近日小编精心整理了《组织人事工作论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：组织人事工作对于企业的生存与发展具有重要意义，企业应加强对组织人事工作的重视力度，积极创新组织人事管理理念及管理方法，不断提升企业组织人事工作人员的整体素质，保障企业组织人事工作的顺利开展，为企业正常运行及后期发展提供可靠保障。
组织人事工作论文 篇1：
组织人事工作的方法创新途径解析
[摘 要]伴随着我国社会的不断发展，创新型发展模式成为整个国家和社会的战略目标。在组织人事的工作过程当中，需要结合当前时代发展需求，对于组织人事的工作方式进行创新管理，创新工作当中的方式方法，从而增强组织人事工作对于人才的输送能力，增强影响力。文章在对当前组织人事工作方法以及发展历程进行分析的基础上，探索如何深化组织人事工作方法创新的具体途径。
[关键词]组织人事;工作方法;创新途径
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.124
1 组织人事工作的发展现状
组织人事工作对于社会发展有着重要的意义，其对于人员工作岗位的分配、划分以及个人工作职责的明确都起到了重要的作用。结合多地区的情况来看，目前许多地区组织人事工作的过程中存在着许多的不足，具体表现为以下两个方面：首先，对于员工所处的外界环境和员工自身的心理状况缺乏了解。缺乏对于社会舆论的管理和干预，从而对企业发展手段、绩效评估方式、管理方式造成了一定程度的影响，也导致员工在工作过程中面临除了工作职责之外的压力，对于员工在企业内归属感、幸福感的培养起到了负面影响，许多单位在此方面仍需要加强努力，提高重视程度。[1]其次，在企业发展进程当中对于人才的引进提出了新的要求，即创新性高学历人才，但在实际的工作过程中，高学历人才在其工作岗位上并没有发挥出预设的效用，并非最适合该岗位的人员。这种现象发生的原因是由于单位在进行人才引进的过程中，过分注重人才的学历，而没有考察综合素质，忽视对于人才实践能力的考察。[2]因此组织人事工作需要对人才引进后的岗位安排进行更加科学合理的规划，这也是组织人事工作所面临的一大问题。
2 组织人事工作方法创新的必要性
2.1 优化企业的发展环境
在新形势下，企业的发展面临着更多的挑战，市场竞争越发激烈，人力資源所面临的压力也越来越大，这一时期组织人事工作肩负着优化企业发展环境的重要任务。对于组织工作管理方式的创新能够在企业所面临的外部环境基础上，提升企业员工工作的主动性与指向性，通过优化企业内部环境从而解决企业所面临的外部问题，以更加良好的内部环境来激发企业员工们的潜能与创造力。[3]
2.2 满足企业的可持续发展需求
我国企业在这一时期进入了经济发展的转型期，企业需要提升自己的可持续发展能力、内涵及内部的管理效率，以有效地满足企业可持续发展的需求。人事工作在企业管理中对于企业资源体系是重要的组成部分，对于人事工作的创新是实现企业可持续发展需求的最佳方法，同时能够深化企业内涵的发展。
2.3 提高组织人事工作效率
组织人事工作在企业管理工作当中作为重要的有机部分，需要在企业发展过程中发挥积极的引导作用，组织人事工作需要对提高工作效率发挥功效。组织人事工作效率需要对新形势下多元化的发展形势进行适应，积极的创新管理方式，以适应时代的发展要求，从而解决企业在发展过程中可能会遇到的诸多问题。
3 组织人事工作的方法创新方向
3.1 理念创新
