总结是一次反思过程，是一种记录工作情况、回顾工作不足的重要方式，在总结写作的过程中，我们需要全面化的分析工作情况，这有利于我们的工作成长。怎么写出有效的总结呢？下面是小编为大家整理的《工程管理部上半年总结》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：工程管理部上半年总结
工程管理部半年总结
湖北武当太极湖置业公司工程管理部
2011年上半年工作总结、下半年工作计划
工程部在公司领导的关怀指导下，按照太极湖集团就置业公司2011年的发展规划及180会战要求，开拓进取，创新思路，狠抓基础设施建设，在保证施工安全与质量的前提下保证施工进度，为公司健康的长足发展打下坚实的基础。在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到工程项目管理工作中，作为公司工程建设专业的核心职能部门，工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了工程地质情况复杂、设计工程施工用地紧张、拆迁进度等各种客观困难。我们牢记公司领导对各工程项目的战略期望，并视其为我们工程部工程项目管理工作的最终目标，在进行工程项目管理的过程中充分发挥本部门专业职能效能。
一、计划指标完成情况
(一)工程施工进度情况
(一)6#地块
1、1#、15#楼完成一层～屋面主体施工;
2、2#、3#、4#、10#、13#、14#楼完成二层～屋面主体施工;
3、5#、20#楼完成三层～屋面主体施工;
4、7#、8#楼完成基础～屋面主体施工;
5、9#、16#、27#楼完成地梁～四层主体施工;
6、11#、17#楼完成地梁～六层主体施工;
7、12#楼完成旋挖灌桩～四层主体施工;
8、18#楼完成基础换填;
9、19#楼完成六层～屋面主体施工、轻质隔墙施工;
10、21#、23#完成轻质隔墙施工;
11、24#、28#楼完成五层～屋面主体施工、轻质隔墙施工;
12、25#、26#楼完成桩基础～三层主体施工;
(二)7-6#地块
该项目规划设计共有15栋房子，其中北京城建九建设有限公司负责施工的有5栋：15#、16#、17#、18#、19#楼
主体施工已完成的楼栋：15#、17#
16#楼二层墙体施工
15#楼于2011年6月12日主体施工完成
17#楼于2011年6月1日主体施工完成，
15#、17#楼于2011年7月8日完成主体验收;
16#楼二层墙体;
18#、19#楼因为政府征地补偿问题没能解决，场地无法移交给施工单位，无法开始施工。
湖北海厦建设有限公司负责施工的有10栋房子(1#、2#、3#、5#、7#、9#、10#、11#、12#、13#楼)，
3#楼迁坟问题
10#、11#楼于2011年5月6日主体施工完成，未主体验收 9#楼四层墙体完成80%
(三)11-1#地块
武当山太极湖商业丽水街(11-1#地)工程于2011年3月23日正式动工进行清表、土方回填等，至今已有一栋楼封顶(19#);五栋楼已上二层(18#、17#、16#、14#、12#);五栋基础施工同时进行(9#、10#、11#、4#、2#);桩基完成的已有五栋(1#、3#、5#、
13#、15#);还有三栋(高压线下面)进行人工挖桩(6#、7#、8#)，已接近尾声。
二、工作中存在的问题及解决方法
在工程建设方面，由于时间紧，任务重，工程建设会存在很多不足，因此，工作的安排一定要考虑公司将来的发展需要，要有超前意识，无论是使用功能方面，还是工程的美观方面都是如此。同时，运用发展的眼光看问题，对降低工程成本，降低将来的运营成本，都大有裨益。
鼓励合理化建议，工程技术人员运用自己能力提一些合理化建议，对加快工程进度，降低工程成本，都大有好处。
加强与有关部门合作，和招标预算部及监理共同严把材料质量关，对于重要材料进行现场封样，不合格材料及时提出，严禁用于工程。
