第一篇：职场十大晋升秘籍
职场十大晋升秘籍
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职场十大晋升秘籍
职场人士谁不向高处望，晋升是一个对自己能力得到体现
的机会。韶关家园招聘网认为想得到晋升，职场人际关系很重要，要有好的人际关系首先要有交流技巧。小编总结了以下十大晋升秘籍。
1.卡纸的打印机、罢工的电脑……每个公司里都有些人能迅速地把它们修好。发现这些人，并和他们保持良好的交往。
2.每认识一个新的客户，都给他们写一封E-mail，这样能更好地认识并了解他们。客户的赞美是很重要的，也许客户的一封感谢信就可以让你升职。
3.你可以喜欢玫红色，但重要工作场合尽量避免它，这让人联想到芭比娃娃。
4.如果你想约人谈些要紧的事情，放弃星期一和星期五吧。
5.尽量不要使用模糊词，例如“也许”。用词清晰准确才能使你的对话获得成功。要掌握准确的信息，而不是也许、可能的信息。
6.永远不要一个人吃午餐，尝试一下午餐社交，良好的人际关系是升迁的基础。首先你自己要行，然后有人说你行，最关键的是说你行的人要行。千万记住不要站错对!
7.和不对盘的同事相处也不要犯冲，跟他们说话的时候尽量符合他们的习惯吧。多个朋友多条路吗?如果树敌太多，即使你能力很强，可能升职也无门。
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8.如果你的桌子上总是一团混乱，请去看看大老板的桌子——他们的桌子上永远都是干净整洁的，东西也非常少。如果自己的办公桌都管不好，怎么管其他人呢?
9.对下级也要友好，谁知道新来的实习生是不是老板的亲戚。
10.记住老板助理的生日并跟他保持良好的关系，没有人会比他知道的消息更多。要有人在老板耳边不停的吹风，风的力量越大，你升迁的机会越多!
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第二篇：程序员和项目经理混迹职场秘籍
第1个故事 我的项目经理成长路
低调、学历一般、内外向兼有的性格。对，这就是我。十年前为了就业进入IT领域。从当初的菜鸟程序员、数据库开发人员、需求分析人员成长为如今五年经验的项目经理。在这十年历程中经历过很多困难，有职业发展迷茫的、有技术的、有为人处世的等等。另外我也经常关注多个论坛中技术贴、职业规划贴等等来学习弥补自己的不足。今天再也按捺不住自己，将自己的奋斗过程简单写来与大家共勉。菜鸟经过自己的努力也可以在IT领域小有作为。文笔不周，请大家见谅。
本人于二零零六年毕业于一所普通大专院校，电子商务专业(偏文)。毕业前就知道就业形势严峻(主要还是缺乏技术、没有工作经验)。在老师和同学的建议下到一所培训机构学习了半年java等课程。面试十几家公司以失败告终，听了辅导老师的指导后修改了简历(改为一到一年半年工作经验)，同时面试的时候吹了牛x成功入职某公司成为菜鸟程序员。如今回忆当初自己面试的场景结合现在面试他人的经验做了一些面试总结。一，如果缺乏真正的公司工作经验和实操经验，面试的时候要适当的夸大一点工作经验，表现出不急不躁、自信的状态。作为初级开发人员，面试官并不会要求技术精湛、理解深入，但是面试者要表现出积极端正的态度;二是要理解网络等方式给出的笔试面试题。只有理解后背诵能使知识系统化、理论化，面试官会感觉你基础好，是可培养的人才(背诵使用官方的术语回答面试题会显得高大上，如果你学历一般的话这样会显得科班一些)。三是如果面试官问你相对比较复杂的问题时如果没有具体的方法可以说出自己的思路，如果没有思路的情况下，可以坦诚的说明关于这个知识点暂未未涉足到。切勿胡吹乱说，这样会给人不踏实可靠的感觉。
二零零九年跳槽到第二家公司。本人出身草根，经济拮据还是主要跳槽原因。这时已经有了两年工作经验，关于技术、和同事合作沟通等等也积累了一定经验。在这个公司主要做oracle数据库开发(面试时吹了牛x说自己做过电信项目的清账程序)。其实数据库后台开发没有真正做过，无奈从头学起。一是对
程序员和项目经理混迹职场秘籍
