第一篇：集团分公司经营问题
集团公司经营计划编制规程
第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度企管-3A-09-002
集团公司公司经营计划编制规程
1总则
1.1在总经理统一领导下，公司经营计划(即业务计划)由综合管理部门根据《业务计划控制程序》职责和工作流程，组织各专业部门按规定内容、表式、时间要求负责编制。
1.2公司业务计划一经确定和下达，各部门、分厂必须严格按计划执行并采取切实有效措施，保证计划的实现，并实施各级责任考核。
2 业务计划
2.1业务计划的编制内容
2.1.1主要技经指标计划，应提出经济总量、利润成本、新产品开发、主要产品产销、资金、质量、安全等方面的指标。
2.1.2产品开发计划应以公司生存与发展的需要，确定新产品开发的品种及其配套技术指标，预测三至五年的市场需要。并拟订设计、试制、配试(包括厂家、机型)、鉴定各阶段的进度和费用预算等。
2.1.3销售计划，要反映销售品种、销量，包括库存预计、分季安排及峰谷预测、主机配件供货方向;销售收入、销售费用、市场(装机)占有率、资金回笼等方面的指标。
2.1.4生产计划，应明确产品产值、大纲及明细品种、产量、生产分工等项目内容。
2.1.5生产作业和生产准备计划，需明确物料需求、生产资金控制、生产作业措施(包括自制工装、工位器具增添等)、外协配套件(含毛坯)等内容。
2.1.6技术准备和工艺改进计划，应合理安排新产品开发和老产品改进的工艺制订、工时和材料定额制订、工装设计和验证等阶段的实施进度，关键设备能力核算与平衡，并明确新工艺及工艺改进、工艺降本、工装国产化、清洁生产项目。
2.1.7供应计划
a.采购计划应确定主要原辅材料、燃油料、产配件、机电维修配件、标准工具等各种物资需要和采购的品种、数量、费用、进货时间、期末库存，以及采购降本目标等;
b.能源使用计划，应确定公司电、煤、燃油、水的需要量或申请量，以及各分厂的消耗指标。
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2.1.8基建技改计划，应确定厂房建筑及技改综合项目及费用预算和进度安排等。技措计划应提出技术组织、环保和安全措施的具体项目，包括外购、自制非标设备(仪器)的品种、数量、费用、期限等。
2.1.9大修理计划
a.设备大修理计划，根据生产计划、设备检修周期和使用状况确定大修理设备及其修理类型、复杂系数、停歇时间、费用等内容。
b.厂房设施大修理计划应确定厂房(包括宿舍)、道路等设施维修项目、实施部门、要求周期及费用预算等。
2.1.10质量工作计划，主要应规定公司质量目标、过程质量目标、体系审核计划、质量攻关、持续改进等项目和指标。
2.1.11人力资源计划主要应确定进行生产经营活动所需各类人员的结构和数量，拟定劳动生产率、工时利用水平、劳动力核算与平衡，以及工资、资金结构和额度。职工培训计划，应确定各类专业技术业务培训、职工文化技术岗位培训、委外培训等方面的安排，以及与之有关的合格率、经费预算等指标。
2.1.12职业健康和职工福利计划，应确定为员工服务、改善福利、优化环境及提高职业健康水平的有关措施项目、费用等内容。
2.1.13财务计划，应确定计划期内财务收支、实现利润、流动资金使用、专用基金使用等方面有具体项目、金额与进度安排。具体应编制资金流量计划，以确保公司正常经济运行。
2.1.14成本计划，主要为控制公司生产经营活动的耗费，事先应组织生产费用预算，确定产品总成本(含可比产品成本)、主要单位产品成本，以及各项费用开支的统筹安排，以确保公司效益。
