第一篇：洗衣店经营方式范文
洗衣店如何经营
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洗衣店如何经营
生活需要经营，只有善于经营生活才会更加精彩!开干洗店也如此，既然选择了行业，就要知道经营之道。善于经营才会成为行业领军人!
干洗店开业初期怎样获得顾客群是最重要的工作。在干洗店经营的初期可以把本身或亲友好友的衣服都拿来进行干洗，干洗以后再吊挂在店堂内惹眼的地方。这类效果可以让新进来的顾客瞅见你店堂内买卖不错，有好多人在你这里干洗;同时新来的顾客会感觉你这里必定不错，就会持着相信你的态度来干洗店干洗，那么开始的顾客群就有了。
怎样开好干洗加盟店，在经营干洗店时欢迎顾客时要做到细心和耐心。干洗店的纠纷是很多的。很多新开干洗店的经营者出现的纠纷都是不细心造成的--收衣不细心，处理不细心，分类不细心，干洗不细心，整烫不细心，轻率哪一个环节不细心都会引起问题而孕育发生纠纷的。在细心的同时也需要耐心，干洗行业看待顾客要耐心，顾客不清晰的地方要耐心诠释，干洗时出现的问题也要耐心的和顾客沟通，倾听顾客的需求。
干洗店作为服务性的行业，微笑是最基本的，所以干洗店前台的重要性不可忽略，态度更决定了干洗店将来买卖的优劣。服务态度决定一切。不管你的干洗质量怎样好，可是要是没有好的服务态度也是留不住顾客的。态度好，姑且有干洗的时候出现些小问题也可以得到顾客的理解和宽容。
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干洗技术十分重要。对新开干洗店的人来说干洗技术上必定还不是纯粹过关，虽然经过干洗或干洗加盟总部的培训还是缺少实践经验。以是新开干洗店的经营者可以在初期的时候多洗些朋友的，亲戚的，本身的衣服，用看待顾客的质量去看待这些亲友好友的干洗衣物，以达到干洗店经营的实战经验。
干洗技术十分重要。对新开干洗店的人来说干洗技术上必定还不是纯粹过关，虽然经过干洗或干洗加盟总部的培训还是缺少实践经验。以是新开干洗店的经营者可以在初期的时候多洗些朋友的，亲戚的，本身的衣服，用看待顾客的质量去看待这些亲友好友的干洗衣物，以达到干洗店经营的实战经验。
第二篇：干洗店，洗衣店经营值得借鉴的策略
只有更多的基于“利他”思想做事，才可能成就大事。一个自私自利的人，永远做不了大企业。
以下十条建议有助于你提高创业成功率，并将自己的业务快车平稳地驶向未来。
建议一：在启动前尽可能存钱
往往，人们在没有任何储蓄的情况下开办了自己的企业，他们的资金来自于朋友，银行，或SBA(小企业局)什么的。这样，在他们刚刚开始有利润时(这还算幸运的)，就要把这些利润作为贷款利息支付出去。这样开启自己的生意，恐怕并非好事。因为世事难料，一旦像目前的金融危机发生，你的企业就可能面临崩溃。因为债主的资金也紧张，当他们看到你的生意没有想象的那样好时，便会拒绝延长还款期限，而此时你已经堵死了向别人借款的出路。于是，这些负债累累的创业者便要抵押自己的房产或透支信用卡来还贷，结果便是穷于招架，无暇顾及自己的本职业务。因此，一个更好的计划是尽量节省了所需要的投资资金，甚至要从生活费用中抠出钱来。在现金为王的时代，多出几万、十几万块钱，便可能意味着能多撑一两年，渡过企业初期的严酷期。即使你看到了一个能马上赚钱的生意，也需要资金储备，因为很多生意面临账期问题，没有充足的资金周转，就会在经商场所、设备、广告、保险等方面压缩必要的投入，从而给竞争对手超越你提供了可能。
建议二：创业时要一切从简
