总结是一次反思过程，是一种记录工作情况、回顾工作不足的重要方式，在总结写作的过程中，我们需要全面化的分析工作情况，这有利于我们的工作成长。怎么写出有效的总结呢？下面是小编为大家整理的《小学校长提高培训总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：小学校长提高培训总结
小学校长提高培训总结
2018年新洲区教育系统小学校长提高培训总结
今年10月15日至19日，我有幸参加了2018年新洲区教育系统小学校长提高培训。五天的学习生活，紧张而充实。聆听了各位专家、学者的学术报告，使我受益匪浅。让我更进一步明晰了办学思想与理念，明白了一名合格学校管理者应该具备的素养。通过学习，我感受颇多，现将我的收获与思考总结如下：
一、聆听专家讲座，领略风范
此次学习培训，我们先后聆听了八场高品质、高品位的专题讲座，分享和感悟了各位专家、学者先进的思想、理念以及他们博学、挥洒自如的风范。具体如下：
区教育局党委党校副校长、高级讲师李天喜的《国学与问津文化》讲了国学就是我们的“根”!国学是我们赖于生存的精神的家;问津文化是儒家文化的结晶，也是我们今天应该珍视的文化软实力。
区教师培训中心副主任戴国华的《创新能力培养——基础教育反思》中要求教师能自觉地用人类文明的精华和时代精神塑造自己的人格，在能动的创造活动中不断追求和实现自身的价值，不断完善自己的人格。在塑造学生的灵魂的同时净化自己的灵魂，不断完善自己的人格。
东西湖区教育工委副书记方桂琴的《坚定文化自信，遇见美好自己》要求我们在工作中，坚持政治引领，切实的增强干部的担当、作为和使命感。不忘初心，牢记使命，始终以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，增强担当作为的内生动力。赵老师的《国旗下精彩与才艺展示》的经验交流中让我们了解了每个班级的成长过程，体现出了注重培养学生的多才多艺!
余其发校长的《优化学校管理，提升办学品味》中以幽默机智精彩的报告，使我们感受到了分工到位，使“事事有人做，人人有事做”的管理模式，使每件事做细，每件事做精。 三店街中心小学校长徐红咏的《文化是学校教育的眼》——学校文化建设交流与汇报。徐红咏校长从“学校文化建设乃校长责任与使命，如何进行学校文化建设，同心圆示意图分层规划学校”三方面来交流与汇报。使我们清楚了学校文化也是学校的一种价值取向，是学校的灵魂和核心竞争力，是一所学校区别于其他学校的个性体现，是学校兴衰荣枯的决定性因素，是学校综合实力的重要标志。
新洲区委党校彭才梅的《习近平系列讲话精神解读》报告交流中让我知道，这一系列重要讲话，集中了全党和全国人民智慧，深刻回答了新的历史条件下党和国家发展的一系列重大理论和现实问题，提出了许多富有创见的新思想、新观点、新论断、新要求。这一系列重要讲话，丰富发展了党的科学理论，进一步深化了我们党对中国特色社会主义规律和马克思主义执政党建设规律的认识，为我们在新的历史起点上实现新的奋斗目标提供了基本遵循。
区委党校高级讲师戴思源的专题报告《<监察法>解读》，使我们了解了《监察法》颁布的重大意义、《监察法》起草过程指导思想和基本思路、《监察法》的主要内容、《监察法》六大焦点等四个方面的内容。
新洲区人民检察院未检室主任吴凌星的《校园欺凌》专题讲座讲到校园欺凌暴力事件常有发生，让人触目惊心，这种暴力倾向已经严重影响了学生们的正常生活和学习，身心健康也受到严重威胁，给社会治安管理带来诸多不安全因素。校园暴力还会使我们家长的工作生活受到影响，由于担心校园暴力发生在自己孩子身上，许多家长亲自接着孩子上下学，从而影响他们的正常工作和生活，有的家长不得不求助于相关法制机构。校园暴力应当引起家长、老师、社会、学校高度的重视。
