资料软件申请报告

报告具有汇报性、陈述性的特点，只有按照报告的格式，正确编写报告，报告才能发挥出它的作用。那么在写报告的时候，应该如何写才能突出的重要性呢？以下是小编整理的《资料软件申请报告》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：资料软件申请报告

软件退税申请资料

申请单位：厦门某某有限公司 所属季度：20**年第*季度

附件清单

1、 计算机软件产品享受税收优惠政策申请审批表----01(提醒：一式五份;“已纳增值税”=本季度三个月的纳税申报表的应纳增值税合计数;“应纳增值税”等于本季度三个月的纳税申报表中的”即征即退”的应税货物合计数(自主软件收入)

2、 证书复印件：-------2(明细资料需加注页码2--###)

1)、税务登记证副本(2—001)

2)、一般纳税人资格证2—002) 3)、组织机构代码证(2—003)

4)、本年度及上年度软件企业认定证书(2—004)

3、 软件退税申请报告------------------------------3

4、 按本季不同自主软件产品收入归集资料：

(1)A软件著作权登记证书或软件产品登记证书复印件;(4—A—001)、 (2)A软件检测报告;(4—A—002)、

(3)A软件本季每月开票明细表(4—A—00

3、)

(4)A软件本季所开发票复印件(4—A—对应开票明细表的序号)

5、 20##年第

#

季

度

软

件

企

业

申

请

退

税

计

算

表-----------------------------5

6、 (1)20##年第 # 季度每月纳税情况表;(3份、6—001)、(2)每月增值税纳税申报表(3份、6—002)、(3)每月增值税纳税申报表”即征即退”应纳增值税的税收缴款单复印件(3份、6—003)

7、第 # 季度每月软件(或嵌入式软件)销售收入明细表(7—001)、成本明细表(7—002)

8、20##年第 # 季度主营业务收入明细账(软件、硬件)---------------(-8—001)

9、20##年第 # 季度主营业务成本明细账(硬件)---------------------------9

10、第 # 季度每月应交税金---进项税额明细账(3份、按硬件、软件、公共进项明细设置、10—001)

11、调查确认项目表(须盖公章、11)

第二篇：软件产品退税申请资料

优惠退税申请资料

1.发票复印件

2.产品证书

3.增值税申报表

4.税单复印件

5.退税申请书(书面式)

6.退税申请书(单据式)

7.退税核实表

8.即征即退审批表

9.资产负债表

10.利润表

第三篇：软件著作权申请所需资料

申请者必须提交的申请文件：

1. 计算机软件著作权登记申请表;(表格1式2份)

2. 申请者身份证明(选交一项)

(1)单位：

同时选择性的提交以下文件：

企业法人：营业执照副本复印件(须加盖公章)(1份，A4纸);

事业法人：事业法人代码证书复印件(须加盖公章)(1份，A4纸);

民间组织：当地民政机关或主管部门批文复印件(1份，A4纸);

台湾：营业执照复印件认证书(当地法院，1份A4纸)

香港、澳门：营业执照复印件认证书(中国司法部委托当地律师行，1份A4纸)

外国公司：营业执照复印件认证书(中华人民共和国驻所在国在使馆，1份A4纸)

(2)人申请—身份证或复照复印件(1份，A4纸)

3、 源程序——1份，A4纸

按前、后各连续30页，共60页。单面打印(不足60页全部提交)。第60页为模块结束页。每页不少于50行(结束页除外)。在页的左侧留出装订线，右上角打印或标注页号1-60(不需装订)。(或者源程序连续的前10页，加上源程序的任何部分的连续的50页)。

4、 文档1份，A4纸(如：用户手册、操作手册、设计说明书、使用说明书等任选一种)。按前、后各连续30页，共60页，单面打印(不足60页全部提交)。第60页为段落结束页。每页不少于30行(结束页除外)。在页的左侧留出装订线，右上角打印或标注页号1-60(不要装订)。

5、酌情提交以下申请文件

申请者存在以下情况，需选择提交以下文件(须加盖公章)：

A、合作开发-----合作开发合同或协议书(1份A4纸)

B、委托开发-----委托开发协议书(1份A4纸)

C、下达任务开发-----任务书(1份A4纸)

D、其它证明文件

6. 注意事项：

办理一个软件申请自中国软件登记中心受理之日起至批准期限为3-6个月。

第四篇：【资料】软件项目风险评估报告

软件项目风险评估报告

本文主要针对软件开发涉及到的风险，包括在软件开发周期过程中可能出现的风险以及软件实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。在文中对所提到的风险都一一做了详细的分析，并提出了相应的风险回避措施。由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，所以风险分析的不足，或是风险回避措施不得力，都很有可能造成软件开发的失败。风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环节。

