作; (4)银行更愿意向对环境负责的企业贷款，保险公司更愿意向对环境负责的企业担保; (5)各种税收及贸易条例越来越多地涉及企业的环境行为。

随着全球环境问题的日益突出，新的全球性、区域性的环境保护法律文件不断出台， 涉及领域不断扩大。联合国气候变化框架公约、生物多样性公约、荒漠化公约的履行增强了 国际环保措施的有效性和强制性，正在对各国社会和经济发展进程产生深刻影响。以保护臭 氧层 的国际公约为例，近年来，由于氧化碳、哈龙类物质的大量使用，导致在南极、北级等地 区出现大面积的臭氧空洞。为了保护臭氧层，在联合国环境规划署的主持下，1985年签订了 《保护臭氧层维也纳公约》，决定对2类8种物质进行控制，并规定了具体的时间表：从1993 年起，缔约国不得出口氟氯化碳物质到非缔约国，也不进口非缔约国生产的含有氟氯化碳物 质 的商品，如汽车空调、电冰箱、涂料、发胶等;从1995年1月起，缔约国不进口非缔约国的 产品范围扩大到生产过程中使用含有氟氯化碳物质的产品，像泡沫塑料、电子零配件等。 19 90年的《议定书伦敦修正案》更把受控物质扩大到5类20种，并提前了受控物质淘汰时间。 在1992年召开的哥本哈根会议上，又进一步将受控物质的限制生产和使用时间从2000年提前 到1996年，发展中国家则从2010年提前到2005年，不难看出，上述协议对相关企业的影响是 十分巨大的

1998年9月20日，美国政府宣布从1998年12月17日起将禁止我国带有木质包装和铺垫材料的 产品进入美国境内，以防止一种甲虫--光肩星天牛危害美国的森林。美国政府的报告指出 ，这种天牛可能对美国森林造成1380亿美元的损失。这项决定意味着，中国的出口商必须使 用经过热处理或熏蒸过的木材包装，否则只能改用其他包装物，因所有未经处理的木制包装箱 将一律不得进入美国境内。据美国有关方面的官员说，这项禁令将影响到中国对美出口总额 620亿美元中的1/3到一半。不论该项法规的环境保护效果如何，一个无可争辩的事实 是它将影响到一大批中国企业和产品的对美出口。又如由于染料的原因，我国的纺织品在欧 洲的市场份额急剧下降，类似的案例还很多。

国际上这类例子也屡见不鲜，其中最为典型的有金枪鱼--海豚案例。太平洋中，常常有成 群的黄鳍金枪鱼游弋在海豚群下面。这使得网捕金枪鱼时海豚也遭到捕杀。1972年美国制订 了海洋哺乳动物保护法，其目的是保护包括海豚在内的海洋哺乳动物。法令规定了捕杀金枪 鱼的鱼网网眼规格，以及与金枪鱼捕获量相适应的海豚捕杀数量。同时该法律宣布，对违反 美 国标准而捕获的金枪鱼实施禁止进口。它甚至授权可以禁止进口未遵守该项法规的国家的所 有鱼类。1990年，美国制定了针对未履行美国标准的金枪鱼禁运令。墨西哥首先成为禁运对 象。

目前产品环境标准所涉及的种类越来越多、要求越来越高，这些标准有国家层次的，有区域 性的，也有国际层次的，它们大多和国际贸易挂钩，已经对国际贸易和投资产生巨大的影响 。在全球经济一体化的浪潮中，一个不可低估的趋势是，国际贸易壁垒正在从关税壁垒逐渐 转向以苛刻的产品环境标准为基础的绿色壁垒，据不完全统计，现行的产品环境标准已至少 涉及到以下10个方面：产品中的农药残留量(仅日本对大米就有47项农药残留检测标准);陶 瓷产品的含铅量;皮草中DCP残留量;烟草中的有机氯含量;机电产品、玩具的安全性指 标 ;纺织品染指指标;汽油的含铅量;汽车尾气排放标准,包装材料的可回收性指标;保护臭 氧层的受控物质(如冰箱、空调、泡沫及发胶等)的CFCs(俗称氟 里昂)使用指标。由此可见，当前产品环境标准所覆盖的行为范围也越来越广，从食品业到 纺织业、从化工业到机电产品，乃至出口商品的包装业，几乎无所不包。

