第一篇：华特迪士尼的优势
华特迪士尼公司
华特迪士尼公司 · 电影作品
近期作品
▪ 公主日记 ( 2001) ▪ 失落的帝国 ( 2001) ▪ 星际宝贝 ( 2002) ▪ 星银岛 ( 2002)
▪ 小猪历险记 ( 2003) ▪ 海底总动员 ( 2003) ▪ 加勒比海盗 ( 2003) ▪ 熊的传说 ( 2003) ▪ 放牛吃草 ( 2004) ▪ 超人总动员 ( 2004) 2001-至今 ▪ 加勒比海盗2 ( 2006) ▪ 汽车总动员 ( 2006)
▪ 美食总动员 ( 2007) ▪ 机器人总动员 ( 2008) ▪ 豚鼠特工队 ( 2009) ▪ 公主与青蛙 ( 2009) ▪ 玩具总动员3 ( 2010) ▪ 波斯王子 ( 2010) ▪ 魔发奇缘 ( 2010) ▪ 加勒比海盗：惊涛怪
浪 ( 2011)
▪ 美女与野兽 ( 1991) ▪ 火箭手 ( 1991)
▪ 阿拉丁 ( 1992) ▪ 野鸭变凤凰 ( 1992) ▪ 看狗在说话 ( 1993) ▪ 圣诞夜惊魂 ( 1993) 1991-2000 ▪ 圣诞快乐又疯狂 ( 1994) ▪ 风中奇缘 ( 1995)
▪ 钟楼怪人 ( 1996) ▪ 大力士 ( 1997)
▪ 虫虫特工队 ( 1998) ▪ 泰山
▪ 史崔特先生的故事 ( 1999) ▪ 幻想曲2000 ( 2000) ▪ 恐龙 ( 2000) ▪ 变身国王 ( 2000)▪ 怪兽公司 ( 2001) ▪ 别有洞天 ( 2003) ▪ 辣妈辣妹 ( 2003) ▪ 鬼屋 ( 2004) ▪ 四眼天鸡 ( 2005) ▪ 加勒比海盗3 ( 2007) ▪ 飞屋环游记 ( 2009) ▪ 爱丽丝梦游仙境 ( 2010) ▪ 魔法师的学徒 ( 2010)▪ 无冕天王 ( 1992) ▪ 布偶小气财神耶诞颂 ( 1992) ▪ 狮子王 ( 1994) ▪ 玩具总动员 ( 1995) ▪ 花木兰 ( 1998) ▪ 玩具总动员2 ( 1999) ▪ 跳跳虎历险记 ( 2000) ▪ 光辉岁月 ( 2000)
第二篇：白音华市位置优势项目-白音华市吧
一、地理位置及产业定位
内蒙古自治区白音华能源化工园区位于内蒙古自治区锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗境内，规划总面积约900平方公里，距西乌珠穆沁旗所在地巴拉嘎尔高勒镇78公里，距锡林浩特市232公里，南与赤峰市林西县、巴林右旗、巴林左旗、阿鲁克尔沁旗接壤，东北与通辽市霍林河毗邻，距集通线林东站150公里，是内蒙古东部重要经济区域。
园区以煤炭资源(白音华煤田、宝日胡硕煤田和高日罕煤田)、有色金属资源(铜、锌、铅、镍等)和非金属资源(萤石、石灰石、盐等)为依托，构建煤炭、煤电、化工、金属冶炼等四大支柱产业。
二、园区成长历程
2004年10月，国家发展与改革委员会正式行文批复了白音华矿区总体规划 ，2005年4月内蒙古自治区建设厅代表自治区人民政府正式行文(内建规[2005]66号)批复了内蒙古白音华矿区城市总体规划，2006年1月国家发展与改革委员会和国土资源部联合发布的公告中将白音华矿区列为第二批国家规划矿区。2006年6月锡林郭勒盟行政公署正式批复(锡署字[2006]56号)设立白音华能源化工园区。2009年1月内蒙古自治区人民政府办公厅正式行文确认(内政办发[2009]3号)白音华能源化工园区为自治区第三批循环经济示范园区。
三、园区资源优势
(一)煤炭资源
白音华能源化工园区有三大煤田，分别为：白音华煤田长约60公里，平均宽8.5公里，探明储量140.7亿吨，煤质为优质中灰低硫中低热值高挥发份低熔灰份褐煤,其高位发热量为4600千卡,属优质动力褐煤。是内蒙古十大煤田之一;宝日胡舒煤田位于西乌旗东北与霍林河交界处，煤炭储量28亿吨;高日罕煤田为后备煤田，位于西乌旗东北与东乌旗交界处，储量约138.31亿吨。
