第一篇：口腔医院管理公司
医院管理公司发展趋势探讨
海峡医界网 2011年5月16日
随着医疗服务市场竞争的日趋激烈和人民群众对医疗服务呈多样化的需求，医院的科学管理的重要性已引起了医院经营管理者的高度重视。随着国家卫生改革的不断深入，特别是国家鼓励多渠道、多形式办医以来，民营资本、外资不断进入医疗市场，从而促进了医疗市场发育的加速。现代医院管理对医院管理者素质要求越来越高，在这种形势下医院管理公司的出现和发展，也就成为必然的趋势。根据目前医院的改革形势和医院管理公司的发展现状，笔者对近年国内医院管理公司发展趋势作些粗浅的探讨。
1背景与现状
1.1目前，全国个别城市已经有正式的医院管理咨询公司注册，并开展了相应的业务。医院管理公司的产生和发展与国家的宏观卫生政策和医院的改革实际息息相关。《中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定》指出："采取多种形式，多渠道筹集卫生资金。国家制定优惠政策，鼓励企业事业单位、社会团体和个人自愿捐资，支持卫生事业。"《决定》很明确地说明了投资医疗健康事业的主体可以多元化，这为创办不同所有制的医院提供了法律依据。党的十六大报告明确指出："必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。个体、私营等各种形式的非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，对充分调动社会各方面的积极性、加快生产力发展具有重要作用。"同时指出："充分发挥个体、私营等非公有制经济在促进经济增长、扩大就业和活跃市场等方面的重要作用。放宽国内民间资本的市场准入领域，在金融投资、税收、土地使用和对外贸易等方面采取措施，实现公平竞争。依法加强监督和管理，促进非公有制经济健康发展。完善保护私人财产的法律制度。"这就说明，非公有制经济除关系国民经济命脉的极个别特殊行业外，完全可以涉足第
一、第
二、第三产业的各个领域和行业，自然包括了医疗卫生产业。卫生部等四部委《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》在界定非营利性医疗机构与营利性医疗机构时，就清楚地界定营利性医疗机构是指医疗服务所得收益可用于投资者经济回报的医疗机构。营利性医疗机构医疗服务价格放开，依法自主经营，照章纳税。城镇个体诊所、股份制、股份合作制和中外合资合作医疗机构一般定为营利性医疗机构。这就为不同所有制医院进行规范化的管理运作提供了政策依据。医院管理公司正是在上述背景下产生的。医院已经逐步成为医疗市场的主体，作为独立法人参与市场的竞争，管理已经被推到了越来越重要的位置。特别是民营医院和中外合资医院的发展，各种不同类型的医院对管理知识和管理技术的需求越来越迫切，加之我国医院管理体制和运行机制的不断改革，使医院管理公司的产生成为水到渠成的事。
1.2医院管理公司在我国的最早出现是20世纪90年代的事，那时国家的政策还不允许注册医院管理公司，有些医院管理人员就在国外注册公司本部，在国内设立办事处，开展了医院管理咨询和培训等业务，对推动国内医院管理科学的发展和促进医院管理水平的提高作出了一定的贡献。2000年以后，在北京、上海、广州和成都等地相继注册成立了医院管理公司，这些公司均由国家工商部门正式注册，其主要业务范围是医院管理咨询和管理培训，个别公司也开展医院的兼并和托管，但并未形成规模，应该说目前医院管理公司的主流业务还是以咨询和培训为主。
2业务范围
根据国外医院管理公司的经验和我国医院管理公司发展的实际状况，医院管理公司的业务范围主要包括管理咨询、管理培训、医院托管经营、医院租赁经营、医院控股经营以及品牌与管理输出等。
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2.1医院管理咨询
