好的工作计划能为我们更好的完成工作拟定方向和实现路径，帮助我们实现更好的成长，在新的阶段，让我们一起来做好计划吧！下面是小编为大家整理的《生产计划员职责范文》，希望对大家有所帮助。
第一篇：生产计划员职责范文
生产计划员工作职责(生产调度员)
岗位名称：生产计划员 直接上级：生产部经理
工作概述：计划调配各装配生产线的工作
一、生产计划员工作职责之主要职责
1、安排各生产线生产计划;
2、管理各生产线生产工作;
3、编制生产日报表。
二、生产计划员每日工作内容
1、检查所属各生产线早训，了解前一天各生产线生产情况;
2、出席生产部生产主管早会，安排当日工作;
3、收集、审核分析各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总经理办公室
4、检查各生产线生产状况，解决报表反应问题，调配、生产任务;
5、协调所属单位与其它部门之间工作;
6、上各生产线检查工作;
7、日生产例会，安排明天生产任务;
8、总结生产会议;
9、出席生产部主管晚作业碰头会;
10、工作日志填写;
11、完成领导交办的工作任务。
三、生产计划员每周工作内容
1、收集分析下属单位周记，及时协商解决周记中所反应的问题;
2、总结上周工作，安排下周工作计划。
四、生产计划员每月工作内容
1、评估各生产线生产能力，做出相应调整;
2、协助财务部做好月底车间盘存工作;
3、总结本月工作，安排下月生产计划工作。
五、生产计划员每年工作内容
1、做年终生产计划工作总结;
2、做明年生产计划工作。
六、生产计划员主要权力
1、下属单位的日常管理权;
2、本部门人员任免建议权。
七、生产计划员任职资格
1、具有较强的组织协调能力;
2、中专以上文凭，具有一定的计算机水平;
3、忠于职守，诚信待人。 岗位名称：生产计划员
直接上级：生产主管
直接下级：计划文员
本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。
一、岗位职责
1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;
2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;
4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;
5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;
6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;
7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;
8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
二、核准审核编制
1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议;
2、完成上级临时交办的事项;
3、及时向生产主管及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。
4、定期向生产主管述职。
三、主要权力
1、有权对生产计划的修正与变更;
2、有权对生产状况物料使用进行稽核;
3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议;
4、根据生产进度及料况有权决定临时调单;
5、如停产;
6、有权要求责任部门处理说明。
生产调度员岗位职责：
1、按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。
2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。
3、了解生产作业进度，掌握企业生产动态，协调供、产、销、运，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与产品库存等情况，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。
4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。保证水、电、气、煤等的工艺要求，及时调节，平衡分配。
5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证安全，稳定生产。
6、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生产过程中出现的各种问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。
7、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。
8、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。
9、负责当班生产情况的综合分析，并总结前一天的生产、运输、设备检修以及产量完成情况，编写调度日报表并及时报送相关部门。
10、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。 来源：生管物控网(www.sgwk.info) [本页面地址]：http://www.sgwk.info/productioncontrol/201112212343.html
第二篇：生产计划员岗位职责
1.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排
2.物料计划制定编制采购、外协等采购计划
3物料采购审核
4.组织核查原材料、半成品及成品的原料核查
5.做好相关部门的协调工作，及时反馈信息，及时更改生产计划
6.订单审核
7.ISO9000、5S的执行与督导
8.部门人员培训
9.沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查
10.监督各生产车间生产进度，及时与销售部沟通
第三篇：生产计划员岗位职责
工厂理单部工作职责
一， 订单处理与安排
1， 当生产厂长确定接单后，根据确定的工缴制作合同，交由相关业务部门和厂长签字。并于当日内录入生产计划表。
2， 与生产厂长共同安排未来三月的订单计划，根据货期，办批核OK期，面辅料到厂期，倒推上线期，封样期，填入生产计划表内，与外销员进行资源共享。
