第一篇：潜意识成功法则范文
犹太商人成功法则
犹太商人成功法则/成功人士十大职场定律 分类：百家争鸣 字号： 大 中 小
2009-06-06 13:22
犹太商人成功法则
要想变得富有,你就必须向富人学习; 赚钱靠智慧,而不是靠学历; 超越别人的人不能算真正的成功; 超越自己才是真正的成功; 葡萄长得越丰硕,就越低下头,同样越有智慧的人,便越懂得谦虚; 机遇是决定命运的裁判. 日光之下,快跑者未必能赢,力战的未必得胜, 聪明的未必得粮食,机智的未必得到资财, 灵巧的未必得到喜悦; 众人所得到的,只是当下的机会. 游戏规则的魔力,是你必须知道三件事: 谁是领导者? 什么是游戏规则? 由谁来执行这些游戏规则? 走自己的路,不要模仿,如果你要成功, 不要害怕去尝试新鲜的事物，即使是冒险也
罪恶;但如果过分享受，同样是一种罪恶。 一定要诚实。 鱼离开了水就会死亡，人没有礼仪便无法生存，而不讲诚信则会受到 极大的惩罚。 唯有诚实才是真正的经商之道，才是生存处世的最高法则。 人最大的痛苦不是被人欺骗，而是不被人信任。 游戏规则的魔力是你必须知道三件事：谁是领导者?什么是游戏规 则?由谁来执行这些规则? 让年轻人先发言。 假如所有人都向同一方向走去，这个世界必将倾覆。
每个人都是独一无二的。 一个人的价值，绝不低于所有任何人的价值。 走自己的路。 不要模仿，如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要跟随被踩烂 的成功之路。
成功人士十大职场定律
一个成功的职业生涯是非常细致的伦理结构，道德的修养、认清的练 达、行为的文明、意识的理智等等。不少身具才华者在职场上遭到的 失败都是因为违背了比才华还重要的职场成功定律。下面来看下成功 人士十大职场定律： 定律
一、称赞： 定律
一、称赞： 自己也会得到称赞，说到公司的一位后起之秀，依利莎白很有感触， 老实说我很嫉妒他(她)这是让人心烦的事，看到大家和他(她)都 相处的那么好，我开始莫名其妙的恨起公司所有同事来，结果大家都 开始讨厌我。当然，后来我好了，我试着称赞他(她)到最后，我真 的是发自内心的觉得他确实很优秀，反过来我也得到了大家的称赞。 定律
二、热情：好似阳光普照，格拉夫形容自己是一个不拘小节喜欢 定律
二、热情： 笑的人，他在离开原来公司公职时，公司为他开了一个欢送会，老板 给了一句赠言：相信每个人都有这样的感觉，一位热情的朋友好似阳 光一样把光亮流写在周围的一切上，格拉夫说，大家居然都那么舍不 得我走，说会想念我，我真的很感动。 定律
三、宽容：是融洽的通道，琼斯在电脑上的设计方案被同事窃取 定律
三、宽容： 了，他在愤怒之后，开始冷静思考，这位同事为什么那样做，他理智 的找到同事，证实始出确实有因，后来这位同事对朋友们说，当琼斯 需要我时，我会献出我的一切。 定律
四、真诚：很多困难不复从在，珠库利哇是一位出色的记者，所 定律
四、真诚： 有的被采访者都会真心接受她的访问，因为不管面对的是一个什么样 的受访者，她都绝不会哆哆逼人，绝不去挖取一些非常属于私人的资 料，珠库利哇说：真心来自你的心，如果大家都敞开心扉，很多困难
便不复从在，这种真诚确实使她赢得了成就，获得了北美十大记者之 一的美誉。 定律
五、坚韧：时间会证明一切，一位关系到升职加薪的利益，戴伟 定律
五、坚韧： 斯被办
办公司同事暗箭中伤，他想对他进行还击，开始，当然是愤怒透 了，可是有朋友对他说，你跟这种人纠缠什么，你现在沉默，时间会 证明一切，那样你就会赢得尊重。戴伟斯说：一个人除了你自己以外， 没有人能伤害你，你应该学会忍耐伤害，这样你就永远不会真正受伤 害。 定律
六、敏锐： 定律
六、敏锐：必须时刻的提高警惕，克拉格在游戏软件开发行业中 一直保持旺盛的势头，原来，他不仅注重游戏软件开发本身，还身揞 嗅觉之道，他说：人犯的最大错误是不知不觉，你必须时刻的提高警 惕，因为，这是一个科技资讯时代，人们稍不留神就被淘汰了。 定律
七、信任：这需要宏观事业，欧丝特决定跟一个同行合组公司时 定律
七、信任： 遭到很多朋友的反对，他们一直认为他可是一个够瘦的人，公司肯定 成不了气候，欧丝特否认，不，那是我的事，我信任他，他说的很干 脆。欧丝特觉得，如果朋友之间连最基本的信任都没有，那可能怎么 有下问呢，你总的尝试，否则将一事无成。只需要宏观事业。 定律
八、尊重：相互回应的法宝，比尔是一个受欢迎的 CEO，在公 定律
八、尊重： 司财务酌情见种时，没有员工离开，职员们说，他尊重我们，他从来 没有自己的办公室，一直和我们挤在一起，他和我们一起挽起袖子修 电脑，让客户经常以为他只是一个技术员，比尔则认为：我们生活在 一个快餐时代，如果有话要说，就快点说，说完重点就停下来，也给 对方一个说话的机会，你尊重他，他才会尊重你，这是相互的回应。 定律
九、踏实： 定律
九、踏实：一步一个脚印，依非利亚在三个月的试用期过后，顺 利签下了一份正式合同，而另一个同期试用，被全面看好的应聘者， 却没有留下。依非利亚总结说，我知道我行，因为那些成功的人都是 一步一个脚印的把自己带到明天的最佳位置，我想我也是这样做的。
定律
十、自信：这是隐藏的资本，罗伯特平时很疯狂的工作，除了想 定律
十、自信： 换取财富，自创事业外自己也想追求一份成就感，可是，自从拉斯达 克股市的神话破灭以后，几乎所有的网络公司都开始裁减成本，虽然 自己任职的公司还没有动静，但是他已经开始感到惶惶不可终日，罗 伯特这时需要需要成捉和冷静，相信自己是最好的，自信是隐藏的资 本。它能让我们在每一次忧患当中都看到一个机会。
第二篇：川崎公司的成功法则
南通中远川崎公司的成功法则
———兼谈中国造船的发展方向
张 明 华
南通中远川崎船舶工程有限责任公司从1998年开始造船以来，给中国造船界带来了许多新的思考和启示。中远川崎公司的成功运作，表明一种适合中国国情的现代造船模式正在形成，给中国造船带来了新的发展机遇和希望。同时，这也表明了老厂改造完成了历史使命，更多的现代化船厂的崛起代表了中国造船的未来。笔者试图通过中国造船进入国际市场的简要回顾，以及介绍中远川崎公司学习日本先进造船和管理技术的实践探讨中国船厂的发展方向，希望对中国造船的发展能够起到一定的借鉴作用。