新领域业务的不理解，二是对数据库后台开发没有实际经验，三又是在试用期。为了当初面试时自己吹下的牛x也为了表现自己，除了每天正常工作八小时外，我晚上自觉加班连续两个多月，每天晚上死磕学习到半夜。包括存储过程的开发、触发器的开发、程序调用数据库后台程序、job的开发等等。之后成功交付数据库后台开发的三个模块到测试组。三个月后项目成功上线。由于自己的心劲还比较大，加上自己经常主动和领导同事沟通，领导对我逐渐信任。将更多的工作分配给我。那段时间真的每天筋疲力尽，付出总算有了一点回报。说好听点叫领导器重，反过来说叫压榨组员(一个人干三个人的活)。但是看你自己怎么看吧。我呢就是每天给自己积极的心理暗示我可以做好，我要坚持做好。我把多做的工作就当成领导的器重而不是在压榨我的劳动力。载后来我负责辅导两位新人，那时我算是一个小组长的角色吧。再后来我们部门经理离职了，而我还在那七八个人的团队工作了两年多。经过这个公司的经历我总结的几点。一，不要担心自己没有做过的东西做不好，而且要敢于勇敢主动承担，开发就是学习和实践的过程，而且能证明自己有较强研发能力;二，不要过多计较个人得失，多付出(比如没有完成工作任务自觉加班，其实就是当初面试吹牛逼，哈哈。)就有能力和经验的提高。三，做程序是相对枯燥的工作，开发过程中以及其他工作内容中和领导、同事多沟通，提高自己的沟通能力，既能调节氛围以后又能有机会做开发以外的工作，四，工作中不断死磕自己，无论是技术还是沟通要提高自己，一定要提高。要注重沟通能力，这样职业发展的面会越来越广。
二零一二年跳槽到第三家公司。也可能是机遇，也可能是自己的付出有了回报。正是由于上家公司一起工作的经历使我和领导间建立了较深的信任。我到第三家公司就是上一家公司部门经理给我打的电话说正组建项目团队。我呢，又比较好强，有了近五年的工作经历，感觉自己沟通能力还行。当时我就提出我要面试项目经理。当时他还感觉有些迟疑，经过我主动沟通。从语言开发、数据库开发、主动沟通等多个方面和领导协商他给了我这个机会(说实话又是没有实际带项目经验，自己是有担心的)。我开始了我的项目经理之旅，带领四位研发人员开发了一个小型B/S结构的系统。研发中经常有技术问题，有些组员问我时，也是我没遇见的问题，我经过思考求证提供了方法，但是因为是新的团队，经常西安 第1页 程序员和项目经理混迹职场秘籍
有组员不服的情况，我开始就自己编写代码解决问题。经历几次后团队成员磨合的越来越好，我也得到组员的认可有了一定号召力。再者，研发过程中项目经理也要跟踪进度，控制时间、人力成本。一次两个组员之间因为一个问题争执的面红耳赤，其实解决问题方法都差不多。为了团队的和谐氛围要安抚组员的情绪，不能让情绪影响了工作。即便如此在项目管理中我还有些问题没有解决方法和思路，这时候就请教其他同事，经过单独谈话请教获得处理问题的方法和思路，在这也感谢部门老大了。经过这个带领研发人员开发项目的过程，我总结了几点。一，技术团队主要以技术服人，起码在新的同事之前要有几次证明自己的机会，没有机会要创造出机会，这样团队中成员才会拥护你的带领，其实国内好多公司项目经理就是技术经理，比如我在这家公司的岗位和工作内容，软件开发的项目经理是最不像经理的经理。二，控制成本、人力等重要要素，公司都是压榨劳动力的，实际中人员都是缺少紧张的(我们领导说人力充裕项目就不挣钱了，现在想来有一点道理)。所以要合理搭配人力、分配模块和合理安排时间、把控进度。三，团队是由人构成的，有人的地方就更容易生出来问题。要定期和不定期的和团队成员沟通，了解他们真正想法和诉求，把团队的稳定性、团队的氛围建设的更好。四，在讨论问题的时候要放低姿态不能把自己的想法强加给组员，要以理服人;但是相反，公司制度及管理方面该严肃要严肃，增加威望方便管理团队。
二零一三年至今，在第四家公司担任项目经理、产品经理岗位，由猎头公司推荐而来。主要带领项目团队近二十余人研发了一个大项目和两个产品。我面试的时候是项目经理的岗位，到团队后又是新的面孔多，刚开始也是大家不服气，也会向我的领导反映凭什么就招个新人直接担任项目经理，让老人怎么看，甚至有个别同事直接给我说你刚来就是项目经理，我都待五年还是中级开发人员(我们已经相处三个月，我心想工作六到七年了还是中级开发，技术不行、整天嘴上胡说，一写代码就不行了)。后来我和他单独吃了一次饭，放低姿态和他敞开心扉的深入的交流，慢慢他放低戒备接纳了我。项目和产品研发的思路还是有较大的差别。项目有被需求调研的具体对象，而产品研发刚开始的需求都是从项目延伸而来，有时候是闭门造车，后续要经过市场的印证。项目经常有明确的工期要求，而产品的研发则不一定。项目的svn版本简单，而产品经常会出现多个第2页 西安 程序员和项目经理混迹职场秘籍
分支的管理。经过自己的沉淀和对产品的精心思考研究对公司的产品定位有了新的理解和建议，成功研发两套产品部署全国20余个省份，期间出差也多，也终于理解了出差的辛酸。如今孩子也快出生了，继续死磕自己，为了我们更好的生活。