在新形势下，组织人事工作的管理方式的创新需要理念创新为推动力，企业领导层在基于企业可持续发展的基础上，树立科学的可持续发展观，结合企业目前所处的环境以及员工所面临的突出问题，加强对企业管理理念上的创新，将企业内组织人事工作的管理作为企业发展的重要任务进行规划，明确企业组织人事工作的管理方向，有序地推动其创新改革。
3.2 制度创新
作为行动落实的保障，制度的创新对于企业内组织人事工作管理方式的创新有着指导作用。在新形势下，企业的组织人事工作需要基于目前所面临的挑战和企业内部的需求进行创新性的制度建立。在工作过程中不断加强对于员工思想的排查、审视自身的问题、总结组织管理工作的现状，并对突出的问题进行制度上的完善管理，对于不适应发展形势的旧制度进行创新性改革。[4]建立起与时代发展需求相适应的制度，为组织人事工作的方式方法提供创新的理论知识，为企业组织人事工作管理方式的转变提供保障。
3.3 队伍创新
组织人事工作管理队伍是企业中对于管理工作实际的践行者，在新形势下组织人事管理队伍所面临的任务更加复杂，对于其所应该具备的能力也提出了更高的要求，需要组织人事工作管理队伍优化自身能力、提升个人素质、优化自身结构。在此过程当中，企业也需要积极推动对于相关干部队伍的创新。完善干部选拔制度，通过选拔高素质人才实现队伍创新。加强对于团队现有工作人员的培训，通过专项的讲座、学习鼓励工作人员进行学习、提升，将对能力的考核纳入日常工作当中。
3.4 路径创新
新形势下组织人事工作的环境越发复杂，企业组织工作管理者需要推动对于路径的创新工作，从而构建出一个立体化的管理渠道。首先，需要将企业内的组织工作管理和企业的管理进行结合，让企业组织人事管理成为企业管理有机的一部分。[5]其次，需要利用企业的实践活动，利用其影响力实现组织工作管理的目的。加强企业与各类型工会、党委之间的合作关系，加强其影响力，提升其对于组织人事工作的影响力和渗透力，发挥其作用。
4 组织人事工作的方法创新管理途径
4.1 打破传统组织人事工作的局限性
对于企业内工作人员的管理和职能落实是一个循序渐进的过程，组织人事相关工作人员应该提升对于自身工作的重视程度，并且在工作的内容中不断对工作思路进行创新。人事工作相关人员需要建立与时俱进的工作态度，培养自身的警惕性，防止危害企业稳定的事件发生，具备良好的个人意识才能更好地参与到组织人事工作的管理当中。[6]
以科学发展观为指导，坚持以人为本的发展理念，在组织人事工作的过程中主动贯彻科学发展观。面向全体员工，以公开的态度接受员工们对于管理方面的意见，尊重员工的合理诉求。在进行企业内部党员干部聘任的过程中进行人员选择时需要注重多方面因素，尤其要参考群众意见。注重企业内部舆论监督体系的运作，发挥出人民群众的监管作用，避免出现干部徇私舞弊的情况影响企业的正常运行。
4.2 构建与时俱进的工作机制
组织人事工作的创新需要完善的机制作为支撑力量，需要打破传统组织人事工作的局限性，构建与时俱进的组织人事工作机制。在党的十九大报告会议上再一次强调了人才的重要性，人才是推动社会、国家进步的重要资源。结合企业的实际情况来看，企业组织人事工作需要加强对于人才的培养力度，主动担负起培养人才的重任，制定符合企业需求的组织人事工作机制，与时俱进的进行人才培养。避免使用传统的用人制度，在工作中保持与时俱进的责任心，将先进的工作理念贯彻到工作中去。
4.3 重视组织人事工作过程中对于创新知识的学习
