要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《成本管理建筑经济论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘要：随着城市发展的需求，建筑行业相对繁荣，我国的建筑企业数量越来越多。而建筑经济的成本管理作为企业发展的重点管理项目，其对于建筑企业本身具有十分重要的意义。成本作为企业运营的基础，其直接与企业的盈利挂钩。而企业发展也希望以最低的成本达到最大的利润实现最佳盈利。建筑企业也具有该种心态。文章通过对建筑经济成本管理的现状加以论述，并对其造成的影响进行评估。
成本管理建筑经济论文 篇1：
成本管理在建筑经济中的重要性
【摘 要】 现如今，伴随着社会经济的发展，建筑经济也不断的发展，因而，成本管理在建筑经济中的重要性进行分析具有十分重要的意义。但是在目前来看，一些建筑施工企业在成本管理方面还存在许许多多的不足，所以为了促进建筑经济发展，就应该重视成本管理在建筑经济中的重要性。并且对成本管理在建筑经济中的重要性进行分析。
【关键词】 建筑经济成本管理；成本管理重要性；分析
引言：
随着社会的不断发展与前进，以及不断深入的商场经济体制变革，商场经济的竞赛在不断加重，建筑行业的变革也在不断深入，与此同时，建筑行业也面临着不断增加的竞赛和挑战。如何使得企业在建筑行业中站稳脚跟、用最低成本的投入获取最大的利润，已成为建筑企业十分关注的问题，这就需求企业要加强本企业的经济成本管理，不断革新，成本管理对企业而言起着关键的效果，它的好坏直接关系到企业本身的经济实力以及在本行业中的竞赛力。本文主要经过分析建筑行业在经济成本管理上现存的问题，并有对于性地提出有关加强成本管理的办法。
一、建筑经济成本管理阐述
企业为了下降建筑施工商品就是指建筑工程项目或在建筑施工当中所产生的劳务或作业等的成本管理而进行的各项办理作业的总结就被称为建筑经济成本管理。建筑经济成本管理是一个完整的系统，它包含若干个组成部分，其主要包含：建筑经济成本的预算、建筑经济成本管理的计划、建筑经济成本管控、建筑经济成本的计算、建筑经济成本的解析以及建筑经济管理考察核准等等。用最小的投资换来最大的报答是成本管理的目标。建筑施工的企业通常在建筑施工中牵涉许多的施工人员、财政工作、建筑材料、施工机械，因而建筑施工涉及的规模太广，这些各个有关部分和环节之间的各种联系非常复杂，由此可见管理工作的重要性，因而能够看出建筑经济成本管理的好与坏，就直接影响着建筑施工企业盈利的多与少，制约着企业的经济效益。经过以上剖析，我们能够看出，建筑施工单位一定要非常重视建筑经济成本管理作业的详细执行。当今，随着对外开放的发展，从国外陆续传入一些先进的世界处理体系，因而我们国内的建筑施工企业有必要依据本单位详细情况有挑选的建立健全本企业的建筑经济成本管理工作，要把其当成工作的重中之重来对待。
二、建筑经济的成本管理重要性
因为企业的建筑工程项目是不是有收益直接影响着其生存，而一个建筑项目收益的巨细是由该工程项目办理之一成本管理所决议的，成本管理操控作为成本管理中的一项重要活动。它的主要任务是在标准项目操作的根底之上，将项目本钱操控在一个需求的目标以内，贯穿全部项目的始终。对工程项目的成本管理是工程项目办理的九大办理系统之一，对全部工程的质量也起着重要的影响。企业想要长久开展就需要盈利，也就是要使公司的投入和产出的差额达到最大。在实际的作业中，通常都会在工程开始之前制定一个预期的本钱投入，然后在工程施行中经过各个工程项目办理系统的协谐和配合，将全部项目的成本管理计划在方案的范围以内。这也是成本计划的主要目的。在对一家施工企业的出产经营和办理水平进行评估和衡量时，成本的控制好坏是评估的目标之一。
2.1做好成本管理能够真实的反映出施工质量
成本管理与企业的出产理念、经营方式有着密切联系，一起还联系着劳动出产率的高低以及原材料的使用状况。在当前的作业中，咱们可以经过最终的产品质量分析来实在的判定工程办理作业效益，为建筑工作的可持续开展的打下坚实的理论根底。
2.2成本管理是制定产品价格的重要依据
在工程施工建设中，只要对各种产品的出产成本进行科学、合理的核算和估计，才可以保证材料、产品的功能得到最大程度的发挥，使得全部工程经济效益得到最大的保障，并且为企业工作效益打下科学的指导根底。这一工作流程的出现不仅满足了商场经济竞争需求，一起在商场竞争中还有着重大的优势。
2.3成本管理是企業经营决策的理论依据
