小编精心整理了《建筑工程施工精细化管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。【摘要】建筑工程施工质量与施工过程有着非常紧密的联系，在施工的时候，每个环节都要重视，更要实施精细化分析，不断达到施工过程中的规范性，提高精细化施工水平，也有益于施工过程中能够提高质量与进度，使工作能够更好的完成，进而使企业能够获得有效的收益，实现可持续的健康发展，不断为人们提供良好的生活空间。
建筑工程施工精细化管理论文 篇1：
浅谈如何强化高校建筑工程施工精细化管理
摘要：现如今，大部分建筑工程监理工作在实施中，存在质量监督制度不完善、质量监管标准不统一、现场管理与组织工作混乱等问题，这些问题在不同程度上对建筑工程施工质量造成了影响。而要在真正意义上实现建筑工程质量的提升，可引进精细化管理理念，统一工程质量标准，加大对质量问题的核查力度。
关键词：高校建筑工程施工;精细化管理;意义;
引言
房建工程的开展，需要将多个专业与工种囊括其中，整个的项目施工比较复杂，这就对施工管理工作提出了更高的要求。从现阶段市场经济体制日益完善的背景来看，房建施工企业在开展各项工作的过程中，需要承受更大的竞争压力，施工企业想要获得更好的发展，必须要借助有效的施工管理，实现自身竞争力的提升。精细化管理作为一种有效的管理方式，能够针对房建工程施工开展全方位的管理，实现房建施工管理质量的提升，同时也能推动整个房建事业的发展。特别是在目前城市化进程不断加快的情况下，我国在开展城市化建设中，出现了越来越多的房建工程，如何有效促进房建工程施工管理水平的提升，已经成了施工企业必须解决的问题。
一、精细化管理在房建施工管理中的意义
（一）提升施工人员积极性
在开展房建工程施工中，需要经历一个漫长的过程，其中所涉及的影响因素众多，包括各个工种与参建单位等，这就造成其在施工时，容易出现一些矛盾，如何有效协调各方的利益冲突，自然而然成了施工管理必须解决的问题。比如在具体项目施工作业中，经常出现一些交叉施工的情况，在缺乏工序责任明确的前提下，或者没有形成平衡的奖惩机制，则会造成出现问题以后相互推诿，影响施工进度的同时，无法保障施工质量。而在精细化管理的应用下，可以保证每个岗位的责任细化，针对每一个个体，形成平衡的奖惩机制，避免施工人员之间的利益冲突，实现工作积极性的提升。
（二）提升施工质量
施工管理工作的开展，最终目标是在实现施工质量提升的同时，改善企业的经济效益，其中施工质量作为基础，成了所有管理工作必须要解决的问题。在精细化管理模式的应用下，能够对施工人员自身的行为进行规范，保证其严格按照施工作业要求来开展工作，实现整体施工质量的提升。此外，精细化管理工作的开展，可以显著提升施工人员的综合素养，保证每一位施工人员都能够明白设计人员的要求，同时制定相应的奖惩机制，为施工工作的开展打下良好基础。
二、房建工程施工管理中精细化管理应用存在的问题
（一）安全管理存在漏洞
对于房屋建设工程的开展来说，受到自身复杂性的影响，参与建设的人员也相对较多，这就对后续的施工管理工作产生了一定影响。此外，在房建工程施工管理中，施工场地的环境比较复杂，隐藏着许多危害施工人员健康的因素。而对于个别房屋建设企业来说，在专业知识以及自身安全重视程度方面存在不足，造成施工作业中出现了一些安全事故。比如在房建工程施工中，部分人员尽管在进场的时候佩戴安全帽，但是在作业的时候，出现了私自摘下安全帽的情况，如果遭受高空物品掉落，则会出现人员伤亡的问题。此外，在施工场地中，存在随意堆积的杂物，甚至出现在一些电箱电线的服务，这些杂物的存在，会大大提升安全事故的发生概率，影响了房建施工管理工作的开展。
（二）现场执行不到位
