军品生产管理部门职责

第一篇：军品生产管理部门职责

民用部门军品配套科研生产许可证管理

实施细则

国防科学技术工业委员会

关于印发《民用部门军品配套科研生产许可证管理实施细则》的通知

科工法字 [2000]481号

各军工集团公司、各省、自治区、直辖市国防科技工业管理机构，委管各单位，国务院有关部门：

现将《民用部门军品配套科研生产许可证管理实施细则》印发给你们，请遵照执行。

国防科工委

2000年09月04日

民用部门军品配套科研生产许可证管理实施细则

第一条 为维护军品配套科研生产秩序，确保军品配套产品质量，提高军品配套科研生产整体水平，满足武器装备发展需要，根据《武器装备科研生产许可证管理暂行办法》(以下简称《许可证管理暂行办法》)，制定本实施细则。

第二条 民用部门军品配套科研生产实行许可证管理的范围是，民用部门科研生产单位为武器装备科研生产提供的专用配套分系统、零部件和材料。

鼓励具有先进技术和经济实力的单位积极创造条件，承担军品配套科研生产任务。

第三条持有军品配套许可证的单位方可承担军品配套科研生产任务。

第四条 民用部门军品配套科研生产许可证发放的种类和数量，依照《民用部门军品配套科研生产许可证管理专业目录》(以下简称《专业目录》)和《武器装备科研生产许可证工作指南》(以下简称《工作指南》)确定。

第五条 国防科学技术工业委员会(以下简称国防科工委)许可证管理办公室负责民用部门军品配套许可证管理的日常业务工作。

第六条 国家有关行业主管部门负责民用部门军品配套许可证申请的初审工作，其主要职责是：

(一)依照国防科工委发布的《专业目录》和《工作指南》，制定本部门军品配套许可证工作计划;

(二)组织对申请单位进行初审;

(三)受许可证管理办公室的委托，监督检查本部门军品配套许可证单位的使用情况;

(四)建立和管理初审工作资料档案;

(五)办理许可证管理办公室委托的其它工作。

各有关部门报经许可证管理办公室备案后，可以委托相应机构，具体组织本部门主管行业的许可证初审工作。

第七条各初审机构应明确承办初审工作的具体业务部门及人员，并将承办部门的公章印模，报许可证管理办公室备案。

第八条申请军品配套许可证的单位，必须具备《许可证管理暂行办法》第七条规定的条件。

第九条民用部门军品配套许可证申请与审批基本程序为：

(一)申请单位按照本部门军品配套许可证工作计划，以及《民用部门军品配套科研生产许可证管理专业目录》和《武器装备科研生产许可证管理专业目录》，向初审机构报送《民用部门军品配套科研生产许可证申请书》一式三份(见附件

一);

(二)初审机构对申请书进行初审;

(三)初审机构在申请之日起30日内提出初审意见，并报国防科工委许可证管理办公室;

(四)许可证管理办公室组织专业人员对上报的申请书及其附件进行审核，一般应在收到申请材料之日起60日内将审查结果通知初审机构和申请单位，审查不合格的应说明理由;

(五)审查合格的单位在接到通知后，到许可证管理办公室领取军品配套许可证。

第十条 国防科工委许可证管理办公室组织专家审查组，必要时也可以委托初审机构组织专家审查组，对申请单位进行现场审查。现场审查程序为：

(一)许可证管理办公室或初审机构指派专业人员组成审查组并指定组长。审查组应包含使用方主管机构代表和特聘专家;

(二)许可证管理办公室或初审机构将军品配套许可证现场审查计划通知申请单位，并于现场审查前得到申请单位的认可;

(三)专家审查组根据《许可证管理暂行办法》第七条规定的条件，对申请单位在申请书中填报的各项内容逐项进行审查;

(四)现场审查结束后，审查组长应及时向许可证管理办公室或初审机构提交专家审查组现场审查记录和相关报告。

第十一条申请单位对初审意见持有异议的，可提请国防科工委许可证管理办公室进行协调，许可证管理办公室应将协调结果及时回复申请单位和初审机构。 第十二条 民用部门军品配套许可证的统一编号为：

XK科工一MPm一xx一nnnn

其中：

XK科工为许可证标记;

