工作汇报与我们的生活、工作时密不可分的，关乎到个人的职业生涯和企业的竞争力。想必很多朋友在工作汇报写作中，遇到很多难题，应该如何正确开启工作汇报写作的姿势？以下是小编精心整理的《农场年终工作汇报》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：农场年终工作汇报
农场年终述职报告
尊敬的各位代表、同志们：
大家下午好!
1998年底至今，我连任西流农场的场长并负责企业的全面行政工作，在如饥似渴的学习和勤勤恳恳的工作实践中，无论是个人的思想素质、理论素养，还是个人的工作作风、管理水平等方面都取得了长足的进步。两年半来，企业连年顺利完成各项主要经济指标，工农业总产值呈逐年递增之势，职工劳均收入有所增加。农场初步完成了经营体制的改革，产业结构得到了有效的调整，橡胶定植和职工自营经济的发展获得了可喜的成绩，内部管理得到了强化，企业的生产管理、财务管理、人事管理有了明显的改善，扭亏工作取得了新的突破，企业已为其持续发展和重新振兴打下了坚实的基础。现在我将自己在新任期的两年半里思想政治方面的表现和工作情况向与会的代表和同志们报告如下：
一、坚定信心，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉维护大局稳定。
任现职以来，本人坚决忠于马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，具有坚定的共产主义信念，时刻以江泽民同志“三个代表”的重要思想来指导自己、要求自己、约束自己、规范自己，讲学习、讲政治、讲正气。作为党委理论学习中心组的成员，为提高自己的理论素养和领导水平，我自觉学习了大量的理论书籍，包括《毛泽东选集》、《邓小平文选》、《中国哲学史》、党的十五大、十五届四中、五中全会精神、江泽民同志“三个代表”的重要论断、以及对有关国有企业改革的一系列重要讲话精神，为自己的头脑开辟了一个新天地，以更好地指导自己的工作实践。本人坚持无产阶级唯物史观，政治上始终与党中央保持高度一致，坚决贯彻落实中央关于“FL功”问题的一系列指示精神，立场坚定、旗帜鲜明、高度负责地率领全场的职工群众开展同“FL功”邪教组织的斗争。多次亲自率领有关部门的同志上门，耐心细致地做“FL功”痴迷者的帮教转化工作，使迷途者知返。全场原参加修炼“FL功”的职工已100%脱离“FL功”组织，从根本上肃清了“FL功”邪教组织对我场的危害。我身为一名党的领导干部，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚定不移地走建设有中国特色社会主义道路;解放思想，实事求是，敢于改革创新和开拓进取，使农场的经济架构逐渐趋于合理，企业的未来有了倚靠和保障。
二、加强学习，不断充实自己，以更好地适应新形势的要求。
本人具备研究生学历和会计师职称，具有履行岗位职责所要求的专业知识和管理知识，能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求。如今的时代是知识的时代、科技的时代，为了更好地充实自己，我边工作边学习，自觉报名参加了华南农业大学经济管理研究生班的进修学习。通过学习，吸收了大量对自己对工作实践 有益的知识，博览了大量的企业经营管理、资本管理、农业技术、企业发展战略等方面的书籍，并在工作中撰写了一些论文分别在《特区农垦企业》等杂志上发表，发表有《国有企业人才管理刍议》、《切实保持先进性，加快农场改革步伐》等文章。在学好理论，提高自身知识档次的同时，我还极其注重如何用好理论，把理论与具体的工作实际有机地结合起来，大胆运用理论来指导实践，解决在实际工作中碰到的许多棘手问题，并因此取得了许多成功的经验。如红椒队胡椒岗位承包如何施行，职工发展自营经济用地如何分配，橡胶中小苗周期自费抵押承包如何展开等问题，都得到了合理而有效的解决。
三、坚持党的领导，充分发扬民主，全心全意依靠职工群众办好企业。
本人一贯坚持党的领导，充分发挥党组织的政治核心作用，全心全意依靠职工群众办企业，坚决贯彻执行民主集中制，在干部任免、年度财务预决算、基本建设投资计划、重大经营决策方面，都由集体讨论决定。对橡胶更新、产品销售、物资采购、固定资产购置拍卖，土地转让、工程承包等，均严格遵守执行党和国家的有关政策、法规和农垦总局的有关制度规定，经党委及有关监管小组成员集体讨论决定，依章办事，不搞个人说了算，从根本上杜绝了违纪违规现象的发生。在实际工作中，我能很好地与班子的其他成员团结协调，有事互相通气，经常相互交换意见和看法，班子内部充满着民主气氛，使党内的民主得到了充分的发扬。在两年半的工作生活中，我把自己和企业的多项工作置于党组织和广大职工群众的监督之下。具体包括设立场务公开栏，农场的重大问题如人事任免、干胶销售、固定资产拍卖等情况，都实行公开，让职工了解和接受群众监督。农场每年都如期地召开职代会，落实职代会的五项职权，与场工会建立平等协商制度，并在年初签订集体合同。农场的各项决策如经营管理方案、企业制度改革方案、医疗制度管理试行办法等都经过广泛的征求意见和场职工代表大会的共同讨论和审议，场务公开做到有机构、有方案、有阵地、有内容、有效果。使决策更趋于完善、合理，做到决策民主化、科学化。
四、勤政、廉政，自觉接受党内和群众监督，坚决反对腐败现象。
