第一篇：中年危机范文
中年员工的六大危机
- 本刊记者 钟孟光 谢飞
如同青春期一样，中年职业期也是一个挫折、迷茫、感情孤立的时期，同时也是一个自我发现、寻找新方向及新开始的时期。今天，数以千万计的中年员工受困于职业中年危机，正在寻找工作责任、家庭、生活质量的平衡，希望能在工作中找到新的一种方式。
当深圳某化工公司市场部经理林丽娜递上辞职函时，总经理莫文东目瞪口呆。
“这太突然了!”时间已经过去4个月了，莫文东仍然没有接受这位得力干将弃他而去的现实。“她的薪酬够高了，在部门及公司内都颇受欢迎，工作业绩也不错。”
为什么非要离开公司呢?至今莫文东仍然没能理解林丽娜离职的真实原因。
而已经在深圳某外资企业担任市场总监的林丽娜却有着自己的另一番感受，“我在公司已经服务了整整7年，从一个市场主管到市场经理，7年来在同一个部门做着几乎同样的事情。2年前，我就感觉到自己累了，对工作找不到激情，由于公司规模有限，我也没有机会晋升到副总裁的职位。每天只是机械式地完成日常工作。”林丽娜说，“我觉得这对一个只有36岁的职业经理人来说是很可怕的。再做下去，我迟早会颓废的。几年后，我如何在这个职场上立足生存?”
职业瓶颈及其带来的职业不安全感，正引领着企业中年员工的危机风暴。
职业焦虑
一直以来，职场中人都是40岁人生归零，重新开始，然而，中年危机现在已经提前在35岁就发生!
可以想象，金字塔结构的组织架构，注定了只有极为少数的中层管理人员才有机会晋升到高层。而多数从组织内领导职位竞争落败的中年员工，面临的就是工作安全感，这是35岁以上的中年员工最为关心的问题。
打开国内的人才网站，翻遍报纸的招聘信息，多数企业均将公司的招聘条件做出了一个明确的限制：年龄在35岁以下。这让步入35岁后却没有领导职位的中年员工瞅着心慌;已经累积丰富工作经验的中年上班族，也成为企业的烫手山芋。“与其花高薪雇1名中年员工，不如用低薪雇2名年轻员工”的观点在IT、金融等行业企业渐成共识……
在深圳某互联网公司服务已经6年的孙为继，正徘徊在职业的十字路口。“2000年，我在31岁时在互联网业高潮时期从传统制造行业跳槽到互联网，担任公司市场经理已近3年。当年是年富力强，能干能跑，思维也跟得上最新的发展。”孙为继显得异常的无奈，“现在，感觉到互联网就是年轻人干的，自己的思维已经跟不上公司及行业发展的节奏，晋升显然已经没有可能。唯一能做的就是转行。但向哪转呢?我现在还不知道，公司当然也不知道。”
在中山某国有企业任职已达10年的财务经理吴燕，坦言对自己的未来没有一点把握。“我又不是做产品运营的，肯定上不去了。”她说，“已经40挂零了，还能到哪去?安心待在这家公司，凭自己10多年的做帐经验，或许年轻人挤不掉我。”不过她也承认，这只是自己的一种侥幸心理。“国有企业哪天改制，自己不属于在编员工，新东家不与我续签合同，我也没办法。只能保守地工作，不出错就行，自己在业余之外做点小生意，当然不能让公司知道。”
经济压力
今天的中年员工都面临经济压力和现金不足的困境。也许中国99%的白领会破产有点危言耸听，但由于生活在转型中的社会时期，他们的现金存款非常有限。面对的却是高企不下的经济压力：供房、赡养父母、抚育小孩、高昂的医疗服务……
深圳某培训集团的英语教员主管梁晓，已年近40，除了每天的正常上班、授课外，周末与夜晚频繁在外兼职讲课，还报读国内知名高校的在职研究生。在深圳购有三居室的他，上有四个老人(包括妻子的父母)，下有一个小孩，工资除供房外刚好够每月生活开支，在外兼职就成为一个无奈的选择。
“别人都看我与四个老人和一个小孩一起生活，其乐融融，可有谁知道我的苦?我一点都不敢放松，在公司噤若寒蝉，不敢有丝毫意见，担心哪天公司嫌我年纪大了开掉我，改而雇用年轻人。而这个工作机会对我而言或许就是一辈子的了。失去这份工作，我根本就不敢想象我将往哪去，我整个家庭将往哪去……”他坦言，他除了要攒钱准备四个老人万一生病必需之外，还得为小孩攒够上学的钱，“再过几年，我都干不动了，会是什么样的呢?”
