无论是刚进职场的我们,还是成长路上的奋斗人,在工作的过程中,我们不断的积累经验,吸取他人与自身的教学,优化自身的工作方式。在长时间的工作下,我们自身的工作水平,有着显著的提升,为自己写一份工作总结吧,用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《矿山企业年度工作总结》的相关内容,希望能给你带来帮助!
第一篇:矿山企业年度工作总结
矿山企业2013年度工作总结 (500字)
矿山企业2013年度工作总结及2014年工作计划2013年分公司全体员工在主管上级和矿业公司的正确领导下,凝聚共识,紧紧围绕“安全生产创效益,降本增效促效益”的目标,齐心协力,真抓实干,各方面工作都取得了显著成效的一年,也是面对矿山资源匮乏,在品位接替困难的条件下,更好地完成钨产量的一年。
一、采矿分公司基本情况这一年,是矿业公司迈出发展、改革、稳定的关键之年,采矿分公司在矿业公司领导班子的正确决策和领导下,紧紧围绕生产经营为中心,以“安全、成本、产量”为主线,坚持抓好安全环保工作为重点,服务好于生产为重任,推进矿业公司和谐稳定发展。采矿分公司深入贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不动摇,按照年初提出的“生产为了成本转,成本为了安全转,经营为了市场转,一切为了效益转”的指导方针和深挖内部潜力的指导思想,及时制定降本增效措施来开展各项工作,提高效益为核心,牢固树立以人为本、安全发展的企业理念,实事求是,稳中求进的原则,坚持一手抓安全环保促稳定,一手抓生产成本促发展的工作重心,极力为矿业公司创造更好的经济效益奠定了基础。现主要针对分公司2013年度生产经营情况、安全环保稳定工作情况、分公司党建、工会工作情况向矿业公司作一个总结,也将对2014年的采矿工作提出新思路和目标,请审议与指导。
二、2013年生产经营主要指标完成情况
三、2013年所做的主要工作
1、生产经营情况采矿分公司为了确保实现2013年安全生产责任制目标,在年初按分公司领导提出的“生产为了成本转,成本为了安全转,经营为了市场转,一切为了效益转”的指导方针和深挖内部潜力的工作思路,及时制定降本增效措施展开工作;为了提高效益,各工区增加作业台班,达历年最多,精心组织每周安全生产重点工作的安排与落实,确保安全的前提下,超额完成2013年初制定的各项生产任务指标。完成生产任务的同时,今年由于仍受矿资源紧缺,品位接替不上的影响,衔接点紧之又紧,探矿工作还不理想,给采矿工作带来了很大的压力。采矿工程分布在7个中段,单从回采点来看,
一、二工区共上采18个回采点,三工区上采4个回采点,采选点5个,今年还是避免不了大部分采场矿脉地质情况变化大和品位低的状况,至少有8个采场未能按设计长度正常上采完,时常有缩短采场长度或部分未上采过半则退下来的现状,大大地增加了采矿成本;相比较而言,约5个品位好点的矿块支撑着大半年,这也直接影响到钨精矿产量。在今年的探边扫盲工作中,重心上移,平掘台班启动较多,为把vxx较好主矿脉掘进开拓出来,穿脉工程较大,同时新开拓出的部分掘进达不到可开采价值,造成衔接工程点少,给采矿工作布局带来诸多不便,明年的采矿工作仍将处于被动局面。采矿分公司员工日渐稳定,离不开安全生产教育熏陶和企业文化理念的提升,思想上统一,行动听指挥,生产任务有保障,但从目前员工技能技巧和工时工效来看还有待提高,这将是明年工作努力的方向。今年在年初调整了采矿作业结构布局,抢在钨市场价格较好的情况下,完成大部分钨精矿产量,确保了公司效益。为了企业稳定发展,从全局考虑,启动了xxx中段xxx和xxx中段xxxx采场调节品位,提高钨精矿产量。采矿分公司着重抓好衔接工程,对采矿技术较难的采场采取蹲点式指导和重点监管:(如xxx中段的xx采场和xxx采场、xxx中段的xxx采场、xxx中段的xxx采场、xx中段的xxx采场等作业点),以及vxx沿脉和南北穿等平掘探矿开拓工程。为了改善下部中段vxx区域的正常通风问题,贯穿该区域的2个重要通风天井,其次为保障台班的正常生产,机电工段积极配合好工区生产设备的检查和维修,同时突击做好上采或备采矿块的加固工程(如xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xxx中段xx、xxx采场等作业点的混凝土打拱、塞平顶、托斗封斗等加固工作),今年的平掘探矿工程受地质条件影响大,作业条件更加艰辛,岩石风化,加固工作量历年最多,费用成本相应增加较多。感谢采矿员工在298个工作日的辛勤劳动和努力拼搏下,圆满地完成了矿业公司下达的各项生产经营指标。据初步统计,采矿完成钨精矿xxx吨,为计划的xxx.x%;完成采矿量xx.xx万吨,为计划的xxx.x%;完成平掘总进尺xxxxx米,为计划的xxx%,与去年同期对比超xxx米;完成转矿量xxxx吨,为计划的xxx%,全年计划作业台数为xxx台,实际完成xxxx台,完成全年综合百分比为xxxx%;采矿掌子工班效率为xx吨/工班,掘进掌子工班效率为xxx米/工班,采矿全员劳动生产率达xx吨/人月年。采矿分公司能有今天的好业绩,得益于部门间的相互协作,也是服从矿业公司领导规划布局的成果,更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。
2、安全环保情况安全环保是科学发展的根本,采矿分公司遵循矿业公司“安全发展生产,和谐建设企业”的指导思想,牢固树立以人为本、安全发展的企业理念,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,在矿业公司的正确领导和有力的监督下,全年基本实现年初安全生产工作目标,杜绝了无重伤以上安全事故的发生。近年来国家对各行业生产安全环保越来越重视,毫不夸张的说,安全环保已经成为未来国内生产企业的主要制约因素,同时安全环保优劣也越来越成为企业生存的核心因素之一,尤其是环保,今后需新建设项目要采取相对清洁工艺生产模式,采矿将迎接三年一考评的标准化建设情况。采矿分公司针对安全环保形式的严重性、紧迫性,高度重视,认真做好安全环保工作,确保生产经营平稳运行,为保障员工的最根本利益着想,与全员签订“一岗双责”安全生产责任书。一年来狠抓安全生产问题的落实,从细节基础工作做起,加强作业现场管理,努力改善作业条件,确保企业安全生产和员工生命安全,积极推进矿山标准化建设和矿山井下“六大系统”建设工作。全年轻微伤xx人次,与去年同期对比上升xx人次:其中微伤xx人、轻伤x人次,(其中:风钻工:x人;准备、支柱工:x人;装岩机工:x人;钳焊加固工:x人)。查出“三违”13人次,对“三违”人员处罚总金额达x仟x佰x拾x元(xxxx元),加大处罚力度,杜绝重伤以上事故,基本实现了矿业公司的安全生产控制指标。全年实现“安全无事故”年,分公司在安全环保工作上,着重做了如下几个方面的工作:(1)为进一步夯实安全生产基础,根据国家主管上级和韶关梅子窝矿业公司下发的文件要求,结合分公司实际情况,落实开展好2013年全国第十二个“安全生产月”活动,紧紧围绕“强化安全基础,推动安全发展”这一主题开展活动。认真组织全体员工进行了以“国家安全生产法律法规和职业卫生防治法、岗位技能操作规程、清洁生产”等八大薄弱环节的8期安全教育培训,并组织观看一场《2013事故案例集锦》和《特种作业人员安全教育》录像;积极抓好班前班后的安全教育工作,认真组织开展“安全生产知识试题”竟答活动;分公司每周坚持开好安全生产例会,认真总结和布置分析近期安全及生产方面存在的问题,更好地掌握分公司安全和生产动向。(2)认真履行岗位职责,严格安全管理,实行“一岗双责”制,抓好采矿工程质量。要求各工区坚持对各中段作业点认真仔细进行“五看一查”的安全管理工作。即:看作业场地安全性、整洁性;看四线架设规范性;看支柱质量可靠性;看设备维修、使用保障性;看标准化建设规范性;查作业人员“三违”情况。今年采矿全员参加韶关职防院的健康检查,为了做好职业危害防治管理工作,做好宣传教育,以粉尘防治为重点,规范职工劳保防护的佩带、使用和管理,严格要求作业过程做好洒水降尘,通风除尘的综合防治措施,更加注重细节管理;强调员工井下作业时要保持清醒的头脑,时刻都有安全意识,提高善于发现问题和及时解决现场问题的能力,在安全方面人人有责,切实落实好岗位职责,能够按照操作规程规定严格要求自己,对安全问题不能麻痹大意,提高自我保护意识,认真做好交接班制度,为进一步的工作指明了方向。(3)采矿分公司贯彻安全环保重于生产理念,以清洁生产活动为契机,努力做好节能减耗降本工作,认真抓好基础工作和收旧利废等日常工作。目前,井下各巷道和作业点卫生都能得到明显改善,让员工慢慢养成一种讲卫生爱清洁的好习惯,保持作业点整洁,优化作业环境。井下的旧铁轨和旧枕木、旧道钉夹板等都安排了回收利用,旧木头等废旧材料用于平顶加固中,各工区都做了大量细致的工作。明年将进一步加大安全环保方面的投入,是必不可少的部分,分公司着力抓好成本控制和工程质量控制工作,减少污染源和工业废水排放工作,确保生产正常运行。(3)采矿分公司按照上级要求,实行矿山“六大系统”在线监控监测运行管理。建立完善矿山井下安全避险“六大系统”是贯彻落实“以人为本”科学发展观的具体体现,引进现代数字化信息管理系统,是以预防为主的“防灾”和以应急避险为主的“减灾”的有机统一。全员坚持每日佩戴人员识别卡和压缩氧气自救器出入井,各中段作业点的一氧化碳有害气体、风速,风机开停状态等在线监测监控,保证了地面与井下信息的实时交换,同时保障了有效指令的传送,在通风技术方面起到了重要的作用,防范事故的发生,也降低了事故危害程度,是保障安全生产的有力举措。