第一篇：龙湖房地产成本管理
【龙湖地产管理制度和龙湖营销策划方案及龙湖研究大全】
本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供
南京江宁九龙湖项目市场简析.rar
淮南龙湖路项目发展战略与物业发展建议.rar
淮南龙湖路项目终期沟通问题反馈发展战略与物业发展建议.rar
龙湖成都精装修房市场分析报告-165页-易居.pdf
龙湖与万科房地产发展对比报告_50PPT.ppt
金辉集团对标企业监测报告_龙湖_绿城_远洋_13页.pdf
上海房地产项目考察总结报告_55P_龙湖好望山_金地艺境_上尚缘_泰晤士小镇.ppt
《深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案》.rar 46页
《重庆龙湖北城天街策略》.rar 16页.rar
《龙湖佳苑商业部分营销方案(DOC 35)》.rar 35页
万科-竞争对手分析-分析龙湖-37PPT.ppt
万科_中海_金地_龙湖_绿城_万达等地产公司战略报告_140页.pdf
万科_研究龙湖地产_龙湖的启示_39P.pdf
万科_竞争对手分析.分析龙湖_37P_展示区_标准动作.ppt
万科龙湖房地产项目绩效体系考核总体框架报告_13页.pdf
万科龙湖标杆企业战略及执行力研究_13页_市场分析_发展策略_控制指数_能力结构.doc
上海龙湖_艳澜山项目结构优化专题汇报.ppt
上海龙湖滟澜山别墅项目市场调研报告-34PPT.ppt
上海龙湖滟澜山案例启示_文化的浓缩_营销的极致演绎10p.ppt
上海龙湖滟澜山西班牙组团规划建筑设计方案-41个图.rar
世纪瑞博-龙湖香醍漫步Mini别苑推广-71PPT.ppt
世纪瑞博_北京通州龙湖蔚澜香醍推广策略报告_143p_2011年_别墅_低密度_托斯卡纳_营销策略.ppt
世联-成都龙泉国地东湖湾5200亩项目整体营销报告2007-112PPT.ppt
世联-淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略-65页.pdf
世联_北京龙湖西苑四合院豪宅项目整体定位及物业发展建议_204p_龙湖_案例借鉴.pdf
世联_北京龙湖西苑项目商业部分专题研究_97P_龙湖_案例借鉴_物业发展建议.ppt
世联_四川成都龙泉国地东湖湾5200亩项目首次沟通_112P_案例借鉴.ppt
世联_安徽淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略_65p_案例借鉴.pdf
世联_芜湖红星美凯龙项目市场研究营销策略总案_151PPT_2009年8月.ppt
世联_龙湖产品细节研究—无锡滟澜山_29PPT.ppt
中原-宁波九龙湖别墅项目营销策划提报-103PPT.ppt
中原_南京卧龙湖国际社区营销企划报告_231p_美式小镇_销售推广策略.ppt
中原_大平面豪宅研究专题_83p_案例分析_龙湖唐宁one_星河湾_世茂滨江花园_盘古大观_贡院六号.pdf
中原_宁波开元_九龙湖畔开盘价格建议及销售执行策略_57PPT.ppt
中原_浙江宁波九龙湖别墅项目营销策划提报_103P_品牌策略_推广策略_广告策略_媒体策略_活动策略.ppt
中原_重庆龙湖春森彼岸项目概括_82p_2012年3月_滨水建筑群_大盘_产品分析.ppt
中原建筑中心_解读龙湖滟澜山产品_99PPT.pdf
中国房地产标杆企业研究万科龙湖_31P.ppt
中海_重庆国际社区龙湖时代天街项目个案分析研究报告_35页.ppt
云南昆明龟龙湖公园项目建筑规划设计汇报_150页.pdf
伟业_四川成都龙泉皇冠湖项目策划报告_54P_项目分析_产品建议.ppt
伟业_武汉鑫龙汤逊湖项目营销策划代理提案_182PPT_2009.ppt
伟业顾问-成都龙泉皇冠湖项目策划报告-54PPT.ppt
克拉玛依龙湖佳苑全程案例-合胜地产多个DOC
龙湖佳苑商业营销方案.doc
龙湖佳苑园楼书文案.doc
龙湖佳苑整和营销方案(排版).doc
克拉玛依龙湖佳苑商业营销方案-合胜地产35DOC
龙湖佳苑商业营销方案.doc
全策行_深圳龙华清湖村项目地块属性定位报告_132P_区域研究_土地价值_项目定位_半里社区.ppt
北京龙湖-花盛香醍别墅项目营销报告-132PPT-2008年.ppt
北京龙湖唐宁商业地产项目策略方案_72P_景观尺度_建筑风格_样板间效果图.ppt
北京龙湖房地产项目企业执行战略研讨报告_99页.ppt
北京龙湖滟澜山别墅产品定位营销分析报告.ppt
北京龙湖滟澜山别墅项目广告推广总结报告_97P_核心价值_品牌深化_产品定位.ppt
北京龙湖滟澜山的细节研究_109P.rar
北京龙湖滟澜山项目营销推广方案 _64P_别墅_项目定位_形象策划_价格策略_广告推广.ppt
北京龙湖花盛香醍项目创意提报_58p_中央商务区_广告推广方案 f.ppt
北京龙湖蔚蓝香醍项目研究_8p_别墅_产品规划.pptx
北京龙湖西小马项目工程管理营销策划启动会资料_127页.ppt
北京龙潭湖国家体育产业园项目策划_148p_2011年_规划设计方案.pdf
南京东方龙湖湾房地产项目营销代理方案-132页.rar
南京中粮九龙湖营销策划案_105p_新古典主义_销售活动策略.ppt
南京五矿_东方龙湖湾二期湖语山项目推广方案_90PPT_2009年.ppt
南京江宁龙湖湾西湖苑项目营销策划报告_145P_别墅_产品定位_推售策略.ppt
南京龙建置业东方-龙湖湾项目营销策划报告_157页_垠坤.rar
博思堂_江苏苏州九龙仓金鸡湖别墅项目营销策划报告_145P_住宅市场_项目定位_推广策略.pdf
博思堂_西安龙湖香醍国际社区推广创作案_45p_2012年_洋房大社区_营销策划方案.ppt
合富辉煌_北京及上海市龙湖滟澜山案例启示录_51P_案例分析.ppt
合富辉煌_湖南株洲盘龙生态社区商业前策报告_96p_2012年7月_调查分析_招商策略.ppt
同致行_郑州正商龙湖项目前期定位策划思路_154p_郊区低密_规划设计.ppt
四川广元房地产项目龙湖样板房营销推广提案_48页.pdf
四川重庆龙湖人力资源管理企业标杆解析培训教程_95页年.ppt
四川重庆龙湖体验区项目景观建筑规划与精装修设计报告_89页.ppt
四川重庆龙湖地产项目物业管理及营销案例研究_96页.pdf
天启开启_江苏南京江宁宝润九龙湖项目营销策划报告_195页.ppt
太原市龙潭湖房地产项目策划方案-49PPT-2008年.ppt
安徽巢湖聚龙巢湖车站项目建议书_62P_市场分析_开发策略_项目定位_推广建议.ppt
安徽巢湖聚龙巢湖(车站)项目建议书-62PPT-35M-.ppt
安徽芜湖美食街城市商业综合体二期项目定位探讨_132P_毓龙堂_案例借鉴_发展建议_总部基地.ppt
宝龙郑州龙湖南区房地产开发项目初步财务评价041207.doc
宝龙郑州龙湖南区房地产开发项目初步财务评价_14页_财务分析.doc
山东枣庄东湖龙城项目营销策划报告_144PPT_2011年.ppt
山东烟台龙湖葡醍海湾项目成功模式案例分享报告_18页_2011年.ppt
山东龙湖原山景观示范区市调报告_16p_2012年_研究分析.pptx
山西太原市龙潭湖房地产项目策划方案_49P_营销推广.ppt
广州湖滨大厦 龙湖大厦 销售建议书-27JPG
广州玖龙湖别墅项目营销案例研究_29页.ppt
广州龙湖嘉定新城项目市场推广建议_63P_别墅_英伦风情_创意阐述.ppt
思源_龙湖地产相关产品研究分析_242P_产品卖点_蓝湖系列_典型楼盘_成熟园林.pdf
成都龙湖719项目售楼处_样板房选址意见书及开放计划节点_34.ppt
