第一篇：新产品开发评审记录
供方评审记录
评审日期：
供方基本情况
企业名称
企业地址
企业性质
联系电话
联系人
供货项目
用于
评审依据和内容
评审依据
管理手册、程序文件和供货者资格审核的规定
评审内容及分项评审结果
1、企业提供产品的型号、规格、性能、外观等是否符合要求;□是;□否;
2、企业是否具有必要的技术、设备和人员;□是;□否;
3、企业是否建立了与产品相适应的质量保证体系;□是;□否;
4、企业的产品的设计、生产、检验等主要环节是否规范;□是;□否;
5、企业能否按时交货;□是;□否;
6、企业提供产品的价格是否合理;□是;□否;
7、企业提供的服务是否良好;□是;□否;
8、企业的商业信誉是否良好;□是;□否;
9、企业提供的(医疗器械)产品是否取得了注册证;□是;□否;□不适用;
10、企业以往供货业绩是否良好。□是;□否;□第一次供货。
参与评审人员
姓名
所属部门
职务
职称
是否同意
签字
审批意见：
审批人：
日期：
第二篇：评审会议记录
黄金小学2010年春季学期农村义务教育阶段贫困家庭寄宿学生生活补助评审组
名
单
为了确保农村义务教育阶段贫困家庭寄宿学生生活补助落实到位，严格按照上级有关文件精神，规范资金的管理及确定补助对象的合法程序，结合我校实际，特成立黄金小学农村义务教育阶段贫困家庭寄宿学生生活补助评审组，其成员如下：
组
长：费太奎(椒子村党总支) 副组长：盛廷春(黄金小学校长) 成
员：万贵英(六年级班主任)
王光绪(五年级班主任)
罗文汇(四年级班主任)
李江奎(三年级班主任)
茶
鹏(二年级班主任)
李增玉(一年级班主任)
范井万(学生家长)
自评审组成立起，由万贵英、王光绪老师负责日常事务，其余人员加强监督管理，帐目登记等。
评审会议记录
关于确定2010年春季学期农村义务教育阶段贫困家庭 寄宿学生生活补助对象的评审会议记录。
会议时间：2010年5月30日 会议地点：黄金小学办公室
参加会议人员：黄金小学评审组全体人员 主持人：盛廷春 会议内容：
1、学习文件盐教联(2007)5号文件，关于农村义务教育阶段贫困家庭寄宿学生生活补助资金使用的通知。
2、通知：我校本期下达的贫困学生生活补助名额共计63人。
2、要求：严格按照文件精神确定受助对象，其程序为：学生本人提出申请——村两委审核签章——评审组评审——公示信息七天——领取补助劵和填报申报表——发放花名册(逐月发放)。
3、享受条件：
我校家庭经济贫困的学生均属享受对象。
4、经评审组认真审查核实，其享受对象确定为二年级4人，三年级4人，四年级4人，五年级5人，六年级46人，详见申报表。
5、经公示后，评审组认真审查核实，确属无弃议后，填报申报表上报。必须严格按照法律程序进行办理。
6、我校共有补助名额63人，请各位管理人员严格控制资金的使用管理，将每一分钱都用在贫困学生生活补助上。并严格票据管理，各级审核签收，学生代表6人签字，票据程序合理规范，情况必须属实。
7、请各位评审组成员严格监督，特别是对食堂的监管，必须不定时进行检查，做好登记，杜绝安全事故的发生，特别是食物清洗、存放，物品登记及物品数量的检查必须严格到位，以此保证学生物品的卫生、安全及物品不流失。
盐井镇黄金小学
2010年5月30日
艾田黄金小学
2009年9月9日
第三篇：管理评审会议记录
时间：2009年12月15日地点：公司会议室
主持人：总经理记录人：王海荣
与会人员：公司领导层、管理者代表和各部门负责人
会议议程：
总经理主持讲话：公司经过一年进行体系贯标认证以来，为确保体系的适宜性、充分性和有效性，今天我们召开管理评审会议对现有质量管理体系和质量方针予以评审，好的方面提出，予以坚持，不足的方面予以改进，不断提高，以达到持续改进的目的。下面由管理者代表和各部门分别发言汇报体系运行情况;
管理者代表兼汇报讲话：
(1)内审情况：2010年公司组织了两次内审，本次内审共访问了包括管理层、综合管理部、质量控制部、检测中心、生产制造部、研发中心、物资采购部、市场营销部、财务部等部门，审核中发现，公司的管理体系文件基本符合标准要求，工作中各部门也能严格执行有关规定,总体情况是比较好的，管理体系基本符合三体系标准要求，亦基本适合我公司的情况、运行基本有效;审核中共发现一般不合格3项，无严重不合格,现在各不符合项已全部采取了纠正措施，并由综合办组织内审员进行了跟踪验证，措施有效。详见内审报告和不符合项报告。