三、工程施工过程的控制管理
1、项目建设情况
由于人员的变动，上半年项目部人员从8人减少到3人， 随着工作量的增加，大干150天严峻的形式下，下半年工程大范围的开工，本部人员还需扩充人员。根据公司的安排，项目部制定了完善岗位设置及岗位职责及分工工作流程建设(包括监理综合工作程序;设计变更、洽商管理的基本程序;造价控制的流程;质量的事前控制流程;严格监理控制程序，主要材料、构配件及设备质量控制程序、文件管理流程格式统一)及工程安全、质量、进度管理制度。
2、组织管理情况
根据公司主要工程-山水四季工程的工程特点，项目部要求施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进
度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收、配合、组织各主要部门和单位进行必要的检查。协助监理单位及施工单位，建立施工现场例会制度，每周星期五由监理主持监理例会，召集项目经理及施工主要负责人参加，对周内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。
3、安全与文明施工管理情况
根据本工程安全文明管理目标，由项目部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。督促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理，保证施工现场内井然有序，文明安全，环境卫生等均符合要求。
四、下半年工作计划
(一)6#地块
1、9#、12#、16#、27#楼完成地梁～四层主体施工8月10封顶;
2、11#、17#楼7月20日封顶;
3、25#.26#楼7月30日封顶;
4、8#楼9月30日封顶;
5、1～5#楼、7#、8#、10#、13#、14#、15#、20#楼8月10日轻质隔墙施工完成;
6、屋面工程采用流水施工90天完成;
7、室内抹灰(50天)，室内防水，给排水安装;
8、楼地面(3天一层，可以穿插进行，另加10天)，栏杆安装，屋面造型、保温、防水，外墙塑钢窗安装，智能化系统安装，窗户玻璃安装，入户门安装，强电入户;
9、外墙装饰(保温砂浆、贴砖、涂料，在50天基础上外加10天和楼地面一起完成)、脚手架拆除、室外散水、塔吊拆除;
10、边坡治理，挡墙：(从7月20日开始，计算90天周期，9月20日完成);
11、截洪沟，排水沟：(从7月20日开始，计算120天周期，10月20日完成);
12、化粪池：30天
13、室外场平：施工周期20天，在化粪池30天周期内并行施工; 小区道路：10天;
14、污水管道施工周期30天，可穿插15天施工，延长15天周期;
15、同时并行施工检查井(施工周期20天，不另延长周期);
16、其他项目：消防、给水管道，雨水管道，弱电系统(含智能化，通信系统)，供电电缆，天然气管道，变电所以及景观工程(含：景观人行道路，景观电系统，景观水系统，景观造型，喷灌系统，景观绿化)都在周期内并行施工，不延长周期;
17、单位工程具备竣工验收条件的时间，在室外工程与单位工程穿插施工20天的情况下，可以提前在在单位工程完工后的30天左右提前组织竣工验收;
18、主要是预留分户验收和局部整改时间。
(二)7-6#地块
1、完成迁坟问题
2、1#、2#、3#、5#、12#、13#楼完成遗留问题并开工
(三)11-1#地块
2011年下半年的工程建设工程部将根据太极湖集团规划、180会战的要求及置业公司的计划主要做好以下几方面工作时：
1、工程建设方面。按照公司的施工计划，及时跟踪工程建设进度，并把工程施工中存在的问题及时汇总，及时上报。保证施工进度圆满按计划要求完成施工，工程部将围绕此目标加大工作力度，尽心尽力，认真的作好本职工作。