(二)有色金属资源
锡林郭勒盟多金属成矿带。全矿区矿石总储量达2400万吨，除锌金属含量丰富外，其他如铁、铜、铅、硫、铋、铟、钴、镓、钼等金属含量也较为丰富，而且综合回收率高，是目前国内罕见的大中型多金属矿山，被国际矿协命名为“锡林郭勒矿”。
西乌珠穆沁旗当地金属矿产资源丰富，铜、铅锌、银等金属矿种分布于毛登、吉仁、道伦达坝、白音查干、沙布楞、花敖包特等地带，共发现矿产地6处，矿化点89个，现已探明铜储量10万吨，预测储量100万吨;铅储量20万吨;锌储量40万吨，预测储量200万吨;银储量400吨。
以上丰富的有色金属资源，有利于园区开发金属冶炼及深加工项目。
(三)非金属资源
非金属资源，主要有萤石和石灰石资源。
园区所在的西乌珠穆沁旗和周边的市县都有较丰富的萤石资源。西乌珠穆沁旗境内的萤石矿有响马沟矿、 哈日根台矿、干其陶勒盖矿、达青牧场矿、浩勒图郭勒苏木军马厂矿。矿石储量约200万吨。
石灰石资源。在白音胡硕有6.75亿吨优质石灰岩，其氧化钙的含量达54%，适宜用作电石和水泥的原料。
四、园区项目开发现状
历经近四年的开发建设，目前，园区共引进企业25户，完成招商引资到位资金92.9亿元，企业上缴税金4.3亿元，完成工业总产值40.6亿元。
(一)煤炭项目
白音华煤田规划有四个大型露天矿，现已全部开始建设。
一号露天矿：该项目由内蒙古平西白音华煤业有限公司开发建设，矿区面积17.82平方公里，资源储量7.38亿吨，设计能力700万吨/年，总投资为23亿元，建设期为2004年至2010年，项目已经国家发改委核准。2004年—2008年累计投资50000万元,累计剥离土方2720万立方米,累计生产原煤852.3万吨，累计完成工业总产值61532万元。2009年计划投资6亿元,剥离土方3000万立方米,生产原煤300万吨。
二号露天矿：该项目由中电投蒙东能源集团白音华煤电有限责任公司矿业分公司开发建设，矿区面积28.48平方公里，资源储量9.9亿吨，设计能力1500万吨/年，总投资62亿元。该项目获得采矿权后，首采区可行性研究报告已通过国家发改委核准，确定一期年生产能力500万吨，总投资25亿元。项目开工至2008年年底累计完成投资180624.89万元，剥离土方8630万立方米，生产原煤102万吨。2009年计划投资19亿元,剥离土方5000万立方米,生产原煤500万吨,进一步完善地面系统，确保4月投入使用。
三号露天矿：该项目由内蒙古白音华蒙东露天煤业有限公司开发建设，矿区面积约34.66平方公里，资源储量13.31亿吨。项目已获得采矿权，首采区可行性研究报告已获得国家发改委核准，确定年生产能力1400万吨，总投资60亿元。项目开工至2008年年底累计完成投资61915万元，累计剥离土方4917万立方米。2009年计划投资7亿元，剥离土方3000万立方米，生产原煤350万吨,年内地面系统建设完成过半。
四号露天矿：该项目由阜新矿业集团开发建设，矿区面积约36.89平方公里，资源储量10.4亿吨，总设计能力2400万吨/年，一期设计能力500万吨/年，总投资22亿元，一期工程已获得国家发改委核准。项目开工至2008年年底累计完成投资60360万元，累计剥离土方3468万立方米。2009年计划完成投资6亿元，剥离土方2000万立方米，生产原煤350万吨。
整个白音华煤田2007年产煤230万吨，2008年500万吨，2009年计划产煤1500万吨，投资38亿元，2010年预计产煤3000万吨，投资60亿元，至2012年的原煤产量将达到6000万吨。
宝日胡硕煤矿：该项目由西乌旗宝日胡硕煤炭有限公司开发建设，设计能力120万吨/年，总投资为30000万元。至2008年年底累计完成投资21208万元，剥离土方2463万立方米，生产原煤280万吨，完成工业总产值37467万元。2009年计划投资8000万元，剥离土方900万立方米，生产原煤60万吨。