(2)质量目标完成情况：对各部门进行了分解，公司总的质量目标完成情况如下： ①组织了对所有供方的评价,并严格质量控制,生产用的原材料合格率达到了100%; ②产品合格率达到100%;
③顾客投诉24小时内做出反应，处决率100%，顾客综合满意程度达到满意100%; ④合同履约率达到了100%。
(3)顾客投诉情况：无顾客投诉。
(4)纠正和预防措施情况：对内审中发现的不合格项，全部采取了纠正措施并以验证效果，有效。
重大质量事故的处理或改进建议：无重大事故。
(二)下一步主要工作及措施
1、抓重点项目，创产值效益新水平。
调动广大员工生产工作积极性和抓好安全质量管理的自觉性，最大限度地挖掘潜力，全面提高产品质量和生产速度，用高质量促高速度，用高效率保高效益，力争产值效益再攀历 1
史新高。
2、抓精细化管理，继续全面进行管理体系，促质量管理和现场文明生产再上新台阶。 继续抓好精细化管理，切实将精细化管理从现场延伸到岗位，从安全质量延伸到经营管理。按照精细化要求，做到人人事事时时处处都有标准，使管理无死角、无隐患。通过提升人的品质，不断提高工作效率，提升企业形象，构筑安全质量的保证基础，创造安全文明的生产工作环境。
集中精力全面管理体系，实现质量管理体系与国际社会标准接轨，进一步规范管理，推动质量管理全面升级，增强公司市场竞争能力。
3、抓基础建设，深入开展安全整治活动，保安全生产无事故。
加强员工安全技术业务培训，增强员工自主保安和业务保安能力。广泛深入地开展安全集中整治活动，严格执行公司一系列安全整治活动要求，狠抓现场安全文明生产监督管理，加大重点项目、重点环节、重点部位安全隐患排查和整改力度，加大现场安全技措投入，切实搞好生产过程的安全控制。
4、抓承揽开发，广泛开展信息搜集活动，保市场空间不断拓宽。
干眼前，想长远，进一步加大工程项目承揽开发的力度。强化信息搜集与关系沟通，依靠群众，走群众承揽开发之路。在全体员工中广泛开展信息搜集活动，发动群众广搜信息，建立完善的承揽开发信息网络，多承揽工程、多开发项目。总体上，要继续重点巩固公司内部市场，进一步开拓系统市场，探索省内外资源合作开发经营市场。
记录人：王海荣
第四篇：17设计和开发评审
设计和开发评审控制程序
Q/PTC-QP 7.3-03-08 1 目的
本程序为了规范公司设计和开发评审过程的管理，确保公司设计和开发评审工作的有效实施。 2 范围
本程序适用于公司军品，特种车辆、工程机械、铁路货车等民用产品设计和开发评审过程的控制。 3 术语
3.1 设计和开发评审：对设计和开发的结果达到规定目标所进行的检查。 4 职责
4.1 技术部技术管理处是公司设计和开发评审过程的归口管理部门;负责公司军品过程设计和开发各阶段评审工作的组织实施。
4.2 技术部军品研究所负责公司军品产品设计和开发各阶段评审工作的组织实施。
4.3 事业部技术部门负责本事业部设计和开发评审过程的业务管理;负责本事业部民品设计和开发各阶段评审工作的组织实施。
4.4 公司各有关单位负责配合完成设计和开发评审过程的各项工作。 5 工作程序 5.1 评审活动的安排
5.1.1 在产品设计和开发策划时，各计划部门编制的设计和开发计划，对设计和开发各阶段应实施的评审活动进行系统的识别和安排。
5.1.2 设计和开发评审活动的安排，包括评审类别、时间、内容和参加评审的人员及评审的记录要求等。
5.1.3 产品设计和开发评审的类别一般可分为：方案阶段设计评审、工程研制阶段设计评审、定型阶段的定型审查等。
5.1.4 设计评审必须按设计和开发阶段顺序进行，在上一阶段设计和开发评审通过后，才能转入下一阶段。
5.1.5 各类设计和开发评审主要内容见附录A。评审内容可根据产品类型及复杂程度，以及不同阶段的工作性质，对附录A中所列内容进行选择或增减。
1 Q/PTC-QP7.3-03-08 5.2 评审的任务
5.2.1 评价设计和开发的结果能否满足要求，以确定是否准予进入下一阶段; 5.2.2 发现存在的任何问题，提出解决问题的措施。 5.3 评审的组织