在这两年多的时间里，我勤勤恳恳地工作，踏踏实实地为农场的振兴尽心尽力，不计较个人得失，任劳任怨，勇于奉献，洁身自好，清正廉洁，艰苦奋斗。我严格遵守中纪委《关于国有企业领导干部廉洁自律》的四条规定，在党的廉洁自律民主生活会上认真自查、自律、自改。在实际工作中，我处处以身作则，严于律已，还和党委的其他成员一道积极防止和反对以权谋私、行贿、贪污腐化等腐败现象。并教育好自己身边的工作人员和亲属工作八小时以外洁身自律。为了从源头上堵住漏洞，农场制定了具体的措施，以贯彻落实总局党委关于党风廉政建设责任书实施方法，做到一级抓一级，层层抓落实。党委还积极开展警示教育，不断加强党风廉政建设，不断强化对广大党员、干部的教育。去年，先后组织了全场的党员、干部观看了反腐倡廉教育片《生死抉择》、《胡长清案件警示录》，并利用我场前两年出现的腐败典型对党员干部进行教育，增强他们的拒腐防变能力。在每年三月份召开的农场职代会上，场财务部门均向大会报告上一年业务招待费的使用情况;在干部的提拔任用上，我坚持任人唯贤，反对任人唯亲，在党委决定提拔人选之前，定先征求纪检部门的意见。近年，农场经济相当困难，为落实中央厉行节约、制止奢侈浪费8条规定，农场作出了压缩各种非生产性开支的十条规定，差旅费、办公费压减10%，精简各类会议和检查评比活动，减少非生产性开支，在业务来往或必要的应酬中，规定招待餐费每桌不准超过标准，而我自己下基层检查了解工作也从不随意在基层吃饭。我还非常重视信访工作，农场建立了领导干部轮流值班制度，认真接待来访人员。对群众来信来访中反映的违纪违法情况，一经查实，党委立即做出严肃处理，仅去年，结案率便达100%，全场受党纪、政纪处分的就有5人。
五、紧密联系群众，依靠群众，多为群众办实事、办好事。
我坚持党的全心全意为人民服务的宗旨，发扬密切联系群众的作风，经常走林段、下苗圃，在田间地头掌握第一手感性资料，还经常深入职工群众家中了解他们的生活、工作、子女就读和就业情况，关心他们的疾苦，听取他们对农场，生产队改革发展和其它问题的看法。对职工权益受到侵犯的事件马上与工会协商处理，让职工满意。在深入基层的过程中，我经常会碰到许多群众反映较大的问题，如危房将倒、用水困难、电话不通、没有有线电视等等，我都急群众之所急，能解决的立即解决，不能立即解决的说明原由。凡向职工群众承诺办的好事实事件件兑现，职工群众对此非常满意。在企业资金的使用上，农场制定了一整套相关的管理制度，强化管理，严格财务收费、上缴工作制度，真正实行多家开票、一家收款，资金归口管理，并坚持资金审批“一支笔”原则。我坚决贯彻执行“保生产、保生活”的方针，严格按照财务计划开支，优先保证工资和生产费用开支，做到把资金用在“刀刃”上。全场职工队伍团结稳定。
六、一切从实际出发，民主决策，能很好地解决发展中出现的各类问题。
本人一贯坚持民主集中制原则，团结班子里的其他成员，互相通气、互相信任，整个班子协作运行良好，具有很强的战斗力。对于有能力有才干的人敢于提拔任用，把他们放在最能发挥聪明才智的岗位上，去年就提拔任用了年轻干部4人，进一步优化了企业的干部队伍。我和整个班子能够较好地分析形势，根据本地区、本单位的具体实际作出较准确的判断和决策，走适合自己企业生存和发展的道路，使企业少冒些风险，少走些弯路，能平稳地步入经济发展、社会发展的良性轨道。在狠抓企业经济发展的同时，整个班子还坚持两手抓，一手抓橡胶主业生产，一手抓职工自营经济，一手抓物质文明建设，一手抓精神文明建设。我善于从企业的实际出发，通过中心组学习，班子成员讨论会、党委会和私下交流等形式与其他同志共同研究、探讨，找出解决企业改革、发展、稳定中出现的问题的方法。如实行橡胶抵押承包有相当部分干部职工思想不通，有抵触情绪，个别职工因不满现状而贴大字报、少数职工上访等不正常的问题。问题一出现，我和班子的成员们立即交换意见，讨论对策，紧紧依靠全场的各级党组织和全体干部群众做耐心细致的解释和疏导工作，使问题得到圆满的解决。自己和整个班子也经历了各种风吹雨打的锤炼，已具备了一定的实践经验和抵御各种风险，应对各类突发事件和驾驭复杂局面的能力，能够很好地率领企业向前发展。
七、坚持经济建设与精神文明建设并举，使经济效益与社会效益同步发展。
任现职以来，我作为企业的管理领导人员，一直坚持“两手抓，两手都要硬”、“坚持发展是硬道理”的方针，狠抓企业的经济发展。1999年和2000年;全场当年国内生产总值分别完成2900万元和3125万元，分别比上年增长0.2%和7.7%;工农业总产值分别完成2922万元和3562万元，分别比上年增长22.6%和21.9%，99年和2000年，劳均纯收入分别为4352元和5109元，分别比上年增长9.1%和17.3%。连续两年都能很好地完成总局下达的三大指标任务，减亏取得了良好的成绩。企业并因此获得农垦总局2000年度扭亏先进单位的称号。
两年多来，我场始终把橡胶生产当做主导产业和支柱产业来抓。一是扎扎实实抓好胶园管理，每年均施放优质有机肥八千多吨，化肥三百吨，同时抓好橡胶白粉病和炭疽病的防治，为农场挽回干胶损失近200吨。二是抓好割胶技术，提高胶工技术水平，不断强化培训，做到人人过关，不达技术要求不安排岗位。三是积极开展干胶生产劳动竞赛，制定切实可行的竞赛措施并狠抓落实，完善包干责任制，一级抓一级，层层抓落实，使竞赛活动取得了很好的效果。四是坚持打防并举，进一步加强护林保胶工作。场派出所分别同28个割胶单位和全场胶工签订了护林保胶责任书，与周边乡镇制定了新的乡规民约。在此基础上，严厉打击偷胶卖胶行为，仅去年，一共查处涉胶条件7宗，收回杂胶300多公斤。五是推行橡胶开割树管理制度改革，调动胶工积极性。通过采取“四到户”、“两自理”并实行“签订合同、全程承包、自主经营、收益分成”的经营办法，充分调动胶工的积极性。从去年改制的两个生产单位的情况看，干胶生产成绩喜人。