3， 与工厂各车间预排开台数，开裁期，上线期，下线期，后整期，查货期，离厂期。 4， 每周固定时间与生产管理控制中心，生产厂长，业务部，面辅料员进行对单。实时沟通解决订单计划的调整和生产过程中发生的货期问题。
二， 面辅料的跟催
1， 根据生产计划表内的日期，在提前一周的对单会上与外销员，面辅料员确认面辅料到厂时间。
2， 提前三天与外销员，面辅料员再次核实大货面辅料是否可以按计划日期到厂。 3， 如果提前知悉大货面辅料不能按计划日期到厂，则须马上通知生产厂长，进行生产位的调整。
4， 在计划到厂日期前一天最后确认，以便通知车间按时生产，或者调整生产位。 5， 大货面辅料到仓库后，通知仓库人员及时清点，检查，并于两日内将检验报告反馈给外销员，并反映是否存在数量或者质量问题。
6， 安排订购工厂自供辅料。
三， 办衣的跟进
1， 当收到外销员的生产通知单后，与外销员核对批办的进度。在三个工作日内，跟催办房按时出办。
2， 当发现办衣不能按时出办时，提前通知外销员，并告知确切的交期。 3， 出办后两天内，提供大货用料表。
4， 及时跟催批办意见(正常时间为出办后7天内提供评语，情况紧急时，加急跟催)。 5， 批办OK后，及时向外销员要大货面辅料，用于产前样。
6， 产前样OK后，2天内提供大货封样。收到封样评语后，提供给生产技术部门，并通知相关车间召开产前会议。
7， 根据外销员要求的时间提供船样。如果不能按时提供，提前通知外销员，并告知具体出办时间(船样须按时提供，以免影响客户及时放货)。
8， 跟进外销员要求的其他办衣，如大货测试办，影像办等。
9， 及时登记出办类型和数量，以便统计成本费用。
四， 生产过程的跟进
1， 根据生产厂长的安排，通知各车间生产日期，下线日期，生产车位的数量，及每天的
产量要求等。
2， 及时向各车间收取每天的生产日报表，登记在生产进度表内。上报给生产计划管理中
心。
3， 发现任一环节的产量不能达到计划要求，须马上与生产厂长和相关车间主任进行沟
通，以便厂长决定是否需要调整生产位。如对货期造成影响，须与厂长沟通解决，并及时通知外销员。
4， 在实际生产过程中，如果发现面辅料的品质或短缺问题，及时通知外销员解决(按规
定须在收到面辅料三天内告知)。
5， 在实际生产过程中，如果发现成衣品质问题，须跟进生产部与品控部的解决方案，视
情况决定是否通知外销员。
五， 出货事宜
1， 走货前7天提供模拟装箱单，以便外销员安排订舱。
2， 走货前1天提供正确装箱单。
3，出货后及时登记产量表，统计每月出货数量。
六，每月汇总分析
1，出货后，根据各车间提供的数据(正品余衣，次品余衣，短运数量，赔飞记录)进行汇总分析，以便后面订单管理的改善。
第四篇：生产车间计划员岗位职责
1、负责协助制造中心副主任制定生产计划明细、物料计划的编制与汇总;
2、负责生产任务的编制与下达;
3、负责产品生产统计汇总;
4、负责呆滞物料处理;
5、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行;
6、负责生产所需物料进库的跟催工作，确保生产顺利进行;
7、协调、督促产品零部件的流转及转工序工作;
8、协调解决生产过程中出现的问题;
9、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;
10、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。
11、其它上级交办事项
第五篇：生产计划工作职责
篇一：生产计划员岗位职责
生产计划员岗位职责
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、iso9000、5s的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
pmc跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc采购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
pmc文员
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。(如：内部行文，会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
pmc统计员
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
、统计原料进出明
8、服从、完成上级的安排。
pmc仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
pmc成品仓管
1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
pmc五金、电子、包材仓管
1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、提供有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业 篇二：生产计划员的工作职责和流程
生产计划员的工作职责和流程
岗位描述名称： 生管员
直接上级： 生产科主任
直接下级： 计划文员
本职工作： 协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。 岗位职责：
1)在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成; 2)做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。 3)依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;
4)做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;
5)协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;
6)有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;
7)依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;
8)负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