在现代企业活动中，做好企业经营决议计划作业至关重要，是全部企业管理决议计划的核心内容之一。任何一个企业在工作中的过程中都需要以成本核算的方式来进行办理，并且以成本核算数据为根底来完善，然后做好成本控制与管理，这对于企业投资回报有着重要的意义，也直接影响着企业的成本管理流程。
2.4项目管理人员经济观念不强
在当今的建筑施工企业管理工作中，遍及都存在着这么一个表象，即项目部分之间的交流非常缺少，大多数企业部分之间都是一个依然故我的运营情绪，内部管理机制不规范，工作人员的配合不合理，由此引发了极大的工程管理问题。在工程项目中，假如单纯的搞好技术工作，只是以工程质量为根底进行剖析，其在选用计划的时分必然会致使工程成本的大幅度增加。而搞资料的只从产品质量视点动身，收购高强优质高价资料，即使是资料运用浪费成本高。
三、成本管理在建筑经济中的重要性分析
3.1在建筑作业中，建筑经济成本管理是企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、工作等的成本管理而进行的各项处理作业的归纳。建筑经济成本管理的好坏，直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益。因而，施工企业必须严格注重建筑经济成本管理作业。而通过加强成本管理，为建筑经济展开奠定坚实基础的一起，为中国建筑业可持续展开注入活力，成本管理在建筑经济中具有不可或缺和不可替代的重要作用。所以作为新时期背景下的建筑企业必须加强建筑工程成本管理。在建筑经济日益快速展开的今天，作为企业在注重成本管理的一起，还应在实践作业中尽可能的削减由于建筑工程的建造导致环境被污染和破坏，尽可能地建造智能、生态和低碳的环保型建筑，才能非常好地实现建筑经济的可持续发展。
3.2成本管理与建筑经济存在的关联。首先，建筑经济与成本管理之间有着密切的关系，只有加强成本管理才能体现企业的经济效益，为建筑经济的发展奠定坚实的基础，而同时，建筑经济涉及到建筑业的可持续发展，建筑经济在指导这成本管理的方向，为成本管理提供思路，所以说二者之间的关系密切，具有相辅相成的关系。
四、施工公司建筑经济本钱处理中存在的问题
4.1处理理念极为落后
在当前的社会经济展开中，中国绝大多数的建筑公司都存在着经济本钱处理不注重现象，在他们进行成本管理作业的时分，大多数的企业都只是独自面的注重全部施工环节的能源消耗问题，而关于施工前期的成本核算和控制都不够注重，短少相应的供应链研讨，这使得全部工程项目中很难达到有用的经济成本控制，因而成为影响处理理念的主要因素之一。
4.2成本管理的误区
在目前的工程施工建造中，很多的国内建筑企业都不曾在本钱处理上技能型剖析，使得其间的问题还较为严峻。这主要是因为企业处理人员在展开自身企业经济建造基础上，关于处理作业都只是注重收益方面，而成本管理方面的控制作业极为欠缺，使得在工程项目中严峻的影响了工程的质量和效益，终究影响到公司经济效益。
4.3施工公司缺乏对成本管理的合理应用
在中国现有经济体制的影响下，大多数施丁企业在展开的道路上，通常以公司的盈利为核心内容，这种错误观念严格忽略了企业成本管理的重要性，然后导致工程项目施中，因无法顺利的进行成本管理工作而延误工程项目的整体施工速度，给施工企业乃至整个社会造成严峻资源浪费和经济损失。另外，很多施工企业的经营处理人员在工程项目的处理作业中，往往本侧重揽工、轻施工的错理念，忽略项目成本管理开工前、开工后的合理控制和剖析，延迟了企业的展开进程。
五、结束语
综上所述伴随着建筑市场的开展完善，许多建筑施工企业开展迅猛，在各行业中独占鳌头。对经济的开展既提高人民生活水平等方面发挥了重大效果，同时随着社会的前进、科技的开展，建筑施工企业更注重科学的开展思想，抛开了原有的资本重于一切的主意。当前，企业的快速发展成长的关键条件是由科学领先的企业经济成本管理念决定着，合理的开展建筑经济陈本管理成为企业在市场竞争中的必要手法。因而，建筑经济成本管理在施工企业整体办理中有著极其重要的关键作用。由此，施工企业负责人有必要严格从企业的实践开展局势动身，对不一样的建筑施工项目、不一样的现场施工状况，科学的加强企业本身的建筑经济成本管理理念，同时能够创新和借鉴领先的剖析手法对其不断的改善、完善与提高，只要这样，企业在将来的开展道路上才能更加顺利，更加辉煌，为企业、为社会创造更大的经济价值。
参考文献：
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[6]闫天华.建筑工程“监理”合同地位和职权的国内外比较研究[D].清华大学，2012.
