想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《建设工程合同管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。【摘要】建筑业在我国国民经济发展中发挥着重要的作用。建设工程合同管理及其索赔是建筑企业众多工作中最重要的一环。但是现阶段，在实际的发展过程中，仍然存在诸多问题有待解决。因此，文章以建设工程合同管理及其索赔概述和意义作用作为切入点，就建设工程合同管理及其索赔现状和对策做详尽的分析，旨在为建筑企业在今后的建设工程合同管理及其索赔中提供借鉴和参考。
建设工程合同管理论文 篇1：
加强建设工程合同管理规范市场行为
【摘要】随着科学技术水平的不断提升，我国施工行业进入了新的发展阶段，建设工程合同管理工作更是呈现出了新的特点。现阶段，建设工程整体呈现出了体量大、工艺复杂的特点，施工中涉及的分部工程和工艺交叉特征明显，需要更为全面详细的工程合同尽心规范。建设工程合同的制定，依据承包人与发包人之间的协议，针对工程过程中涵盖的勘察、设计、施工技术、原材料等进行内容进行准确的编制，从而形成具有重要法律效率文件。有效开展合同管理工作能够充分保证双方在工程建设过程中的履约行为，同时也能避免出现施工问题时双方产生的纠纷。本文探讨了加强建设工程合同管理规范市场行为的相关内容，旨在提供一定的参考与借鉴。
【关键词】房地产管理；工程管理；项目公司
1、建设工程行业合同管理工作存在的问题分析
1.1承包商资质管理工作混乱
在当前的建设工程行业合同管理工作中，最为突出的是相关企业资质的管理混乱现象。一些承包方在不具备投标或者承包资质的情况下，招揽相应工程项目，在合同签订过程中隐瞒实际资质的情况屡见不鲜。一些承包商在现实利益的诱惑下，采取伪造冒用其他企业资质的方法记性投标活动，通过贿赂收买等不法手段取得工程项目，签订了一系列不具备法律约束性的合同文件。在当前的建设工程施工行业，存在着一些专门从事工程承包资质租赁的中介结构，在相关企业之间牵线搭桥，牟取私利，对工程建设行业的整体环境造成了不利影响。同时部分施工企业未来超限投标，不惜大幅压低投标价格，通过现实利润的诱惑改变发包方的招标初衷，在中标后又一更低的价格转包给整体施工技术和管理水平更低的工程建设企业。在这种乱象之下，建设工程行业签订的许多合同难以保证真正实现，工程建设质量也不能获得保证。
1.2招投标管理工作力度不足
随着我国城市化进程的不断推进，各类型建设工程项目逐渐增多，工程招投标活动日益频繁，在此背景下国家出台了一系列法律法规对招投标活动进行标准化管理，也对相应建设工程合同进行了规范化编制。然而在实际的招投标以及合同签订工作中，部分业主仅以自身为出发点，在完成招标工作，与相关中标企业的合同签订工作中，不执行国家规范，而选用一些自制的非标准性合同，造成了招投标双方权利和义务的失衡，这样的合同实际约束效果随着工程建设的不断推进，往往难以获得预期效果。另外，一些业主与承包方在合同签订过程中，形成了一些私下性质的补充条款，这部分条款往往与国家规范和指导要求相违背，在相应招投标管理工作力度不足的情况下，这种阴阳协议往往对国家认可的合同条款形成冲击，使合同双方在施工过程中形成纠纷，影响施工的正常进行。
1.3建设工程合同管理专业人才缺乏
建设工程合同内容涵盖了具体工程项目建设过程中涉及的材料、工艺以及执行标准等诸多环节，编制签订一份科学合理的工程合同往往需要双方企业中具有较高专业背景和法律知识的人员来负责。然而在当前的工程建设行业，这种高水平复合型人才储备较少，在企业对于合同管理工作重视程度不足的情况下，企业对于专业合同管理人才的引进与培养缺乏系统性与持续性，造成了人才缺乏的现状，进而为工程合同相关执行细则制定的合理性埋下了隐患。另外，专业人才的缺失，也导致了双方在产生合同纠纷的情况下，不能条分缕析根据实际情况结合合同进行正确的权责划分，导致合同双方处于对立的地位，严重影响施工的正常进行。
1.4建设施工合同履约程度低，违约现象严重
