第一篇：三权分立执行操作指导
公司分立合并操作规范
公司合并、分立登记操作规程
为规范公司合并与分立登记行为，根据新修订的《中华人民共和国公司法》、《公司登记管理条例》等有关法律法规规定，现就公司合并、分立登记提出如下操作意见，供各地参考。
一、公司合并可以采取吸收合并和新设合并两种方式。公司合并采取吸收合并方式，且存续公司登记事项发生变更的，应当申请变更登记。公司合并采取新设合并方式的，新设公司应当申请设立登记。因合并而解散的公司，应当申请注销登记。
公司分立可以采取派生分立和新设分立两种方式。公司分立采取派生分立方式，且存续公司登记事项发生变更的，应当申请变更登记;新设公司应当申请设立登记。公司分立采取新设分立方式的，原公司应当申请注销登记;新设公司应当申请设立登记。
二、公司合并、分立应当履行以下程序：
(一)合并各方公司股东会或者拟分立的公司股东作出合并或者分立决议。
(二)编制资产负债表及财产清单。
(三)签订相关协议。
(四)自决议作出之日起10日内通知债权人。
(五)自决议作出之日起30日内在报纸上公告。
(六)办理财产合并或分割手续。
(七)验证注册资本。
(八)办理法律、行政法规规定的报批手续。
(九)自公告之日起45日后向公司登记机关申请登记。
(十)法律、行政法规或者国务院决定规定或当事人约定的其他程序。
三、公司合并的，存续公司注册资本等于合并公司的注册资本之和。公司分立的，分立公司的注册资本之和等于原公司注册资本。
除法律法规另有规定的外，公司合并、分立是否需经评估、审计，以及股东各方的折股比例，可由公司股东会及股东按照公平、诚信、自愿的原则自行决定。
四、吸收合并的存续公司办理变更登记时，应当提交下列文件：
(一)公司法定代表人签署的《公司变更登记申请书》。
(二)公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或委托代理人的身份证复印件。
(三)合并各方的股东会(股东大会)决议。
(四)合并协议。合并协议的内容一般应包括合并各方的基本情况、合并形式和具体方案、股份折合方法、合并后公司的名称、住所和法定代表人、注册资本和股东持股比例，合并各方债权债务的承继方案，职工安置办法，违约责任及争议的解决等。
(五)在报纸上登载公司合并公告的证明。
(六)债务清偿或者债务担保的说明。
(七)合并后新公司股东会(股东大会)决议。决议内容主要包括：确认债务清偿或者债务担保的说明、修改公司章程等决议事项。
(八)修改后的公司章程或者章程修正案。
(九)验资报告。
(十)新增加股东(发起人)的法人资格证明或者身份证明;
(十一)因合并而解散公司已办理注销登记的证明。
(十二)公司营业执照复印件。
2 公司合并同时变更其他登记事项的，还应当按照公司登记管理条例》、《企业登记申请材料及格式规范》规定提交相应的文件、证件。法律、行政法规或者国务院决定规定公司合并必须报经批准的，还应当提交有关批准文件。
五、新设合并的新设公司申请设立登记时，应当提交下列文件：
(一)公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》。
(二)全体股东签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或委托代理人的身份证复印件。
(三)公司章程。
(四)股东(发起人)资格证明或者自然人身份证明。
(五)验资报告。
(六)法定代表人、董事、监事、经理的任职文件。
(七)公司董事、监事、经理的身份证复印件。
(八)公司住所证明。
(九)《企业名称预先核准通知书》。
(十)合并各方股东会(股东大会)决议。
(十一)合并协议。合并协议的内容一般应包括合并各方的基本情况、合并形式和具体方案、股份折合方法、合并后公司的名称、住所和法定代表人、注册资本和股东持股比例，合并各方债权债务的承继方案，职工安置办法，违约责任及争议的解决等。
(十二)在报纸上登载公司合并公告的证明。
(十三)债务清偿或者债务担保的说明。
(十四)合并后新公司股东会(股东大会)决议。决议内容主要包括：确
3 认债务清偿或者债务担保的说明、通过章程等决议事项。
(十五)因合并而解散的公司已办理注销登记的证明。
公司经营范围涉及法律、行政法规规定必须报经审批的项目，应当提交有关部门的批准文件。法律、行政法规或者国务院决定规定公司合并必须报经批准的，还应当提交有关批准文件。
六、因合并而解散的公司申请注销登记时，应当提交下列文件：
(一)《公司注销登记申请书》。
(二)公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或委托代理人的身份证复印件。
(三)公司股东会(股东大会)关于公司合并和解散的决议。
(四)合并协议。
(五)在报纸上登载公司合并公告的证明。
(六)存续(新设)公司股东会(股东大会)出具的债务清偿或者债务担保的说明。
(七)企业法人营业执照。