作者：刘莎 刘伟
成本管理建筑经济论文 篇2：
成本管理在建筑经济中的重要性分析
摘要：随着城市发展的需求，建筑行业相对繁荣，我国的建筑企业数量越来越多。而建筑经济的成本管理作为企业发展的重点管理项目，其对于建筑企业本身具有十分重要的意义。成本作为企业运营的基础，其直接与企业的盈利挂钩。而企业发展也希望以最低的成本达到最大的利润实现最佳盈利。建筑企业也具有该种心态。 文章通过对建筑经济成本管理的现状加以论述，并对其造成的影响进行评估。在影响明确下，希望能够引起企业的重视，从而提出相对科学的建筑经济成本管理方案，以提高建筑工程的成本管理科学性，实现企业的运作优化。
关键词：建筑经济；成本管理；重要性
所谓建筑经济也就是市场经济发展过程中，用于建筑行业的经济。一个完整的建筑经济结构，既包含了建筑成本，又包含了建筑盈利。而要想达到最大化的盈利，就必须要保证其成本的尽可能削减。传统的建筑行业过于注重利益的获取，忽视了建筑质量的重要性，使得我国建筑行业在一定时间内相对萎靡。面对该种状况，建筑经济成本管理的合理性成为诸多建筑企业研究的重点。对于建筑企业来说，要实现建筑成本管理的合理性，才能兼顾利益与质量，从而使得企业形象与利润的最大化。
一、建筑经济成本管理的现状
经济与社会的共同发展，使得我国各个行业具有一个更好的发展平台。建筑作为当前最为繁荣的行业之一，其对于经济与社会的重要性不言而喻。无论是城市建设的质量还是经济发展的稳定，都离不开建筑行业的作用。而在市场对建筑行业的质量要求不断提高的背景下，我国建筑行业也在增多。供应关系趋于失衡，建筑企业为了获得更大的利益，逐渐开始重视内部管理。成本作为建筑行业的重要管理内容之一，当前还存在诸多不足。
（一）成本管理传统化
就我国当前的建筑经济成本管理来看，其基本是沿用的传统的管理模式。这种管理模式相对固定，注重对资金的控制，但是，缺少对资源本身的控制，在施工过程中，对资源的掌握力度较小，这就使得其难以形成一条具体的产业链，无法使得各个部分的资源使用准确化，自然也就会使得资源浪费。在资源浪费的状况下，其成本就会相对提高。这种成本管理模式是我国最为常见的一种管理模式。可以说其企业地位相对较重，成本管理不断加强的过程中，其调整难度相对较大。
（二）成本与质量失衡
建筑经济的成本管理虽然是企业盈利的重要内容，但是，建筑企业最为关键的是其建筑的质量。部分企业没有准确地认识到建筑成本与建筑质量的关系，从而使得其在建筑过程中，盲目追求利益，忽视了建筑质量的重要性。这就使得其在建筑经济成本管理的过程中，片面性过强。部分建筑企业将质量和成本片面的联系起来，但实际上，质量不单纯取决于成本，而收益却与质量挂钩。这就使得成本管理的经济价值相对缺乏。
（三）部门之间缺乏沟通
就当前来说，我国建筑经济成本管理侧重于其成本本身，也就是说针对成本包涵的各个内容没有进行准确的了解。成本的估算与确定多是由对应的财务人员来进行，而这个财务人员本身对于建筑行业的市场了解偏低。再者，财务人员其本身缺乏建筑技能方面的知识，这就会使得其在成本估算上，忽视了技术成本，而对于建筑来说，技术成本的占比也较大，这会使得其工期延误。部门与部门之间的沟通缺乏，使得成本管理缺乏合理性、科学性与準确性。
（四）缺少具体管理方案
在建筑行业中，唯有在整体的建筑完成后，才能够对其具体的成本与盈亏进行确定，由于成本管理目标不明确，就很容易使得成本管理能力低下。而很多建筑企业在建筑开工之前所提出的建筑成本管理，其实际上是以预算的方式来大致确定成本，然后在实际的施工中，联合预算去对动态成本进行控制。然而，在这个控制的过程中，多数企业都没有具体的管理方案，难以将其流程化，实践难度相对较大。
二、建筑经济成本管理的重要性