经过十年的奋斗，当前我成长为一个有一点阅历的项目、产品经理。项目经理，其实在欧美IT公司是team leader的角色，而中国的项目经理其实好多偏向于技术经理，而大点的公司或者团队才更侧重于真正意义的项目管理。以我现在公司的角色是管理、技术大约各一半。但其实我还有很多不足的地方，技术和管理都有。下面是我送给成长为项目经理和正在做项目经理工作的同僚的几条个人心得或建议，与大家分享和请教：
一、要有较好的技术背景和成长经历，死磕自己，学习技术和管理(注重沟通、协调学习项目管理的铁三角)，这样才能服务于团队成员，让团队成员心服口服。
二、交流问题时要放低姿态，此时不能把自己当成项目经理，要以技术服人、以理服人，切记摆出领导的架势;而在公司制度、管理方面要严肃，管理方面不能和大家嘻嘻哈哈，这样不利于项目和团队成员的管理。
三、定期和不定期和各位成员沟通，察言观色，了解成员的真正诉求和内心想法，能帮助他们解决的问题尽量帮助。及时疏导心里承受差的同事，排除不顺的情绪，关心特别个性、比较内向的同事，让他们感觉到大家是个整体，没有被边缘化。让他知道除了工作大家是同事，可以一起说说笑笑。
四、向上级领导(部门经理或者总监等角色)定期和不定期的汇报工作，让领导知道我们的项目进度和人力各方面的状态，尽量少给领导添麻烦，要想办法自己解决问题替领导分忧。项目经理要让上级领导真正放心，主动找领导汇报工作成果、进度。不要等领导来问你。
五、沟通、管理等要不卑不亢、不急不躁，表现出沉着稳定的状态。遇到问题不能急不能慌，团队成员或者领导告知你突发状况的时候不能自己都慌慌张张，这样不仅会让领导同事担心你的能力，更有可能被替代。你需要做的是时刻准备着问题的到来，遇到问题时拿出解决方法。技术问题有能力指导尽量指导，西安 第3页 程序员和项目经理混迹职场秘籍
没有能力时要协调高级工程师、架构师等人员来解决;沟通问题要自己把握，要和直属领导沟通、和本项目组成员紧密沟通。有需要的情况下还要跨级沟通、跨部门沟通等等(要特别注意跨级汇报，紧急需要时一定要注意技巧。比如紧急情况需要领导决策而直属领导联系不上，这时候越级请示要事先说明直属领导联系几次联系不上等具体情况。总之要灵活对待)。
第2个故事 程序员的办公室哲学
其实标题叫办公室的哲学有点大，姑且先这么叫。我毕业十年有余，自己喜欢做的事情基本上也做了，包括工作和生活上的。起码没有太多让我后悔的事情，该学也学了，该工作也工作了，该疯玩也疯玩了。下面是我的作为IT人的一些总结，送给职场中的各位。希望给你们带来启发。
1、不要总说当前的技术不够新、框架不够好(有本事自己上，行动起来，别光嘴上逼逼)
作为经验欠缺的人、或者刚入职场的人、亦或是工作几年的人不要轻易说当前采用技术的好坏、框架的好坏。能采用这样的框架也是核心技术人员评估讨论过的，是适合当前公司的情况的(比如技术架构、人力资源、历史遗留等多方面因素)。说这些话会有几个意思：一是说这些框架不好，那就证明你有甄别能力，那好其他人会认为你有搭新框架的能力，有指导大家技术开发的能力。
二、你经验欠缺或者你是新人，你刚来就说架构不好等等是负面信息，让资格老的员工怎么看你。时间久了大家就会越来越讨厌你，你就是个嘴子。所以不要光说不练，吹牛逼吹得太狠容易伤到自己。所以千万不要老是说要用什么新技术，什么重新设计新系统。我想，大家不要在职场上无根据的乱评价框架和技术，要有依据，要能落地，要能指出问题后提出解决方法，别每次嘴上逼逼。
2、不要盲目相信做市场的人
做市场的销售人员或者领导，针对技术人员往往比较刻薄。他们面对客户的时候跟孙子一样，面对技术人员又喜欢把自己当大爷。销售会给技术人员灌输什么思想：尽快做，做完有奖金、做完我向公司帮你申请。。。要么就是年终奖帮你第4页 西安 程序员和项目经理混迹职场秘籍
申请x个月的工资，要么就是下周请你吃饭，但是千万不敢太当真。开发工作是细水长流的事情，如果你开始激情满满，时间久被销售磨的没了激情，反而技术人员会被认为工作没以前努力了。所以激情要保持，要么就保持适度的激情。要有甄别销售人员“忽悠”技术人员的能力，别把他们说的话太当回事、别太认真。
3、指导或者帮助同事的工作，让对方知道你是在帮他。
IT人或者说是程序员，大部分人的节奏是类似的，每天上班最少8个小时。每个人都遇见过问题，每个人也给他人指导过问题。对于帮助我们的人我们要心存感激，不要认为他们是应该的。要知道他们也有自己的开发任务，有的是项目经理指定他给予你指导，有的是你请人家给你指导。但无论那种情况请表示感谢。
