论文题目：自主轿车企业精益物流应用体系研究
摘要：汽车制造企业在目前的市场发展中面临着竞争日趋激烈的现状,除开拓产品市场、创新产品类型外,汽车制造企业逐渐把关注重点转为提升企业内部管理水平,降低生产成本方面。因而,各大汽车制造企业纷纷进行精益生产改善。X公司作为老牌自主轿车品牌企业,在2011年开始推行精益生产方式,其精益物流改善方案具有极强的本土化改善特点。是结合了先进精益物流理论与自主轿车企业自身特点的独特改善方案,较之原有的粗放型物流管理手段有着明显提高。文章从精益基础理论出发,结合X公司精益变革实际需求,开展了符合自身企业特点的精益方案设计、应用实施和持续改善,成功建立了循环取货、顺引等物流模式,实现了平准化生产及零部件供给均衡化,提升了公司物流管理秩序,初步形成了以后补充看板方式为主要特征的均衡拉动物流方式。在深入分析现有模式优缺点的基础上,针对公司日益提升的物流质量要求和生产效率目标,文章提出基于E-kanban的物流模式二次改进方案,并对该方案的关键内容开展了设计,为后续公司具体改进过程的实施提供基本框架和指导依据。文章将精益物流的理论与公司生产实际有效结合,较为完整的探讨了适合自主轿车企业的精益物流改善思路,可以作为其他企业应用的参考。另外,目前国内关于E-kanban开发与应用的分析文章较少。文章对后补充看板与E-kanban的应用在实际工作中的效果及优劣性进行了分析,在一定程度上对该领域内容进行了弥补,并也为其他有类似问题的企业提供思路。
关键词：精益物流;汽车制造;改善方案;E-kanban;后补充看板
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
中文摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 课题背景及国内外研究现状
1.2 研究内容
1.3 研究意义
1.4 研究方法及技术路线
第二章 精益物流支撑理论与方法
2.1 精益生产理论与方法
2.2 精益物流模式概要
2.3 零部件入厂物流
2.3.1 循环取货
2.3.2 中继地配送
2.3.3 顺引
2.4 厂内物流
2.5 物流信息传递模式
2.5.1 后补充看板
2.5.2 E-Kanban
2.6 生产控制
第三章 X公司精益物流改善应用分析
3.1 公司原有零部件物流模式简介
3.1.1 公司零部件供应商概况
3.1.2 X公司原有入厂物流模式
3.2 X公司精益物流改善方案及实施情况
3.2.1 X公司精益改善整体方案
3.2.2 外物流
3.2.3 内物流
3.2.4 物流信息的应用
3.2.5 生产控制的应用
3.3 X公司精益物流改善成果
第四章 X公司精益物流改善现状问题点分析
4.1 车辆生产情况的变革
4.2 生产平准化问题的影响
4.3 后补充看板运用问题分析
4.3.1 后补充看板模式的先天缺陷分析
4.3.2 后补充看板运用中的人为因素问题
第五章 X公司物流信息传递方式改进设计
5.1 E-kanban模式分析
5.1.1 E-kanban与后补充看板的区别
5.1.2 E-kanban优势分析
5.1.3 E-kanban运用流程
5.2 实施E-kanban必要条件
5.2.1 E-kanban系统开发
5.2.2 基础数据收集
5.2.3 相关硬件准备
5.3 X公司E-kanban项目推进方案设计
5.3.1 E-kanban实施条件的确认
5.3.2 项目实施工作内容
5.3.3 项目实施风险点及对策建议
5.4 方案预期实施效果
第六章 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
致谢