论文题目：OCC房建工程施工项目的监理管理改进研究
摘要：建设工程监理制度自实施以来,已有三十余年的发展历程,在提高建设工程质量与安全等方面起到了举足轻重的作用。随着我国改革的不断深入及经济的迅速发展,政府加大了对房屋建筑工程项目的投资规模,与此同时在房屋建筑工程的监理管理中也暴露出很多问题,常常无法得到建设单位的满意以及社会各界的认可。因此,建设工程监理单位作为一个集智力密集型与服务型为一体、以咨询业务为主的服务行业,如何在当前市场环境下提高自身管理水平,监理出让建设单位满意、获得社会各界认可的工程项目是目前需要考虑的首要问题。OCC工程是K市首个采用全钢结构的超高层综合性建筑,建成后将成为K市北部乃至全市的标志性建筑之一。其质量目标为争创“鲁班奖”,安全目标为争创国家AAA工地,监理单位做为参建单位之一,面临着巨大挑战。本文以OCC工程施工阶段的监理项目为研究对象,对监理管理的相关文献进行梳理,通过OCC项目《监理工程师通知单》以及监理例会的会议纪要等资料,分别从质量、安全、投资、进度四个方面梳理出影响因素,并在这四个方面分别使用帕累托分布图进行影响因素分析,选取这四个方面的主要影响因素进行总结,梳理出监理项目中的主要问题,并对主要问题的成因分别从人员、管理流程及外部环境等三个方面进行了详细分析。在总结前人经验的基础上从实施项目监理部监理管理制式化管理、构建学习型项目监理部等方面提出了管理改进建议。希望能为今后其它工程监理项目的实施提供参考价值,使监理管理更加规范化、科学化。
关键词：房屋建筑工程;工程监理;管理改进;帕累托分布图
学科专业：工程管理（专业学位）
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 研究方法与研究内容
1.2.1 主要研究方法
1.2.2 研究内容及框架
第二章 相关理论基础
2.1 工程监理概述
2.1.1 建设工程监理的概念及特性
2.1.2 建设工程监理实施的前提
2.1.3 建设工程监理的范围及作用
2.1.4 质量控制内容
2.1.5 安全管理内容
2.1.6 投资控制内容
2.1.7 进度控制内容
第三章 OCC 工程项目监理管理状及存在问题
3.1 公司及项目情况简介
3.1.1 公司简介
3.1.2 项目情况简介
3.1.3 监理项目工作范围
3.1.4 监理项目组织构架及人员配备
3.2 监理管理现状分析
3.2.1 质量控制的管理现状
3.2.2 安全管理现状
3.2.3 投资控制的管理现状
3.2.4 进度控制的管理现状
3.3 监理在管理中存在的问题
3.3.1 质量控制中存在的管理问题分析
3.3.2 安全管理中存在的管理问题分析
3.3.3 投资控制中存在的管理问题分析
3.3.4 进度控制中存在的管理问题分析
3.3.5 基于帕累托图法的关键性因素分析
3.4 本章小结
第四章 OCC 工程监理项目在管理中存在问题的成因分析
4.1 关键环节及重点部位管理不到位成因分析
4.1.1 监理人员综合素质参差不齐
4.1.2 监理制度执行不到位
4.2 安全管理制度执行不到位成因分析
4.2.1 安全监理人员专业能力有待提高
4.2.2 安全监理人员投入不足
4.2.3 安全监理人员责任心不强
4.2.4 安全监理人员工作原则性不强
4.2.5 安全监理制度操作性不强
4.3 材料把控不到位成因分析
4.3.1 材料进场验收把关不严
4.3.2 材料采购计划审查不到位
4.3.3 缺乏对材料使用过程中的检查
4.4 成品及半成品材料加工运输时效管理不足成因分析
4.4.1 材料采购计划审查力度不强
4.4.2 图纸会审阶段未进行有效监理
4.4.3 对施工单位的考核机制不完善
4.5 工程签证管理不到位成因分析
4.5.1 对工程签证的及时性管理不强
4.5.2 签证工作未设置专人管理
4.5.3 对施工合同内容掌握程度不足
4.6 本章小结
第五章 OCC工程项目监理的管理改进对策及建议
5.1 改进的必要性及改进的目标
5.1.1 改进的必要性
5.1.2 改进的目标
5.2 改进对策及建议
5.2.1 实施项目监理部监理管理制式化管理
5.2.2 构建学习型项目监理部
5.2.3 增加整体薪资待遇水平
5.2.4 规范招投标流程
5.2.5 参与到图纸会审阶段的管理
第六章 总结与展望
6.1 全文总结
6.2 展望
参考文献
致谢