还有我们有时候也给同事指导或者帮助他解决问题。我曾经遇到一位女程序员，人呢?感觉人品有点问题。同时长相也一般但自己还很自信自己长的是美女。有一天她问我问题了，等我给他亲手解决完问题，人就嘴巴开始叨叨说不是那个原因，我说代码都帮你调好了，还说不是那样的原因，活生生的系统在你跟前，你嘴就是犟，说完她就不吭声了。而别人也给他指导问题(她技术个人感觉真一般)指导完也是婆婆妈妈说一堆，显示自己很牛逼的样子，妈的，牛逼自己调代码别找别人帮你。后来才知道是关系户进公司的。对于这样的人，要让华丽委婉的拒绝语言狠狠的给她一大嘴巴子。大家讨厌的就是这种嘴上胡说的人，显示自己牛逼的人。所以别人帮我们要感激，我们帮助别人耐心一点，如果对方再嘚瑟好好削他。
4、高调做事，低调做人
很简单的道理。就是为人要谦虚，做事情要显示出自己牛逼的一面。我一同事，经常在客户，经理面前说自己以前在哪个项目连续几个月加班到几点，其他人都快顶不住了之类的话语。加班有可能是因为做需求做的不好，有可能是设计的不好，要么是工期紧等等原因。当然加班是个事实无论什么原因造成的加班都是加班，把自己做的表达出来给领导，这就叫高调做事(当然这哥们表达的方式很直白，完全可以换种方式，比如前段时间加班到深夜就是处理XX问题，后面经过认真分析采用XX方法解决了XX问题，注意：不说谁解决了。侧重点在用什么方法解决什么问题)，无论你做了什么，你都要把你做的告诉别人，把你的努西安 第5页 程序员和项目经理混迹职场秘籍
力告诉别人，特别是你老大。这样做就是让团队的成员认可你的牛逼，让项目经理知道你的牛逼地方在哪。要不然人家加工资的时候为什么要给你加，这就是高调做事。做人要低调些，比如谦虚的做事方法，无关紧要的事情由同事做主等等。
5、不要以为自己很清高
很多程序员活在自己的小世界里，感觉自己很小资，当着小白领，一个月拿着万把块的工资，优越感十足。殊不知现在钱越来不值钱的情况还没让你真正清醒。职业不分贵贱，所以不要认为自己是程序员就清高、就有优越感，当然也没必要诋毁和自黑程序员，注意维护我们的形象嘛。当你和收破烂的聊一聊一个月他们挣多少钱、当你和销售做人员聊一聊一个月挣多少钱、当你和银行工作人员聊一聊一个月挣多少钱，看你还有优越感没?当然说这么多也不是让我们比工资，人比人气死人。归根结底的意思是要告诉大家，作为程序员要沉淀下来、心静下来才能不断提高自己，摆正态度就没有那么那么清高和优越感了。清高和优越感对你我真的没有好处，不卑不亢。
6、珍惜身边的人
程序员很忙，以至于很多时候都忽视了身边的那些人。包括你的父亲，母亲，你的爱人。父母之恩要报，这个我就不说了。至于爱情这方面，我觉得，如果一个女人在你没有事业的时候可以一直默默的支持你，那她真的很了不起，很值得你去珍惜。多点时间陪陪她，哪怕陪她看电影、看书什么都行。有空买点小礼物哄一下。女人不是那么难哄的，不要到了30好几还是单身汪，当然如果你愿意也行。对待自己的父母要耐心，不要嫌弃他们唠叨和烦，现在我31了，我越来越能安静的听父母唠叨(一个耳朵进，一个耳朵出)，他们能把你培养出来不容易。你我草根出身即便混个人模狗样，记住也是站在巨人(父母)、恩人的肩上成长起来的。我的微信 aitilaowang qq 317507750
7、遇到了你应该帮的人，就帮一下。遇到不值得帮的人，不要得罪就行。 其实我们很多时候都需要一个人来点醒和指导我们的，所以当同事需要的时候，多帮助他们，一是你人缘越来越好，而是让大家真正的了解了你的技术和其他方面的能力，日后有机会你就是技术经理、项目经理。另外在公司要认识尽量多的人，保持好的人缘(尤其是其他部门的人，很多技术人不爱说话，不爱跨部第6页 西安 程序员和项目经理混迹职场秘籍
门的认识同事都是弊端)，认识其他部门的同事，领导，能帮点小忙就帮点小忙，让尽量多的同事认识你，这样老板就可以从其他部门同事眼中打听你、了解你，你的机会就有越来越多。当然总有一些傻逼，认为你帮助他就是应该的，还不感激的人，遇到这种人我想说不得罪他即可，要保持距离。要知道得罪小人可会坏你大事。所以职场上，加油，做个积极正能量的人。你不需要让全部人说你好，关键的场合有超过一般人说你好就够了。懂就动了，混好IT职场。
我的故事和一些心得就介绍这里。经过1年编写，我也写了很多经验心得(内容如下图)，需要的加我微信 aitilaowang或者qq 317507750 ----------------------