1 主要风险综述

任何软件的开发，其主要风险均来自于两个方面，一是软件管理，二是软件体系结构。软件产品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。软件开发是人的集体智慧按照工程化的思想进行发挥的过程。软件管理是保证软件开发工程化的手段。软件体系结构的合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。

1.1 软件管理将影响到软件的下列因素：

软件是否能够按工期的要求完成：软件的工期常常是制约软件质量的主要因素。很多情况下，软件开发商在工期的压力下，放弃文档的书写，组织，结果在工程的晚期，大量需要文档进行协调的工作时，致使软件进度越来越慢。软件的开发不同于其他的工程，在不同的工程阶段，需要的人员不同，需要配合的方面也不同，所有这些都需要行之有效的软件管理的保证。 软件需求的调研是否深入透彻：软件的需求是确保软件正确反映用户的对软件使用的重要的文档，探讨软件需求是软件开发的起始点，但软件的需求却会贯穿整个软件的开发过程，软件管理需要对软件需求的变化进行控制和管理，一方面保证软件需求的变化不至于造成软件工程的一改再改而无法按期完成;同时又要保证开发的软件能够为用户所接受。软件管理需要控制软件的每个阶段进行的成度，不能过细造成时间的浪费，也不能过粗，造成软件缺陷。

软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求：软件的构造需要对软件构造过程中的使用的各种技术进行评估。软件构造技术通常是这样：最成熟的技术，往往不能体现最好的软件性能;先进的技术，往往人员对其熟悉程度不够，对其中隐含的缺陷不够明了。软件管理在制定软件开发计划和定义里程碑时必须考虑这些因素，并做出合理的权衡决策。

软件质量体系是否能够被有效地保证：任何软件管理忽略软件质量监督环节都将对软件的生产构成巨大的风险。而制定卓有成效的软件质量监督体系，是任何软件开发组织必不可少的。软件质量保证体系是软件开发成为可控制过程的基础，也是开发商和用户进行交流的基础和依据。

1.2 软件体系结构影响到软件的如下质量因素：

软件的可伸缩性：是指软件在不进行修改的情况下适应不同的工作环境的能力。由于硬件的飞速发展和软件开发周期较长的矛盾，软件升级的需要显得非常迫切。如果软件的升级和移植非常困难，软件的生命期必定很短，使得化费巨大人力物力开发出的软件系统只能在低性能的硬件或网络上运行，甚至被废弃不用，造成巨大的浪费。 软件的可维护性：软件的维护也是必然的事情，为了保证软件的较长使用寿命，软件就必须适应不断的业务需求变化，根据业务需求的变化对软件进行修改。修改的成本和周期都直接和软件的体系结构相关。一个好的软件体系结构可以尽可能地将系统的变化放在系统的配置上，即软件代码无需修改，仅仅是在系统提供的配置文件中进行适当的修改，然后软件重新加载进入运行状态，就完成了系统部分功能和性能要求的变化。对于重大改动，需要打开源代码进行修改的，也仅仅是先继承原先的代码，然后用新的功能接替原先的调用接口，这样将把软件改动量减小到最低。

软件易用性：软件的易用性是影响软件是否被用户接受的关键之关键因素。在软件产品中，设计复杂，功能强大而完备，但因为操作繁复而被搁置者屡见不鲜。造成的主要原因在于缺乏软件开发中软件体系结构的宏观把握能力。另一方面，缺乏有效的手段进行软件需求的确定和对潜在需求的挖掘。

2 项目管理的风险

软件项目管理的风险来自于软件项目自身的特点：

软件产品不可见：开发的进展以及软件的质量是否符合要求难于度量，从而使软件的管理难于把握。软件的生产过程不存在绝对正确的过程形式：可以肯定的是不同的软件开发项目应当采用不同的或者说是有针对性的软件开发过程，而真正合适的软件开发过程是在软件项目的开发完成才能明了的。因此项目开发之初只能根据项目的特点和开发经验进行选择，并在开发过程中不断的调整。

大型软件项目往往是"一次性"的。以往的经验可以被借鉴的地方不多。回避和控制软件管理风险的唯一办法就是设立监督制度，项目开发中任何较大的决定都必须有主要技术环节甚至是由用户参与进行的。在该项目中项目监督由项目开发中的质量监督组来实施。