类似的这种情况，随着70年代末出生的独生子女渐成职场主流，二个人维持四个老人、一个小孩的生活现象将日益普遍，经济压力将成为中年员工除职业焦虑之外的又一大焦虑。
工作与生活的失衡
“努力工作，尽情享受”是多数职业人士的追求，然而，工作与生活的平衡在国内多数企业的中年员工眼里，只是一个奢侈的梦想。中年员工是承担孩子与父母之间义务的夹心饼干，而同时他们的工作责任又正值最高峰时期。企业的制度安排无疑影响着他们在工作与生活之间的平衡。
深圳某日资企业的人事课长张蓉蓉，在刚入职时，公司要求其提供手机的付费帐户，告知入职后手机话费转由公司帐户支出。“当时我还非常开心，觉得公司真是好!”这位人事课长苦笑着说，“后来才发现，权利与义务是对等的。公司要求我们这些中层管理人员，必须24小时开机，哪怕是晚上2点了，只要工厂有事，你都得爬起来。即使小女儿身体不适也不例外。”
而让她郁闷的是，她入职这家日企以来，从来没有过上一个真正的、闲暇的周末。“休假在日本是一种不可剥夺的权力，它的价值一点也不比工作小。”她说，“但到了国内，却没有任何真正的休假可言。我不能陪女儿，不能陪父母，用我父母的话说，和他们那一代最大的不同就是我必须玩命地给公司干活才能维持正常的家庭生活。”
挣扎在职场中的中年员工，寿命的延长、推迟结婚、相当数量的二人家庭都在改变着传统的家庭模式。这些中年员工在家里承受着孩子出生与成长、双亲年迈，偏偏自己正处于工作责任高峰期的多重压力。在追逐利益、实现价值的过程中，错过了许多更为宝贵的东西，如对父母的尽孝，对子女、爱人的关爱与照料等等。“每天都很忙碌，总感觉有做不完的事情。在这样的环境下，怎样保持和亲人的沟通变得特别有挑战性。”这位人事课长对此非常无奈。
激情耗尽
已经在职场上打拼了10多年或更长时间的中年员工，身心俱疲，发现自己对工作失去了热情，只会投入极少的精力与才能，机械地应付日常工作。身心疲惫，仿佛自己被掏空似的;精力不济，热情不再，甚至对工作产生厌烦之感……“职业疲惫”在中年员工之中，要更为普遍。
“我在公司服务了11年，从一个普通的行政助理到今天的HR经理，感觉很疲倦，不知道是为了工作而生活，还是为了生活而工作。”37岁的某家电公司人力资源经理这样总结说，“自己已经有一定年龄，精力与体力均不如年轻人，对工作兴趣也不如年轻时候，总觉得工作就是每天的例行公事。现在能做的，就是加强自我学习，在丰富的HR管理经验的基础上增加最新的HR管理理论知识，强化自己对HR的掌握，不让年轻人抢掉自己的饭碗。”
另一位在某互联网公司任行政经理的黄玉萍，则慨叹自己转行晚了。“我是29岁加入这家公司任行政主管的，现在已经过去7年了，四年前我就担任经理职务。工作了这么多年，对日常的行政工作都已经麻木了。我每天早上一醒来，就希望今天的工作内容会是全新的。”她说，“换工作?暂时没想过。换一个新的工作环境还不同样是一个累字?过一天是一天吧。要是有转行的更好的机会，可能会考虑。”
技能的退化
职业半衰期越来越短，技术与知识更新太快，记忆力消退，年轻人比自己要年富力强……多数年过35岁的中年员工都会有类似的紧张感。一些中年员工努力适应信息经济时代的工作与管理新方式，一些人则希望依靠时间与勤奋获得晋升机会，有一个更高报酬的工作，在新的岗位上提升必需的技能。不管是哪种方式，技能的退化，已经成为中年员工恐慌的又一来源。
在深圳某知名软件公司，年届40的黄东斌说起年轻二字就嗟叹不已。“别的职业是越老越值钱，我这个却是越老越贬值。”他说，“计算机技术更新实在太快，作为技术人员，在学习新的技能方面丝毫不敢有任何的怠慢。但即使我不间断学习，又能如何?精力不如年轻人，记忆力不如年轻人，思维的活跃度也不如年轻人……转行做项目管理?我也想，但成功的人有几个?”