(八)法律、行政法规规定应当提交的其他文件。
七、派生分立的存续公司申请变更登记时，应当提交下文件：
(一)公司法定代表人签署的《公司变更登记申请书》。
(二)公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或委托代理人的身份证复印件。
(三)公司股东会(股东大会)决议。内容一般应包括分立前公司的名称、住所和法定代表人，分立前公司的资产负债情况、注册资本和股东持股比例，分立方式，公司财产分割方案，分立后各公司拟申请的名称、住所和
4 法定代表人，分立后各公司的注册资本和股东持股比例，原公司债权债务的承继方案，职工安置办法，违约责任及争议的解决等。
(四)在报纸上登载公司分立公告的证明。
(五)债务清偿或者债务担保的说明。
(六)分立后各公司股东会(股东大会)决议。决议内容主要包括：确认债务清偿或者债务担保的说明、修改公司章程等决议事项。
(七)修改后的公司章程或者章程修正案。
(八)验资报告。
(九)公司营业执照复印件。
公司合并同时变更其他登记事项的，还应当按《公司登记管理条例》、《企业登记申请材料及格式规范》规定提交相应的文件、证件。法律、行政法规或者国务院决定规定公司分立必须报经批准的，还应当提交有关批准文件。
八、派生分立或新设分立的新设公司申请设立登记时，应当提交下列文件：
(一)公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》。
(二)全体股东签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或委托代理人的身份证复印件。
(三)公司章程。
(四)股东(发起人)资格证明或者自然人身份证明。
(五)验资报告。
(六)法定代表人、董事、监事、经理的任职文件。
(七)公司董事、监事、经理的身份证复印件。
(八)公司住所证明。
(九)《企业名称预先核准通知书》。
(十)原公司股东会(股东大会)决议。内容一般应包括分立前公司的名称、住所和法定代表人，分立前公司的资产负债情况、注册资本和股东持股比例，分立方式，公司财产分割方案，分立后各公司拟申请的名称、住所和法定代表人，分立后各公司的注册资本和股东持股比例，原公司债权债务的承继方案，职工安置办法，违约责任及争议的解决等。
(十一)在报纸上登载公司合并公告的证明。
(十二)债务清偿或者债务担保的说明。
(十三)新设公司股东会(股东大会)决议。决议内容主要包括：确认债务清偿或者债务担保的说明、通过公司章程等决议事项。
(十四)原公司已办理变更或注销登记的证明。
公司经营范围涉及法律、行政法规规定必须报经审批的项目，提交有关部门的批准文件。法律、行政法规或者国务院决定规定公司分立必须报经批准的，还应当提交有关批准文件。
九、因新设分立而解散的原公司申请注销登记时，应当提交下列文件：
(一)《公司注销登记申请书》。
(二)公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或委托代理人的身份证复印件。
(三)公司股东会(股东大会)关于公司分立和解散的决议。
(四)在报纸上登载公司分立公告的证明。
(五)存续(新设)公司股东会(股东大会)出具的债务清偿或者债务担保的说明。
(六)企业法人营业执照。
(七)法律、行政法规规定应当提交的其他文件。
十、本操作意见主要适用于内资有限责任公司、股份有限公司的合并、分立登记事宜。外商投资企业的合并、分立登记按照《关于外商投资企业合并与分立的规定》(对外贸易经济合作部和国家工商行政管理总局第8号令修订)办理。
第二篇：考核操作指导
一、评估委员会
1、 评估委员会设置要求：
1) 员工层(1-4级)评估委员会：由总经理、副总/总助和部门经理以及主任组成，评估委员会成员应选择平时工作接触多，对被评估员工熟悉的人，原则上人数控制在25人以内。 2) 主任层(5-7级)评估委员会：由总经理、副总/总助和各部门经理组成。
3) 评估委员会现场座位安排为直接部门成员安排在靠前的位置，间接部门成员可安排在靠后的位置。
二、综合评估分类：
1、 员工层综合评估：
1) 员工层只做测评，不做排名。以部门为单位，测评结果应符合正态分布比例。建议比例为：
A(10%)、B(B+、B-共40%)、C/D(C+、C-、D共50%);未明确的具体比例由各公司总经理合理把握。
2) 各部门员工层的测评结果比例在公司人事行政部复核后，由人事行政部组织员工层综合评估会议，员工层评估委员会全体成员参加。各部门经理将本部门测评结果向员工层评估委员会公布，并结合实际情况做必要的说明。同时介绍本部门优秀及潜力员工，请各部门给予关注，共同培养。评估委员会成员对测评结果及比例予以监督，如对部门的测评结果有异议，可以提出，部门给予说明或调整，以部门最终确认的意见为准。
3) 公布并经确认的测评结果作为员工当年年终考评结果，由人事行政部记录存档。
2、 主任层综合评估：