不要以为一个老板就应该让别人给擦皮鞋、系鞋带。初期创业者的头脑中，一定要有个概念：“我是个小公司。”因此，能不租写字楼就不租写字楼，在没有什么事情时，能不雇佣员工就不雇佣。你可能听说过，微软等世界上顶尖的大公司都诞生在自己的私家车库里，而不是写字楼里。那些在写字楼里烧钱的Dotcom们往往会死得很惨。你要知道的是，在这些简陋的创业空间里，一定不要提供简陋的服务。我们当然更不鼓励骗子“创业”了，——是的，一开始就要为客户着想，这样的生意才会有延续的可能。如果一开始就掉进钱眼里，往往意味着，你付出的汗水将付诸东流。精简的预算也可以帮助你学习到做生意的真谛，大手大脚的人更适合当艺术家，而不是生意人。
建议三：明晰如何保护私产
个人创业时，通常是由自己来背负全部债务或责任，因此你一定要明白有关贷款、税收、抵押等方面的政策和法律，在你没有资金实力雇佣一个专职律师时，你要学习基本的法律法规，使自己不致落入任何债务陷阱中。你要保护自己不受商业诉讼，特别是当你业务有些起色时，红眼的竞争对手可能不择手段。此时，如果你的财产岌岌可危，那就要出大问题了。因此，要给自己的私产适度上些保险——如果有合适的话。
建议四：一定要真正明白利润来自何方
很多创业者可以写出一份精彩的商业计划书，对商业前景娓娓道来，但如果真的问他，利润到底怎么来，第一步是什么，第二步是什么，他就会哑口无言。因此，创业者必须首先学会拷问自己：利润到底怎么来?!与此同时，你还要对成本非常清晰：要购买哪些设备、租金多少、雇员成本，等等;总之，你要罗列出一个详细的成本清单。这样，你便会明白，每月至少有多少营业额，才能不赔钱。记住一点：不论你的生意多小，都要有明确的计划书和成本核算。
还有一个问题，就是你要考虑多长时间去赢利。一般，这个期限是三个月到半年，超出这个时间，你就要考虑当初的设想是否正确了。
建议五：保持足够的竞争力
树立竞争优势对于一个企业保持长远发展至关重要，这是企业存在的核心价值。不要考虑偷鸡摸狗的事情，更不要抱有侥幸心理，认为客户可以对我的产品或服务质量视而不见。“上帝”的眼睛是雪亮的。因此，不论你提供一个多么边缘的产品或多么细微的服务，一定要懂得，你应该具有无可替代的价值，比如说，在干洗业要注意客户的健康。为了保持住自己的竞争优势，还要特别留意一点，就是保护你的商业机密——特别是要保护使你具备领先优势的商业信息。这些信息包括客户名单、调研方式、市场推广策略以及制造技术等。要在机密文档保存和交流上建立明确的公司制度，并与雇员签署保密协议，对雇员进行保密培训等。使自己公司具备竞争力的另外一条途径是迅速对“坏消息”做出反馈。这些坏消息不仅包括客户对自己的评价、媒体负面报道，还有，就是竞争对手的广告投放频次、内容、方式和媒体选择，这些都要监测，要建立市场变化的快速反应机制。
建议六：所有协议都要存有书面文件
不论是与客户签署的购买协议，还是与上游伙伴的什么合作，抑或是与员工签的合同，都要有书面格式，并分类保管好。一般地，销售协议至少保留一年时间。你要知道，一份已经履行完的协议也不是废纸，对于你的竞争对手来说，它可是上好的情报，至少价值5000元人民币，因为这代表着一个客户关系。总之，做生意时你要更多地相信笔和笔记本，而不是大脑的记忆能力，凡事要留有书面根据为好。
建议七：雇佣并保留下优秀人才
你要明白，一个要真正做大的企业，需要一批志同道合的人。对于那些出色的雇员，你要抱定与之共享企业的态度去合作，而不是简单的雇佣关系。英特尔公司之所以成为世界顶尖的半导体公司，就是因为当初的合作者共享着企业，伊斯曼作为顶级的干洗服务加盟商，非常了解人才的重要性。因此，不要太看重企业的股份。你宁愿要一个大公司万分之一的股份，也不要一个微小公司百分百的股份，因此，对于人才，你要说：“这是我们的公司!”
建议八：要留意雇佣的守法状态
很多公司因为雇佣出现犯罪或违法事情而受到牵连，在公司创立初期，这样的打击往往是致命的。还有，从公司运营角度上，要保证雇佣处于法律框架内，比如，公司必须按照国家规定为员工上保险、代扣代缴个人所得税等，在这方面，不要让员工产生疑问。
此外，你还要特别留意以下问题：
●员工是否全职为你工作?如果不是，他的别的工作是否合法?