2、工程配套方面。根据下半年工程建设进展情况，及时做好监控、导视及装修的配合工作。
3、工作协调。做好由我公司与建设公司及其他施工单位，各施工范围内的协调工作。
4、工程建设手续。及时配合相关单位及部门做好工程建设的报规、报建手续。
第二篇：工程管理部上半年工作总结7.11
2011年上半年工作总结
在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经过工程部与各部门、项目部的密切配合，较好的完成了的2011年上半年的工作。这半年来，紧紧围绕公司制定的工作思路，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，努力学习，不断提升自身素质，认真履行职能，积极思考管理策略，逐步完善各项管理制度。同事间相互协作、理论联系实际解决工作中的各种问题。
现将2011年上半年工作总结如下：
一、2010年上半年工作完成情况。
(一)、完成部门工作情况
1.各项目实施性施组及策划方案评审
先后组织了斯里兰卡汉班托塔机场项目实施性施组评审和牙买加westmorland bridge项目策划方案评审，为项目实施建言献策。
鼓励技术人员进行技术总结已经取得初步成果。目前，发表专业论文4篇。其中国家级刊物、省部级刊物各2篇。
2.投标辅助工作
在市场开发部牵头下，参与牙买加曼德拉高速、刚果布蒙比利至里韦索公路、马里巴马科至塞古公路的投标工作。组织部门员工认真编制投标项目的施工组织设计部分，并得到公司领导的认可。在此项
工作中，我们很好的磨合了队伍，初步建立了工作流程，为以后投标工作中技术口方面积累了宝贵的经验。
3.对各项目的后方支持
在庞总指导下，我部全程跟踪赤几主桥挂篮系统技术方案确定、设计图纸复核、模板出厂验收及工程量结算，并适时前往挂篮生产厂家联东查看挂篮生产进度、技术细节。安排两位工人进场学习挂篮拼装工艺，为后期工地组装工作提供了便利。
参加了牙买加西摩兰桥T梁、墩柱盖梁模板国内加工事宜并进行了优化设计，目前已进行生产。
4.积极配合其它部门工作
(1).物资设备采购配合工作：完成海外项目国内物资采购审批31批次，并积极配合物资部落实有关物资配件的确认工作。
(2).2010年各项目绩效考核工作：积极配合经营管理部完成2010年项目部绩效考核工作，及时催要各项目部考核资料。针对存在的问题，对项目部进行了指导和建议。
(3).配合党群监审部做好各项目宣传工作，我部利用与项目联系较紧密的优势，在一些节点施工完成前后，我部均提醒项目部及时做好宣传工作，及时上报各类报道、工程图片。
(二)主持完善部门制度
工程部成立时间不长，管理制度管理流程都不完善。结合本部门的职责从公司施工生产计划管理、分包合同、劳务队管理、统计报表、
技术管理、工程测量、工程试验等工作等方面进行制度制定和完善。2011年上半年共下发规章制度5个，待讨论下发9个。
其中《施工计划管理办法》、《施工统计管理办法》、《劳务队考核评价注册管理办法(试行)》、《分包工程管理办法(试行)》及《实施性施工组织设计审批管理办法(试行)》等5个制度经过公司办公会讨论通过，已正式下发实施。
《完工项目资源交接管理办法》、《项目试验管理办法》、《项目测量管理办法》《项目施工技术管理办法》、《施工工法管理办法》、《专家委员会管理办法》、《技术委员会管理办法》、《国外工程项目科技文件资料归档管理办法》和《工程项目管理大纲》等9个制度正在逐步落实。
(三)、加强计划统计管理
2011年上半年，我公司三个在建项目分别是：赤道几内亚Mbini大桥项目、斯里兰卡Sooriyawewa板球场项目和牙买加Christiana发展道路项目，另有斯里兰卡汉班托塔国际机场、牙买加西摩兰桥两个前期筹备项目。