建设工程合同的履约执行是实现合同约束效力，保证施工质量与双方权益的重要环节，无论合同内容编制的如何科学合理，双方不积极履约则将成为一纸空谈。当前，工程合同履约程度低，是行业中的普遍现象，在施工建设过程中任一方都可能存在中途修改合同的行为，或者提出合同之外的更改要求，如：业主要求施工方对工程款进行垫资，进行违规分包；在约定的支付时间内，不发放工程进度款；在竣工验收通过后，不进行工程结算等行为；而施工方的违约行为则多产生与施工环节，如不按时交工、私自进行工程材料更替等行为。
1.5不重视合同管理体系和制度建设
建设工程施工合同管理工作是一项科学而系统性的工作，在此过程中离不开体系和制度的建设。对于合同管理，部分企业为设置专业性的部门和专人进行管理，而是由财务或者项目经理兼任，在合同编制、签订、执行以及监督等一系列流程中也具有一定的随意性，这导致了合同管理工作执行体系不完善，责任不能落实到人，制度执行效率差，整体流程不严谨等系列问题的产生。
2、加强建设工程合同管理规范市场行为的方法与策略
2.1加强承包商的资质管理
对于承包商资质的管理是解决当前建设工程市场合同管理问题的基础工作，应对当前各施工企业的资质进行深入的审查，结合人员规模、技术储备、施工经验的等多项因素进行考量，通过与相关信息管理部门的沟通获取准确的资质认证结果，不因现实利益而放宽资质审核标准，杜绝不合理或违规合同的签订。地区工程建设管理部门，应对承包商参与工程建设进行积极的审查与管理，在出现超限、超资质施工的情况下，应及时叫停，严肃处理，维护建设工程市场环境。
2.2加强工程招投标管理
提升工程招投标管理工作水平，对于实现科学标准的合同管理具有重要的作用。在招投标管理工作中，承包方不仅应关注中标价格的选择，同时也应考虑施工方的基本施工水平。在合同编制与签订过程中，保证双方处于均衡的权责位置，不能一味压低价格或者提出与行业规定相违背的附加条款。在招投标流程上，应将标准化的流程与工程建设实际预期相结合，突出招投标工作的实效性，在招标价格认定环节，应针对承包方提出的中标价格进行详细的分析，提出合理的计价方式，制定相应的合同编制细则，以此为依据展开合同管理工作。
2.3推行合同管理人员持证上岗制度
合同管理人员的综合素质对于合同编制、签订以及执行的实际效果有着关键性的影响。相关企业应全面提升合同管理人员的职业素养，实施持证上岗制度，确保在企业内部的合同管理人员的专业性。当前，众多工程建设企业正在建立系统性的合同管理人才培养模式，将企业的现实需求与合同管理人才的自身发展紧密结合，通过多层次的培训与实践工作，提升合同管理人员的综合能力，让这部分人才更好的投入合同管理工作中去，提升企业合同管理水平。
2.4加大合同管理力度，保证施工合同全面履约
为保证施工合同全面履行，建设行政管理部门应把施工合同管理工作列为整顿规范市场工作的重要内容。要在严把审查关的基础上，加大合同履约管理力度。对资金不到位的项目不予办理工程报建手续，不得组织招投标，建设行政主管部门不予办理施工许可；坚决取缔垫资、带资施工现象，努力净化建筑市场，进一步维护承包商的合法利益。
2.5加强合同管理体系和制度建设，加强合同法律意识
项目建设各方要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。
结语：
综上所述，随着竞争机制的引入，我国工程建设市场开放性更强，这使得工程企业施工合同管理工作迎来了巨大的发展机遇和现实挑战。相关企业应努力提高合同管理水平，重视人才培养与制度建设，将资质管理与招投标合同管理放在重要的位置之上，才能进一步规范市场行为，推动我国工程建设市场健康有序地发展，提高企业的国际竞争力。
参考文献：
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[4]崔学飞.初探合同管理风险防范与控制[J].中国房地产业.2015.9
作者：蔡苗苗
建设工程合同管理论文 篇2：
建设工程合同管理及其索赔研究