1) 主任层评估采用排名方式，以公司为单位整体排名。
2) 建议排名比例为A10%、B(B+、B-共50%)、C/D(C+、C-、D共40%)，未明确的具体比例由各公司总经理合理把握。
3) 排名结果作为员工当年年终考评结果，由人事行政部记录存档。
4) 对于主任层人数较多的部门，同一部门可先内部做比较，再合并一起按公司整体确认排名比例。
3、 经理层综合评估: 1) 各公司总经理对本公司经理层员工做测评，测评过程应重点讲解被测评人的优、劣势及改善意见，测评报告中全面评价的测评结果是否需要告知被测评人可由总经理自行把握。 2) 集团各部门的总监均应参与各公司对应部门的经理的评估。应结合对应部门的全年整体工作评价、总经理对其的测评结果等因素，由集团人事行政部组织，按专业线分组对经理层员工进行综合评价，可以根据A、B、B、C、C、D等级排名或定位。 3) 建议排名比例A为10%、B(B+30%、B-30%)、C/D(C+、C-、D共30%)。
4) 事业部属于以销售业绩为导向的部门，因以专业线管理为主，则总监排名做为最终考核结果。 5) 其他部门经理层年终考核结果为总监和总经理等同权重，集团人事行政部将对比总经理测评及总监排名(或定位)的结果，参照总经理和总监各占50%权重的原则，核定考评结果。原则如下：总经理总监评价一致的，直接取其结果;总经理和总监评价差距一档的，取其中低者;总经理和总监评价差距两档的，取中间档;差距超过两档的，依此类推。
+
-+
-6) 核定后结果由人事部再次反馈给总监及总经理，如任何一方对考核结果有异议，则有异议的一方应主动提出并与另一方沟通达成一致。
7) 公司总经理在做测评时，可与专业总监紧密沟通，合理地制定该部门经理未来一年的工作目标，并与被测评人充分交流;
8) 集团各位总监对排名(或定位)结果需严格保密。
4、 对编制在各公司，但承担集团工作的员工单独划出群体做考核，测评及综合评估的主导方具体由集团各部门与相应公司结合实际情况达成一致。(总监助手/助理的考核参照此款进行)
5、 营销人员(营销分公司、中包装、特油、油化、面粉、大米等)根据其工作业务情况分为参与事业部排名或参与公司内部排名两种方式，原则为所有营销人员的测评工作在公司进行，主任层、经理层人员结合业务需要可由事业部整体排名，主任层以下人员按照公司员工层综合评估程序进行考评。以各公司人事行政部与事业部共同确认的名单为准。
6、 入集团时间不足一年的主任层新员工不参加主任层整体排名，各公司可安排按比例单独排名或定位。员工层已转正新员工直接参加部门员工测评，试用期员工可单独进行测评。
7、 发生调动的员工，如果在调入公司工作时间超过半年的(含前期外派时间)，直接参与公司综合评估;不足半年的，由调入公司参考调出公司评定意见直接做定位。
8、 长期外派的主任层及以下员工(超过半年)，且在年终考核期间仍未回到公司的员工可以不参与公司综合评估，由其部门经理结合外派公司的工作评价直接定位。
三、测评及排名依据
1、 测评及排名依据： -- A.工作表现 B.品质 C. 集团价值观 D.未来潜力 E.领导能力
2、 集团价值观：诚信廉洁、勤奋创新、健康安全、和谐共享
3、 工作表现：员工全年的工作绩效、工作知识、态度、主动性、质量、数量、效率等。
4、 品 质: 正直为人，诚信，个人形象及在压力下的个人表现。
5、 未来潜力：可以晋升的时间及空间。
6、 领导能力: 自我发展，决策，激励，沟通能力，计划及组织能力，理解力及判断力。
四、员工层综合评估步骤：
第一步：亲属关系声明
评估开始前，评估委员会成员需事先声明，对存在亲属关系的人员应予以回避。 第二步：测评结果公布
人事行政部根据相关部门的测评结果将整个部门的员工姓名在白板上按比例放在应归属的类别+-+-栏中(A、B、B、C、C、D)，人数多的部门可分组分排放置。
第三步：部门经理/主任说明
1) 部门经理/主任对本部门员工的测评结果做必要说明，同时介绍本部门优秀及潜力员工，请各部门给予关注，共同培养。
2) 评估委员会成员对测评结果及比例予以监督，如对部门的测评结果发现有不合适处，可以提出建议，部门给予说明或调整，最终以部门确认的意见为准。
第四步：评估结果确认及记录
1) 在评估委员会成员一致对部门测评结果表示认同后，评估结果确认。
2) 公布并经确认的测评结果即作为员工当年年终考评结果，由人事行政部记录存档。
五、排名相关事项(仅适用于主任层、经理层员工)：
(一)、排名准备：
1、 在排名前对所有评估委员会成员做好制度培训，确保每位成员了解排名程序及原则;
2、 将排名的依据打印出来，张贴在排名白板右下角，在排名过程中随时提醒大家按此依据排名;
3、 被排名人员的姓名字条上要同时注明部门(或组别)及姓名，姓名要突出并保证所有评估委员会成员可以看清楚，部门/组别字体要小于姓名字体。
+-+
4、 准备六种颜色的磁扣，根据测评成绩将名单粘贴，并露出磁扣。A 红色，B黄色，B绿色，C蓝色，--C白色D黑色 (C、D的颜色各企业根据实际情况调整，但原则保证区别于前四种颜色)。