黄东斌坦言，由于在公司服务了将近9年时间，经历了公司从无到有到壮大的发展，前几年是舍不得离开公司，现在是不敢离开公司。“我现在离开公司去和年轻人竞争，肯定会吃亏。唯一能做的，就是私下留意转行的机会。”他毫不讳言如果找到转行做项目管理的机会，他一定会不顾一切代价选择离开公司。
而在深圳某制药企业任办公室主任的顾容，则坦言放弃了持续学习的想法，“我不是没有尝试过，但年届40的时候，记忆力退化非常厉害，每天拖着疲惫的身体回到家里，逗弄一会女儿，吃完饭就想睡觉。参加一些技能培训班?自学一些课程?我不知道有多少个中年人能够做得到，但对我而言的确是一种奢望。”她坦言，自己专心瞄着副总裁的位置，“熬了这么多年头了，在公司服务8年，没有功劳也有苦劳，总有机会轮到我。到了副总裁的岗位上，工作不就是学习嘛。”
对雇主的不信任
在激烈的市场竞争环境下，组织架构调整、裁员等似乎已经成了今天企业的惯用词。由此给中年员工施加的不安全感与不信任感尤为强烈，而同时，最高管理层与中层管理人员之间日益扩大的报酬差距也使中年员工牢骚满腹。
担任行政经理四年之久的黄玉萍，对此感受深刻。“我在公司服务整整7年，高管人员的薪酬调整了5次，作为中层管理人员的我，只做了3次微调，就是这3次薪酬调整，加起来也不及高管人员1次涨薪涨得多。”她补充说，“去年公司业务压缩，一下子裁掉了我的2名下属，我现在仅带着3个兵干事。不得不再次干起了10年前年轻时候做的跑腿的活。”
私下拥有一家文具公司的黄玉萍，坦然在时下的市场竞争环境下，自己有钱才是硬道理。“我自己名下开了一家小文具公司，为小型的公司提供行政外包服务，自己一边上班，一边遥控人员服务。”她坦承，“虽然不相信雇主会给自己提供终生的工作及生活保障，但在竞争激烈的社会，自己出来单干，还是信心不够。所以至今还不敢离开公司，毕竟多一份薪水对自己的生活还是多一份保障。”
诚然，中年员工的危机并不是一个新问题，但在不同一代人中扮演着不同的角色。对今天的中年员工来说，这个问题的打击要远大于他们的上一代。尤其是处于社会转型时期的职业人士，所面对的压力，更非他们的上一代可以同提并论。
如同 窗体顶端 窗体底端 青春期一样，中年职业期也是一个挫折、迷茫、感情孤立的时期，同时也是一个自我发现、寻找新方向及新开始的时期。今天，数以千万计的中年员工受困于职业中年危机。他们所面临的问题，大多是上述六个危机中的多个组合。
尽管企业对中年员工的“实务经验”、“敬业态度”、“专业技术”、“人脉资源”和“公司忠诚度”，仍然肯定有加，但中年员工在各种工作责任、家庭、 窗体顶端 窗体底端
生活质量的平衡中，举步维艰。
第二篇：医院四大“中年危机”征兆需警惕 如何预防？
鲁迅曾在《故乡》中这样描写中年闰土：“他身材增加了一倍;先前的紫色的圆脸，已经变作灰黄，而且加上了很深的皱纹;眼睛也像他父亲一样，周围都肿得通红”。身材走样、反应迟缓、目光呆滞、激情不再„„这些在中年人身上出现的问题同样也会在医院中出现。医院“中年危机”的四大征兆，你中招了吗?可采取哪些措施进行危机管理?