【摘 要】建筑业在我国国民经济发展中发挥着重要的作用。建设工程合同管理及其索赔是建筑企业众多工作中最重要的一环。但是现阶段，在实际的发展过程中，仍然存在诸多问题有待解决。因此，文章以建设工程合同管理及其索赔概述和意义作用作为切入点，就建设工程合同管理及其索赔现状和对策做详尽的分析，旨在为建筑企业在今后的建设工程合同管理及其索赔中提供借鉴和参考。
【关键词】建设工程；索赔；合同管理
0 引言
合同，即施工劳务双方为了明确施工的责任和义务，在自愿、平等的基础上，所共同建立的一种具有法律效力的长期契约关系。目前，合同管理俨然已经成为建设工程项目管理中最重要的构成部分，其同建设工程的质量、进度及其成本三大管理内容并列为四大管理职能。合同管理中一旦出现失误，就极有可能导致工程亏损。因此，对于工程承包商而言，采用何种手段确保项目如期完成，并获取更高的经济效益，已经成为极富挑战性的任务。所以，强化对建设工程合同及其索赔的管理，迫在眉睫。
1 建设工程合同管理及其索赔概述
1.1 建设工程合同管理
建设工程合同管理，其主要的含义是金融监管、建设行政管理、工商行政管理机构和监理、承包部门、业主严格地依据法律法规，采用行政的方法完成监督指导、组织协调的合同关系，并为当事人的相关合法利益提供切实有效的保障的一种行为。而合同订立和履行阶段的管理是建设工程合同管理的主要内容。
1.2 建设工程合同索赔
建设工程合同索赔，其主要的含义是合同在实际的履行环节，合同双方中的一方，由于对合同中的相关内容未按照合同签订时的规定履行，或因为其他原因导致的合同另一方的相关权益、经济利益受到损害时，按照合同签订时相关程序，向其予以经济赔偿的一种行为。
2 强化建设工程合同管理及其索赔的意义和作用
2.1 市场经济规律的要求
目前，社会主义市场经济逐渐发展和完善，要求政府各级管理部门必须彻底地颠覆和摆脱传统观念，转变管理职能，在管理市场和经济调节中，要越来越多地应用法律法规，而并不是单纯地使用行政命令。在建筑市场中，承包商是主体存在，因此，在开展建筑活动时，必须严格遵循市场规范要求，建立健全相关管理制度，而合同管理是管理制度最重要的构成内容。
2.2 市场行为规范的需求
当前，站在市场经济活动和市场交易行为的立场上来看，由于工程建设的各个参与主体缺乏市场经济和相关法律法规的约束，导致其诚信意识欠缺，市场不正当竞争行为屡见不鲜，承包方和发包方在自律意识和行为上均较差，加上受市场控制机制难以发挥的影响，更是导致建筑市场经济秩序越发混乱。所以，相关管理部门必须强化对建筑工程合同的管理，使市场交易行为渐趋规范化，保证市场发展健康稳定。
2.3 对抗国际竞争的需求
自我国成为WTO成员方后，建筑市场的开放程度逐渐加深，国外的建筑承包商也逐渐地在我国的建筑市场活跃，若是业主仍然在市场上奉行不平等原则交易，诸如盲目压价等，就会导致国外承包商的不满，最后会援引“非歧视原则”进而导致贸易纠纷的发生。所以，承包商必须在最短的时间内树立起国际化发展的意识，建立索赔意识，促进索赔管理能力的提升，严格遵循国际市场交易原则，强化对建设工程合同的管理。
3 建设工程合同管理及其索赔现状研究
3.1 法律风险防范意识不足
在合同履行环节，由于建筑施工企业的法律风险意识淡漠，在合同管理上不过关，所以极易导致重大法律纠纷的发生。也正是基于法律意识淡薄的因素影响，在合同签订环节，对于重大的合同条款往往轻率签订，尤其是针对违约责任和违约条件的规定不够清晰，并且建筑施工企业对合同的履行程度不高，对合同中的相关规定随意更改和违约等现象屡见不鲜。法律风险防范意识不足会在一定程度上导致施工企业重大的经济损失，此外，一旦经济损失发生，由于其法律意识的不足，又会使其缺乏科学合理的途径来探索有效的手段和方式挽回损失。
3.2 人员素质不高
建设合同涵盖的范围和内容十分广泛，并且具有极强的专业性，而对建筑合同实施管理也是一份难度系数较高的工作，因此，对于管理人员所提出的要求也偏高。从事合同管理的人员必须具有造价管理、法律及其他的专业性知识。而当前大部分的施工企业合同管理专业人员素质较低，这已经成为影响合同管理的重要阻碍性因素。现阶段，中小建筑施工企业的合同管理人员，大部分均不是本专业出身，其中不乏一些刚毕业的大学生，由于对合同管理认知不足，业务能力较差，所以直接导致合同管理人员实质上仅仅扮演了资料员的角色。