MP为民用部门军品配套标记;

m为主管部门及行业编号(1一教育部;2一中科院;3一机械行业;4一冶金行业;5一石油化工行业;6一轻工行业;7一纺织行业;8一建材行业;9一有色金属行业);

xx为单位科研生产类型代号(KY一科研;SC-生产);

nnnn为许可证编号(从0001到9999)。

第十三条许可证管理办公室定期向国家有关部门、各省、自治区、直辖市国防科技工业管理机构，各军工集团公司和解放军总装备部、各军兵种发布《民用部门

军品配套科研生产单位名录》。

第十四条民用部门军品配套许可证的变更、续发、吊销、注销和废止程序依照《许可证管理暂行办法》有关规定执行。

第十五条有关部门可根据《许可证管理暂行办法》和本实施细则，制定本部门许可证初审工作管理规定，经许可证管理办公室同意后发布实施。

第十六条本实施细则由国防科工委负责解释。

第十七条本实施细则自发布之日起施行。

附件一：《民用部门军品配套科研生产许可证申请书》样式(省略) 附件二：《民用部门军品配套科研生产许可证管理专业目录》(省略)

第二篇：软件产品库管理在军品开发中的探索和实践论文

软件“三库”管理是软件配置管理工作的重要内容，产品库作为“三库”中的重要部分，是档案部门在参与军品开发管理的重要环节。本文以笔者所在的军工科研所为背景，结合实际工作，阐述了军用软件产品库在软件生命周期中扮演的角色、做好软件产品库管理的意义，以及开展军用软件产品库管理的实践方法。随着科学技术的迅猛发展，软件作为特殊的商品，已成为制约武器装备发展的核心技术之一。军用软件的特殊性决定了它必须具有严格的保密性、可靠性、有效性，因此必须从软件工程化管理的理念出发，规范军用软件开发全过程管理。在实施软件工程化的过程中，配置管理是关键过程域之一，也是软件质量保证的重中之重。配置管理过程中软件“三库”的建立是关键环节，是软件版本受控的前提和基础，也是确保软件版本可追溯的必不可少的前提条件。

一、认识软件产品库

(一)“三库”的概念和联系

在软件实施开发过程中，把不同时期存储配置的库划分为开发库、受控库和产品库。开发库：开发库用于软件的设计、编码、调试和内部测试，由项目组管理，项目CM维护，主要放置项目组正在开发但还没被批准的工作产品。受控库：受控库存放评审通过并完成评审缺陷修改后的工作产品，由项目CM管理和维护。产品库：产品库用于存放验收通过后的产品，用于交付、生产等，由档案管理员控制。

软件开发组日常的工作在开发库中开展，当工作达到里程碑时，再迁移到受控库，在受控库中经过更严格的测试后，再上升到产品库，最后发布。配置项在三库之间迁移，一级比一级的控制更加严格。通过权限和流程的控制来实现配置项在不同库的访问。

(二)产品库管理的必要性和重要性

软件的产品库相当于工厂的成品库，它存放的是最终提交给用户的产品。如同其他科技档案在军品科研、生产中的扮演的角色一样，产品库的软件产品在武器装备中具有举重若轻的地位。从软件产品库出去的软件必须是唯一的、现行有效的，如果用于生产的设备安装的是不受控的非法的软件，那么带来的后果不堪设想。

首先，软件是一种数字产品，其复制成本极低，几乎为零，复制过程中不会降低软件本事的质量，与原始版本基本没有差别，而软件版权保护的关键技术，如软件水印技术、加密技术和混淆技术，还不是很完善，并不能给软件真正意义上的安全，这就给盗版提供了机会，不同于传统意义的盗版光盘，这里说的盗版活动是指生产调试人员为了省事而将私自留存的软件自行修改、刻录的行为，如果此类不受控制的软件用于生产，会造成软件故障无法追溯和查询的困境。

其次，软件的复用性和移用性程度高，设计师通过局域网进行软件的共享和传递，一方面造成软件不受控，另一方面，由于安全漏洞的原因，往往造成软件病毒的传播，这对公共调试网和武器装备造成了巨大的危害和损失。

