第一篇：徐家骏辞职信读后感
徐家骏辞职信感想
徐家骏的辞职信
徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的 功夫够了，好工作自会找上门的。
正非兄： 转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来 一些娱乐价值，还有什么益处呢?公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么? 总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。
一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”
这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
二、“心有多大，舞台就有多大”
我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做spes，即使没人、没技术、没积累，还有cisco等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
三、“好好学习，天天向上”
看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他研究一下oralce数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起
来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。 比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被cisco起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。
四、勇于实践，勇于犯错，善于反思
很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，
举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话? 不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?
五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计 在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、it的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。
西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。
对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过： we can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we篇二：徐家骏-我在华为工作十年的感悟
徐家骏:我在华为工作十年的感悟
徐是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万,数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑.防辐射,可防卫星的电子,雷达等手段的侦察.里面有象卫星发射中心那种超大屏幕,机房里满是三米的大型服务器和大型计算机.连接整个华为全球的每一台终端,整个华为每天三十多万封邮件,海外和全球的同步研发,内部的信息管理,内部流程,华为的国内国际ip电话都是通过出去. 上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定.但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集. 1997 年7月16日,我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机,走出机场,天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮,仰头望天,对这个城市,对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然.到了科技园,发现是个荒凉而偏僻的地方,不过倒很安静,上学的几年中,一连串的打击,使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉.现在想想,经过十年的工作,自己的心灵真是麻木得可以了.那时候的心里,好像时时有些什么没有着落的东西在激荡,但又说不出来,只有在听德沃夏克的《自新***交响曲》时,才发现多有深处的共鸣以至落泪. 由于没赶上大批应届生的接待,我是自己一个人来到科技园1号楼的,干净整洁的大楼,很帅很靓的保安和前台,进进出出精神饱满的员工,让人的心情为之一振.象没头苍蝇一样乱走了一会后,一位人力资源的大姐,很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理,并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住,又安排之后的宿舍事宜,在举目无亲的异乡让人倍感亲切,至今记得. 来深圳、来华为当时确实是一种机缘,96年华为名气并不响,特别是在行业之外,偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报,有几片文章印象至今很深:一篇是周劲写的欧洲考察心得,讲欧洲一个20-30人的小公司,所具有的那种全球化运作战略、能力和气度.一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想.还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”,当时被这个名头吓了一跳.文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币,更让我吓一个跟斗.我想当时清华大学一年科研
经费也就1亿多点,这家公司什么来头,花的科研投入比清华还多?当时就有了兴趣. 快毕业的时候,连连受挫,找工作跟当年大部分同学一样,希望留北京,但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后,想到了还有华为这样一家公司,给人力资源部寄了一份简历.没几天,一个深圳的电话,说某年某月某日有个副总裁来北京,面试一下.抱着试试看的态度跑过去了,是公司原副总胡红卫,他基本上没有问我什么问题,到是介绍了一下华为的情况,然后把人力资源经理田景琦叫了过来,当场就给了我一个“录取通知函”和入职操作指导.我一肚子犯嘀咕,这是不是一家骗子公司?怎么这样就算面试通过了?连工资有多少都没有机会问.之后一直到报到前,都有点怀疑, 幸好有个本科的同学,在华为工作过,在向他咨询后了解到公司还是实实在在有的,才下了决心过来.总的说来,就是被一张华为人报“骗”来的. 就这样懵懵懂懂到了华为,一开始新员工培训,纪律严明、严格,班车不会多等半分钟,之后是部门培训,大量的信息扑面而来.之后到了工作岗位上,给我分配的工作是erp系统管理员兼dba,虽然以前也搞过一些大系统,如兼职做过印度人的大型银行软件的客户化开发,但见到我们的alpha 8200和我们的软件oracle,心里还是激动不已. it的发展一日千里,10年前的技术与今天比,很多人可能没有体会了.那时比较落后,很多人也没有机会接触这种当时很先进的系统.我见到我们居然有2g巨大内存的“超级服务器”当时实在是佩服不已,为自己能做它的管理员而自豪,又为自己将来能不能玩转它而焦虑.我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书《oralce administrator guide》,一寸半厚的英文书,愣是一周之内从头到尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题,自此再也不怕厚厚的英文书. 当时正好是公司erp上线没多久,业务正在推行,系统极不稳定,每天的并发程序有一半是跑错的,系统还会动不动 crash.我看完一本书后,在刚刚成为 one book man时,问题单就来了,有一个重要的××引入程序有时候跑得出来,有时候跑不出来.说实话,那时候对erp、oralce、操作系统一切几乎还是一头雾水,而问题却已经传过来了,只好硬着头皮,摸索了好半天,终于明白了有一批数据在倒的时候,系统准出错.几万条数据,一条条试是不可能的,我就想出了用二分法,一批