在复杂的施工现场中，想要保障施工质量的提升，必须要严格执行精细化管理的要求，但是从具体的情况来看，在现场执行方面还存在许多的不足，在面对复杂的现场材料时，无法正确合理地处置，产生了材料随意堆放的情况。在这一因素的影响下，不仅影响了材料的使用效率，同时也容易引发一些安全事故，影响了施工作业的顺利开展。如果不能及时对现场材料进行处理，在长期风吹日晒的影响下，材料的质量无法得到保障，造成其在施工过程中出现了资源过度损耗的情况。此外，在房建施工过程中，施工人员使用设备时缺乏熟练度，特别是在一些违规操作的情况下，造成设备出现了故障，增加了企业的施工成本。
三、强化高校建筑工程施工精细化管理的策略
（一）工程组织制度精细化管理
在进行制度细化设计时，应根据建筑工程规模、建筑工程类型，以创新意识为导向，建立以考核为主导的组织制度体系。并根据工程内部组织人员的构成，在施工单位内成立专项制度考核小组。定期以抽查的方式，對部门或个人的工作行为进行审核。同时，可在工程监理工作中，建立以绩效为导向的工作竞争机制。例如，对于项目额度大于30万的分包项目，可采用市场竞标的方式，择优选择单位。有必要的情况下，可设立优化的奖励制度与方案，对于积极参与项目投资的建设单位应给予一定的奖励。在此基础上，引进AHP法，定期对建筑工程监理人员进行考核，并以此为依据，建立完善的考核制度。考核过程中，根据不同指标的权重，对监理人员进行综合打分，以此种方式掌握监理人员在工作中存在的不足。
（二）施工过程精细化管理
首先，根据建设项目的规模和需要，设立不同的部门或部门，由其他部门负责项目的具体衔接，由骨干人员牵头，准备开展相关工作。所有工作均由相关部门和专家推动，具有帮助按期完成建设工作的优势。其次是各部门核心人员制定行动计划并完成目标，而执行这项工作的基础是建设项目的最终目标。这种方法是将建筑目标细化，以促进全面控制和对细节的严格关注。对既定的计划和目标必须定期跟踪和执行，对未能按期完成的责任人，要按照项目管理制度进行处罚。再次，建设企业应设立专门的质量检验机构，主要任务是对建设工程的施工质量是否符合标准，是否按有关规范执行进行检查监督。另一个重要的任务是在移动操作建设项目的各个环节时，要不定时排查安全隐患，及时制止和纠正潜在的危害和不安全行为，确保建设项目始终处于安全、可控状态。
（三）强化建筑施工材料质量的监管
建筑材料质量监管是精细化管理工作的重要内容之一，因此建设单位应加强施工过程中的建筑材料质量监管，在提高施工质量的同时，提高建筑工程的精细化管理水平。提升建设单位发展优势和建设单位快速发展。一是采购负责人要充分了解材料的市场波动，尽可能选择优质的施工材料。并且在采购操作中，必须对制造商的信誉进行全面的检查，以确保材料采购的质量。二是施工现场材料进场时，施工现场管理人员必须检查建筑材料的质量，使有缺陷的材料不参与施工。最后，管理者要完善建筑材料的仓储管理，进出库，明确库房的材料数量，保证库房的清洁和干燥，防止材料的腐蚀，保证建筑材料的质量。
（四）建立建筑工程管理系统
在推进建设项目现代化、精细化管理的同时，要注重管理工作的纵向发展，将管理工作的范围向更深层次拓展。因此，施工企业首先应建立合理、严格、完善的管理制度管理体系，合理完善和实施现代化精细化管理。而在现代信息时代的背景下，建筑企业必须充分利用这些优势，将计算机技术应用到建设项目中，根据项目发展的需要，不断更新和适应项目管理工作的设备系统。适应目前时代发展的要求，实现建设信息的快速传递和反馈。
结束语
当前，建筑业务发展较快，如果管理不善，很容易出现建筑质量和安全问题。因此，在建筑工程企业运营过程中，必须制定专业的管理体系，完善管理机制，在建筑工程的各个方面实行管理机制，实现现代化与精细化管理，提高施工项目质量，确保施工企业可持续发展。
参考文献
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作者：杨镇
建筑工程施工精细化管理论文 篇2：
建筑工程施工精细化管理策略论述