远景：未来随着备用煤田的开发，我们预测白音华能源化工业园区有望成为一个亿吨级的大型煤田，由于备用煤田的煤质要优于白音华煤田的煤质，因此，煤炭产值有望达到100亿元左右。
(二)电力项目
白音华金山电厂项目：该项目由沈阳金山能源股份有限公司、辽宁能源投资(集团)有限公司、丹东东方新能源有限公司、阜新矿业(集团)有限公司共同出资开发建设，项目规划容量为2×600MW+2×660MW，首期2×600MW空冷发电机组工程项目预计投资51亿元，项
目已经国家核准。截止到2008年年底，累计完成投资38亿元，并完成热封闭工程，该项目2009年计划投资13亿元，计划于2009年11月一期2×600MW发电机组投产发电。二期2×660MW空冷发电机组项目可行性研究报告已通过审查，计划于2009年10月开工建设。该电厂项目全部建成投产后，将缓解东北地区能源紧张状况，符合国家振兴东北规划纲要要求。
白音华电厂项目：该项目由中电投蒙东能源集团白音华煤电有限责任公司投资建设。项目规划容量为8×600MW，首期2×600MW空冷发电机组工程项目预计投资55亿元，现所有支持性文件已全部获得，年内力争获得国家发改委核准并完成厂平等工作。
(三)有色金属采选项目
花敖包特铅锌矿：该项目由玉龙矿业股份有限公司建设，已经建成1400吨/日矿石处理量的选厂，正在建设1600吨/日矿石处理量的选厂，开工至2008年年底累计完成矿精粉，按金属量计算为，铅22386吨，锌51146吨。
沙布椤铜矿：该项目由伟兴矿业公司建设，已经建成1000吨/日矿石处理量的选厂，2008年，选矿厂(铜精粉)产量为铜金属量1267吨，锌2100吨;
道伦坝铜矿：该项目由锡盟银鑫矿业开发有限责任公司建设，年采选72万吨铜矿石，一期年采选36万吨铜矿石，至2008年年底完成投资55000万元，2008年选厂产量(铜精粉)铜金属量8000吨，累计完成工业总产值27870万元;
以上供矿单位，为园区年产20万吨锌和年产10万吨铜冶炼项目提供原料，可供锌精矿含锌金属量初步估算已接近10万t/a，其余不足锌精矿由周边地区采购。
(四)金属冶炼项目年产20万吨锌和年产10万吨铜项目：该项目由内蒙古兴安铜锌冶炼公司由内蒙古地质勘查有限责任公司、中电投蒙东能源集团有限责任公司和内蒙古玉龙矿业股份有限公司按51：45：4比例出资开发建设。总投资预计42亿元。其中，一期工程投资近12亿元建设10万吨锌冶炼项目;
二、三期工程投资近30亿元建设10万吨铜和10万吨锌冶炼项目。一期工程2008年底土建工程基本完成，设备安装达到80%以上，累计完成投资61800万元。2009年计划投资6亿元， 已于8月26建成投产。
(五)化工项目
1、煤化工(褐煤干燥提质)项目
1500万吨褐煤提质项目：该项目由内蒙古锡林郭勒白音华煤电有限责任公司煤提质分公司开发建设，一期工程300万吨/年于2008年10月开工建设，截止到2008年年底完成投资611万元。2009年计划投资49932万元，其中动力车间(2×135MW)43790万元，煤干燥车间6142万元。
年产500万吨褐煤提质项目：该项目由辽宁春城工贸集团有限公司投资建设，于2008年9月动工建设，累计完成投资3000万元，其中一条年产50万吨的生产线已建成，确保2月底投产。2009年计划投资1.5亿，新建5×50万砘/年煤干燥生产线年内全部建成投产。
年产500万吨褐煤干燥项目：该项目内蒙古平西白音华煤业有限公司开发建设，一期工程300万吨/年于2009年9月开工建设，计划投资1.5亿元，当年完成投资3000万元。预计2010年9月具备投产条件。
2、氟化工项目
年产5万吨/年无水氟化氢项目：该项目由内蒙古西乌珠穆沁旗金田氟化工有限责任公司投
资建设，一期年产3万吨，总投资为9585万元。于2007年9月动工建设，至2008年年底累计完成投资4600万元。2009年计划投资4985万元，受金融风暴影响，该项目暂未开工。