法则之基础老厂改造的路子弊端渐显
改革开放后，船舶工业响应邓小平同志“船舶要出口”的号召，开始造出口船、造大船。20多年来，中国船舶工业通过努力，已经取得了举世瞩目的成绩。可以说，日、韩、中三国已经在世界造船市场上形成了三足鼎立的局面。而且，随着世界造船产业的梯次转移，中国正在逐步占有日、韩的造船市场份额，并预计在不久的将来成为世界造船产业的中心。
改革开放前，原六机部所属船厂基本上是以造军船、造2万吨以下的民船和军辅船为主。那时候，除了大连造船厂能够建造5万吨油船外，国内其他船厂拥有的最大船台只能建造2万吨以下的船舶。出口船主要是援外的军船。
1977年，中国开始建造出口船，首先建造出口马来西亚的3700吨多用途船和出口香港的1.7万吨散货船，接着批量建造出口香港的2.7万吨散货船。从此，中国的出口船逐步在世界市场上打开了局面。 除了大连新船重工和外高桥造船公司外，国内其他大船厂走的都是老厂改造的道路。随着出口船舶的不断大型化，各大船厂的船台从5000吨到2万吨、到5万吨、到7万吨、到10万吨，不断改造扩大。从1970年到1990年的20年间，我国基本形成了满足船舶出口需要的造船能力。因此，中国船舶出口走的是一条老厂改造、低成本、快发展的成功道路。这为国家出口创汇和发展外向型船舶工业作出了卓越贡献。但是，老厂改造也给中国船舶工业的进一步发展带来许多问题。如，老厂改造普遍存在的场地布局不合理，生产流程不合理，生产组织结构和人员配置不合理，体制、机制改革不完善等问题。老船厂历史社会包袱沉重、组织机构庞大、冗员和管理粗放等问题长时间得不到解决。
在20世纪80年代，中国劳动力和各种物资的成本远远低于国际市场，因此，除了在交船周期和劳动生产效率与国外有较大差距外，中国出口船舶的质量完全符合国际造船质量标准，价格普遍比国外船厂低15%~20%，为中国船舶进入国际市场打下了良好的基础。但是，随着改革开放的深入，人民生活水平的不断提高，中国的造船成本也在不断上升，老船厂正在逐步失去成本低的竞争优势。如果不进一步变革，中国老船厂将很难以新的竞争优势立足于世界市场。因此，笔者认为，中国造船走老厂改造的道路已经不符合发展要求。根据中国船舶工业发展的需要，应该有一批更加新型的造船企业，尽快跟上世界造船发展的步伐，迅速掌握世界先进的造船技术，为中国造船创造更明显的竞争优势，从而完成占领世界造船市场的重任。目前，中国已经出现了一批像大连新船重工、中远川崎公司和外高桥造船公司这样的新型造船企业。这些船厂代表中国造船的未来，而且锐意创新，培育新的竞争优势，在世界造船市场上产生了重大影响。因此，认真研究中国船厂发展的方向，建设一大批像中远川崎公司一样的具有世界先进造船水平的船厂，将对中国船舶工业的发展有着深远的历史意义。
法则之效果全部工程四年完工，投产三年后开始赢利
一、工程项目建设情况
中远川崎公司是中远(集团)总公司和日本川崎重工合资建设的造船企业，双方各占50%股份。中远川崎公司实际完成投资2.4亿美元，资本金8000万美元。公司1995年底立项，1996年底动工，1999年底完成全部工程建设。公司1998年3月份开工造船，1999年11月份第一艘4.7万吨散货船交船。到2002年底，中远川崎公司共交付4.7万~4.9万吨散货船8艘，5400TEU集装箱船2艘，巨型油船(VLCC)1艘。公司1998年到2000年3年累计亏损5000余万元，2001年开始赢利，2002年赢利超过1亿元，股东开始获得投资回
报。中远川崎公司的迅速崛起，已经在国内外造船界引起了很大反响。国内重点船厂几乎都已派员到中远川崎公司学习、交流。国外许多著名的船东和中间商也越来越多地到中远川崎公司访问。很多去过中远川崎公司的外国朋友都称赞中远川崎公司是中国目前最好的造船企业。当然，中远川崎公司所做的一切并没有什么深奥的东西。20多年来，中国造船企业一直在致力于学习日本的先进造船和管理技术，只不过中远川崎公司通过与日本合资，在短短的几年时间里，完成了中国造船企业20多年来一直想做的事。
二、中远川崎公司取得的业绩
中远川崎公司之所以有如此快的投资回报，完全取决于高效率、低成本的造船模式。1999年到2002年，公司的平均销售毛利率达到20%左右。在船价如此低迷的情况下，中远川崎公司仍然可以取得这样好的效益，可见那种造船是低利产业的说法值得商榷。因此，我们完全可以说，在中国目前的经济条件下，中国造船产业依然有很大的发展空间。我们也完全有理由相信，中国可以成为世界造船产业的中心。从造船周期来分析，与国内其他船厂相比，中远川崎公司同样处于领先水平。从已经交付使用的8艘大灵便型散货船来看，从开工到交船的实际平均总建造周期为15.37个月，平均船坞周期为4.37个月，平均码头周期为5.25个月。其中用时最短的船舶总建造周期为11个月，船坞周期为2个月，码头周期为4个月。已经交付使用的2艘5400TEU集装箱船的实际建造总周期也只有17个月，船坞周期为5个月，码头周期为5个月。目前正在建造的VLCC建造总周期为15个月，船坞周期为4个月，码头周期为4个月。
中远川崎公司的劳动生产效率在国内已经处于最高水平。8艘大灵便型散货船单船平均建造工时为36万小时，其中最少的单船工时只有30万小时。2艘5400TEU集装箱船的单船平均建造工时为97万小时，3艘VLCC的单船平均建造工时为94万小时。这样的劳动生产率是国内其他船厂无法比拟的。中远川崎公司在材料消耗方面也取得了较好的成绩。钢材利用率为92%，钢材、电缆和其他主要原材料的消耗都已经达到或接近国际先进船厂的水平。中远川崎公司的万美元产值耗电量为1214度，国内船厂平均水平约为3606度。中远川崎公司的生产效率为27工时/修正总吨。国家“十五”规划要求主要骨干船厂2005年生产效率达到25~40工时/修正总吨。中远川崎公司的劳动生产率为103万元/人年(1990年不变价)。国家“十五”规划要求主要 骨干船厂2005年劳动生产率达到20万元/人年。当然，中远川崎公司与日本船厂相比，仍然有很大差距。如日本坂出船厂建造1艘大灵便型散货船只需要17万工时，1艘5400TEU集装箱船只需要45万工时，1艘VLCC只需要62万工时。同样，日本船厂的万美元产值耗电量也只有347度。同时，中远川崎公司还是一个新的造船企业，发展中也存在不少问题，比起国外的先进造船企业还有许多薄弱环节。公司在经营、技术、设计、生产、质量和管理等方面仍需要积极努力，才能真正把中远川崎公司建设成为国内领先、世界先进的造船基地。
