方案是一种常见的应用文内容，有着自身的格式和内容，那么一份详细的方案，应该具体包含哪些内容呢？今天小编为大家精心挑选了关于《广告公司工资方案》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：广告公司工资方案
公司工资方案
安徽新桥永发橡胶投资有限公司
工资方案(拟稿)
一、公司工资计算方法
1、工资总额=基本工资+岗位工资+考勤工资+技能工资++奖金+补贴+福利+绩效工资+加班费用 +业务提成;
2、领用工资=工资总额-社保费用-个人所得税;
3、加班工资=(基本工资+岗位工资+考勤工资+绩效工资)/30*加班天数。
4、日工资=工资总额/30天。
二、基本工资级别
(1)分级基本工资
一级基本工资(界定为一般员工)1500元每月;
二级基本工资(界定为资历老员工、车间主任、统招本科学历对口型员工)2000元每月;
三级基本工资(界定为副主管、营销采购类主管、高职称员工、双本科学历或统招研究生学历专业型员工)2500元每月;
四级基本工资(界定为主管、统招博士或双硕士学位以上研究型员工)3000元 每月; 试用期员工每月发放生活补助1000元整，试用期限根据具体签订合同年限相关规定确定。
三、考勤相关工资
(1)全月无休假，发放满额全勤奖200元，发放满勤奖时不发放其余考勤工资奖项。 (2)全月无无故缺勤，请假、休假有正当手续，发放考勤工资100元。
(3)存在无正当理由缺勤，则扣除全部考勤工资及当天日工资;存在多天无故缺勤，则扣除无故所有缺勤的日工资*2。
1
四、技能证件工资(优点：直接鼓励员工多学，拉拢多样型人才、廉价拥有多才多艺的劳动力;缺点：增加间接开支。可短暂实行一个时期，招聘方案的优先体现项。现实中中小型私营企业用的不多，国企使用较多。可作为初期招聘的特色。)
(1)一类证件。界定为与岗位有挂钩，但非必要性证件。会计从业资格证、计算机二级证书、驾驶证(非驾驶员)、英语CET4证书及同级别外语证书等、证券从业资格证;
每个证书增加20元/每月，最多增加100元/每月。
(2)二类证书。界定为与岗位直接挂钩，岗位必要性证件。会计从业资格证(财务类)、驾驶证(综合办驾驶员)、叉车证(叉车司机)等相关证件;
此项证件不给于技能工资。
(3)三类证书。界定为与岗位直接挂钩，岗位必要性证件更高级别正价。计算机三级证书、英语CET6证书或同级别外语证书、中级会计证等相关证件;
每个证书增加50元/月，最多增加250元/每月。
五、补贴和福利(作为初期招聘的优先体现项)
(1)寒暑补贴。领取人群界定为厂房工作人员、基建工作人员等每月室外工作日超过20日以上的员工，领取日期为当月平均温度在0摄氏度以下或温度在30度以上的月份(拟定每年1月、7月、8月)，均为50元/月，或以等值降温、保暖物品代替;
(2)出差补贴。根据出差管理制度执行，出差补贴包含通讯费和交通费。
(3)年终奖。依据公司规定的额度发放，暂定为3000每年。不足一年工作时，领取3000/12*工作月数。
(4)餐饮补贴。公司每月将给予每人 元的伙食补贴。
六、加班工资
根据劳动法规定
(1)超出每日八小时工作时间外，以200%发放工资; (2)法定假日，以300%发放工资。
七、岗位工资和绩效考核
2
(1)根据多劳多得的原则，可依据自身能力身兼多职，并根据所兼职位 发放岗位工资。 (2)所有人均可提请兼职，具体手续可前往(人事部)办公楼综合办公室询问详情。 (3)成功申请兼职后，绩效考核部门将开始组织对其此项兼职的绩效考核。 (4)
1、全年兼职事项考核合格，将给予相关奖励、劳动模范优先提名等;
2、如存在兼职考核一月不合格，将给一次人事警告，岗位工资正常发放;
3、如存在两个月兼职项考核不合格，将给予严重警告，并对其本身绩效考核工资产生影响，岗位工资正常发放;
4、如存在三个月兼职项考核不合格，解除其申请兼职项，并令其退换兼职项全部三个月岗位工资;
5、所有兼职项中，因兼职项考核不合格而受到的人事警告，不对其本职工作产生影响;
6、因工作强度，兼职时也可申请两人同兼，但具体岗位工资总额不变动，即两人均分兼职项岗位工资，以此类推。
7、非具有相关业务水平第一次请求兼职相关专业性强的工作时，需经过综合办业务考核及分管领导签字认可。
8、领导安排的兼职项，如力所能及的事务原则上不允许推卸。确实因为能力问题，需提交兼职罢免申请，有其他原因须向分管领导当面解释。
八、社保、个人所得税
1、公司每月支付给员工税前工资，可代为缴纳个人所得税。
2、社保费用将直接从工资中扣除。
九、员工工资升降方法
因员工表现突出或出现岗位变动牵涉到工资浮动时，直接变动的工资项为基本工资、岗位工资和绩效工资，间接变动的是加班工资。职位下降，类同。
十、适用范围
此计算方法仅针对公司编制人员使用，外聘保安员、科研员、绿化管理员等岗位或部分定薪人员不适用。 附表1：各岗位工资表