(六)建材项目
年产5000万块环保砖厂项目：该项目由内蒙古西乌珠穆沁旗鼎豪工贸公司投资建设，总投资1130万元，至2008年年底累计完成投资800万元，厂区已建设完成，2008年8月开始试生产，当年完成产量100万块。2009年计划投资330万元，当年完成产量1000万块日产2500吨水泥熟料厂项目：该项目由西乌珠穆沁旗哈大图水泥有限责任公司投资建设，总投资34000万元，至2008年年底累计完成投资4500万元。2009年计划投资1.3亿元，计划于2009年8月26日投产。
亿源物流城项目：该项目由西乌旗亿源科工贸有限责任公司投资建设，总投资2000万元，占地面积6万平方米，2008年完成投资500万元，2009年计划投资1000万元。
第三篇：迪士尼的营销方法
华特迪士尼公司(英语：The Walt Disney Company)，简称迪士尼(Disney)，是美国一家娱乐媒体公司，也是全世界最大的传媒企业，以创作卡通人物米老鼠和唐老鸭闻名，他制作了第一部有声动画片，当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。由于许多人都是从小看着迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一至好评。主题公园、电视、电影、商品都支持了迪士尼的品牌价值。在迪士尼看来，中国香港迪士尼乐园是其在中国最好的品牌价值，也是其最重要的资产之一，可以说香港主题乐园也是他们在中国独一无二的迪士尼集中地体现，它的成功之处在于：
(一)为顾客创造独特体验：迪士尼的主题公园、活动等都形成了一种“迪士尼”风格，这些都帮助迪士尼形成自己的特色，有利于市场活动与宣传。它还不断推出新的卡通人物、动画片、电影等，一个个鲜活的动画人物，动人的童话故事都深深的吸引了消费者，他们的各种游戏设备会引你进入他们的童话世界，在游戏中体验童话，找到那个童趣的自己，发现自己的另一面，一有新游戏会马上推行，引起人们的好奇心。
(二)确立正确的目标群体：动画特别受到小朋友们的喜欢，迪士尼的动画人物丰富多彩，很容易吸引小朋友的喜欢，唐老鸭米老鼠亲切的走进小朋友的心中，连大人们都被这些卡通人物所吸引。迪士尼的口号为我们创造快乐，消费者范围特别广泛。
(三)提供周到服务和良好干净的环境包括小卖部：迪士尼提供差异化服务，他们会立足于本地，他们会非常注重本地化内容的建设。再者，他们的设备都是安全的，都会定时保修，质量可靠，他们良好的环境让消费者对这有初步良好的印象，在玩的时候也比较放心。
(四)研究顾客了解顾客：迪士尼了解到不仅小孩子喜欢玩，大人们也有一颗童心，人们对生活都抱有一种希望生活在童话中的心理，希望自己成为童话中的人物，永远开心，也想在有限的时间内活的精彩。
(五)迪士尼的品牌打造：迪士尼是世界上最成功的的主题公园，它有很深的品牌影响力，只要提起迪士尼大家都会觉得是大牌，挺好的，各种明星也会带自己的孩子朋友去那玩，迪士尼变成了一个高档、时尚、年轻、欢乐、童话的代名词，它也善于营造的欢乐气氛，光在迪士尼那种氛围中都充满欢乐的气息。
(六)良好的宣传：香港迪士尼公园在修建的时候，在每个阶段都会有在不同方面都会所报道，从细节着手树立良好形象，有利于良好的口碑建立，还可以通过媒体鞥有效形式进行有效传播，为其在中国的发展打下基础。
第四篇：香港迪士尼的“璀璨星空”
星星是世间最平淡无奇又微不足道的东西，它不能像月亮一样发出令人注目的光芒，也不能为人在夜中指明方向，它几乎什么用处也没有。星星这么没用，你为什么还写星星呢?有人这么问我。其实这星星是与其他普通的星星是不同的。
这时，我位于香港迪士尼园内。这是最后一个也是最精彩的一个位于迪士尼园中最美丽的一个地方睡公主城堡的节目：星梦奇缘烟花表演!