医院管理咨询主要是根据医院的需求提供医院管理诊断，医疗服务市场调查，医院经营项目策划，医院形象策划以及人力资源、市场营销与医院文化方面的服务。医院管理咨询将是中小型医院管理公司的主要业务。
2.2医院管理培训
随着医院职业化管理的推进，医院将需要大批的职业经理人，而目前我国医院管理人才队伍还远远不能适应医院管理的需求。所以，医院管理公司在培训方面将大有文章可做，做为医院管理公司主要是探索一条适应新时期医院管理人员培训的有效形式，在培训内容和形式上力求多样化，重视培训的实效。
2.3医院托管经营
医院托管经营是指医院产权所有者将医院的经营管理权交由医院管理公司有偿经营，以明晰医院所有者、经营者责权利关系，实现医院效益最大化的一种经营方式。医院托管是在目前医院产权关系不清、明确产权所需的配套法规不完善，医院管理体制一时难以改变的情况下，为推进医院运行机制改革，在不改变或暂不改变原先产权归属的条件下，直接进行医院资产等要素的重组和流动，达到资源优化配置、拓宽外资引进渠道、资产增值三大目的，从而谋取医院资产整体价值的有效、合理地增长。
在医院托管经营中，医院管理公司依法享有托管医院财产占有权和使用权，同时托管医院一般采取委派监事的方式来监督医院管理公司的经营情况;
医院管理公司对托管医院进行有形和无形的资产投入，受托人依法享有投入资产的所有权和收益权。采取此方式需要双方制定一套具体委托经营协议书和目标考核办法，在实现资产保值增值的前提下，医院管理公司与受托方实行利润分成。
2.4医院租赁经营
医院租赁经营是出租人即目标医院的所有者将整个医院出租给医院管理公司，医院管理公司按合同规定取得以企业法人资格对医院的经营权，并固定地向出租人
支付租金的一种经济行为。双方签定租赁书，租赁书中规定双方的责任与权利，医院管理公司每年以一笔双方约定的最低限度租金，加上一定比例的年营业收入结余作为支付给出租者的租赁费，医院经营所获得的经营利润则归医院管理公司。
医院租赁经营时，原医院的所有权保持不变，医院管理公司按照合同享有自主经营权;经营和风险相统一，谁经营谁就要承担风险责任，如经营不善，医院管理公司必须用自己的财产来赔偿损失。
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2.5控股经营
原有的国有医院、企业医院或私营医院，经合法改造为股份制医院，医院原有资产(包括无形资产)折合成一定股份，管理公司以资金、设备或技术折合成一定股份，其份额达到控股的额度，管理公司依法享有人、财、物等决定权，输入自己的技术、管理、品牌等来经营医院。控股经营的好处是产权关系明晰，公司具有很强的自主性，有利于医院的长期发展。
2.6品牌和管理输出
品牌和管理输出是由医院管理公司与医院的产权人签订经营管理合同，接受业主委托经营管理医院，管理公司无须对医院建设投资，只负责医院的经营管理工作，承担合同条款规定的经营亏损风险。在经营合同期间，医院管理公司指派包括职业院长在内的各部门主要管理人员。按管理公司既定的经营决策、管理方法、操作规程，进行医院的日常经营管理，以保持达到医院管理公司所确立的医疗技术服务质量标准。合同经营期内，医院管理公司收取经营管理费。
3前景展望
医院管理公司作为一件新鲜事物，在我国才刚刚兴起，它的发展与成熟还要经历相当长的一段时间。但可以预见，在今后一个时期内，我国的医院管理公司将会如雨后春笋般诞生，医院管理公司的发展，将会全面更新医院管理理念，全面提升医院管理品质，使医院管理更趋现代化和科学化。
未来的医院管理公司，将在以医院管理咨询和医院管理策划为核心业务的基础上，开展医疗服务市场调查、营销策划、经营策划以及资本运作等工作，同时还将开展医院的托管、租赁、兼并以及开展医院集团化经营和连锁经营等。而且医院管理公司之间的竞争也将会异常激烈，实力较弱，形不成品牌优秀的医院管理公司最终将被市场所淘汰。
医院管理公司的发展，最终只有依靠自己的专业优势才能立足，也就是说一个医院管理公司只有在某一专业形成自己的特长，才能在市场上有竞争力，比如在人力资源管理方面，其它公司没法相比，在营销策划方面有自己的独特之处，这样才能保持公司持续的竞争力。