2.1.15计划编制说明。各专业计划必须撰写编制说明。其内容应包括计划的主要依据、指导思想;需求及发展趋势的预测与分析;主要指标与前期指标的对比分析;重点和关键、措施和建议;以及存在问题等方面进行详述解析，以利于公司业务计划的综合平衡和总说明的撰写。
2.2业务计划编制工作的步骤和综合平衡
2.2.1准备阶段
2.2.1.1摸清情况，充分掌握各种有关资料依据。
2.2.1.2初步测算平衡，分口分级上报指标建议数，基本确定公司综合技经指标水平。
a.各专业口需向上级相关领导部门报送的计划建议指标等资料，应进行初步测算比较，提出指标(项目)草案，由公司综合管理部门卫初步平衡，经公司有
关领导认可后报出;产量、产值、利润、重点技改和新产品试制项目等重要指标，必须在公司领导层讨论确定后，方可报出。
b.不需上报计划建议指标的专业部门，也需提出指标草案，经公司管理部汇总平衡，初步确定指标水平，作为制订其它专业计划和本专业计划的分列(分解)实施计划与安排的依据。
c.根据上级下达的指导性指标和公司的初步设想，基本确定业务计划综合技术经济指标。
2.2.1.3充分收集各部门的措施意见。在准备阶段后期，生产大纲一经确定，应及时发给有关部门进一步测算和排查，据以提出措施或意见。各专业部门、公司综合管理部门应积极听取和收集意见，作为编制计划及进行综合平衡的参考。
2.2.2制订草案阶段
2.2.2.1下达两级主要技经指标控制数。属于公司一级的主要技经指标控制数由公司综合管理部门向各专业部门下达;专业口子的二级主要指标控制数，由归口部门直接向编制分列(分解)计划的相关部门下达。
2.2.2.2综合试算平衡，编制各专业计划草案。按公司业务计划内容的编制分工，各专业部门应以达到产需初步平衡要求的生产大纲和收集到的有关措施意见，以及所掌握的其他依据资料，分别交叉进行各项专业计划草案编制。在编制过程中，要求各专业部门充分发挥主动性，进行纵横向关系的协调，基本上能够达到相互之间的平衡衔接。
2.2.2.3汇总专业计划，组织反复综合平衡。计划编制过程就是综合平衡过程。据此，综合平衡工作必须组织内外、纵横、前后、交叉进行，专业平衡与综合平衡相结合进行，确保专业计划和公司总体计划编制达到期、质、量的规定要求。综合平衡工作必须做到：先进合理，留有余地，协调衔接，切实可行。
综合平衡的主要内容，应是在专业计划之间、局部规划之间，对项目、内容、数量、金额、时间等方面进行协调与统一，具体要求为：
a.主要技经指标的平衡：产品产量、产品质量、销售收入、实现利税、资金分配等指标通过平衡后，必须符合国家政策法令和上级有关部门的要求，同时又要保证公司经过努力，可以全面实现指标，提高经济效益。
b.销、产、供、准的平衡：首先是销售计划与订货合同、市场需求预测应保持相对一致;产销之间，生产要尽可能满足销售品种、数量、时间的需要，产销必须随时相互沟通，及时采取措施;供应应保证生产需要，要进行资源(包括原辅材料、配套件、协作件)品种、规格、数量、供货期与生产计划投入需要之间的平衡，生产技术准备应根据市场需要和生产计划对老产品改进或新产品投产的要求，
合理安排设计、试制、工艺、定额、准备制造等周期，确保销、产、供、准的相互及时协调配合;以上综合平衡工作，对公司业务计划的安排和实施具有举足轻重的作用。
c.生产任务与生产能力的平衡：生产任务与生产能力应周密平衡，协调一致;要求制订的工时(台)定额合理适度，定期对分厂生产能力进行劳动力和关键设备能力的测算，提出相应措施，促使生产任务完成具有一定的保证条件。
