运营总裁岗位职责

2022-08-13

第一篇：运营总裁岗位职责

西南财经大学金融投资与企业运营总裁班(2)

企业运营与金融投资总裁班

立足西南布局全国放眼世界

对接上海，香港两大金融中心

覆盖私募、金融、公司治理三大实战领域

解读“十八大”后，新经济、金融政策与形势

【项目背景】

21世纪要求企业家们在做好主业的同时既要熟悉“实业投资、不动产投资、金融投资、风险投资、私募股权投资”等各种投资方式，又要了解企业的各种融资方式，并在投融资过程中了解资本市场的大环境、明确自身资本战略、熟悉基本流程、掌握关键点、规避法律和财务风险，才能在资本运作实践中做出科学正确的投融资决策，从而实现企业财产快速增值!

本课程就是针对中国企业家们“迫切进入资本市场”，同时又对企业运营的理论、实践环节等缺乏了解，急需学习、提升的现状而推出的。通过学习，让中国的企业家们“掌握丰厚的投融资理论、熟悉投融资具体实践环节、把握精准的投资时机”，真正实现由“实业”向“实业+资本”发展模式的华丽转型!

【项目特色】

全球化的金融视野——本课程将整合上海、香港两大金融中心资源，向企业家们讲授最前沿的投资理论、资讯和国际金融形势，引领企业家进入香港的国际顶级金融机构(投行、私人银行、商业银行、基金等)，为企业家开启一扇真正的国际金融之窗。

本土化的投资实践——本课程在帮助企业家开拓国际金融视野后，将紧密结合中国实情，以实战派专家为主，重点讲授和探讨国内的私募股权投资、金融投资与资本运作实务。

投融资的合作平台——实力型的企业家同窗，带来高端的经验分享与投融资合作机会，同时，我们将组织尽量多的投资沙龙、项目交流会等机会，为资本与项目的对接建立渠道。在结业后，将编入西南财经大学校友会，融入更为庞大的精英荟萃的校友网络平台。

系统化的投资课程——企业家的投资渠道是多元化的组合，而国内的投资热点转换较快，企业家必须把握好组合投资的节奏。这就要求企业家要全面了解金融投资、股权投资以及其它投资渠道。本课程为企业家度身定制了最全面而精选的先进金融投资与企业运营内容。

【部分师资】(学院派：清华、北大、复旦等著名专家学者,资深教授;实战派：国内外著名金融企业顾问、丰富金融实操经验的资本运作专家;政策派：全国人大财经委、国家财政部，政府参事等高级官员)

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【课程设置】

【教学安排】开学时间：2012年，学制一年，每月集中一个周末 2 天授课一次。

【收费标准】研修费29800元/人(包括报名费、学费、讲义、证书、茶点、户外体验式

培训等费用)。

【报名程序】

1. 请据实填写报名回执表或到办公室填写学籍卡。

2. 提供本人身份证及学历证复印件、1寸彩照2张、2寸2张。

3. 将研修费(银行转帐底单)传真或送至西南财经大学光华楼1411办公室。

【结业待遇】

1. 课程结束后经考查合格，颁发“金融投资与企业运营总裁研修结业证书”。 2. 学员按西南财经大学管理制度统一管理，统一建档，结业后在本校存档。 3. 优先加入西南财经大学总裁同学联谊会，分享学习、交友和发展平台。

【汇款方式】

开户单位：西南财经大学户名：农行成都东坡支行

帐号：228 9140 1040 005359 (注明:经贸高管培训中心—金融)

【联系方式】

联系人：文程

咨询电话：13980068100传真：028-87352234

金融投资与企业运营总裁班报名回执表

第二篇：总裁岗位职责

总裁是公司管理体系、经营活动、公司效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机制高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下:

一、制定企业发展战略目标，把握集团发展方向，制定集团的整体发展战略规划。

二、主持公司的基本团队构建、领导班子建设，规范公司内部管理。

三、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程，负责考察重大投资项目，组织项目的申报、实施、监控。

四、组织制定公司工作计划和整体经营管理工作计划。

五、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。

六、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

七、审核公司财务计划以及财务预决算工作，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

八、制定公司人事调整计划，决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职及高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