一般参与软件开发的人员(包括管理者和技术人员)和其责任进行分析如下： 参与者 项目经理1人

主要职责：进行全局把握，侧重于项目的商务方面，充当项目组同客户正式交流的接口环节。 项目负责人1人

主要职责：制定项目开发计划和开发策略，参与项目核心系统的分析设计，同时努力保证开发计划的按时完成和开发策略的真正贯彻落实。 领域专家1或2人

主要职责：在软件分析阶段帮助分析人员界定系统实现边界和实现的功能，对特定检测点进行算法审核，同时对测试策略和软件操作界面提出参考意见。 质量监督组1或2人

主要职责：编制软件质量控制计划，并负责落实;控制必要文档的生产，通过文档，监督项目实施过程中软件的质量，并产生软件质量报告，提请项目经理和项目负责人审阅;对于项目中出现的质量问题，主持召开质量复审会议。 系统分析员1或2人

主要职责：协同项目负责人进行软件系统的分析和设计工作，书写软件需求分析和系统设计相关文档。在软件实现阶段进行测试策略的编制和对性能测试的指导。 程序员2或3人

主要职责：协助分析人员进行详细设计，和软件系统的代码实现，并进行适当的白盒测试。 测试员2或3人

主要职责：已经实现的软件组件、构件或系统进行正确性验证测试，整合后的系统的性能测试等。书写测试报告和测试统计报告提请质量监督组复审。 技术支持2或3人

主要职责：协同系统分析人员听取用户需求，对需求分析进行参考性复审。协同测试人员进行测试，书写操作手册和在线帮助，在项目交付用户之后进行跟踪服务。

文档组1或2人

主要职责：对各部门产生的文档进行格式规范、版本编号和控制、存档文件的检索;协助质量监督组进行软件质量监督。通过适当的人员配备和职责划分，能有效的降低软件开发在后期的失控的可能性，和软件对关键人员的依赖性。 软件技术风险

本系统拟订采用的两个重大的软件技术是面向对象的构件和基于微软的COM组件技术。组件和构件技术都是为了提高软件的可靠性和软件的可扩展性而采用的技术手段。从技术成熟度上说不存在风险，但为了实现良好的软件构架和稳定的组件，与传统开发方法比较，有相当的多的额外工作需要做，这会给项目工期带来较大的风险。

回避和控制这部分风险的办法是在项目进行的过程不断的对该阶段进行风险估计和指定有效的里程碑。同时采用"范例"方式提高开发人员的构件组件的分析识别能力，适时调整构件组件的数量和粒度。 软件过程风险 软件需求阶段的风险

软件的开发是以用户的需求开始，在大多数情况下，用户需求要靠软件开发方诱导才能保证需求的完整，再以书面的形式形成《用户需求》这一重要的文档。需求分析更多的是开发方确认需求的可行性和一致性的过程，在此阶段需要和用户进行广泛的交流和确认。需求和需求分析的任何疏漏造成的损失会在软件系统的后续阶段被一级一级地放大，因此本阶段的风险最大。 设计阶段的风险

设计的主要目的在于软件的功能正确的反映了需求。可见需求的不完整和对需求分析的不完整和错误，在设计阶段被成倍地放大。设计阶段的主要任务是完成系统体系结构的定义，使之能够完成需求阶段的即定目标;另一方面也是检验需求的一致性和需求分析的完整性和正确性。

设计本身的风险主要来自于系统分析人员。分析人员在设计系统结构时过于定制，系统的可扩展性较弱，会给后期维护带来巨大的负担，和维护成本的激增。对用户来说系统的使用比例会有明显的折扣，甚至造成软件寿命过短。反之，软件结构的过于灵活和通用，必然引起软件实现的难度增加，系统的复杂度会上升，这又会在实现和测试阶段带来风险，系统的稳定性也会受到影响。从另一个角度上看，业务规则的变化，或说用户需求和将来软件运行环境的变化都是必然的情况，目前软件设计的所谓"通用性"是否就能很好的适应将来需求和运行环境的的变化，是需要认真折衷的。这种折中也蕴涵着很大的风险。

设计阶段蕴涵的另一种风险来自于设计文档。文档的不健全不仅会造成实现阶段的困难，更会在后期的测试和维护造成灾难性的后果，例如根本无法对软件系统进行版本升级，甚至是发现的简单错误都无从更正。实现阶段引入的风险软件的实现从某种意义上讲是软件代码的生产。原代码本身也是文档的一部分，同时它又是将来运行于计算机系统之上的实体。源代码书写的规范性，可读性是该阶段的主要风险来源。规范的代码生产会把属于程序员自身个性风格的成分引入代码的比例降到最低限度，从而减小了系统整合的风险。 维护阶段的风险

软件维护包含两个主要的维护阶段，一个是软件生产完毕到软件试运行阶段的维护，这个阶段是一种实环境的测试性维护，其主要目的是发现在测试环境中不能或未发现的问题;另一个阶段是当软件的运行不再能适应用户业务需求或是用户的运行环境(包括硬件平台，软件环境等)时进行的软件维护，具体可能是软件的版本升级或软件移植等。