最后，软件与硬件不同，在使用过程中没有磨损、没有消耗，但软件是有生命的，在软件的整个生命周期中，需求专人跟踪、管理。

因此，开展科学合理的软件产品库管理必不可少。

二、软件产品库管理实践

(一)加强技术支持，实现优化配置

为软件开发和管理配置管理工具，因为配置管理是以软件在整个生命周期内建立和维护产品的完整性为目的的，主要用来标识软件配置项，对配置项的修改加以系统控制，建立和维护产品基线库、了解产品基线库的状态，如果缺乏良好的配置管理工具，要顺利进行配置管理工作十分困难。我所应用的是QONE平台，配置项发布、变更都会通过平台通知利益相关方，项目组成员能通过平台了解和掌握软件产品的状态。

在软件产品库的管理过程中，除了硬件工具外，还必须有一套适合自身特点的配置管理程序和制度，并配备完整的三库管理人员。在GJB5000A标准的指导下，结合自身管理特点，编制适合我所的相关规范文件，如《配置项和基线标识规范》《三库管理规范》《变更控制规程》《软件档案管理制度》等。我所在实施软件工程化管理的过程中，成立了软件配置管理组(SCM组)，明确档案人员作为SCM中的软件产品库管理员。软件产品库管理员是本单位最高级别的管理员，其授权也高于开发库和受控库，产品库管理员根据软件规章制度和规范文件，结合档案管理要求，保证产品库软件配置项的归属明确、分类合理、标识明确，确保在实现软件配置项严格控制的同时方便科研人员的利用。

(二)加强产品库的科学管理，确保软件产品的有效控制

为保证产品库内软件的稳定可靠。产品库内的软件在未经审批，不允许对其进行任何删除和更改。产品库中的软件都是已写入了不可擦写的光盘中进行物理归档的，产品库管理员要对其进行一致性、完整性、有效性等一系列检查，具体操作是，根据《产品库物理审核检查单》，对比光盘中的配置项和QONE平台上的软件配置管理计划，以及归档入库单，检查配置项的命名、标识、版本是否符合相关要求。完成检查后还要进行信息录入和光盘备份，然后发布产品库信息并通知利益相关方。

软件产品库的重要性在于它是直接用于生产的，因此必须严格执行出库申请，不能擅自使用产品库以外的软件用于生产和交付。当由于产品交付、生产的需要时，由项目CM申请产品出库，填写《产品库出库申请单》提交部门主管和所级CCB审批。档案管理员根据审批通过的《产品库出库申请单》办理产品出库。

软件产品的更改控制和版本管理是产品库管理的重要工作之一。产品库内的软件一般是不允许更改的，若确须更改，须经用户同意或在用户提出更改要求并经军方领导同意后。由产品库管理员提取软件到受控库，按照受控库中文件更改的相关要求。在履行严格的审批手续后，方能进行更改。更改后的文件，经专家评审确认满足规定的功能和性能要求，并经用户同意和批准后，再次存入软件产品库，从而完成对产品库中软件产品的有效更改。具体做法是：当软件配置项需要更改时，由问题提出者填写《软件问题报告单》，《软件问题报告单》被批准(同意更改)后，由软件开发人员根据《软件问题报告单》填写《软件产品出库单》，配置管理员“拣出”须更改的软件，关闭配置项的发行，并向软件开发人员发布出库通知。当更改和测试完成后，由软件开发人员填写《软件更改报告》，根据评审后通过的《软件更改报告》，软件配置管理员将更改后的程序及相关文档重新“拣入”产品库，配置项版本升级成新的文件版本。

三、结语

在军工企业中，科学有效的产品库管理是提高和保证软件产品质量的有力保障。软件产品库管理是一项系统工程，通过将档案管理和软件配置管理相结合，在软件开发全周期过程中对软件产品状态全过程进行跟踪和管理，从而最终保证电子装备系统的质量。

第三篇：2018年军品店创业方案

2012年军品店创业方案

正如军人这个群体，外表如同萋萋群草，却昂扬天地间，蕴着无穷尽战斗力。

现在在市面上的军品交易逐渐火爆，无论是收藏品还是仿品，模型等等，成交金额一般都是几百几千，甚至更高;而与户外用品销售结合到一起的各类商用军品，更是深受大量户外活动者的追捧。当前，军品流通与交易已经界上形成非常庞大的市场与利润链条。