表演开始了，先是一阵音乐和一阵灯光。紧接着就从睡公主城堡后面连续蹦出几百颗小星星，旁边的丛林中也跃出好几颗流星。过了一会儿，又是爆开来的红、黄、绿三种不同颜色的星星。后来又从旁边的丛林中突然同时跳出五颜六色的流星，让我眼花缭乱，看也看不过来
最后，表演结束了。蹦!蹦!蹦!的声音灌满了我的耳朵，直到现在还回荡着那种如雷灌耳的声音。这是我看的最精彩的烟花表演，居然运用了星星的美感，让烟花表演像璀璨的星空，这个表演的策划人真的很会创新啊!烟雾慢慢散去，但我的心还在这精彩的烟花表演，想啊，想啊 五年级:陈牛牛
第五篇：迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼，全称华特迪士尼公司，是美国的一家娱乐媒体公司，也是全世界最大的传媒企业，1923年由华特·迪士尼与兄长洛伊·O·迪士尼创立。迪士尼电影公司是迄今为止唯一一家没有被交易过的好莱坞大公司。其创始人华特·迪士尼，二十世纪三四十年代，依靠米老鼠起家，四十年代，涉足真人电影领域，先后收购了独立电影界巨头米拉麦克斯和3D动画霸主皮克斯之后，迪士尼更是巩固了自己作为顶级电影公司的地位。当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，自从1955年华特迪士尼在美国洛杉矶创建第一个主题公园——迪士尼乐园以来，迪士尼公司已经成为集卡通设计、电视网络、电影、主题公园、文化用品、服装服饰为一体的大型娱乐性企业集团。作为娱乐巨头的华特迪士尼公司拥有众多子公司，业务涉及到的方面也很多，而迪士尼将这些众多业务分为影视娱乐、主题公园度假区、消费产品和媒体网络四个大的方面，终于形成了一个综合性娱乐集团。
迪士尼现在已经成为全球最大的娱乐公司之一，是娱乐业的领头羊，在它成立的80余年中，是什么促使它发展成为今天如此大的规模?面对如此激烈的旅游市场竞争，是什么力量使其经久不衰呢?那便是迪士尼的企业文化，是它优秀的企业文化造就了今天令世人瞩目的迪士尼。不仅是“市场定位”、“招聘培训”中最基本的体现迪士尼的优秀企业文化，“优质、高效、细致的服务”和“庞大、严谨的营销策略”更是迪士尼企业文化的核心所在。 迪士尼现有雇员50000余人，其中公司每天大约要雇用新员工100名左右，对于这些新员工，迪士尼有自己的一套培训“宝典”。通常，面试中心每天要接待150名～200名初试合格的应聘者。在应聘者来临之际，公司会主动向他们发放详细列有公司雇员工作条件及规章制度的文件，还有列有公司全部职务的小册子，应聘者还可以使用幻灯片、可视电话等设备与公司相关人员沟通。经过一系列的精心安排，通过层层选拔的新员工在进入公司之前就会基本了解迪士尼的企业文化。在此基础上，迪士尼还对这些新员工进行精心培训，它要求每一个新员工都要接受由迪士尼大学教授团的新员工企业文化训练课，以便让他们认识迪士尼的历史传统、成就、经营宗旨与方法、管理理念和风格。除此之外，迪士尼还为新员工制定了一个为期三天的特色的个性培训：第一天上午学扫地，下午学照相;第二天上午学包尿布，下午学辨识方向;第三天上午学怎么与小孩讲话，下午学怎样送货。在迪士尼，顾客站在最上面，员工在中间面对客户，经理站在员工的底下来支持员工，员工比经理重要，顾客比员工重要，这就是迪士尼企业文化的一个方面的体现。