二、培训学习中的感受
通过这次的培训我深深地感受到了知名校长对学习的执着与坚持。教育需要创新，创新离不开学习，从这一点说，学习是学校发展的不竭动力。 校长要具备坚强的意志和过硬的工作作风，耐得住繁琐、耐得住平淡、耐得住寂寞，坚持理想，率先垂范。校长要具备良好的专业素养。校长不仅是学校的行政领导，更重要的是校长要以自己扎实的专业基础与较高的专业水准引领团队发展。
我们校长不能说不敬业，不能说不务实。我们每天起早摸黑，蹲在学校里，事无巨细，整日操劳，但学校却不见大的起色。究其原因，就是对学校缺少规划。在科学技术高速发展的今天，人文精神成为时代的呼唤，而人文精神的核心内容就是：宽容、理解、尊重、信任。我们当今学校管理的基本理念，那就是以人为本做服务。
在学校管理中，校长努力营造一个尊重的环境，学校教师得到了一个和谐、宽松的环境，这样一来，教师便怀着一种快乐的心情为学校而工作，从上而下的成员都做到了自己管理好自己，实现学校的自动化管理。
要办好教育，校长是关键。要做一位成功的校长，要始终以教职工为本，调查了解掌握他们的思想生活作为开展工作的第一要务，和师生员工们和睦相处，相互理解，相互信任，用集体的智慧制定较好的切实可行的规章制度，从根本上体现了以人为本的教育理念。
我们要从发展的长远出发，把握住时代的脉搏，抓住改革的契机，大胆创新，与时俱进，大力进行改革，立足长远，以推进我校各项工作。
总之，短短的的校长培训学习中，我汲取知识很多，也拓宽了视野，认识到了要办好教育。相信通过这次学习，不论是对于我个人的提高还是学校的发展，都具有巨大的促进作用。未来的路还很漫长，我将加倍努力，奋勇前行，在光辉的事业中书写自己的无悔人生!
第二篇：小学校长提高班培训总结
马连庄镇李家草泊小学 周明宝
在市教体局的统一组织下，我积极参加了莱西市农村中小学校长培训提高培训班，带着渴望，怀着激动，也带着对学校管理、教育教学中的困惑，认真听取了著名专家的精彩讲座以及班主任与点评，不仅让我拓宽了思路，开阔了视野，强化了学习与研究意识，而且也让我对下一步工作有了清晰的思路，特别是在学校队伍建设、教育理念及办学思想等方面有了深刻的认识，为促进我校教育教学管理模式规范化提供了科学的理论指导。让我得以与众多专家一同学习和与其他校长们面对面地互动交流，了解他们对教学管理的理解，学习他们先进的管理方法和理念。在交流和思想碰撞中感受到了他们的教育智慧，进而引发自己的思考。下面就本次学习培训，总结体会如下：
一、校长是学校品牌的设计者
通过这次培训，我进一步明确了一个好校长是成就一所好学校的关键。校长是学校的领导者、决策者。有什么样的校长，就有什么样的学校。因此，校长必须用先进的教育理念去影响、带动教师，把自己的办学思想转化为教师的行动。要注重办学经验的积累与扬弃，努力形成学校内在的精神与材料累积和成功的管理理念。这种精神累积和管理理念是一所学校无形资产和宝贵财富，更是学校品牌的意义所在。
二、校长应该遵循学校办学的客观规律，学习和借鉴别人的成功经验，创新工作方法，不断超越。
1、以人为本，提升管理实效
从各位校长的经验介绍中，我发现他们学校管理的核心内容就是：宽容、理解、尊重、信任。把教师第一的人本管理思想做为学校管理的基本理念。重视教师的参与意识和创新意识，使老师的才能得到充分发挥，人性得到最完善的发展。教师在学校事务中体现着主人的地位，通过各种方式和渠道让教师参与学校管理。
