工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《技术质量部门工作总结》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：技术质量部门工作总结
质量技术监督部门的工作方针是什么？
【答】 质量技术监督部门坚持“以质量为中心，标准化、计量为基础”的工作方针。
标准是质量的依据，计量是质量的保证，没有高标准，没有准确一致的计量保证，便没有高质量。
第二篇：技术质量部门安全生产责任制
7.5.1 在编制施工技术措施时要有保证安全的措施。
7.5.2 负责安全设备、仪表技术鉴定工作。
7.5.3 对工程质量进行全过程的监督检查。
第三篇：兼谈质量技术监督部门政府职能转变
文 章来
源莲山 课件 w w
w.5 Y k J.Co m莲山
构建社会主义和谐社会做出自己的贡献
——兼谈质量技术监督部门政府职能转变
中共十六届六中全会专题研究了构建社会主义和谐社会的若干重大问题，并作出了重要决定。此次会议彰显了中国共产党破解建设和谐社会难题的决心。质量技监部门作为重要的政府监管部门，随着职能的拓展，责任的增加，在构建社会主义和谐社会的过程中发挥着不可替代的重要作用。
结合学习贯彻中共十六届六中全会精神活动的开展，如何做好新形势下的质量技监工作，打造我们质检人自己的品牌，真正让政府信赖、企业欢迎、百姓拥护、社会赞誉，成为负责任部门，进而为构建社会主义和谐社会做出更大的贡献，是摆在我们各级质量技监部门面前的一个新的课题。为此，我们在实际工作中，必须创新工作方式、方法，引进诚信机制，练好内家功。
依法行政树立诚信意识 和谐社会的一个典型标志是诚信。而“信”无处不在。作为“仁、义、礼、智、信”五德之一的“信”，从古至今，其表现形式可谓五花八门：古今情人间示爱的信物，海誓山盟、信誓旦旦的诺言，国家间媾和的和约、条约以及古人之间以“打赌击掌”、“约法三章”、“军令状”等等来表示诚信，虽形式不同但其中心意义并无二致，古人、今人在“信”的理解和认同上可谓古今同一。老一辈共产党人以让“全天下百姓得解放”的信条，赢得了人民的拥护，新时期共产党人以诚信成功实现了港、澳的回归，更以诚信迎来了连战和宋楚瑜的大陆之行。无数事例表明“人无信不立，国无信不昌，商无信不旺”。
作为新时期的质量技监部门更应把中华五千年关于诚信的“闪光点”发扬光大，使之与时俱进。质量技监部门“信”的兑现程度，直接体现了其在地方政府及人民群众中的形象，质量技监工作是一项关系企业发展，关系千家万户，关系经济社会发展的重要工作。牢固树立诚信意识，充分发挥好各项职能，是我们质量技监部门义不容辞的历史使命，也是我们责无旁贷的职责所在，我们要在深挖自身潜力上下工夫。现阶段质量技监系统都在搞民主评议、行风、政风建设，质量技监部门向社会公开承诺的事项是否如约兑现，社会各界的心中有杆秤。
承担责任打造质监品牌 各级质量技监部门都要积极适应新形势、新任务的要求，牢固树立执政为民思想，强化为企业、群众和社会服务的理念，改进服务方式，创新服务内容，强化服务措施，切实让企业和百姓把质量技监部门当成“娘家”，把质监人当作“娘家人”。树立“我为发展执法”，“我为构建和谐社会执法”的强烈意识，由“管理型”向“服务型”转变，由“被动型”向“主动型”转变，由“单一型”向“复合型”转变，把严格执法、热情服务的要求体现在“为第一要务服务”的方方面面上。开好服务直通车，开通热线电话，严格兑现向社会承诺事项，不要做天桥的把式———光说不练。坚持扶优扶强，积极培育名优产品，做好辖区内名优产品申报中国名牌、国家免检、省级名牌工作，做优做强地方特色产品，加大对假冒伪劣产品的打击力度，营造良好的竞争环境，保护名优产品和品牌，全力打造诚信质监品牌。
质量技监部门要结合部门职能，一是围绕“三农”，严格落实中央1号文件精神，因地制宜，大力推广农业标准化工作范围，在重点产品，重点行业(领域)上求重点突破，对重点或主要农产品制定出台系列标准，做到产前、产中、产后都有标准可循。根据各地质监局实际，添置相关农产品检验检测设备，围绕无公害有机农业的发展提供技术支持，积极与农林部门协作，加大农业标准化的宣传推广力度。
二是为企业打造好“三个平台”：1.更新检验检测设备，打造域内产品检验检测平台;2.建设高标准信息库，打造标准化公共信息服务平台;3.建立质监法律援助平台，打造法律援助和消费知识服务平台。
加强服务强化换位意识 质量技监部门更应多站在政府、企业、普通百姓的角度上想事、干事、干成事，在实际工作中多进行一些角色换位，围绕“政府所想、企业所求、百姓所盼”多开展一些类似“假如我是政府，希望质量技监部门做什么”，“假如我是普通百姓，我心目中理想的质量技监部门应该是什么样的”、“假如我是企业，建议质量技监部门应该如何做”的换位思考，发挥部门职能极限，最大程度地尽质监全责是我们质监人为构建和谐社会做贡献的题中应有之义。
作为新时期质监人，要像登封市公安局局长任长霞那样，时刻将“群众利益无小事”理念融入到实际工作中。与百姓切身利益相关的“柴米油盐蛋醋茶”，甚至一针一线的质量优劣，看似小事，但却直接体现了我们“执法为民”的态度。毛泽东曾说过：“我们所做的一切，都是为人民服务”，胡锦涛总书记说：“群众在我们的心中有多重，我们在群众心中就有多重。”“换位”思考，在某种程度上讲，是做好新时期质监工作的催化剂，换而言之，是深化干群关系的重要手段，是做好质量技监工作，为构建和谐社会做贡献的动力和源泉。
