1、工程总承包管理
1.1、工程总承包的概念
所谓的工程总承包, 指的是由一个承包商将工程项目的全部工作进行承包, 包括项目的设计、施工等多个方面。在工程的总承包项目当中, 承包商主要是对业主进行负责, 对于项目当中的责任负全责。但是在实际的应用过程中, 总承包的项目模式并不是一种固定的、唯一的模式, 其可以依据实际工程项目的情况、业主的要求以及市场条件等, 来对模式进行选择, 从而保证项目的顺利实施。
1.2、工程总承包的模式以下是工程总承包的几种具体模式:
(1) “设计+采购+施工”总承包 (EPC) :承包商对项目的设计、施工、采购以及安装过程的工作进行负责, 将具备使用条件的工程交付给业主, 这种总承包模式也是最完全的承包模式。
(2) “设计+施工”总承包:承包商主要负责的是项目的设计与施工相关的工作。
(3) “设计+采购”总承包 (EP) :承包商对工程的设计与采购工作进行负责, 并且在施工阶段还可能向业主提供咨询服务, 或者是对施工管理负责。
(4) “设计+管理”:承包商对项目的设计与管理进行负责, 而材料供应以及施工是由其他承包商来进行承担。
(5) 项目管理承包:承包商代表业主对工程进行全方位、全过程的管理。
2、我国建筑工程中的应用现状与问题
2.1、建筑工程中的应用现状
时至今日, 我国的总承包管理模式已经发展了二十多年, 得到了很大的发展与进步, 并且已经逐步形成了具有我国特色的基本框架体系。但是相比于国外的总承包管理工作来说, 不管是在理论研究还是实践方面都还存在着一些不足之处, 比如存在着总承包企业组织管理体制不完善、管理人才的缺乏等等。
2.2、存在的问题
2.2.1、缺乏与总承包管理模式相适应的体制与方法
虽然在实际的应用过程当中, 一些企业对总承包部门进行了设立, 但是在实际的管理组织结构以及管理体制方面仍然存在着不完善的情况, 与工程的总承包要求不能够相适应, 在管理组织体系方面也存在着不完善的情况, 程序指导文件与管理手册也不健全, 从而影响到实际的管理效果。
2.2.2、缺乏承包复合型管理人才
在工程总承包项目当中, 需要用到专业的复合型管理人才, 要求其既能够对管理工作了解, 还能够对工程项目进行了解, 与此同时还应当具有法律与外语方面的知识。但是, 在我国当前的建筑行业当中, 这种复合型的人才严重缺乏, 也成为制约总承包项目开展的一个重要因素。
2.2.3、建筑企业缺乏设计能力
在当前的发展实际当中, 由于国内的市场还不是很完善, 所以大多数都认为施工企业为重要的对象, 而在设计方面缺乏相关的能力, 大多数情况下都是依据施工图俩进行设计, 而要是将设计与施工相结合的话就变得有些困难, 所以这一问题的存在也不利于总承包项目的管理水平的提升。
2.2.4、缺乏科技投入和技术创新
在我国的一些建筑企业当中, 缺乏必要的长远考虑, 只重视眼前的效益, 而对长期的发展战略则不注重, 对于企业的核心能力培养方面没有加强重视, 从而在科技投入方面较少, 使得各个环节之间出现脱节的情况, 导致企业的竞争力提不上去。
3、促进建筑工程总承包项目管理水平提升的对策
3.1、对相关的法律规范制度进行完善
在实际的发展过程中, 政府作为重要的领导人, 应当对相关方面的法律规范进行有效地制定与完善, 从而使得工程管理工作有法可依, 保证制度种类的齐全, 以免有交叉重叠、遗漏或者是冲突的情况出现。与此同时, 政府部门也应当对法律法规手段进行充分的利用, 对我国的建筑工程市场体系进行培养, 将法治落实到位, 使得建筑工程项目的管理工作能够有法律依据的支持, 从而保证工程项目的管理活动步入到正轨当中。
3.2、尽快培养一批大量即有能力又懂管理的复合型人才
针对当前项目管理复合型人才缺乏的情况, 企业应当进一步重视人才的培养, 对技术人员进行定期的培训, 对培养方式进行创新, 提高人员的政治素质, 在培训的过程中要注重业务素质精、竞争能力强的人才的培养。
3.3、培养专业的项目管理队伍
可以采用培育或是引导的方式来促进相关企业的发展, 比如可以对顶尖设计院进行发展, 从而提升其国际影响力, 使其能够与国内外市场进行充分的接触, 对自身的专业技术以及优势进行充分利用, 提升项目管理的能力与经验, 提升项目的总承包管理水平, 使其国际竞争力大大提升。
3.4、统筹兼顾、强化管理
当前, 随着我国建设行业的不断发展, 使得工程项目的建设内容更加复杂, 为了更好的促进项目的发展, 做到协调、有计划的开展管理工作, 就需要对精细化管理方式进一步推广。在精细化管理工作中, 其前提是科学化管理。以科学化的指导为重要基础, 将相关工作充分落实到位与此同时, 在实际的管理过程中应当对细节问题加以重视, 立足于专业, 使得管理更加科学。
结束语
总的来说, 加强总承包模式的推广, 能够促进我国建筑行业的国家化发展, 并且参与到国际竞争当中。所以, 需要对当前的问题进行必要的分析, 并提出有针对性的解决方案, 才能更好的促进项目的总承包管理水平得到更大的提升, 也能够更好的促进我国建筑市场的完善。
摘要：当前, 随着经济的发展, 我国的建筑行业发展越来越快。在建筑工程项目中, 项目管理模式的应用对于提升工程管理水平具有非常重要的意义。但是, 在传统的管理模式当中, 存在着人力、物力以及资源方面的浪费问题, 已经不能与当前的发展需要相适应。基于此, 文章就工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用进行简要的分析, 希望可以提供一个有效的借鉴。
关键词：建筑工程,项目管理,总承包
参考文献
[1] 赵建伟.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].江西建材, 2017, (23) :249+253.[2017-08-25].
[2] 宋骋奕.探析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材, 2017, (19) :266-267.[2017-08-25].
[3] 韩坚强, 喻荣胜.浅谈建筑工程项目分承包管理方式的发展现状[J].江西建材, 2017, (19) :288+291.[2017-08-25].