这两年多来，农场中小苗管理加大了力度，管理水平上了新台阶，2.6万亩橡胶中小苗长势良好。去年一年，就购买了化肥153吨和滤泥肥3000吨对全场中小苗进行强化管理。中小苗的管理、检查、验收和激励机制完善而健全，充分调动了基层和广大抚管工的积极性，全场上下掀起了一场比增粗、比管理、比效益的竞赛热潮，使全场的中小苗管理达到了很高的水平，年均株增粗6公分，连年超额完成增粗任务。
在抓好橡胶主业生产和其它生产的同时，我和整个班子还狠抓产业结构的调整，使职工自营经济迅速发展起来。仅去年，全场职工自营经济纯收入达710万元，比99年的490万元增加220万元，增幅达44.9%，职工劳均自营纯收入2184元，较99年的1482元增长55.45%，职工自营经济已成为我场新的经济增长点和重要的经济支柱。目前，全场职工自营经济用地已达八千多亩，其中自营橡胶1600多亩，胡椒2000多亩，荔枝875亩、龙眼357亩。自营经济发展已形成规模化，做到了领导高度重视，宣传发动到位，有专人抓、专人管;目标明确、措施可行，农场与各作业区签订了三年自营经济目标管理责任书，把发展自营经济作为各单位领导的工作目标列入年度考核内容;农场加大了扶持力度，搞好服务，不断加大对职工在土地、项目、技术、资金、信息等方面尤其是土地方面的服务和扶持力度。仅去年，就机耕了1020亩自营经济用地，安排给职工经营。
在狠抓企业经济发展的同时，我还极其重视企业精神文明建设。健全思想政治工作机构，做到人员、经费、待遇三落实，党委结合“三德”教育认真开展“讲文明、树新风”活动。全场各行各业各单位各部门，结合具体实际，制订文明公约，规范言行，消灭脏乱差，在文明言行、环境卫生、服务质量、社会治安等方面抓出了实实在在的成效。我还高度重视文明点的建设，党委每年均要创建一个文明示范点，在农场经济十分困难的情况下，我总是想方设法投入 一定的资金首先满足文明点硬件建设的需求。改善充实了文明点的文化室、娱乐室、图书室，还为职工拉上了有线电视，大大丰富了职工的文娱生活，队容队貌也得到了有效改善，在全场中起到了很好的示范作用。两年多来，共投入了二十多万元资金进行文明点的建设。现全场已基本做到环境优美、服务优质、秩序优良，管理优化。2000年度，农场被总局评为农垦精神文明建设先进单位。
总之，这两年多来，在全场广大干部职工的共同努力和班子成员的团结协助下，农场 各项工作取得了较好的成绩，自己也没有辜负总局领导和全场干部群众的期望。但我在工作中也存在许多不足之处，主要有：一是企业经济还没有从低谷中走出来，企业发展所需的资金筹措困难，严重阻碍和制约了各项生产的发展和工作的展开，这就有待我今后多想方设法寻找资金，多渠道地筹集资金，以冲破制约企业经济发展的瓶颈;二是在中小苗产权制度改革中，少部分职工思想观念落后，不愿意承领岗位，使改革遇到了一定的阻力，而我解决此类情况的办法还不多，宣传发动工作也有待加强;三是在文明点建设上投入的资金量还不够大，造成文明点的建设档次不高等等。这些都有待我在今后的工作中多思考、多实践、多创新，不断改正、充实和完善。
第二篇：农场农业工作情况汇报
精选范文:农场农业工作情况汇报(共2篇)
一、争取政策支持，切实加强农业基础地位我们紧紧依靠监狱企业集团的大力支持，积极与地方政府及各有关部门沟通协商，争取政策和资金支持，加大对农业的支持保护力度，夯实农业基础。
4、加强水稻育苗基地建设。按照集团公司的统一部署，2008年规划落实水稻集中大棚育苗基地4个，占地面积12公顷，已购进钢筋骨架大棚154栋，部分育苗基地已完成秋整地、秋做床作业，育苗基地水源、喷灌、引排水渠系和运输道路等配套设施建设正在紧张筹备之中，预计可在3月中旬全面完成建设任务。
5、合理调整种植业结构。坚持“一压二稳一扩”种植业结构调整方针，即压缩大豆，稳定水稻、玉米，扩大向日葵、烤烟等经济作物种植面积。搞好市场考察调研工作，积极引进投资少、效益好、见效快、风险低的经济作物，力争用较短的时间使我场经济作物种植面积达到播种总面积的20%左右，以提高农业生产效益。
6、抓好测土配方施肥工作。2009年投入资金3万余元与xx农业技术职业学院合作，落实测土配方施肥面积3万亩，土壤取样工作已经结束，预计4月初可向农户及时提供测土施肥配方。
7、建立畜牧服务体系。强化畜牧防疫站建设，进一步完善动物防病治病、防疫检疫、饲养繁育等畜牧服务体系，积极引导扶持职工发展畜牧养殖业。同时，按照属地管理原则，争取到了母猪繁育补贴、奶牛冻精配种补贴、奶牛母猪养殖保险和动物疫苗免费接种等畜牧优惠政策，养殖户共享受畜牧补贴资金13.7万元，促进了我场畜牧业平稳安全发展。二，推进民生工程建设，让发展成果更多惠及农场职工群众新一届xx监狱党委始终坚持以人为本的原则，千方百计地解决与职工群众生产生活息息相关的实际困难和问题，着力保障和改善民生，大力推进改善民生工程建设，努力让xx改革发展成果更多惠及职工群众。
1、加快新农村建设步伐。2006年以来，我们认真坚持新农村建设的“二十字”方针，以新农村示范分场建设为重点，以促进农场经济发展，提高农工家庭收入，加强农村公共基础设施建设，构建和谐稳定的发展环境为目标