●员工的情绪和工作状态是否正常?
●员工是否愿意共享自己的工作细节?是否愿意培训新人?
●员工是否愿意把自己的社会关系应用到工作中?
建议九：债宜早还
对于税务、债务等，不要拖延到最后一天去办理，不要因此而招惹不必要的麻烦和纠纷。更重要的是，你不要因为这而挂心、平添烦恼。一个人的精力是有限的，你要把更多的脑力放到业务思考上，而不是想如何拖延一天债务、如何晚发一天工资，这些小算盘最好不要打。
建议十：建立足够丰富的人际关系
在中国，生意离开人际关系往往寸步难行。因此，要留意你的朋友和亲戚，并通过他们建议广泛而可靠的业务关系网。当然，任何生意关系的基础必须是“共赢”的，即使是你的最亲近的人，在利益分配上也不要含糊。积累关系，要抱定一颗真诚之心，一定要摒弃“利用”的思维。只有更多的基于“利他”思想做事，才可能成就大事。一个自私自利的人，永远做不了大企业。加盟干洗店的优势有它，其他任何事业的优势也都有它。
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第三篇：酒店洗衣房的经营之道
浅谈酒店洗衣房之经营
经济发展带动酒店业发展，而作为酒店服务支柱之一的洗涤也相应发展起来。目前，酒店洗涤业务主要分为客衣洗涤、客房布草洗涤、餐饮台布洗涤和工衣洗涤，它们的特点相差较大，因此洗涤方法也完全不同。客衣洗涤是指入住酒店的客人日常所需洗涤的自有衣物，其特点是织物种类较多，且多为高档织物;织物污渍也呈现多样性，譬如酒渍、果汁、血渍等;总洗涤量不稳定，客人取衣时间要求短，衣物熨烫效果必须好。客房布草洗涤是指为客房服务所提供的毛巾、床单、被套等客房配套布草洗涤，其特点是污染程度较轻，以白料为主，总洗涤量跟随入住率的变化而变化，有较明显的季节性。餐饮台布洗涤是指配套餐厅的台布以及其它设施的特殊布草洗涤，其特点是污染程度高，布草主要以化纤类为主。工衣洗涤是指酒店工作人员的制服等的洗涤，这部分织物特点与客衣洗涤较为类似，但洗涤量较为稳定。
酒店洗涤除承担内部布草、工服洗涤任务外，还为住店客人提供洗衣服务，部分大酒店还开设洗衣门市，对外承接洗衣业务，成为酒店收入增长点同时也提升酒店知名度，扩大在当地市民心中的影响力，在酒店业发展初期取得很好的经济效益和社会效益。但在社会经济日益发展的同时，大量的社会洗衣店孕育而生，对酒店洗衣门市经营造成前所未有的冲击。而酒店洗衣房受人员、设备配备、洗涤能力等因素限制，已无法与社会洗衣一样，开设更多的门店经营，市场竞争力逐渐下降。所以在激烈的市场竞争中，如何稳定客源市场，保持市场占有率，完成经营任务，走出一条具有酒店特色的经营之道，这是摆在酒店洗衣部门管理者面前的一道难题。
根据酒店洗衣房自身特点，本人认为门市经营可从以下几方面拓宽渠道：
1、依托酒店资源，推行洗衣消费卡。
酒店洗衣与社会洗衣相比，最大的优势在于酒店洗衣产品不是单一的、孤立的，除提供洗衣服务外，还有客房、餐饮、面包等各式各样的产品。依托酒店资源，将各类产品进行组合实行捆绑式销售，推出洗衣消费卡，丰富产品内容，增加销售成功率。如客人购买洗衣消费卡，除在门市洗衣享受优惠折扣外，还可以在酒店任何营业点消费，并享受相应优惠，这是社会洗衣所不具备的，这类产品组合对很多公司、单位来说具有极大吸引力，一些潜在客户会因此而挖掘，例如部分有到酒店消费、喝茶但在其他地方洗衣的客人，会对一卡通销售非常感兴趣，从而带动洗衣收入。洗衣消费卡的推行，不仅能增加洗衣收入，还能带动酒店其他产品销售，实现双赢局面。
2、加强与大企业的工服洗涤合作。