组织人事工作过程中要注重创新能力的重要作用，强化对于相关工作人员创新知识的学习与培训，培养组织人事工作人员与时俱进的工作理念和灵活的工作方式。组织人事工作人员的创新意识的提升需要循序渐进，落实到每次具体的培训课程当中，这是未来组织人事工作发展的方向，也是顺应新时代发展的必然趋势。组织人事工作人员需要在工作过程中主动的学习新的知识、新的工作理念，不断充实自身，以适应社会的发展和企业的需求。应为相关工作人员建立终身学习的思想目标，在学习过程中加入培训、实践、考核，从而检查学习的最终成果，同时发现自身不足进行弥补。
4.4 提升关于创新理论知识的教育
在创新化的组织人事工作方法管理的背景下，相关工作人员需要定期安排学习，加强对于创新理论知识的学习。对于课程和教学内容进行复核组织人事工作人员日常工作需求的制定，以保证学以致用。可以通过信息化技术与教学内容相结合，以降低培训的时间成本，让教学进入组织人事工作人员的日常当中去，加深其对于知识的理解和记忆，促进组织人事工作的方法创新。理论知识对于实践有着极其重要的指导作用，只有掌握理论知识才能提升综合素质，并且在实践中进行具体的创新改革。
4.5 坚持以人为本的组织人事工作原则
以人为本应是组织人事工作的基本原则，人才对于企业的发展有着至关重要的作用，组织人事工作应该营造充满活力的用人机制，从企业未来发展的长远角度，坚持以人为本、以人为动力的原则，促进企业的全面发展。在组织人事工作的过程中把握员工的特质，正确看待员工的个人能力。注重对于员工能力的培养，也应该是组织人事工作的重点。组织培训对于人才进行定期的专业培训。营造一个和谐轻松的工作环境，注重员工的体验感受，为企业的长效发展打下坚实基础。在企业发展需求的前提下完善组织人事工作的具体方法，通过制定符合组织人事工作方法创新化需求的制度，来合理使用人才。将人才优势转化成为企业发展的核心竞争力。注重对于人才的培养和选拔机制，采取多种形式的培训学习，提供其深造和发展的机会，调动其学习热情。建立干部选拔机制和管理监督双行的工作机制，通过这一渠道发掘真正高素质的专业人才。
5 结论
在改革开放的背景推動下，组织人事工作的管理需要更加注重理念创新，加强对于自身团队的建设，推动工作思路拓展。组织人事工作方法的创新需要多种因素协同作用，企业干部需要保持使命感和责任感，转变传统的工作理念，积极地推动组织人事工作管理的创新，从而全面激活企业的内在活力，让企业的组织人事工作能够变成企业可持续发展的原动力，推动企业的转型升级。
参考文献：
[1]郭力君. 组织人事工作创新管理思路分析[J].管理观察，2020（14）：76-77.
[2]陈利华.煤矿组织人事工作的方法创新分析[J].内蒙古煤炭经济，2019（23）：76-77.
[3]张中瀚. 基层农业系统青年干部成长现状及培养对策研究[D].南宁：广西大学，2019.
[4]顾娟. 组织人事工作创新管理思路探讨[J].劳动保障世界，2019（5）：61.
[5]顾敏洁. 关于优化组织人事工作的创新思路探索[J].祖国，2019（3）：118-119.
[6]佚名.主动服务改革发展大局 不断创新企业组织人事工作[C].改革创新铸辉煌——纪念改革开放30周年党的建设和组织工作理论研讨会论文集，2008.
[作者简介]秦晋花（1986—），女，汉族，山西人，本科，毕业于陕西师范大学，中级政工师，研究方向：组织人事（党务政工）。
作者：秦晋花
组织人事工作论文 篇2：
做好组织人事工作的几点思考
摘 要：组织人事工作对于企业的生存与发展具有重要意义，企业应加强对组织人事工作的重视力度，积极创新组织人事管理理念及管理方法，不断提升企业组织人事工作人员的整体素质，保障企业组织人事工作的顺利开展，为企业正常运行及后期发展提供可靠保障。
关键词：组织人事；创新；人才；
一、引言