5、 排名前要做好员工基本信息汇总表提供给各位评估委员会成员，要求注明：姓名、部门、职务、层级、入集团日期、入公司日期、学历、奖惩纪录、月度或季度考核结果、本测评结果等基本信息，供评估委员会成员在排名过程中参考;
6、 请各位人事负责人仔细确认本公司的排名日程，并确保提前通知到评估委员会成员，做好工作安排，避免评估委员会成员在排名当天因出差等原因缺席。
(二)排名注意事项
1、 在当天排名开始前重申排名指导及注意事项;
2、 排名开始前，评估委员会成员如有与被排名人员存在亲属关系的，需事先声明，并在排名过程中回避对此人的排名。
3、 排名中不要凭个人的喜好。客观发言，不要因为关系好就只讲被排名人的优点，或关系不好而只讲缺点。
4、 任何成员对员工的排名都有同样的发言权。
5、 彼此尊重对方的意见。
6、 评论的意见要基于直接的事实而不是谣传或传闻，在没有具体事实依据的前提下，非直接工作关系的人员在排名中不得发表“感觉上的好与坏之类”的评论。
7、 排名过程中出现两位成员对同一被排名人的排名有争议时，请两位成员不要继续争论，应请其他成员对被排名人发表意见，并最终以大多数人的意见为准。
8、 所有评估委员会成员对排名结果负责，每位成员对每次排名次序的变化要加以衡量、确认，如不认可，应继续发表意见，直至以大多数人的意见为最终意见。
(三)排名步骤
第一步：亲属关系声明
排名开始前，评估委员会成员需事先声明，对存在亲属关系的被排名人员，亲属排名将在第五步进行。
第二步：员工初步定位
人事行政部可以先根据各部门主任层员工的测评结果提出一个排名的建议方案。将白板上员工的
+-+-姓名根据测评结果放在应归属的类别栏中(A、B、B、C、C、D)，然后各部门经理可以根据需要给出简短的介绍。
第三步：综合调整定位
+-+-任何一名评估委员会成员都可以在给出简短的理由后在A、B、B、C、C、D 各栏中自由挪动名字或前或后。直至对所有员工做好横向各栏的定位。 第四步：纵向排序
对每一类别栏(A、B、B、C、C、D)内的被排名人进行纵向排序。调整时必须说明理由，本步骤主要为人比人的操作。纵向排序过程将会一直持续到所有评估委员会成员都对排序结果满意为止。 第五步：亲属排名 +
-+
-
3 开始前，如有存在亲属关系的评估委员会成员必需暂时离开排名现场。首先，由此人的直属上司对此人进行排名。其他评估委员会成员将对此人的排名加以确认。在相关的排名过后，存在亲属关系的评估委员会成员将会再次回到排名现场。 第六步：正态分布比例调整
建议主任层排名比例为A 10%、B(B+、B-共50%)、C/D(C+、C-、D共40%)，未明确的具体各栏比例由各公司总经理合理把握。现场根据总经理确认的比例从D栏依次向前减少或增加每一类别栏(A、B+、B-、C+、C-、D)的人数。 第七步：首尾再次比较
所有排名按正态分布比例确定后，可对相邻两列首尾两位员工再次确认是否需要互相调换位置。 在所有成员对最后排名的结果表示同意后，排名结束。 第八步：记录
人事行政部现场对最终排名结果记录，只需要记录A、B+、B-、C+、C-、D 即可，不需要记录具体排序序号。
六、严格保密性
1、 员工的年终考评结果将被严格保密。年终考评结果可结合管理需要确认是否告知员工本人。
2、 评估委员会对过程中交换的意见严格保密，不允许透露给其他人员。被评估人员的上级可以把能够帮助其改进的意见反馈给被评估人员，但不要因此而影响到公司的管理和员工的积极性。
3、 任何没有遵守保密规定的成员，将会在以后的评估委员会中将他除名。并根据集团员工奖惩制度规定给予严肃处理。
2011年11月7日
第三篇：报关学生操作指导
YHCD报关模拟实习平台学生操作指导
一、界面布局：
1.界面左边一侧为查询功能栏，可在此查询到相关信息。
2.界面右下角红色i图标为当前提示，点开后可设置当前任务以及任务情景、背景资料。
3.界面右下角红色?图标为系统帮助，点开后可查看当前场景的名称及其中的可交互角色。
4.界面右下角公文包可存放文件，学生填写完相关单证后都要执行将文件放入公文包操作。
二、操作步骤：
1.登录：用学生账号登录系统。
2.实习中心：点击实习中心进入模拟沙盘界面。
3.进入场景：点击进入报关行，根据秘书提示，完成对话并进入经理室。
4.接受任务：点击经理，与经理对话，根据对话提示，在右边桌上得到一叠单证。
5.设置任务：点击选择一个业务设为当前业务，以蘑菇罐头空运出口为例，仔细阅读任务说明，并逐一点开任务提供的单证。
6.任务提示：学生可以根据任务进程一步步完成实训(任务说明右边选项卡)
7.补齐单证：根据任务进程下一步去货代客户公司补齐所需单证，根据当前空运出口的案例需要索取一张出境货物通关单。去办公室--去主地图--到货代客户公司--找到出口操作员—索取单证，选择B类出境货物通关单。
8.税费计算：回到报关行，利用查询工具查得该货物出口税率为0，点击我的电脑--税费计算—货物不需要计算出口税费。