成都龙湖三千里全程营销策划方案(191p).ppt
成都龙湖三千里项目推广策略方案_186PPT.ppt
成都龙湖地产项目考察报告_53页_中原_2010年11月.pdf
成都龙湖弗拉明戈项目施工图设计任务书定稿_57页_多层_设计依据_总图规划_模式组成.doc
成都龙湖弗莱明戈项目年终总结及计划_60P_国际社区_市场分析_营销推广.ppt
成都龙湖晶蓝半岛二期二标段总包合.doc
成都龙湖清波项目创意表现及创意说明_46PPT_黑弧.ppt
成都龙湖物业服务有限公司质量体系文件_224个文件.rar
房地产标杆企业_万科_龙湖_中海_卓越运营管理模式_109PPT.ppt
房地产标杆企业研究_龙湖_软性竞争力研究_57页_高通.pdf
房地产项目龙湖工程观感质量验收标准研究报告_35页_2011年.pdf
新景祥_江苏国信集团徐州大龙湖项目物业发展战略思考_69p_案例借鉴_发展建议.PDF
新景祥_西安龙湖曲江盛景项目户型分析研究报告_14页.pdf
无锡龙湖悠山郡体验区项目研究报告_48p_2012年_案例分析.ppt
易居_武汉鑫龙地产汤逊湖项目营销定位报告_169PPT.ppt
易居_江苏苏州九龙仓集团金鸡湖项目营销方案_204P_顶级别墅_产品定位_项目包装.ppt
易居_龙湖产品研究及华侨城集团户型产品专题分析_130p_案例分析.pdf
易居中国-苏州九龙仓集团金鸡湖项目营销方案-204PPT-2008年.ppt
江苏常州龙湖香醍漫步项目专项调查资料_33页_嘉南置业.pdf
江苏徐州国信龙湖世家整体营销报告_156PPT.ppt
江苏昆山龙乐阳澄湖致达别墅地块营销策划报告_188PPT.ppt
江苏淮安九龙湖金泽苑项目定位初稿_73p_2011年_湖景别墅类社区_广告推广策略f.pptx
江苏盐城建湖九龙项目市场政策分析研究报告_31页.ppt
沈阳龙湖别墅项目营销执行策略报告_159页_新联康.ppt
沈阳龙湖滟澜山高端住宅项目营销策略提案_143页.ppt
河北郑州正商置业龙湖生存谷项目整体定位与战略发展建议_124P_均城_案例借鉴_项目营销_大盘.ppt
河南新郑龙湖镇项目可行性分析_64页_2010.doc
河南龙湖生存谷项目整体定位与战略发展建议_正商置业_124p_花园洋房_大盘_风情小镇_营销建议.ppt
深圳平湖地产龙头山庄广告创意执行报告.doc
深圳龙华清湖村地块属性定位报告_132PPT_全策行.ppt
深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案.ppt
湖北宜昌灵龙峡远安生态养生旅游区项目总体规划报告_82页.doc
湖北襄樊卧龙项目整合推广传播策略方案_66p_活动营销.ppt
湖南东安县龙溪花园春节前营销推广方案_75P.pdf
湖南武汉盘龙龙城天居园项目整合推广策略_177页_合富锦绣_广告策略_媒介策略_活动策略.doc
湖南湘西凤凰城第一季整体项目介绍_67页_潜龙居.ppt
湖南益阳龙洲汇龙苑项目物业管理标书_171页_资格证明文件_整体设想及策划.doc
湖南龙山房地产市场华成公寓项目调研及规划建议报告_50p_户型设计.doc
甲级推荐全套龙湖地产管理体系_382页_管理规范制度.pdf
石家庄心一地产龙凤湖中式别墅项目营销提案_71PPT.ppt
第一太平戴维斯_龙湖商业地产项目考察报告_87P.pdf
红鹤沟通_上海龙湖佘山别墅项目推广策略_52P_联排_叠拼_核心问题_诉求分析.ppt
红鹤沟通_北京龙湖滟澜山别墅项目推广总结_107P.rar
红鹤沟通_北京龙湖颐和原著别墅豪宅项目广告推广策略总结报告_150p_VI系统_包装建议.pdf
红鹤沟通_成都龙湖小桥流水项目推广策略方案_118P_别墅_项目定位_传播结论.ppt
红鹤龙湖_北京颐和原著别墅项目广告推广策略_127p_豪宅别墅_营销策划方案.ppt
绿城龙湖星河湾的产品和营销模式研究_19P_.ppt
西安佳龙彬湖花苑项目策划报告_166P_住宅_产品分析_价格策略_营销执行.ppt
西安龙湖弗莱明戈项目广告传播思路及创意构想提报_博思堂_117p_洋房_西班牙风情_营销策略.ppt
西安龙湖紫都城项目广告推广策略方案_61P_国际社区_项目宣传_蓄积客户.ppt
西班牙龙湖东桥郡项目一期景观概念_90p_情景小镇_西班牙_建筑设计图.ppt
郑州正商置业龙湖生存谷项目_整体定位与战略发展建议_124PPT_2008年.ppt
郑州龙湖镇正力置业项目市场研究报告_63页.doc
重庆回龙兰湖天项目策划推广报告.rar
重庆新龙湖物业管理有限公司员工手册_37页_管理手册.doc
重庆高端龙湖春森彼岸项目建筑规划建议报告_21页_2011年.ppt
重庆龙湖 枫香庭六月推广案.ppt
重庆龙湖moco写字楼项目营销推广报告_425页_思源经纪.ppt
重庆龙湖北城天街新馆项目招商手册_36P_城市综合体_商业规划_总体定位.ppt
重庆龙湖合同管理办法_5页_管理策划.doc
重庆龙湖后工项目
一、二区方案汇报_70p_总体规划设计.pdf
重庆龙湖地产发展历程深度研究报告_108页.ppt
重庆龙湖地产战略规划_48P_吴亚军_发展目标_业态布局_集分权控制.pdf
重庆龙湖地产深度研究报告_149P_研究背景_详细介绍_经营策略_主力户型.ppt
重庆龙湖房地产销售管理培训_100页.pdf
重庆龙湖房地产项目总体发展战略研究报告_108页.pdf
重庆龙湖房地产项目经营策略深度研究报告_148页.ppt
重庆龙湖春森彼岸豪宅项目广告图_61PPT.ppt
重庆龙湖枫香庭六月推广案-博思堂13PPT
重庆龙湖 枫香庭六月推广案.ppt
重庆龙湖睿城项目全案策划报告_187P_市场定位_产品研发_销售策略.ppt
重庆龙湖紫都星座投资手册_21P.rar
重庆龙湖蓝湖半山项目案例_31PPT.ppt
重庆龙湖西城天街项目建筑设计_20P.pdf
重庆龙湖郦江2010楼盘销售资料打包_15个文件.rar
重庆-龙湖枫香庭六月推广案-博思堂-13PPT.ppt
青岛龙湖滟澜海岸整合传播策略沟通_希狮广告_133p_类独栋别墅_广告推广策略.ppt
风火_佛山龙光天湖郦都整合推广策略案_82PPT.ppt
黑弧奥美_四川重庆龙湖大学城项目营销推广策略汇报_70页_2010年.ppt
龙华_南京龙湖文馨苑上半年推广计划-36页.ppt
龙湖-上海佘山别墅项目概念与产品研究-106PPT-策源.ppt
龙湖-世联-北京龙湖西苑四合院豪宅项目整体定位及物业发展建议-204页.pdf
龙湖-世联-北京龙湖西苑项目商业部分发展建议报告-97PPT.ppt
龙湖-北京龙湖-唐宁ONE-商业地产项目策略方案-72PPT.ppt
龙湖-北京龙湖香醍漫步别墅项目营销策划报告-295PPT.ppt
龙湖-工法样板房策划筹备草案-61PPT.ppt
龙湖-成都龙湖弗莱明戈项目年终总结及计划-60PPT-2009年.ppt
龙湖-西安龙湖紫都城项目广告推广策略方案-61PPT-2009年.ppt
龙湖-重庆西城天街购物广场商业招商方案-42PPT.ppt
龙湖-重庆龙湖-香港置地-江与城-项目零售概念建议-89PPT-华夏柏欣.ppt
龙湖-重庆龙湖MOCO中心商业项目推介手册(客户版)-46PPT.rar
龙湖-重庆龙湖业主和意向客户对龙湖户型设计评价定性研究报告-91PPT.ppt
龙湖-重庆龙湖北城天街新馆招商手册-36PPT.ppt
龙湖-重庆龙湖地产-战略规划-48页.pdf
龙湖-重庆龙湖睿城项目全案策划报告-187PPT-2008年.ppt
龙湖_上海佘山别墅项目概念与产品研究_106P_策源_案例借鉴_规划设计.ppt
龙湖_上海嘉定新城项目传播创意提报_62PPT_白羊广告.ppt