组织人事工作是包括人事选拔、任用、培养人才的系列工作，在能源企业中，涉及组织部门较多，职工人员数目较大，组织人事部门在企业中肩负着极为重要的责任。随着经济的发展，同行企业之间竞争愈演愈烈，组织人事工作对于企业的正常运转及长远发展的推动作用也越加明显。因此，企业应根据新时期企业发展的形式，不断解放思想，在工作中不断创新，提高企业的组织人事工作的效率。为企业发展提供助力。
二、当前组织人事工作面临的问题
（一）组织人事工作未受到应有的重视
企业领导者及管理阶层对组织人事工作的重要地位及作用没有足够的认识，在企业决策中，企业领导人和管理者没有发挥组织人事工作的积极作用，导致其内部的工作人员对组织人事工作缺乏科学有效的计划性和统筹性。在多数企业中，组织人事部门职能仅限于人事任命和人事管理制度的拟定，其能力发挥范围受到极大的制约。另外，组织人事部门缺乏足够的灵活性和自主性。一些企业的组织人事部门工作人员失去了主观能动性和创造性，完全听命于上级领导的指示，其工作十分被动，缺乏工作积极性，使企业员工与上层人员脱节，阻碍员工的团结。
（二）组织人事工作缺乏科学的工作方法
组织人事工作是需要较高方法和技巧的一项复杂性和综合性工作，科学的工作方法可最大限度的发挥每位员工的优势，营造良好的企业文化和氛围，提高员工的积极性和创造性，提高企业生产效率。而部分企业虽然高度重视组织人事工作的效率和质量，然而却忽视了工作方法的选择和运用，致使在工作过程中由于采取盲目激进的工作方法，影响了员工的工作情绪，对企业发展产生负面影响。
（三）组织人事工作可持续性不强
企业组织人事工作由组织和人事两方面组成，人事工作是组织工作的基础。若在企业组织人事工作过程中，提高员工对企业的依存度和归属感，组织人事部门在组织员工的过程中将更加顺畅，更容易得到员工的积极配合，增强后期工作的可持续性，为企业的长远发展助力。
三、企业做好组织人事工作的方法
（一）加强对组织人事工作重要性认识
1、组织人事工作有助于企业发展战略的落实
企业内部发展战略的落实需要企业内部各部门及员工的共同协作，组织人事工作能有效调动员工的积极性，提高员工的配合度，从而为企业的健康发展提供可靠保障。企业应不断的对组织人事工作进行制度层面和体系上的创新，以最大限度的提高组织人事工作的效率，是企业能够按照既定战略规划健康发展。
2、组织人事工作有助于企业各项政策的执行及落实
企业的组织人事工作，对于企业内部各章规章制度、政策方针的执行和落实具有重要影响，做好企业组织人事工作，可有助于企业积极相应国家对于市场的宏观调控，提高企业适应市场变化的能力，保障企业在经济一体化及经济全球化发展形势下的竞争力。
3、组织人事工作有利于提高企业管理水平
组织人事工作可提高企业内部各组织机构管理人员的管理水平，推动企业各部门不断创新，优化各项管理制度，促使企业管理队伍在实践中成长，从而提高企业整体的管理水平及处理问题的能力，为企业在激烈的市场竞争中保驾护航。
（二）提高企业组织人事工作效率的方法
1、创新经营观念，树立科学的企业人才观
在企业的经营过程中，企业的观念作为企业文化内涵的重要组成部分，也成为了企业核心竞争力提高的重要方面。落后的企业经营观念必然使得企业的发展受到阻碍。所以，观念上的创新本身也就成为了企业创新组织人事工作的重要动力，没有观念上的创新，企业的人事组织工作就会受到各种制约。
第一，要想做好企业的组织人事工作，首先要创新观念。
在市场经济的条件下，要想做好企业的人事组织工作，企业要树立正确的人事组织工作观念，建立健全企业的人事组织工作机制，为企业的人事组织工作提出新的思路和方向。组织人事工作人员应从传统的思维定式和人事组织工作限制下脱离出来，破除传统的保守思想，将那些不适应现代化市场经济发展的工作内容和工作方法彻底的破除。