一批的试,完全手工动作,笨拙、费时、费力,做了几十遍,花了整整一天中午饭都错过了,终于定位到了其中一条数据,而后发现是数据超长而数据库定义的长度不够并且校验程序有bug没校验出来.经过又返回去重复验证,证明找到的原因是正确的.当时真是心中大喜,几乎在完全不懂系统、不懂这个程序是做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下,把这个bug定位出来并交回给oracle处理了.这是我上班后解决的第一个问题,至今我对这个问题本身还并不明白,呵呵.这让我懂得了一个道理,工作和读书不是一回事,工作是要解决问题的,是要产生结果和输出的.不管怎么样,能找到方法解决问题、能够有好的输出结果那就是成功.读书才追求的是慢慢读,读懂为止. 那时的系统,真是岌岌而可危,公司的业务高速发展,业务也不断推行,系统的负荷越来越高,但系统却不是经常宕机,就是跑得如老牛般慢.我们的技术水平和管理水平,也是与现在不可同日而语.水平不行体力补,大家兢兢业业背负责任,闯过种种难关,终于还是挺过来了.现在想想,还真是有点后怕的,稍有不慎真有可能全线崩溃.我也能理解有些大企业,为什么倒起来那么快了.现代的组织,经常是高度复杂的组织,就象生物一样,低等的蚯蚓断成两段,照样生存.而高等的人,身上戳个小小的洞可能得毙命.高度复杂的组织,就象人体一样,内部小小一块地方如果出关键问题了,组织可能崩溃.要保证不崩溃只有两条路:1)组织本身的设计和流程的设计高度科学、冗余和足够的制度性反应机制,这是西方国家的强项,他们的公司历一百年不倒,是有强大的内在因素的.2)依靠组织内每一个最小单元的高度的负责、警觉.虽然我们多年来一直在强调第一种能力的培养,但我们天生缺少这样的土壤和基因,因此第二种能力变得十分重要,虽然这不是最好的办法. 头两年的工作中,我们水平很低,体力劳动很多,有一段时间,我一上班就得高度紧张地盯着系统,不停地干预,系统才能跑下去.一会儿系统进程死了,一会儿空闲进程多了要杀掉,一会儿表空间不够了要扩展,一会儿用户提交了不合理的并发程序要中止...有一段时间,我成了热线兼现场支持,一天接50-80个电话,接了电话到处跑.之后我们做了很多改进工作,升级了系统硬件、写了自动脚本,成立了专门的热线等等,这期间我慢慢懂得了一个道理,一个大的复杂系统要成功的管理好,没有绝招,依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力. 有一度由于压力过大,也使我精神高度紧张,到了比较神经质的地步,有一段 时间,一听到call机响,甚至是电视广告里的“摩托罗拉寻呼机,随时随地传信息”中的bp声,我的心跳就不由自主加速,喉咙发干.有一次去香港出差,从出发开始就一直惴惴不安,生怕系统出问题,结果刚到香港住进酒店,一个电话就来了,说系统崩溃了.我立即打国际长途叫赵×赶紧去处理,过了几分钟,赵回电话绝望地说,他以最快速度赶到一号楼,进了电梯刚走到一半,喀嗒停电了,电梯卡在中间半个多小时,祸不单行,当时那种感觉真是“农夫内心如汤煮”啊.最后过度紧张使得我想逃避,导致我提出了辞职.所幸那时候的领导袁总和郭总,开导我多次,我逐渐有所缓解,然后慢慢开始理解了什么叫大将风度.做我们这一行,要如履薄冰、但也要有点临危不惧的精神.工作紧张,但心情要避免无谓的紧张.后来我们的erp系统、it数据中心,又出现过多次危险情况,淹过水、着过火,而我们最终都能够化险为夷. 工作并不只有艰苦和繁琐,有时候,乐趣也不期而至.当时我们的数据库总是出ora-1555错误,严重影响系统的运行,我多天努力、百思而不得其解.现在的管理员可能会想,这不是一个小问题吗,但那时网络还没现在这么发达,什么东西一google都出来了,我找了大量的资料,苦苦思索,最后终于灵光一现, 象拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案,我记得当时是深夜,内心偷着乐的感觉妙不可言,不需要别人知道、不需要别人理解,走出公司大门,仰望星空,深深吸一口气,内心偷着乐.还有另一次,当我们经过30多个小时的连续作战,解决种种问题,终于顺利升级成功erp系统后,那种感觉也象打了胜仗的将军,充满胜利的喜悦.记得当时正是刚谈女朋友,给她写了第一封也是唯一一封情书,成为太太后,她有一次跟我说,你那玩意儿叫啥呀,那能叫情书吗?通篇都在讲你如何如何工作的,象工作汇报一样,简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美,尽是革命理想,没有点花前月下.....还有一次,我们的email系统突然出了故障,大量的来信收不到.那时是华为开拓海外市场的初期,海外还根本没有什么公司网络,所有的一切都是靠email和国际长途,天象塌下来一般,我们跟主管国际市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报公安,因为当时的故障现象很象ddos攻击.系统停了整整七天,我们请了各路专家,日夜攻关,试了n个方案,大家象大禹治水一样过家门而不入.最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击,但却发现不是根本原因,故障依旧.最后一天晚上,我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房,看着系统一封一封的邮件,连接了,又中断了,一筹莫展,濒临崩溃.我抱着死马当活马医的心态,又祭
出了我的“二分法”体力活,测试了一封空邮件,能成功;测试了一封大邮件,失败;取其中间值,又失败;再取中间值,成功;再取前两次的中间值,成功.....一直到深夜,试了n次,终于总结出了规律!再一验证,只要在某个大小的地方,比它大的统统收不到.重要发现!然后改用ping包,发现在一千四百多字节的地方,再大就 ping不通了,现象可重复.再去想理论,如果按协议理解,这也不可能啊,即使mtu调小了,大包超过mtu也应该自动分片啊?除非是mtu在某个地方调小了,而协议又有异常.发现这个规律后,阿韦立刻跟电信联系,果然是一周前电信调整了路由器mtu并且cisco的路由器有bug引起.问题就此解决,当时吸了口气,那种舒坦啊!...没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐!这种快乐是工作本身带来的,不需要别人来表扬,甚至不需要别人知道.能够有机会也能用心去体会这种快乐的人,怎么会不热爱工作? 工作也肯定不是只有成功和荣誉,有时候我也做很多蠢事和傻事,或者由于幼稚被人骗,或者是由于轻率导致工作失误.有一段时间,erp系统岌岌可危,系统容量面临崩溃.我多次大声疾呼,几乎每一次有机会见到cio郭总都大呼小叫一番.郭总当时刚来我们部门,一开始觉得我这个人怎么能这样?在一次部门全体会议上,郭总点名批评“徐家骏总是瞎咋呼,只会威胁我,却拿不出一个好的方案”.心里相当郁闷,但系统还在我手里,能等着它死吗?我还是一如既往的瞎咋呼,但也改进了一点,拿出了方案.郭总批准花了500多万来改进系统,这次给了我们1 -2年的稍稍太平时间,从而有机会做更多的改进优化工作.当时的500多万跟现在的概念可大有不同,现在it花个500多万是小菜,那时500多万可是天文数字啊!当时相当佩服郭总的魄力,记得他要做大笔花钱的决策时,常说的一句话是“牛都杀了,还在乎牛毛?!”.很久以后,郭总有一次提到,徐家骏这个人工作还是蛮执着的.后来我的职位不断地得到了提升.之后我负责了很多重大的项目,往往涉及重大的投资,几百万、几千万,这些年来总共给公司花掉好几个亿.这中间技术方案制定,也有被忽悠了的.甚至重大项目投标时,有供应商恶毒的投诉诬蔑我的事,所幸公司及领导给了我这样的土老冒充分的信任.这些事我的体会是:只要你心无旁骛,目标单纯,就是想把这个事情搞好,并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动,内心无愧,一时可能会有工作失误,一时可能会得罪人,可能会有人不理解,但长远来看还是会得到公正的承认的.篇三：华为离职副总裁徐家骏：年薪千万的工作感悟
华为离职副总裁徐家骏：年薪千万的工作感悟 导语：徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。
作者：徐家骏
上周，我正式提交了离职报告，准备给自己的职业生涯一个很大的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后，回想在公司的十年，还是百感交集。 1997年7月16日，我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机，走出机场，天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮，仰头望天，对这个城市，对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然。到了科技园，发现是个荒凉而偏僻的地方，不过倒很安静，上学的几年中，一连串的打击，使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉。现在想想，经过十年的工作，自己的心灵真是麻木得可以了。那时候的心里，好像时时有些什么没有着落的东西在激荡，但又说不出来，只有在听德沃夏克的《自新大陆交响曲》时，才发现多有深处的共鸣以至落泪。
由于没赶上大批应届生的接待，我是自己一个人来到科技园1号楼的，干净整洁的大楼，很帅很靓的保安和前台，进进出出精神饱满的员工，让人的心情为之一振。象没头苍蝇一样乱走了一会后，一位人力资源的大姐，很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理，并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住，又安排之后的宿舍事宜，在举目无亲的异乡让人倍感亲切，至今记得。 来深圳、来华为当时确实是一种机缘，96年华为名气并不响，特别是在行业之外，偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报，有几片文章印象至今很深：一篇是周劲写的欧洲考察心得，讲欧洲一个20-30人的小公司，所具有的那种全球化运作战略、能力和气度。一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想。还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”，当时被这个名头吓了一跳。文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币，更让我吓一个跟斗。我想当时清华大学一年科研经费也就1亿多点，这家公司什么来头，花的科研投入比清华还多?当时就有了兴趣。
