在市场经济不断发展的过程中, 各企业纷纷实现了转型升级。国家十分重视企业的发展状况, 为有效防范和规避企业生产经营中的风险, 出台了一系列政策, 构建了相对完善的企业内控规范体系。但就目前来看, 我国部分企业在开展财务内控工作过程中遇到了一系列问题, 对企业的良性发展造成了一定的影响。对此, 必须加强对企业内控制度的建设, 提高企业财务内控水平, 以增强企业的市场竞争力, 促进企业的可持续发展。
一、企业进行财务内部控制的重要意义
企业开展财务内部控制工作, 有利于实现企业科学管理的目标。企业科学管理是开展财务内部控制的重要目标, 在财务内控的作用下, 能够保证企业会计信息的完整性和真实性, 提高企业的经济效益, 进而实现企业的可持续发展。企业科学管理, 实际是指利用现代企业财务管理思想, 对企业的日常经营管理进行强化和规范, 实现企业的科学化、标准化管理。企业通过相应的财务内控体系, 强化了其内部管理, 并提高了管控能力和经营水平, 进而保障财务管理工作的顺利开展。
企业开展财务内控工作的最终目的是为了实现其经营目标, 保护资产的安全完整.保证会计信息资料的正确可靠, 确保经营方针的贯彻执行, 提高企业的经济效益。企业通过建立财务内控体系, 有效降低了企业的经营成本, 实现了成本、管理、技术和安全的统一和融合, 可以促进企业的良性循环发展。企业在财务内控的作用下, 在市场环境和行业中树立了现代企业的良好形象, 有利于增强其市场竞争力。
二、企业财务内部控制中存在的问题
(一) 缺乏完善的财务内控体系
在企业财务内部控制工作中, 财务部门起到了主导和关键作用。财务内控体系的建立, 需要以财务部门为主, 其他部门共同协作, 只有不断优化财务管理工作, 才能实现有效的财务管理。但就目前来看, 部分企业的财务内控体系仍待完善, 使财务内控工作的开展受到了一定程度的限制, 部分财务问题得不到有效解决。同时, 由于财务内控体系的不完善, 导致财务问题频频发生, 影响资金的有效周转, 投资、融资进度, 同时也会降低企业的管理有效性和经营效率, 久而久之, 必然会引发财务危机, 威胁到了企业的生产经营和可持续发展。
(二) 财务管理人员的专业素质有待提高
在企业的不断发展过程中, 财务内控工作具有极为重要的作用, 需要高素质的财务管理人员来推动日常财务管理工作的有序开展。优秀的财务管理人员必须拥有全面的财务知识和过硬的操作技能, 同时还要具备较高的职业操守与道德修养, 能够遵守和依照相关法律法规进行日常的财务管理工作。但如今部分企业的财务管理人员都无法达到这些要求, 其认为自身工作已经稳定, 就不去进行更深层知识的学习。另外如今信息技术在各个领域均实现了有效的应用, 将其应用于企业财务内控工作中, 有利于提高财务内控的工作效率。但部分财务人员认为仅凭自己的经验即可完成相应的工作, 不能及时落实和掌握信息技术的应用, 进而导致工作效率低下, 阻碍了企业财务内控工作的开展进程。
(三) 预算模式不合理
预算管理是企业加强财务内部控制强有力的工具。目前, 用得较多的预算模式包括资本支出预算、销售为主预算、成本控制预算、现金流量预算和目标利润预算。事实上, 不同时期, 企业预算管理的重点是不一样的, 采用的预算模式也会发生变化。以企业初创期为例, 初创期需要投入大量资金购买设备、市场调研、研发投入等, 这时应该以资本支出预算为主。到了市场成熟期, 预算重点可能就要转移到销售预算、成本控制预算等。这样就要求企业要根据自己的实际情况, 设计出适合自己的预算管理模式, 突出不同时期管理的重点。但在预算管理方面能做到这些的企业并不多, 很多企业预算目标、预算模式多年都是一成不变, 并不会随着企业的经营环境的变化而进行动态管理。
三、加强企业财务内部控制的有效策略
(一) 加强企业财务内控体系建设