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第8页 西安
第三篇：提升领导力的十大秘籍
1.素养
素养。进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
2.统御
统御。保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
3.沟通
沟通。只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
4.协调
协调。当缺一不可时，一就是一切。
5.指导
指导。当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
6.组织
组织。只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
7.培养
培养。水无积无辽阔，人不养不成才。除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
8.选拔
选拔。不能吸引人才，已有的人才也留不住。
9.任用
任用。如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
10.激励
激励。有正确的刺激，才会有正确的反应。
第四篇：职场老手总结五大晋升秘诀
职场中，有太多的人一直在努力奔跑，毫不懈怠，最后却发现前方的道路已然一片迷雾，找不到方向。职场专家针对这个现象，特总结了职场晋升五大秘诀，相信能让看到这篇文章的你有所感悟。
1、经常思考总结，如何优化创新
跟大家分享一个案例：
某公司曾经经过多次面试后招了一个女生为助理。这个女生是名牌大学本科毕业，聪明，活泼，在大学表现优秀。工作了一段时间后，这个女生开始认为，为什么总是让自己做一些琐碎的事情?以自己的能力不仅仅能做这些，还能做一些更加重要的事情。后来领导告诉她，应该先把手头的工作做好，避免常识性错误的发生，然后循序渐进。
半年后，这个女生提出了辞职。在辞职时她说到，“本科四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情，毫无成就感。”领导问她“你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的时间精力的工作，是什么?”她马上回答说：“帮您贴发票，然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。”领导问她：“你帮我贴发票报销有半年了吧?通过这件事儿，你总结出了一些什么信息?”她呆了半天，回答说：“贴发票就是贴发票，只要财务上不出错，不就行了呗，能有什么信息?” 领导说：我来跟你讲讲，当年我的做法吧。98年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。其中有一项工作，就是跟你现在做的一样，帮总经理报销他所有的发票。本来这个工作就像你你刚才说的，把发票贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。其实发票是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。 我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少，总经理的公共关系常规和非常规的处理方式，等等等等。当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确的处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。渐渐的，他基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。再渐渐的，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。
2、术业有专攻，不要做“杂工”
乔布斯曾问百事可乐总裁约翰斯考利：“你想改变世界，还是想卖一辈子汽水?”就因为乔布斯这句话，约翰斯考利离开了百事而加盟苹果。但是，这位在百事非常成功的高手，到了苹果后却一直表现平平，更别提改变世界了。
