论文题目：媒体融合背景下A县融媒体中心绩效考核体系优化研究
摘要：当前,新媒体正在重构传统媒体组织的传播媒介、用户价值、广告收入等,对于传统媒体组织而言,既需担负起文化传播、新闻宣传、丰富人民文化生活的这一重要社会责任,也要积极参与到市场经济的建设中来。2014年,中国开始着手媒体融合改革征程,改革路径自上而下,省市县依次铺开,媒体融合改革是传统媒介实现与新媒体有效衔接,并实现创新与重获生命力的必然发展路径。人力资本作为这场改革的重要因素,对媒体融合的最终成效起着决定性的作用。如何通过优化绩效考核管理,激发媒体组织的协同性,紧密聚合相关资源,从人力资源战略的高度平衡党政、员工、用户等多方面的利益,已经成为媒体组织的重点关注议题。本研究以问卷调查法对A县融媒体中心的绩效考核管理现状进行调查,参考国内融媒体中心绩效考核管理的改革经验,对国内外媒体融合背景下的绩效考核管理进行梳理、参考,从而得出目前A县融媒体中心绩效考核管理存在指标体系不齐全、考评数据不全面、考评制度不严格、考核反馈不及时等问题,这与媒体组织当下所处的行业背景、管理理念、体制机制等因素相关。本研究从绩效考核管理体系的设计到实施,从理论和操作层面提升A县融媒体中心的绩效管理质量,为A县融媒体中心制定了发展目标,根据目标管理法,将发展目标进行细化、分解,分配到时政部、视频部、采编部、广告部、技术部等各部门,各部门按照社会效益和经济效益两大原则,根据创优和创收需求,进行目标分解。同时,A县融媒体中心要营造绩效考核的氛围,从绩效考核的计划、辅导、沟通、运用都要鼓励个体参与、部门参与,做好绩效考核的组织、制度、人员保障,真正实现绩效考核的激励作用。人力资本作为媒体融合中的关键性因素,一套科学合理的绩效考核体系可以帮助激发员工干事创业的积极性,也是媒介激活生命力,创造创新源泉的最有效发展路径。本研究针对A县融媒体中心的绩效考核,可以为县级融媒体中心绩效考核的制定提供现实参考,具有一定的理论意义和现实意义。
关键词：县级融媒体中心;绩效考核;考核体系;优化
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 研究思路及结构框架
2 理论综述
2.1 绩效考核理论概述
2.1.1 绩效考核内涵及类别
2.1.2 绩效考核管理的作用
2.1.3 绩效考核相关理论
2.2 媒体融合与绩效考核管理
2.2.1 媒体融合对绩效考核的影响
2.2.2 媒体融合下绩效考核管理难点
2.3 国内外研究现状
2.3.1 国外研究现状
2.3.2 国内研究现状
3 A县融媒体中心绩效考核的现状分析
3.1 A县融媒体中心发展概况
3.1.1 基本情况
3.1.2 主要职能
3.1.3 A县融媒体中心人力资源概况
3.2 A县融媒体中心绩效考核概况
3.3 A县融媒体中心绩效考核管理问卷调查及结果分析
3.3.1 员工对绩效考核的认识
3.3.2 绩效考核计划
3.3.3 绩效考核的实施
3.3.4 绩效考核的反馈
3.3.5 绩效考核结果的运用
3.3.6 员工对绩效考核的意见
3.4 A县融媒体中心绩效考核管理体系存在的问题
3.4.1 绩效考核目标缺乏战略性
3.4.2 绩效考核指标缺乏精细化
3.4.3 绩效考核过程缺乏全程性
3.4.4 绩效考核结果运用单一性
3.5 A县融媒体中心绩效考核存在问题的成因分析
3.5.1 媒体融合相加未相融
3.5.2 考核目标过于笼统化
3.5.3 考核过程控制不足
3.5.4 考核运用思想陈旧
4 A县融媒体中心绩效考核体系优化
4.1 确立绩效考核的目标
4.1.1 基于发展目标的任务设置
4.1.2 基于KPI原则的指标设置
4.2 优化绩效考核指标体系
4.2.1 基于部门任务设定指标
4.2.2 基于综合素养的绩效考评
4.3 完善绩效考核的过程控制
4.3.1 制定合理绩效考核计划
4.3.2 加强绩效考核沟通反馈
4.3.3 优化绩效考核结果运用
5 绩效考核管理的保障措施
5.1 绩效考核的组织保障
5.2 绩效考核的制度保障
5.3 绩效考核的人员保障
6 研究结论
6.1 研究工作及主要结论
6.1.1 研究工作
6.1.2 主要结论
6.2 研究创新点
6.3 有待于进一步的研究工作
致谢
参考文献
附录1 A县融媒体中心绩效管理预调查问卷
附录2 A县融媒体中心绩效管理调查问卷