d.资金平衡：资金是公司经营的基础。资金平衡包括财务收支、定额流动资金、固定资金和专项资金等内容;财务收支平衡，主要从资金回笼与销售计划、销售价格，以及合理安排各项开支方面之间进行;定额流动资金平衡，主要是合理地确定储备资金、生产资金、成品资金三大定额，并进行控制;固定资产和专项资金的平衡，主要从专用基金的提取、分配、使用、资产增值等方面进行;在资金平衡中，要充分发挥有关部门的积极性，落实销售回笼措施，开创资金融通渠道，深化投资效果分解。
e.产品成本的平衡：主要是生产计划水平与成本的平衡;工资费用与成本的平衡;产品成本结构与成本分配是否合理的平衡;产品与产品之间成本的合理性平衡等等。
f.其它方面的平衡：如生产任务和设备大修理、生产任务与能源供应、成本与利润等方面的平衡。
2.2.2.4对各专业计划草案进行汇总综合平衡并作初步修正后，由公司综合管理部门统一撰写公司业务计划草案，报公司领导层组织讨论和审签定案意向。
2.2.3确定(下达)阶段
公司业务计划草案经公司领导组织讨论后，必须按管理层审签意向进行必要的调整和修改，方可报定签证成为正式计划，作为指导公司经营生产工作的基本准则。
3 中长期业务计划(公司发展规划)
3.1中长期计划的主要内容
3.1.1产品发展规划。包括扩大产品服务领域、新品种研究、试制、老产品改造、优化升级等内容。
3.1.2市场销售规划：行业市场和竞争力分析、销售总量目标、销售纲领、市场(装机)占有率、市场营销重点方向和策略研究、服务网络、营销队伍建设规划。
3.1.3生产能力规划：根据产品发展和生产能力调整需要，明确工艺改造分期纲领，制定主体工艺技术方案(包括重点设备选型和总体资金概算)、工艺布局调整规划，还包括新工艺、新技术、新材料的采用和推广等内容。
3.1.4技术改造(安全、环保措施)规划：包括厂区布局调整、重大技术改造和生产扩能重点规划的项目内容、进度安排和资金平衡等内容;重大安全生产设施、三废治理、综合利用等安全环保改造。
3.1.5人力资源及培训规划：主要应确定人员的结构和数量、劳动生产率以及职工收入水平;培训规划，应确定主要专业技术业务培训方向和员工文化技术水平等内容。
3.1.6职工福利待遇规划：包括员工集体生活福利的改善、住宅、医疗、就餐、就浴、婴育、幼托和环境美化等内容。
3.1.7财务经营规划：包括目标利润、产品成本水平、资金来源及运用测算的现金流量平衡等内容。
3.2中长期计划的综合平衡，原则上按业务计划平衡要求进行，重点是论证目标项目、方案的前瞻性、经济可行性及资金运用可靠性，确保企业的可持续发展。
3.3中长期计划的规划方向，原则上按每五年一个周期组织编制，但在规划期间，将按公司决策层要求根据宏观环境及本公司发展情况作滚动管理。
第二篇：集团公司经营理念精髓诠释
任龙业
集团公司自一九九八年创建，已经走过了十多年的发展历程。在企业发展的实践中，积累了一整套的企业管理制度，并总结提炼了自己的企业文化、企业精神，对做大做强企业、推动企业健康持久发展发挥了巨大的作用。这是企业经营者在企业经营过程中智慧的结晶和经验的总结，也是企业发展的宝贵财富。在二00九年公司开展的“打造信合品牌，提高管理水平”大讨论中，董事长总结了信合公司六大经营理念，这就是：品牌、责任、规范、服务、效率、细节。这些经营理念是根据企业发展的现实提出来的，已深深扎根于公司经营活动之中，对集团公司发展起到巨大的推动和引领作用。
品牌
品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形资产。公司必须增强品牌意识，开拓品牌经营，才能求得企业更大的发展。信合公司多年来已经形成了自己的品牌，房地产、教育、商业地产都树立了良好的品牌形象。公司全体员工都必须“视品牌为企业生命”，塑造信合品牌，叫响信合品牌，珍惜信合品牌，自觉维护信合品牌，形成信合品牌的广泛传播。用过硬的产品质量，完善的售后服务，良好的产品形象，