2、让学习成为学校发展的不竭动力
新教育实验主要通过提倡教师阅读、写教育日记、教育叙事、教学案例、教育案例、教育随笔等实现行为转变。并实现以写促读、以写带动交流、以写实现教育的感悟与升华的目的。新教育为促进学校书香校园建设，开展了“晨诵、午读、暮省”活动，其目的就是为了营造一个学习的氛围。教育需要创新，创新离不开学习，从这一点说，学习是学校发展的不竭动力。创建学习型学校，校长首先要成为一个爱学习的人。抓教师的培训是学习，抓课堂教学改革、构筑高效课堂是学习，抓读书活动、大力开展阅读工程更是学习。管理艺术、方式、优秀案例在管理实践中我们也经常运用，但我们缺少的是没有像名校长那样的总结、提炼，没有上升到一定的高度认识，没有通过反思形成理论。这为我们学校以后的发展提供了很好的借鉴意义。
三、学以致用求发展。
(一)借鉴与创新工作的实践和探索
1、立足农村，规范化、特色化办学
作为校长，我首先要在努力学习中提高自己的综合素质，在实践中摸索自己的办学策略，建构自己的办学思想，博采众长，集思广益，与教师共同讨论和确定清晰的能够促进师生主动、和谐、全面发展的办学理念。立足农村，规范化、特色化办学，追求优质，让农村学生不输在起跑线上。
2、立足农村，以校为本，培优师资，挖掘潜力，发挥教师教育主体作用
(1)加强与名校的交流学习，促进我校发展。借助名校提升我校的发展空间。
(2)树立教师育人先育已的思想。学校要建立了教师自我评价、自我教育制度，从培养教师良好的行为习惯为切入点，营造良好的育人氛围。
(3)加强制度文化建设，让学校的管理公开、公正、公平。我会把学到的经验与我校的实际相结合，有取舍的运用到我校的管理上面，充分调动老师们的积极性，有力保障学校各项工作有序、高效地开展。 (4)关注校本研训，推进网络教研，分享优质资源，改变教师研训的“行走”方式，促进农村教师专业成长。
3、立足农村，以常规为抓手，加强教师的合作教学和教学质量的监控，有效提高教学质量
(1)建立合作教学小组，合作备课，交流学习，互相探讨。 (2)把常规检查转变为交流监控。定期、不定期组织教师调研，交流备课、作业批改、上课、测试等情况，起到交流、监控和促进的作用。
为促进我校发展，打算做好如下几方面的工作：
一、分享培训学习收获，体验先进学校教育文化氛围
1、汇报学习。利用学校校务会议汇报培训学习的所见、所闻、所感，把专家、教授和名校长的思想带进师生的思想和情感中，让先进的教育经验带进我校的教育实践中。
2、给他们提供所有的培训学习的有关照片、资料、书籍，组织学习，加深理解名校长的教育思想和经验。
二、认真品味名校长的成长经历和名校的发展态势，不难看出，伴随成功的步伐，干事业的激情和执着的追求是必不可少的。但没有明确的奋斗目标就会失去方向和动力，没有执着的劲头终将一事无成。因此，我们要致力于提高农村村小校长的管理水平，要加大对农村村小校长和其他管理人员的培训力度。一个好校长才能带出一所好学校。要求村小学校必须培育自己的学校精神，从办学理念上下功夫，使每个学校都找到持续发展的支撑点，从而缩小差距，校长要引领学校走特色发展之路。
三、要重视基础设施建设。在办学设施上，我们要积极争取上级教育行政主管部门的支持，抓住契机，努力完善学校的各项设施设备，特别是村小的相关设施的配套问题，营造优美的育人环境。
四、要实事求是、开拓创新。在教学方面，要切实更新教育理念，完善教学方法，引进来，走出去，把提升教学质量作为学校的生命线;要以人为本，以德治校;要强化教研队伍，加大教研投入，重在教研成果向实践应用的转化。