(4)强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制,加强现场安全管理,严格按照规定,定期或不定期组织各种形式的监督检查,全力以赴抓好“百日防护期”的安全生产工作和年度维稳工作。2013年度矿业公司和分公司共组织安全检查xx次,通防专项检查x次,机电专项检查xx次,配合矿业公司安全检查xx次,共排查各类安全隐患xxx条,经分公司和安全部跟踪落实,各类隐患整改率达100%,有效防范事故发生。当前安全环保工作中存在的较突出问题有:员工对安全环保意识不强,尤其在环保节能降耗工作上对自身要求不严,随意性较大,作业现场习惯性违章现象还未能杜绝,作业时贪快,平时对操作规程认识不足,造成小伤或轻伤比例较大;管理人员对作业现场查看不细,流于形式,对员工作业规范要求不严等现象;对于民爆器材管理和爆破员的管理制度还不够完善等工作仍是明年需进一步改进和有效管理的方向。总之,要始终把人民生命安全放在首位,以对党和人民高度负责的精神,完善制度、强化责任、加强管理、严格监管,把安全生产责任制落到实处,切实防范重特大安全生产事故的发生;始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不动摇,树立底线思维坚守安全生产红线,牢记发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线;始终稳抓安全生产工作需要全员为企业尽职尽责,企业为员工尽心尽力,共同努力抓好安全生产双向重点工作,切实做到不安全不生产,隐患不处理不生产,措施不落实不生产,从根本上做到安全生产。
3、成本内控情况一年来,采矿分公司严格按照矿业公司提出的降本增效方案为导向,面对国内市场物价的不稳定性,材料费用上涨趋势的情况下,分公司领导坚持对各工区、工段的领料实行内控管理,执行审批制,实施降本增效方案以来,台班定额材料节约明显,在此会同工区也做了大量细致的具体工作,现场工业卫生要求更高,为清洁生产工作奠定基础。截止到12月底初步统计情况,采矿
一、二工区和机电总费用为xx万元(不包括固定资产折旧费用,设备损耗费、福利等),其主要包括投入全年安全生产费用达xx万元和全年应发员工工资总额预计达x万元,其超产工资占x万元,材料节约奖xx万;与去年同期对比,生产定额材料费用节约xx万元,工资总额比去年上浮x%,增幅达x万。从投入生产材料总费用控制情况分析来看主要分六大类:⑴劳保工具费用xx万元,与去年持平;⑵设备设施投入费用xx万元,比去年节约x万元;⑶设备维修费用达xx万元,与去年持平;⑷辅助材料费用x万元,与去年持平;⑸定额材料费用x万元,比去年节约x万;⑹采矿生产动力费用x万元(按0.61元/度计算),全年生产用电达xxxx度,但今年实行阶梯式电价,总体成本上浮较大。综合以上数据分析,全年的应发工资总额占总成本费用的一半多,生产材料成本节约近xx万,动力费用增加了xx万,人工工资增幅较大,采矿安全生产全年费用总体与去年持平。由于作业点启动较多,设备投入量大,旧设备占绝大部分,造成今年的设备维修费用大幅上升,明年对维修材料将做重点监管;在定额材料这一块,采矿仍需加大力度实行内控管理,减少消耗。但从今年的安全生产的角度来看,仍是低品位,高投入,高成本的一年。由于作业点分布较散,从而增加了固定资产的投入,比如新电机车x台,新矿车x个,矿车轮xx对,新电缆xx余米,新铁轨及动力设备等;同样,为保障各作业点空气达标,主扇、局扇开动率高,也增加了动力成本费用和作业人员佩戴的便携式空气检测仪费用;另一方面受市场原材料价格上涨的因数,造成了今年的定额材料费用上升,但从数量上来看,分公司采取有力措施控制了下来,对钎头钎杆等材料实行发放干预,与往年对比,相对来讲节约了部分成本,由于今年采矿作业点的安全条件差,为保障员工安全作业,对作业点进行的加固工程都是大工程,机电利用中段旧材料塞平顶,拆部分旧铁轨进行加固工作,节约了安措费用,同时也体现劳动成果,分公司在各方面都做了大量细致工作,杜绝浪费,大力推广清洁生产工作。从总体上来看,成本控制与在年初工作会议上采矿与矿业公司签定的四项责任书中的责任生产总成本为xx万元相接近,现采矿工区实际生产总成本达xx万元。明年重点监管好设备维修费用和定额材料消耗及动力费用,其次控制加固工程量和辅助材料控制措施,努力做好内控管理工作,才能有效做到节能降耗减本工作。企业的成本控制是重点环节,也是分公司内控管理的中心环节,明确各控制级别所担负的责任,增强员工自觉节约成本意识,共同提倡清洁生产,杜绝浪费,是实现成本控制目标的保证条件。
3、坚持党的群众路线,加强党风廉政建设和工会工作,积极做好维稳工作采矿支部和采矿工会分会在矿业公司党委和工会的正确领导下,认真学习实践科学发展观重要思想,学习贯彻党的十八大精神,提高工作效率和务实作风,积极开展各项工作,为职工解决困难,加强党风廉政建设,着力抓好计划生育指导,积极做好维稳工作。一年来,采矿分公司领导班子严格要求管理人员积极上进,提高文化水平,认真领会科学发展观重要思想,提高解决问题的能力和凝聚力。采矿分公司依据人口与计划生育目标管理责任制要求,切实做好分公司员工思想工作,今年计划生育率为100%,年度无超生对象,使人口与计划生育工作落到实处;坚持狠抓工作作风,加强党风廉政建设,用党员的标准严格要求自我,提升入党积极分子考察对象培养要求,充分发挥党员的模范带头作用,紧紧围绕安全生产工作任务和目标,提高工作责任心和劳动生产率。今年,采矿支部xxx和xxx两位同志按期转为中共正式党员,现有x名入党积极分子培养对象。这体现了分公司员工的思想积极进取、工作积极向上,同时采矿分公司党支部注重发展新党员工作,多次召开支部党员会议,学习和讨论相关专题工作,切实加强了支部建设,增强党支部的凝聚力。同时,采矿工会坚持以人为本,关心职工疾苦,切实解决职工的实际问题,树立“员工利益无小事”的观念,积极为职工排忧解难,做好员工稳定工作。采矿工会组织员工积极参加矿业公司xx周年歌咏晚会节目和矿业公司举办的文体活动;采矿标兵黄岳龙同志一直从事井下风钻作业,吃苦耐劳,勤劳肯干的优良作风,在矿业公司工会的推荐下,今年荣获xxxxxxxxxxxxx,对其个人更是一种鼓舞,对集体更是一种荣誉。采矿工会切实了解困难职工家庭情况并向上级工会组织申请困难补助金,分公司xxxxxx等8名困难职工得到市工会帮扶,真诚为员工着想。在年底分公司工会对采矿困难职工家庭进行了慰问,充分提现出分会的桥梁作用,发挥工会在企业中的凝聚作用和帮扶作用,切实为职工解决实际问题,做好维稳工作。
四、2014年工作意见
1、2014年安全生产经营目标采矿分公司紧紧围绕2014年度安全生产经营指标为目标,努力控制生产成本,加强现场隐患排查,深化责任落实力度,强化安全生产管理,努力提高劳动工效,确保公司稳定发展。
2、工作思路以党的十八大精神为指导,以科学发展观统领全局,将以开展“安全生产基层基础深化年”活动为载体,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的指导方针,坚持科学发展、安全发展,夯实基层基础管理,持续提升安全管理绩效,着力构建安全生产长效机制,为我矿健康稳定发展提供强有力的安全保障。2014年采矿分公司总体仍以“安全环保第一,生产稳中求进,内控核心管理,降本增效目标”为工作思路,确保安全稳定发展取得实效,力争提高产量创造更好经济效益。通过对明年面临的形式分析,主要提出以下几个方面的工作措施:
1、狠抓安全环保工作不放松,重视基础管理求发展。严细抓好安全环保生产各个环节仍是重中之重,力行节能降耗清洁生产工作,把安全工作做细做足,做稳做好,保持作业现场整洁,卫生状况符合作业条件要求,严肃执行安全环保的各项规章制度,坚持不安全不生产,隐患不处理不生产,措施不落实不生产的根本原则,落实到行动中,严格控制和杜绝“三违”现象的发生。到明年初,采矿将以“安全生产基层基础管理”主题活动为工作主线,切实深化基础管理工作,夯实双基管理,管理人员和工区的基层管理工作不能视而不见,更不能纵容员工违章行为,要明确安全责任重于泰山,消除隐患,摆正重点位置,着重做好员工的安全思想教育工作,逐步形成遵章守规,文明作业等良好作业习惯,从而进一步提升安全绩效。
2、推行严格问责制,严厉查处各类事故隐患及违章现象。部分职工安全素质不高,自我防护能力较差,制度执行力不够,简化作业程序,违章、蛮干的现象仍然存在,对于隐患整改落实不到位或“三违”现象,将加大处置力度,严格考核和责任追究制,杜绝不良现象的出现。为进一步规范化安全生产的管理水平,各工区、工段要进一步执行安全生产、文明作业的各项规章制度,杜绝违章指挥、特殊工种无证上岗现象,才能减少事故隐患,减少对职工意外发生伤亡事故的机率,对特殊工种的培训不能放松,争取每季度强化技能培训考核一次,提高作业人员的意识,从细节做起,精准各岗位作业量,合理使用劳动力,对当月完不成计划的员工、台班,将被实行追责。
3、强化内控管理,夯实发展基础。认真做好生产工作,严抓内控措施,从采矿工程质量,提高技能,杜绝浪费入手,落实责任到工区、工段,继续有效控制生产成本,合理安排掘进和采出矿工作面,确保作业点的衔接工程有序跟上,科学管理节约成本费用,狠抓劳动纪律,提高劳动工效和基础设施建设,夯实发展基础。