1美好的文化价值，优秀的管理结果等成果打造信合公司品牌的优势，并得到社会的广泛认知和有效传播。
责任
责任是一种职责和任务，带有强制性。公司全体员工都必须树立高度的责任感，以对公司发展负责的精神对待自己所从事的工作。做到：工作计划到位、安排到位、指导到位、检查到位、实施到位、执行到位。在实际工作中体现出对公司和客户负责的一致性，各项工作都做到“横向到边，纵向到底，不留死角”。责任又常常体现为“操心”，就是把自己的所负责的工作的方方面面打理好，把心操到，达到高标准、高质量的完成工作任务。同时，企业还有承担一定的社会责任，为推动社会进步做出贡献。
规范
规范化管理就是强调事事有章可循的法制化管理。公司在发展中积累了丰富的规范化管理经验，在引领企业健康发展中起到了重要作用。规范化管理就是要求公司全体员工在工作中必须按照规范要求进行操作。对公司层面就是要按照市场经济的规则从事各项经营活动，实现公司重大工作决策的民主化和科学化，确保企业经营步入法制化轨道，减少决策失误。公司各部门都必须按照各部门的工作流程和操作规范开展工作，规范运作程序，规范工程质量标准、经营销售标准、财务管理标准、人力资源管理标准等，确保企业各项
经营活动达到规范化，杜绝一切由感情主导的管理随意性。 服务
企业要打造一支金牌的服务队伍，已不是企业想不想、愿不愿意、喜欢不喜欢的事，而是说要想不被淘汰出局，这是必须做而且必须做好的事，在这方面企业别无选择。公司全体员工都必须牢固树立“履行职责，为大家做事”的服务意识，主动自觉的服务于公司发展的大局，服务于公司的客户。公司的每一位员工都是客户的服务员，要知道“争取一个新客户的成本是留住一位老客户的5倍，一个老客户对公司贡献利益是新客户的10倍”，这是服务的效率。要坚持全心全意为客户服务的理念，热情接待到公司办事的客户，积极对待客户的投诉，真心实意的为客户解决问题，努力打造信合公司“完美的售后服务”的形象和品牌。
效率
“效率就是金钱”、“效率就是利润”。公司全体员工都必须增强效率意识，讲求工作效率，提高执行力，提高经济效益，为企业创造更多的利润。要求全体员工都要全心全意的投入到工作中去，绝对不浪费时间。以积极的态度做事，杜绝消极怠工。养成一种工作紧迫感，加快工作步调和节奏，尽职尽责的做好所从事的各项工作，努力做到在要求的时间内达到工作目标和绩效标准。
细节
“魔鬼存在于细节之中”。公司全体员工都要认识到细节的重要性，细节决定成败，把细节做到极致就是完美。把一件简单的事情做到不简单，就是不简单;把一件平凡的事情做到不平凡，就是不平凡。注重细节是一个优秀员工所具备的良好素质，是敬业精神、强烈的事业心和责任心的集中体现。企业的成败常取决于无数个简单和平凡的细节之中。
第三篇：山西广电传媒集团文化传媒公司经营方案
山西广电节目广告公司经营方案
世界经济因传媒的发达而出现了新的增长点。在美日等国及欧洲，传媒业早已形成庞大的产业规模，而中国，传媒业尚处于产业化运作初级阶段，但由于拥有全世界最庞大的受众群体和广阔的市场，传媒领域已经成为中国发展速度最快，也是最富投资价值和最具吸引力的行业之一。
湖南电广传媒上海电广传媒在中国率先以传媒企业的身份进入资本市场，在市场竞争中吸纳、整合传媒产业相关资源，不断拓宽经营领域﹑拓展产业发展空间，将电广传媒打造成为横跨电视媒体、纸质媒体、网络媒体及其他文化传播、相关产业的大型综合性传媒产业。为国内众多地方电视媒体探索出了一条新的发展产业发展之路. 山西广播电视总台自成立以来, 紧紧抓住资产重组,媒体资源整合和媒体经营开放,积极寻求与探索提升核心竞争力的法宝,为山西电视媒体产业化发展之路函实了基础.山西广电节目广告公司的成立是山西光电走向产业化发展的里程碑.