从公司实际情况出发，为较好的完成局下达的产值任务，在局指标基础上适度调大了公司
一、二季度生产指标及计划指标。在征求各公司领导及项目部意见后，拟定我公司内控2011年施工生产计划并正式下发。
从上半年计划与实际完成率来看，总体走势较为平稳，生产计划
真正起到了指导生产的作用。各项目经理部积极响应，认真编制计划、拟定相关保障措施，并依据实际进度适时调整，较好的完成了公司上半年生产任务。
二、工作中存在的问题
(一)、个人管理水平有待提高，部门人员分工不太明确。 改进措施：积极加强自身的学习提高管理水平。对部门人员进一步明确分工，敢管敢问。
(二)、部门人员素质、技术水平需进一步提高。 改进措施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。
(三)、工作中处理业务的思路不清晰，目标不明确。 改进措施：改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。4加强与其他部门的沟通工作，提高部门及整个公司的工作效率。
三、下半年工作计划
(一)、 继续完善公司管理制度，做好工程管控。积极学习先进的管理方法，结合本部门工作完善管理各项制度。我部门虽然制定了多项管理制度，但是制度还不够完善，在执行中还会出现各种的问题。做好制度修订和完善是以后制度建设的重要工作。
(二)、提高员工对大局观的认识，培养员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯，与公司内部各部门加强沟通，及时将现场状况及
需要各部门协同解决的问题进行反馈，并提出合理化地建议和意见。
(三)、加强工程部内部管理，加强专业知识学习，熟悉图纸，为工程的顺利进行做好准备。部门内部员工不定期的座谈，互相沟通了解每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法，听取员工的意见和建议。利用间歇时间，部门聚餐，增进员工间的感情交流，营造出兄弟般的团队氛围。
(四)、规范工程管理。对工程项目的管理，要兼顾公司、项目部多方的情况，采取目标责任制明确责任和义务。同时要加强合同管理，合同的制定要合法，执行要严肃，管理要规范，尽量避免合同纠纷。管理落实责任，分工合作。及时核定进度计划报表，提出意见及时上报。及时整理收集资料。
(五)较好完成领导交给的任务，积极参与公司的活动配合其它部门工作。
二0一一年七月二十四日
第三篇：工程管理部半年工作总结
工程管理部半年工作总结工程管理部自2011年2月份组建以来，明确工程管理部人员分工并签署责任状，制定各岗位各项目部绩效、奖惩措施，对合作单位到岗人员明确责任。在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，部门同事的齐心协力，取得了阶段性成绩。我部门在今年上半年完了半岛花园一期和清江润园一期各项收尾工作协助营销部完成交房工作、清江润园二期项目6月底工程将全面进入主体施工、半岛花园二期项目部意见组建拆迁及开挖工作顺利进行、**项目顺利开工、新外滩项目各项工作顺利进行并且预计7月1#2#楼主体封顶。现就工程管理部2011年上半年的工作情况在以下几个方面总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点。
1、我部严格遵守对工程进行“三控制三管理一协调”管理方法，特印发《计划任务派工单》、《安全技术交底单》、《材料进场验收表》、《计划任务完工单》、《工程竣工验收证书》、等流程表。
2、从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。
3、在安全生产工作也是我部工作重点，我部通过文件、现场管理、处罚等多种形式，使安全工作取得了一定的成绩，同时与各项目部签订了《质量、进度、安全文明施工责任书》。