3、搭建劳务输出平台。充分发挥劳动力资源优势，做强劳务输出经济,拓宽职工增收致富渠道一直是农场工作重点。一方面积极与地方政府沟通，争取资金10万元，在我场建成职工再就业培训中心，把我场职工群众纳入到地方政府再就业技能培训范围，以提高职工群众的劳动技能，为劳务输出好准备。另一方面加强与劳务中介组织合作，采集劳务用工信息，及时向职工群众进行反馈。在国际金融危机的影响下，劳务输出遭遇挫折，部分打工人员返乡。为此，农场3次派专人就近前去清河林业局相关用工企业协商恰谈，组织职工群众到用工企业现场考察，努力为职工群众搭建劳务输出平台，现已有部分人员前去务工就业，在一定程度上缓解了职工群众务工无门的状况。
三、创新管理机制，推进土地规模经营2009年要进一步加强农业生产管理工作，坚决克服“以包代管”和“种地由民”的错误思想，紧跟形势，抓住机遇，创新农业管理机制，积极引导农场土地向场内种田能手和种田大户集中、向具有一定规模生产经营能力的合作组织集中，逐步改变一家一户分散经营的生产模式，发展土地规模经营。
1、实行农作物区域化连片种植。要把土地承包工作与农业管理体制创新和种植业结构调整有机结合起来，科学编制农作物年度种植规划，机动田承包者必须按照种植规划的要求参与土地承包、从事农生产经营、实行区域化连片种植。2009年我单位农作物种植规划已编制完成，有3000余公顷土地纳入到了区域化划连片种植规划之中，为尽快恢复和完善科学的轮作制度、耕作制度和作物栽培制度，实现“四统两分”农业管理体制创造有利条件。
2、抓好土地规模经营试点工作。在我场二大队以农机作业合作社为龙头，开展土地规模经营试点。基本思路是:以坚持“四统二分”的农业管理模式为基础，以提高农业生产水平、增加农工家庭收入、保持社会稳定为目标，在二大队组建农业生产经营合作组织。对二大队已进行区域化连片种植的500公顷土地实行规模经营。农业生产经营合作组织，通过民主程序，自主成立领导组织机构，自主规范建立各项管理规章制度，自主选择生产管理模式，自主筹集各项生产费用，统一交纳土地承包费，独立承担民事法律责任，自主经营，自担风险，独立核算，自负盈亏。在实施过程中要正确理解和处理好农机作业合作社、农业生产合作组织和行政领导班子之间的关系，三者独立运行，分开管理，单独核算，有机结合，相互促进。要广泛听取职工群众意见，加强民主管理和民主监督，坚持公开公平公正的原则，统筹兼顾，科学决策，规范运行，创造良好的土地规模经营效益,逐步实现统一整地、统一轮作、统一播种、统一技术措施、统一管理、统一收获的“六统一”农业管理模式，努力实现富民强场目标。面对全球性经济危机的严峻考验，做好2009年农业工作显得尤为重要。我们将在局党委的正确领导下，开拓进取，扎实工作，迎难而上，在危机中寻机遇、求生存、谋发展、创效益，围绕稳粮、增收、强基础、重民生，争取政策支持，创新管理机制，求真务实，多方举措，奋力开创xx农业工作新局面。农场农业工作情况汇报(共2篇)]篇一：川西农场农业工作总结
川西农场农业工作总结
一、目标完成情况。
种植业：播种大小麦****亩，实收总产***吨，平均单产444公斤/亩，其中，大麦播种****亩，总产***吨，单产380公斤/亩，小麦播种****亩，总产***吨，单产493公斤/亩。秋粮栽插常规水稻****亩，预计总产***吨，单产525公斤/亩;杂交制种****亩，预计总产***吨，单产140公斤/亩;播种大豆****亩，预计总产***吨，单产128公斤/亩。全年收获粮豆总产****吨。水稻单产实现了奋斗目标，三麦单产超过奋斗指标11%，成为建场以来的
的下降。
严重的、接连的灾害面前，大中人没有惊惶失措，没有悲观失望，没有等、靠、要，而是树立必胜信念，沉着应对，积极抗灾，立足自救。采取切实有效的措施，[农场农业工作情况汇报(共2篇)]努力把灾害的损失降到最小。
针对三麦后期的二次强降水袭击，采取的措施是：疏通麦田出水口，降低田间湿度，减轻病害的发生;对收割机重新调试一次，力求减少收割损失，提高切碎效果。针对7月初特大暴风雨袭击，及时采取抗灾自救措施，组织场头围堰抽水，组织大田及时排涝，组织居民排水。在专家教授指导下组织挖沟，排水降渍救苗，及时采取重栽、补栽、大豆补种等措施。在水稻中后期区域性特大病虫为害的情况下，准确测报，防治及时，效果显著，与周边农场相比，我们取得了最好的防效，到收割时，没有因飞虱为害造成倒伏。
2.强化农业行政管理，促进全场平衡增产。
一是加大工作力度，落实关键措施。今年我们强化了农业行政管理，加大了检查力度和处罚力度，有效纠正了生产上的短期行为。过去恶性杂草的为害成为老大难的问题，今年我们加强考核督查，加大处罚力度，有效解决了杂草留存基数大的问题;在三麦栽培新技术的落实，各项生产措施的到位上，由于加强了考核和督查，达到了生产技术措施落实到位，缩小了单位之间的差距，实现了全场大面积平衡增产。
二是狠抓机务管理，保证作业质量。农业的根本出路在于机械化，现代农业的发展和我场率先实现的稻麦全程机械化，更是对机务管理和机械作业质量和水平提出了更高、更新的要求。为适应形势，让机耕队不种田，今年我们增设4个管理区，就是为了加强机务管理，不断提高机械作业质量。今年我们还严格了农机具的购进、维修、报废
程序，减少了浪费，延长了设备使用寿命。
三是逐步推进农业生产的标准化管理。为了提高土地的产出效益，我场在对农业生产继续推行“六统一”管理的基础上，今年加强了农业生产的种子引进、作物栽培、施肥、防病治虫、去杂、收割、晒运以及销售的过程标准化管理。实施标准化管理促进了生产新技术措施的到位，方便了督查考核，缩小了单位之间的差距。