医院管理公司的发展，与国家的卫生政策和医疗市场自身的发展息息相关，尽管我们不能完全预料它的未来，但医院管理公司作为一个新兴行业，它的不断发展将是必然的。
第二篇：泊车公司驻医院停车场中标管理规划书
为保证人民医院泊车工作的顺利开展，有序管理医院停车场，根据当前各种汽车日进出量猛增，汽车乱行乱放、车辆刮蹭、恶意逃费等现象，根据《机动车停车管理办法》和《物价局机动车停放收费计时办法》特制定以下规划与措施。
1、 统一服装，规范服务。明确职责，服装体现规范严肃又不失温馨。维护车场秩序，疏导交通，引导车辆入位;时刻保持消防通道畅通。杜绝车辆刮蹭，物品丢失。
2、 文明语言加微笑服务。纠纷的产生往往是为了一句话，或者是一句话的口气不对，就产生矛盾的根源。
3、泊车智能管理：提高车辆出入速度，加大车辆出入率，减少人工成本必是提高收益的有效方法之一，根据停车场现有情况，制定切实可行的智能停车场管理系统方案，我从事建筑智能防盗报警行业多年，可以会同有关人员做好智能停车场管理系统，大致包括自动吐卡，自动收卡，自动计时计费，自动显示指示空闲车位等，在这里就不详细多说了。目的就是达到自动化设计，车辆出入快速，提高档次和效率能提供优质、安全、自动的专业泊车服务。
4、快速、高效以人为本，多为院方和就医人员着想，提高人性化管理，现在就医车辆家属免费停车，但是病例等证明材料不可能随身随车携带，结合院方收费等窗口，发放免费停车单等。
5、代客泊车服务：10分钟看病，30分钟停车或找停车位，这种现象屡见不鲜，还有急诊病人的时间不能耽误等等情况 这就需要我方能
提供安全有效的带客户泊车的业务。次业务风险虽高，产生的纠纷也经常见诸报端，但我方通过规范的管理，会把风险降到最小。
6、停车区的合理划分与规划。通过执勤观察 有的车辆一车占用两个停车位，有的斜放车辆，有的停车位停置小型车辆 如面包 qq奥拓 电动助力等两个车位完全可以放三辆车，怎么在有限的车场面积上，停放最大数量的汽车，这就需要科学合理的划分停车区 或者带专人引导。大致可分小型 中型或者普通区，密集区。时间长短等结合代客泊车，在可移动的情况下，停车数量可调高2-3倍。
7、收费方式的多样化：不愿意交钱的客户，相当一部分不是为了节省哪2元钱，或是地位与或是尊重或是时间或是没有零钱等。逐步改变收费方式的单一现金化，电子钱包，手机银行，手机拨打收费，支付宝 微信支付。现在坐出租车都不用现金了。肯定还有更快捷的支付方式，达到快速高效的目的。
8、树立品牌。增加效益不是最终目的，最终要把我公司的泊车业务做出品牌，做大做强，做泊车业务的领头雁。
，做到出、入登记，认真填写车辆进出计时卡的时间，对入场车辆进行车况检查，如有损坏当场通知车主，并做好记录。
4、 车辆进出有礼节，使用文明用语，严格执行收发卡制度，进场发卡，出场收卡，出入卡发出时间和收回时车辆应保持一致，出入卡不得丢失。
5、 负责对出场车辆进行检查校对，如发现可疑应拒绝出场，并立即
报告主管，直至校对清楚后方可放其出场，夜间车辆出入需验明“三证”(驾驶证、行驶证、车辆计时卡)。
6、 负责提醒车主下车后锁好车门、窗，贵重物品不要遗留在车内。
7、 禁止小商、小贩、闲杂人员进入车场或逗留。
8、 禁止携带易燃、易爆等危险物品进入车场，禁止在车场内堆放杂物等。
9、 严格执行交接班制度，做好值班记录及其它记录，按规定办理移交手续，交班前做好周边卫生。
二、车场巡视人员服务规范
1、 统一着装，按规定的路线时间进行巡视，根据具体情况进行负责车辆引导入位及引导车辆出位，确保巡逻人员忠于职守，巡视到位。
2、 对车场内可疑人员、车辆进行监视、盘问和检查，发现问题及时予以解决。
3、 熟悉车场内设施设备情况，发现车辆碰撞或人为破坏立即制止并给予处理。
4、 巡视停车场内车辆有无漏油及烟火，线路安全隐患，不能处理时应及时报告车场主管或值班人员协助处理。
