所谓的“互联网+”理念主要指的是将互联网信息技术应用于各行各业中, 利用互联网信息技术的优势, 对行业产生正面影响力, 为行业带来更高的经济收益, 进而提高企业竞争实力, 在行业中立足。不论哪一行业或企业在发展过程中都会遇到各类的财务问题, 但应用“互联网+”理念, 却可减少企业发展过程中的财务管理问题, 同时受“互联网+”思想的影响, 企业在财务管理过程中更加强调管理模式的创新, 这已成为企业财务管理过程中亟待解决的问题, 也是亟须研究的课题。
一、“互联网+”时代背景下企业财务管理现状
(一) 财务信息管理过程中无法保证管理效率
传统的企业财务管理更加强调企业产出与投入数据的整合以及归纳, 进而形成系统化的成本数据体系, 为企业管理人员提供参考, 并指明企业的发展方向。在“互联网+”逐步推行的背景下, 企业在发展过程中所肩负的发展压力更加沉重, 也对财务管理人员提出了更高的素质要求, 不仅要做好数据方面的透彻分析, 还要保证数据的准确性以及科学性, 进而为企业决策提供有效参考。在这过程中财务管理人员应对相关数据细致分析, 同时掌握企业当前的经营状况, 或对近几年企业经营状况进行对比, 通过这样的管理方式, 保证数据信息的借鉴性, 帮助企业做好发展定位, 进而提供具有参考价值的建议。值得一提的是, 传统的管理模式已经无法满足21世纪企业的发展需求, 如若仍旧用传统的管理方式, 也就意味着与时代的发展背道而驰。特别是大部分传统的管理模式均缺乏完善的管理机制, 管理人员大多不具备信息筛选、信息整合以及信息分析的能力, 这就无法为企业的发展及决策提供有价值的数据。除此之外, 在这个信息技术飞速发展的时代, 企业若未能及时更新财务信息, 必然会给自身的发展带来诸多阻碍, 甚至陷入困境[1,2,3]。
(二) 信息化发展步伐相对缓慢
在信息技术飞速发展的时代背景下, 越来越多地企业意识到引入“互联网+”理念的重要性。
但很多时候由于财务管理过程中面临着繁杂的数据信息, 管理人员无法理清其中的关系, 进而降低了财务管理效率。从理论角度来讲, 这个情况下应用“互联网+”理念可谓是极其重要, 但是现实情况却无法达到这一要求, 很多时候受政策引导不到位以及市场机制不兼容等诸多问题的影响, 使产业融合速度减缓, 未能达到预期的收益目标, 加之行业垄断的制约, 使得产业融合极其困难, 也无疑放缓了信息化的发展步伐。尤其体现在大部分中小型企业这一层面, 信息化建设的最终目的是为了减少资金投入, 这一过程中应当提高财务管理效率, 并保证管理质量, 这样方可满足企业的发展需求。但是, 很多时候由于财务管理信息化不足, 使财务管理局限在信息化方面, 大部分企业仅仅利用计算机完成财务管理任务, 以求减少资金投入, 降低时间成本, 但是最终却不尽如人意, 财务管理效果未能发生根本上的转变, 所提供的数据信息也无法体现科学性与合理性, 难以为企业发展提供数据支撑。大部分企业在应用“互联网+”理念的过程中, 均会将其与生产销售环节有效结合, 却未能用于财务管理体系中, 难以发挥“互联网+”的应用优势, 更无法达到预期的管理效果[4]。
二、“互联网+”时代背景下企业财务管理方案
(一) 对财务管理工作实施非结构化处理
在企业财务管理过程中, 管理人员应当借助互联网技术, 发挥信息技术的应用优势, 对财务管理过程中所产生的数据信息进行系统化处理, 从而体现管理过程的信息化与高效化, 做好数据的整合以及归纳, 使数据整合工具集成化。这样不仅可以加快企业财务管理进程, 也有助于加大财务监管力度, 在一定程度上减少了运营成本, 进而提高管理质量。除此之外, 企业财务信息管理过程中还应当尽可能向非结构化管理这一方向转变, 做好财务数据的处理以及整合并将其上传至服务器, 而后再对数据定期更新, 记录于财务系统中, 真正实现财务信息的共享, 同时可对闲置资金信息进行整合, 提高信息利用率。