3、更新栽培管理理念，提高科学种田水平。
一是在三麦生产上，全面推行“精种扩行降苗减肥”这一新的举措，达到精选种子，精量播种、精细播种;扩大行距，改善个体生长环境;降基本苗，促进个体优化群体;减施氮肥，调整肥料运筹策略。通过采用“精种扩行降苗减肥”技术，今年三麦栽培，每亩约减少用种6元、用药5.5元、用肥10元，全场6.4万亩三麦3项共节省开支130多万元。
二是在水稻生产中推广新的化除配方，减少了民工使用量，提高了使用的安全性。节约了生产成本，及时有效地控制了杂草为害。
三是经常性地邀请专家、教授，对作物生长全过程的指导。特别是水稻苗期遭遇洪涝灾害，在专家、教授的指导下，救灾措施事半功倍，由于及时挖沟降渍救苗，大大减少了水稻重新栽插面积，将灾害损失降到了最小。
4、着力发展种子产业，稳步发展多种经营。
一是着力发展种子产业，实现种子产业的快速增长。我监“江淮”牌种子在省内外市场已具有一定的知名度，特别近几年来，监狱不断对种子产业进行投资，不仅增强了种子外销的保障能力，同时大幅度提高了种子的质量，为进一步扩大市场销售创造了条件。今年，通过进一步理顺种子生产与销售的利益分配关系，调动了种子生产单位的
积极性。针对种子法律、法规的不断完善和品种权保护实际，充分发挥监狱规模生产和种子烘干加工的优势，扩大了繁种规模，为地方大公司提供特约繁殖基地，特别是在三麦种子扩繁上，今年迈出了一大步，实现外销三麦种子****万斤。
二是稳步发展多种经营，提高农业综合效益。在林业上继续加强植树造林工作，更新林带***亩，新植林木14万株，营造****亩，修剪4000，取得了良好的生态效益和经济效益。在畜牧业上，在严重的疫情困扰和市场疲软的情况下，仍然实现年出栏生猪****头。
三、主要问题、困难、原因、对策、建议。
1、抗灾能力不强，基础设施薄弱。今年接连的灾害面前，充分暴露了我们农业生产上的抗灾能力不强，基础设施薄弱。其原因是投资不足，随着苏北另二个农场因项目注入大量的农业投资，我场基础设施薄弱所显现的困难将更加明显，对我场农业发展的制约也更加突出，必须引起高度重视。建议省局协调发展，加强对我场的农业投资。
2、农机力量不能适应现代农业生产发展的需要。机械老化
3、种子产业虽然量做上去了，但由于没有自主经营权的品种或品系，种子产业赢利能力不强。
四、明年目标、思路、措施。
1、目标：实现种植业的稳步发展，不断提高粮食单产，增加农业效益。三麦单产确保400公斤/亩，力争450公斤/亩，水稻单产确保525公斤/亩，力争550公斤/亩;种子粮销售****万斤。
2、思路：围绕产业谋布局，围绕效益求发展。在夏粮生产上坚持“一个确保、二个优化、三个调整”：确保夏粮全部自种，从而确保夏粮的全部收益。“二个优化”：一是优化种子粮结构，拓展种子市场。为改变过去种子销售只局限在红皮麦区，明年安
排****亩白皮小麦，力求拓展北方种子市场;二是优化商品粮结构，提升利润空间。压缩品质差价格低的沪麦16 扩大苏啤3号;压缩红皮小麦扩大质优价高的白皮小麦 。“三个调整”：一是调整大小麦比例。在去年秋播的大小麦4.3：5.7的基础上，今年调整为3：7;二是调整小麦中红白皮品种比例，计划种植的白皮小麦面积是去年的5.3倍;三是调整小麦中早熟品种比例。在小麦中，扩大早熟品种面积****亩。在秋粮上，围绕种子产业发展，扩大预约扩繁面积。引进新品种、新品系，努力开发综合性状好的优良品种;围绕大米加工产业，扩大银玉、南粳40等优质稻米生产面积，努力做大做强“碧绿”品牌;稳定武育粳3号的主体地位，充分考虑栽插前期病害较重的现实。适当压缩武育粳的面积，引进、增加抗病、高产的镇稻、淮稻的面积，减少风险。
3、措施：
一是进一步强化农业行政管理，加大考核督查力度，继续缩小单位之间的差距。
二是增加对农业的投入，特别是对农机的投入，提高作业能力和作业质量。
三是狠抓关键措施落实，稳步提高粮食单产。在三麦上继续推行精种扩行降苗减肥技术，努力确保三麦持续增产。在水稻上，扩大硬盘比例，提高栽插质量;培育适龄壮秧，少栽超龄秧;优化肥料运筹技术，提前施用超龄秧穗肥;改进化除技术，争取7月底前除草结束。
篇二：农场农业综合服务中心三年来工作开展情况及存在问题
农场农业综合服务中心三年来工作开展情况及存在问题
农场农业服务中心共有人员4人，13年以来完成了一下工作：
一、 2013年完成
1、完成春季植树造林650亩，核查退耕还林并发放退耕护还林补贴面积3814.9亩，美国白蛾防治面积5000亩次，制止无证采伐树木5起。
2、完成小麦、玉米、棉花良种补贴面积落实核查登记造册31824亩、补贴资金336255元，落实小麦一喷三防面积2992亩，兑现补助资金14960元，发放农民负担监督卡3660份，完成测土配方施肥500亩。
3、畜牧防疫工作完成h7n9动物禽流感防治，生猪11000头、牛1400头次、羊2800头次、禽类50000羽。完成落实能繁母猪补贴112户，551头，补助资金55100元。
4、农机工作当年完成小四轮上牌入户339台，检测753台，审证770人，换证过户89人，办农机培训班两期培训农机人员107人。
5、办各种培训班9期，其中办科技带头人、种粮大户、林业种植大户培训班4期培训220人，办农业科技技术培训班5期培训280人，组织专家下村讲课4场次听课群众达300多人。
二、2014完成
1、农业
