论文题目：A装配式建筑工程项目采购风险管理研究
摘要：近年来,我国经济进入了飞速发展阶段,建筑产业逐渐成为支柱性产业。但传统的建造模式较为粗放,建设工期较长,会造成原材料的浪费和人工成本的增加。这难以适应环境和人口问题日益突出的现代社会发展,因此,符合绿色建造的新型装配式建筑正在大力兴起。尽管装配式建筑工程的建设周期相对传统工程项目较短,但其总投资额度较大,对施工技术、设备、材料和运输环节的要求较高,是需要方方面面配合的复杂系统工程。在实际的工程项目中,施工设备、建筑构件、建造材料等物资和服务的采购是保证项目得以顺利完成的基础。因此,识别、评价和建筑工程项目的采购风险是控制项目风险的重要一环。目前,许多的建设工程项目采购主要依靠采购人员的从业经验,而采购从业人员往往是技术出身,缺乏管理学理论基础和指导方法。尤其装配式建筑而言,其工程风险领域的探索较少,为了降低和避免此类项目实施过程中的风险,确保项目顺利实施,应该对装配式建筑工程的采购风险管理进行深入研究。本文基于风险管理学科的相关理论,结合工程项目实例,对A装配式建筑工程项目的采购风险管理进行了研究,分析了该项目采购环节的风险因素,识别了采购风险评价指标,建立了较为完善的评价体系,最终提出了具有建设性的采购风险管理建议。本文的研究方法和结论为相关的装配式建筑工程项目采购风险分析研究提供了参考,弥补了该领域的研究不足。全文包含有六章内容:第一章为绪论,主要阐明了本论文对建筑工程项目采购风险进行研究的背景及意义。通过大量的文献分析,归纳了风险管理研究的国内外研究现状。第二章结合装配式建筑特点对项目采购风险管理相关理论进行了概述。第三章介绍了本文分析案例A装配式建筑工程项目的背景及其采购管理概况。第四章对A项目进行了风险识别,同时采取模糊综合评估方法,全面分析该项目的采购风险。第五章,本文制定了A项目采购风险的应对处理举措。最后,对本研究结论进行总结,阐明本研究的局限之处,提出了今后的研究展望。
关键词：装配式工程;采购风险;风险评价
学科专业：工程管理硕士（专业学位）
致谢
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 小结
1.3 研究内容
1.4 研究方法和技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
2 装配式项目采购风险管理相关理论概述
2.1 项目风险管理的定义与目标
2.1.1 项目风险的定义
2.1.2 项目风险管理的定义
2.1.3 项目风险管理的目标
2.2 项目风险管理的内容与流程
2.2.1 项目风险管理的内容
2.2.2 项目风险管理流程与方法
2.3 项目采购风险的管理
2.3.1 项目采购管理
2.3.2 项目采购方式
2.3.3 项目采购风险
2.4 装配式建筑相关概念
2.4.1 装配式建筑的概念
2.4.2 装配式建筑的优势
2.4.3 装配式建筑发展的不足
2.5 装配式建筑采购管理特点
3 A装配式建筑工程项目背景及采购管理概况
3.1 项目概况
3.1.1 工程概况
3.1.2 A装配式建筑工程项目预制构件施工流程
3.1.3 项目组织结构
3.1.4 项目总体目标
3.1.5 项目工作分解及里程碑
3.2 项目采购管理概况
3.2.1 采购内容概述
3.2.2 采购方式与范围
3.2.3 招标采购原则
3.2.4 采购风险管理要求
4 A装配式建筑工程项目采购风险的评价体系建立
4.1 采购风险评价体系构建方法
4.1.1 构建原则
4.1.2 构建步骤
4.1.3 问卷设计
4.2 A装配式建筑工程项目采购风险识别
4.2.1 工程项目采购风险因素筛选
4.2.2 A装配式建筑工程项目采购风险因素
4.3 A装配式建筑工程项目采购风险评价
4.3.1 运用层次分析法确定指标权重
4.3.2 运用模糊综合评价法对采购风险进行评价
4.3.3 评价结果
5 A装配式建筑工程项目采购风险的应对策略与措施
5.1 A装配式建筑工程项目采购风险的应对策略
5.2 A装配式建筑工程项目采购风险的应对措施
5.2.1 供应商风险应对
5.2.2 市场风险应对
5.2.3 业主风险应对
5.2.4 自然风险应对
5.2.5 决策风险应对
5.2.6 投标报价风险应对
5.2.7 计划风险应对
5.2.8 物流风险应对
5.2.9 验收风险应对
5.3 装配式建筑工程项目采购风险管理建议
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录 A 装配式建筑工程项目采购风险影响因素筛选调查问卷
附录 B 装配式建筑工程项目采购风险指标筛选调查问卷
附录 C 一级采购风险指标重要度专家打分表
附录 D 二级采购风险指标重要度专家打分表