最后, 再将所处理的数据进行汇总, 提供给高层管理人员, 并结合市场变化形势, 对相关数据进行虚拟结算, 掌握市场的变化规律, 进而做好企业发展定位, 保证企业发展决策的科学性, 避免出现方向上的偏颇。
(二) 对财务管理进行战略定位
在“互联网+”的时代背景下, 企业应当对内部财务管理模式进行创新, 加大管理力度, 提高管理质量。建议从以下两个方面入手, 将“互联网+”理念与企业财务管理有效融合, 打造新的管理模式, 为企业的发展注入动力源泉。第一, 企业领导人员应当提高对财务管理工作的重视, 将其视作企业发展过程中的重要环节, 意识到财务管理的纽带作用, 与此同时, 还应当意识到“互联网+”理念融入的重要性, 有效利用信息技术, 提高财务管理效率, 并将信息技术与财务管理有效融合, 找寻管理上的突破口, 做好方向定位, 进而制定针对性的财务管理战略。不仅如此, 企业应当适应时代的发展趋势, 引入先进的软件, 将软件应用于企业内部决策以及控制管理等多个环节, 大大提高企业的竞争实力。第二, 企业财务管理过程中还应当重点加强各部门之间的沟通, 以此为基础, 提高企业内部管理能力, 以适应企业的发展需求[5,6,7]。
(三) 构建完善的大数据处理平台
在“互联网+”理念不断推行的背景下, 人们的生活中对于互联网技术的应用需求不断提高, 同时也意识到技术应用的优势, 并在生产生活中有效利用互联网技术, 提高生产生活的效率, 这也是各行各业应用互联网技术的重要原因。企业的发展过程中若想进一步体现信息技术的应用优势, 就应当转变发展理念, 积极引入“互联网+”, 真正实现“互联网+”技术与财务管理之间的有效衔接。特别是企业管理者应当转变传统的发展思维, 适当地改变思维模式, 并提高管理力度, 构建完善的大数据处理平台, 体现数据管理的优势, 并赋予财务管理人员以更高的职责, 要求财务管理人员在实践中不断地职责, 运用大数据技术, 发挥大数据处理平台的作用, 高效处理财务管理数据, 使数据整合更加科学、合理, 并为企业管理人员提供有效地数据参考, 帮助其做出正确决策、全面分析。
综上所述, 现阶段各行各业的发展过程中均意识到引入“互联网+”理念的重要性及必要性, 不仅如此, 也要将财务管理与“互联网+”理念有效结合, 形成创新思维, 有效发挥互联网信息技术的应用优势, 为财务管理人员的工作提供辅助, 高效完成财务管理任务, 解决管理过程中的各类问题, 并保证数据汇总的科学性以及合理性, 使之更具参考价值, 及时提供给企业的管理者与决策者, 为企业的发展提供方向指引, 避免出现方向上的偏颇, 保证企业稳健经营。
摘要：进入21世纪以来, 信息技术飞速发展, 逐步进入到人们的生产生活中, 为人们的生产生活带来了诸多的便利。随着时代的发展以及时间的推移, 人们越发意识到“互联网+”理念融入各行各业的重要性及必要性, 已经成为时代发展的必然趋势, “互联网+”时代背景下企业财务管理的革新同样是企业发展过程中的必经之路, 这就要求财务管理人员培养创新意识, 具有创新精神, 在实践工作中积极肩负自身职责, 发挥互联网技术的应用优势, 从而提高财务管理效率。而本文则主要针对“互联网+”时代下企业财务管理的相关问题进行分析, 并提出了相应的建议。
关键词：“互联网+”,企业,财务管理,创新
参考文献
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