快毕业的时候，连连受挫，找工作跟当年大部分同学一样，希望留北京，但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后，想到了还有华为这样一家公司，给人力资源部寄了一
份简历。没几天，一个深圳的电话，说某年某月某日有个副总裁来北京，面试一下。 抱着试试看的态度跑过去了，是公司原副总胡红卫，他基本上没有问我什么问题，到是介绍了一下华为的情况，然后把人力资源经理田景琦叫了过来，当场就给了我一个“录取通知函”和入职操作指导。我一肚子犯嘀咕，这是不是一家骗子公司?怎么这样就算面试通过了?连工资有多少都没有机会问。之后一直到报到前，都有点怀疑，幸好有个本科的同学，在华为工作过，在向他咨询后了解到公司还是实实在在有的，才下了决心过来。总的说来，就是被一张华为人报“骗”来的。
就这样懵懵懂懂到了华为，一开始新员工培训，纪律严明、严格，班车不会多等半分钟，之后是部门培训，大量的信息扑面而来。之后到了工作岗位上，给我分配的工作是erp系统管理员兼dba，虽然以前也搞过一些大系统，如兼职做过印度人的大型银行软件客户化开发，但见到我们的alpha 8200和我们的软件oracle，心里还是激动不已。it的发展一日千里，10年前的技术与今天比，很多人可能没有体会了。
那时比较落后，很多人也没有机会接触这种当时很先进的系统。我见到我们居然有2g巨大内存的“超级服务器”当时实在是佩服不已，为自己能做它的管理员而自豪，又为自己将来能不能玩转它而焦虑。我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书《oralce administrator guide》，一寸半厚的英文书，愣是一周之内从头到尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题，自此再也不怕厚厚的英文书。
当时正好是公司erp上线没多久，业务正在推行，系统极不稳定，每天的并发程序有一半是跑错的，系统还会动不动crash。我看完一本书后，在刚刚成为 one book man时，问题单就来了，有一个重要的××引入程序有时候跑得出来，有时候跑不出来。说实话，那时候对erp、oralce、操作系统一切几乎还是一头雾水，而问题却已经传过来了，只好硬着头皮，摸索了好半天，终于明白了有一批数据在倒的时候，系统准出错。
几万条数据，一条条试是不可能的，我就想出了用二分法，一批一批的试，完全手工动作，笨拙、费时、费力，做了几十遍，花了整整一天中午饭都错过了，终于定位到了其中一条数据，而后发现是数据超长而数据库定义的长度不够并且校验程序有bug没校验出来。经过又返回去重复验证，证明找到的原因是正确的。当时真是心中大喜，几乎在完全不懂系统、不懂这个程序是做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下，把这个bug定位出来并交回给oracle处理了。
这是我上班后解决的第一个问题，至今我对这个问题本身还并不明白，呵呵。这让我懂得了一个道理，工作和读书不是一回事，工作是要解决问题的，是要产生结果和输出的。不管怎么样，能找到方法解决问题、能够有好的输出结果那就是成功。读书才追求的是慢慢读，读懂为止。
那时的系统，真是岌岌而可危，公司的业务高速发展，业务也不断推行，系统的负荷越来越高，但系统却不是经常宕机，就是跑得如老牛般慢。我们的技术水平和管理水平，也是与现在不可同日而语。水平不行体力补，大家兢兢业业背负责任，闯过种种难关，终于还是挺过来了。现在想想，还真是有点后怕的，稍有不慎真有可能全线崩溃。 我也能理解有些大企业，为什么倒起来那么快了。现代的组织，经常是高度复杂的组织，就象生物一样，低等的蚯蚓断成两段，照样生存。而高等的人，身上戳个小小的洞可能得毙命。高度复杂的组织，就象人体一样，内部小小一块地方如果出关键问题了，组织可能崩溃。要保证不崩溃只有两条路：1)组织本身的设计和流程的设计高度科学、冗余和足够的制度性反应机制，这是西方国家的强项，他们的公司历一百年不倒，是有强大的内在因素的。2)依靠组织内每一个最小单元的高度的负责、警觉。虽然我们多年来一直在强调第一种能力的培养，但我们天生缺少这样的土壤和基因，因此第二种能力变得十分重要，虽然这不是最好的办法。
头两年的工作中，我们水平很低，体力劳动很多，有一段时间，我一上班就得高度紧张地盯着系统，不停地干预，系统才能跑下去。一会儿系统进程死了，一会儿空闲进程多了要杀掉，一会儿表空间不够了要扩展，一会儿用户提交了不合理的并发程序要中止。有一段时间，我成了热线兼现场支持，一天接50-80个电话，接了电话到处跑。之后我们做了很多改进工作，升级了系统硬件、写了自动脚本，成立了专门的热线等等，这期间我慢慢懂得了一个道理，一个大的复杂系统要成功的管理好，没有绝招，依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力。
有一度由于压力过大，也使我精神高度紧张，到了比较神经质的地步，有一段时间，一听到call机响，甚至是电视广告里的“摩托罗拉寻呼机，随时随地传信息”中的bp声，我的心跳就不由自主加速，喉咙发干。有一次去香港出差，从出发开始就一直惴惴不安，生怕系统出问题，结果刚到香港住进酒店，一个电话就来了，说系统崩溃了。我立即打国际长途叫赵×赶紧去处理，过了几分钟，赵回电话绝望地说，他以最快速度赶到一号楼，进了电梯刚走到一半，喀嗒停电了，电梯卡在中间半个多小时，祸不单行，当时那种感觉真是 “农夫内心如汤煮”啊。 最后过度紧张使得我想逃避，导致我提出了辞职。所幸那时候的领导袁总和郭总，开导我多次，我逐渐有所缓解，然后慢慢开始理解了什么叫大将风度。做我们这一行，要如履薄冰、但也要有点临危不惧的精神。工作紧张，但心情要避免无谓的紧张。后来我们的erp系统、it数据中心，又出现过多次危险情况，淹过水、着过火，而我们最终都能够化险为夷。 工作并不只有艰苦和繁琐，有时候，乐趣也不期而至。当时我们的数据库总是出ora-1555错误，严重影响系统的运行，我多天努力、百思而不得其解。现在的管理员可能会想，这不是一个小问题吗，但那时网络还没现在这么发达，什么东西一google都出来了，我找了大量的资料，苦苦思索，最后终于灵光一现，
象拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案，我记得当时是深夜，内心偷着乐的感觉妙不可言，不需要别人知道、不需要别人理解，走出公司大门，仰望星空，深深吸一口气，内心偷着乐。
还有另一次，当我们经过30多个小时的连续作战，解决种种问题，终于顺利升级成功erp系统后，那种感觉也象打了胜仗的将军，充满胜利的喜悦。记得当时正是刚谈女朋友，给她写了第一封也是唯一一封情书，成为太太后，她有一次跟我说，你那玩意儿叫啥呀，那能叫情书吗?通篇都在讲你如何如何工作的，象工作汇报一样，简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美，尽是革命理想，没有点花前月下。 还有一次，我们的email系统突然出了故障，大量的来信收不到。那时是华为开拓海外市场的初期，海外还根本没有什么公司网络，所有的一切都是靠email和国际长途，天象塌下来一般，我们跟主管国际市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报公安，因为当时的故障现象很象ddos攻击。系统停了整整七天，我们请了各路专家，日夜攻关，试了n个方案，大家象大禹治水一样过家门而不入。最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击，但却发现不是根本原因，故障依旧。
最后一天晚上，我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房，看着系统一封一封的邮件，连接了，又中断了，一筹莫展，濒临崩溃。我抱着死马当活马医的心态，又祭出了我的“二分法” 体力活，测试了一封空邮件，能成功;测试了一封大邮件，失败;取其中间值，又失败;再取中间值，成功;再取前两次的中间值，成功?? 一直到深夜，试了n次，终于总结出了规律!再一验证，只要在某个大小的地方，比它大的统统收不到。重要发现!然后改用ping包，发现在一千四百多字节的地方，再大就ping不通了，现象可重复。再去想理论，如果按协议理解，这也不可能啊，即使mtu调小了，大包超过mtu也应该自动分片啊?除非是mtu在某个地方调小了，而协议又有异常。
发现这个规律后，阿韦立刻跟电信联系，果然是一周前电信调整了路由器mtu并且cisco的路由器有bug引起。问题就此解决，当时吸了口气，那种舒坦啊!没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐!这种快乐是工作本身带来的，不需要别人来表扬，甚至不需要别人知道。能够有机会也能用心去体会这种快乐的人，怎么会不热爱工作?