第二，企业要树立科学的人才观。
人才作为企业当前最大的资源，将是企业在未来市场上最活跃的决定性因素。在当前的市场发展环境下，企业的人才观将在很大程度上决定企业的发展未来和方向。企业要在发展的过程中以人才的实际能力及其贡献作为选拔考核人才的关键。在选择人才的过程中，要将其思想政治素质、业务能力以及业务业绩作为考核的重点。改变传统以学历高低，职称、资历为选拔人才的标准。在市场经济的条件下，企业要以人才为本，为企业人才的发展创立公正、公平的环境。要通过多种有效渠道为人才的发展创造出条件，让人才能够在自己的岗位上发挥自身的优势。同时，企业还要善于留住人才，让人才有企业归属感与成就感，将人才放在适合他们的岗位上，充分的发挥出人才的创造能力。
2、提高组织人事工作者的业务素质
组织人事工作者的素质，不仅是指组织人事工作者的工作能力，还包含了其本身在工作中所表现出来的敬业精神以及责任感。企业要不断的充实人事部门的人才质量，加强企业工作的交流，提高组织人事工作者的服务基层能力与解决实际问题的能力。
在当前的市场经济条件下，组织人事工作者要对自身的工作进行彻底的梳理。要对自身工作的重要性有足够，企业的组织人事工作不仅要为企业发展过程提供一定的组织保障，还要为企业的长远发展出谋划策。组织人事工作者应进一步提高自身的的敬业精神及责任感，坚持对自己高标准、严要求，以实际的行动切实的履行好自己的工作义务。
组织人事工作者要不断的提高自己的工作素质及思想道德修养，以尽职尽责为工作原则。组织人事工作要坚持自身的组织原则，防治企业自由主义的工作作风产生。同时，企业的组织人事工作人员要不断的提高自身的工作创新能力。企业必须要不断的增强人事组织工作者的主人翁意识，以科学的理论武装其头脑，还要以科学的理论指导其实践活动，不断的提高其创新能力。组织人事工作者不仅要对企业自身的工作实际有所了解，还要充分的对新事物有所认识，同时也要加强自己发现新问题、解决新问题的能力。
3、提高组织人事工作队伍的整体素质
首先，要不断的提高对人才工作的重视，就要不断的建立健全人才工作的制度，制度本身就是做好工作的保障，没有科学的制度，就不可能做好工作。企业要认真的组织工作经验，分析出在工作的过程中不科学不规范的地方。
其次，要在企业当中做好教育工作。加强企业专业技术人员的岗位培训工作，提高管理人员的学历水平，加强工勤人员的技能培训。企业还要建立健全人才管理机制，进一步的完善企业内部人才挖掘工作，同时还要做好企业人才的外部选聘工作。企业要建立有效的激励机制，做好企业的绩效评价工作。建立起适合社会主义市场经济体制的人才激烈措施，在薪酬制度、晋升制度、福利制度等方面，充分的调动起人才的重要作用。
四、总结
在企业各组织机构中，组织人事部门的工作直接关系到企业的生产与经济效益，企业应根据自身的情况及市场环境，不断创新组织人事工作的管理理念，将企业效益与员工利益紧密结合，以此激发员工的工作热情，从而增强企业的经营的活力，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]孙娜.浅谈新时期如何做好组织人事工作[J]. 现代经济信息，2013，13：55.
[2]武一盛.浅析新时期如何做好组织人事工作[J]. 东方企业文化，2014，01：151+153.
[3]任影充.用改革创新精神做好组织人事工作[J]. 中国石油和化工，2009，08：66-68.