第四篇：工程监理部上半年工作总结
2013年上半年工作总结及下半年计划
2013年4月，受业主单位委托，洛阳忠元监理公司新疆项目监理部，负责厂前区湖北工建(办公大楼、专家接待楼、供应销售楼)、南通五建(1#-4#公寓楼)、中国四冶(商铺楼改综合楼)等工程项目监理工作。根据监理工作的性质和业主单位的要求，监理部制定了监理细则、监理规划、旁站监理方案、监理平行检验计划、监理岗位责任制。监理部办公地点设在湖北工建工地现场办公，及时帮助和解决工程施工中出现的各种问题。根据业主单位要求，监理部执行上班刷卡签到，保持满员出勤率，即使在节假日，各专业监理均能自觉到场履行自己的职责，较圆满地完成了监理工作任务。现将上半年监理工作总结如下：
一、上半年监理工作总结
1、工程形象进度、进度款支付审批
湖北工建完成办公大楼地下室(1～26轴)及一层剪力墙、柱、梁、板、梯钢筋绑扎和混凝土浇筑工作，完成进度款2269万元。专家接待楼今年4月19日开工，目前完成基础垫层、基础承台防腐、基础回填、独立柱及一层钢筋绑扎、模板安装工作，完成工程进度款839万元。供应销售楼今年4月19日开工，目前完成基础垫层、基础承台防腐工作，完成工程进度款161.8万元。
南通五建2#公寓楼今年4月1日复工后，按照业主的要求，积
极主动抓工程质量、形象进度，完成了卫生间防水、墙面砖粘贴、地板砖铺贴、吊顶、水电安装;不锈钢栏杆、楼梯扶手;屋面防水、内外墙粉刷、门窗安装等项目施工。5月31日对2#公寓楼进行了初验收，总建筑面积为6919.16平方米，总建筑高度为16.20米，层高为四层，主体结构为框架。完成工程审批为1696万元。经奎屯市质监站、业主单位和我监理部对工程质量进行评定结论为合格等级。
3#公寓楼今年4月1日复工后，完成了地暖铺设、地板砖铺设、卫生间面砖粘贴、屋面防水等施工项目，进度款支付审批为618.46万元。
1#公寓楼今年4月1日复工后，完成了主体验收，目前进行内墙抹灰，进度款支付审批为214.73万元。
4#公寓楼今年4月1日复工后，完成了主体验收，目前进行内墙抹灰，进度款支付审批为214.73万元。
2、工程质量、安全文明工地情况
1、湖北工建承建的办公大楼、专家接待楼、供应销售楼，目前完成地下室及一层施工项目，经我监理部、奎屯市质监站和业主单位现场跟踪检查和抽检现场工程质量符合设计及规范要求。
各专业监理在每天进行的巡检工作中，发现的问题及时与总承包单位进行协调现场解决，对不符合设计和规范要求的施工节点下发监理通知单进行整改，对不听从管理的施工人员进行调整。
安全文明施工方面，管理和施工人员做到了持证上岗。各种施工用机械设备(塔吊、钢筋调直、弯曲机)保持运行正常。现场办公室、
钢筋棚、木工棚、产成品保护棚布局合理，原材料堆放有明码标识牌。五牌二图及各种安全标识牌安装符合要求，大门门头、彩板施工围栏、进出工地通道及彩旗、各种宣传口号、标语、标志牌有序安装，从整体上看施工工地的感观效果和形象从根本上提升了一个新台阶。新进场的施工人员及时进行三级安全教育。每天作业前班长进行讲话，进行施工技术交底。
3、原材料进场和见证送检
各施工单位对原材料进场及时进行报验，施工用料按照规范要求见证取样并送到奎屯市质检站进行技术鉴定，施工用料均满足设计和规范要求。
按时参加监理及工程例会，落实会议提出的进度计划和质量要求，对监理通知单及时进行整改和回复，做到了资料与施工进度同步。
4、抓管理工作
南通五建在2#公寓楼施工中，对业主单位要求的施工进度，积极主动抓落实，抽调施工管理人员加强施工过程中的管理，做好各工序之间协调工作，教育施工人员对产成品加强保护，确保工程质量能够满足设计和规范要求。
抓质量突出重点，施工管理中做到三停一报验工作，即钢筋锚固、钢筋搭接安装就位，梁、板、梯钢筋做好后，先停止下道工序施工，报验合格后再进行下道工序施工。