2014年2月25日
3
第二篇：公司工资调整方案
一、分配原则
总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法
工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资
(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:
1、职务工资;
2、职务津贴;
3、文明奖;
4、住房公积金;
5、护补;
6、能源补贴;
7、独生子女补贴;
8、女同志卫生费;
9、回补;
10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。
(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级(每级3档)，(见附件)。
(3)考核奖：
1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分(只减分不加分)，每分分值暂定为1.5元;
2、考核办法另定;
3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
三、几点说明
1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。
2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。
4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。
附件1:岗位设定与岗位工资
附件：
总公司岗位工资系数参考表
级别一档二档三档备注
一级200220240见习、一般岗位
二级270300330技术、管理、班组长岗位
三级360390420副经理、经理
四级480510540副总、总经理>>>>公司工资调整方案飞雪
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第三篇：公司工资制度方案
类别编号：C&B001
公司工资制度方案
第一章 总 则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章 原 则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，个人工作能力与收入相匹配的原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的薪酬分配制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条 构造适当薪酬档次落差和自主选择计酬方式，调动员工积极性的激励机制。
第三章 计时工资制
第六条 适用范围：
行政部、财务部员工及在公司任职满一年且签定计时工资制协议的所有员工。
第七条 工资结构：
员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+津贴+加班费 1.基本工资：
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。 2.岗位工资：
(1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;
(2) 公司岗位工资分为等级序列，分别适用于公司高、中、初级员工。 (3)员工除本职外，兼任公司其他岗位，公司将提供适量兼任岗位工资。 3.绩效工资：
按员工基准月薪额(不含津贴)的一定比例(基层员工20%，中层员工30%)
计算绩效工资基准额，并按考核制度相关规定确定其实际发放额。
4. 工龄工资：
工龄工资指员工在本公司工作满一年后，公司为员工正常递加的基本工资。每满一年递加120元/年、10元/月。工龄从2001年06月01日，即公司成立之日开始计算。试用期不计工龄，工龄计算从正式转正当月算。中途离职，从再次到岗就职之日起计算。 5. 津贴：
(1) 包括有交通津贴、话费津贴、住房津贴、岗位津贴、节日津贴等; (2) 各类津贴见公司规章制度管理规定。 6.加班费：
计时工资制不参与任何提成奖金计发，平时加班时间月度统计，内累计结存，年终时视其当年累计结存加班时间情况结合个人工作效益产出情况计发加班费。具体计算程序如下：
(1)由财务部提供各部门员工的基准月薪额;
(2)由行政部提供各部门员工的累计结存加班时间记录;
(3)依据汇总资料计算年终加班费，计算公式如下：年终加班费=(个人基准月薪额÷27天÷7小时/天)×此次抵冲的加班时间; (4)年终加班费计发计划经公司领导审批后发放。