就国内而言，随着经济迅速发展，生态破坏和环境恶化的问题日益突出，近年来，环境污染 问题已经引起社会各界广泛关注，环境执法的力度也不断加强。1996年，全国取缔关闭了6 万多家15种污染严重、技术落后的小企业。这一行动在世界环境保护史上也是绝无仅有的。 到1995年底，我国相继颁布了《环境保护法》等6部专门的环境法律和8部与资源环境相关的 法律，制定了近30项国家行政法规和600多项地方环境法规，基本形成了我国环境保护法律 法规体系。我国还建立了环境影响评价、城市环境质量整治定量考核、领导环境目标责任制 、淘汰落后技术等管理制度，以适应越来越高的环境要求。“九五”计划期间我国将进一步加强 环境法制建设，实行一系列更加严格的环境保护政策措施， 加大对违法行为的打击力度，已将惩治“破坏环境罪”列入《中华人民共和国刑法》的有关 法律条文，对严重破坏资源和环境的违法者施以刑法惩治。上述措施已经对企业有所触动。

二、可持续发展是提高企业竞争力的基本要素 企业作为社会经济活动的基本单位，既是社会财富的直接创造者，也是自然资源的主要利用 者和工业污染的源头。从人与环境的角度加以审视，企业的发展战略也在不断调整，如图1 所示，归纳起来可以分为四个阶段：(1)以掠夺性开采与生产为代价，获得最大利润，实现资本的原始积累的初始工业化阶段。 传统工业发展基本上是建筑在自然资源取之不尽、环境容量无限基础上的资源型经济。它以 尽可能多地利用资源，甚至通过掠夺性的开采，以获取最大利润，不考虑或极少考虑环境效 益和社会效益，正是这种传统生产模式的发展，导致今天全球大多数可认识资源都成为短缺 资源，环境危机日益加剧的局面。 (2)被动性的污染治理。自60年代开始，受制环保压力和环境法规，企业开始被动地开发和 采用一些末端治理技术以控制污染。但是，被动的污染治理只能暂时控制污染，无法从根本 上解决问题，也不能保持较高的运作效率和最佳效果，在运行中往往又出现新的污染问题。 

(3)主动性的预防。受国家和国际环境保护法律、法规的约束和企业自身经济利益的驱动， 一些企业开始意识到节约资源和改善环境对发展生产的重要性。虽然采取“末端治理”式的 污染控制措施可能符合政府的要求，但这种“分期付款”的方式成本太高。随着新技术不断 产生，一些企业开始寻找成本更低、适用性强的解决办法，大力开发和设计符合甚至优于环 境标准的产品和工艺。污染控制开始从末端治理走向全过程控制。一些企业开始从被动污染 治理转向主动的污染预防。这一方面，以美国3M公司的“3P”计划最为突出 (4)一些企业开始以超前的眼光关注环境因素在整个社会发展和全球经济一体化中的作用， 开始将环境因素作为建立企业市场优势，提高企业竞争力，战胜竞争对手，获取更大利润的 战略要素，全面更新企业的发展战略，并贯彻到企业的产品开发、技术选择和整个管理过程 之中。它以国际上一批著名跨国公司为代表，它们凭借着强大的资金优势和技术优势，以及 丰富的管理经验和信息资源，首先从发展

战略上，结合社会需求和价值观的变化，迅速调整 企业的产品结构和经营战略，实现产品转型，率先在推进企业可持续发展方面迈出了关键步 伐。尽管这类企业还只是少数，但是，它们的探索开始为一个新的概念--可持续工业指出 了方向。如何提高企业和产品的竞争力，改善企业的经营实绩，始终是管理科学界关心的重要课题之 一。虽然企业竞争优势或竞争力的概念有点抽象，但是企业在市场上的实际业绩却是衡量企 业竞争力的最终标准，企业的竞争优势最终来自于企业为顾客创造的价值。它与社会价值观 的取向、市场需求变化密切相关。可持续发展思想已经使企业竞争力的内涵产生了变化。按 照传统经济学的概念，企业的经营战略是在企业自身和竞争对手共同面向顾客时，如何形成 自身的竞争优势。这一竞争优势主要是通过以产品的质量、功能和服务为中心的产品设计、 制造、营销策略来实现的，通常用产品交货期(T)、质量(Q)、成本(C)和服务 (S)等产品的具体特性来体现。