所以，职场专家认为：大多数人基本上只能在一个领域里成为专家，不可能在多个领域里都成为专家。找不到方向的船，什么风都是不利的。只有找到自己的方向，在一个领域内静下心来，脚踏实地地努力，才能真正成功。
3、不断学习，储备能量
现在很多人在工作后，认为终于可以摆脱十多年来的学习生涯，再也不用学习了;也有很多人觉得，每天要在职场中忙碌的工作，每天更要想着怎样不断往上爬，如何有时间再去学习?职场专家提示您，学习和工作并不矛盾，学习，是职场晋升的有力武器，记住!活到老，学到老。
现在是飞速发展的社会，每一天都在变化。形势在变，公司也在变。如果我们只能墨守成规，做一个职位上的熟练工，那么你永远也只能是个熟练工，晋升也永远离你那么遥远，可望而不可即。时代时刻在变，知识永无止境。不断学习，不断提升充实自己，我们才有与别人一较高下的资本，才能在机会到来时把握住机会，不至于与成功擦肩而过。
我们这里所说的学习，不仅是技能方面硬实力的学习，也包括软实力的学习。一些例如喝酒、唱歌、沟通能力等职场必备的软实力，也是我们需要不断学习提高的。
4、主动做事，不要仅限于本职工作
可能很多人会认为，自己每天辛辛苦苦的工作，每天都能出色的完成任务，可为什么领导就是看不到呢?可是你有没有想过?腾讯、阿里巴巴之类的大公司，有成千上万的员工，他们的员工也都是精挑细选的人才，也都能按时按量完成任务，但是能够晋升的人少之又少，领导看重的究竟是什么呢?职场专家苏志浩提醒您：本职工作只是你最基本的工作任务，完成了只代表你能刚好胜任目前的岗位。
很多人工作喜欢正常上下班，多一秒钟都不愿意在公司里待着。他们每天只守着领导交下来的任务工作，只要任务完成了，能少做一点是一点。这种现象其实是很可怕的，极有可能让你“在安乐中慢慢死去”。如今的社会不再是一个平静祥和的社会，职场更是充满竞争和危机的江湖。每一天，都会有人想往上爬，
也总会有人会因利益而不断努力奋进。在职场中，我们能坐的都只是一条逆流而上的船，不进则退。如果我们不努力创造条件升职或发展自己，一味满足于现在的生活，混日子，混时间。有一天，你会发现，除了工龄较长外，你没有任何更突出的优点。而且，手头的这份工作，新人们花点时间与精力就可以取代，所以，这样一定会被淘汰。
5、维护良好人际关系
职场人际关系是我们不得不重视并处理好的一门学问。即使你拥有很高的能力，即使你再怎么努力，如果没有良好的人际关系，晋升还是与你无缘。一览英才网职场专家苏志浩总结了四个要点，能有助于建立良好的人际关系。
第一，真诚。真诚是打开别人心灵的金钥匙，把自己真实的想法与同事领导真诚地交流，才能更容易拉近距离。 第二，热心。助人为乐是人话民族的传统美德。当身边的同事遇到困难时，我们能多热心一点，多给予一些帮助，能迅速地培养起良好的人际关系。
第三，主动。在职场人际交往中，主动非常重要。见到同事时，主动问好，能使同事感到受重视的感觉，也会显得自己很尊敬同事。 第四，中立。在同事讨论别人的八卦或产生矛盾的时候，我们应该保持中立。随意评价他人或在同事产生矛盾时帮助任意一方，煽风点火，都不利于我们的人际关系。 另外，职场晋升也要“冒险王”
1、冒险，聪明一点
勇敢承担风险才能成就大事业!如果你的部门上司不幸被裁员，你想挑战一下接替他的职位，又怕升职不成反丢工作。该怎么办?
你该这样做
问问自己“有什么方法能把争取的成功几率放到最大?”在纸上分别列出成和败的因素、最好和最差的后果，还有遇到每种情况你会用什么方法应对。让整个情况完完整整摆在眼前沙盘推演，这时“冒险”就变成了“计划”，没什么好怕了。要记住，你的决定永远都不是一个错误，不管结果如何，那就是你当时的想法。勇于吸取教训、积累经验，才是你该珍视的宝贵财富。
2、表达，直接一点
怕有不同声音而不敢把想法说出口，想用婉转的方式得到大家支持，反而让人摸不着头脑?这都是缺乏自信的表现。其实表达越简单明确，别人越会认真对待。
你该这样做
增强自信最简单的方法，是从简化习惯用语开始。把“我在想，我们是不是应该考虑?”改成“让我们试试这样做吧!”;避免说贬低自己的话，如“这个想法也许很幼稚。”或把不必要的“我认为”通通删掉，不兜圈子，尽可能直截了当的表达意见。另外要相信自己说出的每句话都有价值，更不要过度为自己辩解，那只会画蛇添足。
第五篇：房地产淡市营销十大秘籍
【啊】房地产淡市营销十大不败秘籍(必须的逼)
(主图：热销场面2)