龙湖_上海市青浦区赵巷8号地块投资分析报告_49PPT.ppt
龙湖_上海龙湖.艳澜山项目结构优化专题汇报_7p_结构优化.ppt
龙湖_上海龙湖滟澜山_成本敏感分析_价值分配.xls
龙湖_上海龙湖滟澜山别墅项目市场调研报告_34P_样板房.ppt
龙湖_上海龙湖滟澜山别墅项目案例分析_40PPT.ppt
龙湖_上海龙湖艳澜山楼盘图片_75张.rar
龙湖_上海龙湖运营部组织架构及运营体系研究_48p_运营模式.pdf
龙湖_上海龙湖骊城蓝湖郡项目产品策划思路_27P_生态宜居新城_产品定位_景观体系.ppt
龙湖_优点广告成都龙湖长桥郡别墅项目创作执行_74P.rar
龙湖_内部讲座_工程项目管理与控制_69PPT_2009年.ppt
龙湖_北京花墅香醍别墅项目产品分析_57p_花园生活城_景观设计_案例分析.ppt
龙湖_北京龙湖.花盛香醍别墅项目营销报告_132P_媒体投放_现场活动_价格策略.ppt
龙湖_北京龙湖房地产投资管理理念与实践报告_148页_管理类型_开发流程_原生价值_水景类型.ppt
龙湖_北京龙湖滟澜山别墅产品定位营销分析报告_33p_体验式_推广策略.ppt
龙湖_北京龙湖滟澜山销售团队_销售总结_24PPT.ppt
龙湖_北京龙湖香醍漫步别墅项目营销策划报告_295P_传播阶段_视觉形象_活动体验.ppt
龙湖_华侨城_恒大_华远_复星_地产公司案例研究_45P.ppt
龙湖_品牌价值的案例分析_25PPT.ppt
龙湖_品牌落地工程_项目实景_42PPT.ppt
龙湖_品牌运营之北京香港公关活动策划_34P_红鹤沟通_活动创意.ppt
龙湖_嘉定新城项目市场推广建议_63PPT_2008年.ppt
龙湖_四川成都龙湖.晶蓝半岛项目广告推广研究_55p_大型高层阔院华宅_前期营销策划.ppt
龙湖_四川都龙湖弗莱明戈年中工作总结_39P_销售情况_营销考虑.ppt
龙湖_地产项目批量精装修管理_110PPT.ppt
龙湖_工法样板房策划筹备草案_61P_样板间的价值_收集资料汇总_计划安排_执行状况.ppt
龙湖_意向客户购房关键触点研究报告-81页.pdf
龙湖_成都龙湖_弗莱明戈高层发展定位报告_101PPT_嘉联地产.ppt
龙湖_成都龙湖三千城项目传播推广方案_124PPT_2009年.ppt
龙湖_成都龙湖弗莱明戈2009年年中工作总结_39PPT.ppt
龙湖_成都龙湖悠山郡别墅项目案例分享_47p_2012年11月_研究分析报告.pdf
龙湖_成都龙湖长桥郡_体验式精品营销_27PPT.ppt
龙湖_房地产开发项目报建敏感点_35p_方案阶段.pdf
龙湖_房地产标杆企业研究.软性竞争力研究_57p_高通_发展战略.pdf
龙湖_房地产营销成交实战手册_76P.pdf
龙湖_房地产运营体系及开发流程培训_94P_张绍兵_组织架构_研发设计_造价采购.pdf
龙湖_晶蓝半岛项目整合推广案_48P_黑蚁_平面表现.ppt
龙湖_标杆地产企业项目运营管理分享_65P+内嵌文件.ppt
龙湖_沈阳_滟澜山_香醍漫步项目定位及推广策略_159PPT_2010年.ppt
龙湖_深圳体验区景观设计管理与实务培训_凯德_197p_2012年3月_课程_教程_讲义.pdf
龙湖_美式别墅样板房装修完美细节处理方法_44P_处理要点.ppt
龙湖_西安大唐不夜城项目广告推广策略案_59P_高之桥_形象策略_平面表现.ppt
龙湖_西安曲江别墅项目推广案_108P_博思堂_传播策略_LOGO_户外_报纸.ppt
龙湖_西安龙湖弗莱明戈区域竞争项目近期市调报告_41P_博思堂_市场分析.ppt
龙湖_西安龙湖紫都城项目定位推广策略_116PPT.ppt
龙湖_近期项目工程建安成本管理_26PPT.ppt
龙湖_重庆大竹林房地产项目广告推广策略_154P_及时沟通_传播策略_创意表现_报广.ppt
龙湖_重庆天江鼎城项目投资建议书_41p_复合生态社区_规划预案.ppt
龙湖_重庆市弗莱明戈项目后评估成果报告_237P_住宅_项目定位_总体运营_研发总结.pdf
龙湖_重庆水晶郦城工程项目部总结_129P_工程管理.PPT
龙湖_重庆滟澜山别墅项目整体营销策略报告_177P_产品定位_项目定价_形象策划_销售执行.ppt
龙湖_重庆西城天街购物广场商业招商方案_42P_招商策略.ppt
龙湖_重庆龙湖业主和意向客户对龙湖户型设计评价定性研究报告_91P_研究分析.ppt
龙湖_重庆龙湖后工学院项目投资建议书_56P.pdf
龙湖_重庆龙湖回到蓝湖郡营销推广方案_67PPT.ppt
龙湖_重庆龙湖春森彼岸别墅项目整合推广工作总结_174PPT_优点传播.ppt
龙湖_重庆龙湖春森彼岸豪宅项目推广策略案_264PPT.ppt
龙湖_重庆龙湖源著案例分析_24PPT.ppt
龙湖_重庆龙湖蓝湖半山竞争项目深度分析研究报告_31页_独立别墅_地中海建筑风格_规划分析_高端物业.ppt
龙湖_重庆龙湖郦江_广告推广方案_112PPT_高戈广告.ppt
龙湖_重庆龙湖销售逼单技巧汇总修正版_67P_实战分析_销售技巧.ppt
龙湖_重庆龙湖香港置地江与城项目零售概念建议_89P_华夏柏欣_案例借鉴_建筑概念.ppt
龙湖_青岛白沙河项目策略与思路_107p_城市别墅_广告推广策划.ppt
龙湖_青岛龙湖原山别墅项目整合传播推广沟通策略_93P_2012年_希狮JPS广告_广告推广_山地别墅.ppt
龙湖_青岛龙湖滟澜海岸项目整合传播策略沟通_广告策划_133P_2012年_希狮广告_大体量经济型别墅_叠墅.ppt
龙湖_香醍漫步Mini别苑推广_71P_世纪瑞博_事件营销_媒体策略_表达策略.ppt
龙湖_龙湖睿城项目交付标准及建造标准_47P_过程控制.ppt
龙湖_龙湖置业销售顾问培训_100PPT.ppt
龙湖·MOCO中心创意表现提案_167P_博思堂.pdf
龙湖上海嘉定项目推广提案_64PPT_博加广告.ppt
龙湖东桥郡别墅项目个案分析_32PPT.ppt
龙湖产品及营销手段案例解析_73P_营销策略.ppt
龙湖价值与万科产品分析报告_119P_上韬地产.pdf
龙湖佳苑住宅 商业 楼书全案
龙湖佳苑商业营销方案.doc
龙湖佳苑整和营销方案(排版).doc
龙湖佳苑住宅 商业 楼书全案.rar
龙湖佳苑园楼书文案.doc
龙湖全国的项目的建筑、园林、产品细节的展示.rar
龙湖全面战略、能力、运营体系研究_95p_调查分析报告.ppt
龙湖别墅_洋房户型全集_207P_房策网收集.rar
龙湖制胜法宝之景观培训_84p_课程_教程.ppt
龙湖北京艳澜山景观设计方案79P.rar
龙湖北京花墅香醍别墅产品分析_57PPT.ppt
龙湖北京香醍漫步全区汇报景观_74PPT.ppt
龙湖商业_重庆MOCO项目商业定位分析_25P.ppt
龙湖商业模式含滟澜山别墅鉴赏40P.pdf
龙湖地产-重庆市春森彼岸推广策略执行-107页.pdf
龙湖地产-员工职员手册-45页.doc
龙湖地产-品牌运营之BJ&HK北京香港公关活动策划-34PPT-红鹤沟通.ppt
龙湖地产-基于素质能力的招聘流程及面试技巧-89PPT-培训教程.ppt
龙湖地产-房地产运营体系及开发流程培训-94页.pdf
龙湖地产-晶蓝半岛案例分析-36PPT.ppt
龙湖地产-晶蓝半岛项目整合推广案-黑蚁-48PPT.ppt
龙湖地产-重庆市香醍漫步前期积客策略漫步-陌生拜访总结.ppt
龙湖地产宏观调控政策影响及对策房地产项目分析-29PPT.ppt
龙湖地产_重庆市弗莱明戈项目后评估成果报告_237页.pdf
龙湖地产_中国地产代表性的项目提纲与龙湖景观解读_21页_弗莱明戈_晶蓝半岛_滟澜山_悠山郡.ppt
龙湖地产_全套工程管理制度_31页.doc
龙湖地产_别墅_洋房户型合集_213P.rar