开展农民技术培训三期共15场次，受训人数1200人。发放小麦一喷三防技术补助物质3800套，防治小麦11000亩/次，发放小麦、玉米、棉花良种补贴32442亩，兑现资金34.63万元。
申报农业合作社5个、家庭农场4个，申报农业开发香椿园建设项目1个，无公害大棚蔬菜基地一个。
完成有效土地流转面积1200亩，调解土地承包纠纷案件3起。利用“一事一议筹资筹劳”财政奖补项目资金80余万元修建村内道路一条。
较好的完成夏、秋两季的秸秆禁烧与综合利用工作并得到了区政府的奖励。
申报扶贫村开发整村推进示范村一个(马寨村)。并完成了相关的工作。
2、林业
组织群众植树造林500余亩，向群众发放杨树苗30000余株， 放退耕还林补助资金 45.78万元。完成树木病、虫害、美国白蛾防治6000亩/次。
3、畜牧业
全年共搞疫情防治三次，h7n9禽流感防治两次，防治家禽40万只，猪7000头/次，羊5400头/次，大牲畜3400头/次有效的控制了疫情的发生。
4、宣传方面
全年共发放宣传资料,秸秆禁烧告知书、承诺书6800套，农作物，树木病虫害防治手册3500册，西瓜高产栽培，大棚蔬菜栽培技术手册500册，农机安全及技术知识挂图500余套。发放农民负担监督卡3200份。
5、配合场里的中心工作和包村工作。
三、2015年完成工作
1、 1-10月份完成植树造林800亩，向村民无尚提供杨树苗50160 棵，美国白蛾防治12000亩次，发放退耕还林资金 亩 元。
2、落实农业支持保护补贴41764.33亩，落实棉花补贴面积4376亩，发放农民负担明白卡3200份，较好的完成了秸秆禁烧与综合利用工作，聘请专家举办农业技术培训班5场培训村民520人。
3、畜牧防疫针对禽流感、和口蹄疫各村无尚普防2次，防治家禽80万只次、大牲畜5000头次、猪8000头次、羊5000头次。
四、存在问题
1、工作面广人员少。
2、技术力量薄弱满足不了农民群众对农业技术及新知识新技术的需求。
3、 工作人员深入基层特别是深入田间地头的时间少，对广大群众的需求不够了解更不能满足。
2015年11月14日 [农场农业工作情况汇报(共2篇)]
第三篇：农场经济工作推进情况汇报
发挥优势 挖掘潜力 争创高效 推动农场经济的大发展快发展
分局2005经济工作推进情况汇报
分局经济工作会议结束后，我场通过召开会议、组织调研、征求建议等方式，对如何加快农场经济的大发展快发展进行了认真研讨，集思广议，对发展目标进行了重新修定，确立了绿色水稻生产、特色狐貉养殖和加快小城镇建三项重点工作。
一.水稻生产情况-http://
2005年，我场水稻生产的目标是实现水稻单产650公斤，为保证这个目标的实现，我场全力抓好了五项工作。一是抓好了万亩高产攻关示范田建设。通过提高田间工程建设的标准，加大高新技术的推广和应用，提高各生产环节的管理水平和生产措施，使水稻攻关田亩产达到750公斤，为全面积平均单产达到750公斤做好典型示范;二是抓好了良种繁育实验基地和优质种子生产基地建设。主要是加强与八一农大及五常水稻研究所的合作，加速优质、高产、新品种引进、开发工作，基地培育品种33个，为农场提供了高产优质高效后续品种。三是抓好水稻生产的机械化。2005年，要充分利用上级的支持政策，加大水稻插秧、收获、翻耕机械的引进力度，农场补贴70多万元，鼓励职工引进水稻插秧机110台，收获机械20台，大马力翻耕机械4台，水稻插秧机达到了230台，收收获机过到了80台，使机械作业面积达到种植总面积的80%，每亩水田降低生产成本15-20元，增加内部流转资金3200万元;四是抓好节水灌溉工作。在搞好渠道防渗工程建设的基础上，完成了灌溉自动化全程监控系统建设，增强了用水户的节水意识，水田每亩用水由1000立方米降到700立方米，每亩降低生产成本10一15元;五是抓好水田的立体开发工作。2005年，我场通过优惠政策的扶持，加大典型示范引导力度，建立一个面积为1500亩的河蟹养殖示范区，建立一个面积为5000亩的稻田养鱼示范区。
二、特色狐貉产业发展情况
2005年，我场狐貉养殖业的发展目标是，狐貉养殖总量达到10万只，人均纯收入增加3000元。重点做好四个方面的工作。
一是加强培训，提高养殖技术水平。今年我场要加大从事狐貉养殖人员的培训工作，聘请专家和有经验的养殖大户传授养殖知识、养殖新技术，举办培训班7期，授课28节，培训面达到了1005，在养殖数量增长的同时，提高了养殖质量;二是兴建养殖小区，推进规模饲养。今年我场在原第二生产作业区内通过招商引资，建设了一个4万平方米的规范化养殖小区。现小区建设已接近尾声，预计可引进并超100只以上基础母达到的养殖户40户，仅小区就可增加5000只狐貉，年末养殖总量达到1万只。三是强化市场开发，为养殖户争得最大利润。今年我场采取走出去，请进来的战略，主动到山东、河北等皮毛市场考察，在大力宣传产品的同时，利用优惠政策，与当地客商签定了意向销售合同3份，销售数量2万只，彻底解决二道贩子垄断周边市场的问题，为养殖户实现最效益提供了保证;四是协调贷款，促进养殖。今年我场增加狐貉养殖数量，解决部分养殖户养殖资金不足的问题，与信用社的协调，为养殖户解决资金500万元。
三、小城镇建设推进情况
2005年，我场抓住分局实施“住房年”工程的有利契机，加大了农场小城镇建设的力度。一是引资280万元，开发了一栋4000平方的经济适用住宅楼，预计10月未可以进住;二是投资180万元，建设了2万平方米的水泥晒场一处，预计9月20日能够投入使用;三是投资近300万元，为前进路和创业街修建了白色路面，现主要工程已基本完工，预计10月中旬，人行道、路灯等其它附属工程可达到验收状态;四是投资110万元，为场区修建了下水;五是投资130万元，修建了路边排水工程，预计9月未可以完工。六是加大了场区环境卫生的管理，使环境状况得到了进一步改善。