新生的山西广电节目广告公司, 辖属广告经营﹑节目购销﹑演义三大分公司,将以构筑综合性传媒产业集团为自任,以做大做强山西广电为宗旨,首要依托总台七大媒体的资源优势，形成公司业务的核心竞争力。在省内地市县三四级市场辐射开设分公司，逐步形成纵向的资源型垄断市场,在省外以北京、上海和广州为区域中心，形成辐射全国的
业务网络，使公司业务形成资源贯穿上下市场服务涉及方方面面的活洛局面.其次要强化资本运营,经过对内外闲置或可利用资源的吸纳兼并融入等手段的资本扩张，使公司向跨媒体、跨领域、综合性国际传媒公司发展。打造完整的产业连. 再次要开展国际化经营,积极寻求与国外传媒界的交流与合作，引进人才与科学管理机制,逐步开拓国际市场，融入国际传播体系。
总之,新生的光电节目广告公司将在构架全方位业务渠道,提升媒体全方位服务能力,整合省内外可利用媒体资源,优化传媒产业结构,开辟新经营领域,济身中部强世传媒公司而努力.经营方案详细如下:
一宗旨:
传播文明、服务受众
公司建立适应市场经济发展要求的现代企业制度、基本建成高效合理的专业化配套协作体系，以科学整合资源发展传媒大产业界为宗旨,发展成为广告代理制作、影视节目制作与发行以及网络信息传输服务，兼营户外报刊媒体等多项业务，经营地域从山西上至全国各省下至本省县市，形成跨地域、综合化的传媒产业集团雏形.二经营理念:
优化组合资源提高服务能力,提升核心竟争力
三业务构架及创收渠道:
公司的主营业务和经营范围包括：
1户外媒体购买、全国电视、报纸、杂志、及其它媒体的覆盖率分析、投放与营销策划等。
2企业诊断及市场调查为客户提供经济、科学的媒介投放计划与营销方案。销售管理顾问-渠道诊断及规划-营销战略-品牌管理及规划-整合传播策划- -形象及平面设计-媒介策划与投放的全案代理为客户提供专业的个性化服务为方向，以做到让客户满意为我们的奋斗目标。
3影视节目制作发行
4有线电视网络信息传输服务。
1)广告业务
1、省内广告业务：公司将购买经营省内一强势媒体的广告经营业务，其创收份额占全年创收任务的50%以上。公司的经营宗旨是强调专业化操作、个性化服务，重视与客户深度合作。公司投入较大资金，积极支持电视媒体整合与开发稀缺频道资源、栏目资源.2、省外广告业务：公司将在北京上海广州组建或兼并当地广告公司，主营兄弟省级电视广告代理。
2)节目业务
公司节目业务目前主要包括电视剧和电视栏目制作发行两大部分。
1、电视剧：公司致力于精品化、规模化的发展思路，坚持以市场为导向、以效益为核心、以质量为目标，面向市场，面向社会，充分挖掘优质影视资源，与名导演、名演员、名编剧等进行合作，与强势制作机构实行战略性联盟，规避市场风险。 建立面向全国、辐射海外的强大的营销网络，跨入全国大型影视节目公司前列，显现公司品牌效应和市场竞争力。
2、电视栏目：以电视专栏节目策划、制作、发行为主营业务，形成多种节目类型的电视专栏节目生产阵容，多项节目发展的格局。
3)网络业务
目前公司的工作重点是稳步进入网络业务，积极探索数字电视发展战略，努力开发网络增值业务，拓宽创收渠道，提升网络价值。 除以上三大主营业务外，公司兼营户外、报刊媒体等多项业务。
四机构设置:
;
五人员配置:
公司人员主要以社会招聘为主本埠每一个部门5人左右,外埠2人左右,
六创收任务的分割与分级下放:
分割公共频道年总创改任务，逐级下达，定期考核，按照总台的标准以利益刺激动力，依动力创造频道最大利益，第一年总体创收任务是3000万元，月平均创收任务是300万元左右。2009年任务分割如下：
六、方案总结
本方案没有详尽地说明一些细小的步骤：比如奖惩制度，福利待遇，成本核算资产管理，，因为它仅仅是整体经营方案的框架，说细的方案，还待在实际运行中修改重新制定。
七、结束语
引进了科学经营模式，管理机制人才战略贯注了科学经营机制和新鲜经营理念的公司，将协助总台在资源整合优化发展产业化发展战略部署中作出应有的贡献.。
第四篇：跨国作业 中国五矿集团公司跨国经营战略
中国五矿集团公司
一、目标
以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络;以客户为中心，依托资源，积极提供增值服务;使中国五矿成为提供全球化优质服务的金属矿产企业集团。
二、任务
原材料:从传统的原材料贸易商发展成为世界上最大的原材料供应系统集成商。