9.填写代理报关委托书：打开我的座位上的文件柜，填写《代理报关委托书》，根据之前打开的背景单证，将信息录入、保存，并且将文件放入公文包。
10.EDI预录入：打开我的电脑—远恒报关管理系统—出口报关单—录入报关单，将出口报关单上报关单编号复制进新增窗口，点击新增—修改，将内容根据背景单证填入，完成出口报关单的缮制、保存--待发送的报关单—发送。
发送后若获得放行回执，则打印报关单并放入公文包;若未获得放行回执，则需点击重新录入，在录入报关单处重新录入，直至通过。
11.现场接单：去主地图，进入报关大厅—出口报关大厅—接单窗口—办理接单业务，将公文包中文件逐一勾选上，递交所选单证，再次回到报关行打开我的电脑，点击远恒报关管理系统-信息查询，查看是否放行。若放行，则回到出口报关大厅接单窗口进行查验业务;若不放行，则根据提示错误信息完成删改单业务。
12.删改单。
改单：进入出口报关大厅--值班科长窗口—查询退单—将出口报关单编号输入—查询，得到退单，到退单窗口获得退单并返回报关行，打开我的办公桌上文件柜，填写《进出口货物报关单修改撤销申请书》，并交回出口报关大厅再次接单审核，返回11。
删单：进入出口报关大厅--值班科长窗口—查询退单—将出口报关单编号输入—查询，得到退单，到退单窗口获得退单并返回报关行重新输入，返回11。
13.现场查验：现场接单取得关封和查验通知书之后，进入口岸海关—口岸海关办公大楼—计划办递交关封和查验通知书,进入监管科请海关人员陪同去到查验现场，进入机场查验现场，开箱掏货，根据整箱拼箱决定不掏，半掏，全掏。确定掏箱的费用后在工作单上签字。海关询问一些问题，回答完毕得到核销单和场站收据，签收记录单。返回口岸海关办公大楼值班科长办公室盖章放行。
14.递交单据：来到客户公司递交单据。
15.结关：回到报关行打开电脑点击远恒报关管理系统-信息查询，查看结关信息。
16.证明联：打开文件柜填写《出口货物报关单证明联打印清单》—报关大厅—出口打印窗口—打印证明联--领取签发的证明联—移交单据给客户公司—提交证明联。
17. 一般货物出口报关业务完成
第四篇：快递业务操作指导规范
国家邮政局关于印发《快递业务操作指导规范》的通知
2011-8-11颁布
为全面贯彻实施《中华人民共和国邮政法》，提升快递服务水平，国家邮政局制定了《快递业务操作指导规范》(以下简称《规范》)。针对快递业务全过程作业的重要环节和关键质量控制点，规定了规范操作的基本要求，旨在指导快递企业科学组织生产管理，解决因快递作业不规范引发的服务质量问题。现将《规范》印发给你们。请各省(区、市)邮政管理局及时通知并指导企业遵照执行。
快递业务操作指导规范
第一章 总 则
第一条 为规范快递业务操作，指导企业提供“迅速、准确、安全、方便”的快递服务，保护用户合法权益，依据《中华人民共和国邮政法》和国家有关法律法规，制定本指导规范。
第二条 本指导规范适用于在中华人民共和国境内提供快递服务的企业(以下简称快递企业)。
第三条 快递企业应当加大投入，改善基础设施，逐步配备满足自动化、信息化处理需求的设施设备，提高业务操作的现代化水平。
第四条 快递企业应当建立健全各项业务操作制度，加强培训，强化考核，杜绝不规范操作。
第五条 快递企业应当科学合理地组织生产作业，不断优化运行流程，加强对全网运行的指挥调度和监督检查，满足《快递服务》标准中对快件全程时限的要求。
第六条 快递企业应当建立完备的安全保障机制，保障寄递渠道畅通。确保快件寄递安全、用户的信息安全，企业生产安全和从业人员安全。
第七条 快递企业应当按照《国家邮政业突发事件应急预案》，建立健全操作过程中应对突发事件的工作机制，预防减少突发事件造成的损害。
第八条 快递企业在经营许可期内不得擅自停止经营快递业务。停止经营快递业务的(包括关闭网络、停开网络班车、停止收寄或停止投递等情况，导致全网不能畅通运行)，应当向当地邮政管理部门书面报告，交回快递业务经营许可证，并按国务院邮政管理部门的规定妥善处理尚未投递的快件。
第二章 收寄
第九条 快递企业应当提供电话、互联网等多种方式接收寄件人的寄件要求。接单时，客服人员应当记录寄件人姓名、取件地址、联系方式、快递种类、快件品名、快件寄达地等相关信息，并和寄件人约定取件时间。快递企业在接单后，宜在2小时内取件;取件后，宜在3小时内将快件送交快递营业场所。
上门收寄时，要保证已收取快件的安全，严禁将已收取快件单独放置在无人保管的地方。
第十条 快递企业如提供营业场所收寄，则营业场所设施设备应当满足附录一的要求。
第十一条 快递企业应当建立并执行快件收寄验视制度。对寄件人交寄的信件，必要时快递企业可要求寄件人开拆，进行验视，但不得检查信件内容。寄件人拒绝开拆的，快递企业不予收寄。
对信件以外的快件，快递企业收寄时应当场验视内件，检查是否属于国家禁止或限制寄递的物品。寄件人拒绝验视的，不予收寄。