第八条 其他注意事项：
1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;
2. 各类依据公司《绩效考核管理办法》评定的绩效考效结果，决定工资的扣除;
3. 各类依据《公司规章制度管理规定》进行的处理结果，决定工资的扣除; 4. 各类补贴、津贴，计入工资总额;
5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级; 6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第四章 业绩薪酬制
第九条 适用范围：
客户部员工及在公司任职满一年且签定业绩薪酬制协议的所有员工。
第十条 薪酬结构：
员工薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+津贴+提成奖金 1.基本工资：
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。 2.岗位工资：
(1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;
(2) 公司岗位工资分为等级序列，分别适用于公司高、中、初级员工。 (3)员工除本职外，兼任公司其他岗位，公司将提供适量兼任岗位工资。 3.绩效工资：
按员工基准月薪额(不含津贴)的一定比例(基层员工20%，中层员工30%)计算绩效工资基准额，并按考核制度相关规定确定其实际发放额。
4. 工龄工资：
工龄工资指员工在本公司工作满一年后，公司为员工正常递加的基本工资。每满一年递加120元/年、10元/月。工龄从2001年06月01日，即公司成立之日开始计算。试用期不计工龄，工龄计算从正式转正当月算。中途离职，从再次到岗就职之日起计算。 5. 津贴：
(1) 包括有交通津贴、话费津贴、住房津贴、岗位津贴、节日津贴等; (2) 各类津贴见公司规章制度管理规定。 6.提成奖金：
业绩薪酬制不计算加班时间，也不计算加班费，但视其个人工作效益产出情况及其所属工作小组完成毛利额按规定点数计发毛利提成奖金，其所计提的提成奖金当月发放50%、年终发放50%(客户部除外)。
(1)各部门职位毛利提成点数如下：策划总监1.2%，策划文案1%，文案0.5%，创作总监1.2%，美术指导1%，平面设计0.5%，客户总监2%，客户经理0.4%，客户服务0.2%;
(2)个人参与完成的项目才能获得相应提成奖金;上述提成比例为同一职位的共享提成;
(3)依据汇总资料计算提成奖金，计算公式如下：个人提成奖金=小组完成的项目毛利额×对应职位提成点数÷参与此项目工作的同一职位的人数;
(4)提成奖金计发计划经公司领导审批后发放。
第十一条 其他注意事项：
1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定薪酬的扣除;
2. 各类依据公司《绩效考核管理办法》评定的绩效考效结果，决定薪酬的扣除;
3. 各类依据《公司规章制度管理规定》进行的处理结果，决定薪酬的扣除; 4. 各类补贴、津贴，计入工资总额;
5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级; 6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
7. 超出法定的工作时间则作为绩效参考，请假不作对冲，若由公司统一安排的补休和过年的无薪假期可对冲。
第五章 协议工资制
第十二条 适用范围：
与公司签订正式劳动合同但任职未满一年的员工，与公司订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
第十三条 协议工资构成：
员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴 1.基本工资：
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。 2.岗位工资：
(1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;
(2) 公司岗位工资分为等级序列，分别适用于公司高、中、初级员工。 (3)员工除本职外，兼任公司其他岗位，公司将提供适量兼任岗位工资。 3.绩效工资：
按员工基准月薪额(不含津贴)的一定比例(基层员工20%，中层员工30%)计算绩效工资基准额，并按考核制度相关规定确定其实际发放额。 4.津贴：
(1) 包括有交通津贴、话费津贴、住房津贴、岗位津贴、节日津贴等;
(2) 各类津贴见公司规章制度管理规定。 第十四条 其他注意事项：