核 准 审 核 编 制
1)负责每月提出对呆滞物料的处理建议;
2)完成上级临时交办的事项;
3)及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。
4)定期向生产科主任述职。
主要权力： 1)有权对生产计划的修正与变更;
2)有权对生产状况物料使用进行稽核; 3)有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议;
4)根据生产进度及料况有权决定临时调单;
5)如停产 6)有权要求责任部门处理说明。
工作岗位： 跟单员，计划员，生管员
pmc代表product material control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
pc：生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
mc：物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
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1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、iso9000、5s的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
pmc跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc采购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3逾交跟催。
4异常处理。
5整理、审查。
6 pmc
1、部门人员考勤及加班申请。
2整理、分类存放。
3内部行文，会议记录等)。
4发、传阅。
5 6公用品的申购与存放。
7工作。
pmc 1天的生产效率、工时损耗。
2配部的生产进度。
3料损耗与来料不良的成本率。
4出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5细。
6计。
、交料进度控制与、进料品质、数量、协助配合应付款、供应商考核提报。 文员
、部门文件的分发、、编写文件。(如：、文件的签收、分、仓库月报表整理。 、部门人员所需办、完成上级安排的统计员 、统计各个部门每、统计塑胶部与装、统计每月生产物、每周成品入库、、统计原料进出明、职员工考核的统
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
pmc仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3之数据负责。
4责。
5一致。
pmc成品仓管
1核对。
2理。
3处理。
4整理与安全维护。 5存资料。
6 7盘点与帐务检讨。 pmc包材仓管
1不合格品退回。
2制，余料提报。
3与安全维护。
4品之库存提报。
5态资料。
6点与帐务核对。
、对每月库存盘点、对每日进出帐负、保持帐、物、卡、成品缴库之点收、成品出库交运处、成品保管及帐务、成品库位规划、、提供有关成品库、滞存品库存提报。、每月底一次库存五金、电子、、进厂材料点收及、材料发放批号管、库位规划、整理、滞料及有价值废、提供有关库存动、每月库存重点盘
7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业
生管工作职责: 1)负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。
2)配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。
3)组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。
4)配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。
5)负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、 篇三：生产计划员工作职责
1.目 的：根据销售部的生产计划制定出合适的生产计划执行单，
跟踪生产进程，确保产销环节顺畅运行。
2.适用范围：生产计划员日常工作 3.职 责：
3.1：根据销售部下达的生产计划单，综合生产能力，仓储空间，各项储备物资的库存情况，下达适量的计划执行单。
3.2：及时跟进生产现场储备物资的生产进程，保证可控储备物资不缺货，不积压，达到生产随取随用的效果。 3.3：依据生产计划执行单和销售部的交货期，合理调整生产计划的先后顺序，以便达成出货要求。 3.4：及时跟踪生产进度，随时完善订单流程表，确保供产销流程网上办公的顺畅运行。对要求当天必须在几点交货的产品：如果能完成，必须确认货物合格入库后方可通知销售部，要求货物以生产到位;如果不能按时完成，需先预算完成时间，并及时和销售部沟通，等产品成后，必须确认货物合格入库后方可通知销售部，要求货物以生产到位。
3.5：通过公司软件，随时了解半成品，产成品，原材料，包装物的库存情况，以便确认次日生产计划的零时调整，生产库存量的合理储备，各项短缺物资的及时补充和生产过程的顺畅运行。
3.6：协调公司内各部门的相关工作，解决生产障碍，保证生产外围环境的顺畅运行。 3.7：完成上级临时交办的事项。
3.8：统计当日计划的完成情况，过程情况和异常事项，在当日夕会上做汇报并跟踪解决相关不能马上解决的事项，并将结果在完成的第一时间上报领导。 4.管理规定：
4.1：对所生产产品要尽可能满足生产计划单的需求。 4.2：库存产品必须要适量。 4.3：生产计划执行单必须要与生产部最高负荷量相符。 4.4：跨部门沟通必须要及时。 4.5：个人工作必须要做到日清。
4.6：工作期间不准带手机进入车间，不准不穿工作服进入工作状态，不准做本职工作以为的工作。 4.7：参加任何会议时不准手机响。
4.8：下午下班离开办公室时要将所有的插排与插座断开，确保无安全隐患后关灯离开。
4.9：工作期间必须高品质沟通，礼貌待人，亲切问好，笑容满面。
篇四：生产计划部部门职责
计划部部门职责
(试行)
1 部门名称：计划部
2 设置的目的与意义
为合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，特设立计划部
3 直接上级：??