三、将可持续发展纳入企业管理

对企业来说，将可持续发展意识纳入企业发展战略和管理过程，并没有什么固定的成功模式 ，而取决于企业的实际状况，技术开发能力，长期投资水平，生产产品和市场动态等诸因素 。实际上，每个企业都存在促进企业介入可持续发展并获得实际价值的特定途径。当前，也 有一些企业对可持续发展有兴趣，但是不知道如何将其和企业管理直接联系起来。如何将可 持续发展概念引入到某一具体企业的组织、产品、市场等实际问题中去。为了帮助企业将可 持 续发展思想引入企业发展战略和管理，小亚瑟咨询公司设计了一个系统学习过程如图3所示 。

首先是寻找将可持续发展思想和企业发展战略相连接的具体应用领域和结合点。具体做法可 以通过举办专门的企业高层管理人员研讨班，对相关人员进行培训，基于可持续发展思想， 启发他们开展企业发展的情景描述，引导他们在讨论企业发展战略的过程中增加考虑可持续 发展因素。同时，以生态-经济双效率(eco-efficienoy)和全成本分析(total-cost account ing)为衡量标准对企业发展目标和产品制造过程进行可持续发展能力诊断。通过不断探索、 不断改进的学习过程，从中识别新的商业机会，制定事关企业未来的“跳跃式”发展战略。 当然，这也是最困难的。据小亚瑟咨询公司对北美和欧洲500家企业的调查，尽管95%的企业 意识到推进可持续发展将为企业带来新的机会，但正如图1所示，也只有10%-20%左右的企业 取得了某些实质性的进展。关键是企业高层管理者应能通过系统思考，以新的目光检查、分 析社会的变化，从中识别新的商业机会。企业管理者必须时刻注意什么是顾客的需求，并能 将这种社会需求，尤其是潜在的需求转化为市场。当然，做到这一点很不容易，但是值得一 试。

其次，可持续发展的前景，在很大程度上取决于以合理利用资源、清洁生产为目标的技术革 新、组织革新和人力资本革新。世界资源研究所直接将“可持续发展”定义为“建立极少产 生废料和污染物的工艺或技术系统”。其内涵远远超过了传统意义上的“末端治理”型的环 境保护概念所涵盖的内容，直接关系到整个企业技术系统、生产系统和管理系统的创新。事 实上，无论从技术推动，还是从需求拉动的角度，可持续发展已经在影响和引导当今的技术 发展方向，从产品设计到制造技术，一批以“3R”原则

(Reduce,Recycle,Reuse)为理念的 可 持续发展技术与概念已经在发展之中，如：生态设计(Ecodesign)，清洁生产(Cleaner Prod uction)，环境无害化技术(Environmentally Sound Technology)，绿色制造，工业生态学( Industrial Ecology)等等。其目的都是减少污染，合理利用资源，节约能源，与环境友好 兼容。以面向可持续发展的产品设计为例，它包括以下一系列准则：

选用无毒、无害材料，以降低产品对健康的危害和安全风险;

尽量选用轻质、节能的新材料，以减少产品的重量和资源能源的消耗;

