论文题目：XD国际工程公司企业项目管理人员激励机制分析与优化
摘要：随着我国市场经济的发展,人力资本的重要性关乎企业的未来和发展。合理的激励机制可以有效提升企业员工在工作中的积极性和创造性,让企业员工自主的去完成工作任务,提升企业竞争力。激励机制作为现代企业人力资源学者们研究的一个重点课题,已经成为现代企业的研究重点。伴随着企业管理要求的持续升级和员工自身素质的提高,激励机制的研究已经成为了重中之重。XD公司是一个老牌的国有海外国际工程项目总承包企业,受到传统的人力资源管理模式的影响,已经在激励机制方面落后于很多新兴的国际工程项目企业。在公司不断的发展过程中,人才流失、离职率高等已成为限制企业发展的核心问题,而陈旧的激励手段和落伍的激励方式已经脱离了现实需求。面临的日趋激烈的竞争,XD公司必须要建立起一套完整的激励制度,才能留住人才,从而得到更好的发展。本文基于激励理论,以XD公司为研究对象,对XD公司项目管理人员这一个特殊群体进行了满意度和需求调查。深度剖析了XD公司现行激励制度,并提出了其中的问题,提供了激励制度的改善方案,希望为海外国有企业中项目管理人员激励体系的优化提供一个简单的思路和方向。
关键词：激励;国际工程项目;项目管理人员
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 研究思路与方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究内容与框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究范围及限制
第二章 相关理论与研究现状概述
2.1 相关概念界定
2.1.1 激励概念
2.1.2 国际工程项目
2.1.3 项目管理人员
2.2 相关理论概述
2.2.1 内容型激励理论
2.2.2 过程型激励理论
2.3 国内外研究现状
2.3.1 国外研究现状
2.3.2 国内研究现状
2.3.3 简要评述
第三章 XD项目管理人员激励现状及问题
3.1 公司概况及项目人员现状
3.1.1 XD公司概况
3.1.2 XD公司组织机构设置
3.1.3 XD公司的项目人员现状
3.2 公司项目管理人员激励现状分析
3.2.1 薪酬激励
3.2.2 晋升与职业生涯发展激励
3.2.3 培训激励
3.2.4 其他激励
3.2.5 激励现状
3.3 公司项目管理人员激励制度的满意度调查
3.3.1 对薪酬福利的满意度
3.3.2 对绩效考核的满意度
3.3.3 对培训激励的满意度
3.3.4 对晋升机制的满意度
3.4 公司项目管理人员激励存在的主要问题及原因分析
3.4.1 主要问题
3.4.2 主要原因
第四章 XD项目管理人员激励优化设计和实施
4.1 优化目标与原则
4.1.1 优化的目标
4.1.2 优化的原则
4.2 激励优化方案实施中应该注意的问题
4.2.1 合理规划人才招聘措施
4.2.2 提升项目经理权限
4.2.3 注重持续激励,把握正负激励力度
4.3 优化内容
4.3.1 薪酬激励优化
4.3.2 绩效考核优化
4.3.3 晋升机制优化
4.3.4 培训机制优化
4.3.5 职业发展优化
第五章 XD项目管理人员激励保障措施
5.1 组织保障
5.2 资金保障
5.3 基础保障
5.4 建立长效的追踪优化机制
5.5 加强反馈监督力度
第六章 结论与展望
参考文献
致谢