通过上文，可以看出，建筑经济成本管理缺乏会直接影响企业利益，同时，成本管理过于片面，也会使得建筑质量受到影响，而多种因素的作用下，成本管理的合理与否直接影响着建筑行业的稳定发展。就此，对于其重要性，笔者认为可以明确为如下几个部分：
（一）成本管理制约建筑经济的长期发展
建筑经济与成本管理既是包含与被包含的关系，又是在包含关系下的两个独立性因素。建筑经济包涵了建筑企业经营过程中的各方面财务关系。而成本管理则主要包含建筑企业在施工方面的支出。从一定程度上来说，建筑经济指导成本管理的方向，能够为成本管理提供一个大概的方向与主要的思路。而通过企业对成本管理的规划以及其实施成本管理的力度，能够准确的反应其对于经济发展的趋势。企业必须要在建筑经济的引导下，合理进行成本管理。当建筑市场中，成本管理缺乏合理性与科学性，就会使得其整个市场秩序趋于混乱，严重限制了建筑经济的长期发展。
（二）成本管理制约企业盈利
一个完整的建筑企业成本管理，其主要包涵经济成本的核算、决策、分析与控制等几个内容。从整体来说，建筑经济成本也就是建筑产品在完成的过程中，涉及到的各项经费，从建筑产品项目成立到劳动作业中，涉及到的人力成本、经济成本内容。而建筑企业要想在固定的建筑质量要求下，获得更大的利润，就需要从自身的建筑成本着手，尽可能降低各项支出。严格来说，建筑经济成本管理是建筑企业获利与否的决定性因素。如果建筑企业无法对其成本管理的合理性与科学性加以保障，对于已经制定的成本管理措施无法落实，那么其企业在施工中的成本控制力度就相对较弱。在成本控制力不强的状况下，就会造成无谓消费，无谓的消费会使得其原本的可得利益被削弱，自然也就制约着企业的盈利。
三、建筑经济成本管理的对策
建筑经济包涵成本，建筑经济的长期稳定离不开成本管理的合理与科学，而当前建筑企业在发展过程中，一则对于自身的成本管理力度无法加以保障，二则其成本管理制度的合理性与科学性不足。这就使得成本管理本身瑕疵较多，无法实现其应有的作用。面对该种现象，笔者认为可从如下几个方面来实施成本管理。
（一）强化企业的成本管理意识
企业是以盈利为目的，而传统的企业相对注重结果，对于其前期投入的多少，极少会进行有力的管理。另外，多数企业注重利益的获得，忽视了成本与利润本身的联系。面对该种现象，必须要从企业的成本意识着手。唯有让企业的各个部门认识到成本管理的重要性，其才会在实际的工作中，对成本进行有效地控制。对此，可以采取培训的方式。将企业分为三个部分：高层领导、管理实施者、普通员工。对三个层次的人员进行不同的意识渗入，使之具有符合自身阶层的成本管理意识，在自己的岗位上正确认识成本。例如在工程建设开始之前，建设企业对其施工人员进行培训，从工程中需要用到的工艺到工程中如何降低成本，并强调成本降低与员工的利益关系，从而使得其更加重视。
（二）完善企业的成本管理制度
在企业现有的成本管理制度上，明显存在不足。对此，笔者认为，必须要完善企业的成本管理制度。在制定成本管理制度时，需要从三个方面着手：第一，联系企业的实际状况。从企业现有的经营实力到企业具有的发展潜力，来确定其成本管理的困难环节，针对性制定措施。第二，确保制度的实施。成本管理制度需要保证其落实，才能够达到其应有的作用。因此，在制度制定时，还需要对应的保证制度。第三，确定成本管理的目标。建筑企业进行成本管理其大目标是为了获得利益，但是，不同的企业其成本管理还有短期目标，需要对其加以明确。
（三）加强企业的材料管理力度