4、克服两大难题,确保任务完成。明年的作业点较集中,品位调节是势在必行,采矿员工需克服作业条件艰苦和矿块低品位问题,为了稳定员工收入,着手对员工实行技能技术水平绩效考核的优胜劣汰的管理模式,从而进一步要求台班完成生产任务的同时,还要满足达到节能降耗,节约利用生产材料的目的,有效促进企业良好发展态势。
5、职业卫生防治结合,工作持续深化。在今年分公司全员体检结果中,在做好作业场所职业危害因素申报工作的基础上,结合春季安全教育、职业病防治法宣传周、日常培训等时机,对员工开展职业卫生法规、职业危害预防、劳保用品等方面的培训,不断提高员工职业健康意识和自我保护能力。回顾2013年,是有意义的、有价值的、有收获的一年,通过全体员工的不懈努力下,取得了较好的成绩,为公司创造了经济效益,稳定了员工收入。让我们满怀信心,克服工作的困难与不足,继续发扬艰苦创业精神,迎接新的挑战,为实现矿业公司的跨步发展,全面完成2014年的各项安全生产经营指标而努力奋斗。企业分公司2013年12月
第二篇:2011年度矿山车间大修工作总结
2011年4月9日作为公司大修任务的一部分,矿山车间开始了对02.02破碎机转子轴承的更换、02.01板喂机头罩侧门改造、破碎卸料坑漏子改造与自检项目更换02.02破碎机出料篦笼的工作。这次大修工期为4天,我在大修中主要负责协调各施工单位的工作进度、技术要求、质量验收的工作。
1)02.02破碎机转子轴承的更换
这项工作是这次大修矿山车间的重点工作,我对此项工作进行了全程跟踪。工作是由冀东工程公司来完成,由于破碎机在质保期内,轴承由破碎机生产厂家与轴承供应商来提供,并负责安装的监督与轴承游隙的校正工作。设计工期4月9日---4月12日。4月9日早8点工人进场,8点30分准备工作就绪(包括设备停电、工具箱的吊装摆放等)开始经行外围防护装置的拆卸。开始的工作进行的比较顺利9日一天将电机、大皮带轮、间隔衬套、轴承上盖、轴承端盖的拆卸下并将非负荷端轴顶起进行轴承拆卸。到晚8点轴承没有拆卸下来,用液压螺母将轴承涨紧套顶住后收工。
10日将非负荷端轴承卸下经擦洗检查轴承圆形滚柱严重磨损厂家同意更换。将型号为(24176CABK30/W33)的新轴承清洗吹干检查原始游隙(0.60mm)后安装,按轴承商要求将轴承安装到悬浮游隙(0.36mm)负重后游隙(0.52mm),加注符合使用粘度要求的长城牌合成润滑脂,密封紧固上盖。然后对负荷端轴承经行拆卸,可能是在安装此盘轴承是使轴承的涨紧套变形,拆卸此轴承的专用液压螺母
无法安装到位无法将轴承拆卸。
11日由于是索赔轴承,轴承经销商要求不能破坏轴承原貌将其拆下。上午经过多个方案的拆卸都不能将涨紧套拆下,只能和厂家协调将轴承破坏性拆卸。轴承商经过和上级请示为不影响我方检修的工期同意进行破坏性拆解。下午将轴承拆下、安装新轴承,新轴承原始游隙(0.70mm)浮动游隙(0.34mm)负重后游隙(0.51mm)。安装后加注润滑脂,到晚上11点轴承端盖怎么也安装不到位,端盖顶到轴承涨紧套上影响到了端盖的安装。
12日再次与设备生产厂家和轴承经销商进行商讨研究故障现象、解决方法。讨论再三轴承商主张将涨紧套向里压,缩小轴承游隙。最终将浮动游隙调整到(0.25mm)负重游隙调整到(0.41mm),该轴承是K30为大锥度轴承游隙减小(0.10mm)涨紧套箱内走(3mm)再次将轴承端盖装上达到装配要求。把负荷端轴承装好再次将非负荷端轴承顶起将游隙调整到与负荷端一至。到晚11点虽然还有大皮带轮没有安装,工期要错后了,但是在检修前矿山车间已将石灰石均化库堆满,晚一天完工不会影响大窑的点火投料,4天来工程公司的工人们加班加点已经很疲惫了所以决定收工。
13日上午顺利将收尾工作完成,下午开始使试车运转验收,运转1小时负荷端轴承温度就上升到48摄氏度,非负荷端在36摄氏度,2小时后负荷端温度71°非负荷端51°。停机检查原因,将轴承上盖拆卸发现上盖对口端面内口与轴承相接处有些紧,上盖与端盖密封处有些紧处理后,试车温度继续上升到晚11点半负荷端79°非负荷
端78°,我单位设备设计轴承温度75°报警80°跳停,这样的温度很明显达不到设备使用的要求。
14日将轴承地脚、破碎机地脚、轴承上盖全部紧固一遍,将电机三角带调松一点,试车四小时负荷端到66°非负荷端到52°,下料试生产四小时温度最高负荷端72°非负荷端60°。
到此破碎机更换轴承工作才算基本完成。在此我总结出在安装轴承此类工作时一定要注意细节,新轴承安装第一油脂不能加太多,皮带张紧力不能太大,要使轴承充分磨合磨服,以使其达到正常使用要求。
2)破碎机坑口漏子改造
此项工作是由广夏工程公司来完成,此项工作的目的是提高板喂机运料厚度以能达到破碎机的设计生产能力1000吨/t。工作原理很简单就是将料坑底部垂直面提高1米上部继续保持倾斜面不低于50°。工作难点是板材厚焊缝多工作量大,而且原料坑表面铺设了一层铁路钢轨作为抗岩石冲击的措施,要在钢轨面上焊接支撑面板的立筋要用专业焊条对焊接要求较高。在这项工作中我主要要求焊缝要先做破口、余高达到2mm、焊脚达到2cm、内部填充混凝土要阵打结实。该项工作设计4天完工,实际用时5天。工程质量基本合格。
3)02.01板喂机检修门改在
此项工作是由于生产厂家制造原因造成,经设备部联系由生产厂家福辰机械提供材料并制作安装检修门,由于厂家设备人员都非常专业此项工作完成比较顺利,我在此向工作中主要要求他们做好防护在
他们工作时不要妨碍下方更换轴承的工作,中间有工作平台把平台封闭严密。
4)自检项目更换破碎机出料篦笼
由于试生产过程中板喂机头罩衬板掉落致使出料弓形架损坏需要进行更换,矿山车间维修人员在保证矿山机械的正常维护工作的前提下抽出人力进行篦笼的更换以减轻保全车间的工作压力。由于矿山维修人员是第一次接触此项工作,且没有专业机修人员致使在抽出篦笼时用时较多,再加上吊车的协调,设计用时2天实际用时3天完成此项工作。质量合格。
在这次大修中我们计划比较合理人员安排到位,工作基本按进度完成。在此过程中我也学到了不少知识看到了自己的不足。在以后的检修过程中我要注意多留些相片资料,更好的说明数据的形成,为将来的检修留下宝贵的第一手资料。
总结人:杜振杰
矿山车间
2011-4-19
第三篇:矿山企业工作总结
篇一:2014年矿业公司年终总结
逝者如斯,弹指之间,时间长河已流过2014年,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年,但在董事长思想的指引下;在宜化文化光芒的照耀下;在与同事们的团结合作、互学互进中,找准方向,迎难而上,较好地完成了全年的各项工作任务,但不足之处也显而易见。现将全年来取得的成绩和存在的不足总结如下: 文化建设
一、矿业公司是积极向上、正面乐观的团队,始终以宜化文化为导向,执行董事长思想,并向干部员工、社会传递董事长思想。观现今国内形势,经济发展已进入结构调整阵痛期、增长速度换挡期,覆巢之下无完卵,但宜化始终以积极阳光的一面对待外界寒冬,用文化和思想之光,传递正能量,提升员工信心;以企业核心价值观统一思想,明确目标,坚定信心,科学组织,严格管理,稳步向“双百梦”挺进。因为坚信,所以坚持,因为坚持,所以“双百”可望可及。
二、员工的价值取决于其创造的效益与所耗成本之差。作为宜化人,必须实现自己价值最大化,做企业便宜的员工,而做一个便宜的员工必须有强大的意志力,肩上始终有责任,怀着人无远虑,必有近忧的思想,企业家对于企业没有危机感,企业不会进步;员工对于自身没有危机感,便无法推动企业发展,心怀危机感,为企业排忧解难,创效增值。
三、身处宜化是幸福的。所有靠物质支撑的幸福感,都不能持久,都会随着物质的离去而离去。只有心灵的淡定宁静,继而产生的身心愉悦,才是幸福的真正源泉。宜化“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神,是我们思想的一盏明灯,驱散我们心灵的迷雾,让我们遇事做到有所为有所不为,做到心灵的淡定,处事宠辱不惊,做自己人生的赢家,做幸福的自己。宜化人在追逐梦想中幸福,宜化给所有人宽广的平台,不限制的提升空间,正如对待所有新来的学生,都以放大镜找其优点,重用人才,尊重人才,归属宜化,做幸福宜化人。
取得的成绩
一、集思广益,目标分析,运用比较法,优选最佳施工方案 为什么做(用途),怎样做最优。工程之初,必先充分考虑用途,分析其目的性,工程的用途在于人的目的性,例如矿仓,目的性在于矿石的堆积与发运,为了此目的,要通过科学和数学的某种应用,使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程,以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西,即工程,工程即为对人有用的东西,对矿石的堆积与发运有用,这是工程的用途也是人的目的性。这里就必须强调人目的性的局限,目的的局限也会造就用途的局限,而且受外界影响,使用的时限也会减少。凡事预则立不预则废,为了发挥工程的最大用途,集众家之言,在前瞻、预见的前提下统筹规划、整体布局不可少。在此基础上,充分的投资评估、风险评估,可行性探讨,选择合理实际可行的最优方案。
二、概念上的洞悉,要透过现象看本质。