四、下步打算
一是进一步强化绿色水稻科技生产措施的应用，扩大高产攻关示范田的面积，力争达到3万亩，亩产达到750公斤。并全面推进水稻的规范化管理，由行政管理转为协会方式的民主管理。
二是进一步扩大特色狐貉养殖规模。规范养殖协会，引进加工销售等龙头企业，形成产业化经营，把狐貉养殖做强做大。
三是进一步加强小城镇建设，提升农场的形象。在加强环境绿化美化、规范小城镇管理的同时，继续加大建设力度。一是投资200万元，为东、西环路及和平路修上白色路面。二是采取个人集资一块、义务劳动一块、农场投资一块的做法，对楼区场地进行全面改造;三是计划对市场路两的民房进行拆迁，开发建成楼房。四是对文化活动广场进行完成，增加雕塑、凉亭、音乐等设施，进一步提升广场的文化品味。
第四篇：农场党委党风廉政建设工作汇报
在各级党委的领导下，我场党委认真贯彻中纪委、省纪委、总局、分局的党风廉政建设和反腐败工作会议精神，结合农场实际认真开展工作，使我场的党风廉政建设呈现出了政治清明、社会稳定、经济健康发展的良好的发展态势。
一、强化廉洁自律工作，促进党风政风转变
抓素质提高是强化领导干部廉洁自律工作的根本之策。我们在工作中通过“四靠”抓领导干部的素质提高。
(一)靠学习提高素质。农场以学习《实施纲要》、《党内监督条例》为重点，共组织学习xxx次，有xxxx名党员干部观看了中纪委副书记刘峰岩所做的《实施纲要》辅导报告，xx名队级以上领导干部进行了考试并写出了体会文章。
(二)靠典型进行正反两面教育。组织党员干部xxxx人观看教育片《大地有江河》、《忠诚卫士》、《为民书记郑培民的先进事迹》、《高墙内的钟声》、《王怀忠两面人生》、《李真—扭曲人生》;场领导、机关全体和执法部门观看了《行政执法暗访纪实》，场领导观看《扭曲的人生—李真贪污受贿案剖析》、《马向东和慕绥新的腐败案》光碟、学习了中纪委《关于刘方仁严重违纪违法案件的通报》和《关于马德案件的通报》，场级领导写出心得体会。结合保持共产党员先进性教育活动，组织全场党员干部观看“老黄牛型的好干部周东升”的专题片，用身边的事教育身边的人。农场班子成员召开警示教育专题民主生活会，深刻剖析田韩两案。通过一系列活动，党员领导干部在心中筑起了坚固的拒腐防线。
(三)靠制度明确规范。一是逐级签订党风廉政建设责任状;二是严格执行四公开制度，深化公开内容，改进公开形式;三是继续严格执行领导干部重大事项申报制度;四是坚持领导干部诫免谈话制度;五是严格执行农场十一条禁令;六是坚持财务刚性预算管理制度，继续完善大额度资金管理办法，全面落实“收支两条线”规定。
(四)靠监督促进制度落实。认真抓好“五不准”和“四承诺”、“三树立”、“两禁止”落实情况的监督，全场设兼职党风廉政建设监督员xx名，并设置了举报电话和举报信箱，对党员领导干部的行为进行监督。
二、深入开展领导干部职务消费货币化工作
(一)制定方案，积极推行领导职务消费货币化
方案遵循四个原则：一是经费包干，勤俭节约的原则;二是科学测定，保证工作的原则;三是廉洁自律，严格监督的原则;四是强化管理，降低成本的原则。
(二)健全制度，确保领导职务消费货币化工作健康发展。
一是建立领导职务消费刚性预算管理制度。根据职务和分管工作情况确定消费数额;二是建立公开化制度。实施方案经农场党政班子会议讨论后报职工代表大会通过，“五费”的支出情况按月在公告栏上公布，以接受职工群众的监督，年底向职代会报告“五费”实际支出情况;三是建立检查监督制度。计财科每月公布一次场领导及各单位、部门的职务消费情况，纪委、监察、审计部门每半年检查一次;四是建立责任追究制度。对私自到下属单位、所分管的单位报销支出或为节约自己的费用而让基层单位找车自己使用的，进行严肃查处并追究责任;五是建立公车使用管理办法。场长座车全年核定为xx万公里;党委书记座车全年核定为xx万公里;农业副场长座车全年核定为xx万公里，公管车的计费标准为xx元/公里。
三、积极推进纠风和专项治理工作
(一)加强民主监督，进一步推进场务公开工作
重点公开内容186项。具体做法：一是凡属农场和基层单位重大问题，都必须经职工代表大会和职工民主大会讨论、审议决定;二是凡属职工群众关心的热点、焦点、难点等问题都必须通过职代会主席团会议、党政工联席会、职工民主议事会、职工民主管理委员会等会议形式讨论决定;三是凡属职工日常关心的党务、政务、财务等问题必须通过公开栏、板报、广播、电视、财务明白卡等形式公开。
(二)严格规范药品采购程序
一是严格遵循公开、公正、公平竞争和诚实守信的原则，坚持进行集中招标采购药品;二是严格对购入药品质量的控制，通过药品质量保证单和设立举报箱、举报电话两道关卡，确保药品质量;三是依法接受社会监督，抵制购销活动中的不正之风。农场药品招标领导小组从总局招标入围的xx家中标单位中选了xx家单位，中标药品品种xxx个，耗材品种xx个，至今政府采购药品器材xxx万元, 占医院购药品总额的100%，没有发现任何问题，药品质量得到了保证，药品价格逐年下降，受到了患者的好评。
(三)治理乱收费工作取得新成果