而它的“市场定位”市场定位方面也是十分精确的。迪士尼为自己的企业价值进行了准确、清晰的市场定位，即，表演公司。为游客观众提供最高满意的娱乐和消遣，给游客以欢乐。如何实施这一定位呢?必须依靠员工。公司最终提供顾客的产品和服务，必须要由员工实施，所以迪士尼强调：将企业价值灌输给工作人员。而这种灌输从招聘环节就已经开始了;同时也体现在员工的训练中，就连整个游乐园的设计也充分显示了这一管理思想。迪士尼的目标就是：不惜一切来确保每位工作人员都明白自己的角色的信条和重要性，原因是角色扮演已成为迪士尼乐园营造快乐氛围的重要手段，在迪士尼乐园中，员工得到的不仅是一项工作而是一种角色，是为顾客带来欢笑的角色，公园里的每个员工都扮演着主人的角色，他们要用热情、真诚、礼貌、周到的服务为客人制造快乐。迪士尼乐园懂得娱乐业经营兴旺的奥秘所在：哪怕只有一次，也绝不让游客失望而归。这与其准确、清晰的市场定位是分不开的，这也是其企业文化的一种体现。 每个服务企业都将其作为重中之重，而且将服务这一块视为企业文化的重要方面。作为娱乐巨头的迪士尼之所以有今天的规模，必然有其特色，那就是“SCSE”，即安全(safe)、礼貌(civility)、表演(show)、效率(efficiency)，其内涵可以理解为：首先保证客人舒适安全;其次保证职工彬彬有礼;第三是保证演出充满神奇;最后是在满足以上三项准则的前提下保证工作具有高效率。之所以长期坚持“SCSE”原则，是因为迪士尼认为要推进企
业文化建设，必须统一服务处事原则。服务业成功的秘诀在于，每一位员工对待顾客的正确行为和处事。所以公司经常对员工开展传统教育和荣誉教育，告诫员工，迪士尼数十年辉煌的历程、商誉和形象，都具体体现在员工们每日对游客的服务之中。在面对突发事件必须作出及时判断与行动的时候，在丰富为顾客服务的内涵，并恰当地融入个性化的自我表现时，这四个原则成为他们遵循的基本操作规则和基本价值准则。在迪士尼乐园中，售货员的眼光必须与顾客的目光处于同一水平线。如果客人是儿童，售货员必须面带微笑地蹲下去，眼睛跟眼睛要保持同一个高度，不要让儿童抬头和员工讲话。迪士尼还认为服务质量应是可触摸、可感受和可体验的，所以迪士尼教育员工，一线员工所提供的服务水平，必须努力超过游客的期望值，从而使“迪士尼乐园“真正成为创造奇迹和梦幻的乐园。
而在服务理念中，迪士尼公司最注重的是细节，而且迪士尼成功地把细节作为金字招牌打响了给全世界。迪斯尼公司服务中非常注重细节，常常把工作做到细微的地步。这是迪士尼文化给予员工的基本素质和要求。也正是迪士尼的这一文化，表现在每个员工身上的那种注重细节，做好每一处的细节，才每一个细微的环节中让游客感到舒心、放心的文化。创始人华特曾说过：“我们不用考虑钱的多少，我们需要考虑的是东西的好坏。我的理念是：只要东西好，我们就可以把大众吸引过来。”因此，在建设景园过程中，华特始终要求做到尽善尽美。他经常仔细检查每一个细节，有时他会蹲下来感觉一下儿童是否看到园内的景色。有一次，华特乘火车观看园中各处景观，发现树木会挡住火车上游客的视线，于是他决定把已经种好的树木挖起来，并后移50米。据调查发现，在迪斯尼乐园，平均每天大约有两万游人把车钥匙反锁在车里，于是公司雇佣了大量的巡游员，专门在公园的停车场帮助那些将钥匙锁在车里的家庭打开门，这一切无需给锁匠打电话，无需等待，也不用付费。