尽量选用可再生、可循环的新材料，以减少资源的消耗和便于报废处理、生物降解和循环利 用;尽量选用生产过程中的废料作为产品原材料的一部分，以实现废料再循环，提高资源的利用 率; 产品的设计应有利于减少加工工序和生产装配，如减少零部件数目、减少原材料种类和进行 模块化设计，以便于生产制造、降低能耗; 采用先进的环保技术，以减少产品使用过程中的污染排放; 可循环设计，其中包括可拆卸设计和模块化设计，以便产品修理，在产品寿命终结时部件可 以更新、资源可以再循环利用，从而减少报废处理的难度，提高资源的利用率和降低环境污 染;产品包装的“绿色”化，合理包装，以及包装材料的清洁、安全、无毒、可循环利用或自然 分解。 第三，促进面向可持续发展的生产与营销管理。对我国企业来说，尽管技术落后，设备陈旧 是造成许多企业能源消耗高、污染严重的主要原因，但是管理粗糙、经营方式粗放也是一个 重要原因。生产管理上的漏洞使许多企业污染人为加重。有关调查表明，相当一部分企业污 染是由于跑、冒、滴、漏产生的。严格地说，造成污染的原因更多的是管理上出了问题。就 目前状况而言，企盼通过大规模投入来治理污染几乎是不可能的，更何况许多污染问题也不 是一个钱字就能解决的。对企业来说，实施可持续发展战略的过程也是企业从粗糙管理迈向 现代管理的过程，因此，将可持续发展思想纳入企业的生产管理、质量管理和营销管理等各 个方面，结合具体情况，建立一套科学合理的清洁生产管理制度，无疑是一种行之有效，低 成本的可持续发展的管理思路。当前尤为重要的是大力推广清洁生产和环境审计工作，在有 条件的企业积极开展ISO14000环境管理标准体系认证;推进面向可持续发展的绿色营销等 。以 清洁生产、环境审计为例，其实质就是一种综合考虑技术进步、经济效益、资源环境、职工 身心健康和社会发展等要素的现代企业管理方式，其目标是将废物减量化、资源化和无害 化，实现从末端处理到污染预防的转变。

1、A.P.瑟尔沃(A P Thirlwall)，《增长与发展》(第六版)，中国财政经济出版社，200

12、张坤民，《可持续发展论》，中国环境科学出版社，1999

3、黄辉，《WTO与环保:自由贸易与环境保护的冲突与协调》，中国环境科学出版社，200

44、戴星翼：《环境与发展经济学》，立信会计出版社，1995年版。

5、曲福田：《可持续发展的理论与政策选择》，中国经济出版社，2000年版。

6、范金：《可持续发展的最优经济增长》，经济管理出版社，2002年版。

7、翟新生等：《可持续发展与自然资源消耗的成本补偿---大循环成本理论具体运用的研究》，《财经研究》，1996年第12期。

8、(美)罗伯特•艾尔斯：《转折点---增长范式的终结》，上海译文出版社，2001年版。

9、(英)戴维•赫尔德等：《全球大变革---全球化时代的政治、经济与文化》，社会科学文献出版社，2001年版。

10、(英)D•皮尔斯等：《世界无末日---经济学、环境与可持续发展》，中国财经政治出版社，1996年版。

11、(美)丹尼尔•A•科尔曼等：《生态政治---建设一个绿色社会》，上海译文出版社，2002年版。

第四篇：上半年经济活动分析会

会 议 纪 要

时 间：2012年7月26日

地 点：1楼会议室

主持人：***

参加人：***

会上，库房、联合站及五个采油队，采用多媒体方式对本单位上半年生产经营情况进行了分析，提出了下半年生产经营目标和具体工作措施，领导对下步生产经营工作提出具体要求。现将会议主要内容纪要如下：

一、各单位生产经营汇报

1、材料分析：实际材料消耗915.25万元，比限额指标超56.47万元。油气提升过程：实际消耗688.99万元，比限额超支331.63万元，比去年同期实际增加231.57万元。油气处理过程：实际消耗205.92万元，比预算限额节约269.04万元。制造费用过程：实际消耗20.35万元，比限额节约6.11万元，比去年同期减少20.36万元。

2、联合站：1-6月份处理液量283.16万方，外输油量59.3万吨，处理污水量223.86万方，注水61.87万方，生化污水处理量24.79万方。成本消耗1741.43万元(含劳务费424.63万元)，与预算相比节支855.38万元。破乳剂使

用去年库存量435.41吨，费用611.53万元，加上破乳剂费用611.53万元，实际比预算节支243.85万元。

3、采油一队：生产原油3.9515万吨，超产436吨。吨油完全成本1916.23元/吨，与计划1533.45元/吨相比增长382.78元/吨。吨油操作成本1058.82元/吨，与上年同期相比增加136.32元/吨。