龙湖地产_员工职业发展专题研究报告_25页_明德地产.pdf
龙湖地产_基于素质能力的招聘流程及面试技巧_89P_培训教程_面试评估表_面试态度.ppt
龙湖地产_如何形成产品策划的核心竞争力_65页_.pdf
龙湖地产_如何营造项目的持续营销力_28PPT.ppt
龙湖地产_宏观调控政策影响及对策房地产项目分析_29P_市场调查组_措施预测.ppt
龙湖地产_常州青龙生活区地块项目规划设计图片_46P.rar
龙湖地产_建筑风格专题研究_257P.ppt
龙湖地产_成都晶蓝半岛案例分析_36P_产品分析_户型配比_推广执行_销售方案.ppt
龙湖地产_景观设计及园林特点分析研究报告_103页_别墅_特点分析_典型方式_立体绿化.ppt
龙湖地产_景观设计及施工管理_培训_90PPT.ppt
龙湖地产_江苏常州洪庄机场项目专题研究报告_117页.ppt
龙湖地产_特色营销培训_60PPT.ppt
龙湖地产_相关产品研究分析_242页_思源.pdf
龙湖地产_细节式成本管理培训教程_70P.pdf
龙湖地产_经典示范区景观设计分享研究报告_22页_花盛香醍_香醍漫步_滟澜山_颐和原著.ppt
龙湖地产_西安大唐不夜城项目(雁南郡)广告推广策略案_59PPT.ppt
龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页.doc
龙湖地产_近期项目工程建安成本管理思路_26PPT.ppt
龙湖地产_重庆市春森彼岸项目推广策略执行_107P_联排别墅_广告设计_营销方案.pdf
龙湖地产_重庆市香醍漫步项目前期积客策略漫步陌生拜访总结_样板间_产品规划_广告宣传.ppt
龙湖地产_项目总包施工单位考察办法_31页.doc
龙湖地产_项目规划设计总图研发心得案例版_82PPT.ppt
龙湖地产与万科地产产品分析报告_50P.ppt
龙湖地产产品细节体验分享_21PPT.ppt
龙湖地产人力资源策略研究报告_39PPT.ppt 龙湖地产企业发展的研究报告_27P_发展历程_开发模式_业务结构_管理架构.ppt 龙湖地产企业管控模式专题研究_191p_2012年7月.pdf 龙湖地产全套工程管理制度_31页_施工规定_文件依据_评价指引_工作职责.doc 龙湖地产全套管理流程图_236页.pdf 龙湖地产公司十周年简介_21P_文化理念_工作环境_发展平台_企业使命.ppt 龙湖地产公司研究报告_108PPT.ppt 龙湖地产六个月之未经审核中期业绩报告_26页_2011年.pdf 龙湖地产双盘联动整体营销策略_157p_解决方案_销售执行策划.ppt 龙湖地产发展战略及管控运营解析_97页.ppt 龙湖地产员工职员手册_45页_企业历程_行为规范_职业准则_入职离职.doc 龙湖地产品牌上海落地传播动作解析_76PPT_2009年.ppt 龙湖地产品牌与大唐不夜城项目传播推广提案_158PPT.ppt 龙湖地产品牌部_商业PPT写作要领培训_114PPT.ppt 龙湖地产天街系商业项目前期策划_51p_2012年2月_发展战略_营销推广策略.pdf 龙湖地产工程管理精细化管理培训讲义_251PPT.ppt 龙湖地产工程精细化管理剖析培训_309PPT.ppt 龙湖地产常营综合体项目概念规划设计_43P.pdf 龙湖地产建设工程施工总包合同_14个文件 成都龙湖晶蓝半岛二期二标段总包合.doc 附件1晶蓝半岛二期施工作业指导书(土建).doc 附件2晶蓝半岛二期施工作业指导书(电气).doc 附件3晶蓝半岛二期施工作业指导书(给排水).doc 附件一工程观感质量验收标准.doc 附件七文明施工管理办法.doc 附件三建设工程施工合同保修维修条款.doc 附件九项目计划管理办法.doc 附件二细部检查规定.doc 附件五甲供及认质认价材料清单列表.doc 附件八项目技术管理规定.doc 附件六关于设计变更、现场签证、竣工.doc 附件十廉洁合作协议书.doc 附件四工程预(结)算编制审核规定6.20.doc 龙湖地产开发计划(一二级节点)-MPP文件格式.mpp 龙湖地产成长模式研究报告_31P_初步理解_战略步伐_弱点分析_组织能力.pdf 龙湖地产户型缺点调研总结_24页.pptx 龙湖地产房地产设计模板_8个文件.rar 龙湖地产新员工入职培训定稿.rar 龙湖地产景观工艺效果软景篇_41PPT.ppt 龙湖地产案例研究报告_73PPT.ppt 龙湖地产深度研究报告_149PPT.ppt 龙湖地产特色营销培训_60P_上韬地产.ppt 龙湖地产研发设计管理_如何形成产品策划的核心竞争力_65页.pdf 龙湖地产竞争优势专题研究报告_46PPT_和君咨询.ppt
龙湖地产精装修项目分析培训_274PPT.ppt
龙湖地产设计工程预算管理程序手册_287页_岗位职责_工作内容_控制程序.doc
龙湖地产设计管理及团队建设_55P.pdf
龙湖地产设计管理标准化及核心价值创造设计_71p_管理模式_资源配置.pdf
龙湖地产运营管理体系研究_71p_管理体系.ppt
龙湖地产造价采购部_招标界面划分办法(试行稿)_19页.doc
龙湖地产销售技巧汇总_67p_销售指导书.ppt
龙湖地产项目售楼处样板房选址定位建设成本及开放计划_16P_功能分区_风格示意.ppt
龙湖地产项目展示包装考察报告_48P_售楼处_样板房_导示系统_细节制胜.ppt
龙湖地产项目景观研究成果分享_103PPT.ppt
龙湖地产项目运营管理体系专题研究_47PPT.ppt
龙湖地产首发招股说明书-800页.pdf
龙湖垃圾房、垃圾转运站专项技术标准培训_21p_2012年_课程_教程.ppt
龙湖好望山项目产品分析_46P_别墅_洋房_景观大社区_项目总平面图_建筑分析.ppt
龙湖小院青城别墅项目户型实景图_123P.rar
龙湖弗拉明戈项目施工图设计任务书定稿_24页.doc
龙湖弗拉明戈项目施工图设计任务书定稿(57页).doc
龙湖成本系统_业务需求总结_40页.doc
龙湖成都龙湖长桥郡宽院独栋品鉴会推广策略_49PPT.ppt
龙湖成长模式研究_龙湖地产成长模式研究报告_31页.pdf
龙湖房地产精装修项目产品设计分析报告_274页.ppt
龙湖房地产细节化成本管理_70p_专题研究报告.pdf
龙湖房地产项目建筑风格与景观设计荟萃_10页.pdf
龙湖房地产项目总体案例分析研究报告_432页.doc
龙湖春森彼岸一期别墅样板区建议方案_73PPT.ppt
龙湖春森彼岸二期工程土建安装清单报价书-投标书 _132个文件
龙湖景观培训_83页_课程_教程.pdf
龙湖景观特点分析_103p_2012年_规划设计_研究报告.ppt
龙湖样本价值与龙湖特色营销解析_72PPT.ppt
龙湖滟澜山别墅项目广告推广总结报告_97PPT.ppt
龙湖滟澜山别墅项目整体营销策略报告-177PPT.ppt
龙湖滟澜山客户推介演示_65P_规划设计.ppt
龙湖滟澜山广告出街稿-30张.rar
龙湖滟澜山整体营销策略报告_88PPT.ppt
龙湖滟澜山案例分析报告_中原_30页.pdf
龙湖滟澜山蓝湖郡项目设计研究_81页.pdf
龙湖滟澜山销售团队最佳培训_24P_决策层面_执行层面_实现溢价_市场判断_核心气质.ppt
龙湖滟澜山项目营销工作总结报告_110PPT.ppt
龙湖物业企业文化手册_45页.pdf
龙湖紫都城项目细节之美_25p_规划设计.ppt
龙湖花园(重庆)整合宣传推广阶段计划.rar
龙湖花盛香醍(北京)产品研究集合_60张图片.rar