法则之体现高素质人员、精简机构、先进造船模式、高效管理
法则一：高素质的人员。
在中远川崎公司工作的所有人员共约1600人，分为四类，即管理人员、直接合同制工人、外包劳务工人和辅助临时工人。其中，管理人员(包括设计人员)250人，直接合同工780人，外包劳务和临时用工约为600人。公司在册的1000余名员工当中，大专和本科以上的工程技术人员和管理人员占75%，54%以上 的技术工人均为具有5年以上船厂工作经历的中高级熟练工。在册员工平均年龄29岁。为了学习日本川崎重工的先进造船技术及管理经验，公司先后派遣500余名业务骨干赴日本研修。目前，这批骨干已经成为中远川崎公司学习和推进日本先进造船和管理技术的中坚力量。
法则二：高效精简的组织结构。
中远川崎公司实行高度精简的扁平化管理体制和高效作业的生产管理体系。公司组织机构由部长、科长、系长、班组长四层组成。全公司9个部门、18个科室，仅有科以上干部36人，其中部门长以上干部18人。公司实行工作岗位交叉兼职制度，许多中层以上干部都向下兼职。如，党委书记、3位副总经理和总会计师都兼有工会、人事、质量、设计、制造和财务等各个部门的正职，设计、制造、采购、工务、财务、营业、人事和事务等部门的部门长也分别兼有下属科室的职务。在这种高度精简的扁平化管理体制下，公司内部完全依靠业务流程和规章制度，实行高效的全员自主的工厂管理，使管理人员减少到了最低的程度。中远川崎公司不像国内其他船厂那样设立造船建造师制度，制造部全部的工作人员只有42人，负责生产计划、劳动力计划、工时计划、采购计划、生产组织、现场管理、安全、环保、工业卫生等所有生产管理工作。中远川崎公司的安全管理完全靠全员自主的安全管理活动来推进。公司没有单独的安全部，只在制造部下设6个人
的安全环卫系，负责全厂的安全、环保和卫生管理，并负责安全管理活动的策划、组织和推进工作。中远川崎公司的基本建设、技术改造、动力和设备的维修管理全部由工务部负责，工务部一共只有60余人(包括设备维修和各个站房值班工人在内)，负责动力和机械设备的维修、养护和管理，以及各个站房的管理和值班，其中管理人员只有12人。设备的日常维修和管理完全靠一系列的设备管理活动来推进。中远川崎公司的质量保证部只有22人，负责ISO9000质量体系建设和管理，产品的外检和内检，以及探伤、理化试验和计量等工作。同时，中远川崎公司的党务工作完全和公司的正常生产活动相结合，党的工作以公司的经济工作为中心。全公司的党务和工会工作只在事务部内设一名专职工作人员，其余全部为兼职人员。几年来的实践证明，这种高效精简的组织结构保证了中远川崎公司高效率、低成本的运作。
法则三：先进造船模式和高效管理。
中远川崎公司引进日本川崎重工先进的制造和管理体系，实行与日本川崎重工坂出船厂完全相同的制造工艺和生产组织方式。中远川崎公司全系统、全方位、不折不扣地推行日本的现代化造船模式，坚决执行设计、生产、管理一体化的生产设计方法，坚决贯彻船机电、壳舾涂一体化的区域造船方针，坚决推进以周密的生产计划为前提的扩大先行的预舾装技术，坚决推进全过程每道工序的造船精度管理，坚决推进人造环境、环境育人的6S现场管理，坚决实施一工多能的岗位技能劳动管理制度，坚决实行全员自主的工厂管理和全厂的电算化管理。在造船生产管理方面，中远川崎公司坚持“高效、安全、低成本地建造出高质量船舶”的工作方针。公司正在走一条引进、消化、吸收、创新的道路，最终将建成在设计、生产、成本、效率等方面都能够在国内领先、具有世界先进水平的现代化造船企业，达到起点高、速度快、管理和技术双领先的目的。
1.周密计划是一切生产活动的前提公司的生产管理体系以周密的计划为前提，各项工作的计划以生产计划、劳动力计划和物资采购计划为主体。严格按照计划来进行生产组织是中远川崎公司有别于国内其他船厂的一个最重要的特点。计划在中远川崎公司就是命令，所有工作都必须有计划，公司内没有无计划的工作。在制定生产计划时，必须做到两个统一：生产计划与劳动力计划的统一，生产计划与物资采购计划的统一。这两个统一可以完全保证各工种计划的协调性和连续性，以及劳动力的配置平衡。通过严格的计划管理，公司基本上做到了没有富余劳动力和物资零库存管理。在实际执行过程中，中远川崎公司基本上做到了当天计划当天完成，周末不用加班。
2.精度管理是现代造船的核心制造技术
公司利用统计技术和计算机技术在全厂建立了造船精度管理体系，对造船生产全过程的每道工序进行精度控制和管理，通过信息的采集和反馈，通过计算机的数据分析来确定工厂造船精度管理和控制的数据分配量，用补偿量来代替造船装配过程中的余量，从而真正实现了分段对接误差为零的无余量造船。而目前国内大部分船厂仍然采用有一定余量的分段大合拢对接方法。为了保证精度造船的实施，中远川崎公司大量采用机械化加工手段。钢材加工全部使用数控划线和数控切割，充分发挥肋骨冷弯机和油压机的作用，保证了尺寸精确的无余量加工。构件装焊全部使用二氧化碳焊接和埋弧自动焊。同时，生产中大量采用线加热技术。造船精度管理技术保证了公司能够高效率、高质量建造船舶。在船舶建造过程中避免了大量的间隙、余量和错位，大大减少了调整、切割和焊接的作业时间，同时大大减少了船体内部的结构应力，保证了船体的结构强度。精度造船还使中远川崎公司的钢材利用率达到了92%以上。在建造5400TEU集装箱船过程中，公司由日方总经理挂帅，专门成立了造船精度管理小组，按ISO9001-2000的要求，制定精度造船管理措施，加强对造船全过程的精度控制和质量监督控制，从提高全员质量意识入手，定期召开分析会议，研究对策，规范管理，严格要求，狠抓造船精度控制，最终保证了5400TEU集装箱船按质、按量、按期建造成功，实际交船期比合同交船期提前了3个月。
3.扩大先行的预舾装技术