4、采油四队：生产原油3.8687万吨，超产620吨。发生费用5699.97万元，吨油操作成本1640.5元/吨，与上年同期1463.7相比增加176.8元/吨。

5、采油五队：生产原油2.3319万吨，欠产1387吨。吨油完全成本3200.6元/吨，比预算超支42.37元/吨，同比上升422.82元/吨;吨油操作成本2249.4元/吨，比预算超支272.53元/吨，同比上升240.15元/吨。

6、采油九队：生产原油2.9041万吨，超产920吨。吨油完全成本3315.19元/吨，比预算超支57.28元/吨，同比上升612.89元/吨;吨油操作成本2261.39元/吨，比预算超支287.47元/吨，同比上升498.49元/吨。

7、采油十一队：生产原油1.7267万吨，超产1023吨。吨油完全成本2622.4元/吨，比预算节约106.75元/吨，同比上升599.99元/吨;吨油操作成本2317.86元/吨，比预算节约15.77元/吨，同比上升573.26元/吨。

二、下步跟踪落实的几项具体工作

1、库房：材料超限额较多，要求严格按照限额做计划、领料，摸索出正常消耗区间，对于突发事件发生的材料费用做好记录;限额降低了，月度消耗在上升，而库存与往年基本持平，需要查找原因。

2、联合站：机泵配件消耗主要发生在原油外输系统和注水系统，要积极探讨高罐存下如何保持系统平稳。优化破乳剂的配伍混配使用，根据药剂性质调整优化井楼区块联合站外破乳剂投加工艺，控制、减少破乳剂使用量。

3、采油队伍：

⑴ 单井吨油操作成本在1万元以上的井，多为低效井及实施辅助措施后效果仍差的井，剖析高成本油井的原因，挖掘潜力、措施前与专业技术人员及时沟通，做好能预测有效率，投入多少，增产目标多少，效益如何。

⑵ 具体到材料，皮带消耗较往年有所上升，一是皮带轮与皮带不匹配，小皮带轮割皮带;二是三点不呈一条直线;各队可加大变频调速装置的利用、可推广应用2米硬直尺法、可改进异次皮带轮、可深入开展修旧利废。

⑶ 维护作业量也较上年有所上升，多轮次作业60井次，要求充分利用功图液面资料，结合旬度工况，通过掺水、特车验泵，判断油井生产动态，减少维护作业量，达到降低作业频次的目的。测压是油矿自主安排的，务必与作业同时进行。

三、领导提出的具体要求

⑴ 分析要与生产紧密结合，用数字说话。在做好老井复查和老区挖潜的同时，做实当前的各项工作。

⑵ 预测下半年费用，并制定出控制成本的具体措施;关注局“比学赶帮超”专栏，关注本单位的数据，关注本单位的排名，激励开展赶帮超。

⑶ 加大抽油机井调参力度，特别是采油一队，通过这项工作的开展，把我们的材料消耗、电力消耗、作业频次降下来。

⑷只有控制好各项小指标，才能控制住大指标。各项工作一定要有计划，排好作业运行，排好注汽运行，组合车辆运行，组合材料计划，时刻关注指标变化，随时调整生产部署。

第五篇：-------公司季度经济活动分析

------------企业

一季度经济活动分析报告

一、-----------------企业一季度经营情况

我公司一季度累计实现收入----万元，完成年度预算的---%，较上年同季增长----。累计实现利润总额-----元，完成年度预算的----%，较上年同期增长-----%;累计实现净资产收益率-----%，完成年度预算的 ----%，较上年同期增长-----%。

一、主要经济指标完成情况

1、我公司总收入完成情况较去年同季比较增长了----%，完成年度预算的-----%，具体情况分析如下：

我公司总收入-----万元，包括工程收入-----万元，加工制造----万元，零售业-----万元，修理修试------万元，营业外-----万元。

总收入增长主要影响因素是由于今年市场供求因素，及物价因素的大幅度影响，以及去年年末的部分工程收入因工程进度原因转入今年年初，使得今年的收入在一季度就已达到------万元。