九、主持公司的全面经营管理工作，主持审批公司重大决议。

十、审核签发以公司名义发出的文件，签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议。

十一、制定优秀人才培养计划，定期选拔优秀员工外出学习。十

二、负责公司的公关工作，代表并维护公司形象。十

三、负责做公司工作总结报告。

十四、处理公司重大突发事件。

十五、不定期参加各分公司、各部门、项目处、基地的专题会，总结工作、听取汇报。

十六、负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

十七、定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。

第三篇：总裁助理岗位职责

公司的总裁助理是否同总经理助理，经理助理一样，协助上级做好一切事务呢?具体的岗位职责有哪些呢?请看以下详细的总裁助理岗位职责的资料：

一、组织制定各子公司经营实施计划，经办公会议和集团公司会议批准后，负责组织实施

1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定;

2、负责向总裁进行汇报，请示批准各子公司整体经营计划和经营目标;

3、负责公司经营计划和经营目标在各子公司内的计划落实工作，并进行审核。

二、审核各子公司日常各项经营管理工作

1、负责公司项目的工程预、结算管理和合同签约管理;

2、协助主管副总经理(总工程师)，负责预算部工程预算、行政管理和合同管理工作;

3、随时掌握各种材料的市场动态，比对后确定进货渠道并汇总报总裁处;

4、代表总裁参与工程合同和材料设备合同的招标谈判，进行合同谈判及合同签订工作;

5、组织工程施工图预算，审核施工分部工程结算、竣工决算，办理现场工程签证，结算资料的收集，组织审核全部工程竣工资料。

6、按照合同规定的工程进度款支付办法，审核施工单位的工程进度款报表。

7、经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责具体的其他执行工作;

三、全面负责各子公司内控及各项经营指标的监管工作

1、负责所有进场材料和与土建相关的半成品的抽样检查，确保成品质量;

2、负责公司财务体系设计与执行过程的监管工作;

3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算;

4、负责参与制订工程材料采购阶段性方案及预算。

四、负责集团公司新项目的拓展

1、负责国内和本地的房地产发展趋势研究并为公司发展提供战略指导;

2、负责本市房地产行业的研究并为公司提供具有前瞻性项目开发计划及组织实施

3、负责规划公司新项目开发战略，研究制定前期开发及市场调研工作方案，提交研究报告，拟定应对策略并组织实施;

4、负责房地产和建筑市场信息的收集、整理及分析;

5、按时、及时提交定期的做好市场分析报告和业务信息提交给总裁;

6、负责制定各种计划，及时定期的向总裁提交各项报表与报告;

五、负责处理公司重大突发事件

1、根据总裁授权，处理特殊事项或重大突发事件;

2、向总裁汇报特殊事件解决方案，对解决方案和解决过程进行总结，并向总裁办公会进行汇报;

3.由总裁授权处理的其他重要事项

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第四篇：总裁助理岗位职责

1.协助总裁处理重要行政管理工作，包括参谋、建议、执行、协调、监督等。

2.协助总裁推行新的计划、项目或管理制度，参与新的计划、项目或管理制度的制定，并跟踪其实施情况。

3.配合董事长或总裁参与重要商务谈判。

4.负责对公司印章管理制度、印章使用管理执行情况实施监督。

5.分管公司法律工作。

起草、拟订、审核公司重要的合同文件及合同管理制度,对合同管理制度执行情况实施监督;对公司合同纠纷及重大突发事件的处理提供法律解决方案;起草、拟订、审核公司重要的法律文件;对公司经营、管理中涉及的法律问题提供法律意见及建议。

6.分管公司资本运营工作。

为公司的融资、投资、上市的财务及法律策划提供专业意见;拟订公司的融资商业计划书并配合董事长或总裁参与融资谈判，审核融资合同文件及相关法律文件;拟订公司的投资方案书并配合董事长或总裁参与投资谈判，审核投资合同文件及相关法律文件;拟订公司的上市规划并负责上市前与相关专业机构的协调工作。

7.由董事长或总裁授权处理其他重要事项。

第五篇：总裁助理岗位职责