4 部门结构及岗位设置
4.1 计划部组织及岗位设置图
???
4.2 装配车间设置岗位有生产管理部岗、???
5 主要职责
a) 公司每月、每周、每天的生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
b) 顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作(样品生产过程、订
单确定过程、生产服务过程、基本生产过程)，以满足公司生产需求为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品。
c) 对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成
的各种问题，会同有关部门解决。
d) 根据生产计划的完成状况，采购物资供应链状况，合理调整生产计划，达成出货需求。 e) 做好生产现场转单的物料供应筹备工作和结单时的产品物料清退跟进工作。 f) 有关产销协调会议的召开及相关工作事项的处理。
g) 负责每月提出对呆滞料的处理意见。
h) 完成上级交代的事项，及时向上级汇报生产计划的真实状况和有关数据
6 权限范围
a) 根据作业计划合理组织安排，对人员、设备和物资有一定的调配权。 b) 组织召开生产计划执行会议和产销会议
c) 根据生产进度和物料状况提出对生产计划的变更。
d) 对影响生产排程的，有权要求责任部门处理说明
附加说明：
本部门职责由生产管理中心提出。
本部门职责由质量中心归口管理。
本部门职责主要起草人：。
本部门职责审查人： 。
本部门职责批准人：。
本部门职责发布日期：xxxx年xx月xx日。
篇五：生产计划员工作职责(生产调度员) 岗位名称：生产计划员
直接上级：生产部经理
工作概述：计划调配各装配生产线的工作
一、生产计划员工作职责之主要职责
1、安排各生产线生产计划;
2、管理各生产线生产工作;
3、编制生产日报表。
二、生产计划员每日工作内容
1、检查所属各生产线早训，了解前一天各生产线生产情况;
2、出席生产部生产主管早会，安排当日工作;
3、收集、审核分析各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总经理办公室 4产状况，解决报表反应问题，调配、生产任务;
5、协调所属单位与其它部门之间工作;
6工作;
7排明天生产任务;
8 9晚作业碰头会;
10 11的工作任务。
三、生产计划员每周工作内容
1位周记，及时协商解决周记中所反应的问题;
2安排下周工作计划。
月工作内容
1产能力，做出相应调整;
2月底车间盘存工作;
3安排下月生产计划工作。
五、生产计划员每年工作内容
1工作总结;
2工作。
、检查各生产线生、上各生产线检查、日生产例会，安、总结生产会议; 、出席生产部主管、工作日志填写; 、完成领导交办、收集分析下属单、总结上周工作，
四、生产计划员每、评估各生产线生、协助财务部做好、总结本月工作，、做年终生产计划、做明年生产计划
六、生产计划员主要权力
1、下属单位的日常管理权;
2、本部门人员任免建议权。
七、生产计划员任职资格
1、具有较强的组织协调能力;
2、中专以上文凭，具有一定的计算机水平;
3、忠于职守，诚信待人。
岗位名称：生产计划员
直接上级：生产主管
直接下级：计划文员
本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。
一、岗位职责
1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;
2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;
4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;
5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;
6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;
7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;
8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
二、核准审核编制
1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议;
2、完成上级临时交办的事项;
3、及时向生产主管及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。
4、定期向生产主管述职。
三、主要权力
1、有权对生产计划的修正与变更;
2、有权对生产状况物料使用进行稽核;
3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议;
4料况有权决定临时调单;
5、如停产;
6、有权要求责任部门处理说明。
、根据生产进度及