5、 检查停放车辆有无异常情况，门窗是否关好，车内有无贵重物品，有无被撬痕迹，并做好巡视记录，必要时通知车主和车场主管。
6、 检查停车场内有无可疑箱包，危险物等，并及时处理。
7、 遇重大紧急情况应立即报警。
8、 夜班巡视人员必须保持高度警觉状态，不得脱岗或打盹睡觉，一
经发现将严肃处理。
三、收费管理
(一)
收费依据
1、 《本市机动车公共停车场管理工作的通知》。
2、 市机动车停放收费计时单位的通知》。
收费标准按照上述规定，结合大厦实际停车情况，我公司建议将停车收费定为：：小型车位：2元/次：夜间4元/次。
四、应急小分队
主要任务结合大厦的实际情况，成立应急小分队，主要任务是：
1、 担负大厦停车场内发生的火灾及车辆被盗、被砸、人员打架斗殴
等相关事故的处置。
2、 协助大厦保安部做好自我安全检查。
3、组织指挥当班停车管理人员担负停车场内的防事故应急抢险任务。由保安部经理或指定带班人员负责现场指挥、协调，其他人员密切配合。
五、 突发情况处置
1、 火灾情况
当发生火灾时，第一发现人要迅速携带灭火器或其它就便器材进行处置，同时通知同班其他人员和合作单位工作人员协助处理，必要时拨打119报警，并注意保护现场。
2、车辆被盗、被砸情况当发现盗车时，第一发现人在保证自身安全的情况下，要迅速呼叫人员，并有效控制盗车人，为其他人员援
助争取时间;当停放车辆被盗后，要确认车型、车身颜色、车牌号和盗车时间及所盗车辆逃离方向，注意留存盗车现场所用工具等，并及时报警;当车辆被撞(砸)后，发现人要留住当事人、记住车牌号，并询问联系方式，有条件的要对被撞(砸)车辆进行拍照，必要时立即向110报警。
3、纠纷情况当与车主发生争执时，要以礼服人，争取理解，忍耐克制，不感情冲动，不义气用事，不占礼不让;遇有不讲理，态度蛮横，行为粗暴者，可报警处理。处理由计费引发的客户投诉及时、得当。在醒目位置明示投诉电话，方便客户投诉。
六、承包任务的保证。
1、根据以上措施，按月缴纳公司规定的承包金额。
2、不拖交、不欠交，如营业利润达不到上缴金额，先行垫付保证上缴。
第三篇：香港东方红医院投资管理(集团)有限公司介绍[大全]
香港东方红医院管理(集团)有限公司是一家以医院投资、医院管理、临床医疗服务为主导产业的投资管理集团，总部设于中国香港，现有员工5000余人。集团坚持"关爱大众健康，追求医学创新"的宗旨，借鉴国内外医院的成功模式，努力推动国内医疗资源的整合。集团融医学前沿性、医学经验性、医学人文性为一体，汇聚国内外学有专长的医学人才，引入世界一流的技术设备，开展各种特色医疗服务项目，经常与国家卫生部、国内外知名医院、科研院所和高等学府等进行学术交流。此外，集团还不断加强各方优势资源的整合，在影视传播、广告策划、电子商务、市场营销以及医疗相关领域积极拓展，并取得一定的成绩。
“用科技和人才打造健康”是集团的发展愿景，它不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。在这一愿景下，集团努力为员工提供理想的事业平台、健康和谐的工作、生活环境，坚持“以专业素质塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造一流品牌，以一流品牌推进规模发展，以规模发展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才”的企业经营理念，不断推进企业的可持续性发展。
“团结、尽责、求实、创新”是东方红的企业精神，“服务没有终点，服务没有理由，服务永无止境”是东方红的服务理念„„几年来，东方红集团凭借致力于发展健康产业，报效社会的信念，以超前的经营理念、科学的管理体系和深厚的企业文化，铸就了东方红集团强大的内在凝聚力和创造力。在公司未来的发展过程中，继续探索医院集团化经营管理之路，同时，将目光放眼全球，吸引一大批医院经营管理领域内的优秀研发人才、管理人才、技术人才不断加盟，努力成为中国民营医疗行业最具价值和创造力的优秀企业!