溯其根本,工程就是商品,提供基地作为商品的平台,施工方做成商品出售,既是商品,那必言价值,价值取决于商品类型、数量与成本效益,商品量化做到对数据敏感,此量亦工程量,工程类型确定下,工程量清晰明了的前提下,分析工程的价值,也是施工方对工程的效益,在其投入成本一定的情况下,必须核实工程量,确定其实际效益,否则定额无法真实的反应其收支,定额平衡收支也就失去作用了。简单而言就是商品的买卖,但属于定做,按工序拆分商品以国家单价(定额)出售,买方能把控的就是工程量,并且是设计需要的工程量,即有效工程量,验收时,主体以施工图验收,注明已按图施工,但需以施工中对主体工程的验收记录为依据,再有不能按图验收的,都以中途签证确定其工程量(例如:土方开挖、凿岩方量、回填方或是局部施工项等)。施工方的收支,其中收,即效益也就在于商品的总出售价格,也就是工程量套定额所得,其支出则是建设工程时所处人工成本,材料成本,己方的管理费用等。
三、落实相关培训,保证安全文明施工
以培训为基本,强调相关规章制度,传达安全文明思想,结合实情,分解工程,做好分部(分项)工程安全技术交底,明确各施工工艺需注意安全事项,综合分析、全面防患。加强施工现场的安全、文明全面管理,净化现场环境,创建安全、文明、环保工地。 不足与展望
一、不足及措施
1、地面工程进度缓慢。由于合同签订前双方就合同中取费模式、决算价格协商时间过长,至五月份才签订地面矿仓的施工合同,再者,乙方施工组织不到位,管理欠缺,人员流动性大,导致工程不能稳步推进,加上施工材料供应不及时,以至出现本非巧妇更加无米何以为炊的尴尬处境。由于上述原因导致进度缓慢,使得工期延期至冬季,受季节性作业限制,加上后期挡墙施工对安全的加大要求,以至于施工更是缓慢。措施:1)、为保证施工进度的组织措施,合同管理:施工前与施工方签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据,在施工以前签订。专题例会制度:定期召开施工生产协调会议,工管人员定期对进度进行分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。通过分析施工劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。
2)保证施工进度的管理措施。后期严格按照矿业公司《工程管理制度》对工程进行全程标准化、精细化、信息化管理;工程管理人员加大对施工现场的关注,预见性发现问题,做到防患于未然。对工程量清晰明了,以工程量上报进度款,关心支付情况,及时反馈。 ;现场管理人员加大对工程的管理力度,严把施工质量、力推施工进度、保障施工安全,做到所有施工信息资料化,记录图文并茂。并及时协调解决施工中各问题。
2、地面工程整体规划不足。由于江家墩矿为基建矿山,地面土建主要由一期转向二期,对前期零星的收尾,后期整体的规划各事项较繁琐,再者,由于我矿土建项目受外协方面制约较大,不可定因素较多,以至于地面工程虽在不断完善布局,合理施工设计,但整体规划仍欠缺。针对
以上问题,我将尽个人之努力,以发展的眼光,充分利用自身的施工管理经验前瞻性规划,及时的与同事协商讨论,适时的请求公司领导支援,让后期规划趋于完美。
二、展望:
1、安全目标:杜绝轻伤以上安全事故。
2、生产目标:地面工程按计划保质保量完成。
3、管理目标:始终坚持“五化”管理,并将之适当合理的运用于工作中,使其成为生产力。 2015年形势依旧艰巨,但强者视压力为动力,一切磨难都是在为宜化淘汰竞争对手,艰苦奋斗是我们一直以来不断进步的最根本。在不断的进步中,我们得到了很大的发展,在进步中我们也有阵痛,但是这些都是暂时的,长远的发展才是我们一直想要的结果!相信在2015年我们会做的更好! 篇二:矿山企业2013工作总结 矿 山 企 业
2013工作总结及2014年工作计划
2013年分公司全体员工在主管上级和矿业公司的正确领导下,凝聚共识,紧紧围绕“安全生产创效益,降本增效促效益”的目标,齐心协力,真抓实干,各方面工作都取得了显著成效的一年,也是面对矿山资源匮乏,在品位接替困难的条件下,更好地完成钨产量的一年。
一、采矿分公司基本情况 这一年, 是矿业公司迈出发展、改革、稳定的关键之年,采矿分公司在矿业公司领导班子的正确决策和领导下,紧紧围绕生产经营为中心,以“安全、成本、产量”为主线,坚持抓好安全环保工作为重点,服务好于生产为重任,推进矿业公司和谐稳定发展。
采矿分公司深入贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不动摇,按照年初提出的“生产为了成本转,成本为了安全转,经营为了市场转,一切为了效益转”的指导方针和深挖内部潜力的指导思想,及时制定降本增效措施来开展各项工作,提高效益为核心,牢固树立以人为本、安全发展的企业理念,实事求是,稳中求进的原则,坚持一手抓安全环保促稳定,一手抓生产成本促发展的工作重心,极力为矿业公司创造更好的经济效益奠定了基础。现主要针对分公司2013生产经营情况、安全环保稳定工作情况、分公司党建、工会工作情况向矿业公司作一个总结,也将对2014年的采矿工作提出新思路和目标,请审议与指导。
二、2013年生产经营主要指标完成情况
三、2013年所做的主要工作
1、生产经营情况
采矿分公司为了确保实现2013年安全生产责任制目标,在年初按分公司领导提出的“生产为了成本转,成本为了安全转,经营为了市场转,一切为了效益转”的指导方针和深挖内部潜力的工作思路,及时制定降本增效措施展开工作;为了提高效益,各工区增加作业台班,达历年最多,精心组织每周安全生产重点工作的安排与落实,确保安全的前提下,超额完成2013年初制定的各项生产任务指标。
完成生产任务的同时,今年由于仍受矿资源紧缺,品位接替不上的影响,衔接点紧之又紧,探矿工作还不理想,给采矿工作带来了很大的压力。采矿工程分布在7个中段,单从回采点来看,
一、二工区共上采18个回采点,三工区上采4个回采点,采选点5个,今年还是避免不了大部分采场矿脉地质情况变化大和品位低的状况,至少有8个采场未能按设计长度正常上采完,时常有缩短采场长度或部分未上采过半则退下来的现状,大大地增加了采矿成本;相比较而言,约5个品位好点的矿块支撑着大半年,这也直接影响到钨精矿产量。在今年的探边扫盲工作中,重心上移,平掘台班启动较多,为把vxx较好主矿脉掘进开拓出来,穿脉工程较大,同时新开拓出的部分掘进达不到可开采价值,造成衔接工程点少,给采矿工作布局带来诸多不便,明年的采矿工作仍将处于被动局面。
采矿分公司员工日渐稳定,离不开安全生产教育熏陶和企业文化理念的提升,思想上统一,行动听指挥,生产任务有保障,但从目前员工技能技巧和工时工效来看还有待提高,这将是明年工作努力的方向。
今年在年初调整了采矿作业结构布局,抢在钨市场价格较好的情况下,完成大部分钨精矿产量,确保了公司效益。为了企业稳定发展,从全局考虑,启动了xxx中段xxx和xxx中段xxxx采场调节品位,提高钨精矿产量。采矿分公司着重抓好衔接工程,对采矿技术较难的采场采取蹲点式指导和重点监管:(如xxx中段的xx采场和xxx采场、xxx中段的xxx采场、xxx中段的xxx采场、xx中段的xxx采场等作业点),以及vxx沿脉和南北穿等平掘探矿开拓工程。为了改善下部中段vxx区域的正常通风问题,贯穿该区域的2个重要通风天井,其次为保障台班的正常生产,机电工段积极配合好工区生产设备的检查和维修,同时突击做好上采或备采矿块的加固工程(如xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xxx中段xx、xxx采场等作业点的混凝土打拱、塞平顶、托斗封斗等加固工作),今年的平掘探矿工程受地质条件影响大,作业条件更加艰辛,岩石风化,加固工作量历年最多,费用成本相应增加较多。
感谢采矿员工在298个工作日的辛勤劳动和努力拼搏下,圆满地完成了矿业公司下达的各项生产经营指标。据初步统计,采矿完成钨精矿xxx吨,为计划的xxx.x%;完成采矿量xx.xx万吨,为计划的xxx.x%;完成平掘总进尺xxxxx米,为计划的xxx%,与去年同期对比超xxx米;完成转矿量xxxx吨,为计划的xxx%,全年计划作业台数为xxx台,实际完成xxxx台,完成全年综合百分比为xxxx%;采矿掌子工班效率为xx吨/工班,掘进掌子工班效率为xxx米/工班,采矿全员劳动生产率达xx吨/人月年。采矿分公司能有今天的好业绩,得益于部门间的相互协作,也是服从矿业公司领导规划布局的成果,更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。
2、安全环保情况
安全环保是科学发展的根本,采矿分公司遵循矿业公司“安全发展生产,和谐建设企业”的指导思想,牢固树立以人为本、安全发展的企业理念,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,在矿业公司的正确领导和有力的监督下,全年基本实现年初安全生产工作目标,杜绝了无重伤以上安全事故的发生。
近年来国家对各行业生产安全环保越来越重视,毫不夸张的说,安全环保已经成为未来国内生产企业的主要制约因素,同时安全环保优劣也越来越成为企业生存的核心因素之一,尤其是环保,今后需新建设项目要采取相对清洁工艺生产模式,采矿将迎接三年一考评的标准化建设情况。采矿分公司针对安全环保形式的严重性、紧迫性,高度重视,认真做好安全环保工作,确保生产经营平稳运行,为保障员工的最根本利益着想,与全员签订“一岗双责”安全生产责任书。一年来狠抓安全生产问题的落实,从细节基础工作做起,加强作业现场管理,努力改善作业条件,确保企业安全生产和员工生命安全,积极推进矿山标准化建设和矿山井下“六大系篇三:公司2013年工作总结暨2014年工作计划(矿山企业) 破解难题抓管理 生产经营创新高
----在公司2013总结表彰暨2014生产动员大会上的讲话 2013年 月 日
同志们:大家好!