第三篇：小学校长提高培训考察报告
考 察 报 告
——学习丰富头脑实践促进发展
剑阁县义兴小学徐玉富
在广元市教师继续教育培训中心的统一组织下，我市四县三区共45人组成了小学校长提高培训班，并已于11月1日报到开班，到目前为止，我们已经顺利地完成了前两个阶段的培训学习，在这两个阶段的培训学习中其形式多样，内容十分丰富，大大地增长了我们的见识，也有力地促进了我们的理论知识水平的发展，应该说有所收获。现把前两个阶段的学习培训考察情况作如下汇报。
一、理论学习心得体会
校长是学校的管理者,一个好校长就是一所好学校。要当一个好校长，首先要掌握先进的科学的教育管理理论知识，改革教育教学方法，不断提高教学管理水平和教育教学质量，这是作为教育工作者永恒的主题。
通过在市培训中心和绍兴市研究院的理论培训学习，让我学到了不少的理论知识，也让我充实了一些管理新理念，同时也让我对学校教学管理有了一丝新的领悟。
(一)注重校园文化建设，构建和谐育人环境。
校园文化建设，对于理清学校办学思路，明确办学目标，促进学校管理，加强教师队伍建设，全面推进素质教育和提高办学效益起着关键作用。从新课程观来讲，加强校园文化建设实际上是努力开发校
园的课程资源。
校园文化建设应遵循以下原则。(1)校园文化建设应注重和谐性与健康性;(2)校园文化建设应坚持外显性与内隐性;(3)校园文化建设应彰现个性;(4)校园文化建设应该大力挖掘学校的发展史，增强文化底蕴;(5)校园文化建设应有明朗的主题、主线。
(二)教书育人以德为先。
要让学生成才，首先要让他们学会做人。学校是德育教育的主阵地，我们要发挥德育的功能：道德是立身之本，是至善良师，是个人和民族的力量源泉，是人与人、人与自然矛盾的调节器。
要让德育功能发挥极大作用，就要进行德育创新：要以发展的眼光看待德育，优化德育环境，利用本土资源和现代化手段开发德育途径，发挥日常生活的德育作用。
(三)加强教师团队建设，注重教师专业化发展。
新课程改革强调教师与课程、学生、学校共同发展，教师的专业知识应不断提高与优化、专业技能更应提高，所以学校不仅是教师教书育人的场所也是教师成长的重要舞台。
首先要完善科学的管理机制，保障教师的专业化发展。其次是完善师德建设工作机制，提高教师的品德修养。三是寻求活动新形势，促进教师专业化发展。四是引领课题研究，促进教师转型。
(四)以研促教，教育科研求真求实。
做好校本研究和课题研究对提升教学质量和办学水平是有很大促进作用的，要让我们教学科研得到实效性，那就要从我们平时教学
中去发现问题，也就是我们研究探讨的问题是真实有效的，是来自我们教学中的困惑;发现问题后，我们就要进行真正地去研究，本着实际地去开展研究工作，达到真正地解决问题的效果。同时，要在学校打造具有活力的教研团队，来推动整个学校的教研活动和工作，这样才能达到教研的功效，才能取得以研促教，教研兴校的功效。
(五)学习新课标，提升教学实效性。
新的课程标准是我们老师实施教育教学的依据和准绳。老师要上好一堂课，并收到良好的教学效果，钻研课程标准是关键;只有读懂课标，才能在教学中把握重难点，才能更好促进三维目标的实现，才能达到“四基”的教育教学要求，才能使课堂教学取得实效。对此我们要让老师学习、钻研、解读好新课程标准，为提升学校的整体质量打下坚定的基础。
(六)树立法制观念，依法治校和依法执教。