有色金属:以市场为中心，以客户为导向，通过积极有效地开发有色金属资源，提供有色金属及相关的产品和增值服务，努力发展成为具有国际竞争力和可持续发展能力的资源型企业。 综合贸易:以机电产品经营为主业，欧美市场为重点，海外分销中心为依托，电子商务为辅助，树立品牌观念，加强服务意识，发展成为全国最大的机电贸易企业。
金融:吸引国际优秀人才，建立新业务平台，积极并购扩张，发挥协同效应，获取市场领先地位，通过十年努力，成为中国著名金融控股公司。
房地产:以房地产开发和经营为主业，挖掘现有资源，争取在三至五年内发展成为同行业内有力的竞争者
运输:立足五矿，面向社会，加强口岸公司网络信息化建设，在做好传统运输、保险、货代业务及仓储、配送、加工等增值服务的基础上，不断创新，成为专业化的具有竞争实力的优秀第三方
综合物流服务商。
招标:以市场和客户为导向，以"公平、公开、公正"为原则，为客户提供优质的服务，努力成为世界招标行业的领先企业之一。
三、手段
1.坚定不移地实施资源控制战略;
2.发挥五矿遍布海内外营销网络的优势，同国内业界同行积极合作，为客户提供营销和增值服务。中国五矿集团公司拥有全球化的营销网络，在国内20个省区建有168家全资或合资企业，控股和参股14家国内上市公司，控股香港“五矿资源”和“五矿建设”两家红筹股上市公司，在世界主要国家和地区设有44家海外企业。
3.积极开展资本运营。中国五矿集团公司与国内外各大商业银行保持密切的合作关系，从1996年开始，集团公司连续数年在美国成功发行和续发了共计6亿美元的商业票据，获国际权威信用评级机构好评;2001年，集团公司首获国际银团1亿美元3年期贷款。
4.集团走内涵式发展道路，谋求以经济效益不断提高为核心的规模扩大。中国五矿集团公司拥有一支高素质的员工队伍，他们知识全面、勤奋努力、富有朝气。
四、方式
从2002年开始分别建设各大业务板块和海外业务管理信息
系统，这些系统目前已经投入运行;2003年建设完成五矿物流和集团预算管理信息系统。架构在信息标准化体系之上的管理信息系统优化了业务流程，实现了行为的规范和标准。在所有的业务风险控制点设计了审核制度，实现了业务全过程的层层把关，道道预警。为防范经营风险，全面提高集团公司的现代企业管理水平提供了技术保障。
按照钢铁、原材料、有色金属、综合贸易、金融、房地产及服务六大板块，运输、招标二大单元，以及黑色冶金采选业务进行专业化经营，促进了各项业务的持续健康发展，实现了国有资产不断增值的目标。
李永召
英语09-3
09111318
第五篇：四川长虹电子集团有限公司经营情况汇报
四川省机电冶煤工会二届
三次全委(扩大)会议材料
坚定信心、服务至上、气贯长虹、
四川长虹电子集团有限公司工会
(2009年12月10日)
2009年以来，长虹公司坚持以科学发展观为指导，秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”企业宗旨，坚定信念、沉着冷静，积极应对全球金融危机对实体经济带来的重大影响，不断调整优化产业结构、提升企业核心竞争力、推动业务健康发展，全力促进长虹向着“全球受人尊重的企业集团”目标努力前进。
自2008年9月以来，长虹的生产经营受到全球性金融风暴的较大影响与巨大考验，连续多月出现同比负增长。为克服金融危机的影响，快速扭转不利的经营形势，长虹积极响应四川省、绵阳市推进“两个加快”的号召，全力推行二次创业，大力实施“止滑提升”经营策略。今年1-8月，长虹集团累计实现销售收入193.96亿元;累计实现工业产值260.53亿元，累计实现税前利润4.45亿元，同比分别增长18.88%、31.15%。其中实现在绵产值165.05亿元，同比增长20.13%;实现在绵税收4.16亿元，同比增长5.85%。预计全年在绵将实现产值300亿元以上，以力争2009经营目标实现两位数的增长。
2009年，长虹集团公司各级工会组织，按照“组织、引导、服务和维护职工合法权益”的要求，紧紧围绕企业“止滑提升”，全面实现2009年生产经营目标的工作任务，组织和发动广大长虹员工，深入开展技术创新、劳动竞赛和技术比武活动，切实发挥工会组织在促进企业稳定、发展中的能动作用，为长虹2009年经营目标的实现做出了积极贡献。
一、充分发挥工会组织“双维护”职能，抓好技能竞赛