随着近年我国国防科工委鼓舞非公有制企业进入军事制造业，大量的优质军品流入国内与国际市场，相信在不

久的将来，我们日常生活与户外活动的大量服饰与用品，都会带上“军品”的色彩;事实上，军品在国目中的消耗认同度非常高。据调查，96%以上的国人认同军品是个性与，耐用，性能优良等品质的代名词，在同样的使用条件下，大部分人会选择使用军品代替其他的商业产品。而众多军事迷们对各种紧俏军品的狂热情绪，也是绝不容小觑的巨大市场。据有关机构预测，在未来的十年中，我品市场将迅速增长，成为现代人服饰与旅游消耗品中一个重要的消费因素，预计市场份额将在2000亿左右，而这还不包括马上研发出的最新数码军事模型市场。

目前国内已有少数城市拥有有限数目的军品专卖店，生意均异常火爆! (范文网 ) 两年时间内，有些军品专卖店的分店已经超过十多家，每家店每天营业额至少在两千元以上，收入相当可观。阳光巴士经过细致市场考察之后认为，只要有效操纵可靠的一手货源渠道，

加上专业的经营技巧，就能轻松开一家炫酷，个性突出，利润丰厚，市场广阔的军品店。现在国内军品的利润大部分超过90%，由于市场的独特性，货源渠道的不畅通性，销售的新颖性，致使众多的创业者望而却步，而有限的人却在其中大块朵颐。

随着大量军事题材的电影和电视剧的热播，一场军品风暴迅速袭击了国内各大城市。开家“军品店”，卖各种作战套服，军服军靴，军事模型，各种户外军品等已经成文一个新的商业卖点。小张是07年的，现在他在川大附近开了家军品店，生意不错。小张笑着说：“做这个能让我净赚80%”

小张本来就是一个军品迷，从小就喜欢各种各样的军品，在部队上的时候更是把自己的热情发挥到了极致，闲时总是在看各种各样的军事资料，退伍回家以后更是决定自己开家“军品店”，但是在怎么选址，经营，装修和货源方面就不清楚了，最终他选择了购买阳光巴

士的专门针对开军品店的一套方案《军品店创业方案》，这套方案帮他省去很多心思。如：怎样选址、怎样配货、怎样装修、怎样经营和一手的货源渠道等。所以他的店很快的就能开起来了。

小吴的这家店铺面积只有就二三十平方米，但店内布局却很新颖别致。小吴说根据方案指导，店铺投入不需要太大，租一个20左右平方米的门面，加上水电等费用，一般花费在每月2500-3000元左右。干这个投资不大、门槛不高。

“军品”面向的主要是年轻人和大量的军迷。小吴根据方案的指导把地址选在了高校附近，自然不愁顾客。据透露，军品相关产品销售的净利大约为80%以上。按正常的平均水平，军品店一个月的产品销售收入约为2万至3万元。每月的毛利大约2万元左右，再扣去各项支出，便是每月净利润。

军迷用品现在在市面上的军品交易逐渐火爆，无论是收藏品还是仿品，

模型等等，成交金额一般都是几百几千，甚至更高;而与户外用品销售结合到一起的各类商用军品，更是深受大量户外活动者、军迷们的追捧。当前，军品流通与交易已经界上形成非常庞大的市场与利润链条。

我是一个铁杆军迷，从小就喜欢各种各样的军品，有空就和朋友们一起研究军品。看过《士兵突击》后，朋友们都纷纷的搞到了老a的装备，约我去wg。可就唯独我没有搞到，说来也奇怪了，跑遍了整个市区的军品店都说被人买光了。

没办法，只能去网上看看了。当然首先想到的是淘宝，结果自己花了一天的时间也没有找到，随之也去了其它的网易平台也没有卖的，没想到还真有那么难。我就不相信我还真找不着了，找卖家找不着，我找批发商还不行吗?好说干就干，我在百度上搜“军品一手货源”，还别说，还真搜到些商家，不过最多的是一个《军品店创业方案》，它提供

一手的货源信息，是一套帮助开店的创业方案。去看了一下，有客服可以咨询，我何不利用一下呢?嘿嘿，咨询一下价格与行情再说，唉这一问还真问出问题来了。

这样一想，现在有上千万的军人者与军事爱好者，无论是军人自身，还是爱好者，都对军人随身衣物与器械情有独钟。军品色彩朴素，质地敦厚，缺了些机巧，却多了些实用与匠心独运。正如军人这个群体，外表如同萋萋群草，却昂扬天地间，蕴着无穷尽战斗力。