要想强化企业财务内部控制, 首先应增强企业领导与员工的财务内控管理意识, 提高其对企业财务内部控制的重视程度, 从而不断完善财务内控体系。财务内控体系的建立, 能够为财务管理工作奠定良好的基础, 切实提高企业的内控管理能力, 同时还能起到规范管理流程的作用, 为企业内控营造一个良好的发展环境。其次, 企业需结合自身的发展情况分析财务内部控制工作要点, 制定相应的评价标准体系和监督方案, 以制度的形式对财务内控的管理要求进行固化, 同时明确各部门的责任, 要求其按照规定标准开展财务内控工作, 并实现对财务信息管理过程的监督。此外, 还需制定完善的财务内控制度, 并以此为切入点, 从不同管理角度对财务内控中的各个环节进行对比和分析, 保证财务内控体制建设的可行性, 并依照相关的规章制度和法律法规, 发挥企业财务内控机制建设对企业发展的重要作用。
(二) 增强财务管理人员的综合素质
财务管理人员是企业财务内部控制的实际实施者, 其是否具备良好的综合素质和风险意识将会直接影响到企业财务内部控制的开展。企业必须加强对财务管理人员的培训工作, 提升其专业技能, 让其具备良好的综合素质和职业操守, 严格按照财务内控制度中的具体要求来完成工作任务, 保证财务内控制度的有效落实, 进而有利于财务目标的尽快实现。企业可邀请经验丰富的专家来企业讲座, 向财务管理人员传授经验;也可定期前往取得良好财务内部控制成果的企业进行学习, 积极学习其控制方法和技术;还要制定严格的考核制度, 定期对财务管理人员的专业知识与技能进行考核, 对于长期不合格的财务管理人员予以调职或辞退;此外还可向社会公开招聘优秀的财务管理人才, 提高财务管理队伍的整体素质。
(三) 选择合理的预算模式, 做好财务预算工作
如前所述, 如今可供选择的预算管理模式有多种, 且每种模式都有各自的优缺点、都有各自适用的环境, 企业应该根据自身的实际情况, 选择适合自身的预算管理模式。一般说来, 企业在产品开发投产期, 面临着极大的经营风险, 一方面固定资产、研发等方面的投入, 需要大量的现金流出, 另一方面因为新产品销量的不确定性, 导致现金流入不确定, 这个阶段企业采用资本预算为核心的预算管理模式是合适的。到了市场增长期, 企业产品逐渐被市场接受, 这时抢占市场占有率, 提高产品销量是企业要重点考虑的问题, 此时选择以销售为核心的预算管理比较恰当。此外, 一般认为, 市场成熟期, 选择以成本控制为起点的预算管理模式, 而市场衰退期, 选择以现金流量为核心的预算管理模式。不过, 各种预算管理模式在实际工作中并无绝对的界限、泾渭分明, 往往需要结合运用。
具体操作层面, 企业选择了恰当的预算模式后, 要认真组织财务预算的编制工作。财务预算编制过程中, 企业要在预测和决策的基础上, 以金额和数量的形式对企业未来一定时期内财务、投资、经营等活动的具体计划进行反映, 并根据财务目标对企业活动和各项资源进行详细安排。以资金预算为例, 财务管理人员应站在全局角度综合考虑各部门的资金使用情况, 规划其资金使用额度, 并向具体的生产计划及时下达至各部门, 考核各部门的执行情况。科学合理的财务预算管理有利于资金资源的有效利用和合理配置, 并对财务内控制度进行了有效补充。另外, 相关财务管理人员还要对财务预算内控制度的规范性与合理性进行评估, 及时发现其中存在的问题, 做到有效处理。
四、结语
综上所述, 我国市场经济正处于蓬勃发展的重要阶段, 各企业必须强化企业财务内部控制, 构建科学合理的财务内控体系, 推动企业的稳步发展, 实现企业的战略发展目标。在具体管理过程中, 企业必须认识到企业进行财务内部控制的重要意义, 正确分析企业财务内部控制中存在的问题, 积极探求科学有效的企业财务内部控制策略, 加强企业财务内控机制建设, 做好财务预算工作, 同时建立科学的考评体系, 切实提高企业的内部控制水平, 促进企业的良性发展。
摘要：随着市场经济的不断深化与完善, 企业间的市场竞争也愈发激烈。企业在发展过程中, 会面临来自内外部环境的双重压力, 因此需要探寻科学有效的管理方法, 来确保企业的可持续发展。本文从企业内部环境的角度, 对企业进行财务内部控制的重要意义和管理中存在的问题进行研究和分析, 并提出几点加强企业财务内部控制的有效策略, 旨在提高企业财务内部控制水平和经济效益, 同时希望对以后有关方面的研究提供新思路。
关键词：企业财务,内部控制,思路
参考文献
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