长虹公司工会在上级工会、集团公司党委的正确领导下，在公司行政的大力支持下，认真学习实践科学发展观，积极配合公司生产经营，切实维护职工合法权益，充分发挥工会组织联系群众的纽带作用，组织和引导广大员工为公司的发展献计献策。
1、认真学习实践科学发展观，深入调查研究
长虹工会多次组织研讨并分期分批派员深入管理、营销、设计研发、生产一线开展调查研究，并与部分公司高层、中层以上领导干部就经济发展态势、公司目前生产经营状况、用工状况、人员结构、管理机制等方面的问题进行交流和沟通，多方征求意见，听取建议，并及时将相关情况向公司相关部门和领导反映，从而提高认识，达成共识。
2、积极开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛，努力提高职工素质
长虹工会在引导各单位结合本单位生产工作实际开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛的基础上，多次在全公司范围内开展公司级大比武活动，从二季度开始，在全公司范围内开展以“安康杯”安全文明生产月、“增收节支、降本增效”合理化建议、“节能减排”、“止滑提升”劳模先锋工程为主题的劳
动竞赛活动。这次竞赛活动，在相关部门的精心组织下，在各单位及广大员工的大力支持下，
二、三季度取得了较为显著的成绩。
二、创建“工人先锋号”活动
积极响应全总、省总、市总的号召，从 2008年4月以来，结合公司经营情况，长虹工会有步骤、分阶段地开展创建“工人先锋号”活动， 2008年评选出的装备动力公司运行处抢修班等62个班组、工段已授牌，2009年已申报69个班组，将于2009年年底验收，2010年“五一”前夕表彰。
三、充分发挥“大学校”的作用，抓好职工培训
1、多年来，长虹围绕公司经营方针目标，遵照培训为“创造员工价值”的培训理念，努力提高各层次员工的态度、能力、业务水平，通过培训达到提升能力、传授知识、适应发展的目的。每年针对不同层级、不同岗位类别，做了大量的培训工作。今年的培训把一线技术工人、前线销售、售后人员的培训作为重点，取得了良好的效果。
2、按照省总、市总指示，长虹工会除了加强对工会干部思想政治、业务能力的培训外，还选派工会干部、劳动模范分期分批外出学习、考察，如：东汽、华东、东北、华北、沿海发达地区等。
四、文化建设卓有成效
1、以“创建学习型组织，争做知识型技能型职工”活动为载体，建好“职工书屋”，在全公司范围内形成了浓厚的学习氛围。公司工会把建设“职工书屋”、引导员工多读书、读好书作为一个重要工作来抓，选购了一大批文化科技、各类工种、励志、生活保健等丰富多彩的书籍，分别在家电城各单位、花荄、虹欧公司等厂区建立了“职工书屋”，丰富了员工的业余文化生活。
2、庆祝新中国成立60周年系列活动。为了纪念我们伟大的祖国60周年华诞，增强企业集体凝聚力，公司工会举办了2009年“长虹杯”运动会和“长虹公司庆祝新中国成立60周年书画摄影展”。运动会历时1个半月，全公司共有38个单位组成的40个参赛团队共计800余名运动员参加了乒乓球、羽毛球、拔河比赛三个大运动项目，乒乓球、羽毛球男单、女单、男双、女双、混双等十一个小项的比赛，共决出个人单项和集体优胜者96个。
本次举办的书画摄影展是我们有史以来，规模最大、装裱最规范、意义最深远的一次展览，分类分别评出了书法、绘画、摄影金奖1个、银奖2个，铜奖3个，有104幅作品获优秀奖和入选。
五、帮扶工作深入人心
今年长虹工会的帮扶工作，除了与往年一样，在春节慰问重病住院职工、五一慰问劳模、高温慰问一线员工、中秋慰问全体职工外，今年国庆前夕，工会慰问了包括公司级劳模在内的劳模104人;不仅奖励了考上大学的员工子女73人，还奖励了北川中学考上大学的学子。是公司全体员工及其家属、北川中学师生深切地感受到长虹大家庭的温暖。
在当前宏观经济形势下，长虹的发展面临着严峻形势和艰巨考验，但机遇与挑战并存，希望与困难同在。长虹将在市委市政府的坚强领导下，在各部门的大力支持下，以科学发展观为指引，以更加坚定的信心、更加饱满的激情、更加昂扬的斗志，创新拼搏、开拓进取，不断提高核心竞争能力和可持续发展能力，积极主动抓住经济转型和灾后重建的重要机遇，全力以赴将长虹打造成为具有自主知识产权、全球受人尊重的企业集团，为绵阳经济的爬坡上行做出新的更大贡献。