龙湖营销系列培训_客户分析与广告策略_42PPT.ppt 龙湖街区专题研究_21p_调查研究_市场分析报告.pptx 龙湖西小马产品建造标准样本.xls 龙湖西苑项目品牌传播及调性案例研究_105PPT_红鹤沟通.ppt 龙湖运营指标管理体_71p_管理规范制度.pdf 龙湖运营管理体系专题研究_99p_课程_培训.pdf 龙湖重庆大竹林房地产项目广告推广策略154PPT-40M.ppt 龙湖重庆水晶郦城工程项目部总结_129PPT.PPT 龙湖重庆龙湖项目考察总结报告_33PPT.ppt 龙湖集团_产品及服务分类表_Excel表格.xls 龙湖集团_人力资源管理及绩效考核资料_14个文件.rar 龙湖集团_合同类别及权限表Excel表格.xls 龙湖集团_岗位绩效测量表_112页.doc 龙湖集团_房地产项目开发全程案例库_432页.doc 龙湖集团岗位绩效测量表_112页_年度考核_考评内容_具体指标_依据来源.doc 龙湖集团房地产开发全流程化管理_25PPT.ppt 龙湖集团招标管理原则专项内审结果报告_41PPT_内嵌20个文件.ppt 龙湖集团标准费项表_Excel全套表格.xls 龙湖集团案例协作模式_18页_发展阶段_工作联系单_造价采购_审批流程.doc 龙湖集团简介运作投资方式介绍_43PPT.ppt 龙湖集团考察管理新解专题报告_104PPT.ppt 龙湖集团运营体系与项目进度管理系统软件介绍_32P.ppt 龙湖集团队企业文化理念_41页_集团简介.doc 龙湖项目启动阶段标准模板_29p_风险预案_价值挖掘.ppt 龙湖项目运营管理体系与房地产异地多项目管理体系_129p_管理制度.pptx 龙湖颐和原著售房部、样板区选址意见书_25页.ppt 龙湖风格之景观篇_75p_2012年_专题研究.ppt 龙湖香樟林别墅.doc 龙湖香樟林别墅报广.rar 龙湖香樟林别墅楼书 龙湖香樟林别墅楼书.rar 龙湖香醍漫步实景图_63P.rar 龙湖香醍漫步楼上文案软文参考_14个文案.rar 本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供
第二篇：龙湖地产企业文化及管理启示
浙江工业大学建筑工程学院 王瑞峰 2111206052
内容摘要：众所周知，在中国，龙湖地产是品牌房产的代名词之一。龙湖，这样一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司，之所以能迅速地在全国众多企业中迅速发展和壮大，它的企业文化以及企业管理之道起到了至关重要的作用。本文通过对企业文化组成以及其管理经营的角度对龙湖地产的成功进行分析，并进而得出一些启示，以供相关人士的借鉴与学习。
关键字：龙湖地产，企业文化，企业管理，启示
一、龙湖地产概述
龙湖创建于1994年，成长于重庆，正发展于全国，是一家追求卓越、专注于品质和细节的专业地产公司。龙湖集团总部设在北京，目前下辖重庆、成都和北京三个地区公司，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块，现有员工4000多人。2006年，龙湖集团实现销售收入近36亿元。龙湖在重庆、北京、成都已有成熟的运作，2007年开始相继进入上海、西安、天津等城市开拓业务。2011年销售额达382.7亿元。
经过十几年的潜心发展，龙湖形成了系统、高效的多业态综合开发能力、大规模快节奏规划建设能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、酒店、商务公寓、花园洋房以及别墅等多种业态，每一种产品都拥有城市标杆性的代表作品。凭借出众的产品品质和一流的物业服务，龙湖赢得了市场和客户的广泛认可，新项目重复推荐率高达75%。龙湖拥有的投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力不仅保证了产品与服务的连贯性，也促进和加快和谐城市人居环境建设和城市综合体的功能提升。
从1997年起，龙湖经历了单业态单项目的串联、单业态多项目的并联、多业态多项目并联等不同业务发展阶段，一直在持续积累成长势头。目前，龙湖正在全国重点区域实施“区域聚焦”战略，进入异地扩张的新发展阶段——即由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市，利用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展。在每个城市，龙湖都坚持进行多项目、多业态的开发思路，目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。
凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质，龙湖成立十几年来，稳健经营，精细运作，赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。200
3、2005和2006，龙湖三次荣获全国住宅用户满意度测评第一名。2007年龙湖入选国家税务总局评选的“中国房地产行业纳税百强”，排名第26位。因此，龙湖地产也与解放碑、火锅等重庆标志性事物等并列为重庆的十大名片。2008年，“龙湖”被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。 200
8、2009年，龙湖被国务院发展研究中心等权威机构评选为“中国房地产公司品牌价值TOP10”、“中国优秀物业服务企业服务质量TOP10”。
香港置地亚太区首席代表郭建豪曾高度评价龙湖地产：“一个在中国房产界
中少见的优秀企业。以客为尊，有高效和完备的运行及执行机制，注重产品细节，不张扬，立足长远而非追求短期效益。”
二、龙湖地产企业文化
有人说，龙湖的飞速发展和它成功的背后，是因为有政府的支持;也有人认为，龙湖的发展只是赶上了房地产发展的好时机。但其实只要我们深入龙湖，去感受它的那种独特的文化氛围时，这些说法也就不攻自破了。龙湖的成长和成功最主要的是得益于它内部优秀的企业文化，由企业文化元素、公司原则、核心价观、公司理念所构成的龙湖企业文化体系是推动龙湖成长的原动力。
1、企业文化元素
作为龙湖企业文化最基本的单位，它也是龙湖企业文化的具体观点和行为表明。其中“对人的尊重”的“简单真诚的人际关系”是龙湖两大重要的企业文化元素。在“对人的尊重”中，龙湖提出了“善待你一生”的理念，强调真挚永恒的善待自己，善待同事，善待客户、善待同路人。这是龙湖在它成立两年之后(1997年)确定企业的发展之路时提出的服务理念，这也是对购买龙湖产品的客户做出的服务承诺。为了实现这一目标，作为陪伴客户一生的物业服务，在十年时间内，根据客户群体的变化，围绕客户需求，不断地探索研究，从而调整服务模式。从这里，我们可以深刻的体会出，企业在它的成长路上，目标定位是至关重要的，企业只有将自己的目标定位好了，才会有前进的方向和明确的导航。龙湖在这一点上做得非常到位，这也为它之后的迅速壮大奠定了良好的基础。
同时，在龙湖企业中，我们都能感受到一种非常良好的人际关系氛围。同事之间相互鼓励沟通，分享信息，诚实待人，内部实现了公仆领导。在这种氛围的熏陶下，培养了“共同努力，定能成功”的团队精神，也为打造这样一个优秀的团队，一个成功的企业营造了良好的企业精神氛围。
2、公司原则
公司原则是指导公司政策制定，经营管理和员工行为的准则。龙湖在确定了它企业的目标之后，紧接着就提出了十大公司原则，即团队原则、略高原则、客户至上、改进和创新、科学决策、简单直接、重塑原则、注重过程、平常心和激情并存、同路人原则。任何一个深入龙湖的人，都能深刻的感受到这些原则在龙湖的管理制度和员工行为中的体现。正是有这些原则的指导，才是的龙湖的管理不断完善，也培育出了一些出色的员工，员工甚至都以自己是“龙湖人”而感到骄傲。那么具体到底是什么使得龙湖的管理如此到位，员工如此忠实?而这些又对我们企业的发展有什么启示呢?
