第一篇：工人先锋号获奖感言
工人先锋号获奖者发言稿
珍惜已有荣誉 争取更大进步
——恒田企业“工人先锋号”获奖感言
尊敬的各位领导：
大家好!
我是无锡恒田印染有限公司中样车间的领班，很荣幸我们车间获得街道工会授予的“工人先锋号”光荣称号，谢谢工会给予我们的荣誉和肯定!
我们中样车间是恒田印染公司在客户正式下单前按照客户要求进行样品染色的车间，我们所染样品的品质决定着客户对工厂技术能力的认可和生产能力的评价，是代表公司形象和实力的第一张名片，重要性不言而喻。
我们车间共有8名员工，其中既有在公司已工作十多年的元老级员工，也有去年才加入的新进人员。不论资历深浅，加入这个团队之后，全体人员就将心拧成了一股绳，处处以公司利益为重。能吃苦耐劳，把客人满意作为我们的目标。为了保证所打中样能及时准确、保质保量地送到客户手中，我们在日常工作中以恒田人“完美、完整、自我完善”的做事三原则来要求自己，认真负责，一丝不苟，尽量减少失误，保证一次成功率。在今年前四个月中，我们每个月的中样出缸成功率平均都在95%以上。我们还在工艺创新和产品创新方面联合技术部做出了很多成果，去年，我们通过多次试验和不断总结，成功试验出了羊毛/涤纶/氨纶等此类多组分纤维的染整工艺，在同行中处于领先的地位，为公司也为行业技术进步做出了贡献，赢得了客户的赞誉和信赖，也为公司争取到了更多订单;我们还通过反复试验，成功应用了T/C类氧漂染涤同浴的短流程工艺，达到了节能减排效果，节省约1/3的水电汽耗用。我们还经常急客户所急，牺牲自己的休息时间，为临时加急的订单加班加点，因而获得众多客户的感谢和好评，并在客户心目中树立起了良好的公司形象。
我们中样车间全体员工除了工作认真负责之外，也有很强的大局意识，平时工作中不只是为自己部门考虑，也会充分考虑到兄弟部门的需求和利益，注重横向协调与沟通，保证了生产流程中各个环节的顺畅。同事之间也关系也很融洽，大家互帮互助，共同学习，共同进步，团队气氛十分和谐。
此外，我们车间在6S管理、中样资料归档、团队学习交流方面也做得比较到位，而且全体人员都有很强的进取意识，在技术水平和个人素质方面不断得到提升。近年来，我们车间多次被公司评为先进部门，车间主管王万聪、孙登球也多次被授予优秀主管的称号。
当然我们也深知，我们的工作仍存在很多不足。在平时的工作中我们会更加注重学习和培训，不断给自己充电。在今后的工作和学习中，我们将会更加努力，更加用心，不断学习，力求创新，将本部门工作开展得更有成效，为公司赢取更多订单，为行业发展积累和创造更多经验，同时使部门员工得到更多成长。
我们也将珍惜已有的荣誉，创造更好的业绩，将“工人先锋号”的荣誉作为动力，在单位和行业中作好表率，争取更大的进步!
谢谢大家!我的发言完毕。
2012-4-28
第二篇：工人技师获奖感言
尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好!
很荣幸代表全体获评的“工人技师”在此发言。感谢领导和同志们给我这次机会。
能够获评公司的“工人技师”，这既是公司对我本人工作成绩的肯定，又是领导和同志们对我的关爱。成绩的取得得益于各级领导二年来对我的关心和培养，以及工作中各位师傅、同志对我大力支持和帮助。没有你们的细心指导和耐心帮助，就没有我今天取得的成绩。在这里我深深的谢谢你们。
干好本职工作是我的天职，获得这么高的荣誉，我深感肩上担子的分量，也意识到：学无止境、艺无止境。成绩只代表过去，今后我愿用自己的劳动和技能发挥带头示范作用，立足本职，并以此为契机，勤于实践、勇于创新，在平凡的岗位上努力工作，不断提高作业效率，为公司的发展壮大贡献自己的一份力量。
谢谢大家!