随着改革的不断深化和依法治校工作的不断推进，作为管理者要充分认识依法治校的重要性和必要性，依法治校是依法执教的基础。学校作为最基本的教育单位，直接担负着教书育人的重任。学校如何提高办学质量和效率，完全取决于学校的管理理念和方略。要大力推进依法治校工作，就要：(1)转变行政管理职能，依法行政;(2)加强制度建设，依法加强管理;(3)推进民主建设，完善民主监督;(4)加强法制教育，提高法律素养;(5)严格教师管理，维护教师权益;
(6)完善学校保护机制，保护学生的权益。
二、赴绍兴考察体验
三人行必有我师焉!学习名校先进育人经验，对我们改进教育教学方法，不断提高教学管理水平和教育教学质量有很大的帮助， 2012年11月8日到9日通过我们赴绍兴的鲁迅小学、诸暨行知小学和诸暨实验小学实地学习考察，让我们开阔了眼界，增长了见识，更新了观念，为提升我们的管理水平提供了有效的参考和奠定了坚实的基础。以下是我对这三所名校的一些体会和感知：
1、校园文化建设有特色、有个性，学校基础设施设备齐全。
2、学校办学理念和管理理念先进，以“质量立校、特色兴校”为办学目标。
3、树立正确的教师发展观：全员发展，个性张扬。师资队伍充实，注重教师团队的打造和教师专业化发展，课堂教学有活力、有特色，而且综合实践课体现了综合化、活动化、生活化、校本化。
4、树立正确的学生发展观：立人为本，全面培育，个性发展，让教育归依童心，以爱心育人。
5、教育科研形式灵活多样，充分发挥学科组的优势与作用，教且求真求实，实现了以研促教，教研兴校，质量立校的目标。
6、总之，我们与这些经济与教育发达的地区相差甚远。
三、管理实践反思
通过考察学习，感悟很深，收获不小，总觉得我们与这些知名学校的距离还相差甚远;通过对比，我校的现状与管理上还存在很多不足之处：
1、学校建设方面硬件不硬软件很软：如功能室严重缺乏，没有
一个成形的运动场;师资严重不足与不配套，艺体学科只有体育有专职老师外其余均是其他任课老师兼任，相当于是看学生;小学部任课教师老龄化相当突出，受传统教育影响较深，新的教育理念接受较慢，观念较为陈旧，素质教育留于形式，严重制约着学校的发展。再者，教育收费规范过后，教育经费不足，学校缺乏造血功能，改善学校办学条件相当困难。
2、校园文化建设特色不明显，个性不很突出。
3、教育科研领导力不够强，教师自主研究、探讨的积极性不高，形式化严重，收效不大。
4、对教师的专业化发展的重视不够，在培养学生个性发展方面还需加强。
当然，面对困难，更要迎难而上，展望未来，教育前景光明。全面推行素质教育，是教育战线的深刻变革，课程改革是素质教育的核心部位。要推进教育的发展，就必定要大胆进行教学方法的改革，解放教师，解放学生。把时间和精力放在课堂教学改革的科研上，向课堂要质量，把课堂变成推行素质教育的主战场。作为教育的管理者，更应该更新观念，切实推行课程改革，促进教育的发展，才能让教育迈上更新的台阶。
第四篇：小学校长提高培训心得体会
参加小学校长提高培训班，聆听了专家教授们的精彩讲座，实地参观考察了江苏名校，令我耳目一新，深受启发，收获很大，充分理解掌握了校长应具备的理论素养和能力素质，认识了先进的教育理念、科学的教育理论、前沿的教学探索、可持续发展的教育管理体系。应该说，这次学习，开阔了眼界，拓宽了思维，明确了使命。现就这次培训谈谈浅显的体会。
一、全面推进素质教育，引领学校发展，校长是关键
一所学校的建设与发展离不开有思想、有素质、有能力、脚踏实地工作的校长。充分认识自己责任，有学问、有涵养，注重自身素质的提升和能力的积淀，把自己做为一面旗帜、做为教师的榜样去规范、引领、凝聚教师。均堪称为思想型校长、学术型校长、管理型校长。