龙湖一直秉承着1+1>2的团队原则，强调员工质量的自我评判标准应高于上级期许的和企业的标准，争取超越顾客期望的标准，这就一直促进着龙湖员工不断进步，积极向上。而一个企业要发展，要壮大，优秀忠诚的员工将是必不可少的条件之一。同时，龙湖倡导直接沟通，在企业内部形成了一个非常直接开放的沟通氛围，这个企业的管理、工作的开展、员工关系的培养变得十分简易。由此可知，沟通对于一个企业而言尤为重要，甚至可能使一家原本优秀的企业由于缺
乏沟通变成一间了无生趣的冰窖，最终也只能走向消亡。
3、核心价值观
如果说企业文化是全方位地反映一个企业的经营模式，那么企业价值观作为企业文化的核心，则是从意识形态深层对企业的生存发展产生影响。龙湖也正是抓住了这一核心，为其发展增添了不少马力。龙湖也深刻地认识到，激情和智慧并存会有源源不断的进步、创新以及发展的动力。只有激情没有智慧，只是所谓的蛮干，缺乏创新;有智慧而缺乏激情，则没有前进的动力，企业会陷入一种枯燥倦怠的状态。同时，龙湖简单真诚的人际关系，对人的尊重以及对客户价值的承诺也使龙湖的核心价值观内容完善，形成一个整体。从人际关系、事业目标、发展动力来整体把握一个企业的核心价值观。
4、公司理念
公司理念被誉为公司生存和发展的灵魂和精神支柱，也是企业文化最本质、最深刻的反映。在龙湖的企业文化体系中，公司理念处于最顶层。很显然，龙湖在其成长路上已经形成了并非常重视龙湖理念。龙湖理念强调对内一定要形成优秀的企业文化，而对外则一定要树立良好的企业形象。龙湖内部企业文化围绕“善待你一生”形成了善待自己、善待同事、善待客户、善待同路人四大公司理念。突出体现在对待客户要周到体贴，优质高效，营造并保持高品质的生活环境;秉承着“善待同路人”这样一种共赢的理念，让龙湖赢得了许多忠诚的客户和合作伙伴，促使了龙湖的飞速成长。
三、龙湖地产企业管理
有了优良的企业文化，龙湖的成功也离不开其有效合理的企业管理制度，主要体现在以下几个方面：
1)集团管控
精英总部：在地域化聚焦的策略下，公司经营的重心在各个地区公司，总部是个精干的、专家型的、飞行的组织，有约15人。集团总部办公室现设在北京。
总部定位：集团和地区公司的关系主要是“前和后”的关系，而不是“上和下”的关系。这样做，就是要让集团成为真正的神经中枢而不是组织的赘肉。
精细的集团管理机制：“随着长期的发展壮大，在一套优秀的管理机制下，龙湖具有一批专业的管理队伍。” 摩根士丹利常务董事Kenny Tse评价龙湖地产。
2)产品规划和设计
产品文化：正如新周刊所评价的，“龙湖十年带给重庆的不只是一系列楼盘，它还是这个城市不可替代的生活先锋和时尚导师。”龙湖的审美和理想，也代表着新重庆人未来主流居住的生活梦想。
产品定位：龙湖一直都专注于中高端市场，以倡导高品位生活作为产品的方向。
产品价值：龙湖提供给客户的产品，一直都坚持一个理念，就是“让渡价值”原则，也就是传递给消费者更高的价值。
产品特性：处处都体现着精细、人文、宜居、自然等独特的风格,其前后的继承和进化凸显其对产品研究的深入，这种产品的品质让同行的地产操盘手也不由得发出感叹：“这样的产品那还用营销。”
产品方向：生态居住将是龙湖后期开发的主力方向。
3)服务标准
“细节成就龙湖”
龙湖为购买一棵树而修一条路;
龙湖为小区内上千种乔木和灌木生长更换泥土;
龙湖保洁员跟在乱丢杂物的人后面一言不发，默默清扫;
社区内的公共设施永远一尘不染;
龙湖物管不让装防盗网，底楼也不让装，但业主绝难失窃;
龙湖就连夜晚小区的灯光亮度都有严格标准限制„„
1、客户接待：客户来了坐什么地方，中午客户饿了该为他们准备什么样的午餐，甚至连口味都要考虑到。
2、组织老人登山：为了确保老人的安全，在出行前的半个月内，负责活动的小组至少要到现场踩点三次，并制订极其细致的方案。方案内容包括路途中有多少个陡坡，预测老人走多长时间会觉得累等等。
3、工作联络：为了保持任务能及时传达和执行，龙湖地产所有的职员都要24小时保持通信畅通。
4、营造优良生态环境
4)人力资源管理
龙湖的人才本地化：指本地区公司95%以上的员工，尤其是中高层管理人员，都是本地招聘。成都龙湖的人才本地化程度很高，在现有150余名员工中，140多人都是从本地人才市场招聘而来;北京龙湖进行了更彻底的本地化。在现有170余名员工中，只有极个别人是从其他地区支援的。
人才全国化：首先，员工录用的标准在全国要是统一的;其次，员工的回报机制是全国统一的;最重要的是员工的发展机会和空间是全国化的。举个例子来说，如果有10个人在北京没有被录用，那么，到重庆，至少9个半也不会被录用。
仕官生招聘及发展计：配合公司的快速成长，龙湖通过提供具有行业竞争力的薪酬和完善的个人发展计划来吸引优秀的人才、充实管理团队。龙湖在全国范围内启动了仕官生招聘及发展计划，从国内最优秀的高校挑选和储备未来发展需要的中高层管理人才。
引入行业内顶尖的中高层职业经理人：龙湖地产的集团管理团队积聚了从全国乃至世界挖来的业界精英，包括曾任职华润置地CFO和美林证券副总裁的财务总监林钜昌;曾任职宝洁公司人力资源高级经理的人力资源总监房晟陶以及曾供职于上海国家会计学院和长江商学院中国企业战略执行研究中心的战略发展部韦华宁博士。
5)成本控制
建筑成本：个性化的产品设计,细微关怀的理念不由得让业内人士产生成本过高的担忧,而龙湖每平米的建设成本却比北京要低500多元,扣除地区差异,依然是惊人的。
预先了解项目当地材料价格，有专人即时更新，制作材料清单并提供给设计
单位参考，尽量采用价廉物美的铺装材料。
在项目开发地拥有大量合作苗圃和自有苗圃，自己确定苗木供应的质量和数
量。
成本管理系统：龙湖意识到了对楼盘的开发应该作为一个项目来管理，并积极引入项目管理的思想和做法。在实际的实施过程中，企业结合自己的信息化历程，迫切的需要引进有关项目管理的管理软件并最终选择了思源的成本管理系统。思源的成本管理系统针对地产行业的特点，为企业开发出了以成本管理为主线的管理系统。
6)信息化建设
信息化建设，制定了IT规划，并决定将知识管理作为整个公司信息办公系统的核心。蓝凌在协助龙湖置业在完成基于知识管理的办公平台(LKS-kOA包括知识沉淀、协作及交流管理，信息通报与发布管理和知识库系统)基础上，将房地产企业管理协作过程中的项目合同起草、会签和审批等关键业务环节的流程管理，以及在业务过程中的知识沉淀、交流和协作。蓝凌kOA系统将成为龙湖置业项目管理和协作，建立知识型企业的有力工具。龙湖目前已经完全实现无纸化办公，所有人包括总经理都在网上办公，业务决策审批已经全部电子化，纸面上的签字在龙湖已经非常少见(除法律规定的必须个人亲自签字的项目)。
四、总结与启示
静水流深的龙湖已成为了龙湖的企业形象，它的共赢思维、创新习惯、让度理念(以有限的投入换取客户无限的体验)、专业良心等不仅是业内人对龙湖的形象，现在甚至已经形成了龙湖在全国的一张名片。在市场经济条件下，良好的企业形象已成为企业一种不可缺少的无形财产和战略性资源，也是企业创造竞争优势的可靠保证。龙湖企业形象的成功塑造主要取决于龙湖的企业行为切实符合公众的需要和期望。因此，只有将企业行为的经济效益与社会效益有机结合起来，才能建立符合社会大众需要和期望的良好的企业形象。
美国历史学家戴维.兰迪斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育，从龙湖的成长之路我们可以看出，龙湖能够持续成长，尽管它的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持稳定不变的核心价值观是今后龙湖及中国其他企业的关键。
参考文献：
1、刘光明《企业文化》经济管理出版社 2010版
2、《龙湖地产企业文化手册》
3、《龙湖地产企业制度管理手册》
第三篇：中海、龙湖、万科地产的成本管理亮点
第一部分：中海地产中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。具体做法及要求
1、调整组织架构(1)在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。(2)总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构，具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。(3)总部各部门的职责分工： a投资管理部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控，负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。同时，对影响建安成本的主要设计指标(如钢筋含量、混凝土含量等)的合理性和经济性提出专业意见。c营销策划中心负责营销相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。d财务资金部负责利息费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理，进行目标控制值的审核和过程监督。(4)各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作，并向总部项目成本管理工作小组负责。(5)各地区公司应根据本公司架构和部门分工，建立有效的部门成本归口管理责任制，把目标成本分解落实到相应部门。
2、执行统一成本科目(1)总部发展管理部负责制定、颁布和管理《房地产开发项目成本科目》，对科目名称、核算内容、使用要求等作出统一规定，并根据实际需要进行不定期的调整与完善。(2)各地区公司在成本管理的全过程中应严格执行统一成本科目，除非另有规定，不得自行增加或删改。
3、实施全过程目标成本管理：(1)在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立成本控制目标，实行全过程目标成本管理。(2)对处在不同阶段的项目，地区公司应编制并上报成本、盈利测算资料，经总部项目成本管理小组审核，公司发展管理委员会审批后，确定为下一阶段成本控制的目标值。
