工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《项目部综合办工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：项目部综合办工作总结
2017年项目部质量综合总结
一、施工质量形势
在项目部质量部和各部门全体人员的共同努力下，我项目部质量生产形势总体保持稳定，良好运转。截至目前，本项目部没有发生任何质量事故.
二、施工质量主要工作情况
项目部自2017年正式开工以来，项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足项目特点,结合业主质量要求,精心设计,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为后续工作的顺利、有序开展奠定了基础，指明了方向。我项目部紧紧围绕业主、监理关于质量工作的重要指标精神，组织各施工队对每一道工序进行技术交底，从思想和观念上充分认识工程质量的重要性，在2017年，我项目部主要从以下几个方面来抓好质量工作：
(一)项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实
结合本项目实际情况及工程特点，项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。
(二)质量管理程序和制度编制和执行
根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。项目共编制了包括文件资料编制规定、项目质量计划、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等7项质量管理制度和12个专业及分部分项施工方案。严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。
项目部所有文件资料的编制都必须符合项目文件资料编制规定的版式、页边距设臵、字体、字号、文件编号规则、页眉页脚设臵和装订要求等各项规定，统一格式，实现文件资料编制标准化。 项目文档控制严格执行公司体系要求，认真做好收发文记录，出入文件必须签字确认，并建立电子台帐以方便查阅。认真做好图纸及技术文件的升版替换工作，并按照领导批示及时进行传阅存档，防止误用旧版图纸和技术文件造成损失。
建立有效的激励机制，激发广大职工的积极性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评选，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进行通报表扬和物质奖励。例如：项目部规定每周焊工拍片合格率100%，奖励人民币50元;制作奖励小票，向现场质量安全工作表现突出的人员发放面额20元的奖励小票，月底兑换现金，并统计各班组小票数量，对小票数量最多的集体奖励现金200元等等。有效激励了大家争创先进的积极性，调高了项目工程质量。
(三)质量教育与培训
项目部自开工以来经历了两个质量双月活动，众多的检查和质量活动给年轻的项目管理提出了挑战，同时也提供了锻炼队伍的机会和平台。项目部以此为契机，做了大量积极有效的质量宣传工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。项目部针对各项活动的活动精神和主体，开展了相应的质量文化、专业技术知识专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬“传帮带”的互助精神，营造了“赶帮超”的竞争氛围,培养了良好的学习风气。组织专业技术熟练，经验丰富的工人师傅分享自己的工作心得，进行优秀产品评比观摩。大家广泛发言，共同讨论施工过程中出现的质量问题，总结提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，坚持以诚待人，设身处地为广大职工着想，和每一位工人师傅交朋友，让他们切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实惠。使项目部每一位员工树立“我的质量，我的责任，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广大职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。项目部始终坚持把每一位优秀职工作为公司的宝贵资源和财富，建立了优秀职工通讯录。在激烈的市场竞争中赢得了人心，积累了大量优秀的社会资源，树立了良好的公司形象，创造了良好的社会效益，为今后的发展奠定了坚实的基础。
(四)施工阶段质量控制
项目部各部门协调一致，共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。建立多个交流平台如班前会、技术交底，专项会议等，加强交流，保障项目部质量信息渠道的畅通，明确各部门主管内容、职责，提高项目工作执行力。