工作也肯定不是只有成功和荣誉，有时候我也做很多蠢事和傻事，或者由于幼稚被人骗，或者是由于轻率导致工作失误。有一段时间，erp系统岌岌可危，系统容量面临崩溃。我多次大声疾呼，几乎每一次有机会见到cio郭总都大呼小叫一番。郭总当时刚来我们部门，一开始觉得我这个人怎么能这样?在一次部门全体会议上，郭总点名批评“徐家骏总是瞎咋呼，只会威胁我，却拿不出一个好的方案”。心里相当郁闷，但系统还在我手里，能等着它死吗?我还是一如既往的瞎咋呼，但也改进了一点，拿出了方案。 郭总批准花了500多万来改进系统，这次给了我们1-2年的稍稍太平时间，从而有机会做更多的改进优化工作。当时的500多万跟现在的概念可大有不同，现在it花个500多万是小菜，那时500多万可是天文数字啊!当时相当佩服郭总的魄力，记得他要做大笔花钱的决策时，常说的一句话是“牛都杀了，还在乎牛毛?!”。很久以后，郭总有一次提到，徐家骏这个人工作还是蛮执着的。后来我的职位不断地得到了提升。之后我负责了很多重大的项目，往往涉及重大的投资，几百万、几千万，这些年来总共给公司花掉好几个亿。
这中间技术方案制定，也有被忽悠了的。甚至重大项目投标时，有供应商恶毒的投诉诬蔑我的事，所幸公司及领导给了我这样的土老冒充分的信任。这些事我的体会是：只要你心无旁骛，目标单纯，就是想把这个事情搞好，并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动，内心无愧，一时可能会有工作失误，一时可能会得罪人，可能会有人不理解，但长远来看还是会得到公正的承认的。
公司快速发展和扩张，由于工作业绩还过得去，很快就被提拔为小主管了，一开始觉得做主管也没啥，业务的细节我都是一清二楚的，不就是多了几个人一起干活吗?有一次，it二把手袁总说“我要参加一次你组织的部门例会，看看你是怎么做管理的 ”，没问题，在例会上，我侃侃而谈，把业务分析得透彻细致，把工作安排得井井有条，洋洋得意地结束了会议，期望着袁总能给点表扬。 袁总一声不吭坐到结束，等人都走了，劈头盖脸一顿“徐家骏，你知道这叫什么吗?这叫生产队长!农民!”，一开始还不服气，我业务这么清楚、工作安排得这么妥当，管理能力还不行?后来，慢慢地自己也发现了问题，后来部门安排了去参加封闭4天的管理干部培训，才算接触到了管理abc，渐渐体会到，原来管理也是一门学问，而且大有学问。有了这个认识，后来我也时时留心。
其实在华为要学习管理最简单，第一要诀是向身边的人学，华为的很多管理者，修养和能力超强，在平时和他们一起工作的一点一滴中，如果你细心去观察和体会，收获实在可以不少。比如说，有一段时间，我每周参加it部门干部例会时，大家讲得差不多了，该由领导作判断和决策、做工作安排之前，我就会猜，领导可能会做有什么判断、会做什么决策，特别是有些事情充满矛盾和冲突，需要权衡时。
一开始十猜九不中，并且很多看法别人说出来之后觉得耳目一新、不胜佩服。于是就去想他为什么会这样判断和决策，背后做的功夫是什么，慢慢地自己处理类似问题的思路也比较开阔了。另外、别人在管理中犯的错误，也是自己学习的好机会，自己犯错误自己是不容易觉察的，但别人犯错误自己可以觉察，然后可以警醒自己避免类似错误。 后来，做数据中心经理、技术支持经理、it基建经理、系统运作副总监，变做边学，做团队管理、做考核、做流程优化，应对种种难题：如用户严重不满、工作头绪繁多流程乱来、资源严重紧张、骨干员工要离职、刺头员工提种种要求、部门骨干之间文人相轻、部门之间配合大起冲突、末位淘汰等等等等，逐渐逐渐对管理的体会越来越深，对管理的重要性认识越来越深。篇四：华为离职副总裁徐家骏给任正非的辞职信-2014-12-31 华为离职副总裁徐家骏给任正非的辞职信 2014-12-31互生智慧 徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。
还有最重要的一点：珍爱生命。
正非兄： 转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢?公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么? 总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。 大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。
一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”
这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
二、“心有多大，舞台就有多大”
我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做spes，即使没人、没技术、没积累，还有cisco等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
三、“好好学习，天天向上”
看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他研究一下oralce数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。
比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被cisco起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。
四、勇于实践，勇于犯错，善于反思
很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，
举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?
五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计
在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、it的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。 西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。
对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱因斯坦说过： we can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.
六、独立思考，不人云亦云
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。 但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。
七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事
我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。
做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。
八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛 大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有kpi、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求kpi指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。
九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了
杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，什么ugly的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。
十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人
快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。
所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我们掌握两大原则： 1)对事不对人。
2)与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。
十一、开放和分享的态度
在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。
十二、做好时间管理
在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。 (###)篇五：我在华为工作十年的感悟——徐家骏
我在华为工作十年的感悟——徐家骏 我在华为工作十年的感悟——徐家骏 ——作者背景：徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部 作者背景：徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人， 门总监，华为副总裁，年收入过千万， 门总监，华为副总裁，年收入过千万，数 据中心是用火山岩建的深 入地下的一个大型建筑。防辐射，可防卫星的电子， 入地下的一个大型建筑。防辐射，可防卫星的电子，雷达等手段的侦 里面有像卫星发射中心那种超大屏幕， 机房里满是三米的大型服 察。 里面有像卫星发射中心那种超大屏幕， 器和大型计算机。连接整个华为全球的每一台终端， 务 器和大型计算机。连接整个华为全球的每一台终端，整个华为每 天三十多万封邮件，海外和全球的同步研发，内部的信息管理，内部 天三十多万封邮件，海外和全球的同步研发，内部的信息管理， 流程， 都是通过出去。 流程，华为的国内国际 ip 电话 都是通过出去。 上周， 我正式提交了离职报告， 准备给自己的职业生涯一个很大 上周， 我正式提交了离职报告， 的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后， 的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后， 的提出离职后 回想在公司的十年，还是百感交集。(功成身退) 回想在公司的十年，还是百感交集。(功成身退) 。(功成身退 我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机， 1997 年 7 月 16 日， 我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机， 走出机场，天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮，仰头望天， 走出机场，天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮，仰头望天，对这 个城市， 对即将开展的工作和生活、 个城市，对公 司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫 (因为陌生吧，因为有那么多不确定因素， 然。 因为陌生吧，因为有那么多不确定因素，尽管每个人对未知的 (因为陌生吧 变化会产生一种防御的心态， 的一大乐趣， 变化会产生一种防御的心态，但这也是人生 的一大乐趣，如有事情 都确定了还有什么意思呢?) 到了科技园， 发现是个荒凉而偏僻的地 都确定了还有什么意思呢?) 到了科技园， 方，不过倒很安静，上学的几年中，一连串的打击，使得我似乎有点 不过倒很安静，上学的几年中，一连串的打击， 喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉。现在想想，经过十年的工作， 喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉。现在想想，经过十年的工作， 乡的感觉 (为什么会麻木呢?是因为事业的忙碌， 自己的心灵真是麻木得可以了 为 什么会麻木呢?是因为事业的忙碌， 丧失了自我嘛?)