对于建筑企业来说，材料管理是成本管理的主要内容。建筑工程材料占据了建筑成本的60%以上，因此，要实现成本管理，必须要加强建筑材料管理。針对材料管理需要注意三个内容：第一，了解建筑材料拭市场。第二，合理化材料使用。第三，保证材料质量。例如，在成本估算之前，需要对建筑市场中的建筑材料价格进行明确的调查，从而保证成本估算的科学性；在施工现场的材料管理中，尽量保证其管理的合理性，某些材料需要放置在阴凉的环境下，而某些材料则需要放置在干燥的环境中，这些都需要材料管理；在材料进入施工场地之前，必须要采取合理的措施来进行检验，一般以抽样检验为主，保证进场材料质量。在材料的领用上，严格按照项目预算书的工程量清单领用，进行登记，管理人员严格把关，杜绝浪费。
四、结束语
科学的成本管理，能够使得建筑行业的发展均衡，既可以保证其建筑质量，又能够最大化的保障建筑企业的利益。然而，在当前发展过程中，建筑经济内部的平衡严重被打破，使得建筑成本管理被忽视。管理者必须要根据企业的实际状况，对成本管理做出合理、科学的规划，并且，就企业的盈利做出正确的评估，从而使之具有稳定的发展性效益。当然，在这个过程中，也必须要符合时代发展的需求，使得成本管理成为建筑企业经济管理中的稳定部分。
参考文献：
候建军.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].江西建材，2015（04）.
（作者单位：厦门路桥工程投资发展有限公司）
作者：郭惠燕
成本管理建筑经济论文 篇3：
成本管理在建筑经济中的重要性分析
摘 要：随着人们生活水平的提升，人们对居住条件的要求越来越高，带动了我国建筑行业的快速发展，行业竞争越发激烈。与此同时，快速发展的建筑行业使得建筑经济的利润被逐步压缩，建筑企业面临着严峻的发展形势。成本管理是激发建筑经济活力，提升建筑企业核心竞争力的关键。因此，为了满足建筑经济发展需求，就必须要加强建筑工程活动中的成本管理。
关键词：建筑经济 成本管理 重要性 存在问题 管理对策
文献标识码：A
一、建筑经济成本管理概述
建筑经济成本管理主要是在建筑工程项目管理过程中，对于劳务以及作业所产生的成本进行个各项管理的总和。建筑经济成本管理是一个比較完整的系统的体系，其中比较重要的部分有经济成本的预想和经济成本管理的规划以及建筑经济成本管理和控制、预算和市场剖析。企业最大的发展目标就是用最小的成本换取最大的经济效益。每一种建筑工程的实施，往往都会关联到很多施工人员、财务人员以及建筑材料和施工设备等等，因此不仅成本涉及到的范围比较广还具有管理难度大的特点，每一个部门以及每一个环节之间都存在一定的关系。由此可见，对建筑经济成本进行完善的管理能够促进企业多个部门多个项目更加全面发展，可以说建筑经济成本管理的好坏直接关系到企业是否盈利，关系到企业的经济效益。只有对各项经济成本管理工作进行全面的部署和落实才能使企业生产进入更加规范和顺利发展的局面。伴随着我国对外开放步伐的深化，国际上一些管理经验被很多建筑企业所重视，特别是国外的经济成本管理经验也受到关注，建筑单位应根据自己的发展情况，开展各项管理工作，尤其要把成本纳入重要管理日程。
二、建筑经济成本管理的重要性分析
建筑经济成本管理是一个比较全面的、系统化的管理体系，在一般情况下，成本管理需要经过成本的计算以及规划和控制等等手段去完成，需要按照施工企业中存在的问题，依据成本管理的相关原则进行分析，以此保障所有施工工作的有序进行，使管理水平得到全面的提升。另外，对建筑成本进行控制和管理能够在很大程度上节约建筑资源，让企业的经济效益实现最大化。由于和国际上的计价模式渐渐进入衔接和统一化的阶段，很多建筑单位实行工程量清单的计价模式，对于节约经济成本产生了极大的影响。具体从以下几个方面进行分析。首先，建筑经济成本管理能够有效地反映出建筑施工的质量。