4、管理办法与流程：(1)可研阶段: 在完成土地吸纳后，地区公司应根据实际的土地成交价重新进行成本盈利预测，在10个工作日内编报《项目成本盈利预测表》、《建安成本目标控制表》、《项目现金流量预测表》(本表专用于财务资金部进行利息费用的计算和审核下同)，经地区公司总经理确认后签发书面通知，正式上报总部成本管理小组，由各小组成员按照分工进行审核，报总经理审批后，由发展管理委员会正式下达给地区公司，作为市场定位阶段选择方案的成本控制目标。(2)市场定位阶段:在公司营销决策委员会批复定位报告后 15个工作日内，地区公司应按照所确定的物业类型和档次做出相应的成本盈利预测，编报《项目成本盈利预测表》、《建安成本目标控制表》、《项目现金流量预测表》，经地区公司总经理确认后签发书面通知，正式上报总部成本管理小组，由各小组成员按照分工进行审核，报总经理审批后，由发展管理委员会正式下达给地区公司，作为规划设计阶段选择方案的成本控制目标(3)规划设计阶段：规划设计方案获得通过后，地区公司应在市场定位阶段成本控制目标范围内，对规划方案、技术指标、结构形式、建筑用料、设备选型等影响成本的重要内容，反复比较各种技术方案，对影响成本的关键指标(如钢筋、混凝土含量等)进行限额设计。初步设计完成后，地区公司应在15个工作日内按照设计结果进行成本盈利预测，编报《项目成本盈利预测表》、《建安成本目标控制表》、《项目现金流量预测表》，经地区公司总经理确认后签发书面通知，正式上报总部成本管理小组，由各小组成员按照分工进行审核，报总经理审批后，由发展管理委员会正式下达给地区公司，作为施工阶段的成本控制目标。(4)施工阶段：a在主体工程开工或主包合同签订(以先到者为准)、项目竣工验收后的15个工作日内，地区公司应对建安成本进行预测，按照已经发生的实际成本，测算预计尚需发生的成本，编报《项目建安成本预测明细表》，经地区公司总经理确认后签发书面通知，正式上报总部成本管理小组，由发展管理部进行审核，报主管领导和总经理审批后，由发展管理委员会正式下达给地区公司，作为项目竣工结算的建安成本控制目标。b在施工过程中，地区公司应及时跟踪建安成本的执行情况，在进度的关键节点上应进行成本预测，成本预测的次数和具体节点可根据项目的不同情况分别确定，但无论何种情况，在主体结构封顶后的15个工作日内，地区公司都应对建安成本进行预测，编报《项目建安成本预测明细表》，上报总部发展管理部。c总部对地区公司的工程物资合同有监管的权利和责任，并直接参与大额工程物资合同的招标、定标等工作d总部对工程合同的增补实行审批管理。e总部对设备合同、材料合同的增补实行审批管理。f总部对地区公司的大额工程物资付款实行审批管理，对达到规定数额标准的工程款，应上报总部审批后，地区公司方能办理款项支付。g总部对地区公司的合约安排模式作出统一规定，包括合约策划、工程分判模式、报价及定标、甲供材管理、进度款支付等，地区公司应严格执行。
5、成本动态监控监控方法：(1)对于在开发项目，应进行实时的成本预警和控制。以 ERP项目管理系统为主要监控手段，总部各相关部门和各地区公司应根据管理所需的细化程度对不同科目级次设立预警和控制参数，确保预警信息的及时反馈和对超支情况的有效控制。具体为：总部各相关部门应对本部门所管理的成本项目的总额进行预警、控制设置，对明细成本项目进行预警、控制设置，细化的程度由各部门根据需要自行确定。各地区公司应根据部门成本归口管理责任进行预警、控制设置，并尽可能细化对成本科目的控制管理，通过控制好细项指标确保总指标不突破。(2)总部发展管理部不定期向总部主管领导提供各项目成本执行情况的报表，对已经超支和预计将超支的成本项目进行说明分析，涉及各分管部门的超支成本项目，各分管部门应提供相应的说明分析，交发展管理部进行汇总。在成本监控过程中，如果在项目施工阶段出现总成本预计超支 2%或建安成本超支 5%的情况时，地区公司还应及时上报《项目成本超支审批表》或《建安成本超支审批表》，并附上成本超支分析报告，说明超支的具体内容、原因、超支成本的消化途径、应汲取的教训和改进的措施等，经总部发展管理委员会(建安成本超支由主管领导)批准后相应调整成本控制目标。对于总成本未超过2%及建安成本未超过5%的，但其中建安费用的岩土工程、基础工程、配套设施、配套工程、室外工程的分项超支比例达到 10%，或分类单体工程的分项超支比例达到 6%，经营单位应在15日内向总部发展管理部报送该项成本超支情况的分析说明。
6、文件、资料归档管理：总部及地区公司要加强对项目成本文件及资料的归档管理工作，建立健全相应的档案管理制度，并将责任落实到具体的管理人员。第二部分：万科地产万科项目成本管理万科的成本管理部是综合管理部门，不是业务部
一、万科一线公司成本管理部设置
二、目标成本的形成
三、动态成本万科项目公司动态成本由专人负责，主要负责及时录入、签证变更督促、合同管理建立分类等----成本秘书
四、责任成本管理
五、成本信息化
六、成本管理模式
第三部分：龙湖地产龙湖成本管理---“细节式”成本管理
一、管理范围建安成本、项目前期费用、期间费用(财务、管理、营销费用)、合同管理、招投标管理等
二、参与管理的部门成本管理部门、设计管理部门、工程管理部门、销售与策划部门、财务部门
三、成本管理的方法变革组织架构，明确岗位职责(1)组织架构的变革
变更后组织形式：矩阵式组织架构考核部门：项目团队和职能部门汇报上级：项目负责人管理层级：3级成本管理责任人：项目成本经理(2)成本管理中各部门的职责 (3)造价采购部的组织架构
(4)集团对各地区公司的成本管理模式：
成本管理中各个阶段的作业指导(1)土地投资论证阶段 (2)项目启动阶段 (3)方案设计阶段 (3)初步设计阶段 (4)工程实施阶段 (5)竣工阶段
附注：2015年龙湖地产提出的编制成本月报龙湖的动态成本管理纵向分级上合理授权、层层聚焦，以确保管控与灵活的需要。每个月会进行动态成本回顾与预警。而其采用的重要方式，即为编制成本月报。明确动态成本工作目标和成本月报组成成分
1、工作目标 需要明确的是，首先，月报是对项目已确定或已发生投资情况的月度小结与回顾;其次，月报对项目可能发生的投资变化或风险做出动态预估;再次，月报可为及早发现并解决问题提供依据。同时，月报应被视作项目推进过程及项目后期进行结算的组成部分，而最后一份月报为该项目竣工总结算报告。
2、内容构成
成本月报应包括带有审核签名的月报封面、《成本月报汇总表》、项目概况、特别事项、编制依据、编制范围、《成本子目标分解/估值明细表》、《合同执行情况一览表》及其他附表等。其中，项目概况包括基地及各业态单项面积、分期开发说明、开发总成本及经济指标、工程进度、已完工程及累计已付款额及比例等。而其他附表包括概预算审核报告、主要经济技术指标跟踪统计表等。
3、编制依据和范围
成本月报编制依据包括经批准的可行性研究报告和目标成本(编入月报表第一列)，并应尽可能利用现有一切资源，包括开发项目各合同金额、设计图纸、扩初概算、施工图预算、跟踪/已完专业分包结算、回标价格或分析报告、中标价、现场签证、设计变更、市场行情、竣工结算等，以及专业经验，以综合反映、表述、预估项目开发的总成本。
成本月报反映的成本信息时间段应为编制月份上月25日至编制月份当月24日，反映的成本信息范围应与经公司批准的可行性报告及目标成本反映的成本信息范围相一致。若成本反映的信息范围发生重大变动，比如毛坯房变更为精装修房等，则应以公司重新批准的目标成本为比较基准，并在当月月报编制说明中特别说明该项调整。
4、重点注意事项
首先，无论是设计单位提供的扩初概算，或由造价咨询单位编制的施工图预算，地产企业务必在概预算编制前根据目标成本中的建安成本分类格式向编制单位提出编制格式要求，而非根据目标值来提格式要求。
其次，在招标过程中，标段划分即使与建安成本目标值的分类有很大出入，也应该有意识地考虑将工程量清单进行分类，以便在日后与项目成本目标值分类的划分、归并相一致。再次，在施工或结算过程中，地产企业应严格按成本目标值所示的分类及科目归并并整理后表述。
第四篇：【南京】龙湖地产体验区景观设计营造与效果管理培训及考察
(3月22-24日)
【课程背景】龙湖如何在短短十年中，超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样，成为全国房地产行业的著名品牌?他们如何连续3次蝉联“全国住宅用户满意度第一”等众多顶级荣誉称号!
龙湖地产近几年已经成为全国最耀眼的房地产标杆企业，其在景观打造、体验式营销、体验式售场打造、产品设计、物业管理、文化建设等方面都有非常卓越的成就!
龙湖为何领跑，如何领跑?景观设计与售楼中心板房情景打造是龙湖的最核心的竞争力!
北京华略众达特邀龙湖集团的高管，通过龙湖地产实战经典案例的深入分析及经验总结，全面剖析龙湖的制胜市场的核心机密，与您共享龙湖地产景观设计与售楼中心样板房情景打造管理精髓。
【课程收益】
1、学习龙湖地产景观设计的具体思路与方法;
2、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式;
3、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式;
4、了解龙湖在景观设计管理与样板房设计管理工作中的宝贵经验;
【课程对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、营销策划总监等中高层领导
2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人
【专家导师】刑老师，景观设计专家，先后任龙湖地产景观部主任设计师、设计主管、景观设计总监等职位，先后总负责了龙湖重庆公司6个知名项目的景观设计管理工作。
咨询电话：齐老师 010-5114632218810861546QQ：122509298
1北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼
【培训内容】
一、为什么学习龙湖地产的景观?