快递企业在收寄相关物品时，依照国家规定需要寄件人出具书面证明的，应当要求寄件人出示证明原件，核对无误后，方可收寄。经验视，快递企业仍不能确定安全性的存疑物品，应当要求寄件人出具身份证明及相关部门的物品安全证明，核对无误后，方可收寄。收寄已出具相关证明的物品时，应当以纸质或电子文档形式如实记录收寄物品的名称、规格、数量、收寄时间、寄件人和收件人名址等信息，记录保存期限应当不少于1年。
验视时，如发现法律、法规规定禁寄物品，快递企业应当拒收并向寄件人说明原因。如发现各种反动报刊、书籍、淫秽物品、毒品及其他危险品，应当及时通知国家有关部门处理，并及时报告当地邮政管理部门;发现限寄物品，应当告知寄件人处理方法。
第十二条 快件封装时，应当使用符合国家标准和行业标准的快递封装用品。封装时应当充分考虑安全因素，防止快件变形、破裂、损坏、变质;防止快件伤害用户、快递业务员或其他人;防止快件污染或损毁其它快件。快件封装时，单件重量应当不超过50千克，最大任何一边的长度不超过150厘米，长、宽、高三边长度之和不超过300厘米。
信件封装应当使用专用封套，不得打包后作为包裹寄递。包裹封装应当综合考虑寄递物品的性质、状态、体积、重量、路程和运输方式等因素，选用适当的材料妥为包装。印刷品应当平直封装，不得卷寄。
第十三条 快递企业应当使用符合国家、行业标准的秤、卷尺等计量用具，确定正确的计费重量，并根据计费重量、服务种类等确定服务费用。快递企业应当在提供服务前告知寄件人收费依据、标准或服务费用。第十四条 寄件人填写快递运单前，快递企业应当提醒寄件人阅读快递业务合同条款。快递企业应当提示寄件人如实填写快递运单，包括寄件人、
收件人名址、电话等联系方式和寄递物品的名称、类别、数量等，并核对有关信息填写完整后，准确标注快件的重量。
国务院邮政管理部门规定寄件人出具身份证明(证件)的，快递企业应当要求寄件人出示有效身份证件。寄件人拒不如实填写快递运单、拒不按照规定出示有效身份证件的，快递企业不予收寄。
寄件人应当按照相关要求填写快递运单，以确保字迹清楚、工整，运单各联字迹都应能清晰辨认;内件品名、种类、数量等信息填写准确;寄件人姓名、地址、联系方式，收件人姓名、地址、联系方式等内容填写完整;在确认阅读合同条款处签字。快递运单填写完成后，应当牢固粘贴在快件外包装上，保持快递运单完整性。
第三章 分 拣
第十五条 快递企业的快件处理场所及其设施设备应当满足附录二的要求。
快递企业应当加强对分拣场地的管理，严格执行通信保密规定，制定管理细则，严禁无关人员进出场地，实行封闭式作业，禁止从业人员私拆、隐匿、毁弃、窃取快件，确保快件的安全。
对快件的分拣作业应当在视频监控之下进行。
第十六条 快递企业在分拣前，应当对分拣场地和分拣设备进行检查，确保分拣场地整洁，无灰尘、无油污、不潮湿;分拣设施设备工作正常。第十七条 快递企业应当根据车辆到达的先后顺序、快件参加中转的紧急程度，安排到达车辆的卸载次序;卸载完成后，应检查车厢各角落，确保无快件遗漏在车厢内。
第十八条 快递企业在分拣前，应当对快件总包进行开拆，开拆前应当检查总包封条是否牢固，袋身有无破损，开拆后应当核对总包内快件数量是否与总包袋牌或内附清单标注的数量一致。
对每一件快件，应当检查外包装是否完整，快递运单有无缺失，并确认是否属于发件范围。
第十九条 快递企业使用皮带机进行快件的分拣传送时，应当确保皮带机匀速流转，快件摆放均匀，防止快件滑落。
第二十条 快递企业由人工进行快件分拣传送时，如需进行较远距离搬运，应当将快件装入货物搬运设备(如手推车)进行搬运，不得对快件进行猛拉、拖拽、抛扔等破坏性动作。
第二十一条 分拣时，应当按收件地址、快件种类、服务时限要求等进行分拣，对于当日进入分拣场所的快件，应在当日分拣完毕。
5千克以下的快件，放入分拣用托盘，确保小件不落地，并应当建立总包进行中转;5千克以上的快件，码放到指定的位置，码放遵循大不压小、
重不压轻、易碎件单独摆放的原则。快件分拣脱手时，离摆放快件的接触面之间的距离不应超过30厘米，易碎件不应超过10厘米。
第二十二条 分拣过程中发现问题快件，应当及时做好记录并妥善处
理;对破损快件应当在确认重量与快递运单书写信息无误后进行加固处理。发现禁寄物品，应当立即停止寄递，对各种反动报刊、书籍、淫秽物品、毒品及其他危险品，应当及时通知国家有关部门处理，并及时报告当地邮政管理部门。
第二十三条 5千克以下的快件，宜建立总包进行装车，总包应牢固加封;5千克以上的快件可单独装车，码放遵循大不压小、重不压轻、易碎件单独摆放的原则。
若一辆车有2个以上(包括2个)卸载点，用物流隔离网将不同卸货点的快件隔离，并固定隔离网的位置，防止车辆中途颠簸导致快件混散。快件全部装车完毕后，应当对车辆进行封车，对分拣现场进行清理，防止快件遗落。
第四章 运输
第二十四条 快件运输应当符合国家有关部门对运输管理的规定，严格遵守相关法律法规和规章。
快递企业应当对快件运输进行统一规划和调度，制定科学的路由，并严格执行，确保快件快速运输，防止积压和滞留。