中远川崎公司采用的是扩大的先行舾装和先行涂装技术，有效地保证了舾装质量和涂装质量。中远川崎公司采用分段总组技术，使高空作业低空化，低空作业平面化，提高了作业安全性和施工质量。中远川崎公司的分段重量普遍不大，目的是为了扩大预舾装的作业面积，为区域舾装和区域涂装创造条件。通过分段总组技术，减少船坞搭载分段的数量，提高船坞搭载效率。中远川崎公司最大的总组分段可以达到500吨。由于坚决推行扩大化的预舾装技术，公司的分段预舾装率达到80%以上，从而大大提高了工作效率，缩短了船坞和码头周期。先进的预舾装技术的前提是周密的生产计划。因此，公司在生产设计的时候，就开始根据工厂的设施条件，确定施工工艺方法，制定施工要领，进行劳动力计划和物资采购计划的平衡。4.高效的全员自主的工厂管理中远川崎公司另一个重要的有别于国内其他船厂的特点，就是高效的全员自主的工厂管理。
中远川崎公司全员自主的工厂管理主要表现在施工作业、产品质量、生产安全、场地设备四个方面的自主管理。在施工作业管理方面，中远川崎公司实行严格的工时管理制度。每一位定额工人都必须按照生产计划要求和施工要领，完成当天工时所要求的作业物理量。公司的工时管理实行工时计划和生产计划相统一的管理方法。这既保证了生产计划的完成，又减少了工时的浪费，在保证质量的前提下使生产效率稳步提高。在产品质量管理方面，中远川崎公司把自主管理作为质量管理的最高方针，强调按作业基准自主施工，这保证了产品质量的稳定，实现了高精度与高效率的统一。公司实行完善的质量检查表制度，坚决贯彻“质量是做出来的，而不是检查出来的”思想，在质量管理上强调以自检和互检为主、专检为辅，大大减少了现场生产管理和质量专职检验的人员。2001年，公司开展了以精度管理和提高焊接涂装质量为主要目的的质量管理活动，开展了多种形式的全员质量管理活动，大大减少了质量缺陷，提高了劳动生产效率，同时还大大减少了材料的消耗。在生产安全管理方面，中远川崎公司以抓规范的现场管理为目标，强调自主的安全保护和管理。6S(整理、整顿、清扫、清洁、素质、规范)管理活动是中远川崎公司日常生产管理活动中的重要内容，要求所有的生产工人必须做到日产日清、随产随清、谁产谁清。这样既实现了安全生产，又达到了高效率、高质量、低成本的目的。制造部安全环卫系的管理人员负责组织全公司的安全自主管理活动。在重点防范的施工区域，公司指定安全总括责任人，统一协调施工现场的安全工作。公司定期召开月度安全例会，组织安全巡回检查，通过发现安全事故苗子，排查安全隐患，制定措施，预防安全事故发生。公司定期开展每一个员工回忆一件近期最危险的安全隐患事故的活动，在每个班组实行天天安全责任人制度，坚持开展每天早晨班前会“今日安全要点”的讲解活动，同时还根据产品的不同特点开展员工的安全培训活动等。2002年，公司未发生重伤和死亡事故，轻微伤害事故也比上年有所下降。在公司90个班组中，有88个班组实现了“百日安全生产无事故”，有60个班组实现了“千日安全生产无事故”。在场地设备管理方面，中远川崎公司把场地设备管理和6S管理活动相结合，基本上也是谁使用、谁维护、谁保养。公司场地和设备的管理是由工务部12个管理人员负责，制定设备管理计划。具体设备的日常管理，每个月都有严格的设备自主管理点检活动。公司每年通过设备管理活动，可以完成通用设备的月度点检工作3000台(次)，完成重大设备的点检100台(次)，完成车辆月度点检600台(次)，完成车辆定期拆检30台(次)，完成起重机法定检验80台(次)等。
5.一工多能的岗位技能用工制度
中远川崎公司对工人实行一工多能的岗位技能管理制度。通过培训，每个工人都同时拥有多个工种的技能，技能越多的工人，基本工资越高。比如，一个技能多的工人不但可以做内外场装配电焊，还可以做起重工和开各种运输起重车辆，这样有利于劳动力的合理使用和安排。因此，在中远川崎公司没有等工、窝工现象。为了提高劳动生产效率，中远川崎公司还开展了作业人员提高技能、积累知识和培养职业道德观念活动，并通过赴日研修培训、各种教育和QC活动等，不断提高员工改进作业的意识和能力。目前，公司正在开展改进生产工艺和提高员工技能的“一人作业法”，要求自己做事自己服务，自己做事自己清。中远川崎公司的外包劳务工人也全部是按合同制工人的要求，分配到班组作业。这些外包劳务工人按照公司生产总量的需要实行流动管理。中远川崎公司从南通众多的劳务公司中选定了3家最有信誉的公司作为合作伙伴，每年根据造船计划按季节、按月和这些公司预先签订劳务用工合同，并要求这些公司选派优秀的劳务工人，还要对这些工人进行强化培训，合格的工人发给合格操作证书，才准予在厂区内作业。中远川崎公司对员工队伍建设提出了20字方针———“加强核心，形成骨干，建立后备，稳定基础，外围辅助”。根据这个思路，公司将员工分为五个层次，形成以行政职务为主体的核心层，以业务技术骨干为主体的紧密层。核心层是企业的灵魂，紧密层是企业的骨架，这两层人员约占全体员工总数的20%。公司着重在分配和激励制度上向这部分员工倾斜，抓住了这20%就抓住了公司发展的基本骨干队伍。同时，中远川崎公司为了稳定优秀的外包劳务工人，在编制不增加的情况下，实行正式合同制工人末位淘汰制度，用优秀的外包劳务工人来补充。
6.先进实用的全厂电算化管理中远川崎公司在建设初期就非常重视计算机技术的应用。
公司使用光纤传输数据的手段，建立遍布各生产车间、仓库、办公楼的计算机网络系统，并通过国际互联网与日本川崎重工进行各种设计、生产数据的接收和交换工作。同时，公司建立了与日本川崎重工相同的办公自动化系统。目前公司已经导入的计算机软件系统有：TRIBON船舶专用三维计算机辅助设计和制造系统、NAPA船舶综合设计和结构辅助分析系统、船舶设计支援系统、数控切割机管理系统、管子加工管理系统、资材管理系统、成本计算系统、支付管理系统、工时管理系统、生产管理系统等。公司有PC机160台，图形工作站30台，大型绘图仪3台。公司已经实现了全面的计算机管理，实现了从船舶设计、原材料采购
到船舶建造的全过程电算化管理，达到了国际先进水平。这些设备使公司的设计和生产部门可以直接从日本川崎重工得到设计和生产数据，进行本地化处理，再通过计算机网络将其直接传送到车间的数控切割机和数控弯管机安排生产。这种与日本川崎重工互动的技术管理体系还使公司的设计能力迅速提高。目前公司已经完全能够承担大部分详细设计和全部生产设计的工作，还具备了一定的船舶改型设计的能力。