要不断学习和思考，要不断地注重自身素质的提高，努力使自己成为事业型、学者型、专家型的校长。就必须有先进的办学思想和办学理念，有规划、有计划，不断谋化、不停反思，为办好教育而思、为学校发展而想，充分认识自己的责任，充分发挥自己的作用，使自己真正成为一面旗帜。
人们常说，办好一所学校需要这所学校的教师精诚合作，共同努力;但要办一所什么样的学校，却常常是取决于这所学校有一位什么样的校长。校长的办学理念、办学思路往往决定着一所学校的办学走向。随着教育体制改革的深化，校长负责制的推行，校长的观念、管
理思想和管理模式，决定着学校的发展和进程。欲正确行使自己的权利，促进学生和教师的创新，作为一校之长，务必做到：转变在观念上，落实在管理中。要树立正确的教育质量观、学生观和教师观和知识观和校长管理观。促进教师教学观念的转变，真正提高整个学校的教育质量。
二、走科研兴校之路，不断提高教科研水平是谋求学校发展的支点。
教育科研是支撑高立意办学，高效誉办学，创特色办学的理论支柱。课题研究是每位教师的基本义务，“教研必须搞，非搞不可”，这是许多专家和领导们的共识。我觉得，“苦练别人的创意，只会是工匠，发挥自己的创意，才可能是大师”。只有加强教育研究的力度，才能让教师们避免成为“教书匠”，而把他们真正塑造成一名合格的现代教师。
“情智教育”研究的两大精神：一是科学精神;二是人文精神。科学精神的核心是“智慧”问题，人文精神的核心是“情感”问题。“情智教育”就是为了培养下一代成为富有科学精神与人文精神和谐统一的人。 “情智教育”着眼于教育的两大领域—情感领域与智慧领域，并且互相促进，和谐共生。人的发展要求情感和智慧和谐统一，协调发展，“情智教育”最高理念就是“情智交融，和谐共生”。“人格塑造人格、情感陶冶情感、文化浸染文化、智慧启迪智慧”
三、改进课堂教学，提升教学效益 ，是学校发展的重要目标
课堂教学在唤醒着人的生命意识，更新着人的生存方式。学生的生命历程有一部分是在学校的课堂中渡过的，要不断改革和转变创新课堂教学，采用更为科学的教学方法，借助课堂教学为学生生命活力的焕发，提升师生生命质量。利用课堂教学真正走进学生的心灵深处，用爱心去呵护他们，去感悟他们灵魂，来满足自我需要。营造宽松、恬静的学习氛围，让学生在课堂中真正快乐的学习，在轻松的教学环境中成长。课堂教学的质量是教师生命的体现。关注课堂教学质量，就是关注学校的发展;关注课堂教学才是真正体现“以人为本”、“以学生为本”的思想。通过提高教师队伍的素养来改进课堂教学，来提升教学效益。
四、运用竞争机制打造高素质的教师队伍，是促进学校发展的重要举措
建设一支好的教师队伍是当前现代教育情境下学校生存的关键，是建设特色学校，创建一所名校的重中之重。学校应通过建立有利于教师成长的选人、用人新机制，为优秀人才脱颖而出提供广阔的舞台，应把教研组的专业化建设和建立教师专业成长的激励机制作为专业化发展的关键环节，以此培养各学科优秀教师，提升教师的实践智慧，促进教师的专一化发展，建立完善激励骨干教师、学科带头人脱颖而出的考评制度。
总之，要办好教育，谋求学校发展，“理念”是前提，“团结”是基础、“敬业”是根本，“进取”是源泉。我们学习名校的经验，要深层次理解他们的思想，探究他们成功的规律，借鉴他们成功的机
制结合我校实际，增强自身优势，敢于争先，不断开创学校工作的新局面。
第五篇：小学校长提高培训班学习心得
9月19日，本人参加市教体局组织的农村中小学校长提高培训班。这是教体局加强校长队伍建设的又一举措，体现了局党委对校长的关爱和成长的重视及给予的殷切希望。通过培训，深受教育和启发，收获颇多，受益匪浅。现总结如下：
一、提高认识，履职尽责，切实增强校长的责任与担当