自2010年本轮调控启动伊始，到2011年调控的全面升级，市场波动趋于短期化，甚至是周度化，在这样的残酷背景下，对于房地产企业来说，除了要准确判断市场波动中的机会点，更重要的是采取合适的营销手段，抓住机遇，成功出货。为抓住机遇，我们该做些什么?这让我们惊喜发现，一个房地产的冬天，却也可能激发出一个房地产营销的创意之夏，你看，你看，不远处总有不败的秘籍。 秘籍一：降价(配图：降价吧)
关联词：直降、特价、团购打折、送实物、抽奖、内部员工价……
不败策略：主动降价、规模推盘，踩准市场机会点。
目前市场异常严峻，需求释放掉一波便少一波，如何踩准节奏，成功出货，价格成为关键。尤其是至今还未明显调价的中大型房企，资金回款、销售指标的压力相对偏大，采用价格策略已经迫在眉睫，具体幅度建议一步到位的手段。以龙湖集团为例，是2012年以来最具有代表性的房企，该企业早在大年初四便开始进入销售状态，依靠在华东、西南两大重点区域的集中推案，一季度即收获两个10亿销售金额的周末，在同业竞争中积累下了第一笔业绩。再看去年，碧桂园十里银滩，75折消息一出，就带去了8辆大巴500人，蔚为壮观!可见，在这淡市中，俗套的降价是永远不败的秘籍! 不败指数：★★★★☆ 风险指数：★★☆
秘籍二：电商(配图：电商) 关联词：网上售房、网络竞拍……
不败策略：成本低、影响大，降低营销成本同时抢占先机。
截止目前，包括保利、万科、龙湖、SOHO在内的诸多全国性品牌开发商均已开拓了电商渠道，保利更是采取了全国电商。电商的独特优势主要有两点：其一在项目定价上，“零元起拍”、“限时团购”等新颖手法改变了以往房地产企业定价的模式，将定价权交给了购房者，从而以较低成本实现了“成本定价”向“需求定价”的转变;其二在客户蓄水上，电商将各个项目、二手房源与最终购房者直接对接，实现了“广告效果化”和“代理渠道化”的统一。2011年5月29日，新浪乐居房产电商频道的首家网络专卖店“游站”正式开盘，抢购活动开始仅2分钟，180套房源通过网络被瞬间抢购，直接参与者近千人，远远大于项目销售套数。 不败指数：★★★★☆ 风险指数：☆
秘籍三：拓客(配图：派单
1、派单
2、来座山空姐) 关联词：直效拓客、派传单、电话营销、短信营销…… 不败策略： 直击终端客户，正面接触，大面积撒网。 直效拓客、海量拓客，是易居最为经典的战术之一，同时也最能体现易居的亮剑精神。在淡市之中，通过周密的安排与众多同仁的合作，通过派发传单、发送短信、电话营销、策划活动等方式，直击终端客户，压迫式营销，将项目强有力地推荐到客户面前，通过海量的拓客，储备客户资源。比如，2011年南京句容碧桂园的营销过程中，就采取了这一拓客策略，将参与人员分为情报组、信息组、执行组、、执行组、数据组，精细分工，快速大量拓客，
经过大家的共同努力，从4月8日至5月12日，共拓客45793组，碧桂园开盘当天就实现了热销。再如，近期网络上关注度很高的“来座山空姐派单”，也是经典的拓客案例，且不论结果如何，引发了热议，吸引了客户的眼球，淡市中便是迈出了关键一步。
不败指数：★★★★ 风险指数：☆
秘籍四：联动
关联词：一二手联动、联合代理、二三级市场联动……
不败策略：利用中介公司门店多、布点广、客户资源多、善于主动出击等优势快速扩大有效客户源。
与二手房中介经纪合作，解决案场来客量不足，是改坐销为行销的一种方式。成熟的房地产市场上，一手物业和二手物业有较强的替代性，客户群高度重合。目前北京、上海等一线城市的房地产市场正在逐步呈现这种特征。在这类市场上，客户资源可实现高效“一二手联动”。虽然一二手联动是一种解决淡市营销的很好途径，但目前开发商通过二手渠道销售新房还受到一些因素的制约，应谨慎处理。开发商在同时运用一手渠道和二手渠道时，应在提成比例、流程切分上予以明确，避免出现流程混乱，价格体系混乱的情况。加强对参与“一二手联动”的门店和经纪人的监控。花样年君山在2011年销售中，就是采用了一二手联动的方式营销。 不败指数：★★★ 风险指数：★★☆
秘籍五：老带新(配图：万客会2)
关联词：口碑营销、客户会、业主激励计划……
不败策略：加强客户维护，以老客户口碑为宣传利器，开发新客源，并实现企业品牌价值提升及长远发展。
这是淡市一贯使用的老办法，效果较好，让老业主介绍新客户购买，成交后，新老客户均有相应的奖励机制。如香蜜湖1号根据客户特点及需求奖励老业主大金中央空调(价格约10-15万)，如中央悦城给老客户赠送5000元天虹购物卡，新客户3000元天虹购物卡。此外，老带新也出现了升级模式，比如客户会。假如项目产品好、服务到位，老业主会主动推荐。比较成功的就是万科万客会，万客会通过积分计划、会刊互动、商家优惠及各类客户活动，来有效维护客户关系，高效管理客户资源。