【摘要】建筑工程施工质量与施工过程有着非常紧密的联系，在施工的时候，每个环节都要重视，更要实施精细化分析，不断达到施工过程中的规范性，提高精细化施工水平，也有益于施工过程中能够提高质量与进度，使工作能够更好的完成，进而使企业能够获得有效的收益，实现可持续的健康发展，不断为人们提供良好的生活空间。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工精细化管理策略进行了分析探讨。
【关键词】建筑工程；施工；精细化管理；策略
1、建筑工程项目施工精细化管理的重要意义
具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对施工方案进行不断优化，建筑工程施工需要在对多方面内容予以综合考虑的基础上实施精细化管理，从细节处入手，加强对施工方案的综合分析和比较，有效实现对施工方案的优化：第二，能够明显提升施工质量，通过工程项目施工精细化管理能够对管理的目标予以进一步细分，并将责任严格落实到个人，以免施工盲目性、随意性的情况出现，确保工程施工的顺利进行：第三，降低施工成本，施工成本能够对建筑工程效益产生直接影响，是施工管理的关键环节，在项目工程施工過程中实施精细化管理能够有效实现对施工资源的合理配置，以免出现资源浪费的现象，有效提升资源利用效率，节省施工支出；第四，建筑工程施工的精细化管理能够为企业树立良好形象，赢得企业信誉，有效实现企业战略目标，为建筑企业的健康、可持续发展打下坚实基础。
2、建筑工程项目施工精细化管理过程中存在的问题
2.1施工监理落实不到位
建筑工程施工监理工作对于提升建筑工程施工质量具有十分重要的现实意义。然而在实际操作过程中，很多施工单位无法按照预期来完成验收工作，实施工程交付，这与建筑工程施工监理工作的不到位有着密切的联系。近年来，我国虽然制定了相关的工程施工监理条例，但是严重缺乏专业水平较高的监理单位和监理人才，导致在具体施工过程中极易出现监督管理失效的情况，施工问题也无法得到及时发现和处理，给工程项目施工质量埋下安全隐患。
2.2施工管理技术水平较低
新时期，我国的建筑行业要想在全球化的市场竞争中赢得一席之地，必须提升自身施工工艺和施工技术，提升市场竞争力。然而，在实际操作过程中，我国建筑工程项目施工精细化水平比较低，也没有及时引进新技术、新材料和新产品，建筑工程施工质量和施工效率也就无从谈起。
3、建筑工程施工精细化管理的改善措施
3.1对精细化管理的重要作用予以充分认识，加大人才培养力度
众所周知，建筑工程项目施工的管理工作涉及方方面面，企业往往需要投入大量的人力、物力和财力来加强施工管理。而在项目施工过程中应用精细化管理模式，能够对施工细节处予以高度重视，为确保项目工程的顺利施工打下坚实基础。具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，牢固树立精细化管理理念，使其能够有效渗透到工程施工的每道工序中；第二，建立健全精细化管理制度，并予以严格落实，有效提升建筑工程施工管理水平：第三，加大人才培养力度，采取合理措施有效提升施工队伍及一线施工人员的施工技术和综合素养，做好岗前培训工作，实施严格的施工技术和施工安全培训，且考试合格之后，才能够持证上岗：第四，加强建筑工程施工管理人员的技能培训，使其能够对先进管理理念予以充分掌握，为确保建筑工程施工精细化管理工作的开展提供强有力的人才支撑。
3.2建立健全施工管理制度，对施工管理方式予以不断完善