1. 超出法定的工作时间只作为绩效参考，不作统计累存，也不计发加班费及毛利提成奖金，每月按协议工资为基准工资;
2. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;
3. 各类依据公司《绩效考核管理办法》评定的绩效考效结果，决定工资的扣除;
4. 各类依据《公司规章制度管理规定》进行的处理结果，决定工资的扣除; 5. 各类补贴、津贴，计入工资总额;
6. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级; 7. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第六章 福利制度
第十五条 基本原则：合理、必要、计划、协调。
第十六条 社会保险：社会保险包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。社会保险按照国家和广东省的有关规定为本公司员工办理。社会保险个人缴纳部分由公司从员工月工资中代扣代缴。 第十七条 购房资助计划
(一)申请条件：
1、 公司高层领导在公司工作满一年的;
2、 公司中层领导在公司工作满二年的;
3、 公司员工在公司工作满三年的;
4、 特殊情况无年限限定。 第十八条 用车补贴计划
公司鼓励高级管理人员自行购车，用于商务活动。使用汽车的高级管理人员可提出申请，经审核批准后，公司将对其用车进行油费补贴等。
第七章 管理股权激励
为提高员工的积极性，促进员工的稳定性，加强员工对公司的归属感，设立了管理股权激励计划，此计划规定如下：
(1)将公司的上年业绩按一定比例进行评估，并按评估价格的一定比例卖给高级管理人员，买入当年开始分红(买入时间：当年3月底之前)(分红比例按公司分红比例规定)。
(2)购买手续先是签定入股协议书，协议期为三年，三年内只分红利，不负亏损。协议期满后进行工商登记，界时作为股东则盈亏皆负。
(3)股权持有人不得对外或对公司其他员转让股权;股权转让只能转让给公司董事长。转让股价按购股金额及入股时间以银行同期定期利率计算。
(4)员工中途离职则视为自动放弃股权，并须在离职前将有关退股手续办理完毕。
第八章 附 则
第十九条 公司每月支薪日为次月15日。
第二十条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。 第二十一条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。
第二十二条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第二十三条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
肇庆融纳广告文化传播有限公司
二0一五年四月一日
第四篇：XX供电公司工资改革方案
附件三
**市供电有限责任公司
薪酬制度改革方案
为了进一步深化公司薪酬制度改革，加快建立与现代企业制度相适应的薪酬制度，充分调动职工积极性，提高劳动生产率和经济效益，根据国家和上级有关薪酬改革的规定，结合公司实际，特制定本方案。
一、薪酬改革的目标
通过薪酬制度的改革及实施,简化分配形式，建立起科学合理的岗位结构工资制，进一步规范薪酬管理，全面推行岗位工资的动态管理机制。
二、薪酬改革的原则
(一)公平性原则。以按劳分配为主体，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开收入差距，收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜，坚持“一岗一薪、岗变薪变”。
(二)竞争性原则。薪酬标准要能引导职工向上奋斗，奖勤罚懒，鼓励岗位人员的内部正常流动。
(三)激励性原则。将外在激励性因素和内在激励性因素有机地结合起来，有效地激励职工充分发挥自身能力和工作责任心。
(四)经济性原则。薪酬与企业总体经济效益同步增长，同时对任何职工的薪酬都要考虑可能产生的效益;另一方面要合理配置劳动力资源，使公司劳动力资源的数量需求与数量配置保持一致，学历、技能等的要求与配置大体相当。
(五)合法性原则。公司的薪酬制度要与现行的国家政策和法律法规、企业管理制度相符。
三、薪酬改革方案
薪酬改革主要是以实行岗位工资、绩效考核奖为主。工龄工资改为年功工资;基本工资套改为技能工资;取消粮贴、价格补贴、技术津贴、职务津贴。
(一)年功工资标准为每年工龄3元。
(二)原执行的基本工资按“就近不降低靠标”的原则套改为技能工资(六类标准)。
(三)实行岗位工资
1.岗位定级区间
(1)中层干部：
15、
14、13
(2)专业技术岗位：
12、
11、
10、9
(3)生产、服务岗位：
班组长：
12、