项目部组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排除”的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作。将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中火力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行轮番轰炸，循环开展质量主体周。各专业建立完善的数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改情况，制定下周质量工作计划。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。
管道工程是项目管理的重点，焊接质量控制又是管道工程的质量控制难点，因此认真抓好项目焊接质量工作是项目成败的关键。项目部焊接质量控制工作在焊工选拔、焊接工艺评定规程和焊材控制上做了大量的工作。结合焊工的意见制定项目焊接工艺规程，指导管道焊接工作，保证焊接质量。
(五)勤沟通，多交流作好工程竣工验收工作
现场质量检查和验收工作要严格按照各单位批准的质量检验计划进行控制。各分项工程必须按照质量检验计划确定的检验等级和控制点要求，逐一进行关闭。工程施工过程中严格落实“三检”制度。工程验收前，应组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐一定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。 通过项目部全体成员的共同努力，我们坚信，要项目部全体成员齐心协力、上下一心，就一定能够战胜任何困难和挑战，不断提高项目质量管理水平，顺利完成项目工程建设任务和各项质量目标。
第二篇：项目部综合办公室工作总结
综合办公室工作总结范文
综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。
过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为09年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2014年工作总结汇报如下。
一、综合办公室行政管理工作：
1、认真做好综合办公室的文件整理工作
2014年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导，完善公司制度
根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。
对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
5、组织安排各项活动
2014年综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展从细节入手，提高服务质量大讨论活动。
二、综合办公室人事管理工作
1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，2014年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。
3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放
2014年下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。
4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作
2014年1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。
第三篇：驻外维护项目部综合班班长工作标准
检修分公司驻外维护项目部脱综合班班长工作标准
1 范围
本标准规定了××发电厂检修分公司驻外维护项目部综合班班长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。
本标准适用于××发电厂检修分公司驻外维护项目部综合班班长岗位的工作。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《检修公司岗位规范》 《电业安全工作规程》 《电力工业技术管理法规》
3 岗位职责
3.1 岗位关系
本岗位主要对检修分公司驻外维护项目部经理、副经理负责。 3.2 责任
3.2.1 作为班组第一负责人对本班组的安全、文明生产、技术、人事、标准化作业等各项管理工作全面负责。
3.2.2 作为班组安全第一责任者，对本班组工作中发生的人身及设备不安全事件负管理责任。
3.2.3 负责组织全班人员完成班组设备分工所列项目的检修、维护工作及临时分配的各项生产任务。 3.2.4 负责落实本单位岗位责任制，监督检查下属岗位工作标准的执行情况。 3.2.5 对班组范围内发生的违法、违纪、违章事件承担管理责任。 3.2.6 承担因本人工作失误所造成的直接责任。 3.3 权限
3.3.1 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并向上级报告。 3.3.2 有权对班组技术员提出任免建议。
3.3.3 有权在班组范围内对班组成员岗位进行调整。
3.3.4 有权组织制定和修改班组经济责任制分配办法(细则)，经班组民主生活会讨论通过后实施，并依据该办法合理分配各项奖金。有权对有突出成绩的班组成员提出奖励，对各种违章、违纪及不安全事件责任者进行考核。