改革开放近40年来，中国的经济社会可谓发生了翻天覆地的变化，其中最为人称道的便是一大批医院的崛起。作为经济社会的重要参与者，医院发挥着不可替代的作用。同时，随着经济的发展、社会的进步，医院的经营理念、竞争环境、管理模式、行为方式等也在发生着某种变化，尤其是近年来资本的进入与互联网思潮的兴起，都在广泛而又深刻地影响着医院的运营模式。如何应对纷繁复杂、变幻莫测的市场环境，始终挑战着医院管理者的智慧。下面我们谈谈医院几种典型的“中年前兆”。
征兆1：“身材走样”——机构臃肿，人浮于事
有些医院在发展壮大过程中，不断增设机构和扩张人员。但员工发现，部门越来越多，人员快速增长，工作起来却并不省心，反而越来越吃力。一方面，因机构扩张造成的分工不清、界面模糊大大增加了管理难度，推诿扯皮的现象时有发生;另一方面，当医院机构和人员过多，管理层次和管理幅度超出了一定限度，内部沟通协调等管理成本也会逐渐递增。再者，当中间环节太多，决策者很难听到一线实情，炮火支援便很难准确到达，有时甚至会对医院造成很大的损失。一言以蔽之，多余的部门和人员只会做多余的事。
征兆2：“反应迟缓”——流程冗长，效率低下
有些医院为了规范而设定规范，为了流程而创造流程，为了规矩而制定规矩，各种制度事无巨细，从操作方法到员工行为，从业务流程到组织结构，从小到吃饭、会议的座次排序，中到签字权限决策流程，大到规划制定战略决策，统统成为“规矩”写进医院的框子里。在这种医院里，如果问一件事办到什么程度了，答复通常只有一句话——“在走流程”。多年下来，制度越来越健全，流程越来越完备，职责越来越清晰，但医院经营绩效却在走下坡路。一言以蔽之，医院经营的本质是创造客户，而不是创造流程。
征兆3：“目光呆滞”——眼光短浅，缺乏远见
有些医院只顾眼下的指标和任务，不考虑长远的利益和格局，要么简单地采取促销、降价的方式经营，要么层层加码地分解指标，要么为完成局部考核牺牲整体利益，将主要精力放在完成当期的考核指标，对未来不重视、不关心甚至不在乎，造成医院的行为模式表现得非常“短视”，对医院乃至行业造成损失。一旦出了问题，也是头痛医头，脚痛医脚，不但缺乏系统思考和战略布局，也缺乏敏锐的市场嗅觉和把握机会的能力。一言以蔽之，定位决定地位、眼界决定境界，目光短浅的医院往往也走不了太远。
征兆4：“激情不再”——创新枯竭，鲜有担当
有些医院在前几年的经营中取得了不错的业绩，受到“小富即安”的心态影响，一些管理者和老员工都开始躺在功劳簿上自我陶醉、不思进取、安于现状、暮气沉沉。别说是创新求变，哪怕是维持现状都有些难以控制，中高层领导者无所作为，医院的创业激情消失殆尽。一言以蔽之，没有激情就没有责任，没有责任便没有担当，长此以往，企将不企。
职场中人常说一句话：逃离“舒适区”，杜绝“安乐死”。放在医院经营，这句话同样适用。丰厚稳定的收入来源、高质量的人才队伍、健康稳定的业务形态等等在给医院带来安全感的同时，也在不断剥夺医院创造更大可能的机会。只有放下成绩，着眼未来，敢于清零，重新开始才能浴火重生。 采取哪些措施避免医院“中年危机”?
1、完善管理架构、明确职责。“麻雀虽小肝胆俱全”，清晰的管理组织架构是保证各项工作有条不紊的重要前提，也是提高医院的工作效率的重要保证。为了便于管理、减少环节和部门之间的协调，小型医院建议设置“一长四部制”管理体系。即院长领导下的医务护理部、企划部、行政人事部和财务部。
2、强化部门职能，加强中层执行力。医院必须有良好的组织指挥系统，只有目标一致，职责明确，各部门协调配合才能保证各项工作有条不紊的展开，关于xxx妇科医院的组织架构拟作以下整合，目的在于精简机构，便于协调指挥。提出整改方案，并对部门及科室领导职责做以下补充和要求。
3、加强学科和人才队伍建设。经营状况不好，有人怀疑专科医院的市场定位有问题，这是误区之一。我们的经营特色究竟在哪里?是子宫肌瘤还是不孕不育?是乳腺疾病还是微创治疗技术?我们现在的水平只是停留在基本医疗服务阶段，特色没能显现出来。因为缺少学科带头人，打造权威学科、拳头服务产品根本无从谈起，就连广告的感染力也十分苍白，品牌就会失去支点;应开展的医疗服务项目无法开展，而且因为“文人相轻”，谁也不服谁，治疗方案也没法统一，治疗技术无法创新。
