油田企业是掌握我国重要资源的大型企业, 其管理的重要性是不言而喻的, 特别是改革开放以来, 我国面临了机遇与挑战并存的时代, 市场的竞争变得越来越激烈, 管理的效果直接影响了企业的发展。而创新性和创造能力是一个企业的核心竞争力, 在管理方面, 油田也要注意创新管理方法和管理思路, 提高各个部门的协作能力, 为企业的发展奠定良好的基础。
1 油田企业为什么要对管理进行创新
企业的管理是保证企业稳定运营的基础, 面对竞争日益激烈的现状, 油田企业只有搞好管理, 才能在强手如林的环境中占据一席之地。做好管理工作, 有利于树立企业的外部形象, 有利于增强企业的竞争力和员工的凝聚力, 更加能够充分调动员工的生产积极性, 投身入工程建设当中, 为提高企业的经济效益做出贡献。建国以来, 我国的石油企业经历了多次重大的发展, 管理水平和管理能力都在不断的提高, 但是近年来, 随着社会的古都按进步和发展, 老套的管理模式已经不再适合油田企业的管理, 企业需要集中核心力量, 发挥创造能力, 在科学管理、合理规划方面拿出新的管理模式, 为油田企业注入新的活力。新形势下, 有新的发展机遇, 我们只有改革管理模式, 创新管理思路, 才能更好的适应这个日益发展的社会, 为企业的立足打下坚实的基础。
2 油田企业的管理现状
2.1没有足够重视岗位的技能训练
很多油田企业对员工的岗位技能训练不够重视, 往往是为了应付检查草草了事, 对于企业的管理和员工素质的提高是非常不利的, 同时, 油田企业是实践性较强的行业, 没有足够的岗位技能培训很容易造成工作上的失误, 对管理也会产生诸多的影响, 给企业的发展带来不稳定的因素。
2.2没有做好统一管理
油田企业比较庞大, 很多部门目前都是独自管理, 整个企业的整体管理做得还很不够, 而油田企业的领导机构应该站在整个企业的高度上进行谋划和管理, 只有这样才能使企业的发展更好, 而分区而治只能使各个部门的交流越来越少, 非常不利于管理的统一, 不利于企业的发展。
2.3管理责任不明确, 制度不完善
目前, 很多油田企业没有明确的管理制度, 造成了责任的混乱, 出了问题相互推诿, 造成了企业的管理混乱。
3 油田企业管理的创新思路
3.1完善企业管理制度, 不断推进企业的管理创新
完善的管理制度是保障企业良好运行的基础, 而随着社会的不断进步, 在完善制度的前提下, 管理的创新必须要提上日程, 企业要明确自己的发展目标, 领导层要站在足够的高度上思考企业的前进方向, 以创新性和创造力的管理推动企业的不断进步, 同时, 管理的创新也要促进技术的革新, 油田企业是技术单位, 只有创新性的技术才能不断的推动企业的发展, 而创新性的管理是保证技术革新的基础。所以, 我们要完善企业的管理制度, 不断推进企业的管理创新。
3.2合理推进分层管理和统一管理
统一管理是油田企业管理的难点, 由于企业人员和体制庞大, 管理起来十分困难, 这就需要领导阶层充分发挥自己的聪明才智, 用不竭的创新思维革新管理模式, 将企业的统一管理和部门的分层独立管理向结合, 既要发挥整体管理高瞻远瞩、运筹帷幄的优势, 还要保证各个部门根据自身情况, 进行人性化的管理, 把握好这两方面, 相信对企业管理能力的提高具有很重要的作用, 对提升企业的竞争力和员工的凝聚力也是很有帮助的。
3.3建立完善的制约和监督机制, 保证管理工作的有效进行
良好的管理模式必须有完善的制约和监督机制, 油田企业更是这样, 在管理工作中, 我们不但要人性化的管理, 还要对其进行合理的监督和制约, 保证管理的高质量, 同时, 也要使企业的管理理念能够一层一层的深入到每一个员工。此外, 我们可以让企业的各个部门互相监督, 互相交流, 这样可以使整个企业的管理形成一个有机的整体, 提高管理工作的效率。最后, 要加强专业管理, 优化企业的管理工作内容, 不断开拓创新, 锐意进取, 为企业的发展提供不竭的动力。
4 结语
管理工作是油田企业的基础, 我们要充分发挥企业的创新力和创造性, 不断开拓管理思路, 建立完善的管理机制和员工的培训制度, 合理的推进分层管理和统一管理, 努力提高企业的管理效率, 为企业管理水平的不断提高贡献力量。
摘要：创新是一个国家兴亡发达的不竭动力, 随着经济全球化的不断深入, 我国企业面临的竞争越来越激烈, 所以面对这个机遇与挑战并存的时代, 我国油田企业在管理方面要开拓创新, 锐意进取, 给整个企业注入新的活力。本文通过对油田企业管理创新的思路进行分析, 希望对油田企业的管理工作有所帮助。
关键词：油田企业,管理工作,创新思路,认识
参考文献
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