3.3.5 对本班组安全管理、生产管理及其他各项活动有组织决策权。
3.3.6 有权责令检修、安装和服务过程中不符合作业文件要求的行为进行整改，情节严重时责令停止施工，并向上级部门汇报。
3.3.7 有权对检修、安装和服务过程中出现的不合格品(项)按权限范围进行处置。
3.3.8 有权按规定批准本班组职工的各种休假，有权根据班组工作情况安排班组人员年休假或调休加班。
3.3.9 有权负责制定本班组的规章制度;有权对本班组所拟规定、办法进行修改和解释。
4 岗位技能
4.1 基本条件
4.1.1 爱岗敬业，遵纪守法，尊师爱徒，团结互助。
4.1.2 具有丰富的本专业检修、维护经验，具有管理、组织、协调能力。 4.1.3 具有高中及以上学历或相当于高中文化程度，高级工以上岗位技能。 4.1.4 取得本岗位所要求的特种作业资格。
1 4.1.5 从事本专业工作五年及以上。 4.1.6 能坚持长期住外工作。
4.1.7 身体健康，无妨碍本岗位工作病症。 4.2 专业知识
4.2.1 熟知《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电力设备典型消防规程》、《××集团公司安全生产工作规定》等安全生产的制度和规定。
4.2.2 熟悉火力发电厂国家标准和电力行业标准涉及本专业相关部分。 4.2.3 熟悉火力发电厂主要生产系统流程及设备工作原理。
4.2.4 掌握热力学、流体力学、理论力学、材料力学、传热学、金属学、机械制图等基础知识。 4.2.5 熟悉《起重机械安全规程》，瓦工操作及焊接操作规程。
4.2.6 掌握起重、瓦工及焊接专业常用材料的规格分类及使用注意事项。 4.2.7 熟悉电力企业系统各专业职责分工及相互关系。 4.2.8 熟悉企业管理、施工管理、全面质量管理的知识。
4.2.9 熟悉与起重、瓦工及焊接专业相关的新技术、新工艺、新材料和新设备的应用知识。
4.2.10 较为熟练地使用计算机进行设备缺陷查询、生产任务系统的操作和工作票系统的使用。掌握Word，Excel等常用办公软件使用方法，熟悉本单位信息系统操作知识。 4.3 实际技能
4.3.1 具有较强的专业设备检修、维护工作的实际操作技能。 4.3.2 掌握汽机、锅炉汽水系统、风粉系统基础知识。
4.3.3 掌握常用起重机械的工作原理、构造、规范、性能、安全状况。
4.3.4 掌握常用保温材料的基本知识，防磨、防腐的保护工艺，砌、筑、抹灰基本工艺知识。 4.3.5 掌握焊接基本常识和工艺要求。
4.3.6 具有组织、协调本班组生产、生活及其它各项活动的能力。
4.3.7 掌握起重、瓦工及焊接专业备品备件的型号规格、技术参数和使用部位。 4.3.8 具备基本的钳工操作技能和绘制简单的加工零件图。
4.3.9 具有一定思想工作能力和矛盾调节能力,正确处理班组人员之间的纠纷。 4.3.10 具有撰写文件、调查分析报告、总结的文字表达能力。
5 工作目标
5.1 管理目标
5.1.1 班组人员思想稳定，不发生违法违纪事件。
5.1.2 完成甲方设备部专业及项目部下达的管理和生产任务。 5.1.3 争创先进班组。 5.2 安全生产目标
5.2.1 班组控制人身伤害及责任的异常，不发生人员轻伤及及障碍以上不安全事件。 5.2.2 本人实现三不伤害，控制异常和人身未遂事件的发生。
6 工作内容
6.1 周期性工作
6.1.1 定期查看运行日志、值班记录、缺陷系统、生产任务系统了解生产信息及设备运行状况。 6.1.2 组织班组班前会，布置生产及其它工作任务。
6.1.3 布置生产的同时布置安全注意事项，坚持“五同时”。
6.1.4 定期对本班组重点工作现场进行巡视检查，了解重要缺陷的消除进度、质量、安全及文明生产状况，发现疑难问题现场协调、指导。
6.1.5 负责总结每天的工作情况，填写班组日志。
6.1.6 每天将班组重要的安全、生产及劳动管理的信息汇报相关领导。 6.1.7 定期参加本单位组织的各种会议。
6.1.8 定期组织本班组的安全活动、政治学习、民主生活会等。
6.1.9 定期对本班组的安全、技术、经济、缺陷等生产指标进行总结和分析。 6.1.10 定期填报安全星级考评等安全、生产指标的完成情况。 6.1.11 每月审核班组考勤并签字。 6.1.12 每年按上级要求组织本班组春季、秋季安全大检查。 6.2 非周期性工作
6.2.1 负责本班组重要设备检修、事故抢修、突发缺陷的人力协调与组织。 6.2.2 负责其它单位配合工作和临时工作的安排与组织。 6.2.3 分析班组发生的各种不安全事件，制定落实防范措施。 6.2.4 班组技术员外出或休假期间代理完成技术员工作。 6.2.5 其它各种行政事务性工作。 6.2.6 完成领导交办的临时性工作。
7 检查与考核
7.1 按本《工作标准》和检修分公司驻外维护项目部有关规章制度进行检查与考核。
7.2 由项目部经理、副经理按检修分公司驻外维护项目部制定的《经济责任制考核办法》进行检查与考核。
7.3 接受甲方各项管理规定的检查与考核。
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第四篇：卡杨项目部2011年综合治理工作总结
为深入贯彻落实科学发展观，保持队伍和谐稳定，为生产经营营造良好的环境，按照公司、业主综合治理指示精神，结合项目部实际情况，先将2011年综合治理工作要点安排如下：