在具体的工程项目中，成本管理和企业的经营发展之间存在着非常密切的关系，涉及到建筑材料使用的是否合格、劳动生产效率的高低以及建筑工程中各项措施的完善等等，这对于建筑成本管理以及建筑产业长远的发展有着非常重要的影响和意义。其次，建筑经济成本能够让建筑产品的价格得到确定。建筑产品价格的确定很大一部分来自于成本核算和评估，并且在此基础上再加上市场因素，最后使得建筑产品的价格得到全面的确定。最后，建筑经济成本管理是对一个企业竞争能力进行评估的重要方面。建筑企业使建筑市场的迅速发展的竞争变得更加激烈，竞争不仅体现在产品的质量以及价格方面，也是建筑产品成本之间的竞争。因此建筑企业对成本的有效控制能够在市场上占据更多更大的优势，让企业的发展向着更加顺利的方向前进。另外，建筑企业经济成本管理和企业的生产决策也存在更多重要的关联。很多企业的经济决策和管理决策都需要依照于企业的成本核算才能产生，与企业的投入和成本有着非常密切的关系，因此可以说，企业经济成本管理和企业的经营决策之间存在较为重要的关系
三、建筑经济成本管理方面存在的问题
1.建筑经济中的成本管理理念较为落后。我国当前诸多建筑企业未能够全面重视建筑经济中的成本管理，对于现代化的成本管理意识不够，成本管理工作人员的职业素质较低，成本组织机构设置的不规范，成本管理在设施的过程中过于局限，只是单一的注重项目施工成本中的资源消耗方面的管控，未能够全方位的对企业的供应链进行系统性的控制，不够重视资源供应过程中成本支出方面的调整与优化，未能够有效地从企业管理方面，有针对性地对企业战略成本进行合理的规划。落后的成本管理理念对建筑企业的长远发展带来一定的负面影响。
2.对成本管理认识模糊。一些建筑企业管理者的管理方式与手段简单粗放，他们通常认为，成本管理仅仅是企业成本管理部门的工作职责，企业管理者应将注意力放在企业利益方面，忽视了成本管理对建筑经济的重要性。
3.缺少科学健全的成本管理考核体系。当前我国建筑企业中的成本管理考核体系在具体实践的过程中欠缺科学的理论依据，这种情况削弱了成本管理工作的效果，也对建筑项目的工作效率造成严重的影响。低效的成本管理考核体系无法科学有效地指导建筑成本管理工作顺利的实施，也不能高效性地对资金成本有效的管控。
4.成本管理目标不够科学。当前诸多建筑企业的经济成本管理在设置的过程中较为局限，未能够形成科学健全的成本目标管理体系。有一些建筑企业虽然将成本管理应用于自身的建筑项目中，也能够全方位的对具体的案例进行指导，但由于经验不足，无法对成本管理目标进行全面的分析，这种成本管理目标对于建筑企业的有序发展成效不大。
四、全面加强成本管理的策略
1.建立规范的责权利相结合的成本管理模式。工程项目成本管理是一项涉及到各个方面的综合性工作。因此，项目成本管理体系由项目成本管理标准体系、项目成本管理责任体系和项目成本管理方法体系三部分构成。对于规模较大的项目应在公司、分公司监督，项目部各成员在责任制明确的基础上，调动各负责人积极性，结合成本分析，对各阶段进行考核。考核时不能局限于报表中的数据，还要结合成本分析资料，成本管理和生产实际情况作出正确评价，以便及时发现问题，对下一阶段的工作提出调整措施。施工队的责任成本是指该施工队在施工中支出的费用，主要包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等。项目施工队的责任成本是构成施工项目成本的直接成本部分。
2.投标的成本控制。投标是工程项目管理的第一环节，编制该阶段的成本管理，是为了根据本单位的具体情况、经济实力、工程的概况以及招标文件的要求编制出具有较强竞争力的投标报价。对项目的成本进行科学、合理的分析，最终制定出合理的投标报价，不能比市场价高，更不能低于自己的施工成本价。施工企业要依据施工图纸的具体情况把整个大工程分解成为具体的小工程，再进行分部分项划分，然后结合施工现场的条件以及工程的特点，对投标的成本做出准确的预测，进而对整个工程的成本有一个相对准确的计算。同时，要关注竞争对手，充分考虑施工过程中的各项风险以及有利于自身的合理的利润，最后确定投标报价。只有这样，才能做到谈判的时候心中有数，才能取得明显优势。