法则之精髓全员工厂管理、精细计划管理
长期以来，中国船厂已经非常了解日本的现代造船模式，其主要内容包括设计、生产、管理一体化的生产设计和船机电、壳舾涂一体化的区域造船，再加上计算机技术、编码技术、精度管理、现场管理等。但是，从中远川崎公司经验来看，现代造船模式还应该加上全员工厂管理和精细计划管理。
日本上世纪80年代实行的全面质量管理(TQC)已经逐步演变成为今天的全员工厂管理(TPC———Total Plant Control)。全员工厂管理的核心是全员的自主管理。就像前面所述，自主管理包括企业各个方面的管理内容，如经营、采购、生产、质量、安全、设备、成本等。TPC强调的是通过制度化的管理来进行工作流程的过程控制，过程控制的精髓是自主管理;横向的配合协作，靠的是团队精神，而不是人盯人。自主管理强调的是横向有序的协调、PDCA的循环、全体员工的参与、合理化建议活动。中远川崎公司的全员工厂管理工作充分利用了ISO9000质量体系的标准，注重痕迹管理和可追溯管理，也就是利用日本企业的看板管理，通过PDCA的循环，通过全员的协同作战，不断地改进生产管理流程和完善作业流程。在目前国内企业管理活动中流行的流程再造运动，也就是强调流程的优化管理，强调全体员工的参与，强调自主管理、自主学习、不断创新、改进流程。美国GE公司的6σ管理经验的本质也是自主管理、自主创新、自主进行流程优化。应该说，日本的全员工厂管理和美国的6σ管理在本质上是一样的。如果说全员工厂管理(即流程管理)主要是讲横向的自主管理，那么精细计划管理(即预算管理)讲的就是纵向的命令管理。精细计划管理要求纵向到底、横向到边，关键是周密的计划和严格的监督控制。中远川崎公司学习日本船厂的经验，实行严格的精细计划预算管理，生产计划与实际执行的结果完全可控。计划工作的核心就是生产设计。围绕生产设计的展开，公司同时完成施工作业计划、物资采购计划、场地设备安排计划、劳动力计划、工时计划、资金计划等。值得说明的是，中远川崎公司实行了严格的工时计划制度，这种工时计划制度和目前国内大船厂实行的工时管理制度有本质上的区别。中远川崎公司将所有的作业劳动物理量都转化为工时，确定了每个工种一天8小时应该完成的劳动物理量。每位工人(包括外包劳务工人在内)都必须经过强化的施工培训，只有在8小时内能够完成并超过规定的劳动物理量时，才被允许上岗。这种工时计划管理制度，加上一工多能的岗位技能制度，大大简化了整个生产计划的安排，合理、科学、充分地利用了劳动力，提高了劳动生产效率。当然，精细计划管理需要计算机网络技术和信息管理系统的支持，中远川崎公司的电算化管理系统，已经完全满足了企业资源管理的要求。
法则之启示总结中远川崎成功经验，
发展中国造船
现代市场竞争已经处于高度成熟的阶段。一个好的经营理念和策划可以使一个企业繁荣一时。但是，一个企业要保持长久不衰的优势，真正的竞争实力体现在每一个精小细微之处。什么叫不容易?能够把所有容易的事都做好了是最不容易的事。什么叫精细管理?精细管理就是在每一个精小细微之处都有明确的工作标准和要求。现代工业的生产效率取决于产品的需求性质和各种资源的相对成本。造船业是劳动力资源密集和资金资源密集型产业。因此，中国船舶工业只有在劳动力成本和资金成本上有相对于其他国家更多的比较优势，才有可能在世界产业梯次转移的过程中，成为世界船舶工业的中心。笔者衷心希望国家有关部门能够认真总结中远川崎公司的成功经验，鼓励建设更多的现代化造船企业，为我国早日成为世界造船强国作出贡献。 (作者为中远工业公司副总经理)
第三篇：人生哲理之成功法则
时间是宝贵的，抓住了时间就抓住了成功。下面是小编为大家整理的人生哲理之成功法则，欢迎参考~
1、失败并不可怕，只要我们怀着一颗不服输的心，勇往直前，那么胜利将不会离我们太远。
2、只要厄运打不垮信念，希望之光就会驱散绝望之云。
3、疑问是打开知识大门的钥匙。错误是正确的先导。提出了正确的问题，往往等于解决了问题的大半。
4、面对梦想道路上的困苦艰难坎坷，执著是最好的利刃，它会帮助一个人劈开艰难，穿越困境，抵达铺满鲜花的梦想。
5、很多不成功并非没有机会，而是内心充斥了自以为是、猜疑臆断，将机会拦挡在了命运之外。想要在机遇降临的时候及时地捕捉住，不仅需要充实自己掌握机遇的能力，还需要不断地剔除心中的杂草：浮躁、狭隘、自大……留空间给机遇扎根。
6、世上从不缺少机会，只是缺少发现机会的眼睛。把香皂挖空一点是商机，但却需要先将心中的抱怨、计较、依赖挖空。挖空了惰性才可能给机遇营造出绽放的空间和环境。
7、创造机遇有时并不难，只要懂得把泥土从不需要的地方移到需要的地方，但移动之前，要先能够把心中“理所当然”的冰块移走，把想像春天般铺开。
8、金矿的山上还有着其他花朵，除了具备发现的眼睛外，还需要有着肯流汗的心。成功提示：金子常常就埋在身旁的泥土里，勤奋是最好的点金指。
9、每个人都是赤手空拳来到这个世界的，有的人成功，有的人失败，都有着各自原因。条件不会摆放在每个人面前，学会没有条件的时候自己去创造条件，才可能走近成功。
10、很多人总是埋怨没有成功的机会，其实是因为他们没有发现机会的眼光。机会总是存在的，只要你善于捕捉，它往往就在你周围，在成功的道路上，如果你没有耐心去等待成功的到来，那么，你只好用一生的耐心去面对失败。
11、对一个聪明人来说，每一天都是一个新的开始，你当然可以谋划自己的理想和前程，甚至可以放眼世界寻找更好的机会，但不要忘了我们首先得为“今天的牛奶努力”，在每个“今天”执著、塌实地走好每一步，展现在你眼前的将是满园春色。
12、面对问题，我们不能退缩，因为退缩并不能解决问题。只有努力寻求解决之道，才是上策。
13、不要把成功想得太遥远，有时候，它离我们很近，只是由于我们的疏忽而与它失之交臂。
14、时间是宝贵的，抓住了时间就抓住了成功。
15、没有错误的行为，就不会有失败的结果。如果你不能正确分析失败的原因，即使做再多的努力，也于事无补。
16、万事提前做好周全的准备，是很有必要的，不然，等到事情发生，你再去应付，可能已来不及了。
17、在现在这个知识大爆炸的年代里，谁不继续学习，谁必将被社会淘汰，只有不断地为自己充电，才能在竞争中立于不败之地。