作者：石芮萌
组织人事工作论文 篇3：
新时期如何做好组织人事工作的思考
摘要：新时期事业单位经营发展中，组织人事工作发挥着不可替代的作用，通过组织人事工作的有效开展，可为单位改革提供强大的组织支撑与队伍保障。本文首先针对事业单位组织人事工作内容，其后阐述了事业单位组织人事工作基本要求，并就新时期事业单位组织人事工作的开展提出几点建议，以期可供参考。
关键词：新时期;组织人事;工作内容;要求;策略
近年来随着我国市场经济体制的不断完善，市场竞争日益激烈，发展形式严峻，事业单位面临着艰巨的改革任务，事业单位组织人事部门必须意识到单位发展面临的问题，贯彻落实新时期要求、组织路线，切实提高工作质量，发挥好组织、制度以及群众优势，以高质量组织人事工作，促进单位稳定、高质量发展。
1.事业单位组织人事工作内容
组织人事部门，是管党治党的一大重要职能部门，事业单位发展中必须严格遵循党的组织人事制度，发挥组织人事职能，主要工作内容涉及干部职工的行为方向、能力以及机会等，具体如下：
（1）明确事业单位干部职工政治行为方向。组织人事工作的开展坚实党的政治领导，以政治原则、立场、路线、纪律等规范与约束干部职工行为，确保事业单位稳定发展。
（2）提升事业单位干部职工履职行为能力。组织人事工作应落实组织培养，针对事业单位干部职工进行有针对性、有层次以及有计划的培养，培养内容包括：思想引领、政治历练、实践锻炼、专业训练等，切实保证干部职工思想、行动、作风一直，承担岗位职责，推动事业单位持续发展。
（3）提供事业单位干部职工价值行为平台。基于科层制专业分工模式下，合适的人在合适的职位上，方可有效行使权力，推动事业单位高效运转。
2.新时期事业单位组织人事工作基本要求
新时期事业单位组织人事工作的开展，完善的制度、基础资料以及信息化发展是基本要求，具体如下：
（1）事业单位组织人事工作的开展，制度是基本保障。事业单位应构建科学、完善的制度，规范工作流程，由此组织人事工作不会因事业单位领导个人看法、工作人员变动而产生变化，真正实现制度管事、制度管权、制度管人。
（2）事业单位组织人事工作的开展，基础资料是基本。人事档案是对一个人成长过程中主要经历、政治面貌与思想道德素养等个人状况的记录资料，能成为一个人的参考凭据，是十分重要的。事业单位在选拔干部时，应以德才兼备、实绩为基本标准，做到公开、公平、公正选拔;全面掌握干部档案，以此为重要的信息资源，为组织人事工作开展提供重要参考。对于有条件的单位而言，应定期开展干部职工人事档案开发利用统计、分析、研判，加强档案资源功能发挥研究;制定档案信息资源建设、开发和管理工作计划和规划，提升信息采集、处理、传输、利用能力，提高服务效率和能力;开展专门的档案信息资源大数据分析利用。
（3）事业单位组织人事工作的开展，信息化建设是一大重要方向。新时期背景下，信息化技术的发展为组织人事工作模式创新提供了可靠支撑，事业单位应完善队伍建设、构建党组织与人事管理业务平台，切实提高组织工作效率与公信度。在组织人事工作开展中，需不断积累人员信息、工作信息，利用现代化信息技术，做好人事档案管理工作，为干部流动晋升、领导班子组建和干部队伍建设及相关研究提供良好服务。
3.新时期如何做好组织人事工作的几点建议
新时期背景下，事业单位组织人事工作的开展应坚持党的政治建设，聚焦高素质、专业化，激发人才活力、凝聚单位发展动力。下文主要就如何做好组织人事工作提出几点建议。
3.1坚持党的全面领导，关注与引导职工思想行为
事业单位经营发展中，党组织建设以及干部、人才工作等，都连着党的性质、纲领、宗旨，关系到党员、干部群众切身利益。事业单位组织人事工作的开展中，必须要坚定党的领导，坚持党性、正确的政治立场，持续深化新时期特色社会主义思想的学习教育，以党的理论武装党员干部的头脑，并指导实践;坚持党管干部、党管人才，同时做到从严治党，并将从严要求贯彻至领导班子、干部队伍中，切实为事业单位发展营造良好的工作氛围。
近些年我国事业单位发展正处于一个相对复杂的经济环境下，同时随着网络媒体的发展，社会思想、意识形态多元化的格局基本形成。基于此发展形势下，组织人事工作中必须将干部职工思想作为一项重要工作来抓，全周期、全天候关注干部职工思想，及时发现思想风险，将干部职工思想问题遏制在萌芽状态，帮助干部职工保持定力、站稳阵地，传递正能量。
3.2坚守求真务实的过硬作风，夯实专业基础