3.3 合同管理体制缺乏完善性
由于施工企业对合同管理体系建设的不重视，所以直接导致合同管理相对混乱。在合同管理过程中，存在明显的管理缺陷。首先合同履行环节主体分工的明确性不足，错误地将项目经理看成是责任主体，而企业的法人代表对于合同管理相对远离，直接导致企业法人对合同管理的弱化。其次是项目管理部门同企业法人合同管理部門相脱节。
3.4 合同履行环节存在缺陷
大部分的施工企业一旦在工程建设投标中中标，并同甲方建立起施工合同后，合同的作用便流于形式。而此时合同也只是以一种形式转交至项目经理手中，对于合同签订过程中所要履行的合同和义务也抛掷脑后。导致该现象产生的原因主要有以下几点；？譹？訛未开展合同履行分析，只有问题产生后，才回去翻阅原始合同，寻找原因；？譺？訛不具备合同交底的能力；？譻？訛错误地以为履行合同应该是经营部门的职责范畴；？譼？訛对合同履行环节的有力证据，不注意收集整理，一旦纠纷发生，无法在最短时间内取证。
4 强化建设工程合同管理及其索赔的对策解析
（1）普及合同法制教育。经济全球化发展步伐的不断加快，使得我国的建筑市场所面临的挑战越來越多。我国相关建筑法律法规的颁布，为建筑事业的发展指明了前进的道路和方向，并且使得建筑行业有明确的法律法规作为保障，而这也意味着我国建筑事业从此迈进了法律化时代。所以，建筑施工企业必须尽可能地在最短时间内适应当前发展形势，强化培训学习，对企业内的所有人员尽快地普及法律教育，确保建筑施工的合法性和高质量、高收益地完成施工任务。
（2）培养专业性人才。促进企业内从事合同管理人员专业素质和能力的提升是企业进行合同管理的首要任务。合同管理人员主要包括企业内的专职人员和部门领导及其项目负责人等。从事合同管理的人员，首先必须是优秀的工程人员，并且对相关的法律法规明确掌握，对业务合同精通熟悉。施工企业也应该将那些具有较强应变能力和专业知识的人员作为主要的培养对象，通过对这些人员的培育，进而让其解决在施工过程中遇到的较为艰巨的难题，并为合同管理的规范化做出贡献。
（3）建立健全合同管理机制。施工企业除了要关注合同内容的相关管理外，还应该将关注的重点放在健全合同管理机构上。在充分地考虑企业的实际情况和遵循国家相关法律法规的前提下，建立起一套完整的、科学的、合理的施工制度。主要可从以下几方面开展：？譹？訛建立健全工程合同的相关管理程序。合同管理的环节主要涵盖合同的拟定到合同的终止的整个过程。在建设工程实施的环节，合同管理的日常性事件仍然有很多，因此要将各方面的关系迅速协调好，确保按规定进行。？譺？訛建立起行文制度，同工程建设相关的业务来往，均要以书面行文的方式进行沟通，这不仅仅是法律法规的要求，同时也是履行合同的要求，更是建设工程管理的需求。
（4）对合同的履行实施动态管理。在当前社会主义市场经济中，必须重视合同交底，只有严格遵循合同中的相关规定施工，才能够在合同执行的过程中，尽量地减少失误的发生。遵循相关法律法规签订合同后，必须建立起合同的实施保证体系，确保合同实施环节日常性事件的有序开展，让建筑工程中的所有事件均在受控的状态下稳步进行。施工企业应该对合同实施动态管理，进行合同交底，对合同中的相关责任明确分解，并依据合同中的相关条款实施质量、安全、进度和投资安排。做好事前、事中及其事后的控制工作。
5 结语
综上所述，在社会主义市场经济不断深化及建筑市场不断完善的影响下，合同在管理中所发挥的作用也更加显著，已经成为市场双方不可或缺的桥梁和纽带。而合同的管理和索赔中仍然存在诸多问题有待解决，因此，重视和做好合同管理和索赔工作，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，始终处于不败的发展地位，并持续稳定地发展。
参 考 文 献
[1]张水波，吕思佳.工程合同对承包商索赔成功的影响研究[J].工程管理学报，2016，30（3）：14-19.