以规范收费秩序营造宽松发展环境为目标，进行收费项目清理工作。近两年共清理取缔乱收费项目xx项，取消不合理收费xxx万元。其中：取缔劳动服务公司不符合规定的收费项目3项;取缔交通科不符合规定收费项目2项;取缔教育部门不符合规定收费项目4项;取缔医疗卫生不符合规定收费项目3项;把公安局户口准迁证由4元/张调整为3元/张，对农场医院等4家医疗机构收费标准进行了重新核定和审批。以减轻学生家长负担为目标，全面推行“一费制”收费办法。通过采取听证、审计、公示、监督等办法，有效的治理了中小学义务教育
阶段乱收费问题，两年来减轻学生家长负担近xxx万元。
(四)场管工程全部实行公开招投标
农场在基本建设招投标中严格按照工程招投标管理条例及分局建委工程招投标管理办法进行实施，由纪委、审计、计财全程监督。彻底杜绝了工程发包中的不正之风，既节约了资金，又保证了工程质量。
党员干部以实际行动践行了“三个代表”重要思想。
第五篇：农场农业科第一季度工作汇报
本文作者：襄河农场农业科 好范文原创投稿
襄河农场农业科在各级领导部门的指导下，认真贯彻总局、管局党委扩大会议精神和农场职代会要求，切实加强对春季农业工作特别是结构调整，科技带建设，农业标准化，积极采取有效措施，有力地推动了春季农业生产的发展和各项工作的落实。
一、春耕备耕工作进展情况
一是任务下达早
上
年秋收后，农场按照“压麦、降豆、扩玉、增经作”的结构调整原则，进行2011年结构调整工作安排部署。目前，农场已落实种植计划27.9万亩，其中小麦4.1万亩，大豆6.2万亩，玉米1.7万亩，马铃薯0.8万亩，水飞蓟2.0万亩，芸豆3.3万亩，青贮0.2万亩，其他9.6万亩，麦：豆：经比为：33:34:43。制定春播生产技术方案等方案4个，已全部下发到管理区。
二是备耕准备早
1、机务区、晒场积雪清理，正月十六上班后，用了一星期时间积雪清理完毕，为农机检修提供了场地。
2、机械检修20天，其中二区一组改装水飞蓟播种机一台，全场改装10cm小麦条播机7台。
3、物资准备早 化肥、种子、油料等生产投入品已经全部下摆到管理区。
三是科技下乡早
农场提早开展科技下乡活动。2月下旬开始，农业科，科技科，农机科组织开展了襄河农场农业新技术培训班，农垦科学院玉米专家李艳杰来农场讲玉米高产栽培技术并现场答疑解惑，现场接受职工咨询60多人次，发放宣传资料300多份。
四是工作督查早
3月20日，农场召开专题会议，研究部署春耕备耕工作，并组成了以场长为组长的督导检查组。3月21日到22日，由农业场长吕忠坤领导带队到全场6个管理区，13个作业站进行春耕备耕工作，促进各地春耕备耕掀起热潮。
二、当前春季农业生产形势和存在的突出问题
去年冬雪大，春季回温慢，给春播生产造成了一定困难。根据气象部门预测，今年气候正常，积温总体较去年低，但是比历年平均值要高，春季出现阶段性干旱的可能性加大，“一次播种保全苗”成为春播的最大问题。
春季农业生产发展的有利因素：
1、各项惠农政策调动了职工种地的积极性;近年来农业持续增收，农业条件得到改善形成了种地热的氛围。
2、去年的三秋整地基础较好，作业标准高，大田作物100%秋起垄，黑色越冬，大豆秋施肥面积达到大垄面积的100%，垄作作物全部达到垄上卡播，作业层次少，有效保持了土壤含水量。
3、种植结构调整，增加了高效经济作物面积并签订了回收订单。
4、机车检修标准高，加大了机具更新力度，为今年标准化作业打下良好基础。
不利因素：
1、农产品受市场约束较大，缺乏有效保护，生产资料(化肥、农药、油料等)价格上涨较大。
2、根据冬雪大，及气象部门预测，今年春季旱情可能出现，旱情形势较重，抗旱任务依然艰巨。
春季农业生产存在的突出问题：一是种粮比较效益低的状况没有根本改善;二农业生产资金短缺问题较为突出，职工春耕生产资金投入不足;三农业基础设施相对较弱，农田水利等水毁工程亟待修复，抗御自然灾害能力较差。
三、下一步抓好春季农业生产的工作措施
一是加大宣传，强调“一次播种保全苗”的工作要求，树立抗旱减灾的思想。
二是狠抓科技带建设
今年农场将建设三条高标准科技示范带，一条是从场部经三区至五区沿线25公里，第二条从场部经二区至一区沿线15公里，第三条从二区至六区5公里。标出区号、作物、面积。科技示范区的标准：面积大、地规整、五到边、标准高、长势均、视觉好、标识明显、规范。示范地号面积不少于40公顷;林、道、沟、草堂、电线杆边，整齐到位;作业标准必须是一流的，作物具有丰产的长相;树立明显的标牌，标牌要求2.5*4米，底景要与本示范区的作物一致，内容由分局农业局统一设定。
三是加强农艺标准化建设
依托农场农场职代会确定的“标准化”年活动，采取农场制定方案，管理区负责落实，农业科负责监督检查的工作方法。我们确定实施了农艺生产标准化，通过标准化建设，一方面保证今年农业生产的高产丰收，另一方面也为明年结构调整奠定坚实基础。
四是开展科技下管理区和信息服务
联合农机、种子、科技等相关业务部门，开展“科技下管理区促春耕生产”活动，要求各管理区组织种植大户召开春耕生产现场会，掀起春耕生产热潮。利用农场科技培训之冬加大对种植大户的培训力度，促进科技成果转化，提高职工科学种植水平。
五是注重防灾减灾
主动加强与气象部门的联系，密切注意天气变化趋势，及时了解和掌握“倒春寒”等自然灾害的发生发展动态，针对可能出现的旱情，我们采取早动争主动，不等不靠。具体要求，一是安排专人负责，抓住有利时机超常规的对田间路、树带，沟塘地，低洼地等积雪厚的区域，采取有利措施促雪早化，二是备齐、配全防旱农机具准备(如轻耙带条耢子，拉网，镇压器带条耢子等)确保能一次播种保全苗。做到趋利避害，防范于未然，把灾害损失降到最低程度。