18、只顾眼前的利益，得到的只是短暂的欢愉;目标高远，但也要面对现实。把理想和现实结合起来，才有可能成功。
19、成功如同谷仓内的金表，早已存在于我们周围，散布于人生的每个角落，只要执著地去寻找，就一定能找到。
20、生活中，虽然学习和工作很紧张，但是也应注意劳逸结合，经常磨快自己的“锯子”，以加快成功的步伐。没时间磨锯，就没有机会成功。
21、如果你知道你的具体的目的地，而且向它迈出了第一步，你便走上了成功之路!用小步而不是迈大步越过一个个障碍，你就会走向成功的巅峰。
22、成功的目标是一种动力，可以促使我们继续前进。不要被面前的雾迷住了眼睛，即使出现了再大的困难，那也是暂时的障碍，以乐观的态度对待，成功就在雾的后面。
23、成功之本取决于人的心理素质、人生态度和才能资质。除了这些还要具有高远的志向和实现目标的专心致志的毅力。特别是专注于一的精神，更有利于助人成功。
24、勤奋的态度和主动积极的精神，再加上有眼力，应该成为一种良好生活的习惯，这种良好的生活习惯可以使我们为自己创造出更多成功的机会。
25、不断进取，勇于面对一切困难，努力克服它，战胜它，这是生存的法则。相反，逃避是懦夫的作为，最终只能带来更多的危机。
26、有时费尽唇舌，争执一个不易化解的问题，还不如来一个简单的行动容易。这样的话，你就能化解敌人的攻势于无形。
27、诚实就如埋藏在泥土里面的果实，谎言犹如枝头上妖艳的花朵。虽然谎言能给人暂时的美感，但它的枯萎是不可避免的，而诚实会在那里生根发芽。
28、有时，成功就在我们眼前，但却被我们所忽略，以致最终地丧失。把握眼前，坚持做好每件事，那么，成功将会离我们越来越近。
29、生活中所遭遇的种种困难挫折，既能成为掩埋我们的“泥沙”，又能成为我们的垫脚石。只要我们善于运用它，就能克服困难，迈向成功。
30、有时不合逻辑的举动却恰恰有助于应付变化多端的事态，而正常的逻辑有时却只能将自己带进一个死胡同。这就需要我们有逆反思维。
31、在现实生活中，做事情不要一味地模仿别人，而是要去探索其中的原因，懂得创新。简单地模仿只能使自己陷入困境。
32、在做任何一件事的时候，都需要有很强的责任心。在重视小责任的同时，也培养了我们对未来大责任负责的好习惯。
33、成功者失败之后永不气馁，能够找到自己的核心能力，然后运用它，使成功再次向他招手。
34、智慧本身就隐藏在我们的脑海中，消除惰性，敢于超越自己的人，会使自己的智慧充分显现，使自己获得最后的成功。
35人没有获得成功的时候，成功是神秘的，值得人们苦苦地追求;但当获得成功时，会觉得不过如此，还会觉得有一种失去对手的空虚。
36、想急于得到所需的东西，一时冲动，草率行事，就会身遭不幸。遇事时要多动脑，多思考，才能成功。
37、不要看不起任何人，因为弱小者在受到侮辱时也会报复。得罪了别人，哪怕他非常弱小，都可能会成为你成功的障碍。
38、自动自发地做事，同时为自己的所作所为承担责任，那么你终究会获得回报，取得最后的成功。
39、善于把握事物的规律，掌握事物的正确动向，你就会事半功倍，而后取得最后的成功。
40、机遇是难求的，失去了就不会再来，把握好现有的机会，努力进取，那么你将会得到不菲的收获。
41、那些在困难面前能够坚持到底、努力奋进的人最终能够战胜一切困难，取得最后的成功。
42、成功就是在不断地克服困难，在困难中创造自己的价值。有心人会在困境中找出路，而无心的人只会在众多的机会中找借口。
43、在竞争异常激烈的现今时代，只有通过不断地学习，掌握尽可能多的技能知识，不断地充实自己，才能在竞争中立于不败之地。
44、所谓的成功并不需要你比所有的人都强，你只需要强过自己的对手或同行，就足够能显示你的价值。
45、在通往成功的道路上，只有勤奋刻苦，努力拼搏的人才能够弥补自己的不足，超越平庸，取得最后的胜利。
46、一个人的成功除了靠自己的勤奋努力外，谦虚谨慎是不可缺少的品格。自以为是的人永远也找不到成功的门路。
47、庸人的缺点就在于不能控制自己的感情，容易失去理智，而成功者则善于把握这个尺度，谨慎处事。
48、善于发现，善于思考，处处都有成功力量的源泉。其实成功的本质是蕴藏在人的内心的，总想着成功的人，在什么地方都能受到启迪。
48、会说话的多说，不会说话的少开口，要小心言多必失。成功人士大多沉默寡言，不多开口，这不是说沉默寡言能够做出什么创造性贡献，而是减少错误的发生。
49、经历过人生的风风雨雨，才能够丰富自己的阅历，理解人生的真谛。
50、天资只是给儿童提供了学习和实践的优越的物质条件，如果没有后天的培养和本人的艰苦努力，任何天才都是不能成功的。
第四篇：招生技巧与成功法则
大家好!今天我跟大家一起来分享下关于招生一些见解与方法。在开始之前请大家先把手机调整震动。
谢谢大家的配合，在开始之前我先问大家几个问题。
1、现在学校招生难不难
2、对于你个人来说招生最大的困惑点在那
3、你准备以合何种方式解决目前这一状况。(邀请2位同事分享)。
是的，现在不管那个学校在招生方面都存在这样或者那样的问题。甚至投入了大量的人力、物力、财力都未能达到预期效果。究其原因无非是招生不得法门，没抓住招生的关键点与窍门。那么何为招生窍门，接下来我就与大家一起修炼九阴真经(招生版)
九阴真经第一章：招生老师必备的法宝。
1、熟悉自己学校所开设专业的特点、适合的人群尤其是在学生家长面前要表现出自己对学校专业非常熟悉。如果你不熟悉自己的专业特点怎么能够说服别人。
2、熟悉自己的所宣传的品牌。不了解品牌是不可能将自己的产品销售出去的。还应重点强调品牌在社会上反应。举例说明(购买消食片)。
3、熟悉招生市场，一个优秀的招生老师如果连自己的竞争对手都不了解以及行业未来3-5年的发展趋势。那么他根本谈不上优秀。所以一名合格的招生老师必须要实时掌握竞争对手信息，并对本行业非常的了解。
4、招生要合理的安排时间不是一昧的蛮干，应该根据学生和家长的选择习惯以及地理位置进行安排。另外在招生过程中也要不断的总结，不断的提升自己的能力。其实一开始的做招生时候你会感觉压力很大很无所是从，随着时间的增长经验不断的积累你会发现渐入佳境。从中发掘出无限的商机。成功=良好的态度+良好的执行力。