第二十五条 在快件运输的装载和卸载环节，应对快件轻拿轻放，不得对快件进行猛拉、拖拽、抛扔等破坏性动作，确保快件不受损坏。要核对快件数量，如发现异常快件，及时记录，并注明处理情况。
第二十六条 所有干线运输车辆宜实行双人派押，宜安装全球定位系统终端。对运输车辆要进行日常维护和定期保养，在车辆出发前，应当进行必要的车辆安全检查，保证车况良好。
公路运输途中，如车辆发生故障，运输人员不得擅自离开现场和打开后车厢门。故障车辆装载的快件应当由快递企业及时妥善处理。
如租用社会车辆进行运输，快递企业应与承运单位签署安全保障服务合同，并对车辆加装必要的监控设备。
第二十七条 所有航空快件在交付运输前，应当进行X光机检查。在航空快件的交运和提件时，应当认真核对快件数量和重量，保存好相关交接单据。
第五章 投递
第二十八条 快递企业应当对快件提供至少2次免费投递。
每日15时以前到达投递网点的快件，宜在当日完成首次投递;每日15时以后到达投递网点的快件，宜在次日12时以前完成首次投递。
第二十九条 收派员应当根据自己的服务区域，按照最佳投递路线将快件按序整理装车，每次投递快件不宜超过10件。用摩托车或单车进行投递的，用捆绑带将快件固定，小件装入背包内。
投递前，收派员应当电话联系收件人，确认客户地址并且预约投递时间。
投递过程中，妥善放置其它未投递的快件，严禁委托他人投递和保管快件。
第三十条 收派员将快件交给收件人时，应当告知收件人当面验收快件。快件外包装完好，由收件人签字确认。如果外包装出现明显破损等异常情况的，收派员应当告知收件人先验收内件再签收;快递企业与寄件人另有约定的除外。
对于网络购物、代收货款以及与客户有特殊约定的其他快件，快递企业应当按照国家有关规定，与寄件人(商家)签订合同，明确快递企业与寄件人(商家)在快件投递时验收环节的权利义务关系，并提供符合合同要求的验收服务;寄件人(商家)应当将验收的具体程序等要求以适当的方式告知收件人，快递企业在投递时也可予以提示;验收无异议后，由收件人签字确认。 国家主管部门对快件验收另有规定的，从其规定。第三十一条 收件人本人无法签收时，经收件人(寄件人)委托，可由其委托的代收人签收。代收时，收派员应当核实代收人身份，并告知代收人代收责任。
第三十二条 在验收过程中，若发现快件损坏等异常情况，收派员应当在快递运单上注明情况，并由收件人(代收人)和收派员共同签字;收件人(代收人)拒绝签字的，收派员应当予以注明。若联系不到收件人，或收件人拒收快件，快递企业应当在彻底延误时限到达之前联系寄件人，协商处理办法和有关费用。
第三十三条 快递企业应当及时登记无法投递又无法退回的快件，并按邮政管理部门相关规定进行处理。
第六章 信息记录
第三十四条 快递企业应当加强快件寄递过程中业务信息的规范管理,使用计算机应用系统，对各生产环节、场地部位的快件处理进行信息记录。要及时完整地采集信息，满足信息存储和查询的需要。
第三十五条 快递企业应当对以下快件寄递信息进行记录，包括：收寄、进入出口分拣处理场所、封发、离开出口分拣处理场所、运输、到达进口分拣处理场所、分拣、离开进口分拣处理场所、到达投递网点、初次投递、用户签收等的时间和相关情况。
第三十六条 快递企业应当提供覆盖服务范围的快件即时查询服务，快件查询信息保持动态更新。相关信息记录的电子档案保存期限不应少于2年。
第六章 附 则
第三十七条 本指导规范由国家邮政局解释说明。
本指导规范自发布之日起实施。
附录 快递营业场所设施设备要求
快递企业宜具有固定的、易识别的营业场所，如搬迁或停业应通过各种渠道和有效方式告知用户，并及时上报邮政管理部门。
快递营业场所应满足以下要求：
——有企业标识，并配备必要的服务设施;
——有符合相关规定的消防设施;
——有符合相关规定的视频监控设备，做到工作区域全覆盖;——提供各种业务单据和填写样本。
——在显著位置悬挂证明快递企业取得合法经营快递业务资格的《快递业务经营许可证》、《工商营业执照》;
——在显著位置粘贴《禁寄物品指导目录》;
——悬挂场所名称牌和营业时间牌，标牌保持干净、整洁;
——在显著位置公布：服务种类;服务范围;资费标准;服务承诺;服务电话、电子邮箱和企业网址;监督投诉电话或者电子邮箱。
第五篇：数控实习操作指导书
一、准备工作
1、按下机床左侧电源开关开机，检查机床状况，检查工具是否齐全。
2、按“回零”按钮
，机床回零点。回零时先回Z向，再回X向。
二、程序输入
1、操作面板输入法
(1)按“编辑”按钮，进入编辑状态
按“程序”按钮，进入程序内容界面。输入“O+学号后四位”，按“EOB”按钮
(2)逐步输入程序(拷入程序)并自检。
，新建程序。
2、U盘输入法
(1)在电脑中创建文本文档 ，同样以“O+学号后四位”命名。
(2)在文本文档中录入自己的程序并仔细检查，确保无误后调入数控模拟机执行并改错。
(3)确保程序无误后考入U盘，并将文本文档扩展名“.txt”改为“.cnc”以供GSK980T数控系统识别。