抓管理、完善管理制度。从安全文明施工至工程施工各个环节严格要求，上半年各专业监理发出监理通知单共计37份。绝大部分都
能够及时整改和回复。
坚持周五监理例会和工程例会制度，及时解决施工中急需协调解决的问题，对安全文明施工、质量方面出现的问题，在例会中提出要求限期解决并在下次例会中检查落实情况，确保进度计划和工程质量符合要求。
根据施工现场特点，各专业监理人员坚持每天巡检、旁站工作，保证对每个施工部位必到，对重点关键工序实行全过程跟踪。确保工程质量符合要求。
5、协调工作
安全专业监理(HSE)负责各施工单位进场三级安全教育，安全文明施工工作。当出现搭设内脚手架施工缺少垫木时，主动到炼化项目工地求援，借到三根道木做垫木解决工程施工中的将急需。
监理部主动与业主单位加强业务联系。对新开工的项目，能够按照业主单位领导的意图，先让施工单位组织开工，然后抓紧时间补全各种申报资料。
6、认真总结，不断提高监理水平
管理上不够强势：可能与每个管理者性格上有很大关系;在管理体制上也存在一定的弱势;没有现成的经验，在摸索中前进，底气不足。监理部二位在专业岗位上工作几十年的老同志，特别能吃苦。不仅坚持每天进行现场巡检和处理问题，而且有丰富的监理工作经验，看问题眼光敏锐，处理问题得心应手，对我们监理部起到了传帮带作用，得到了施工单位和业主单位的充分肯定。
二、下半年监理工作计划
根据工程进度计划安排，监理部在总结过去经验的基础上，发挥各自专长，学习和发扬二位老专家宝贵的经验和吃苦耐劳精神，为下半年取得硕果而努力。
1、湖北工建办公大楼、专家接待楼、供应销售楼项目
(1)办公楼完成主体结构。
(2)专家接待楼完成主体结构和二次装修。
(3)供应销售楼完成主体结构和二次装修。
(4)配合设计、业主和总承包单位做好图纸会审工作。
(5)质量目标及相关措施上，要积极配合湖北工建把办公大楼工程质量提升到优良工程，争创天山杯。主动改变管理形象，做好现场服务。提出具体管理措施，强手段、查问题、抓落实。加强各专业监理业务联系与外部主管部门的沟通、协调工作。从源头抓起，抓合同管理，对成熟的经验坚持和发扬，对不足之处进行改正，从监理部自身人员做起，完善有效的管理制度。统一思想认识，在各自的岗位上尽自己最大能力做好本职工作。
2、南通五建1#、3#、4#公寓楼项目
(1)3#公寓楼计划在2013年7月25日达到竣工验收条件。
(2)1#公寓楼计划在2013年9月25日达到竣工验收条件。
(3)4#公寓楼计划在2013年11月25日达到竣工验收条件。
(4)借鉴2#公寓楼施工和管理经验，少走弯路。从加强管理入手，做好各工序之间的协调配合，提高工作效率，确保工程进度和质
量全部能够满足设计和规范要求，确保工程质量上达到合格标准。
3、中国四冶综合楼改造、2#大门项目
(1)综合楼计划在2013年8月25日达到竣工验收条件。
(2)2#大门计划在2013年8月25日达到竣工验收条件。
4、河南四建4#大门、加油站、北围墙项目
(1)4#大门计划在2013年月日达到竣工验收条件。
(2)加油站计划在2013年月日达到竣工验收条件。
(3)北围墙计划在2013年月日达到竣工验收条件。
5、衡阳长江公司5#、8#公寓楼项目
(1)5#公寓楼计划在2013年10月23日达到竣工验收条件。
(2)8#公寓楼计划在2013年10月23日达到竣工验收条件。
总体来说，近半年来监理部工作在公司领导的直接指导下，在业主及总承包单位的积极配合下，在建和新开工的项目都比较好的顺利地开展起来，监理部的每个成员都取得了进步，各自的专业知识得到了提高，更重要的是每个人获得了宝贵的工作经验和积累，在今后工作中我们将以百倍的热情在本职工作上迎接新的挑战，为公司的长远发展贡献自己的力量。
洛阳忠元监理公司新疆项目监理部
2013年6月
第五篇：2018工程管理部半年工作总结0613