集团现下辖永州凤凰妇产医院、祁阳博雅医院、凤凰传奇文化传媒有限公司3家子公司，并参与多家公司经营。
永州凤凰妇产医院是经市卫生主管部门审核注册、市内首家专业服务女性的特色专科医院，致力于为我市女性提供“优质、规范、平价、快捷” 的医疗服务。
凤凰妇产医院建筑总面积3000多平米，建院至今，凭借优质的医疗服务赢得了“看妇科、做人流、治不孕、生宝宝信赖永州凤凰妇产医院” 的良好的群众口碑。
祁阳博雅医院，位于祁阳县浯溪镇椒山南路140号，环境幽雅，就医便捷，始建于2008年，是集医疗、科研、预防、康复、保健为一体的现代化综合医院。医院现编床位50张，在职人员100余人，其中正高级职称15人，副高级职称27人，中级职称36人。
博雅医院科室齐全，设有泌尿男科、妇科、产科、五官科、胃肠肝病科、心脑血管科、疼痛科、皮肤科、外科、内(儿)科等特色专科。医院人才力量雄厚，汇聚来自省内外各学科高学历、经验丰富、医术精湛的专家。定期或不定期邀请北京、上海等地知名医院的专家前来进行学术交流及会诊，掌握国内外最新医疗动态。医院配备60多套完全符合国家标准的检测治疗设备，为临床医疗提供强有力的技术保障。
博雅医院秉承“诚信、优质、平价、便捷、关爱、尊重”的服务理念，以“微创、无痛”为技术核心，坚持“大专科，小综合”的办院思想，不断提高医疗服务水平，致力于成为本地区乃至湖南省最具影响力的医院品牌!
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第四篇：成都医院装修公司[范文模版]
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第五篇：医院物业公司保洁员岗位职责
医院保洁员工作制度
一 、保洁员根据医院制定的工作时间：05:30~08：00下班(一小时吃饭时间)09：00~11：00(二小时下班时间)14：00~17：00下班进行日常保洁工作。
二、 负责一楼至七楼所有过道、电梯间、楼道等等所有公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角。
三、 负责卫生间、病房、楼道、院前的清扫、整理工作; 负责公用走道的垃圾，清洗痰盂。
五、 保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦三遍，随脏随擦，保持环境美观、整洁。
六、 保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦三遍以上。
七、 洗手池无皂迹、无污点、无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁。
八、 墙面天花板卫生，整洁美观，无蜘蛛网、灰尘、印痕、脱皮、污迹，做到每周至少清扫三遍。
九、 垃圾箱位置设置合理、数量充足，无外溢现象，表面干净无污迹，每天清理两次，随满随清时清理。
十、做到厕所清洁无异味，地面干净无污迹、积水、纸屑，保证墙面瓷砖光亮，无水印、无污迹。
十一、 及时疏通下水道(指堵塞不严重时)。
十二、 负责管理清扫工具、清运工具，按时清倒垃圾桶内的垃圾。
十三、 负责楼内卫生，保持室内过道楼梯无烟头、垃圾及杂物，每天认真打扫，保持干净卫生，无异味。
十四、 保洁员请假应事前向管理部申请，获准后才予以离开，否则不洁责任由其承担;
十五、 注意节约用水、用电。
十六、有发现随意离岗，无请假者给予罚款处理，按相关规定执行。 十
七、在检查中发现有灰尘或不整洁处，按相关规定给予处罚。