。那时 候的心里， 丧失了自我嘛?)。那时 候的心里，好像时时有些什么没有着落的 ?)。东西在激荡， 但又说不出来， 只有在听德沃夏克的 自新***交响曲》 《自新***交响曲》 东西在激荡， 但又说不出来， ***交响曲 时，才发现多有深处的共鸣以至落泪。 才发现多有深处的共鸣以至落泪。 由于没赶上大批应届生的接待， 由于没赶上大批应届生的接待，我是自己一个人来到科技园 1 号楼的，干净整洁的大楼，很帅很靓的保安和前台， 号楼的，干净整洁的大楼，很帅很靓的保安和前台，进进出出精神饱 满的员工， 像没头苍蝇一样乱走了一会后， 满的员工，让人的心情为之一 振。像没头苍蝇一样乱走了一会后， 一位人力资源的大姐，很职业、热情、 一位人力资源的大姐，很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何 办理，并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住， 办理，并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住，又安排之 后的宿 当晚在粤海门华为之家临时居住 舍事宜，在举目无亲的异乡让人倍感亲切，至今记得。 (这就是在他 舍事宜，在举目无亲的异乡让人倍感亲切，至今记得。 这就是在他 ( 乡很容易激动的事情， 我们看到了太多的冷漠了， 可是还是自己的眼 乡很容易激动的事情， 我们看到了太多的冷漠了， 光有问题吧) 光有问题吧) 来深圳、来华为当时确实是一种机缘， 年华为名气并不响， 来深圳、来华为当时确实是一种机缘，96 年华为名气并不响， 特别是在行业之外， 特别是在行业之外， 偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报， 偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报， 有几 一篇是周劲写的欧洲考察心得， 片文章印象至今很 深：一篇是周劲写的欧洲考察心得，讲欧洲一个 20- 人的小公司， 所具有的那种全球化运作战略、 能力和气度。 20-30 人的小公司， 所具有的那种全球化运作战略、 能力和气度。 很 ( 式呢? 好奇这样的公司会有怎样的文化和运转模 式呢?)一篇是唐东风写 的被评为杰出员工受表彰后的感想。 “ 的被评为杰出员工受表彰后的感想。 的感想 还有一篇名头很大 中央研究部 知识产权处”，当时被这个名头吓了一跳。文中讲到华为当年研发累 知识产权处” 当时被这个名头吓了一跳。 亿人民币，更让我吓一个跟斗。 计 投入 1.8 亿人民币，更让我吓一个跟斗。我想当时清华大学一年 亿多点， 这家公司什么来头， 科研经费也就 1 亿多点， 这家公司什么来头， 花的科研投入比清华还 多?当时就有了兴趣。 当时就有了兴趣。
快毕业的时候，连连受挫，找工作跟当年大部分同学一样， 快毕业的时候，连连受挫，找工作跟当年大部分同学一样，希 望留北京，但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司 望留北京，但连续被联想、方正、科海、 解决户口问题之后， 录取后又告知要交几万块钱才能 解决户口问题之后，想到了还有华 为这样一家公司，给人力资源部寄了一份简历。没几天， 为这样一家公司，给人力资源部寄了一份简历。没几天，一个深圳的 电话，说某年某月某日有个副总裁来北京， 电话，说某年某月某日有个副总裁来北京，面试一 下。抱着试试看 北京 的态度跑过去了， 是公司原副总胡红卫， 他基本上没有问我什么问题， 的态度跑过去了， 是公司原副总胡红卫， 他基本上没有问我什么问题， 到是介绍了一下华为的情况，然后把人力资源经理田景琦叫了过来， 到是介绍了一下华为的情况，然后把人力资源经理田景琦叫了过来， 了我一个“录取通知函”和入职操作指导。 当场就给 了我一个“录取通知函”和入职操作指导。我一肚子犯嘀 这是不是一家骗子公司?怎么这样就算面试通过了?连工资有多 咕， 这是不是一家骗子公司?怎么这样就算面试通过了? 少都没有机会问( 之后一直到报到前， 少都没有机会问(太顺利了会有很多疑 问?)。之后一直到报到前， 都有点怀疑，幸好有个本科的同学，在华为工作过， 都有点怀疑，幸好有个本科的同学，在华为工作过，在向他咨询后了 解到公司还是实实在在有的，才下了决心过来。总的说来，就是被一 解到公司还是实实在在有的，才下了决心过来。总的说来， 张华为人报“ 张华为人报“骗”来的。 (报纸无形的作用) 来的。 报纸无形的作用) 就这样懵懵懂懂到了华为，一开始新员工培训，纪律严明、 就这样懵懵懂懂到了华为，一开始新员工培训，纪律严明、严 懵懂懂到了华为 格，班车不会多等半分钟，之后是部门培训，大量的信息扑面而来。 班车不会多等半分钟，之后是部门培训，大量的信息扑面而来。 之后到了工作岗位上， dba， 之后到了工作岗位上， 给我分配的工作是 erp 系统管理员兼 dba， 虽然以前也搞过一些大系统， 如兼职做过印度人的大型银行软件客户 虽然以前也搞过一些大系统， 化开发， oracle， 化开发，但见到我们的 alpha 8200 和我们的软件 oracle，心里还是 激动不已。 的发展一日千里， 年前的技术与今天比， 激动不已。it 的发展一日千里，10 年前的技术与今天比，很多人可 能没有体会了。那时比较落后， 能没有体会了。那时比较落后，很多人也没有 机会 接触这种当时很 先进的系统。 巨大内存的“超级服务器” 先进的系统。我见到我们居然有 2g 巨大内存的“超级服务器”当时 实在是佩服不已， 为自己能做它的管理员而自豪， 实在是佩服不已， 为自己能做它的管理员而自豪， 它的管理员而自豪 又为自己将来能不它而焦虑。我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书《 能玩转 它而焦虑。我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书《oralce administrator guide》，一寸半厚的英文书，愣是一周之内从头到 guide》，一寸半厚的英文书， 》，一寸半厚的英文书 尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题， 自此再也不怕厚 尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题， 厚的英文书。 ——永远是自己眼光 的问题。 厚的英文书。(怕——永远是自己眼光 的问题。) 上线没多久，业务正在推行， 当时正好是公司 erp 上线没多久，业务正在推行，系统极不稳 crash。 定，每天的并发程序有一半是跑错的，系统还会动不动 crash。我看 每天的并发程序有一半是跑错的， 完一本书后， 问题单就来了， 完一本书后，在刚刚成为 one book man 时，问题单就来了，有一个 重要的××引入程序有时候跑得出来，有时候跑不出来。说实话， 重要的××引入程序有时候跑得出来，有时候跑不出来。说实话，那 ××引入程序有时候跑得出来 erp、oralce、 时候对 erp、oralce、操作系统一切几乎还是一头雾 水，而问题却 已经传过来了，只好硬着头皮，摸索了好半天， 已经传过来了，只好硬着头皮，摸索了好半天，终于明白了有一批数 据在倒的时候，系统准出错。几万条数据，一条条试是不可能的， 据在倒的时候，系统准出错。几万条数据，一条条试是不可能的，我 分法，一批一批的试，完全手工动作，笨拙、费时、 就想出了用二 分法，一批一批的试，完全手工动作，笨拙、费时、 费力，做了几十遍，花了整整一天中午饭都错过了， 费力，做了几十遍，花了整整一天中午饭都错过了，终于定位到了其 中一条数据， 中一条数据，而后发现是数据超长而数据库 定义的长度不够并且校 没校验出来。 经过又返回去重复验证， 验程序有 bug 没校验出来。 经过又返回去重复验证， 证明找到的原因 是正确的。当时真是心中大喜，几乎在完全不懂系统、 是正确的。当时真是心中大喜，几乎在完全不懂系统、不懂这个程序 做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下， 是 做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下， 处理了。 把这个 bug 定位出来并交回给 oracle 处理了。这是我上班后解决的 第一个问
题， 个问题本身还并不明白，呵呵。 第一个问题，至今我对这 个问题本身还并不明白，呵呵。这让我懂 得了一个道理，工作和读书不是一回事，工作是要解决问题的， 得了一个道理，工作和读书不是一回事，工作是要解决问题的，是要 产生结果和输出的。不管怎么样， 产生结果和输出的。不管怎么样，能找到方法解决问 题、能够有好 的输出结果那就是成功。读书才追求的是慢慢读，读懂为止。 的输出结果那就是成功。读书才追求的是慢慢读，读懂为止。那时的系统，真是岌岌而可危，公司的业务高速发展， 那时的系统，真是岌岌而可危，公司的业务高速发展，业务也 不断推行，系统的负荷越来越高，但系统却不是经常宕机，就是跑得 不断推行，系统的负荷越来越高，但系统却不是经常宕机， 如老牛般慢。我们的技术水平和 管理水平， 如老牛般慢。我们的技术水平和 管理水平，也是与现在不可同日而 语。水平不行体力补，大家兢兢业业背负责任，闯过种种难关，终于 水平不行体力补，大家兢兢业业背负责任，闯过种种难关， 还是挺过来了。现在想想，还真是有点后怕的， 还是挺过来了。现在想想，还真是有点后怕的，稍有 不慎真有可能 全线崩溃。我也能理解有些大企业，为什么倒起来那么快了。 全线崩溃。我也能理解有些大企业，为什么倒起来那么快了。现代的 组织， 组织， 经常是高度复杂的组织， 经常是高度复杂的组织， 就象生物一样， 就象生物一样， 低等的蚯蚓断成两段， 低等的蚯蚓断成两段， 照样生存。 而高等的人，身上戳个小小的洞可能得毙命。 照样生存。 而高等的人，身上戳个小小的洞可能得毙命。高度复杂 的组织，就象人体一样，内部小小一块地方如果出关键问题了， 的组织，就象人体一样，内部小小一块地方如果出关键问题了，组织 可能崩溃。 可能崩溃。要保证不崩溃只有两条 路：1)组织本身的设计和流程的 设计高度科学、 冗余和足够的制度性反应机制， 这是西方国家的强项， 设计高度科学、 冗余和足够的制度性反应机制， 这是西方国家的强项， 方国家的强项 他们的公司历一百年不倒，是有强大的内在因素的。2)依 靠组织内 他们的公司历一百年不倒，是有强大的内在因素的。 每一个最小单元的高度的负责、 警觉。 虽然我们多年来一直在强调第 每一个最小单元的高度的负责、 警觉。 一种能力的培养， 但我们天生缺少这样的土壤和基因， 因此第二种能 一种能力的培养， 但我们天生缺少这样的土壤和基因， 力变得十分重要， 虽然这不是最好的办法。
第二篇：徐家骏华为十年工作感悟
徐家骏：华为数据中心的领头人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。数据中心连接整个华为全球的每一台终端，整个华为每天三十多万封邮件，海外和全球的同步研发，内部的信息管理，内部流程，华为的国内国际IP电话都是从此出去。
徐家骏华为十年工作感悟：
一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”，这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
二、“心有多大，舞台就有多大”，我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就像我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
三、“好好学习，天天向上”。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还
要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件。
四、勇于实践，勇于犯错，善于反思。很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易。
五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过： We can not solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.