从软件工程的角度看，软件维护费用约占总费用的55%~70%，系统越大，该费用越高。对系统可维护性的轻视是大型软件系统的最大风险。在软件漫长的运营期内，业务规则肯定会不断发展，科学的解决此问题的做法是不断对软件系统进行版本升级，在确保可维护性的前提下逐步扩展系统。

在软件系统运营期间，主要的风险源自于技术支持体系的无效运转。科学的方法是有一支客户支持队伍不断收集运行中发现的问题，并将解决问题的方法传授给软件系统的所有使用者。 项目风险表

风险评估表中所提到的风险是一般项目在开发过程中都客观存在的，表中所列出的风险系数是指在不对风险进行深入的分析和有效的规避的情况下，该风险项发生的概率。比如软件产品的设计目标是运行十年，体系结构不合理的风险是40%的含义是，如果不对系统进行深入的分析，未采用最合理的软件技术进行设计，则生产出一个不具备可扩展性的软件系统的概率是40%。由于客户公司是仍将不断发展的，在十年内，该软件系统都能满足公司运营要求的可能性极低。由此而可能产生的灾难性后果是公司在业务发展的时候，必须重新开发新系统。

向客户提供风险评估，是按照国际惯例进行的例行操作，一方面让客户对潜在的风险有更充分的了解，表明公司诚信为本的态度，另一方面也用以鞭策和激励全体开发人员严格执行开发标准，共同监督项目开发过程，努力避免风险的发生。

第五篇：软件项目申请报告

关于物流公司引入OMS订单管理系统的申请

尊敬的领导： 你们好!

**公司为B2C、B2B类型，各类信息化建设程度不同的客户提供第三方仓储服务。

为匹配各类用户需求，提高客户服务质量，**公司需求引入OMS订单管理系统及TMS运输管理系统。

一、 OMS订单管理系统：

目前**公司虽已引入**系统，但因仓库作业对系统响应时效要求极高，各仓分别独立部署WMS服务，考虑到后期客户对接软件成本(现有软件对接费用需13-15万元/客户)、客户服务质量及软件接口设计合理性，确定客户系统无法与各仓WMS系统一一对接。 因此，需引入OMS订单管理系统实现：

1. 直接对接各大主流第三方B2C平台(包含天猫、京东、唯品会等)

2. 直接对接B2C客户内部系统或配套标准接口平台(如百胜软件，菜鸟、奇门接口等)

3. 直接对接B2B客户内部系统：如SAP系统(都市丽人)、客户OMS系统、客户企业门户等系统

4. 接口产品开源，支持由都市物流内部技术人才进行对接，节省13-15万元/客户系统对接费用。

5. 前端技术开源，支持由**公司内部技术人才进行开发，提高软件调整响应时效，节省各类客户不同定制化需求调整成本。 同时，为匹配**公司“五仓一网”建设思路，为客户提供合理、优质的多仓联合运作服务。需要OMS订单执行系统匹配客户“海量级”B2B、B2C订单处理能力，根据系统灵活设定的不同规则(如客户所属经营区域、库存分配、时效优先、人工指定等)匹配最优作业仓库，下发WMS收发作业，满足多类型运营需求。

二、 TMS运输管理系统

一直以来，较严重存在货品出仓后的异常投诉问题，异常问题追踪依靠人工管理方式，导致问题无法得到及时准确追踪、解决和反馈。 为解决上述问题，**公司迫切需求引入TMS运输管理系统，实现以下功能：

1. 改变原有人工管理方式，使用系统、规范化的方式对物流供应商进行管控(供应商奖惩、评分管理功能等)。

2. 实现货品运输在途跟踪、异常预警功能，及时掌握货物运输动态。

3. 实现客户签收功能，追踪货物运输时效。

4. 软件开源，支持由**公司内部技术人才进行技术开发，提高软件调整响应时效，节省各类客户不同定制化需求调整成本。 另外，改变现有系统只支持单一的物流计费模式(按体积计算)状况。引入TMS系统，实现支持多运输模式计费方式(如重量、计件、干/支线/派送计费)。

三、 预算费用

经与国内各大物流主流软件供应商(包含唯智、富勒、美的(安德)、巨沃等)沟通确认，OMS订单管理系统费用为**万元，TMS运输管理系统费用为**万元

鉴于以上功能、客服质量、成本原因考虑，物流公司迫切需求引入OMS、TMS系统，为物流公司的全面业务开展打下良好的基础，请公司领导批示为盼!

申请人：

日期：