5.3.1 设计评审组应设组长一人，成员若干。军品的评审组组长由公司主管技术的副总经理(或委托人)担任，必要时由上级技术主管或相应的技术负责人担任;民品的评审组组长由事业部主管技术领导(或委托人)担任。 5.3.2 评审组一般由以下人员组成：
a) 顾客代表;
b) 任务提出单位代表;
c) 同行专家;
d) 产品设计、生产管理、技术管理、计划、标准化、质量管理、试验单位等方面的代表。 5.4 评审的程序 5.4.1 提出评审申请报告
5.4.1.1 由设计和开发部门按计划的安排，向上级技术主管或本单位的主管技术领导(或委托人)提出“设计评审申请报告”。
5.4.1.2 上级技术主管或单位的主管技术领导(或委托人)审查或批准“设计评审申请报告”。
5.4.1.3 评审组织部门应提前通知评审组成员单位，以便让评审人员事先审阅有关资料。
5.4.2 召开设计评审会 5.4.2.1会议程序如下：
a) 设计和开发部门的主管人员作设计工作报告;
b) 评审人员讨论、审查工作报告，重点审查设计和开发中发现的问题和解决的情况，以及关键性技术措施的效果。必要时，由项目设计人员作答辩和说明;
c) 评审组讨论和通过评审结论。 5.4.2.2 记录评审结果
5.4.2.2.1设计和开发部门将重点评审内容，如评审时应达到的主要性能指标，存在的问题和分析、建议和评审结论等汇总填入《设计评审报告》，评审组成员签 2
Q/PTC-QP7.3-03-08
名。
5.4.2.2.2 若评审中的意见不统一，应填写设计评审意见表。 5.4.3 评审结果处置
5.4.3.1 项目设计人员对评审中提出的问题进行分析，提出应采取的措施，并组织落实。
5.4.3.2 设计和开发部门负责措施跟踪，作好跟踪记录并保存，将跟踪结果向顾客代表通报。
5.4.3.3 设计评审中形成的文件由技术管理处按阶段整理后存档。
5.4.3.4 设计评审中有分歧的技术问题，经充分讨论仍不能统一时，可报上级技术主管或单位的主管技术领导(或委托人)裁决。
5.4.3.5 设计评审提出需要进行重大更改的，由设计和开发部门按《设计和开发更改控制程序》规定要求执行。
5.4.3.6 设计评审报告正本由各技术部门按《记录控制程序》规定进行管理，保存期5年以上，副本交相应的质量部门用于跟踪管理。 6 主要质量记录 6.1 评审申请报告 6.2 评审报告
6.3 设计工作技术总结 6.4 问题分析和解决措施 6.5 落实措施检查报告 6.6 评审会议记录 7 相关文件
7.1 Q/PTC-QP 4.2-02-08
《记录控制程序》
7.2 Q/PTC-QP7.3-06-08
《设计和开发更改控制程序》
3 Q/PTC-QP7.3-03-08 附录A (规范性附录)
设计和开发评审主要内容
A1
方案阶段设计评审 A1.1 方案设计的依据。
A1.2 不同方案的对比分析及优选的结果。
A1.3 选定方案的先进性、适用性、可行性和经济性。
A1.4 各项战术性能指标或使用要求、安全性、可靠性、维修性、环境适应性、可支援性等应满足研制任务书或合同的要求。 A1.5 系统功能原理图。
A1.6 协调并提出的对分系统的技术要求。 A1.7 方案技术风险分析。
A1.8 系统可靠性、维修性保证大纲。
A1.9 确定的系统设计规范、标准、设计准则及设计要求。 A1.10 系统试验方案及对分系统的试验要求。
A1.11 采用的新技术、新材料、元器件的摸底试验情况。 A1.12 初步的质量控制计划。 A1.13 标准化大纲。
A1.14 系统研制程序和工作计划。 A1.15 研制经费及寿命周期成本估算。 A1.16 系统扩充和发展能力。
A1.17 工程研制设计的技术状态或初步设计任务书。 A2
工程研制阶段的设计评审
A2.1 产品设计及技术指标协调情况;将理论分析、模拟试验和试验结果用于设计的情况。
A2.2 各项战术技术指标满足研制任务书或合同要求的情况。 A2.3 产品功能原理图及可靠性模型图。 A2.4 采用的设计准则、规范和标准。 A2.5 系列化、通用化、组合化设计。