六、独立思考，不人云亦云。公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是
不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。
七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事。我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。
八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。
九、多点人文修养和审美情趣。看起来与工作不怎么相关，其实太相关了。杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。
十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人。快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人
人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。只要我们掌握两大原则：1)对事不对人，2)与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。
十一、开放和分享的态度。在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。
十二、做好时间管理。
第三篇：唐骏观后感
2011模具班29号 潘宁强
观唐骏北邮讲座有感
超越平凡，超越自我。这是唐骏这次在北邮讲座的主题。其实，每个人都是平凡的，并不是每个人一出生下来就是一名成功者，成功的背后换来许多自己努力的经历。想要要成功都必须超越平凡，超越自我。
机会是人自己把握住的，在唐骏人生第一次面临出国留学的机会，本可以以北邮研究生成绩第一的名次却被学校给忽略了，而唐骏并不是觉得机会没了就算了，这次的留学机会是属于唐骏，因此他到处找寻留有出国留学的名额，终于找到了北京广播大学还有一名出国留学的名额，就转到北广，为了争取到这个名额唐骏到政府门口，站着，一看见市长走过来就主动向市长问好，就这样连续六天，终于市长得知他每天来此的原因就跟随他一块上办公室，给了唐骏一张留学申请表。唐骏为自己把握住了机会，因为他觉得属于他的，终究是可以争取到的。从这件事情上，我学到了，机会并不是主动送上门的，如果不主动去把握住就会，那么有更多的机会对你来说都是一场空。
当唐骏到了微软公司后，他对微软的认识，相比于其他员工都落后很多。他觉得技术这方面并不适合他自己，所以他只能找寻适合自己的项目来提升自己，当他找到了微软模块开发的缺陷，他以他自己对微软开发仅存的知识，提出了多语言共同开发，改变了全球用户对微软用法的习惯，他说人要不断的去创新，去发明，去做别人不做的。要超越自己，超越平凡就要从自己身边做起，从细节去发展。
什么是好性格?好性格就是能让周边的人喜欢你，唐骏在演讲中说到，当你在大学四年什么都没学到的话，那就要把自己的性格改变，性格是可以改变出来的，是可以慢慢培养的。当一个人要想超越自己的方法，最主要的好是把自己给展现出来，多去看看自己的缺点，把自己的缺点改掉，因为当人已经满足了自己，就不会再那么勤奋了，每个成功者背后少不了的最主要还是勤奋，一个没有勤奋的人，那还怎么谈成功呢!在勤奋的过程中还需要必备一个条件“竞争”，在当前的国际发展状况竞争是不可避免的，“适者生存”。而竞争并不是随便就可以的，这是从自己的学识中，自己的经验中来的。
这个演讲听下来，发现自己学了好多。主要的是要养成自己的好习惯，要多沟通，要学会不断的去创新，多去想。把自己养成好问好学好想好做的习惯。
第四篇：唐骏演讲
唐骏 ：尊敬的各位来宾，大家下午好!首先感谢主办单位给我这个机会跟大家共同探讨中国企业成长之路，大家都知道中国已经进入 WTO，进入WTO之后，我们面临很多的挑战。包括国际宏观经济的影响，包括自身经济的影响，所以每个企业面临很大的挑战。在不确定竞争环境之下，作为一个国内的企业，我们怎么来面对这样的挑战?怎么在未来更持续的发展，这是摆在每个企业面前最大的问题。中国经济在过去十年当中突飞猛进的发展，这样的发展来自于更多的对外开放，也是国外企业进入中国之后带来的群体效应。这种群体效应在未来几年当中怎么持续保持和发展。“中国制造”使中国已经成为全球最低廉的生产基地，可以说在世界每一个角落都可以看到“中国制造”这么一个概念。“中国制造”给中国带来什么?带来更多的就业机会、外汇收入，更多是带动中国周边经
过去十年中国的最大核心竞争力就是 “成本低廉”，价格一定是比任何一个国家低廉，更重要一点就是中国有很多受过教育比较低廉的劳动力，所以生产出来的产品不仅是价格低廉，质量也达到别人的要求，所以把中国制造放在了中国，而不是放在印度，比中国更贫穷落后的地方。这是中国过去几十年中重视教育的巨大收获。但这些是不够的，我们的企业如果不是做中国制造，你也是面向中国市场，你也面临巨大的挑战。第一你从事的行业商业模式别人在一夜之间就可以拷贝，在这么一个信息发达的国家里面，你还有什么样的商业模式是我们不知道的，你还有什么商业模式是我不能拷贝的，所以商业模式已经不能成为企业的核心竞争力，你商业机遇已经成为你的机遇，但先发机遇只有一个，你只有这么一个机会，不可能靠先发机遇永远为你企业奠定基础，所以我们企业已经没有核心竞争力了。在座各位应该给自己提醒一下，你面临的挑战先不讲国外的企业进入中国，就连周边坐在你身边的人，就是你的竞争对手，因为你的商业模式他知道，因为你的先发优势不存在，你无非靠过去的积累，而这些积累靠时间的流失一定会消失。我们从事行业门槛低，在一定资金情况之下，可以很轻易的进入你的门槛。另外我们还面临一个巨大的挑战，这个挑战来自什么?来自国外的巨头。中国改革开放走出过门，这个门并不是一向的，我们走出去另外一面是什么?国外的巨头也都进入了中国，我们零售也受到巨大的挑战。我们讲的民用产品、高科技产品，世界500强都已经进入了中国，进入中国对国家来说是一个发展的机遇，因为把先进的技术、管理引入了中国，对国家是非常好的机遇。但对企业家来说是什么?意味我们面临更大的挑战，过去我只要跟我邻居挑战就可以了，现在要跟海外坐飞机来我们国家的人抗衡，他们带来的是最先进的技术、先进的力量、先进的人。你有什么优势?你说价格，虽然是有吸引力，但你不要忘记三七定律，国外巨头只要占据高端市场，他的利润一定是您三倍、五倍甚至更多，我们现在面临的挑战不仅是周边的企业，还有国际巨头。未来5年、10年，对每一个企业成长发展都有巨大的挑战，难道中国就没有机会了吗?中国有机会，世界的动力就在中国，世界的未来也就在中国，这就是为什么国外企业都要进入中国，欧洲的、美国的、日本的，所有的企业，他们不是瞄准世界另外一个市场，而只有中国这么一个市场。在中国市场当中他们看到了机遇，对我们来说我们更有优势，我们优势是什么?