[2]刘惠敏，陈坤韡.FIDIC合同条件下工程索赔的博弈模型[J].运筹与管理，2017，26（7）：39-47.
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[4]刘刚.高速公路建设中工程变更与工程索赔管理研究[J].交通世界，2016（34）：112-113.
[责任编辑：高海明]
作者：汪静
建设工程合同管理论文 篇3：
浅谈加强建设工程合同管理的对策建议
摘 要：结合实际，针对如何加强建设工程合同管理进行了探讨。
关键词：建设工程；合同管理；对策
作为信用经济的重要保证，合同管理是工程项目管理过程中的一项重要内容。本文根据目前建筑市场状况，指出加强建设工程合同管理的现实意义，分析合同管理工作存在的问题，并提出实施合同管理的有效措施，以提高合同管理水平。
建设工程合同管理是体现建筑企业经营责任的重要载体，也是确保建筑企业经济效益的关键环节。因此，做好合同管理是整个建筑企业进行生产经营管理的核心与关键所在。
1 加强建设工程合同管理的现实意义
1.1 加强合同管理是市场经济规律的必然要求。市场经济机制的有效发挥要靠契约和法律。施工合同作为调节业主和承包商经济活动关系的主要法律依据，必须按照市场规律要求，健全和完善内部各项管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一，其对建筑市场机制的健全和完善，作用不言而喻。
1.2 加强合同管理是规范建设各方行为的需要。目前，从建筑市场经济活动及交易行为来看，工程建设的参与各方缺乏市场经济所必需的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，一定程度上导致了建筑市场经济秩序的混乱。因此，加强建设工程施工合同的管理，对规范市场主体的交易行为、促进建筑市场的健康稳定发展十分必要。
1.3 加强合同管理是建筑业迎接国际性竞争的需要。自从我国加入WTO 后，建筑市场将全面开放。如果业主不以平等市场主体进行交易，仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款，就会被外国承包商援引"非歧视原则"而引起贸易纠纷。另外，由于我国的一些建筑企业不能及时适应国际市场规则，将丧失大量参与国际竞争的机会。因此，承发包双方应尽快树立国际化意识，加强建设工程施工合同的规范管理，建立行之有效的合同管理制度，以避免不遵循市场规则而造成巨大经济损失的严重后果。
2 当前合同管理工作中的主要问题
2.1 合同管理意识淡薄，合同执行力度不够。一方面合同双方当事人不习惯按合同办事，且又不进行及时、必要的经济技术签证，造成双方均违约，致使工程不能按期完工，工程款不能按时拨付。由此，对于承包商来讲，即使是正当的索赔也不能理直气壮地提出；另一方面大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行、有效的合同管理体系和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理，致使合同管理流于形式。
2.2 缺乏有效的分包合同管理。目前，我国缺乏统一的分包合同示范文本。总承包商和各专业分包商之间及各分包商之间因合同界定不清，责、权、利不明确，而互相推诿，影响工程建设的顺利进行。特别是土建和水电、设备安装之间的交叉施工，扯皮现象时有发生。
2.3 不重视合同文本分析。合同订立时缺乏预见性，缺少对合同文本的分析。在工程实施过程中常常因为缺少某些重要的条款，导致缺陷和漏洞较多，双方就会因为对条款的理解有差异以及对合同风险预估不足等问题而发生争执。
2.4 专业的合同管理人才匮乏。合同管理涉及诸多法律问题，专业性、技术性较强，同时也是涉及全局、极为复杂的管理工作。但由于建筑行业对合同管理人才缺乏足够的吸引力，极大地影响了我国合同管理水平的提高。
3 实施建设工程合同管理对策建议
