作为非再生能源之一, 石油在我国的发展建设中, 有着不可取代的重要作用。现在我国的石油项目管理现场, 有着许多问题, 部分业内人士能力不达标, 施工现场频发事故问题等, 一定程度上阻碍了工程项目的正常开展。施工管理者应提高对施工现场管理的觉悟, 提高管理水平, 对石油项目的顺利进行起到保障作用。管理的缺失, 直接影响到的就是施工人员的安全问题;若不依照施工规范严格要求, 缺少现场监督, 还易造成巨大的经济损失;若因疏忽而造成石油泄漏, 还会给附近人们的生活带来健康威胁。现代人对环保问题的重视日益加大, 在石油开发采集的过程中, 尽可能降低对自然生态的破坏是现在企业进步的主要内容。提高对施工的管理, 尽量减少环境污染程度, 是相当必要的解决方向。
1 石油项目施工现场管理中存在的问题
1.1 有关人士态度不明确
相较以往, 关于石油项目的工程数量呈现越来越多的趋势, 与此同时施工中的事故次数也频频发生, 这与项目有关人员的管理好坏, 工作态度有着紧密关系。因有关人等在工程施工过程中态度不明确, 一定程度上使部分管理方式无法取得应有的结果, 才堆积下如石油工程的正常开展得不到优秀保证、施工安全堪忧等情况。种种迹象表明, 这些情况已经干扰了我国石油采集的健康发展, 也引发了在生产建设中最要的安全问题, 难以为我国开采工程提供一个可靠的安全保障。
1.2 对管理方面的认识不够全面
当下的工作中, 多数部门石油项目的现场把控经验, 依然存在一定层面上的欠缺, 各单位间的配合的有序性也有待进一步的提高。因制度不够完整, 并缺少相应的管理规范, 造成施工工作者的管理缺乏足够的信服力, 人员热情度匮乏, 直接影响到石油项目的进程。相对应的, 管理中也存在的潜在问题, 在出现施工人员人身安全等情况时, 无法第一时间找到事故责任人。
1.3 相关管理者的自身水平过低
保障参与项目施工的基层工作者的人身安全, 应当是施工管理者的首要任务, 这里指出的不仅是对工程进程的跟踪与监督, 更应当以施工现场的安全情况有章可依。但是, 因为项目施工者相对不够稳定, 有相当一部分的管理者是从基层施工者中强制选择的, 这就造成现场管理者的专业水平与职业素养不能得到应有保证, 才容易在工作中出现失误而引发难以想象的事故问题。从现实角度出发, 在事故中的许多情况都是可以通过改变自身水平来避免。且随着施工中, 工程难度的一再加深, 也给施工管理者的工作进展带来了相当大的阻力, 这便对本身专业水平就不过硬的施工管理者提出了更多的管理难题, 紧急情况时, 管理者的方式与解决手段欠缺严谨, 又不够精准, 造成现场管理的混乱, 从而延缓了整个项目的施工进度。
2 应对石油工程的现场管理内容进行提高
2.1 现场的管理认知需加强
安全问题必须时刻牢记, 往往企业自身对现场的安全管理没有深入的思考, 甚至有些还存在发生事故时, 找不到负责人的情形。所以企业必须从自身出发来寻找问题, 加强各环节的紧密联系, 深化改革。若企业并无意识到这项问题的严重性, 只会让此类事故更加频繁的出现, 这不仅仅是资金财产上的损失, 更会给从业人员的人身安全带来巨大隐患。故, 对现场管理问题的重视对待相当必要。相关企业应加强管理者的思想培训, 端正态度, 快速有效的解决问题。
2.2 出台妥当的施工现场管理规定
妥当严谨的施工管理规定, 在约束管理者与施工人员的同时, 也使得工程得以高效良好的进展。通过制度规定的开展实施, 避免许多施工安全问题, 从而保证施工者的人身安全。此外, 在管理过程里, 应当明确事故责任问题, 确保此管理模式切实贯彻到工作中, 保证项目管理者在工作行动上, 能切实做到严格对待。对施工管理者也应当严格规范, 通过检查管理者, 一经发现违规及不合格, 当立刻对其指出并修改。施工方的巡查也应按时完成, 发现问题从严处罚, 以确保石油采集建设圆满完成。
2.3 增强施工者面对突发事情的处理能力及工作素质
施工事故中, 人为因素占有很高的比重, 往往因不当的操作所致。增强工作者对突发事件的处理能力, 十分必要。另外, 企业对高素质人才的培养应放在人才培养的首要位置, 可开展有关专业水平提高讲座, 以现实当中的突发安全事件为依据, 引经据典, 使其切实意识到工程生产中, 如何保证生命财产安全不受到损害, 或将损害降到最低, 真正做到端正态度, 吸取教训, 与总结。
2.4 对施工安全的要求标准应提高
部分重要的工程操作内容, 应做到全天候严格盘查, 保证安全, 发现存在安全隐患应及时上报并解决, 对于并未及时处理的可通过现场安全管理条例对其处罚, 每日施工作业后, 都应对现场进行彻底检查。
3 结语
最后, 项目施工管理者应对工程建设有一个明确的认识, 要加强在石油工程施工中的管理能力, 加强自身工作素质, 深入贯彻落实在工程中的各项规章管理制度, 切实执行在工程现场的管理中, 以确保石油工程的发展得以顺利前进, 为我国的更好更快发展树立起有力保证。
摘要：作为重要的发展物资, 石油对人民的生活起到深远的影响作用。因此, 石油工程项目本身, 施工管理的制度完善, 对工程项目的整体质量有着决定性作用。文章提出石油化工建筑工程项目施工中, 现场管理因不完善所产生的严重危害, 并优化了石油化工项目中的一些现场施工的管理举措。
关键词：石油工程,施工管理,现场管理
参考文献
[1] 祁春.石油工程项目的质量控制与管理探讨[J].现代商贸工业.2012 (12)
[2] 秦保华.对提升石油工程项目管理水平的若干认识[J].中国管理信息化.2012 (09)