A2.6 系统与分系统及各分系统之间的接口设计及性能、结构参数的协调性。 A2.7 可靠性预计、分配和故障模式，影响及危害性分析所确定的系统关键特性、 4
Q/PTC-QP7.3-03-08
关键件。
A2.8 可靠性与维修设计。 A2.9 安全性设计。
A2.10 元器件控制大纲，选用元器件、原材料、成品件的准则及范围。 A2.11 人机工程的考虑。
A2.12 包装、装卸、运输、贮存、维护使用要求。
A2.13 环境试验、极限状态试验、过应力试验、寿命试验的情况。 A2.14 综合后勤保障要求。
A2.15 故障报告、分析及纠正措施、数据管理系统。 A2.16 制定的定型鉴定试验方案。 A3
定型设计评审
A3.1 国家定型的军工产品按GJB1362-1992《军工产品定型程序和要求》的规定执行。
A3.2 全面满足研制任务书或合同要求的情况。 A3.3 产品战术技术性能达到的实际水平与评价。 A3.4 产品鉴定试验情况及结论。 A3.5 产品可靠性、维修性评定。
A3.6 研制过程存在的问题，发生的故障、失效情况处理、采取措施的有效性分析。
A3.7 产品生产工艺稳定，满足设计要求的情况。
A3.8 从研制向生产转移，防止降低质量与可靠性，减少风险的措施。 A3.9 产品关键件清单。
A3.10 提出的制造阶段的产品质量保证大纲要求。 A3.11 元器件、材料的优选情况。
A3.12 外协件、外购件的定点及定型情况。
A3.13 包装、装卸、运输、贮存、维护使用技术要求。 A3.14 综合后勤保障要求。 A3.15 安全性分析评定。
A3.16 产品故障报告、分析及纠正措施、数据管理系统。 A3.17 研制中遗留的问题及处理情况。 A3.18 整理、鉴定设计文件，并定型的情况。
5 Q/PTC-QP7.3-03-08 A3.19 整理、鉴定工艺文件，并定型的情况。 A3.20 整理、鉴定专用工装、设备的技术文件情况。 A3.21 型号研制经费决算、费用效益分析。 A3.22 研制总结报告。
A3.23 是否定型工作报告、设计定型的结论或者同意参加国家定型鉴定。
第五篇：软件项目设计和开发评审流程
1 目的
设计和开发评审的目的是由一组有资格的人员对软件设计和开发的输出进行评价，以判断确定设计和开发的输出能否实现软件产品预先定义的规格，同时通过评审标识出与规格和标准的偏差。它向管理部门提供充足的证据以证明
1)设计和开发的输出符合了其规格要求;
2)设计和开发的输出是否满足相关法律、法规以及企业标准的要求;
3)软件产品的更改得到了恰当地实施;
4)软件产品的更改只对那些规格发生了更改的系统区域有影响，没有引入新的问题。2 范围
本规范适应于对软件设计和开发的输出以及设计与开发的更改进行评审。
3 角色和职责
3.1 主审人。主审人是技术评审的指挥人员，负责评审活动的组织、结论、书面报告和问题跟踪。
3.2 评审专家。评审专家应由满足要求的技术人员担任，负责向评审组成员提出自己的评审意见和建议。
3.3 质量保证人员：
3.4 记录员。会议记录人员。
3.5 顾客和用户代表。必要时，由主审人确定能够充当顾客和用户代表的角色。
3.6 相关领导和部门管理人员。
4 评审时机
按《产品开发计划》所策划的的评审检查点进行。因临时变更引起的突发性的评审随时进行。
5 评审的基本要求
a)设计和开发评审应分级进行。公司级的项目应进行公司级评审;业务部门级的项目一般进行业务部门级评审;
b)设计和开发评审视具体情况可一次进行，也可分段进行;
c)评审结论应明确;
d)评审资料应及时归档。
6 评审依据
a)合同、技术协议书、需求规格说明书和设计任务书;
b)有关标准、规范和质量保证文件。
7 评审内容
评审的内容可根据产品设计的研制周期、技术难度、复杂程度以及使用方的要求有所侧重和适当的增减，但应满足对设计结果进行评审的要求。主要内容：
a)设计方案正确性、先进性、可行性和经济性;
b)系统组成、系统要求及接口协调的合理性;
c)系统与各子系统间技术接口的协调性;
d)采用设计准则、规范和标准的合理性;
e)系统可靠性、维修性、安全性要求是否合理;
f)关键技术的落实解决情况;
g)编制的质量计划是否可行。
8 评审方式评审方式有会签评审和会议评审两种。