不败指数：★★★★☆ 风险指数：★☆ 秘籍六：保值
关联词：回购、补差、无理由退房……
不败策略：掌握客户“怕跌”心理，直接切中要害。
通过保值类营销策略，给购房者一个保障，促使观望者入市下订。一般操作方法如下：限定一个时间回购，原价或加价回购，一般从交房算起，1-3年回购。确定在某时间段内以何为标准补差，不差的参照标准有两种选择：一是楼盘后期的价格，一是区域平均房价。除回购外，类似的还有无理由退房，这是由潘石屹原创，一般时间约定在正式交房之前，也有在交房后。保值回购类营销策略，虽然有一定成效，但存在较大风险，后期操作比较困难，约定的标准难，装修费用，折旧等等都要考虑。
不败指数：★★★ 风险指数：★★★★☆ 秘籍七：零首付(配图：零首付)
关联词：一成首付、分期、减首付、免息…… 不败策略：减轻购房者的首付压力，促进销售。
零首付，是由银行提供70%-80%的购房款按揭比例，余下的20%-30%由开发商为购房者垫付，至交房前付清首付款的一种促销方式。零首付和首付X万、一成等都是在宏观调控前，降低置业门槛，鼓励住宅消费的产物。全国各地均有类似案例，如上海闵行的欧风丽景推出首付10%，消费者只要准备一成的首付款，余下的二成首付款，可从某专业投资公司处无息(由开发商支付利息)获取，这笔款项的还款期限为交房时。这一方法存在一定风险，如果购房者以后的还款能力发生问题或交房时房价猛跌导致购房者不愿付剩余的首付款时，后遗症会发作，开发商就“哑巴吃黄连”。
不败指数：★★★☆ 风险指数：★★★☆
秘籍八：免月供
关联词：零月供、送月供……
不败策略：缓解购房者供房压力，促进销售，对利率提高的现状比较适用。 开发商免费为业主提供一定期限的月供，缓解购房者供房压力，促进销售，实则是变相的打折。适用新开盘项目，特别适用于首置刚需客群。需要注意的是，在目前各大银行贷款额度有限的情况下，需要联合银行共同操作，以避免客户有意愿但贷不出款的情况发生。近期，深圳同时出现2楼盘免月供营销活动，一是大运城邦，免18个月月供，效果不错，连续2周都确有千人到场，办了180张vip卡;二是瑞思国际，全国第一次出现写字楼免12个月月供活动，其亮点是带租约，深圳唯一在售以租养供写字楼。
不败指数：★★★☆ 风险指数：★★★☆ 秘籍九：体验营销(配图：朗诗)
关联词：试住、试买、样板房真人秀…… 不败策略：通过体验及真人秀表演，购房者对产品有更全面的认识，为楼盘的口碑奠定坚实基础，促销同时也能提升企业品牌形象。
“先试住后购买”的方式，对于购房者而言，可以通过实实在在的体验，了解产品的质量、户型的优劣，以及环境的好坏，身临其境感受楼盘的价值。适用环境有特色、注重服务品质的项目。试住期间，通过在这里的吃、喝、玩、乐，全方位体验小区的环境、配套、服务，生活方式等立体式的感受。比如，重庆中冶北麓原、上海朗诗绿色街区。而真人模拟秀，则是雇用演员在样板间内表演，展现生活情境。适用项目新开盘项目，有特殊概念的项目。比如，青岛中信森林湖，雇用演员扮演一家人，在样板间内表演日常的生活状态，样板房对客户开放参观。 不败指数：★★★ 风险指数：★☆
秘籍十：全员营销
关联词：全开放式营销……
不败策略：向全社会开放房源，尽可能动用更多人的社会关系，推动销售。 今年2月6日，绿城集团董事局主席宋卫平表示，绿城将启动全新的销售模式改革。绿城的房源将向全社会开放，社会上任何一个人，都可以帮绿城卖房子。无论是企业销售人员，还是非专业销售人员，只要帮绿城卖出房子，都可获得一笔不菲的佣金。业内将绿城这种全开放式的销售模式称为“全员营销”。这条消息放出后不久，宁波一位网友便在微博爆料：宁波一些楼盘也开始“全员营销”，售出一套房子，佣金起步价为2万元。所谓全员营销，类似举措以往就有，只不过这次被概念化炒作了一把。该秘籍具体实施起来，还有很多细节上的难度。较为适用于高端楼盘营销，适合一对一的销售模式。 不败指数：★★☆ 风险指数：★☆
在这个寒冷的冬天，各种营销创意频出，主要从开放渠道、价格策略、客户维护、物业服务升级、企业品牌打造、适时调整营销团队管理等方面进行细化，碰撞出星星点点的火花，尽管迫于形势尚难以燎原，但这至少也能我们感觉到一丝丝暖意，能够期待下一个春天的到来，地产人，要HOLD住!