人们常说，一个好校长就是一所好学校。校长在学校的办学、发展历程中发挥着普通教师所不能替代的作用。李局长在开班致辞中讲到，要努力做一位德智体全面发展的校长，用自己的智慧、真情和人格树立起学校管理者的表率和良好形象。这是对校长工作的具体要求，很有针对性。作为一名校长，只有自己全面发展了，才能带动师生的全面发展;只有自己拥有高度的智慧，浓厚的真情和高尚的人格，才能培育出德智体全面发展的人才。作为一校之长，要牢记使命，不负重托，履职尽责，时时刻刻树立责任意识，才能不辜负党和人民的重托，无愧于校长的神圣称号，无愧于自己的道德和良知。
二、加强学习，不断创新，激活学校优良管理的新气象
“有眼界才有境界，有思路才有出路，有志气才有骨气，有实力才有魅力”。一个懂管理的校长首先是一个学习型的校长、业务型的校长，要有较强的业务素质和创新能力。而这一切来自于不断勤于学习，善于思考。向书本学习，向报刊杂志学习，向师生学习，向实践学习，把学习贯穿于教育教学的全过程。通过学习，提升自己的思想境界和管理水平;通过学习，反思自己在教育教学工作中的得与失;通过学习，找准推动工作的突破口和切入点，不致于因循守旧、墨守成规;通过学习，进一步提高学校管理的艺术性和科学性，激活学校优良管理的新气象。
三、坚持修炼，务求有为，做新时代人民满意的好校长
新颁布的《义务教育学校校长专业标准》为校长的专业发展指明了方向，提出了明确的要求。作为一名校长，不仅要规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学，还要引领教师成长、优化内部管理、调适外部环境，这些体现的是校长综合素质、业务能力和责任担当，要求是很高的。因此，自己必须认真研读标准，按照标准为自己、为学校的发展做好短期规划和中长期规划。在规划中学习，在学习中进步，在成就自我的同时成就学校的发展和未来。要把“懂教育”、“会管理”、“品质好”作为优秀校长的标准而孜孜以求，使自己成为学校管理的行家里手。
四、改进作风、依法治校努力推动学校新跨越新发展
作为校长，要时刻以良好的工作作风和精神状态为全体师生做出榜样和表率，以自己的人格魅力影响、带动周围的人。要自省权力，自省责任，自省人格，自省言行，做到慎独、慎微、慎言、慎行;要有平和大度的心胸，文明得体的语言，一切着眼于师生发展的理念，做到守住寂寞，耐得孤独，恪守公平，处事真诚，善待他人，廉洁从教;要依法治校，带领团结全体师生，凝心聚力，遵循规律，激发干事创业的正能量，实现学校的稳健发展、跨越发展。
我们朱阳一中是一所有50余年历史的老校，近年来在局党委的正确领导下，取得了一系列成绩。但成绩只是对过去工作的肯定，并不代表未来。在新的形势下，自己愈发感到肩上责任重大，愈发感到干不好工作的紧迫感与压力感。作为一所山区学校，与他校、与先进地区还有很大的差距，需要付出百倍的努力。通过本次培训学习，我决定从以下几个方面进行思考和做好工作：一是抓紧制定学校发展中长期规划，为学校的发展定位，指定明晰的目标和方向，使我们每位师生都有奋斗的目标和动力。二是进一步挖掘管理的潜力，实现学校管理的科学化、精细化、人文化。在学生层面要大力实施自主管理，培养学生良好习惯;在教师层面要推进人文管理、规范管理，善待教师，激发活力，奖优罚劣;三是继续加强学习，大力开展教师、学生、家长读书活动，打造书香校园，引领文明风尚，提高整体素质;四是严格按照《义务教育阶段学校办学标准》规范办学，着眼于人的发展，为师生的未来奠基，大力实施素质教育，使每位教师都能从事幸福的教育，每一位学生都能享受教育的幸福。