一年之计在于春。今天,我们在这里隆重召开公司2013工作总结,表彰2013年涌现出的先进集体和先进个人暨2014年工作动员大会,整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。 2013年,公司在董事会的正确领导下,在地方党委、政府的大力扶持下,公司的生产经营取得了历史性突破。其它工作也是稳中好转、稳中求进,呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。在全年的生产经营中,公司紧紧围绕安全生产这条主线,理顺矿石合理开采与设备平稳运行与安全管理难度增大的“两个关系”;推进员工素质教育、公司制度建设和文化建设“三项建设”;巩固生产管理基础,为全面完成生产经营目标开展了扎实有效的工作,取得了较好的成效。2013年,公司生产?万吨,累计实现销售收入?亿元,圆满完成了全年生产经营目标。 2013年主要工作回顾
一、以产能释放为中心,生产经营再创历史新高。
2013年,公司坚持以效益为中心,实施精细化管理,精心组织生产,充分发挥全(半)移动破碎系统的优势,优化采选工艺,着力提高各环节生产能力,努力提高单机效率,生产经营再创历史新高。
1、采剥总量完成情况:2013年,公司实施精细化管理,以满足选矿生产需要为前提,严格采掘计划的落实,实行供配矿管理,圆满完成全年采矿生产。2013年 m1区计划完成采剥总量?万m,实际完成?万m,完成全年计划的?%。根据2013年11月底公司对各料台的验收量测算,目前公司各料台存储矿石量达?m,按?t/m计算,合计为?万吨,为今春选矿生产提供了资源保证。
2、铁精粉生产完成情况:截止到2013年底,全年生产铁精粉?万吨,较2012年同期生产量?万吨提高了?万吨,铁精品位达到了?%,顺利完成了全年生产经营指标。其中,一选厂生产铁精粉?万吨;二选厂生产铁精粉?万吨。
3、销售经营完成情况:坚持贴近市场最大化的原则, 优化资源配臵,强化产销结构调整,取得实效。截止到2013年底,公司共销售铁精粉?万吨,实现销售收入?亿元。其中,销售给金特和钢铁精粉?万吨;销售给首钢伊犁铁精粉?万吨;销售给新兴铸管铁精粉?万吨;销售给新源凯鑫铁精粉?万吨;销售新源利强铁精粉?万吨。 截止到2013底,共收回货款?亿元。其中,现汇?万 元,承兑?亿元,实现利润?万元。
二、坚持以达产增效为重点,全力突破制约生产经营的瓶颈。
2013年以来,公司充分发挥设备效能,以高打铁精粉为目标,全力围绕原矿品位低、碎矿系统产能低等两大瓶颈问题开展工作,取得突破。经过努力,自2013年7月至11月,月产铁精粉始终保持在?万吨以上,实现了达产目标。
一是针对采场采出原矿品位低的具体问题,公司两个施工队伍签订了采矿承包合同。在明确采矿质量的基础上,强化了日常控制与管理,对于采场具备条件的爆区实施分穿分爆,以减少矿石贫化率;同时,在采装过程中严格采出矿石
3333质量检验,全年共计查处原矿不符合供矿标准的矿石7?万余吨,减少支出?万元,对促进采矿承包方加强矿石质量管理起到了积极的促进作用。
二是着力解决碎矿系统作业率低,不能满足选矿对精料需求的问题,确保磨选系统效率充分发挥。为全力解决制约生产的瓶颈,即后山碎矿系统迟迟不能发挥效率的问题,2013年以来公司采取配备骨干、邀请厂家技术人员指导培训、与厂家协作等多种方式解决后山碎矿系统存在的问题。通过多措并举,使碎矿系统效率得到了较好发挥,特别是半移动碎矿系统作业率基本稳定在?%左右,为磨选系统满负荷运行创造了条件。
三是千方百计提高原矿品位,为高打精粉提供保证。在狠抓采场技术管理、强化过程矿石质量和充分发挥碎矿系统效率的同时,为提高原矿品位,减少中间倒运环节费用,公司对原13#矿体边角矿进行了回收,全年累计回收矿石?万吨。与此同时,强化了采场供配矿管理,由单纯供矿管理向配矿管理转变,提高了采场供矿综合水平。
三、不断强化夯实管理基础,努力提升综合管理水平。 为进一步提高生产管理工作质量,公司实施了“生产组织—物资配备—安全监督”一体化协调管理的全面生产运行管理机制,重点突出了生产组织的“全面协调”,建立了包括生产、设备、安全、人力等各方资源在内的集中管理模式,采取日常生产组织“常态管理”和重点工程建设“项目化管理”的方式,抓住生产各个环节的特点,用制度管人,提高了生产运行效率。 一是完善了考核分配体系,制定了《2013年绩效考核管理办法》。将各单位、部门的考核内容主要包括“挂钩指标、包干指标、确保指标”三方面进行综合考评。其中,产量指标按照下达的指标平均分解到10个月内,每完成1%得绩效工资1.1%。同时,制作了《考核提供表》,将各单位、部门与对口的业务部门、单位工作进行罗列,实行互相监督、互相考核,保证了考核的真实性和公平性。
二是进一步健全了公司相关管理制度。根据年初公司领导班子会议的要求,2013年公司结合实际情况,制定完成了《备品备件影响生产责任追究制》、《备品备件质量管理办法》、《废旧物资管理办法》、《装卸工管理办法》、《氧气乙炔管理制度》、《修旧利废管理规定》,《工程质量验收管理办法》等相关制度,进一步完善了内部管理机制,做到了日常生产管理有章可循。 三是根据公司生产运行保障的实际需要,积极优化劳动组织结构,科学设臵工作岗位,合理配臵人力资源,提高全员劳动生产率,做到了人尽其责、人尽其才。2013年,公司根据企业发展实际制定了招聘计划,合理分类各类人才,通过多种渠道开展了招聘工作。截至到2013年底,本共招聘员工290人。其中,本科学历18人,大专学历48人,中专学历54人,人员素质较往年有较大提高。同时,解决了历史遗留问题,处理2012年工伤遗留问题12起。截至到年底,所有遗留问题已处理完毕,工伤赔付已经到位。
四是积极为生产一线职工提供住宿、用车、就餐等后勤保障服务,保证了公司各项工作的顺利进行。2013年,公司职工餐厅进一步在菜品花样上下功夫,每餐菜品有原来的?个增加到了目前的?个,确保员工可选择到相对喜欢的菜肴。同时,进一步完善了职工超市、医务室、招待所、职工宿舍、浴室、洗衣房、理发室的建设,为员工提供了生活、医疗等全方位服务,基本满足了职工需要。截止到2013年底,职工食堂共实现营业收入?万元,累计支出?万元, 2013年共盈利?元。
五是工会工作得到了进一步加强。2013年,公司工会紧紧围绕公司生产经营这个中心开展工作,在全公司范围内相继开展了“创先争优劳动竞赛”、“安康杯”等系列活动,涌现出了郭友、周永峰等一批和静县 “经济技术创新能手”和“劳动模范”等先进个人;公司工会同时也获得了和静县“先进基层工会”、“经济技术创新”优秀单位和“双评双爱”先进单位等荣誉称号。
六是进一步完善了共青团工作制度。今年年初,公司团委按照和静县委“党建带团建”工作的相关要求,对各级团组织、团干部的职责、性质、工作对象、工作原则等做了明确的规定,做到了组织健全、制度落实、活动经常,充分发挥了党组织的助手作用、完成任务的生力军作用和联系青年员工的桥梁作用。进一步提升了团组织的工作效率,增进了团组织与广大青年职工的情谊,提高了团组织的凝聚力。
四、狠抓安全管理不放松,确保生产经营稳定顺行。
安全责任重于泰山,安全生产事关职工的生命和国家财产安全。2013年,公司以“严、细、实、恒”为管理手段,在全员树立“严是安全的抓手、细是安全的要诀、实是安全的根基、恒是安全的保障”的思想。公司领导高度重视安全工作,始终把安全工作列为“一把手”工程,摆在重要议事日程,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,各岗位一起抓,各相关部门协助抓,形成了齐抓共管的局面。
一是确定了以“安全发展、预防为先、以人为本、关爱生命”的安全文化理念,明确了公司和逐级安全生产目标。
第四篇:矿山企业年终总结报告