第四篇：生产管理部部门职责

一、生产管理部部门职责

1 负责贯彻国家、行业有关生产、节能减排、清洁生产等方面的法律、法规、生产技术标准，建立健全公司相关的各项生产管理规章制度，组织审定生产技术管理标准，编制生产操作规程，审核新产品开发方案并组织试生产。

2负责编制集团各子公司年度经营目标责任书，报集团公司领导审批，协助集团相关部门对各子公司经营目标责任书落实情况的监督检查和考核。

3负责编制公司年度、季度、月度生产计划，报集团公司主管领导审批并组织实施。

4负责统计、汇总集团公司产品产量、消耗等生产数据，收集各子公司生产报表，建立健全公司生产台帐，并定期组织公司生产运行 情况分析会。

5协助集团财务部，根据生产计划、原材料供应情况、产品销售情况、生产装置运行情况等信息，做好集团经济运行情况分析。

6负责收集、整理、审核公司生产过程控制情况，定期组织检查、监督各子公司生产工艺指标执行情况，督促子公司排除各项生产安全隐患，编制公司生产系统事故应急预案。

7负责集团公司节能减排、清洁生产工作管理标准的制定，负责集团辖属各子公司节能减排、清洁生产工作的监督、检查、考核。 8负责公司主要生产资源的管理，组织开展生产过程成本控制，实现资源最优配置。

9负责协调、监督集团公司辖属各子公司生产装置大修方案的落实，并参与生产现场管理检查考评工作。

10做好与集团各职能部门、各子公司的工作协调，共同推进集团生产的安全、稳定、高效和长周期运行。

11负责组织公司生产管理人员的专业培训与业务指导。

12承办集团公司领导交办的其他工作任务。

二、生产管理部部长职责

1、在集团分管副总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务;

2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与财务、安全、设备、质量等部门的工作联系，加强与其他有关部门的协作配合工作;

3、负责组织编制集团各子公司年度生产经营目标责任书，报集团公司领导审批下达，并层层分解落实;协助集团相关部门对各子公司经营目标责任书落实情况进行监督检查和考核;

4、负责组织编制集团年度、月度生产计划，定期组织召开公司月度生产计划安排会，及时组织对生产计划的实施、检查、协调、考核;

5、组织与配合集团技术中心参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

6、组织做好生产统计核算、经济运行分析等基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时组织编制、审核上报年、季、月度生产等有关统计报表;

7、负责节能减排、清洁生产相关法律法规的宣传、贯彻、落实，组

织或协调推进节能技术改造项目的实施;

8、及时掌握各子公司生产设备维护检修工作情况，对影响生产计划完成情况影响较大的检修，统筹协调安排设备检修时间;

9、强化生产管理，科学地平衡综合生产能力，协调各子公司合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

10、负责组织各子公司生产计划、统计、工艺管理等人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

12、负责组织生产管理部员工学习领会集团公司的各项规章制度和会议精神，确保各项规章制度和公司决议得以正确、顺利地贯彻执行。

13、努力将集团规范化管理工作和其他管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告集团总部。

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

三、工艺技术主管职责

1、在生产管理部部长的领导下，协助部长做好工艺技术管理工作，组织并督促各子公司工艺技术管理人员全面完成职责范围内的各项工作任务;

2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，做好所分管的本职工作，加强与相关部门的协作配合工作;

3、针对各子公司生产过程控制过程中出现的问题组织相关技术人员进行分析、讨论、总结，共同提出整改措施并组织实施;

4、协助部长制订生产技术管理标准，做好生产工艺流程、新产品开发方案审核工作，根据公司安排、组织试生产;

5、负责各子公司生产装置运行情况、工艺指标控制执行情况、生产现场等的指导、监督、检查和考核工作;

6、协助部长强化生产平衡管理，掌握生产装置运行动态，合理安排生产作业时间，督促平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

7、负责和参与组织工艺技术员的业务指导和培训工作，并对其工作定期进行检查、考核;