我们更了解中国人的消费观念，我们更了解中国的传统，更了解中国的文化，更了解中国的员工，只要我们在某一些环节里面抓住这么一个根本，完全可以跟世界任何一个国家相近的企业进行抗衡，我们还没有看到世界让任何一个国家经济的源动力是来自国外的，到日本几乎所有大型的企业最盈利的企业都是日本企业，在美国也是一样，最盈利的企业也是美国企业，欧洲也是一样，未来 5年、10年，最大的机遇还是在中国。如果我们不改变我们自己，坐等着跟别人竞争，我相信这个市场总有一天会受到别人的制约。因为我们今天讲全球经济一体化的概念，中国要开放了，这么一个开放的环境当中我们已经很难用过去传统的政策、法规对民营企业采取保护措施了，过去十年你非常的幸运，幸运的是中国政府在强调改革开放的同时，一个非常重要的特点就是保护中国企业的成长和发展。中国政府通过各种的税收制度和扶持的方式创造了一些灰色的经济体系规范，让我们企业成功发展了。但未来的10年政府不可能永远采取这样的方式扶持国内企业，所以我们必须在全球一体化的规则、规范下，来对整个经济进行扶持。我们每一个企业应该问一下，你的核心竞争力在什么地方?我曾经提出4+1的核心竞争力，对于一个企业我需要4+1核心竞争力4第一是资本，资本在核心竞争力起非常非常重要的作用，等一下我会讲。第二是技术，技术作为企业的核心竞争力，第三是品牌，第四是我们的市场。也就是跟我们消费群体紧密结合在一起，4+1里面的“1”是什么?就是管理。很多企业都希望这样完美的结合，但这太完美了，只要4里面有1，再加上1，企业肯定有自身发展的可能性。1是什么?就是管理。
很多人讲中国面临巨大的瓶颈，特别是民营企业们，你们现在面临最大的困境除了没有核心竞争力之外，或者在核心竞争力上面跟国外的企业相比有一个差距之外，更重要的一点我们还面临一个管理上的问题。也就是民营企业的瓶颈将在未来三到五年当中发生很大的变化。中国经济受到民营企业的推动，中国经济确实有很大的发展，但民营企业之路是什么?一定是通过增加自身核心竞争力，改善内部的管理理念、规范，有更好的发展。我们都讲 “以人为本”，真正的“以人为本”是什么?“以人为本”的核心动力是什么?其实我们在讲到企业文化里面，一个最关键的核心是什么?很多企业有各种各样的标语和口号，如果在座把企业文化罗列出来，我们今天做一个统计，无非就几个字，不会超出50个字，以人为本、创新、诚信等等。重要是什么?以人为本也好，创新也好，这些不重要，重要是让你企业的员工发自内心的热爱你的企业。第二你可以通过你的企业文化可以吸收一批优秀的人。一个企业核心竞争力里面，你是否拥有优秀的人才这才是真正的关键之处。千万不要满足说我企业的员工热爱我的企业，你企业也没有吸收最优秀的人才的能力，这才是衡量企业文化的好。所以我们讲到未来企业之争是什么?一定是人才之争。怎么通过建立完善的制度让我们的企业更好的来吸收优秀的人才进入你的企业，通过进入你的企业可以改变你企业的组织架构和管理架构，使得这个企业有一个可持续的发展。我们再回到过去讲，我们在讲企业核心竞争力，过去很多民营企业家们都是通过原始资本积累的方式让自己的企业发展起来了，可以说把每一分钱都非常的重视，在这种原始积累情况下扩大再生产，这是非常传统的企业运作方式，也是过去几年企业成功的模式。但你不要忘了，在未来几年企业进入一个国际市场竞争，国际市场意味着什么?意味着资本市场的竞争，什么叫资本家?资本家是会运作资本的人叫做资本家。
企业关键的核心是资本的竞争。你的企业是否拥有了资本，你可以通过原始积累获得竞争力，但这是原始的积累模式，但在全球经济一体化情况之下，一定是走向资本市场。摆在我们面前的企业，今后可以看，一个企业你是一家上市公司和非上市公司的差异马上就会出来，如果是一家上市公司我会通过资本融资实现我的资本核心竞争力，而你是非上市公司，虽然你拥有一些资本，但和一些上市公司比你难得多得多。你必须走向资本市场，必须把企业搬到国际资本市场上去。永远把自己的企业处在一个国际化或者国内化资本市场当中，你就是一个平台。可以说你通过资本市场的运作，可以融入更多的资本来，你也可以通过资本市场的运作，可以跟一堆企业进行兼并。成功的运营资本可以改善你资本组织架构在里面。过去说我有很多的竞争对手，怎么竞争呢?一方面提供更好的服务、产品，以更优惠的价格来跟竞争对手打，另外通过兼并把竞争对手消灭掉，国际上很多企业都是通过兼并而来的，全球最大的公司通用电器也好，还是包括我过去服务的公司微软公司也好，他们的成功除了自身的核心竞争力之外，成功运用资本的概念，使他拥有足够的资本可以把竞争对手消灭在刚刚初始当中。一旦发现消灭不了，用强大的资本进行兼并。所以在座都应该学会怎么运作资本，也许今天你的企业一旦放在国际资本上产生的价值都是无穷大的，我们刚才也讲了中国的企业，关键是怎么让自己的企业抛开过去的观念，没有必要 100%的拥有，我把我的企业成功引入到一个资本市场，也许我的企业只拥有企业股份的30%、40%，或者甚至更少，盖茨先生是微软公司的创始人，也是微软公司最大的老板，拥有微软公司股票也只有21%，谁也不会怀疑盖茨是不是微软公司的老板。没有必要非到拿这家公司100%这家公司才是你的。
由于今天时间有限，我想说的是管理。人们讲到我企业发展到今天，我没有引进先进的管理理念、模式，我的企业发展起来了。对。我刚才说了你企业发展起来是因为你抓住市场的机遇，你有良好的商业模式，你占据 50%，所以你企业成功了。但你不要忘了，你拥有的先发优势也好，商业模式也好，在未来会慢慢稀释，不会发挥作用。而最后发挥作用的是企业的执行力，执行力最根本的核心是靠内部的管理，内部的管理需要什么?需要管理的规范、理念、体制，还需要一个管理人在里面。我们民营企业家都非常优秀、出色，但你不要忘了，你不是全能，你不是天才。你不可能说世界上所有的东西你都占有了，很少，有这样的人，但很少很少。世界上最缺的是人才，最多也是人才。除了你之外任何人都是人才，怎么把最优秀的人才引到企业来，改变企业的管理理念、管理模式，这是企业未来面临最大的挑战。很多企业家肯定会抱怨说，我也想引入职业经理人在企业里面，但往往引入的职业经理人在企业当中不能发挥作用，职业经理人也会说，我怀着一片希望，带着一个梦想来到一个企业，但在企业里面我也没有找到认同感，我在企业当中并不能够按照过去管理方式、手段对企业进行改变、改造。这是两头的结合在里边。我也经历很多这样的案例，我也经常跟我的朋友也好，或者企业家朋友也好，通过不同的方式向我反映这么一个问题，问题在什么地方?我们需要改变，你请来不是一个神，你不要指望我请一个职业经理人可以改变公司的一切，因为你毕竟是公司的决策人物。另外你请这个人，不是说你给他一定的人物，也需要建立一个机制给他回报。
刚才主持人问我你最大的体会是什么?一个是全世界最优秀的公司，我相信任何人不会怀疑微软是不是最优秀的公司，盛大也是最优秀的公司，盛大上市的时候只有 8亿美金市值的公司，现在已经成为27亿美元市值的公司，因为我们成功运用资本运作的方式，可以成为中国最大的互联网公司，或者IT公司。怎么让职业经理人在其中发挥作用?第一要授予他足够的权利，在授予权利的时候你是否从他的切身利益考虑，他在企业当中拥有的利益所在。比如你是否用股权的方式让职业经理人拥有的更多的把这个公司当成自己的公司，我在微软是我在做职业经理人，职业经理人是什么?我在为这家公司工作，他给我一份薪水，我为他努力工作，这是做职业经理人最基本的理念。今天是什么?今天我在盛大我可以说我把自己叫做企业家经理人，为什么我要加一个企业家呢?因为盛大已经是我的公司，但微软不是我的公司，为什么今天说盛大是我的公司呢?因为我在盛大有股份，这是最贴切的体会。我在这里面占有一定的股份，这不是我的股份，是谁的股份。在微软我是职业经理人，盛大我是企业家经理人，我又在做这家不是我创始，但我现在拥有它的股份，一定数量的股份可以足够让我把盛大作为我现在的公司。又是职业经理人，又是一个企业家，两者结合起来的话，这才是真正双赢的角色，如果你让职业经理人只是扮演职业经理人的角色，你不要忘了，现有的管理理念、管理模式授权远远不可能像我在微软授权那么大。在外企你要想这个钱是美国总公司的钱，对我来说我可以闭着眼睛签一个字几十万、几百万就过去了，但对民营企业是一分一分挣出来的，所以不可能让你一个职业经理人有这么大的权利。但在盛大，这是我的公司，我在花每一分钱的时候，就等于花我的钱，我是一个股东，我再也不能以职业经理人的身份运营这个公司。你要把公司当成自己的，公司的成功与失败就是我的成功与失败，公司的收益就是我的收益，然后加上过去固有的职业经理人的规范，职业经理人的理念、职业经理人所应该具有的管理经验完全的运作到新的企业当中，这才让我们企业在未来几年有一个很好的发展，我们今天面临一个巨大的挑战，在这个挑战当中我相信每一个人都在反思自己，是否过去五年我成功了，未来五年还是一样的成功，如果没有核心竞争力，如果你没有一个良好的管理团队，一定会受到很大的挑战。我们在讲到评选100强新星企业，我们再过5年来看，如果你不重视核心竞争力的话，这100强五年以后可能一半都不存在，或者一半是远远在几百强之后的企业。这是一个规律。