要做到“院有特色、科有特点、人有特长”就必须加强学科建设和人才队伍建设，调整人才结构。重金聘请妇科、不孕不育、腔镜手术顶级专家作为学科带头人，“重赏之下必有勇夫”，有能力的可兼任科主任;如担心专家的经营思想很难与公司思想接轨，可采将经营、业务、学科建设分置管理。
4、加强目标管理和内部营销。首先是导入目标管理。将年、季、月度经营计划分解到每一个人，树立全员营销意识，制定一整套考核奖励的办法，调动全体员工的积极性，让每一个员工自己想办法，变压力为动力。
5、发扬敬业精神，打造医院文化。每一个人都有做一番事业的冲动和愿望，希望自己生活得好一点，这是最原始、最朴素的动力，加以正确的引导就能调动员工的积极性主，主人翁精神和敬业精神就会体现出来。一个单位、一个集体、一个企业的文化是高层领导倡导的。我们应当信任、理解、关心和尊重员工，采取物质奖励的办法和精神激励同时并举的办法，在效益不好的时候，就是要让大家觉得跟着公司走有希望，困难只是暂时的，一起努力就有光明的前景。工作的氛围是好的，是愉快的，他们舍不得这个集体，如员工生日时，院长亲自签名的一张贺卡，护士节的联欢表彰会，院庆、元旦的一次聚会，增强凝聚力和向心力。 坚持“以顾客为中心”，坚持“以市场为导向”、“以临床为重点”，以技术和服务为依托，高扬“做事先做人”的主旋律，依靠一线医护人员、依靠全体员工。一手抓医疗安全、医疗质量、服务质量，一手抓医疗队伍建设、对外形象宣传，切实加强人才培训和技术交流，促进医疗质量、服务水平不断向前发展。经济效益和社会效益自然会更好，医院的文化就会更有底蕴。
当然，破茧成蝶需要痛苦的蜕变，但逃离了“舒适区”，迈出持续成功的一步才能突破自己。
(环球医学编辑：常 路 )
第三篇：正在危机中挣扎的中年人,你要怎么办杂文随笔
这几天，写了3个和我同龄的中年人。这几个朋友，他们没有高学历，高收入，更谈不上高地位，就是芸芸众生中最最普通的一群人。他们的生活淡而乏味，没有轰轰烈烈，精彩传奇，只的只是庸庸碌碌，柴米油盐。
他们不是月入1万、月入10万的社会精英，他们就是最普通的一群人，月入3000，月入5000，对他们来说就已经是一种奢望。
他们平凡地生活着，没有更高的追求，更多的奢望，在这个国泰民安的社会，许多人就和他们一样，安静地度过一生，临死前自嘲地说一声平平淡淡才是真。
之所以写他们，是因为他们这样安稳而又平静的生活中，突然出现了大的波动。多年来一成不变的工作环境让他们习惯了躲在舒适区，不思进取，昏昏度日。然而社会的发展进步，行业的更新换代，打破了长久以来规律的生活轨迹，出现了前所未有的危机。
而他们，由于所处地域、城市的偏远，行业的没落，年龄的劣势，以及自身能力和层级的限制，突然间就被抛进了这股狂风中。那么，等待他们的将是什么呢?
下岗、失业，没有一技之长，找不到满意的工作，没有继续向上的支撑和途径，只能随波逐流，随遇而安。
这是社会的变革带给他们的痛，然而，在我看来，他们所经历的这些痛苦，有很大一部分是由于他们自身的问题造成的。
比如，企业破产之后失业的L，她在企业工作了20多年，一直在二线岗位，工作清闲，简单，不需要动脑就能做得很好。闲暇时间就是看电视、玩手机，打游戏。日子过的清贫，但也十分的悠闲，可以说是岁月静好。然而，清闲的生活让她没有一技之长，失业后无法找到合适的工作。
G已经做到了中层，可以说是小有所成，然而他的日子，和L一样，同样是手机和游戏，甚至麻将，对自己的未来没有思考，沉迷于已取得的成绩，停滞不前，断绝了自己继续向上的通道。
而C不停的折腾，看起来不断地在学习，在进步，然而L有一个致命的缺点，她没有在一个行业中，沉淀下来，总是在不同的行业和职业当中不停的切换，看起来似乎很励志，有多手准备，然而却没有一个支撑她的重心。
当然C与前两个人比起来，她有忧患意识，能够对自己的未来有所考虑，有一定的规划。然而这种跳来跳去的做法并没有给她带来任何的优势，她只是凭借着自己的兴趣，随性而为。C不止一次的跟我说过，她对许多事情都有兴趣，有很强的好奇心，想不断的去学习，然而，这样没有目标的学习，不只占用了大量的时间和精力，而且，她对每一样知识都是浅尝辄止，没有深耕细作，不能做到最好，也就无法达到自己满意的程度。
所以，你看，在这样一个科技发展日新月异，知识更新迭代迅猛，社会变革猝不及防的时代，我们每一个人，都免不了被波及，不管是愿意还是不愿意，主动还是被动，它就这样每时每刻都在发生，让你无可逃避。
那我们该怎么办?是把头埋在沙子里，学鸵鸟吗?还是勇敢地迎上前去，直面狂风暴雨?