具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对建筑工程项目施工管理制度进一步明确，并对相应的责任管理体系进行制定和完善，为施工管理人员的具体管理工作提供相应依据的同时，并对去管理行为予以有效约束，针对当前很多施工单位管理人员职责不清、工作中相互推诿情况有着积极的作用：第二，对具体施工管理制度予以不断健全和完善，比如加强对各个施工小组负责的管控，对其工作职责加以明確，并安排专门负责人，加大工程施工管理力度，为确保工程施工质量和施工进度打下坚实基础：第三，对施工管理机制予以不断健全和完善，比如将管理机制作为工程施工前期准备阶段的重点内容，并从施工技术、施工设备以及施工材料等方面加强管理：第四，建筑工程项目施工合同管理予以高度重视，并建立相应的资金审批制度，切实提升工程项目施工管理质量，此外还需要对其他各项规章制度予以不断完善，确保工程施工精细化管理能够贯穿整个工程建设的全过程，有效提升建筑工程施工管理的规范化和科学化：第五，对相关施工技术规范以及施工工艺要求进一步明确，细化管理责任，并严格落实到个人，同时对建筑工程项目管理技术规范予以整理分类，为材料信息管理提供重要的数据参考。
3.3建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理
具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合；第二，对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑：第三，在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首选要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划做出相应调整；第四，在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平。
结语：
总而言之，建筑工程项目施工的精细化管理是一种新型的、现代化的管理理念，应用精细化管理理念能够为建筑工程施工管理工作的健康、有序开展提供重要保障，同时还能够降低施工成本，有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。在运用项目施工精细化管理的过程中，应与项目施工具体情况充分结合，并从工程设计、项目施工以及工程结算等多个环节入手，并加强对工程质量、工程进度以及工程成本的全面管控，切实提升建筑工程整体施工质量。
作者：茅建辉
建筑工程施工精细化管理论文 篇3：
建筑工程施工精细化管理探析
摘要：施工中的安全问题非常重要，是一个施工企业良好信誉和施工资质的体现。因此，作为施工单位，我们必须充分重视现场的安全管理，尽力避免施工事故的发生。本文结合对施工现场管理特点的描述，分析了当前施工过程中的安全因素，最后给出了如何进行有效的现场施工安全管理的相关措施，以供参考。
关键词：建筑工程;施工;安全管理
引言
建设实施具有建设时间长、规模大等特点。而且人力物力的投入也很大。这种长期的项目实施很容易受到客观施工条件的影响。项目实施的安全性与质量同等重要。在施工现场的管理中，强制考虑人员的安全和设备的使用安全，同时控制整个施工过程的安全，以保证项目实施的顺利和稳定。
1建筑工程的施工特点
1.1固定性和流动性
建筑最大的特点是固定性和流动性并存。在施工过程中，一旦选定施工地址，就要在一个固定的地方进行几个月甚至更长时间的施工，大量的施工人员和建筑材料会长期在施工现场周围工作，这就是施工项目的固定性。虽然工地是固定的，但是施工人员是流动的，流动性相当大。主要是由于建筑工人多为来自农村的农民工，受农忙时间、待遇、施工环境影响较大，流动频繁。
1.2多样性和复杂性
在整个施工过程中，涉及到很多部门、工种、产品规格、造型、施工方法。但由于建筑物的用途和形状不同，施工过程中使用的工艺、施工方法和材料也不尽相同。整个工程施工的工种很多，需要根据建筑的结构，各工种之间紧密交叉，所以施工工艺也比较复杂。
1.3周期长，季节性范围大
建筑行业一般建设项目规模庞大，受自然环境因素的影响，生产和周转的周期相对较长。一个项目的建设时间通常是几个月、一年甚至更长，季节之间的跨度比较大，同时也给管理带来一些困难和问题。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工现场管理落实不到位