一、明确工作重点及工作措施
(一) 健全组织机构，强化领导责任。
1、要提高对综治工作的认识，认真贯彻落实公司《维护社会稳定和社会治安综合治理领导责任制的规定》和《社会治安综合治理一票否决权制的规定》，切实将综合治理工作抓好抓实，确保综治工作有人抓、 有人管、 有人干。
2、健全完善治安防控体系，增强预防、控制能力。加强群防群治组织建设， 形成齐抓共管局面，努力建立“打、 防、控”为一体的工作机制。
(二)全面落实好综治各项工作措施
1、加强和改进思想政治工作，深入开展形势任务、法制教育，引导员工增强法制观念，遵纪守法。
2、坚持“谁主管， 谁负责”的原则，搞好安全生产的宣传教育和安全知识普及，严格易爆物品管理。
3、抓好民工和外协队伍的管理，在安全生产、 遵纪守法、文明施工、民工权益保障等方面加大力度，使综合治理的各项工作落到实处。
4、加强交通安全知识教育，采取有力措施，减少交通事故的发生。
5、加强消防管理，开展消防法规及常识的宣传普及活动，建立应急机制，落实好各项消防措施，杜绝火灾的发生。要提高广大职工的防范意识。
(三) 结合“平安 ”创建活动，做好综合治理工作。
1、 继续开展“平安示范单位”创建活动。要将创建活动贯穿于生产经营之中，提高创建质量，确保创建工作的各项任务落到实处。
2、强化治安工作的规范化建设，夯实工作基础，健全组织机构，确定工作措施，明确工作责任，发挥职能作用。
3、落实防火、 防盗和治安防范工作。 首先，
4、抓好矛盾纠纷排查调处工作。建立矛盾调处网络，定期排查和分析单位内部的矛盾纠纷和不稳定因素，切实解决各种矛盾和问题。做好突发性事件的预防和准备工作，制定可行性预案，防止集体性上访和停产事件发生。
( 五)大力开展警企共建活动。
进一步密切警民和警企关系，不断完善综合治理工作机制，努力提高综治工作水平。
(六) 加强综治基层基础工作。
要健全综治工作的“账、 卡、 薄，做好综治文件材料的归档整理，并按照公司要求，上报综治信息，做到基础工作扎实有
效。
卡扬工程项目部
2011年10月11日
第五篇：第一试油项目部2014年度综合治理工作总结
第一试油项目部社会治安综合治理工作总结
2014年在公司党委的领导下，我项目部以创建“平安试油”为工作目标，认真贯彻上级社会治安综合治理工作会议精神，以维护社会和公司的稳定为根本，按照“巩固、完善、规范、提高”的要求，不断加强综合治理工作，全面落实综合治理各项措施，做了扎实有效的工作，推动了社会治安综合治理各项工作深入开展，确保了治安和员工思想的稳定。现将我项目部一年来的综合治理工作总结如下：
一、 领导重视，齐抓共管，确保综合治理工作顺利开展 为了切实抓好我项目部社会治安综合治理工作，广泛深入的推进“平安试油”建设这一重要目标，项目部领导高度重视，把综合治理工作列入总体工作的重要议事日程，坚持把综合治理工作当做日常工作重点来抓。2014年年初，项目部领导与各队签订综合治理工作目标责任状，并经常在各种会议上布置及强调综合治理工作任务和综合治理工作的重要性和必要性，使综合治理工作在单位内形成齐抓共管的良好局面。
二、认真抓好普法教育工作，将综合治理工作落实到实处。 2014年我项目部认真制定相关学习计划，开展了法律、法规、禁毒、反邪教等知识的学习，不断增强了员工的法制观念，进而提高了员工的守法自觉性。2014年我项目部着重围绕着综合治理年初制定的工作目标要求，切实加强法制教育和培训的力度，认真组织员工学习了相关法律、法规，并组织开展各项活动。特别是在“禁毒日”、“11.9法制宣传周”、“12.2道路交通安全宣传周”、“12.4法制宣传日”，第一试油项目部普法领导小组认真搜集准备资料，并结合相关案例对员工进行宣传教育。通过普法学习，切实提高了员工的思想认识和觉悟，现实的案例取代了枯燥的法律条文，在员工中有效的传播了法律知识，弘扬了法制精神，增强了员工用法律武器维权的意识，取得了良好的效果。
2014年第一试油项目部把提高员工的守法性纳入到综合治理和平安建设日常工作中，积极做好了推进平安建设的落实工作，确保第一试油项目部平安建设不断取得实效。
三、加强对不稳定因素的排产及对重点人员的帮教。 新疆是一个少数民族聚居的地区，我项目部又是多民族的项目部，民族团结就成了我项目部综合治理工作的重点。当前新疆总体社会稳定，但仍有极少数民族分裂分子兴风作浪，破坏社会稳定。为此我项目部领导积极开展民族团结工作，并加强了对不稳定因素的排查力度。2014年我项目部在玛湖、乌尔禾各建立了一个野外基地，基地周围有居民居住，我项目部领导根据新疆当前社会形势及我项目部的实际情况，制定了《第一试油项目部反恐应急处置预案》，并进行了相关的演练，以检验预案的实际运行效果;在民族团结工作方面，我项目部通过各队积极了解少数民族员工的生活、工作现状，对确实有生活困难的少数民族员工进行必要的生活、工作方面的扶持，民族团结工作的着实有力开展，消灭了不稳定因素，为我项目部综合治理工作奠定了良好的基础。
通过2014年全体员工的共同努力，我项目部在综合治理上取得了一定的成绩，但在看到成绩的同时，我们也清醒的认识到面对新形势、新任务和新要求，我们需要不断的去探索，形成好的经验。在今后的工作中，我们将进一步加强各个方面各个层次的综合宣传力度，加大责任书的落实力度，按照无事当有事抓，小事当大事抓的工作思路，巩固基层基础，推动综合治理工作深入开展，促进综合治理工作再上一个新台阶。
第一试油项目部 2015年1月4日