二、学习的四个层次：道、法、术、器
道：策略、理念、为景之道
法：制度、流程、指引、导则
术：设计及营建技巧、技术标准
器：工具(数据统计、模板、表格、案例库)
三、产品大于作品
1、产品标准化下的大规模复制：龙湖内部有成熟产品库(内部标杆项目。不同标准间风格统一，延续性好，保证整体风格的实现，可实现快速复制。景观模块化强，不同项目间借鉴;
产品库形成
景观实现
2、造价与效果之间的合理平衡：软硬景比例控制;视线管理、风格和造价间的取舍;自建苗圃基地。
3、敏感点研究
房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案，它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。根据受敏感点影响的因素，可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感点、成本敏感点、进度敏感点、工程质量敏感点等;
四、以营销为核心的景观理念
1、景观价值点挖掘
(1)亲地赠绿：一个公式的思考
五层植物绿化 花镜
(2)由溪流引发的思考
咨询电话：齐老师 010-5114632218810861546QQ：122509298
1北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼
2、体验式营销的景观配合
(1)震撼惊艳的风景
样板间入口：客厅、餐厅、厨房、地下室、主卧室、卫生间、露台、书房、衣帽间
(2)情境大于景观：情，情调，使体验区景观富用感情。使客户体验时能体现浪漫性感的景观效果，达到震撼的目的!境，意境，身临其境，景观切题，心境，放松自然，心静如水。
3、体验区分类及景观特征;
4、体验区选址规划
(1)体验区规划管控要点
(2)体验区规模
(3)体验区资源组合
5、体验动线与体验点
(1)景观体验点的选择
(2)体验动线考虑要点
(3)典型体验点
五 景观工程全过程管理关键点控制
1、地产景观管理者——身份决定行为，行为决定习惯
(1)地产景观管理三层概念
(2)地产景观管理者的定位与作用
(3)地产景观管理资源
2、同路人选择
3、过程——辛苦而心细的工作
六、精细化施工过程管理
咨询电话：齐老师 010-5114632218810861546QQ：122509298
1北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼
1、施工技术交底
2、施工管理交底
3、工程管理检查标准与界面
4、现场点评与关键点控制
七、总结——温故知新，三省吾身
1、景观工程后评估
2、项目后评估和知识沉淀
3、景观项目总结模板
八、效果——产品品质的最终要求
1、苗木资源
2、软景施工工艺标准
3、硬景施工标准
4、知识沉淀
九、成本——敏感而必须正确面对的问题
1、成本策略：避免恶性循环，先减法后加法：设计控制减法，施工控制加法。
2、控制软硬景观比例 原则：在有限硬景总成本下，减少面积，做出精致感
3、设计阶段成本控制
4、结合案例解析
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2014年3月22-24日 南京(详见报到通知)
[培训费用]：3800元/人(含培训费、资料费、考察费)食宿代订，费用自理。
咨询电话：齐老师 010-5114632218810861546QQ：122509298
1北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
咨询电话：齐老师 010-5114632218810861546QQ：1225092981
北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼
第五篇：龙湖地产景观设计与景观工程全过程施工管理——中房商学院
【青岛】《龙湖地产景观设计与景观工程全过程施工管理及效果管控》(4月18-19日)
【课程背景】
为何要学习龙湖?
龙湖景观：它的细腻、韵律、空间感、优美性;国内房地产第一
标杆地产龙湖优秀景观一直是众多房企学习的榜样，以打造优秀景观来适应市场需求，吸引客户购买，让景观成为亮点和卖点，也成为行业观摩对象。作为成长型地产景观，该如何学习榜样?如何营造景观的亮点和卖点?什么样的景观效果才能产生最大溢价?在缺乏专业团队、缺乏管理经验、缺乏分供方资源的情况下，如何确保项目景观的成功率?体验区景观设计原则、要素及设计关键点?如何打造体验区景观?如何建设苗圃，使之成为优秀景观效果的保证?软景种植设计要点及工程要点?景观如何与各部门、各专业的配合和支持?体验区案例分析。
邀请业内龙湖景观总监通过理论引导、实战经验总结、案例分享结合龙湖经典景观项目讲解分析，根据景观设计、苗圃、工程三大模块，为参会学员全面系统阐述景观打造流程，分享景观客户市场定位、设计管控、成本控制、苗圃建设、施工管理以及分供方选择配合等
全过程技术管理经验!同时，通过翔实的景观案例，介绍一般地产企业是如何在缺乏专业管理团队，缺乏管理经验的情况下的地产景观操作方法和经验总结，来与大家一起分享如何打造优秀景观。
【课程收益】
学习龙湖地产体验区景观营造理念，讲述“何为体验?体验何物?”，帮助学员梳理关于体验式营销的困惑;掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略;通过案例解析及大量实景图片，分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验教训。
【学员对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、项目总经理、营销策划总监等中高层领导
2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人
【金牌导师】
刑老师 ：
景观规划硕士，重庆市一级景观设计师，从事景观设计12年。先后任龙湖地产景观部主任设计师、设计主管、景观设计总监等职位，任龙湖地产景观部负责人期间，主管龙湖重庆公司6大项目的景观设计管理工作。参加编写了《园林工程制图》、《园林景观规划与设计》、《园林工程》等多部教材，主创几十项地产景观项目，其中包括龙湖地产、中海地产、万科地产、鲁能地产等知名地产商的多个项目;曾先后任职于西南大学园林景观规划设计研究所、重庆龙湖地产、澳洲HA等公司。
【课程大纲】
第一部分：体验区景观选址规划与设计
一、体验区景观的分类及特征
二、体验区景观设计策略
1、产品大于作品--让客户享受产
(1)产品标准化下的大规模复制
(2)造价与效果之间的合理平衡
(3)针对敏感点的不同态度
2、情境大于景观--让客户看到未来
(1)情境的理解
(2)未来生活情境
三、体验区选址规划
1、体验区规划管控要点
2、体验区规模
3、体验区资源组合
(1)后发先用
(2)邻为我用
(3)凿壁偷光，近用远借
四、体验区景观体验动线设置与体验点处理方法
1、景观体验点的选择
(1)景观价值点
(2)典型景观类型
(3)生活动线节点生活场景
(4)典型产品类型的周边环境
(5)“激励”敏感点
2、体验动线考虑要点
(1)管控客户行为
(2)体验丰富
(3)长度适中
(4)心情调控
(5)管理视线
3、典型体验点
(1)体验区入口
(2)特色体验点
(3)车行道与街道景观
(4)样板花园
(5)案例--私家花园
4、综合案例分析--花盛香醍
五、体验区景观成本控制
1、体验区成本构成
(1)体验区景观成本包括景观建造成本和景观运营成本，景观建造成本中又可分为消耗成本和可回收成本
(2)景观成本范围
(3)景观成本费项明细
2、体验区成本分解
(1)成本策略
(2)控制软硬景观比例
六、体验区景观工程全过程管理关键点控制
1、设计(怎么做)--法(重点)
2、景观工程施工注意点
第二部分：龙湖地产景观施工管理与景观效果管控
一、为什么学习龙湖景观?--给我们个学习的理由
二、产品大于作品--策略是方向
1、产品标准化下的大规模复制
2、造价与效果之间的合理平衡
3、针对敏感点的不同态度
三、地产景观管理者--身份决定行为，行为决定习惯
1、地产景观管理三层概念
2、地产景观管理者的定位与作用
3、地产景观管理资源
四、平台有多高看的有多远--公司战略架构是保障
1、景观战略定位与组织架构中的影响力
(1)在集团设置体验中心与景观中心，进行集团至上而下的管控和技术支持
(2)在启动会上由PMO集团决策景内容和体验区
(3)设置主管景观设计、施工管理的高层管理者
(4)景观工程与土建结构施工管理分开
(5)施工后期由景观施工单位总承包，所有现场工程操作，均需要景观施工单位同意方可进行
2、房地产工程管理架构
(1)组织和制度
(2)龙湖地产工程管理架构的特点
(3)龙湖地产工程部的输入与输出
(4)三层团队的有效组合才能保障实现最终的效果
五、时间--计划与责任
1、计划编制的思路(大事化小、多点控制)
2、项目月度计划
3、案例--体验区进度计划表
六、同路人--永远需要的朋友
1、三种主要合作模式比较
2、对同路人的管理
七、景观成本控制--敏感而必须正确面对的问题
1、景观成本构成
2、成本策略
3、设计成本控制
4、成本控制技巧
5、预结算管理原则--北京公司实施细则
八、过程--辛苦而心细的工作
1、施工技术交底
2、施工管理交底
3、工程管理检查标准与界面
4、现场点评与关键点控制
九、景观工程总结--温故知新，三省我身
1、景观工程后评估
2、项目后评估和知识沉淀
十、效果--产品品质的最终要求
1、苗木资源
2、软景施工工艺标准
3、硬景施工标准
4、知识沉淀
5、植物效果
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2015年4月18-19日 青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 预报名此课程请到中房商学院官网