年光似箭,日月如梭。我们昌易人用战斗的步履,走完了坎坷不服的20**年,迈进了布满但愿的20**年,回望曩昔的一年,我们心潮彭湃,感伤万千。一年来,在各级率领的鼎力撑持下,我公司坚持以“邓小平理论”和“三个代表”主要思惟为指导,当真贯彻落实科学成长不美观,平稳树立平安出产意识、强调科学成长、建树军协调企业的经营理念,坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针,紧紧环绕岁首拟定的平安出产方针和全年工作放置,积极组织开展各项工作,经由过程公司全体干部员工的配合全力和奋斗拼搏,公司在20**年的煤矿出产、平安、经营打点工作上取得了令人瞩目的成就。现将具体工作成就总结如下。
一、2015年公司出产根基情形
2015年***公司完成年产原煤4.63万吨,发卖煤炭4.56万吨,完成发卖收入2471万元,完成工业产值2510万元,吨煤成本节制在333元,全年总成本1541万元,实现利税382.89万元,上交税金357.45万元,实现年利润25.44万元,支出打点费用911.67万元,支出发卖费用6.44万元,全年支出员工工资470万元人均年收入2.21万元,提取员工福利65.8万元,提取员工教育经费18.8万元,现实支出员工教育经费18.8万元,缴纳员工养老保险费38.41万元,缴纳员工医疗保险费5.68万元,缴纳员工井下意外危险保险金21.92万元,缴纳员工失踪业保险金3.5万元,缴纳女职工保险金0.38万元。在井下前提异常坚苦的情形下,我们***公司持续十年来,创下了煤矿平安出产无事情的最佳业绩,经营打点工作在次取得了另人对劲的好成就,获得了上级有关率领的奖励,从而对社会作出了应有的进献。
二、工作成就 (一)2015年工作成就
1.为体味决采掘工作面的运输问题,在今年**月,公司投资新建了材料运输巷400余米的维修支护,砌半圆拱石碹300米,形成纵贯工作面的另一条运料年夜巷,保证了采掘工作面材料的运输工作。
2.为保证掘进工作面有持续不间断地供风,我们完美了井下掘进工作面双风机、双电源自动切换装配,保证了工作面有足够的供风,为防止瓦斯储蓄堆集,杜绝瓦斯事情的发生筑成了一道防线。
3.因为3#煤仓井壁淋水过年夜,严重影响煤炭质量问题,我们投资13.2万元,进行了3#煤仓井壁浇筑工程,解决了煤仓井壁水涌出影响煤炭质量的问题。
4.今年公司率领经研究抉择,投资21万元建筑了热风房,安装了热风炉供暖设备,解决了因冬季严寒结冰而影响主斜井晋升运输的问题,保证了主斜井在严冬季节能够正常晋升和运输。 5.对井下出产使用新增设备总计投资343万元,并按照市环保局的要求开展工作,进行水质污染整治工作,投资30余万元购置了相关设备来进行地表水治理工作,经由过程开展积极有用的工作法子,从而有用遏制了煤矿山、煤化工分布区地表水、地下水水质恶化的问题,并有用的提高了平安打点水平,提高了平安出产效益。
6.为改善在员工出井后,能洗个利落索性的热水澡,公司安装了年夜型太阳能热水器和自动调控水温的淋浴。与此同时,我们改善对厂区的绿化和墙壁的粉刷,为员工缔造了精采的基本情形,年夜年夜提高了公司的知名度。 (二)煤矿平安出产工作
2015年,公司以科学成长不美观为指导,坚持平安成长理念,增强煤矿平安日常监管工作,以预防煤矿平安事情为工作重点,促进***公司煤炭事业又好又快成长。
一、完美平安监管组织、机制和保障系统
公司成立煤矿平安出产率领小组,负责煤矿平安出产工作的抉择妄想、部署和率领,经由过程研究拟定平安监管打算、方案和法子,组织平安监管功令和搜检督查,并实施平安查核。成立了公司手艺人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量尺度化培植工作,并进一步成立完美片区周查月检、平安隐患分级打点轨制和重年夜隐患排查治理机制,公司对日常搜检中发现的问题、隐患进行挂号建档,严酷按照定人、定法子、按时刻的“三定”原则逐条督促期限整改,实施隐患整改追踪、反馈和销号轨制,确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。
今年**月公司手艺科的工作人员专门出台了顶板事情演习方案,公司率领组织职工按演习方案组织有关人员进行了顶板事情演习勾当,经由过程操练,达到了预期的下场。同时还加鼎力度对全员干部职工进行手艺培训,20**年共投资进修培训费用20万元,全力提高全体职工的平安意识及自保、自救与互救能力,提高全体安管人员营业手艺及监管素质。并多次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进行职工平安培训,同时有打算的组织全体安管人员,非凡工种人员分批分期在市、县两级培训中心进。
在上级主管部门、安全监察部门的指导帮助下,在县直相关部门和乡镇党委政府的的支持配合下,坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,认真贯彻党的xx大精神,全面落实科学发展观,始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的工作方针,全局干部职工齐心协力、真抓实干,紧紧围绕“安全监管落实年”的目标,扎实推进各项工作,努力确保煤炭产业的健康稳定有序发展。现就全年来的工作开展情况总结如下:
一、基本情况 (一)煤矿企业情况 目前,全县共有“六证”齐全的合法煤矿企业26家26对矿井,经瓦斯等级鉴定,均为低瓦斯矿井,XX年核定生产能力103万吨/年,矿井设计生产能力105万吨/年。 (二)煤炭产量和税费统征情况
今年1-11月共生产原煤91万吨,生产总产值2.2亿元,实现销售收入2.1亿元,工业增加值5400万元,解决劳动就业XX余人,支付劳动报酬7600万元。比去年同期原煤产量89万吨增加了2万吨。完成全年计划数72万吨的126。
今年1-11月实现煤炭税费收入3595(其中国税增值税1933万元,统征收入1662万元),统征收入比去年同期1434万元增加了228万元,完成全年计划1620万元的103。
今年1-11月实现非煤矿税费收入48.5万元,完成全年计划160万元的30.3,与去年同期59.5万元相比减少了11万元。其主要原因是新县城房建建工程建设未启动,造成市场疲软、建材原料滞销,有的企业被迫停产,无经济效益。 (三)安全事故情况
今年1-11月全县煤矿共发生安全生产死亡事故9起,死亡9人,百万吨死亡率为9.9人。其中:顶板事故6起,死6人;放炮事故1起,死亡1人;运输事故1起,死亡1人;瓦斯事故1起,死亡1人。超市局下达的死亡控制指标6人,超县下达的死亡控制指标5人,安全生产形势十分严峻,暴露出我县煤矿安全生产存在严重问题。深刻分析事故原因,抛开煤矿基础条件差、煤层薄、赋存条件差、开采难度大、工人素质低、监管人员和技术力量不足的客观问题,主观方面安全监管存在失之于宽、失之于软的问题,煤矿存在安全生产主体责任落实不到位的问题。事故教训是惨痛的,我们对发生的事故,严格按照“四不放过”的原则进行了调查处理。
二、主要工作开展情况
(一)做好煤炭产业发展基础工作
1、优化产业结构,积极推进煤炭资源整合。根据《云南省煤炭资源整合工作领导小组关于绥江县煤炭资源整合方案的批复》(云煤整合〔XX〕23号)文件精神,通过整合,到XX年底,煤炭企业户数5户,矿井数量22对,矿井整合技改后设计生产能力186万吨/年。我局已落实专人负责矿井的关闭和整合工作,对资源整合工作中出现的矛盾和问题及时进行调查了解,研究应对的办法,积极协调、引导异地迁建矿井双方按照整合方案的要求进行整合。今年按照计划已关闭红春湾煤矿。矿井技改工作稳步推进,积极做好矿井生产地质报告、初步设计、安全专篇的编制工作,有5家煤矿已签订了整合协议。
2、完成煤炭深加工项目规划。为摸清我县煤炭质量情况,做好煤炭深加工的基础工作,我局于3月15日与四川省地质矿产勘查开发局二○二地质队签定了《地质技术服务合同》,6月中旬完成了《绥江县煤矿资源深加工开发利用规划》。我县煤炭在条件允许的情况下可建2×30万吨规模的重介质洗选厂,但只有上半县的煤炭具有洗选价值。目前,我县有1个年生产能力20万吨的洗选厂,由于受市场因素的影响,实际年洗选煤5万吨,产精煤2.5万吨,利润在300万元左右。现在要新建洗煤厂受政策、市场、原煤量的制约,不具备按设计2×30万吨规模新建洗煤厂的条件。
(二)强化两个主体责任的落实