生产部：孙雨华
第三篇：工人先锋号先进事迹-工人先锋先进
事迹
工人先锋号个人先进事迹
xxx同志是xxx有限公司包装车间主任，负责包装车间的生产管理工作。在工作中时常勉励自己“工作多干、困难多上、荣誉多让”，事事、处处、时时严格要求自己，讲实话、办实事、求实效，不断超越自我，挑战极限，在同事的帮助和领导支持下取得了不错的成绩，得到了领导和同事的一致认可。
一、瞄准工作目标，扎实推进，超额完成生产任务
2016年是xxx的开局之年，是车间实现全面投产、各管理体糸全面推行，
工艺全面标
准化、数字化等各项工作全面推进和提升的关键一年。但车间所面临的是，全新的设备、全新的员工、车间各项基础设施建还处在收尾阶段。由于公司产业的特殊性，所以没有可拿来既用的行业标准和生产管理模式;没有熟练的产业工人，所有员工都是刚从学校毕业第一次走进工厂。蒋进节同志深知自己肩上的重任，根扎车间带领职工们早来晚走加班加点没有节假日，对刚走出校门进入工厂的员工，心对心地传，手把手地教，不计个人得失，任劳任怨，和全体员工一起爬设备，强化生产组织，强化执行力，到2016年1月份内包产量达到万袋外包产量246万实现开门红，年7月份产量又创新高单月产量突破1000万袋，提前实现了车间全面投产和月产能突破千万的目标。
二、真抓实干，强化生产现场管理
1、变思想、强管理，提效率
xxx一开始就提出了标准化，数字
化、规模化、品牌化的管理理念，以药企业管理标准
考核各项工作。面对毫无工作经验的刚毕业学生，作为车间主任必须意识到，员工是企业的主体力量。如果职工的纪律意识不强、职业道德觉悟不高、作业技能不达标，那就很难发扬主人翁的精神，生产出合格的产品，更谈不上以积极的劳动态度和创造活力，去为提高车间的生产效率献言献策了。他深知这一点，连续用一个月利用车间每天的班会来开展员工职业道德和公司规章制度的培训，班前培训、班中检查、班后总结，动之以情,晓之以理，让员工深刻领悟，遵守规章制度和良好的职业素养对个人前途和企业发展的重要性。为了尽快提高员工的操作技能，曾多次邀请集团公司工作经验丰富的老师到车间进行指导，累计7人次1000多个小时，车间内同步部开展内总结会，工作报告会等想互学习活动。
同时在上级的支持和协助下全面
推行车间员工绩效考核制度，使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩。深入推进民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的积极性和创造性，一时间车间里兴起了“比、学、赶、帮、超”之风。
短短三个多月时间，一批纪律严明、作风优良、生产技能成熟的产业工人涌现出来，包装成品率由原来的80%多提高到95%以上，设备稼动率由原来的50%多提升到75%以上，成品
检验合格率保持在100%。
2、科学规范的管理，是不变的追求。
组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理标准化、权责明析化、措施具体化、过程控制规范化这是现代企业的管理理念。
在一个刚组建的团队，作为车间主管他深知自已所担的重任，为此他一接手包装车间就开始大刀阔斧的调整车间组织架构，人员定编定岗，制定岗位职
责、区域定置定位。培养车间骨干，开展员工能力意识培训、作业技能培训，积极参与公司ISO9001; ISO22000;OHSAS18000; ISO14001 等体系建设,完善车间管制度，编写作业规程，验证工艺、制定标准，那段时间他常常一干就到了22点，不到半年时间车间基实现了科学规范化的管理。
为了提高车间现场管理水平，他绞尽脑汁想各种办法，通过不断加大对员工的教育培训，使“一丝不苟、不优不休”的管理念渗入每个员工的心.。带着员工贴标识，划黄线，手把手的教，一次不行两次、三次、直到满意为止。包装车间第一个推行起了5S活动，通过5S学习、5S评比、5S改善、看板管理等活动，使车间目视化管理水平有了很大的提高，车间工作环境井然有序，员工精神面貌焕然一新。得到上级领导的肯定和好评。
3、积极进取，精益求精
他认为“只要自己在岗位上用心动
脑，小改小革，对工具进行了改造，提高了生产效
益，改进了工作流程，就是一种创新。只要有创新的意识与态度，你总有一天能够创新”。
由于产线刚投产，在人员设备磨合及各工艺之间的衔接上存在很多问题，严重影响了