我们再看一下 5年中国100强企业现在存在多少?存在30%都不到，因为这些企业没有核心竞争力了。前五年的竞争环境要比现在宽松的多，可以说是没有太多竞争的。跟未来五年当中相比是没有太多的竞争环境，未来的五年是最大的竞争环境，同样也是一个机遇。我们在讲机遇是什么?我们可以在未来五年当中可以学习一下国际大的企业进入中国的时候，是采取创新的理念、品牌运作方式可以给我们中国企业带来可学的一方。中国经济未来五年一定还会保持在8%以上的增长，未来10年还可以保持在6%以上的增长，这是世界让任何一个国家不可能拥有这么大一个市场所在。让我们一起努力改善企业的核心竞争力，为企业的发展共同努力。
第五篇：唐骏语录
1、你相信盖茨吗?——相信。你知道盖茨最相信谁吗?——是我唐骏，所以你应该相信我。
2、做好了手头现有的工作，才有可能做更具挑战性的工作。
3、正确的工作态度：这种态度就是说你不要指望着公司给你带来什么，首先问你，你能给公司带来什么?也就是说你所做的一切不要马上去追寻一种很短暂的这种回报，你应该寻求更长期的回报。只要你做，你相信一点，总是有人会发现你的。我们所说的金子总会是发光的，只是说这个时间问题，千万不要因为时间没有到你就来这种急躁、浮躁，一定要沉得住气!
4、世界上有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头五年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外一种就是金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你吧这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样?其实他心里已经有一杆秤了。
5、我们要培养自己优秀的性格，花30分钟想一下身边20个人的优点，然后改变你的性格。
6、“成功就是战胜自己”。
7、“会做人、会做事、会作秀是升迁捷径”。
8、”成功4+1“的理论-“1”代表性格，“4”代表智慧、机遇、勤奋和激情。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。好的性格就是不挑剔别人的任何性格。
9、千万别说我唐骏太伟大，这样太不低调了。
10、“任何事情都是可以变通的。一种方法不行，还可以用很多别的方法。循规蹈矩，墨守成规难以成事。”
11、“回首去年吓出一身冷汗”。
12、忠诚是一个人的品格，对雇主的忠诚并不是从一而终，而是在你服务于一家公司的时候，你得全身心地投入。
13、在校的学习成绩不重要，重要的是你要有学习的能力。
14、在中国最合理的企业管理模式，七分国际化，三分中国化(中国的人情世故)。
15、微软公司不打击中国政府的盗版了，所以他们用的都是正版。
16、简单加勤奋：那么无论是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把复杂的事变得简单一点。在做工作的时候，勤奋永远是一个致胜的法宝。任何一个公司、任何一个地方，只要你勤奋了，比别人多勤奋那么一点，你一定会超前别人很多。
17、企业里能发现问题，提出问题的人很多，那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。
18、“陈总，我们今晚动手吧”。“今晚就动手杀进新浪去，全面买进新浪的股票”。
19、简历是供人筛选给予你面试机会用的，所以不管写什么，一定要突出自己的优点。
20、带着解决方案去提出问题的员工是优秀的员工。
21、平台战略是放鞭炮，一直响;单纯靠所谓精品支撑就象放炮仗，响一下就没了”。
22、学会平衡：不能因为1%的利益败坏100%的回报。
23、要让领导重视的第一个条件，或者是最必要的条件就是，你必须把你现在所做的工作做好，做完美。
24、中国父母最可爱也是最可怜之处就在于，他们把所有的心血都花在子女身上。
25、中国职业经理人如何成功运作：一，低调进入新的公司;二，良好的沟通技巧;三，缓慢的改良，而不是动大手术;四，不带旧部，在新公司组建新的团队;五，财务上要做得干干净净。
26、机会不是平等的，机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。
27、人生要有规划，不要想3年以后干什么，要想3年内的目标，不要给自己太多的构想。
28、性格决定命运，好性格决定好未来。好的性格是热爱同学，热爱生活，热爱一切。
29、要让领导重视的第一条件，或者是最必要的条件就是，你必须把你现在所做的工作做好、做完美，这是第一条件。当然，在做好你的所有工作，证明你的能力的情况之下，我觉得还有一个条件，我觉得适用于每一个人的条件，就是一个沟通能力。
30、沟通是一个人的能力，要想在工作中很快晋升，除了做好自己手头的工作外，要能很好地跟他人沟通。
31、跳槽应遵循的三大法则是：第一，要提升自己;第二，跳槽的时候一定要和过去的东家保持良好的关系，发自内心地感恩;第三，一定要在企业辉煌时离开。
32、妈妈曾经对我说：唐骏，其实你从某个侧面来看还是蛮吸引人的。
33、我是一个普通的让我自己都感动的人。
34、跳槽的秘诀：要在时机成熟，做到最辉煌时跳槽。跳槽一定要往高处跳，至少要平跳。
35、做人简单，做事勤奋。
36、简单+勤奋=成功。无论是在生活中还是在工作上，把复杂的事变得简单一点，就离成功近了一步。在做工作的时候，勤奋永远是一个制胜的法宝。任何一个公司、任何一个地方，只要你比别人多勤奋那么一点，你一定会超前别人很多。
37、职业经理人的生存，应该具备三个方面的东西：一个叫做素质，一个叫做能力，一个叫做技巧。
38、上市就是圈钱。在盛大做上市时，是靠卖我唐骏的人格做上市。
39、先做人，后做事，偶尔做秀。做秀产生影响力，做人太理性就没有魅力。
40、听了我的故事，你就能预测世界的宏观经济，虽然没人能够预测世界的宏观经济。
41、在中国人的眼里，离开意味着背叛。
42、中医之所以在中国流行，是因为中医虽然不见得有什么好的效果，但至少不会吃死人。
43、我对哪些人我会产生怀疑呢?如果他这份工作自己没有做好的情况下，他再去提出更高的要求。那么我第一反应就是说，你现在的工作都没有做好，你怎么可能做下一份更有挑战的工作呢?但是如果说你这份工作做得确实是很好，而且对你来说你还有更多的精力、更高的能力来做新的一份工作。这个时候对公司来说，从全局的角度来说，应该会给这样的人寻找一些机会。
44、中国职业经理人如何成功运作?(1)低调进入新的公司;(2)良好的沟通技巧;(3)缓慢地改良，而不是动大手术;(4)不带旧部，在新公司组建新的团队;(5)财务上要做得干干静静。
45、金子总是会发光的，除了努力去做之外，还要相信时间的作用，千万不要因为时间没到，就变得浮躁、急噪，一定要沉得住气。
46、我把自己当成一个企业在经营，经营企业有自己的品牌，我也在经营我的品牌，我的影响力，我的价值。
47、机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。
48、职业经理人是一个辅佐的角色，不要与雇主争权力，你的权力就是做他们不想做，不能做，做不了的事情。