3.1 建立健全合同管理组织网络。企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构，配备以法律顾问为核心，由企业的管理人员和项目管理人员组成的合同管理人员，使建筑企业合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落，并接受负责管理合同的国家有关行政主管部门的指导监督。建筑企业内部合同管理机构的主要职责是制定本企业的合同管理制度，检查监督本企业各类建设工程合同的订立、履行；宣传贯彻有关合同法律、法规，培训合同管理人员；审查合同，防止利用合同进行违法活动；参与解决合同纠纷；总结推广合同管理经验，等等。
3.2 建立健全合同管理工作制度。（1）合同交底制度。合同签订以后，合同管理人员必须对各级项目管理人员和各工作小组负责人进行合同交底，组织大家学习合同内容，并对其作出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包人的合同责任和工程范围；（2）责任分解制度。合同管理人员应负责将各种合同事件的责任分解落实到各工作小组或分包商，使他们对各自的工作范围、责任等有详细地了解。通过层层合同责任分解，层层合同责任落实到人，使各工程小组都能尽职尽责，共同实施合同；（3）每日工作报送制度。信息是合同管理人员的眼睛。建立每日工作报送制度，要求各职能部门必须将其工作情况及未来一周的工作计划报送到合同管理相关部门，使其及时掌握工程信息，从而能够及时对已经发生或将要发生的种种问题作出决定；（4）进度款审批制度。目前工程进度款的申报通常都是由成本核算部门提出的，成本核算人员往往对现场及合同情况不很熟悉，不能将费用索赔的全部项目及时纳入当月付款要求中。而能否及时要求索赔，是索赔成功的关键要素之一。因此，建议建立工程进度款的审批制度，由合同管理人员从合同的角度对进度款进行审查。
3.3 提高合同管理人员业务素质。一是选好合同管理人员。建设工程合同管理人员应当具备现代化管理知识、精通合同法律法规、熟悉工程实施全过程、具有丰富的实践经验，这样的人员才能胜任合同管理的工作；二是对合同管理人员实行岗位责任制。合同管理人员，只有经过严格的培训和考核，成绩合格取得从业资格后方能上岗；三是抓好合同管理人员继续教育。随着建设市场的发展和法律、行政法规的不断完善，对取得从业资格的合同管理人员进行继续教育，不断提高其业务水平，显得尤为重要。
3.4 大力推行建设工程施工合同示范文本制度。推行合同示范文本制度，一方面有助于当事人熟悉有关法律、法规，使建设工程合同的签订符合法律规范的要求，避免出现显失公平和违法条款；另一方面便于合同管理机关加强监督检查，提高合同的履约率，维护建设市场序。
建设部和国家工商行政管理局根据FIDIC土木工程施工合同条件，结合我国建筑业改革开放以来的经验教训编写出的示范文本，具有全面、准确、严谨的特点，有很强的操作性，是一份很好的合同示范文本。另外，国家发改委、财政部、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民用航空总局、广播电影电视总局于2007年11月1日联合发布了《标准施工招标文件》，不再分行业而是按施工合同的性质和特点编制招标文件，而且结合我国实际情况对通用合同条款作了较为系统的规定。今后，要加强推行合同示范文本以提高合同质量。
3.5 对合同履行情况进行定期监督检查。检查内容包括三个方面：一要看各方是否按合同约定全面履行合同，督促各方严格履约；二要看履行过程中是否存在合同数量、工期、设计等方面的变更情况，如有变更应履行变更签证手续，以合同形式明确变更情况；三要看是否存在违约情况，这是精度检查的主要工作，合同当事人任何一方违反合同约定的任何一项义务，都会导致违约情况发生。合同综合管理部门对此过程应重点监控。合同履行过程中，当事人各方的往来函件、通知等文书都具有法律效力，如果发生纠纷，也是区分责任的重要证据，所以对合同履行的每一环节形成的书面材料都应注意完整保存。
总之，从招投标到工程竣工的过程中，合同管理已成为工程项目管理的主要内容。做好合同管理工作，既有利于合同目标的实现，又使技术和经济相结合，从而使建设项目产生良好的经济效益和社会效益。
作者：李婧婧 李俭英