(4)将U盘插入车床USB接口，.按“编辑”按钮，进入编辑状态，按“CHG”转换键可以识别打开U盘，并可在机床C盘U盘之间切换。把光
标移到程序上，按“EOB”按钮键
，可以打开选中的程序。
二、对刀
装夹工件，长度应装夹到位，卡盘夹紧。
1、先将刀具移动到靠近工件的地方。
2、手动输入主轴转速程序段
(1)按“MDI”键进入手动编辑界面
(2)按“程序”键，进入程序输入界面，输入“M41 S----”或“M42
S----”。M41为低速档指令，S应在50-500之间;M42为高速档指令，S应在250-2500之间。
(3)按“输入”键输入程序段，按“循环启动”驱动程序段。
3、启动主轴，使主轴正传或反转。
4、利用 “手脉”，使刀具刀尖的部位靠近工件端面，如下图。
5、保持Z向不动，X向移出刀具。
6、按“刀补”键，进入刀补设定界面，将光标移动到目前对刀的刀号处，用操作面板输入“Z0”值并按“输入”键。
7、用“手脉”将刀具移至刀尖靠近工件表面，并Z向走刀切除工件表层一部分。如下图。
8、保持X向不动，将刀具退至安全位置。关闭主轴，用游标卡尺读出已车削部分直径。
9、在刀补界面输入X直径值。
10、切换到手动，按“换刀”按钮
11、重复上述步骤完成其他刀具对刀。
，切换至其他刀具。
三、执行程序
1、按“程序”按钮
，进入程序内容界面。
2、切换到自动，并按“单段”按钮
。
3、按“循环启动”
，启动程序。
4、单段停止后，继续按循环启动，直至程序结束。
四、整理工作
1、取出自己已加工工件。
2、清理刀架及车床内切屑。
五、注意事项
1、机床每次只允许一个人操作，其他人切勿乱按按钮。
2、程序执行过程中，若切屑过多，应按“暂停“按钮，切换到手动。将刀具退至安全位置，并关闭主轴，再清理切屑。
六、示例
1、产品图
2、广数系统 数控车代码
数控程序
注释
O1111
(程序名) T0101
(定义刀具)
M42 S400
(高速档，主轴转速400 r/min) M03
(主轴正传)
G00 X38 Z5
(快速定位到，X方向38，Z方向5)
G90 X32 Z-40 F60
(直线车削循环，X方向32，Z方向-40，进给速度60) X29
(直线切削循环，直径29) X26
(直线切削循环，直径26) G00 X30
(快速定位，X方向30)
G90 X23 Z-10 F60
(直线车削循环，X方向23，Z方向-10，进给速度60) X21
(直线切削循环，直径21)
G00 X29 Z-40
(快速定位，X方向29，Z方向-40)
G02 X34 Z-42.5 R5 F40
(顺时针圆弧插补，粗加工圆弧，进给速度40) G00 X35 Z5
(快速定位，X方向35，Z方向5) G00 X20
(快速定位，X方向20) G01 Z-10 F50
(直线插补，精加工)
G01 X24 Z-25 F40
(直线插补，精加工) G01 Z-40 F50
(直线插补，精加工)
G02 X34 Z-45 R5 F40
(顺时针圆弧插补 ，精加工圆弧，进给速度40) G01 Z-55 F50
(直线插补，精加工) G00 X100 Z100
(快速定位) T0303
(换切断刀) G00 X42 Z-57
( 快速定位)
G01 X5 F50
(直线插补，进行切断) G00 X42
(快速退刀) G00 X100 Z100
T0101
M05
M30
3、FUNAC系统 数控车代码
数控程序
O1111
T0101
M42 S400
M03
G00 X38 Z5
G90 X32 Z-40 F60
X29
X26
G00 X30
G90 X23 Z-10 F60
X21
G00 X29 Z-40
G02 X34 Z-42.5 R5 F40
G00 X35 Z5
G00 X20
G01 Z-10 F50
G01 X24 Z-25 F40
G01 Z-40 F50
G02 X34 Z-45 R5 F40
G01 Z-55 F50
G00 X100 Z100
T0303
G00 X42 Z-57
G01 X5 F50
G00 X42
G00 X100 Z100
T0101
(退到安全位置)
(换回一号刀)
(主轴停止)
(程序结束)
注释
400)
60) (直线切削循环，直径29) (直线切削循环，直径26) (快速定位)
(直线车削循环，进给速度60)
(直线切削循环，直径26)
(快速定位)
(顺时针圆弧插补，粗加工圆弧，进给速度40)
(快速定位)
(快速定位)
(直线插补，精加工)
(直线插补，精加工)
(直线插补，精加工)
(顺时针圆弧插补 ，精加工圆弧，进给速度40)
(直线插补，精加工)
(快速定位)
(换切断刀)
( 快速定位)
(直线插补，进行切断)
(快速退刀)
(退到安全位置)
(换回一号刀)
(程序名)(定义刀具) (高速档，主轴转速 (主轴正传)(快速定位) (直线车削循环，进给速度
M05
(主轴停止) M30
(程序结束)
七、资料提供者：58乐返网