与大客户的合作是收入的有力保证，而越来越多大型企业在改善提高员工福利方面，更多地考虑到为员工提供工服洗涤服务。但企业本身不可能设洗衣房，则必然要和一些洗衣房合作，例如移动、电信、联通公司和事业单位，都有给员工发洗衣券的福利，而这些大企业对社会洗衣店的服务、洗涤质量缺乏足够的信任，此时酒店洗衣是他们最好的选择。虽然与大公司的合作，在洗衣价格方面与门市相比略低，但由于数量大、合作期长，所带来的收入也相当可观。要更好地做好经营，打破传统模式，将洗衣销售市场化，形成特色产品走向市场，争取与更多的企业合作，稳定市场占有率，这是门市发展的必经之路，也是酒店洗衣房从等客上门，到主动走出去寻找客户的经营管理观念的一大转变。
3、保持洗涤质量，走品牌路线。
酒店洗衣房受人员、设备配备和洗涤能力的影响，对外承接的洗衣量有限，只能凭借高档洗衣设备、专业人员队伍和优质服务等条件，保持洗涤质量，稳定高端客源，走品牌路线，走出一条符合酒店自身发展之道。社会洗衣无论是洗衣设备、洗涤用料，走的都是中低端线路，收费标准低，目标客户群体为普通家庭洗衣、中小酒店布草洗涤等，门市布点多，服务范围广，在洗涤质量方面却难以保证。酒店洗衣门市应扬长避短，不与社会洗衣抢市场占有率，在宣传方面以高端客户为目标群体，并充分市场部营销员拜访客户的机会推销洗衣服务。
4、与高档会所、楼盘合作，拓展新渠道。
社会上高档会所、高档楼盘日益增加，这看似与酒店洗衣毫无关联的市场，却是极大的潜在市场。他们对工作人员的形象非常重视，在场地布置和员工服饰上投入巨大，要保持良好的形象，就必然要选择洗涤质量有保证、服务质量好的洗衣店为其提供制服和布草的洗涤。对这一市场新渠道绝不容忽视，要作为收入新增长点，加大拓展力度。
5、加大电子商务销售。
随着电子商务的不断发展，商机无处不在，洗衣经营应充分利用这一平台，加强网络销售，与各大团购网站合作，扩大洗衣卡的销售。虽然市场份额有限，但作为一种新型销售模式，值得尝试。电子商务对象大多是年轻人，表面上看他们对洗衣的需求并不是很大，但他们可能会购买洗衣卡送给父母，这种隐形需求的潜力很大，一旦挖掘，对洗衣市场的拓展很有帮助。
6、实行弹性价格策略。
洗衣如同旅游一样，也有淡旺季之分，季节不同，人们对洗衣的需求也会改变。洗衣价格策略的制定，需密切关注这种变化，实行弹性价格策略，而不是一沉不变的。根据季节的不同，适时调整价格，如夏季降价，冬季尤其是春节期间就要涨价。
酒店洗衣房发展至今在经营方面遇到诸多挑战，社会经济在不断发展，服务对象不断变化，我们的经营管理理念也要与时俱进，跟上经济发展脚步，而不能躺在过去的观念上，墨守陈规、毫无创意，否则将被市场抛弃，最终走到尽头。挑战与机遇并存，穷则思变，只要改变观念，一定会有生存、发展的空间，走出一条适合酒店洗衣房经营发展之道。
范建军
第四篇：化妆店经营方式
显然，前两种营业方式均是将产品出售给最终消费者，供其买回家后自行使用;而第三种方式则提供的是定期或一次性的美容服务。对于职业女性在一天工作时间内的补妆和化妆那样的需求，这个市场则是一片未开发的空白区域。“化妆店”的构想，正是针对这一全新市场领域所进行的开发。所谓“化妆店”，即是专门为职业女性提供每天日常化妆服务的店，由顾客自备化妆品，而将化妆的工作交由店内的化妆师完成——你也可以有自己的化妆师。独特的营运模式
“化妆店”作为一种全新的业态，有其独特的营运模式。通常它选址于新兴住宅小区或中高档写字楼的停车场或车库附近。由于一般采用会员制的服务方式，因而它既不要求醒目的位置亦不需要奢华的装修。
由于这样的化妆店在客流上有着明显的峰谷差异，工作日的早晨7：30至9：30间、中午12：00至2：00间、傍晚5：00至7：00间为客流的高峰期，这正好与通常的发廊、美容院的客流相反。因此化妆店所需的员工大多可以招募发廊等处的辅助工，经培训后兼职，按小时计酬。另外，还可招募部分模特、演艺界的职业化妆师兼职。