他们会怎么想?怎么做?我无法预知，我只希望，他们会做出正确的选择。无论是继续清闲度日还是胡乱折腾，总有一个让他们安身立命的所在。
第四篇：中年心事四诗歌
之一把酒话人生，
变迁从容。
多种角色担重压。
总是蓦然染白发，
静思夜沉。
品尝路漫漫，
世事沧桑。
内心泪胜表华光。
落魄无奈满目疮，
何与诉说?
之二
中年心事浓如酒。
徒增触感，
展尽起伏路。
谁把人生岁月留?
穿越轻狂无数去。
处事不惊笑年少。
芳香依稀，
曾经风雨烟。
内涵远离少年眼，
红尘规矩好梦圆。
之三
谁道中年闲适舔?
封尘心灵?
惆怅还作伴!
日日理性常潜行，
不辞拼搏兼艰辛。
沉稳包容无痕迹，
无怨无悔，
寻成败之因。
笑对人生满袖春，
岁月如梦勤作峰。
之四
人事变迁瓣心伤。
逝者斯夫，
已到物是人非时。
中年之秋知沉浮。
成败得失悟炎凉。
且趁华风谋一笑。
相拥责任，
义务应萦绕。
时不我待尽孝先。
凭君拓写满堂调。
第五篇：中年创业该如何规划
莫先生今年30岁，是一名普通的外企白领，平时工作相对比较轻松，目前每月工资收入也有1万2千多元，而这几年的工作经历也让他存下了近40万元的存款。他还有一个女友，目前已经交往了两年多了，也有了谈婚论嫁的打算。再加上莫先生家境比较富裕，早年父母就为他购置好了婚房，可以说他现在的生活是无忧无虑的。也可能是因为生活过得比较轻松，所以莫先生非常喜欢折腾。过去他曾经投过股市、炒过贵金属期货等。总结以往的投资经验，他认为股市不适合散户，银行理财收益少但稳健，期货风险过大适合专业人士。总之，做了许多尝试，但莫先生觉得没有找到适合自己的理财方式。最近又在“试水”收益在5%左右的理财产品，他觉得这款产品的流动性过强、收益偏低，如果有选择他宁可牺牲流动性来换取更好的收益率。
理财规划师认为年轻人大多怀揣着自己的梦想，因此也比较有活力有冲劲，因此他们会去创业，不考虑其中可能蕴含的风险。很多年轻人没有去创业是因为自己没有足够的经济条件。但莫先生却有足够的时间和资金可以去创业，然而有闲有钱并不代表可以拿钱瞎折腾。从莫先生和他两个朋友的交流中，我发现三人虽然各有特长，但并没有对某一行业有比较特别的资源或较深入的了解，想出来的创业点子也较一般化。
麟龙专家表示，无论我们身处怎样的时代，创业都是一项风险非常的投资项目。现如今如果我们开一家实体店铺的话，首先我们要应对的就是高额的房屋租金，而如果我们选择合伙开一家淘宝店的话，如今这个时代也不再是开个小作坊就能够赚钱的时代了，可以说如今越来越多的淘宝小店由于没有钱做营销而被天猫商城中的土豪们挤出了这个市场。所以如果莫先生想要合伙创业，首先要找到一个靠谱的投资方向，并且创业者必须相互信任、各有特长、分工明确，并对市场前景、客户定位、潜在需求、前期投入、预期回报等有明确的认知后再行动。庆幸的是，莫先生和朋友们都有较丰富的工作阅历和投资经验，对于创业的风险和收益有着较为清醒的认识，没有急于行动。