5、合理的推销自己，招生过程就是推销自己，推销自己比招生更重要。因为此刻你代表的是学校，所以在整个招生过程中应该时刻注意自己的形象，不一定要求打扮多少妖艳帅气，但至少也应该给人一种专业整洁的感觉。
6、招生时要言行一致，在招生中任何时候都要保持言行一致，你的言行一致是给学生、家长一种信心的保证。我相信任何人都不希望去一所言而无信的学校去读书。
7、良好的服务精神和服务态度，家长不仅仅只是想让孩子去你那读书，他更关心的是还在在你那边能不能学到东西，所以拿出你的服务精神和服务态度。这将决定你招生成功与否。
8、做好你的计划与安排。一个好的工作计划能够大大提高时间利用率，提高招生效果。计划内容包括：你未来几天日程安排，未来几天对学生与客户的安排。怎样挖掘潜在客户(潜在客户在哪里)，短期的招生目标。每周做份招生总结找出未被转化的学生，分析原因并找出解决方案。
9、做好招生日志，良好的招生日志是随时都可以查阅到你想要的学生信息以及学生动态。针对学生的动态有计划有准备的进行拜访。
10、研究学生与家长的心理。平时可以翻阅下关于心理学的书籍。根据家长个体心理特征采用不同方式。例如城市与农村是有区别的(比如城市的家长可能更注重学校的教学环境、师资力量等，而农村的家长可能比较注重学生毕业后就业安排的相关问题)
11、学会谈判技巧，善于倾听与微笑。要想达到双赢必须站在客户的角度去思考问题。
12、学会推销技巧，推销不是强买强卖，而是站在客户的角度对学生和家长进行引导和诱导。一次成功推销的通常不能一次就完成的，往往需要多次的与客户沟通。在沟通过程中有的推销会失败有的会成功，所以合理的取舍推销可以使你的推销成功几率翻倍。
13、要懂人情世故。对客户部合理的要求要容忍与考虑
14、根据学生特点选择招生方式。电话招生、网上招生、上门招生、邮寄招生、电视广告、驻扎、委托代理、什么样的付款方式、都要根据学生的特点进行招生。
15、要有良好的招生素质。招生最常见的是会被冷漠的拒绝，所以要求招生老师要有良好的心理素质。有人说成功是从被拒绝开始的。我觉得这句话不无道理任何人做任何事都不可能是一开始就一帆风顺，都是不断的积累经验不断的尝试中慢慢的走向成功。
九阴真经第二章：招生十大心经
1、 每天做事勤劳一点。俗语说：“一滴汗水三颗粒，万颗汗水谷满仓。”招生营销工作需要的是招生人员踏踏实实的苦干精神。只有每天不断的进行拜访才能不断的超越自己，赶上别人。如果说你不想在比别人多付出一点劳动与汗水，那么你永远不可能在营销中取得显著成绩
2、 拜访学生、家长激情多一点。招生工作每天都要面对准客户，如果不经营和发展自己的生源，对招生人员来说是非常不利的。只有尽可能的去开发和挖掘客户，充满激情的去工作，才可能在招生营销路上越走越远。
3、 制订目标更具体一点。招生目标的制订非常重要，但真正完成这些目标还必须得从小的目标做起。在日本销售人员给客户写信的数量：汽车销售人员29.8封，证券销售人员49.8封，百货营业员32.2封，财产销售人员22.1封，房地产销售人员14.3封。而创造吉尼斯世界推销记录的吉拉德每个月给他13000名客户写一封信，每年要给每位客户写12封信。正是这些不断完成小目标的举动为吉拉德赢得世界推销大王称号。而作为我们招生营销人员也应该将目标制订的更加具体点。说不定下个世界推销大王就是你了。
4、 分析问题思维再开阔一点。有位哲人说“我们的痛苦不是来之问题的本身，而是我们对这些问题的看法而产生的。有时候。招生人员不能突破招生营销路上的障碍，也不懂的变相思考最终会导致失败。其实很多时候换个角度看待问题往往会事半功倍。所以一名优秀的招生人员应当让自己的思维再宽广一些。
5、 营销目的再提高一点。不断的超越梦想，才能不断的创造奇迹。美国哲学家爱默生说：人的一生正如他一天所想的那样，你怎样想、怎样做就有怎样的人生。因此树立近期的目标，并努力去完成它，才会离更高目标近一些。
6、 自己进步更快一些。知识经济不断发展，经济技术日新月异。均需招生人员不断前进。为了更好的掌握理论知识，取得更快的进步，招生人员应不断的给自己充电学习。
7、 营销竞争精神再多一些。发挥自身的强项，经营自己的优势。将会使自己的持续竞争力凸显，在招生道路上获取更多的资本。
8、 对自己要求更严格一点。招生人员只有经常性的进行自身功夫的修炼。在人品、性格、心志、胸襟、行为等方面不断的完善自我。才能真正的取得成绩。、
9、 经验积累更勤奋一点。招生营销工作就如跑马拉松，在长跑途中你是不是最后的胜利者，知识和经验是保持耐力的关键。
10、自身优势再补充一点。优秀的招生人员一定是个多面手，招生人员要经常性的与不同兴趣的学员交谈，这就要树立自身的多方面优势，以使自己招生展业路上更从容
九阴真经第三章：促成报名的十大定律八个方法
八个方法：
1、 暗示试探法。对于基本上接受观点的学员，可试探性询问：能不能帮我填一份报名表格。当学员填写，你就可以顺利进入报名程序。
2、 付款化整为零法。把学习收费分成一个月、一天计算同时鼓励他好好学习。这样既不会让他感觉学费昂贵，也会珍惜每一节课。
3、 举例法。学员很感兴趣和他情形相同的人，或者在校的老乡同学来帮他做决定
4、 二择一法。切忌要多用选择法，例如你是想报我们一年的就业班还是二年的就业班。
5、 代学员做决定法。当气氛比较融洽时尽量给学员和家长多谈一些已经报名后的情景。给他一种已报名的感觉
6、 威胁法。适当举例说明这个年龄的学员不学习还能干什么，就算去上班也赚不了多少钱。而且社会上不良风气很多，沾染上就不好了。
7、 利益共享法。重点强调就业保障以及就业保障的好处
8、 激将法。适当的使用一些激将法，让举棋不定的学员尽早做出决定。
第五篇：犹太商人成功法则/成功人士十大职场定律
要想变得富有,你就必须向富人学习;
赚钱靠智慧,而不是靠学历;
超越别人的人不能算真正的成功;
超越自己才是真正的成功;
葡萄长得越丰硕,就越低下头,同样越有智慧的人,便越懂得谦虚; 机遇是决定命运的裁判.
日光之下,快跑者未必能赢,力战的未必得胜,
聪明的未必得粮食,机智的未必得到资财,
灵巧的未必得到喜悦;
众人所得到的,只是当下的机会.
游戏规则的魔力,是你必须知道三件事:
谁是领导者?
什么是游戏规则?
由谁来执行这些游戏规则?