11、
10、9
运行正、副班、专责工、驾驶员、库管员：
9、
8、7
一般工、辅助工、服务岗：
8、
7、6
(4)基础岗：4
2.岗位工资标准
岗位工资标准根据公司经济效益及工资基金总额确定。
3.专业技术人员的执行岗级
(1)专业技术人员在执行岗位工资时应具备下列资格：
高级专业技术人员：应具备高级师任职资格或大学本科及以上文化程度; 中级专业技术人员：应具备中级师任职资格或大学专科及以上文化程度; 初级专业技术人员：应具备初级任职资格或中专及以上文化程度。
(2)未达到上述条件的，以专业技术任职资格作为执行岗级的调整依据，在未取得相应资格前其岗位工资按照执行岗级执行。
①低职高聘的专业技术人员最多只能高聘一级;
②低职高聘一级后能达到所上岗位岗级层次要求的，其执行岗级与设置岗级相同; ③如低职高聘一级后仍不能达到所上岗位的岗位层次要求，则执行岗级应比设置岗级降低一岗;
④对无职称的上岗人员，在未取得职称前，其岗位工资按照9岗执行，当取得职称后，按以上规定执行。
4.岗位的岗级设置。
按照岗位在企业中的相对重要性，联系岗位的工作业绩, 不同的岗位设置不同的岗级。
(四)实行绩效考核奖
绩效考核奖以完成总经理绩效考核指标为兑现绩效奖励的前提条件，奖金分配以职工岗级为基础，按设置岗级执行。(具体办法另行规定)
四、薪酬改革后工资结构
(一)年功工资;
(二)技能工资;
(三)岗位工资;
(四)绩效考核奖。
五、其他
(一)本方案由人力资源部负责解释。
(二)本方案自二OO五年四月起开始施行，原薪酬制度同时废止。
附表1:《****供电公司在册职工基本工资套改技能工资标准表》
第五篇：
电力公司岗位薪点工资方案
根据《州电力总公司关于企业内部分配制度改革意见》(**州电发〔2003〕14号)文件精神和县乡一体化管理要求，逐步完善企业分配制度，调动广大职工劳动积极性，结合本公司实际，特制定本方案。
一、指导思想
公司分配坚持以按劳分配为主、多种分配形式并存的精神，坚持效率优先、兼顾公平、同工
同酬、合理拉开档次，向高层次、高水平、高技能人才和主要关键岗位倾斜，向劳动强度大条件艰苦的一线岗位倾斜;一岗一薪，岗变薪变;逐步加快企业内部分配制度改革步伐，逐步提高企业劳动生产率，促进企业健康、稳定发展。
二、基本原则
(一)进一步优化公司现行薪点工资方案，逐步打破传统等级工资制度，实行同岗同酬，体现岗位靠竞争、收入靠奉献的原则。
(二)根据员工岗位责任轻重、技术要求高低、劳动强度大小、劳动条件好坏、经济效益好坏确定岗位和岗级，合理拉开工资档次的原则。
(三)实行工资总额同经济效益挂钩的原则。
(四)坚持按劳分配，效率优先的原则。
(五)尊重历史,结合公司现状,平稳过度的原则。对于原技能工资，本次予以部分考虑，公司计划用二年时间逐步取消原技能工资，逐步实现同工同酬。
(六)实行全员竞争上岗，先定岗定责再定员，坚持岗变薪变、薪随岗变的原则。
三、本次工资改革的对象
本次工资改革的对象为公司所有在岗员工，公司领导班子成员、助理调研员除外。
四、工资分配的组成单元
工资分配由基础工资、岗位薪点工资、学历薪点工资、年功工资四部分组成。
(一)基础工资：正式工按原技能工资的50，农电工参照劳动部门原核定的国有职工工资标准(即大学本科学历338元、大学专科323元、中专学历293元、高中及以下278元)的50执行。
(二)岗位薪点工资：按岗位责任大小、劳动强度大小、工作条件好坏，合理拉开分配档次确定的岗位薪点工资(岗位归级见附件1)。岗位薪点工资=岗位新点数×薪点值。
(三)学历薪点工资：按员工学历层次而确定的薪点工资(学历归级见附件2)。学历薪点工资=学历新点数×薪点值。
(四)年功工资：在岗人员以公司和劳动部门认可的连续工龄，按1-9年2元/年、10—19年3元/年、20—29年4元/年、30年以上年5元/年计算。不在岗人员按3元/年计算。农电工工龄从2000年5月以后计算。
五、内退和新招收、新调入、新引进人员的工资
(1)公司原内退人员和脱产学习人员保留原工资分配标准，只调整工龄工资。
(2)新招收人员实行6个月的试用期，试用期工资按试用期(学徒)标准执行。试用期满经考核合格上岗后按本岗位岗级套靠。
(3)新调入、新引进人才实行3个月试用期，试用期工资按本岗位低一级套靠，试用期满经考核合格上岗后按本岗位岗级套靠。
六、工资变动与调整
(1)员工岗位调整后，从调整的次月起，执行新岗位的岗级工资。
(2)随公司经济效益的变化，工资总额若发生调整，工资分配将随之调整，调整方案由政工部另行制定。
(3)要求解除劳动合同、辞职、调离本单位的员工，从离岗下月起停发工资。
(4)各二级单位可在公司分配方案的基础上再根据各单位实际制定二次分配方案，但方案必须报政治工作部审核，经公司审批后执行。
七、薪点值的计算
公司核定年工资总额7520000元。分配如下:
1、工资储备金占年工资总额的10为750000元;
2、不在岗人员全年工资519232元;
3、在岗人员基础工资1090392元/年、年功工资240576元/年，运行值班员法定假日加班工资110200元。
4、工资总额减除以上部分，即为岗位薪点和学历薪点工资总额。
总薪点数=岗位薪点1912560 学历薪点197040=2109600点。
薪点值R=(薪点工资总额)/(∑岗位薪点 ∑学历薪点)
点值R=(7520000-750000-519232-1090392-240576-110200)/2109600=4809600/2109600=2.28元
薪点值R取2.28元
八、本方案经职代会或职工大会通过后，从2006年1月1日起执行。
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国有地产公司工资方案
工资方案
为适应建立社会主义市场经济的需要，切实搞好企业内部分配，更好地调动广大职员的积极性，为提高企业经济效益服务，制定本工资方案。
一、工资方案的原则
(一)兼顾国家、企业、职员三者利益关系的原则。
工资分配必须兼顾国家、企业、职员
三者利益关系。公司在提高经济效益的基础上，依据工资总额增长幅度低于公司人均实现利税增长幅度的前提下，决定工资总额，合理确定职员的工资收入，逐步提高职员的收入水平。当公司实现利税总额下降或产生亏损时，工资总额及职员工资相应削减。
(二)参照类似行业工资水平的原则
为使公司工资水平有利于调动全体职员的积极性
，有利于吸收各类优秀人才，建立现代化、国际化、新型企业，本方案参照市县类似行业职员收入水平。
(三)工资分配应坚持按劳分配的原则
工资分配要打破平均主义，贯彻效益优先，按劳分配，兼顾公平的原则，根据岗位职务的大小，工作繁杂程度，贡献多少等有关方面合理确定劳动报酬，拉开工资分配差距，体现奖勤罚懒，奖优罚劣，多劳多得，少劳少得，更好地稳定职员队伍，充分调动广大职员的积极性。
(四)简便易行，建立起正常运作机制的原则
企业内部分配，采取减少工资单元的设置，工资差别采取合理的比例关系，根据企业的承受能力，效益好坏，确定增加工资的幅度，使运行机制具有相对稳定性和连续性，同时办法简便易行，易于操作。
(五)坚持综合配套的原则
企业内部的分配制度要与企业的劳动制度、考核制度、保险制度等配套进行，使企业内部各项管理制度互相衔接协调发展，才能逐步建立起符合社会主义市场经济要求的企业工资决定机制。
二、工资构成(即工资类型)
公司针对试用期职员和正式职员建立两种工资标准
(一)对于在公司工作未满三个月的职员(试用期内)，其工资标准见表
(一)。
(二)公司对于正式职员建立以岗位工资为主体的结构工资制。职员工资主要是基本工资和绩效工资两部分组成，其中基本工资分为岗位工资和工龄工资两部分。
1.基本工资它主要是以职员所在部门岗位、职务以及职员个体之间的劳动差异为基准，根据定额劳动完成状况而计算求得，它是工资结构中其他部分的计算基础。
(1)岗位工资岗位工资是按照公司管理人员、专业技术人员与工勤人员分别制定，具体标准是公司管理人员见表
(二)、专业技术人员见表
(三)，工人(主要指司机)的岗位工资为每月1000元。
(2)工龄工资本公司职员的工龄工资按社会工龄工资和本公司工龄工资之和来确定。其中社会工龄工资为每年1元;本公司工龄工资为每年10元。两者相加即为职员的工龄工资。
2.绩效工资这部分工资是根据公司每年任务的完成情况、实现利税多少、国有资产保值增值情况、有无重大责任事故、经济效益情况等因素，给予职员(不含司机)适当物质奖励，使职员个人工资水平与公司整体经营状况挂钩，以激励职员努力工作，为公司多做贡献。绩效工资分为两部分，即月绩效工资和年绩效工资。绩效工资是根据公司完成任务情况，由公司统一给付的物质奖励。月绩效工资和年绩效工资是分别根据职员每月和全年的业绩考核给予的奖励。只有各方面考核合格者才可得到，充分体现了绩效工资作为基本工资的补充形式所发挥的激励作用。具体标准见表
(四)。
公司司机全年行驶未发生交通事故，年终给予适当的安全行驶奖励。
三、工资总额水平的确定
参照类似行业职员工资水平，在区劳动局备案后，确定本公司工资总额水平，公司董事会根据公司经济效益好坏，创利水平高低，经营规模大小，职员构成情况等因素，并参照目前工资水平，确定本公司的工资总额水平。
四、本工资方案由公司董事会制定、修改，并授权总经理进行解释，公司财务部负责具体实施。根据社会收入水平和公司效益，公司总经理办公会可对表
(一)、
(二)、
(三)、
(四)的数额提出修改方案，经董事会批准后生效。
五、凡以后因工作需要而制定的与工资有关的规定、约定、协议，均作为本工资方案的组成和补充。
本工资方案经公司董事会讨论通过，从2001年8月起实行。
本工资方案由公司总经理负责解释。