建筑工程施工中使用的材料种类繁多。施工现场难免存在建筑材料堆放混乱，材料管理不到位的情况。材料存放不当有时会导致材料找不到的现象。如果错过了最佳使用时间，材料质量就会下降，造成资源浪费。此外，在机械设备的使用中，由于操作不当或其他原因，机械设备经常出现故障，施工企业又不及时进行维修，造成机械设备损坏的情况无形中增加。
2.2建设项目施工质量水平低
由于中国经济的快速发展，建筑企业也迅速发展到一定的数量和规模。但施工质量水平不高，一些违规单位在施工中不注重原材料质量，形成了圈内不良现象。只注重速度和省钱，使得建成的建筑或建筑容易出现危险，很多建筑不得不终止，这种现象直接影响了建筑工程质量水平，严重阻碍了建筑工程的发展。
2.3管理存在安全隐患
最常见的一个现象就是工地周边或者施工现场不戴安全帽，给安全管理带来疏漏。有必要加强安全知识的培训。此外，还存在一些其他安全隐患，包括操作人员和管理人员的不当行为：在危险区域或错误位置设置安全警示标志，施工工具老化，施工产品不合格，电路检查不及时，出现老化现象等，这些都是导致安全事故的原因。近年来，许多建筑工地出现了质量问题，这是由于安全担忧意识差，不重视安全管理，以及侥幸心理造成的，因此给巨头带来了损失。
3建筑工程施工精细化管理要点及策略
3.1建立管理机构
精细化管理需要建立精细化管理部门，制定和完善管理组织作为支撑。项目经理是管理的第一责任人，现场总工程师负责施工质量的管理。精细化管理部门利用特定的管理技术，对施工材料进行试验和检测，协调现场材料，制定施工方案，确定技术应用，进行质量检查等，之后，各施工班组长为质量监督组组长，负责施工期间的所有管理细节，有完善的管理机构，严格管理各施工工序，为施工质量的保证奠定组织基础。
3.2施工成本管理
在精细化管理阶段，成本管理也是重点，管理措施的应用关系到工程建设的效率。在管理阶段，要合理控制材料、设备、人员成本。比如在材料采購时，要选择优质的供应商，货比三家，选择优质、价格合理的建材，保证材料成本可控。设备管理也是成本管理的重要内容。无论是租赁设备还是购买设备，都需要对其成本进行精细化控制。从施工的具体需要出发，明确现场设备的用量，掌握市场上同类设备的价格，在精细化管理下将成本控制在预算之内。在设备使用过程中，要做好计划，保证设备的最佳使用，避免设备大量闲置和资源浪费。在人员成本管理方面，主要是人工成本，需要根据具体的工作量和材料供应来配置人员，灵活安排施工项目，优化施工队伍的组合，合理运用激励制度，激发员工的工作积极性，在保证质量的前提下缩短工期。
3.3施工安全管理
安全管理是建筑施工中的首要管理任务，也是施工效益的重要保证。管理者需要有高度的施工安全意识，运用有效的管理策略，结合现场施工环境制定安全保障措施。秉承更安全的管理理念，不断完善管理体系，明确安全标准，及时处理管理过程中的安全问题，充分发挥管理的权威性。还要重视对管理人员的安全知识教育，通过培训讲解典型的安全事故案例，使其明确安全问题对施工过程的威胁，自动规范管理操作。比如要求施工人员穿戴安全措施，现场张贴警示牌和标志，严格规范现场人员流动。
结束语
综上所述，本文分析了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，通过分析了解了精细化管理的基本概念，阐述了现代建筑工程施工管理中存在的问题。可见，现代建筑项目施工管理的绩效并不尽如人意，需要在很多方面进行调整。但是，精细化管理方法可以有效地管理现状问题，并能发挥作用
参考文献
[1]胡爱平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探析[J].居舍，2019（29）：128.
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作者：孙鹏?王慧