近年来, 我国经济进入新常态阶段, 企业经营风险不断提升。在这一背景下, 粗放的经营模式已经无法为企业带来更高收益。有鉴于此, 我国企业应逐步加强内部控制, 通过提升组织效率与财务管理质量, 企业的经营风险将得到控制。
一、企业经营风险分析
(一) 资产贬值风险
资产贬值会对企业带来诸多风险。首先, 固定资产通常也是企业申请信贷的抵押物。抵押物贬值必提升企业的融资成本, 其资金流将更加紧张。其次, 资产贬值会将地企业收益。企业是组织生产、投资活动的主要形式, 将资金配置到企业中可为投资人提供合理的回报, 因此多数企业会将所得利润追加投资到企业中。若出现资产贬值的情况, 企业的前期收益将被消耗。造成资产贬值的因素较多, 其主要逻辑是投入与产出不对等。由于投资回报率降低, 因此生产设备等资产的评估价值将相对下降。
(二) 商品滞销风险
企业经营的主要逻辑, 是利用生产要素生产出市场所需的商品, 通过营销活动, 这部分商品的价值将以货币形式得到体现。由此可见, 商品与市场对接, 是维持企业经营的关键因素。但在企业的经营过程中, 商品滞销现象时有发生, 以企业主观视角判断, 市场评估错位、产品质量问题以及生产成本过高, 是导致商品滞销的主要因素。市场评估错位是指企业经营者对于市场需求产生误判, 并将这一误判传导至生产环节, 以至所生产的商品无法得到消费者认可。而产品质量问题与生产成本过高, 都是由企业内部组织工作不利带来的负面问题。
(三) 违规操作风险
规章制度是维护企业经营的重要工具, 但规章制度与人类的天性向背离, 并会在微观层面降低工作效率, 因此在现实环境下, 企业内部极易出现违规操作现象。例如, 在采购环节时常会发生利用违规手段为个人寻求利益的情况。这一问题, 将使企业的经营成本持续上升, 工作氛围也将出现变化。再有, 部分企业的销售环节也会出现违规问题。销售工作的灵活性较大, 部分外派部门也无法得到有效监管。在这样的环境下, 部分销售人员会利用违规操作的手段为个人谋取利益。任由此类问题发展, 将导致企业客户大量流失。
二、通过内部控制防范企业经营风险
(一) 内部控制可防控资产贬值风险
资产贬值会为企业带来诸多风险, 而增强内部控制可有效防御此类风险的发生。例如, 某国有企业拥有大量的限制资产, 但依据会计实务的常规处理手段, 此类资产将以历史价值计算, 折旧率也会通过年限平均法进行计算。这样的计算方式无法体现出此类资产的公允价值, 贬值风险也无法得到及时预防。内部会计控制可加强企业的资产统计, 会计人员依据内部控制的要求, 可定期统计出各类资产的价值变化。例如, 在计算厂房等资产价值的过程中, 会计人员可依据同类资产的出租价值×15的计算公式, 得出本部门资产的公允价值。同时企业也应利用内部管理控制, 提升资产的使用效率。例如, 企业可通过优化设备摆放等措施获得空闲场地, 将这部分场地出租可为企业带来丰厚利润。资产的价值变化与使用方式密切相关, 因此通过内部管理控制, 资产价值的贬值风险可得到预防。
(二) 内部控制可防控商品滞销风险
商品滞销将导致企业的资金链断裂, 而预判失误与内部组织不利, 是导致商品滞销的主要因素。在改进的过程中, 企业应通过增强内部控制的方式提升组织效率, 并通过优化预判机制防范滞销风险。例如, 在强化内部组织的过程中, 企业可将岗位责任制应用于生产环节。岗位责任制的核心内涵, 是将各岗位的责任与薪酬相对应, 无法为企业带来正效益的环节将被淘汰。通过这一方式, 员工的内在动力将得到激发, 被动劳动将被转变为主动劳动, 管理部门则可转变为质量检查部门。企业内部的组织效率将得到提升, 管理成本可进一步下降, 商品质量风险将得到防控。再有, 企业可在市场预判等环节中应用大数据分析系统。通过大数据的辅助, 企业对于市场需求的判断将更为准确, 生产与投资计划将更为合理, 商品滞销风险将得到防控。
(三) 内部控制可防控违规操作风险
销售与采购环节是违规操作的高发区, 企业应利用内部控制手段制定更为合理的管理机制。例如, 企业可要求财务部门制定采购账户制度。在该制度中, 采购工作将被划分为三个流程。首先, 是由采购人员对目标商品进行评比、分析, 并与关联企业开展价格谈判。其次, 在议价结束后, 财务部门可利用大数据系统对同等质量的商品进行分析, 从而获得更为准确的采购依据。依托该依据, 财务部门可直接或指定采购人员做出二次议价。通过这一方式, 财务部门将参与到采购工作中, 违规问题将得到控制。再有, 在价格确定后, 财务部门可利用网银、支付宝等远程支付工具向对应企业支付资金, 而采购人员应带回相关凭证。
三、结语
内部控制对企业经营风险的防控作用, 主要可体现在三个方面。首先, 通过内部控制, 企业的资产贬值风险将得到有效防控, 利用率也可获得提升。其次, 通过内部控制, 企业的组织效率将得到提升, 市场预判也将更加准确。受此影响, 商品滞销风险将得到缓解。再有, 通过内部控制, 在销售与采购环节时常出现的违规操作将得到防控。
摘要：内部控制是提升部门组织效率的工具集合, 其可被分为内部会计控制及内部管理控制这两大部分。通过增强内部控制, 企业的经营风险将得到有效防控。本文将首先对企业的常见经营风险进行分析, 并提出通过内部控制防控此类风险的具体措施。
关键词：内部控制,企业经营风险,防控措施
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