走自己的路,不要模仿,如果你要成功,
不要害怕去尝试新鲜的事物，即使是冒险也是值得的。 不要被僵化的观念和传统的做法所拘束。
努力挣钱是行动，设法省钱是智慧。
思考时请让感情离开，因为你需要的是理智。
人只能用强势的力量去强迫自己，却不能强迫别人;聪明的人要求别人做事时，必须像女人一样地温柔。
如果一个人算不清账，他的账就会找他算账。
风险往往和收获是成正比的。
人生是要犯错误的;不犯任何错误的人，注定是一无所成的人。 当机会来临时，不敢冒险的人永远是平庸之辈。
我们无法左右命运，但也不要被命运所左右。
超越别人的人，不能算真正的成功;超越自己，才是真正的成功。 即使是敌人，当他向你借书时，你也要借给他，否则你便是书本的敌人。
无论在什么时候，都不可以放弃书本。
葡萄长得愈丰硕，就愈低下头。同样的，愈有智慧的人，便愈懂得谦虚。
与一切知识交朋友，也可以从朋友那里学习知识。
善于思考问题、多想问题是商人应该做的事情。
为了避免做错决策，应该全面地看问题。
凡事自己不去思考和判断，等于把自己的脑袋交给了别人。要走向外面的世界。
成功没有快捷方式可走，但是却可以有多条路径供你选择。
时间就是商品。因为时间可以让金钱“生生不息”。不要浪费时间。今天就是最后一天，永远不要等明天，因为没有人知道明天会是什么样子。
机遇是决定命运的裁判。
日光之下，快跑的未必能赢，能战的未必得胜，聪明的未必得粮食，机智的未必得资财，灵巧的未必得喜悦;众人所得到的，只是当下的机会。
成功，从改变自己开始。
最值得依赖的朋友在镜子里，那就是你自己。
要多想几步，你能看到未来的发展有多远，那你的成功就有多大。 别看到黑影就乱开枪。匆匆忙忙地完成一件事，结果总要失败。 冷静思考，比行动还重要。
会享受生活的人，才能够更好地去创造生活。
人若不去享受快乐，是一种罪恶;但如果过分享受，同样是一种罪恶。一定要诚实。
鱼离开了水就会死亡，人没有礼仪便无法生存，而不讲诚信则会受到极大的惩罚。
唯有诚实才是真正的经商之道，才是生存处世的最高法则。 人最大的痛苦不是被人欺骗，而是不被人信任。
游戏规则的魔力是你必须知道三件事：谁是领导者?什么是游戏规则?由谁来执行这些规则?
让年轻人先发言。
假如所有人都向同一方向走去，这个世界必将倾覆。
每个人都是独一无二的。
一个人的价值，绝不低于所有任何人的价值。
走自己的路。
不要模仿，如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要跟随被踩烂的成功之路。
成功人士十大职场定律
一个成功的职业生涯是非常细致的伦理结构，道德的修养、认清的练达、行为的文明、意识的理智等等。不少身具才华者在职场上遭到的失败都是因为违背了比才华还重要的职场成功定律。下面来看下成功人士十大职场定律：
定律
一、称赞：
自己也会得到称赞，说到公司的一位后起之秀，依利莎白很有感触，老实说我很嫉妒他(她)这是让人心烦的事，看到大家和他(她)都相处的那么好，我开始莫名其妙的恨起公司所有同事来，结果大家都开始讨厌我。当然，后来我好了，我试着称赞他(她)到最后，我真的是发自内心的觉得他确实很优秀，反过来我也得到了大家的称赞。
定律
二、热情：好似阳光普照，格拉夫形容自己是一个不拘小节喜欢笑的人，他在离开原来公司公职时，公司为他开了一个欢送会，老板给了一句赠言：相信每个人都有这样的感觉，一位热情的朋友好似阳光一样把光亮流写在周围的一切上，格拉夫说，大家居然都那么舍不得我走，说会想念我，我真的很感动。
定律
三、宽容：是融洽的通道，琼斯在电脑上的设计方案被同事窃取了，他在愤怒之后，开始冷静思考，这位同事为什么那样做，他理智的找到同事，证实始出确实有因，后来这位同事对朋友们说，当琼斯需要我时，我会献出我的一切。
定律
四、真诚：很多困难不复从在，珠库利哇是一位出色的记者，所有的被采访者都会真心接受她的访问，因为不管面对的是一个什么样的受访者，她都绝不会哆哆逼人，绝不去挖取一些非常属于私人的资料，珠库利哇说：真心来自你的心，如果大家都敞开心扉，很多困难便不复从在，这种真诚确实使她赢得了成就，获得了北美十大记者之一的美誉。
定律
五、坚韧：时间会证明一切，一位关系到升职加薪的利益，戴伟斯被办公司同事暗箭中伤，他想对他进行还击，开始，当然是愤怒透了，可是有朋友对他说，你跟这种人纠缠什么，你现在沉默，时间会证明一切，那样你就会赢得尊重。戴伟斯说：一个人除了你自己以外，没有人能伤害你，你应该学会忍耐伤害，这样你就永远不会真正受伤害。
定律
六、敏锐：必须时刻的提高警惕，克拉格在游戏软件开发行业中一直保持旺盛的势头，原来，他不仅注重游戏软件开发本身，还身揞嗅觉之道，他说：人犯的最大错误是不知不觉，你必须时刻的提高警惕，因为，这是一个科技资讯时代，人们稍不留神就被淘汰了。
定律
七、信任：这需要宏观事业，欧丝特决定跟一个同行合组公司时遭到很多朋友的反对，他们一直认为他可是一个够瘦的人，公司肯定成不了气候，欧丝特否认，不，那是我的事，我信任他，他说的很干脆。欧丝特觉得，如果朋友之间连最基本的信任都没有，那可能怎么有下问呢，你总的尝试，否则将一事无成。只需要宏观事业。
定律
八、尊重：相互回应的法宝，比尔是一个受欢迎的CEO，在公司财务酌情见种时，没有员工离开，职员们说，他尊重我们，他从来没有自己的办公室，一直和我们挤在一起，他和我们一起挽起袖子修电脑，让客户经常以为他只是一个技术员，比尔则认为：我们生活在一个快餐时代，如果有话要说，就快点说，说完重点就停下来，也给对方一个说话的机会，你尊重他，他才会尊重你，这是相互的回应。
定律
九、踏实：一步一个脚印，依非利亚在三个月的试用期过后，顺利签下了一份正式合同，而另一个同期试用，被全面看好的应聘者，却没有留下。依非利亚总结说，我知道我行，因为那些成功的人都是一步一个脚印的把自己带到明天的最佳位置，我想我也是这样做的。
定律
十、自信：这是隐藏的资本，罗伯特平时很疯狂的工作，除了想换取财富，自创事业外自己也想追求一份成就感，可是，自从拉斯达克股市的神话破灭以后，几乎所有的网络公司都开始裁减成本，虽然自己任职的公司还没有动静，但是他已经开始感到惶惶不可终日，罗
伯特这时需要需要成捉和冷静，相信自己是最好的，自信是隐藏的资本。它能让我们在每一次忧患当中都看到一个机会。