8、根据本部门工作目标、工作计划，对公司安排的的工作，协助部长组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

9、协助部长对各子公司生产操作规程的进行修订和完善;

10、负责节能减排、清洁生产工作的日常管理，督促节能技术改造项目的实施和推进;

11、按时完成公司领导及部长交办的其他工作任务

四、统计经济分析主管职责

1、在生产管理部部长的领导下，制定公司计划统计工作管理制度，建立生产统计报表体系，并督促、检查、考核制度执行情况;

2、负责集团辖属各子公司各类统计数据的收集、整理、汇总、上报，建立生产数据统计模型;

3、协助部长制定公司各项技术经济指标，编制年度生产经营目标责任书，并督促、检查、考核经营目标责任执行情况;

4、督促各子公司按时提交各类统计报表，并进行检查和复核;

5、负责编制公司月度、季度、年度统计报表，做好统计分析，做到正确、完整，并按要求及时上报;

6、负责收集原材料采购、产品销售、财务核算等数据，结合生产计划执行情况，采用科学的统计方法，对公司年度、季度、月度经济运行情况进行分析、上报;

7、协助部长编制下达公司年度、季度、月度生产计划，跟踪生产计划落实情况和执行进度;

8、负责行业协会、工业主管部门、统计部门所需生产统计数据的统计、汇总、上报，确保数据准确、完整。并负责收集与交流省内外同行业企业生产统计资料。

9、负责指导和审核各子公司生产统计、能源统计工作，建立健全原始记录和台账，并对各子公司统计工作进行检查、考核;

10、根据本部门工作目标、工作计划，对公司安排的的工作，协助部长组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

11、负责做好各类统计资料、、技术资料、文件等的归档管理工作;

12、认真学习有关统计工作法律、法规，做好统计数据保密工作;

13、按时完成公司领导及部长交办的其他工作任务。

第五篇：生产部门职责

一、组织做好鞍山金典生物工程有限公司安全生产标准化文件工作，负责

厂房、设备、仓库、公用设施系统，生产管理和物料管理文件的编写、 修订、实施。

二、负责本部门安全生产工作，贯彻执行安全生产责任制，做好安全生产计划、布置、检查、总结、评比五同时，随时掌握安全生产动态。

三、负责生产操作员工的安全技术、规范操作的培训和考核计划，制定年度培训考核内容。

四、规章符合公司生产实际的年度生产经营计划、年度安全技术和改善劳

动条件措施计划。编制修订符合安全生产要求的工艺规程和岗位安全 操作规程，严禁违章指挥、违章操作，并有责任对各生产车间的执行 情况进行检查、监督和考核。

五、组织工艺技术安全检查，发现问题及时提出改进解决方案，并在方案通过后，负责组织实施改进，并负责按照已批准的工艺规程组织生产。

六、根据公司销售计划，核对仓库现有物资库存量后制定生产计划，下达生产指令并组织生产车间实施。

七、审核所有批生产记录，确保记录真实、完整。解决生产过程中所遇到的技术问题，对产品、工艺和设备的变更做出评估。

八、负责公司设备、设施的管理工作，按要求为生产提供适宜的环境，并按要求制订设备、设施的管理养护制度。

九、负责设备仪器、仪表的校验及设备维护管理工作，组织设备安全检查，

对生产员工进行安全教育，保证设备安全运行。每天都是要对生产车

间进行不定期检查，发现生产过程中的不安全因素、险情、事故苗头 应及时果断处理防止事态扩大并及时汇报。

十、参与安全事件调查分析，负责工艺事故和设备事故的调查并提出处理意见，建立工艺事故及设备事故档案。

十一、及时根据生产计划拟定设备、设施的零件、配件、五金材料、物料的劳动用品需求拟定需求计划，及时提交供销部。

十二、做好技术经济指标的统计和管理工作。收集、整理、分析各项生产

消耗定额指标数据，形成生产指标数据库，拟定降低各项消耗指标的 计划并实施，致力降低消耗，此项职责是生产部最主要的工作考核内 容。

十三、及时编报和敦促各车间编报各项生产指标的统计报表。

十四、制定所属生产车间、设备部、维修班、电工班的岗位职责并负责贯彻执行。

十五、完成总经理交办的其他工作。

编制：审核/批次：

日期：日期：