开设一间“化妆店”的支出主要包括场地租金和人员工资两项，透过上述分析，可以发现由于与传统的美容院错位经营，这两方面都可以极大的节省经营成本。至于收费方面，视化妆师的水平不同每次服务收费介于5元(普通化妆师)至50元(专业化妆师)之间。
以现今职业女性的收入水平，每月百余元的支出完全可以接受。更为重要的一点则是：与传统的化妆品零售渠道或美容院的服务方式相比，“化妆店”的营运方式服务周期频密，因而更容易形成稳定、巩固的消费群。向渠道要利润
细心的读者可能会通过计算发现，即使完全依照这样的构想开一间“化妆店”，所获取的利润也未必丰厚。那么这种新业态的市场空间又在哪里呢?其实，这种营运模式最重要的价值在于客户渠道，独特的渠道优势是传统化妆与美容业态所无法比拟的。前面已经提到，顾客在每一个工作日都至少会来店一次，而且这些客户都是最具消费能力的职业女性。因此，这种营运模式对顾客的渗透度明显高于传统的美容院，更远胜于以广告、推广会等方式吸引顾客的化妆品零售模式。
第五篇：商业物业的经营方式
谈扬城商业物业的现状与发展
商业物业代表两方面的领域，一是用来经营盈利的商铺，它的投资价值主要是通过商业经营来实现;另一方面是商务办公写字楼，从事行业主要是以第三产业为主。我们仅从这两方面来纵观扬城的商业物业是深有感触的。
首先我们谈谈扬城的商铺，商铺的范围很广，可以从市场形式、物业用途、建筑特征、经营方式等等方面对其进行分类，但是“万变不离其宗”，商业物业之所以冠上“商业”的头衔，它就是一种投资的性质，其根本的目的也就是盈利、赚钱、升值!而带来这一切的也只能从一个途径来实现，就是“经营”。我们认为扬城商铺的经营，不论是经营的方式、经营的管理都有待提高与革新，急需要与世界商业经营方式接轨。目前的扬城商铺的经营绝大多数都是自主自营的固定方式，没有形成规模化的、统一化的、专业性的市场，这样经营方式用“散”、“乱”、“不成气候”来形容是有过之而无不及!而它带来的弊是巨大的，从小的方面，制约了投资回报率的实现，因为受到了规模、专业、品牌的限制，它的发展空间相当小;大的方面，它制约了大型商业市场的拓展，影响了城市商业发展进程，因为都是分散的自主自营的方式，不能有组织的、有目的的去拓展市场，不能形成成规模的、专业的、统一的商业市场。我们主张扬城的商业应该推出先进的、国际的、专业的经营方式，利用各方面的先进理念，来形成统一的规模性的专业市场。我们对此的认识也是贯彻到实际的操作上，九洲大厦的裙楼商铺导入了先进的经营方式，由资金实力雄厚的发展商开发物业，出售于投资者，同时引进实力雄厚的商家，聘请专业的市场经营管理公司进行经营管理，实现产权所有者与经营者分离，将市场做成有规模有品牌统一的、专业的市场，使投资者坐利稳赚，实现高额投资回报率。
写字楼物业是主要针对从事第三产业的客户，如：金融、证券、保险、会计、中介等，物业的区位在大型发达城市通常是城市的CBD商区。关于CBD，记得先前有人提出打造扬城的CBD，在此，我们想大致的谈一下CBD的基本特质：真正意义上的CBD，一定是属于公认的国际化城市(如纽约、香港、深圳);CBD的产业以第三产业为主导;CBD是市场经济体制下一个经济的枢纽机构;CBD建筑反映出世界性的建筑设计规划水准„„。单看看这些，我们认为扬城还没有到建设CBD的发展阶段，认为像扬城这样一个古代文化与现代文明交相辉映的城市，目前最缺少的不是一个商务区，而是一个商业物业的支柱。我们说扬城需要写字楼物业，但更确切的说扬城现在需要的是真正的写字楼物业。因此我们对九洲写字楼的标准就是：打造扬城真正的写字楼物业，填补扬城真正写字楼物业的空缺，推动扬城商业的发展。