3.施工准备阶段的成本管理。工程项目中标后，根据合同要求的各项经济指标，组织相关职能部门人员对项目的价格组成、项目实施的主客观条件、有利因素及不利因素进行综合分析，进行比较并确定先进、合理的成本控制总体目标，并将总目标进行分解。从合同、技术、质量和安全、工期、机械管理、材料、劳务与行政管理、财务等几个方面建立成本管理责任制，以此作为工程项目施工过程中成本管理及考评的重要依据。（1）要客观、认真、细致地编制好施工组织设计，尤其是对节点部位的做法、新技术、新工艺、新材料、施工机械的选用等进行优化，依据合同中的各项条款尽可能地增加收入，减少支出。（2）依据现场的实际情况，合理地规划施工现场的平面布置，并进一步的进行论证，为减少浪费、节约开支创造条件。（3）依据企业自身的技术优势及人员优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理化建议活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。一个好的目标成本规划，能够很好地反映出施工企业的先进性；同时，根据规划进行成本管理还可以最大限度地降低成本，提高企业的经济效益。采取组织措施控制工程成本。（4）要合理确定项目经理部的机构设置与人员调配，明确总公司、分公司、项目经理部、劳务队之间的责、权、利划分。实行总公司、分公司、项目经理部三级管理体系。项目经理部是最基层管理班子，是企业法人赋予项目经理实现企业的目标利益，对工程项目的整体利益负责的使命。（5）要明确成本控制者的权利及义务，充分做到成本降低有人负责、有人监督，避免成本大了、费用超了、项目亏了责任却不明的问题。
4.加强索赔管理。有效开展工程项目的索赔工作，是工程项目成本管理工作的重要手段，也是施工项目取得经济效益的重要来源。工程项目施工周期长的特点决定了在施工过程中必然会发生客观条件变化的情况，从而导致成本管理的不可控性。在这种条件下，就必须认真研究合同条款，收集相关证据，依法合规地采用索赔的手段保证企业的合法权益。做好工程项目的索赔要从以下几个方面入手：（1）深入研究与索赔有关的合同条款；（2）做好工程项目施工过程中因业主因素、监理因素、设计因素、不可抗力因素以及非承包商因素造成的工程费用增加的各种会议记录、纪要、函件、报告、变更通知单等原始资料的收集与整理工作；（3）根据不同特点的索赔类型，分别进行单项索赔报告及综合索赔报告的编制；（4）适时上报索赔报告同时进行索赔谈判；（5）以合同为依据、合理运用谈判技巧，争取索赔的最大额度。
结束语
总之，成本管理有利于为建筑企业制定经营决策和价格提供必要的依据，可以增加建筑企业经济效益和社会效益，推动建筑行业的发展。为了确保成本管理的开展，必须要在增强建筑单位成本管理意识的基础上，加强成本核算管理，全面促进建筑企业的发展。
参考文献：
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[3] 苏会霞，王晓轩.谈论建筑经济中的成本管理[J].经营管理者，2015（22）：119～120
（作者单位：长治市建设工程质量监督站 山西长治 046000）
[作者簡介：郭小丽（1965—），女，山西大学毕业，长治市建设工程质量监督站，经济师，注册造价师，研究方向：建筑经济。]
（责编：李雪）
作者：郭小丽