在事业单位发展中，组织部门发挥着重要的管党治党作用，因此必须要发挥带头作用，不断改进作风，继承组织部门优良传统，做到求真务实，只有搞好自身作风方可更有底气的开展管理工作。
事业单位组织人事工作中，需重视专业知识、业务问题，全面、深入掌握运行机制、内在机理，探索理论源头与工作原理，将一般规律和企业发展的实际情况有机结合，全面把握事业单位组织人事工作运行、发展以及实践规律。在事业单位发展中，必须认识到组织人事是一项专业工作，为保障工作质量，需夯实专业基础，提高工作人员专业素养、增强专业能力，做到懂建设、精业务、擅专业。在组织人事工作开展中，需坚持实干实效，带头克服官僚主义、形式主义，实事求是开展思想谋划，不定不切实际目标、不干无效工作，所有会议应以解决问题为目的，文件的颁发应具备指导意义，切实提高组织人事工作效果。
3.3突出以事擇人，优化单位人力资源配置
事业单位组织人事工作的开展中，必须做好选人、用人工作，以一种的开放的眼光评价不同的职工，及时发现优秀人才。组织人事工作应落实日常工作，在细微处发现问题，将工作做细、做好，干部职工日常表现是一面镜子，可真实反映其政治素养、工作作风;做好集中调研工作，从身边人了解具体事，包括职工干部道德修养、作用以及能力等，实现全面评价分析，为优秀干部人才考察提供可靠支撑。干部人事档案工作机构应该按规定配齐工作人员，明确工作岗位、职责、工作内容和能力要求，确保队伍相对稳定;建立健全培训制度，新人应先培训后上岗，老人应及时补充和更新组织人事政策和档案管理业务知识，按规定组织人员参加评定专业技术职务（资格）;专职管档人员应围绕干部人事档案功能发挥积极开展研究和探讨，实施有针对性的改进措施，及时向上级提出建议，或经常发布研究成果。
对于事业单位组织人事工作而言，不同岗位对人才的要求有所不同，合理的人力资源配置是保证职工队伍稳定的基础。事业单位经营管理中，合适的人设置在合适的岗位，可实现人事相宜、人尽其才;人若是在不合适岗位上，则会无法发挥人才应有的作用，出现“1+1<2”的系统失序问题。对此，组织人事工作必须坚持统筹原则，打破干部职工区域差异、层级固化等各方面的约束，定期优化单位人力资源配置，实现单位内部各团队、部门的高效运行，获得最优的单位整体运行功能。
4.结语
综上所述，为推动事业单位稳步、持续发展，必须重视组织人事工作的开展，明确其在建设、经营管理等方面的重要作用。
事业单位组织人事工作应坚持党的领导，树立政治机关意识，将组织人事部门打造为一个讲政治、作风好、业务精的模范部门，并构建专业的、高素养的组织人事干部队伍，提高组织人事工作水平，实现事业单位人力资源的优化配置，营造良好的工作环境，为事业单位发展保驾护航。
参考文献
[1]刘惠恕.深化干部人事制度改革是“保持党的纯洁性”的最有效措施[A].上海市新四军暨华中抗日根据地历史研究会.新四军研究（第六辑）[C].上海市新四军暨华中抗日根据地历史研究会，2014：8.
[2]李军.人事档案如何为人力资源开发服务[A].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——企业党建与政工创新工作发展学术研讨会”论文集（下）[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2016：1.
[3]袁昊辰，赵艳雪，杨宁.浅谈如何加强组织人事工作的公道正派[J].环境与可持续发展，2015，40（05）：96-97.
[4]舒华平.国企组织人事部门考核提任干部工作方法之思考[J].三峡大学学报（人文社会科学版），2012，34（S1）：17-19.
[5]董贵杰.事业单位人事制度改革的理论内涵与实践路径[J].哈尔滨师范大学社会科学学报，2018，9（04）：56-58.
[6]胡珊珊.事业单位干部人事档案信息化管理研究[J].湖北成人教育学院学报，2019，25（04）：66-68.
[7]刘英.深化组织人事工作的改革：问题与展望[J].思想战线，2011，37（S1）：273-275.
[8]徐偉.推进“强基固本”工程发挥人事工作保障作用[J].产业与科技论坛，2019，18（19）：266-267.
[9]李文德.浅析选人用人工作的从严监督检查[J].石油化工管理干部学院学报，2016，18（04）：17-19+35.
作者：王荣