生产效率，他在工作中提倡“工艺改善、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞效率挖潜。为此召集全体员工，集思广益，发挥聪明才智，查找生产中瓶颈环节， 分析原因商讨改进方案，仅仅半年时间就对车间设备和工艺落实了十多处的改善。同时他不满足于目前的成绩，已开始在车间推行精益生产管理。
4、强化安全培训，强调安全管理
安全问题是所有生产型企业都关注的问题，帝泊洱生物茶有限公司，作为食品企业，一直以药品企业的标准要求自己，非常重视安全生产和管理。积
极开展车间三级安全培训，消防演练，提高职工的安全意识和掌握应急预案，强调安全生产，要求本车间人员做到班前讲安全，班后总结安全，.组织定期安全隐患巡查，防患于未然，真正做到“ 人员安全、设备安全、物料安全、方法安全，环境安全，产品安全”生产中持续改进，精益求精，投产至今无一起安全事故记录。
三、坚持无私奉献、坚持“学习—创新”
工作中他说一不二，工作之余他经常主动关心车间员工，尽自己最大努力去帮助需要帮助的员工，为他们排忧解难，他时刻注意大家的思想动态，经常找大家谈心，消除同事之间的隔
阂，使大家牢固树立起爱岗敬业，团结互助的理念这就是他，没有豪言壮语，只有一颗忠于职业、默默奉献，一种敢于担当、舍我其谁的责任。他朴实的形象、诚实的为人、务实的作风，对待工作的高度责任心，始终如一身先士
卒、艰苦奋斗、戒骄戒躁、奋发进取。在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，在公司全体员工中树立了良好的榜样。
第四篇：工人先锋号
务实为民 铸造精品
——市城投工程公司同心广场项目部“工人先锋号”申报材料
同心广场项目是牡丹江市政府2014年利民、惠民项目。广场面积1.1万平方米，主要建设内容包括：广场铺装工程、园林景观工程、照明工程、管理用房工程。
接到建设任务后，公司迅速成立了一支高效精干、团结务实、敢于拼搏、敢于奉献的施工管理队伍。
由于临近冬季，“城投人”怀着一种时不待我的紧迫感，在不到半个月的时间内，完成了与建设单位、设计单位及监理单位的沟通协调工作。同时也完成施工前的所有准备工作。
一、 加强自身建设，创先进团队
1.因才适用，合理设置岗位。根据管理职能和项目部成员的个人情况，项目部进行横向和纵向交叉责任管理模式。横向根据职务优化配置专项管理人员;纵向则根据个人专业及特长专人分管广场铺装、园林景观及照明和管理用房等不同类型施工。
2.简单有效，科学设计程序。项目部设立了一套较完整的内部工作制度，明确了内部工作流程和外部程序处理原则，较好的解决了管理融合的问题。同时根据工程进度和管理情况，实时的进行调整、完善，充分发挥各个岗位的工作能动性，逐步使团队整体工作效率达到最优。
3.团结务实，熔炼高效团队。最大程度的调动人的主动性，项目部通过小范围交流以及部门例会，把明确团队目标、增强团队凝聚力作为熔炼团队的手段。通过强调工程部工作的复杂性、重要性，激起成员们的责任感和荣誉感，把大家凝聚一团。
4.开拓创新，引入效率工具。为提高工作效率，项目部根据管理特点和要求，引入施工管控平台，它的引入为提升项目部内部工作效率提供较大的帮助。施工管控平台不仅可以让项目部成员从宏观上把握项目施工进度、成本控制，还可以在微观上对质量、安全、材料等细节进行掌握。它的使用为工程部成员们提升个人工作效率提供了很好的帮助。
二、加强质量管理，创精品工程
质量管理是项目管理重要的一节，项目部通过采取了一系列有效措施，把同心广场项目打造利民惠民的精品工程。
1.加强质量管理体系的建设，成立质量管理领导小组和质量管理机构，制定质量管理制度，并编制了《标段质量管理文件》，以此推动整体质量管理工作规范有序的开展;
2.严把人员关，确保实际施工人员具备应有的业务素质和工作经验;以检查促质量，加强质量检查频率和力度，及时整改、及时总结，稳步推进实体质量水平贯彻落实质量责任制,同时在施工阶段中通过不断的树立质量典型，加强示范效应，提升整体质量水平;
3.加强施工技术和设计方案的管理，根据前期设计时间紧的情况，在进场后向建设单位提出设计存在的问题，提请建设单位、监理单位进行“设计回头看”和咨询单位进行深化设计，进一步优化设计，确保技术可行、质量可靠。
三、立体施工，推进工程进度
由于接到施工任务已临近冬季，工期短、任务重成为施工的最大困难。
1.抓计划编制，进度计划是工程施工组织的依据，根据目标任务和本项目工程特点，技术部科学测算，对目标任务进行了细致的分解，并拿出切实可行的实施计划。同时即时根据现场情况，实时调整各施工单位进度计划，确保计划指导实际施工。