工程管理部2018半年工作总结
2018年上半年，工程管理部按照城区项目事业部的总体部署，紧紧围绕环境保护、安全生产、精品工程的目标和任务，不断加大工作力度，强化综合整治，工作取得了一定成效，在此将上半年主要工作做一总结，并将下半年本部门的主要工作计划一并汇报。
一、重点工作推进情况
1、绿色、环保：
2018年是中国的环境保护年，总书记在全国生态环境保护大会上发表重要讲话强调，要把解决突出生态环境问题作为民生优先领域，坚决打赢蓝天保卫战是重中之重，还老百姓蓝天白云、繁星闪烁。绿色发展是构建高质量现代化经济体系的必然要求。按公司领导要求结合本部门特点，工程管理部今年的工作重心进行了一些调整。环保和绿色施工是工程管理部今年的工作重中之重。主要工作：
1) 制度先行，有法可依
进一步完善工程管理制度关于环境保护方面的内容条款，在基于去年完成的《中心城区拆除工程文明施工与安全管理标准》基础上进一步加以完善和补充，强化考核力度
2) 科技先行，绿色施工
为更好的执行国家政府对环境保护要求，城区项目事业部在项目招标前要求各投标单位必须在施工组织设计中认真编写针对性强的绿色施工方案，作为技术标的重要评价指标。施工过程中严格复核其执行情况。百万庄棚改项目计划采用钢结构预应力鱼腹梁技术代替传统钢筋混凝土内支撑方案，该方案在保证造价基本不增加的情况下，可以避免大量的建筑垃圾产生。
2、安全管理
1) 强化安全责任，完善制度、方案
严格履行“一岗双责”制度，使安全生产责任落实到人，形成齐抓共管横向到边、纵向到底的局面。制定工程管理部内部的岗位安全责任制，在去年制订的《城区项目事业部安全生产管理相关制度》、《城区项目事业部工程项目安全生产管理工作要点》基础上进一步加以完善和补充，并编制完善了《安全生产教育“七进”活动方案》、《安全隐患“三大”回头看专项行动实施方案》、《城区项目事业部2018年防汛应急预案》、《城区项目事业部2018年消防应急预案》、《“平安国企”实施方案》、《城区项目事业部空气污染应对措施》等系列工作制度、方案。做到事前有准备，遇事不混乱，处置按步骤。同时要求、督促各分子公司人员、制度上进一步完善安全生产管理工作。
2) 强化安全培训，加大宣传攻势
全面开展工程条线管理人员的安全教育与培训。定期进行安全生产强制性条文考核、采用聘请外部专业讲师进行安全培训与内部培训相结合的形式，先后组织了6次安全生产强制性条文考核，培训102人次，并组织参加两次全体工程人员外部专业讲师的专业培训，大大提高了工程管理人员的安全专业素质。 3) 扎实开展“安全生产月”
主题宣讲周组织各子公司举办安全生产讲座，通过报刊、广播、网站投稿、微信宣传等方式，宣贯党中央、国务院、市委、市政府、西城区以及集团关于安全生产工作的要求，推进“安全生产月”活动进基层、进一线，不断提高职工的安全意识，防范生产安全事故。
用电安全周组织各子公司开展对安全用电的培训和宣传，制定用电隐患检查计划，组织开展针对用电安全的专项检查。
应急演练周组织各子公司开展应急演练活动，在演练中检验预案的科学性、针对性和实用性，并不断修订和完善预案，增强工作人员的安全意识，提高自救互救、应急处置能力。
警示教育周组织各子公司观看警示教育宣传片与展览，采取以案说法的方式剖析典型事故和灾害案例，吸取事故教训;组织员工参观安全体验中心、社区安全宣教基地，开展互动体验式安全教育;
4) 强化考核，执法必严
根据上级安全生产工作要求和会议精神，保障城区项目事业部拥有安全的生产经营环境，工程管理部结合本事业部实际情况，持续加大安全隐患排查治理工作，并建立巡查台账。今年1—6月份，工程管理部共计对子公司进行安全检查60次，检查出各类安全问题215条，其中安全隐患176条，文明施工问题24条，安全制度问题15条，已全部整改落实到位。为创建“平安国企”奠定了坚实的基础
二、工作亮点