1、进一步完善煤矿安全监管体系建设。我局实行领导和技术人员挂钩包片制度,以产煤乡镇为单位,分成4个片区,每月深入煤矿企业检查、指导、督促安全生产工作。要求各片区技术负责人每月到煤矿指导督促安全生产工作不得少于10次,主要领导不少于5次,分管领导不少于8次。向煤矿派驻驻矿安监员22名,基本实现了每矿1名驻矿安监员。进一步明确驻矿安监员的职能职责,要求每月到矿23天以上,下井不少于18天,原则上星期一至星期五必须在矿。
2、为督促煤矿落实好抓安全生产的主体责任,我局与煤矿企业签订了《XX年安全生产责任书》,煤矿再与各科室签订目标管理责任书,建立健全责任考核体系,层层落实责任,形成一级抓一级,层层抓落实的格局。根据昭煤发〔XX〕39号《昭通市煤炭工业局关于在全市煤矿企业全面推行安全生产承诺制的通知》精神,县政府于XX年7月底与全县煤矿企业签订了《煤矿安全生产承诺书》 。到目前,事故矿井已予以兑现承诺金25万元。 (三)加强监管,规范煤矿安全生产行为
1、严格煤矿复工复产工作,为全年煤矿的安全生产奠定良好的基础。为认真做好XX年煤矿春节复工复产工作,我局在春节收假后,及时行文并下发了《绥江县煤炭工业局关于XX年煤矿春节节后复工及复产验收有关规定的通知》(绥煤安字〔XX〕2号),对煤矿复工和复产验收工作作了详细的规定和说明,在上级“五个从严”标准的基础上,我县硬性规定了15种不予验收的标准。成立了复产验收领导组,实行局领导和技术人员分片负责,坚持谁验收、谁签字、谁负责的原则。对复产验收的煤矿,局机关相关股室还实行了汇签制度,任何一个股室的相关要求未达到都不予通过。针对6月底7月初全县煤矿事故多发的严峻形势,决定在全县煤矿企业开展综合整治行动(绥煤字〔XX〕48号),对按要求整治完成的煤矿再进行复产验收。
2、认真开展煤矿安全市长霹雳行动。根据《昭通市人民政府煤矿安全市长霹雳行动工作方案》(昭政办发〔XX〕95号)和《绥江县人民政府关于开展“绥江矿山安全?市长霹雳行动”工作的意见》(绥政办发〔XX〕30号)文件要求及县政府8月22日召开了“矿山安全?市长霹雳行动”动员大会暨安全生产工作会议精神,我局研究制定了《绥江县煤炭工业局关于开展“绥江煤矿安全?市长霹雳行动”工作意见》(绥煤字〔XX〕63号),时间从XX年8月10日开始,XX年12月31日结束,历时5个月。继续深化XX年7月17日开始的对全县煤矿实施综合整治行动,认真贯彻执行“六个从严”,全面落实煤矿安全生产各项措施。目前为止,霹雳行动期间监管人员到矿检查共62次,302人次。通过排查共排查出隐患852条,其中,采掘系统147条;机电系统134条;运输系统92条;通风瓦斯226条;排水系统133条;软件、制度、机构、培训共115条,暂扣安证5对矿井,督促煤矿对排查出的隐患落实措施积极进行整改,已整改784条,整改率92。局机关共制作大幅宣传标语5条,煤矿企业幅宣传标语72条(其中永久性标语24条),小标语120条,宣传专栏24期。
3、加大执法检查力度,铁腕治安,严厉打击各种违法违规行为。全年全县煤矿企业因存在不同程度的安全隐患和不执行监管指令的情况,按照有关法律、法规的规定,分别进行了不同程度的经济处罚,共处罚金额26.5万元,起到了一定的警示教育作用。 (四)强化基础管理工作,提高煤矿安全生产水平
1、强力推进六项基础工作。以市长霹雳行动为契机,研究制定并向煤矿印发了《绥江县煤矿六项基础工作实施方案》(绥煤字〔XX〕67号)。根据煤矿的不同情况,分别对地质补勘、采掘工作面及运输大巷支护改革、机电和通风质量标准化、采区设计和三图交换、采掘接替计划编制、采掘作业规程及专项技术措施六项基础工作进行安排部署,要求此项工作在XX年上半年前全面完成,明确片区监管人员负责督促煤矿落实。
2、建立健全隐患排查治理长效机制,消除事故隐患。将隐患排查治理工作贯穿于安全生产活动全过程,认真执行定期报告、重点监控、挂牌督办、公告公示、限期销号制度,煤矿每月要报告事故隐患排查治理情况。对排查出的隐患按“五定原则”(即定整改时间、人员、措施、资金、验收)落实整改,力争按要求做到煤矿安全隐患100排查,查出的隐患100整改。积极在煤矿企业中开展“关爱生命、安全发展”的百日安全整治专项行动和“三项行动”。
3、强化通风管理和瓦斯治理。我县煤矿虽然都是低瓦斯矿井,但加强通风管理和瓦斯治理工作一直以来都列为安全重点工作之一。我县26家煤矿26对矿井都安装了瓦斯监测监控系统,能正常运行的有22对矿井,有2对矿井在设备检修中,有2对矿井列入整合关闭已自行停产。已有15对矿井实现了矿与县的联网,有9对矿井由于无传输信号,正在协调解决中。在安全监管过程中认真开展煤矿“一通三防”大检查,要求煤矿完善井下通风设施,确保矿井通风系统稳定可靠,坚决杜绝无风和微风作业,严格执行瓦斯检查制度,及时处理瓦斯超限和积聚,坚持“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度,坚持瓦斯“三对口”和“三签字”制度。
4、加强支护方式改革,强化顶板管理。年初就要求全县所有煤矿主运输大巷推广使用锚喷支护,消灭裸体巷道;采煤工作面逐步淘汰木支护和金属摩擦支柱支护,推广使用单体液压支柱。掘进工作面使用前探梁支护,严禁无支护进行作业。要求煤矿必须建立至少由5人组成的顶板管理专业队伍,现场全程跟班作业,强化现场管理,及时排查事故隐患。今年4月下旬,联系省安全培训中心顶板管理方面的专家到我县举办了顶板管理专业队伍培训班,有21家煤矿,82人参加了培训,有效地提高了顶板管理专业队伍人员素质。目前,除2对已列入整合关闭自行停产的矿井外,现有的24家煤矿井下巷道采用石料支护,基本实现锚杆支护的有10家煤矿,锚喷支护的有5家煤矿,有19家煤矿基本消灭了裸体巷道,有20家煤矿采用了金属材料支护,有3家煤矿采用了单体液压支柱。
5、认真落实防治水措施,杜绝事故的发生。我局成立有防汛工作领导组,加强对工作的组织领导。要求煤矿成立有防汛领导组,制定有应急预案,确定有责任人员,严格按照“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原则开展雨季“三防”工作,配备防治水设备设施材料,认真清理尾矿弃渣,防止堵塞河道,影响安全行洪。要求煤矿查清矿井水文地质情况,认真排查治理雨季“三防”工作中存在的问题,对存在的水害隐患,坚决及时进行整改,认真落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。
6、加强现场管理,杜绝习惯性违章。督促煤矿建立健全煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度并抓好落实,实行井下交接班制度。严格落实入井检身制度,要求入井人员的佩带必须符合规范要求,严禁穿化纤服装、解放鞋等下井。安全管理员和班组长必须坚持作业现场带班,加强现场检查和安全管理,严格按照安全规程、作业规程、操作规程组织生产,从严查处“三违”现象,杜绝习惯性违章。
7、加强劳动定员管理,严防“三超”。实行科学的定额定员管理,严格控制入井人数。建立井下人员管理系统,对井下人员实行入井、出井登记制度,实时掌握井下人员情况。严禁超能力、超强度、超定员组织生产,优化劳动组织,合理安排队、组编制,杜绝两班交叉作业。
8、加大培训力度,提高矿工素质。今年共举办煤矿井下新工人培训班18期,培训工人450人,复训班18期,复训工人820人。组织煤矿管理人员到四川广安学习倾斜煤层采煤工作面布置及采煤工艺,到四川乐山学习通风和机电两个质量标准化建设、到昆明学习标准化矿井建设及薄煤层开采技术。 (五)推进煤矿采煤工艺改革和推广先进技术
鼓励和支持现有煤矿进行改造提升,扩大生产规模。全县使用刮板运输机的煤矿7家,使用割煤机的煤矿2家,使用电机车的煤矿11家。
三、困难和问题 今年以来我县煤矿事故频发,种类偏多,这充分暴露出我县煤矿安全监管和煤矿基础管理方面存在的突出问题,分析事故发生的主要原因有以下几个方面:
一是我县煤层赋存条件差,煤层较薄,地质构造复杂,开采难度大,单井生产能力较低,生产规模较小,办矿水平较低。煤矿安全生产基础条件较差,管理和技术比较落后,开采布局不合理,机械化程度较低,原煤生产成本高,工人劳动强度大。 二是煤矿管理人员和从业人员的文化素质普遍偏低,专业知识不足,整体素质较低,安全意识淡薄,违章指挥、违章作业的现象时有发生。煤矿管理和从业人员流动性大,有证无人、有人无证的现象还较为突出,甚至存在未经培训从事井下作业的现象。 三是煤矿安全经费投入不足,安全设施不完善,煤矿业主重生产、轻安全的思想和行为较为严重,违章、冒险蛮干的事时有发生。煤矿安全生产主体责任不落实,制度不健全,现场管理不到位。专业技术人员缺乏,所编制的作业规程和安全技术措施针对性不强,甚至存在无规程和措施作业的现象。
四是煤炭工业局安全监管队伍人员缺乏,专业技术人员紧缺,监管力量薄弱。安全监管主体责任的落实还有待进一步加强,在监管执法的过程中敢于监管、善于监管的力度还不够强硬,处罚失之于宽、失之于软。
四、下步工作打算 一是做好煤矿关闭和资源整合工作。严格按照关闭矿井的相关要求完成关闭矿井的工作,积极协调相关部门完成资源整合的手续报批办理工作。
二是强化两个主体责任的落实,进一步加强日常安全监管。着力强化隐患排查、领导带班、入井检身和“三违”处罚等一系列制度和措施的完善和落实。
三是强力推进六项基础工作,按照规定的时间要求督促煤矿企业落实到位,对落实不力的煤矿该停产的要停产,该关闭的要关闭,严禁煤矿不具备安全生产条件组织生产。
四是严格岗前培训和持证上岗。凡从事煤矿井下作业的人员,必须通过培训,考试合格,持证方可上岗。凡未经培训和持证就擅自安排上岗的,一经发现,必须重处重罚。
五是加强监管队伍建设。局机关每月组织一次驻矿安监员培训,提高监管素质。努力推进矿山救护队伍和基地建设。
第五篇:矿山企业半年工作总结
2008上半年安全工作总结
在全体安全生产战线上无私奉献的全体同仁们的共同努力之下,2008上半年的安全生产工作可谓硕果累累,激情与汗水终于换来了上半年矿山的平安。现结合上半年安全生产工作的实际情况,做一个简明扼要的总结。
一、 强化安全意识,为安全生产工作的顺利进行打下思想基础。
综观整个上半年,全员的安全意识普遍有了长足的提高,都能够深刻的认识到安全才是企业的最大效益,其它工作做的再好,安全工作出了纰漏,所有的努力都将化为乌有这个颠扑不破的真理。安全意识反作用于安全生产,在日常安全管理工作中,我们的管理人员真正做到了把这一理念执行于安全生产的全过程。
二、 扎实工作、任劳任怨,认真履行好安全管理职责。
大批的安全管理人员在工作中勤奋扎实,辛勤付出,无怨无悔。他们把关于各个现场,各个岗位,各个细节,始终坚持“以人为本、安全为天”的管理理念、始终把从业人员生命健康放在心中、始终坚持隐患不排除不撤离工作岗位的工作作风、始终抱着如履薄冰、一丝不苟的工作态度,紧绷安全弦,善排隐患源。例如后湾1160的回采、1060井口穿断层所付出的艰辛与努力,无不体现出安全管理人员的坚韧与忠诚。同时也说明我们的“三超”管理(预防超前、管理超前、措施超前)是卓有成效的。上述工作态度及方法是值得我们大力提倡和发扬的,它对安全生产工作大有俾益,是推动安全生产顺利进行的重要保障,是取得安全生产胜利的不二法门。在日常安全生产管理过
1 程中,我们还引用“五功”、“五戒”原则作用于实践。“五功”即“脑功”、“手功”、“腿功”、“眼功”、“嘴功”。“五戒”即“戒庸”、“戒懒”、“戒贪”、“戒软”、“戒虚”。“脑功”就是开动脑筋,善于发现问题、分析问题,为安全生产提供确实可行的方案措施,便于指导现场整改。“手功”就是勤动手,勤写勤练。“腿功”就是要勤下队,勤检查。“眼功”就是要大范围、多侧面、多角度的检查作业面的安全状态。“嘴功”就是要肯于指出问题,对于违章行为要敢于说出来。“戒庸”就是要加强学习,要积极追求进步,提高自身的隐患辩识能力。“戒懒”就是不能养成懒散拖沓的作风,在安全管理工作中,要做到雷厉风行。“戒贪”就是不能贪图安逸,怕麻烦,对隐患视而不见。“戒软”就是要有执行力,不怕得罪人,对违章行为要敢于进行处罚。“戒虚”就是要敢于讲真话,对矿山安全态势要有中肯的评价并及时纠正偏差。事实证明,“五功”“五戒”原则在我们的安全管理过程中起到了很好的促进作用。
三、 立足于现场管理,加大监察力度。
现场管理是我们日常安全管理的主要内容,要管好安全,就要讲求隐患整改的时效性,因此我们严格按照“三落实”原则从事日常安全管理工作,即把安全生产责任落实到现场、把安全生产制度及操作规程落实到现场、把安全管理的检查及整改措施落实到现场,与此同时,我们还进行跟踪管理,(安全责任跟踪、安全检查跟踪、隐患整改跟踪、严查“三违”跟踪)全力避免在安全管理工作中出现“真空”与“死角”,在日常检查中,我们还刻意突出重点,实行重点环节重
2 点检查,如对拖拉机的督察,我们要求各工区每月对拖拉机的车况检查两次,对于不达标的则立即进行检修。整个上半年,除了处理一些必办的工作外,我们几乎“泡”在各个工区,实行巡回检查,对各工区的安全态势进行评估、督察,对各工区的隐患源、危险源进行细致入微的排查并下发隐患整改通知书,真正做到了有检查就有评价,有评价就有整改,有整改就有验收,确保把一切不安全因素消灭于萌芽状态。整个上半年,我们共下达隐患整改通知书84份,回复84份,建立完善各类软件27册,从硬件、软件两方面保障了安全生产的有序进行。由于公司安全生产的战线长,部分工区安全生产的难度大,如后湾1160井口及谢家坪工区的回采,铁矿风井的贯通等,为确保安全生产工作的顺利进行,我们在日常督查的基础上,还加大了夜班查岗力度,确保把督查贯穿于安全生产的每一过程、每一环节。此外,我们还积极组织每月的安全大检查活动,对各工区的硬、软件进行综合评估并予以打分,对于落后单位则提出批评,这在很大程度上也促使各工区安全管理人员加大了日常监管力度。现场管理的又一重大举措,就是要进一步加大“反三违”力度,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生,在整个上半年的安全生产过程中,我们共查处三违现象47次,“反三违”活动不仅起到了很好的警示教育作用,也有效的遏制了事故的发生。
四、全力以赴,积极开展百日督察专项活动
百日督察专项行动就是要查本企业是否认真贯彻上级部门关于安全生产的精神;就是要查安全生产法律法规是否得到严格执行,安
3 全机构和人员是否配齐;就是要查安全生产的各项措施是否得到落实;就是要查安全生产责任是否得到落实;就是要查安全生产基础工作是否得到加强,就是要查安全生产基础设施是否有保证;就是要查应急预案是否完善;就是要查生产过程控制中预防措施是否可行等等。为进一步增强危机感、使命感以及责任感,立足于防大隐患,防大事故,为抓好安全监管各项措施的落实,我们组织研究制定了“百日行动”的具体方案,将“百日行动”当做一次大的战役来抓,以此最终达到稳定安全生产形势、维护企业和谐发展的目的。
五、 注重软件管理,大力开展安全文化建设
软件管理在安全生产活动中不可或缺,它也是衡量安全管理水平高低的重要标志之一。在开工之前,我们便制定了详细周密的全年安全工作管理方案并付诸实施。同时,我们本着与时俱进的态度,不断研究新问题,进一步完善了我们的各项管理制度。我们在整理资料的过程中,把所有的方案、制度、台帐等都一一分门别类装订成册并存档,使软件管理得到了进一步的规范。
安全文化是我们日常安全管理理念及管理行为的折射。为进一步宏扬安全文化,从思想政治层面出发,提高全员的安全素养,杜绝一切人的不安全行为,我们加大了安全培训力度。另外,我们还以安全活动月为契机,在各工区张贴安全标语,悬挂安全标示牌,营造了浓厚的安全氛围。同时,在各部门的协助下,我们出版了第一期安全生产报,进一步从国家政策、公司利益以及个人价值方面阐述了安全生产工作的重要性。
4 纵观2008上半年的安全生产工作,我们认为还是卓有成效的,在此期间没有出现任何大小安全事故,同时我们安全管理队伍的综合水平也得到了进一步的提升,软件资料也日趋完备,一份耕耘、一份收获,天道酬勤。但安全管理没有过去,只有未来,第三季度是事故高发期,因此我们的安全管理依然任重而道远,我们依然要居安思危,警钟长鸣。我相信,在我们全体一线管理人员的群策群力、精诚合作之下,我们的安全管理工作一定能收获一个又一个的胜利!
三峡矿业公司安全科
二○○八年七月十日