2、利润指标与公司去年同季比较增长了-----%，完成公司全年预算-----%。具体情况分析如下：

我公司实现利润-----万元，工程方面实现利润----万元，销售业实现利润-----万元。

单从主营业务利润上分析，我公司本季度主营业务利润为---万元较去年同期---万元，实现了---%的增长率。由此可以看出，本季度利润额

1增长的主要因素如下 ：

1)、主营业务产生利润额增长原因--------------。

2)、营业外收入产生的利润额---------------。

3、我公司主营业务成本分析。

(主营业务成本降低额=本季实际成本-按本季实际销售量计算的上年同季成本

主营业务成本降低额=X-Y=Z万元

主营业务成本降低率=主营业务成本降低额÷按本季实际销售量计算的上年同季实际成本)

主营业务成本降低率=Z/Y=--%

4、我公司期间费用分析。

本季度营业费用----万元，去年同期营业费用---万元。

本季度管理费用----万元，去年同期费用----万元，主要原因是---公司的扩大经营，承装部、门市部、管理部门的许多费用，相对有所提高。

本季度财务费用---万元，去年同期----万元。

二、财务状况分析

我企业财务状况全面分析情况如下：

1、资产分析：

流动资产/总资产=----% ; 固定资产/总资产=----% ; 无形资产及其他资产/总资产=----% ;存货占总资产的----%，占流动资产的----%。

应收帐款变动不大，增加---万元，主要是应收的材料款。

2、负债分析：

流动负债中，应付材料款都及时付清，无变化。

3、税金分析：

营业税服务业上缴---万元;营业税建筑业-----万元;增值税----万元，增值税税负达到----%，属行业标准合理范围内。

4、股东权益分析：

净资产收益率=----%，净资产收益率属正常收益波动范围。年度预算净资产收益率约15%，即净资产最佳状态。

三、现金流量分析

1、货币资金与上年同季相比降低了-----%，减少的主要原因是今年工程量较大，需要提前储备大量的库存商品，所以资金消耗，主要集中在储备上。

2、经营活动现金流量分析。今年销售主要以先收款后付货为主，尽量做到零拖欠，截至本季度末，应收账款增加额为---万元。原材料采购方面付款周期不超过3个月，本季度付款率约92%。

四、盈利能力分析

1、主营业务利润率

主营业务利润率=(主营业务利润÷主营业务收入)×100%

主营业务利润率=----%

2、净资产收益率

净资产收益率=(净利润÷平均净资产)×100%

净资产收益率=----%

3、总资产收益率

总资产收益率=(净利润÷平均总资产)×100%

总资产收益率=-----%

五、资产管理能力分析

1、应收帐款周转率，应收帐款周转天数

应收账款周转率=销售收入÷平均应收账款

应收账款周转率=--------

应收账款周转天数=360÷应收账款周转率=(平均应收账款×360)÷销售收入

应收账款周转天数=--------

2、存货周转率，存货周转天数

存货周转率=销货成本÷平均存货

存货周转率=-------

存货周转天数=360÷存货周转率=(平均存货×360)÷销货成本 存货周转天数=-------

应收账款变化不大，周转率较高，就一季度而言，周转率达到-----体现应收账款周转天数------天，账款回收速度较快;存货周转率偏低，存货周转天数------天，体现为存货滞压，主要原因是为了满足今年的工程的需求，而囤积了大量的库存商品。

六、本季度重点工作及主要成绩总结

一季度------公司工作主要集中在工程的运行、---的加工生产和----企业开工前的筹备工作。

七、重大事项说明

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八、存在的问题分析

由于物价因素波动的影响，在今后的成本控制和销售价格核算上，预计会产生一定的影响，同时今年的工程量较大，对工程的核算和税负控制上应注意加强管理。

九、采取的措施和建议

密切关注市场变动，减少信息不对称造成的成本滞留或是收入流失，满足市场成本价格条件的同时，有效控制成本得增加。对工程的各个收费环节加强管理，及时收回工程的资金，并对税收环节应反复的核算，避免重复上税。

十、经营预测分析

根据市场变化和企业经营趋势，下季度企业指标的完成情况，将远远好于本季度。下季度工作中，大量库存产品将打开市场，预计各项指标会完成年度预算的50%以上。