1、修订完善《中心城区拆除工程文明施工与安全管理标准》，完善工程管理考核机制。
制度出台后，只有不断与时俱进才更具可操作性，工程管理部在去年编制的《中心城区拆除工程文明施工与安全管理标准(试行)》基础上进一步进行修改完善，增加了绿色施工及加大考核力度，以满足工程现场更高的管理需求。
2、每月进行安全生产强制性专业条文考试，公示成绩
为更加适应新形势下的安全工作，提高广大工程条线人员的专业素质，工程管理部从年初开始，每月专门组织条线内部人员分别进行土建、消防、电气等专业的安全生产强制性条文的专项培训和考核，并将考核结果进行公示，强化专业知识掌握度。大大提高了工程人员的专业知识密度。
3、BDIP-BIM技术研究 。
为使BIM模型作用发挥到最大，工程管理部正在开展测试BIM项目数据集成管理平台(BDIP)在工程上的深度应用。通过测试BDIP-BIM项目管理平台各模块功能及其稳定性，并与对方公司沟通适用于我司的平台功能模块。为后续提高我司工程管理手段提供新的技术支撑，进一步高效并精细化管理工程项目的建设。
4、联合集团资产管理中心，在百万庄公司开展安全生产月消防及防汛应急演练活动，邀请安监、消防、属地街道等部门现场指导，进一步增强各级人员安全意识和应急处置能力，在实战中检验应急预案的可操作性。
三、下半年重点业务工作
1、百万庄A、C、D地块项目全面开工建设。
2、光源里项目完成总包招标工作并进行开工建设。
3、持续开展工程相关业务培训工作
4、持续加强对安全文明施工、绿色施工管控工作的检查力度， 严格落实责任和兑现奖惩
5、加强汛期安全生产检查工作
6、加强工程质量管控技术措施研究，打造精品工程
7、开展装配式建筑及全装修交房工程项目的技术及管理研究
四、 下半年工作思路设想
1、 BIM 研究: 以百万庄B地块项目为基础，以A地块为新的起点，进一步深入研究及使用BIM技术参与到项目管理建设中，充分发挥BIM的优势，培养一批懂BIM的管理人员。进一步积累BIM技术的经验，推广BIM技术在我事业部项目的应用：
1)深入开展BDIP-BIM技术平台研究，为后续项目实施BIM技术提供保障。
2)依据BIM实施计划，指导百万庄及光源里项目BIM工作，深入推进BIM技术在项目上的应用。切实将BIM技术融入项目管理中，对建设项目进行精细化管控。
3)组织各分公司相关人员参加内部BIM培训工作，把控各项目BIM技术应用深度及保障运行成果。
4)总结BIM技术在项目上的应用经验与成果，持续改进。
2、 住宅产业化研究：
以光源里项目为试点，研究产业化住宅的相关技术、政策。培养一批懂产业化住宅施工管理的工程技术人员。积累产业化施工技术的经验，推广产业化技术在我公司所有项目的使用。考察比选在住宅产业化施工方面比较出色的施工总承包企业，纳入我司的合格供应商名册，作为资源储备。
3、 通过正宇公司院落改造项目的参观、检查，在实战中加强对仿古建筑施工技术的学习，加强对工程技术人员的古建知识培训，提升对古建筑工程技术、质量管控能力。
4、 进一步完善合格供应商体系。
加大考察力度，施行打分评价制度，优胜劣汰。不断引进重合同、重质量、守信誉、生产规模较大的供应商。为我司今后的工程建设提供优良的资源储备。只有这样，才能为今后工程建设的进度、质量、安全齐头并进提供有力的技术支撑。
5、 提高内部员工的综合业务素质。
工程管理部的管理人员大多长期从事工程现场管理工作，施工经验比较丰富，但文字表达能力还需要进一步提高。这就对工程管理部的人员提出了更高的要求，不但要有实际工作经验，而且还要具备比较强的文字表达能力和语言表达能力，以满足事业部对工程管理部的要求。
6、巩固上半年安全、环保方面工作取得的成果，下半年我部门要严格按照公司领导要求，狠抓任务落实情况，力争全年在安全文明施工及环保绿色施工方面得到各方认可。
工程管理部
2018年6月13日