迪士尼乐园在营销管理策略、灵活定价策略、服务制胜策略上很有特色。迪士尼每年都会开展市场调查和咨询项目，分析游客需求动态变化，把研究成果提供给其他各个职能部门。迪士尼公司积极把握游客需求动态，及时掌握游客的满意度、价值评价要素等，找到迪士尼创新发展的关键点。公司根据这些相关信息掌握游客的变化及时创新产品、更新设施设备。迪士尼乐园通过实施品牌经营策略获得了巨大的收益。品牌经营为迪士尼赢得了全世界范围内的忠诚顾客，形成了差异化竞争优势。迪士尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，它树立了良好的企业与产品形象，增强了消费者对迪士尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了良好口碑，从而为其带来了广泛的客源聚集效应。在服务策略上，迪士尼乐园高质量的服务水准有口皆碑，它的服务理念与水准已成为各类企业争先效仿的榜样。在任何情况下，保障游客安全是迪士尼乐园首要的价值诉求。每逢节假日由于客流量增加导致拥挤混乱时，工作人员为了保证游客享受到应有的服务标准以及出于安全考虑会采取诸如限制入园人数以及游客的移动途径等措施以保障游客安全。对于员工礼貌方面的要求，迪士尼乐园可谓做到了细致入微。它要求员工们要热情、真诚、礼貌、周到地为客人服务。总之，一切细节的服务都被迪士尼做到了完美。迪士尼乐园在定价策略上十分灵活，它根据产品种类、销售时间和地点等因素的不同采取差别定价、地区性定价、价格调整等措施来保证乐园的门票价格对大多数目标市场而言是可以接受的，以香港迪士尼乐园为例，考虑到其客源市场中香港、内地及外国各占三分之一，除香港居民收入相对高以外，内地及东南亚游客收入较低的情况，香港迪士尼乐园制定了全球迪士尼主题公园中最低的票价，意图以低票价策略广拓客源市场，对于不同年龄段以及不同时间段实行差别定价策略。
而且迪士尼公司自成立之初开始，就是一家极富社会责任感的企业，公司创始人华特·迪士尼先生就将“为所有人创造欢乐和幸福”作为公司的首要目标之一，为了实现这一目标，迪士尼公司一直在不断努力，并且勇于承担作为一个负责任的企业所应当承担的所有社会责任和义务。每年在世界各地创造上千亿美元的财富和数十万个就业机会，而公司在全球范围内的员工数量也多达16万人，这些迪士尼员工秉承迪士尼精神，为全球超过20多亿
人带去了欢乐和神奇。同时，迪士尼公司非常注重环境.保护，劳.工权益.保护，儿童.权益.保护，社区和产品质量提升等关键性问题，并致力于将这些问题作为企业必须优先解决的问题放在企业战略层面来进行讨论和解决。
通过对迪士尼公司的企业文化的分析，我们可以了解到迪士尼以其优质、高效、细致的服务和成功多样的营销策略闯出了自己的天地，获得了顾客的认可和好评，让其他企业望尘莫及。迪士尼公司的前总裁及首席这些个迈克曾经说过：“保持公司良好的企业文化是我所要做的最重要的事。”这足以看出企业文化在迪斯尼公司所发挥的重要作用。而迪士尼所代表的文化和精神无疑对中国企业，尤其是中国主题乐园建设和发展有着巨大的借鉴作用和促进作用。