2.抓关键工序，广场铺装工程是进度计划中工期最长的工程，是控制施工进度的关键。为确保进度控制有效，对道路铺装实行多点推进，以点扩面的施工方法。分解施工，多层面施工，大大的加快了施工的进度。
3.抓立体施工，根据施工项目多样性这一特性，项目部提出了立体化施工，多点开花的施工方案。以立体推进代替以面推进，合理规划施工空间及时间。使广场铺装工程、园林景观工程、照明工程、管理用房工程同时进行，同时达到项目整体无缝链接。 公司及项目组承载着市委、市政府、集团以及市民的殷切期望，肩负着同心广场的建设使命。在集团的指导及公司领导的带领下，项目部每位成员都尽心尽责，迎难而上。他们顶着强风，抵着严寒奋斗在项目建设的一线，确保了同心广场各项工程顺利推进。项目部在这片小小的土地上，与公司全体人员一起、为建设群众文化生活优秀场所，为建设美丽的牡丹江，挥洒着自己的青春汗水和激情，谱写雄浑豪迈的新篇章。
第五篇：工人先锋号
工人先锋号--晋丰一品项目部申报材料
晋中建设集团有限公司晋丰一品项目部于2014年3月1日正式成立，主要负责羊毫街片区改造拆迁再建任务。本工程是晋中市的重点工程，位于政府东巷，总建筑面积565497.45m²。面对工期要求紧、单位工程多、施工难度大、现场情况复杂不利于施工连续作业等特点，项目部自成立以来，始终把创建“工人先锋号”作为凝聚员工、团结员工、带领农民工建工立业的有效形式，以“管理规范化、安全文明化、质量优良化、作业标准化、工艺智能化”为目标，一直秉承“同心图治、为实创新、弘扬文明、追求卓越”的理念，从工艺设计到规划布置，从管理理念到运作模式，都力争做到优质高效，积极开展岗位练兵、技术比武、立功竞赛、五比四创、创双优等活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
一、组织机构健全，管理措施得力
晋丰一品项目部在项目经理郝明海的带领下，统筹安排，挑选精兵强将，下设施工现场管理中心、施工现场采供中心、施工现场成本中心、施工现场监测中心、技术部、后勤保障部等六个部门，管理及技术人员共计十九人，其中中、高级职称3人，初级职称5人，党员3人平均年龄不超过35岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据78%。项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。
二、加强安全管理、保证施工安全
在现场管理上，项目部每个月都进行两次安全大检查。主要针对机械使用、临时用电、模板支撑系统、悬挑外架、“三宝、四口”、五临边等重大事故危险源进行检查，还进行明火灭火的火灾事故以及安全事故的演练，落实应急演练的执行情况。项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。提高农民工同志的自身的安全意识以及不伤害他人的安全意识。
三、强化质量管理，增强管控力度
项目部成立全面质量管理小组，加大质量通病消除管理工作，建立完整的质量检查程序。从法律法规、专业知识、操作流程、岗位职责等方面对现场人员进行全方位的培训。规范质量过程管理，对巡查中发现的问题及时给予解决或提出合理化建议，进而有效提高公司质量管理水平。
四、推行信息管理，提升竞争力
项目部重视科技创新，推进技术进步，在晋中市首次利用BIM5D技术，以各施工模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，为项目提供数据支撑，实现有效决策和精细管理，为项目减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量提供了技术保障。在外架防护上项目部采用附着式脚手架(俗爬架)，爬梯用镀锌钢管焊接，减少用钢量可达40%以上，承载性能好，文明美观。以每个单位工程为小组，积极组织QC活动，定期进行成果展示。
5、 加强政治和业务学习，提高综合素质
学习是不断提高自身素质的主要途径。项目部注重加强职工政治理论学习，以正确的政治导向指导施工现场，提高职工的政治素质和业务素质。项目部始终坚持每月一次的政治理论学习，学习党的十八大精神以及各级工作会议精神，认真执行建筑行业各种安全规范及技术规范，积极开展良好学习范围，教育和引导项目部职工遵守法律法规和职业道德，加强业务知识学习和技术培训，不断提高业务技能。
自本项目部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量优良、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。