提高效能加强能力建设 职能拓展，责任随之加大，这就对质量技监队伍素质提出更高的要求。这体现在两个方面：一是思想上要与时代同步，牢固树立“创业、干事、为民”理念，干事、干成事、还要不出事;二是要各司其职，各尽其能。能是能力，是效能。在正确估价自己的前提下以“内强素质、外塑形象”理念自觉践行“三个代表”重要思想，牢固树立“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的公仆精神。身为执法部门的执法人员，权力是人民赋予的，人民赋予的权力是为人民服务的。我们要牢记“万事民为先”，“群众利益无小事”，不要做“瘟神”，要做“保护神”，要倍加珍视我们身为质监人的荣誉。要练好两条基本功：一是“干活”，二是“干净”，有这两条就能站住脚，就能为人民服务，就体现了党的宗旨。
新的形势为我们提出了新的要求，肩负重要行政管理职能的质量技监部门，有责任也有能力为构建社会主义和谐社会做出应有的贡献。文 章来
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第四篇：企业质量部门年终总结
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢!
今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有5人,到7月份时只有4人。控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建设、5S管理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1.采用日志(原来就有)对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，我主要做跟踪，保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问的情况，亲自查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件，为作业员提供判定准则。具体如下：XXXXX
3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项目监理合格率等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。
4.加强业务知识学习，部门经理亲自随XX和工程调试人员下工地，熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识。现已熟悉了工程监理的整套动作流程。以便于在部门人力紧张时，亲自下工地进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。
1.在罗总的领导下积极准备，并于今年3月份一次性通过了AQA(美国质量认证国际有限公司)对我司质量管理体系的年度监督审查。并取得AQA颁发的证书。
2.为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于10月份组织了一次内部质量体系审核，共发现不符合项14个，发现的问题部分已纠正，其它进行中。
3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年7月份完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪。
4.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。
5.完善公司质量目标指标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法。
通过管理评审会议，建全了公司质量目标，形成《XX年下半年部门质量目标》文件。拟制了《关于品质目标指标统计规定的通知》规定了目标指标的统计办法，并通过设计《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。设计了《质量目标跟踪单》对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
6.新增了《监视和测量装置控制程序》，对检测仪器的管理作出规定，完善了公司质量管理体系文件。
7.修改了《产品管理委员会职能》文件，规范公司对新产品研发过程的质量控制。
8.拟制了《库存品返工作业流程》文件，规范了对已入库成品出现质量问题的返工作业。
9.为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格协助生产线加强制程质量控制。
1>.拟制了《IQC进料检验作业规范》、《IQC进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
2>.严格进料检验，全年共检验物料717批，发现35批不合格。全年进料质量状况如下图所示：XXXXX
3>.由于受公司采购批量和其它因素的影响，大部门原件来料质量无法从源头上保证，只能加强IQC检验，所以今年在检测装备上，添置了电解电容漏电流测试仪、高精度万用表等测试仪器，并由品质技术员自行制作了单片机测试等工装，加强IC类元件的检测。需如此，经IQC检验过的物料在生产线使用时也仅出现1批不合格(6月份开始计算)。
4>.从7月份开始加强了与供应商沟通。特别是针对东一机电机箱和迈思通报警器问题，多次与供应商沟通，要求其改善。
5>.吸取东一机电公司产品质量无改善和迈思通电磁阀严重质量问题的教训，督促公司针对关键元件开发多个供应商，目前在机构件上已开发了志成冠军，在报警器和电磁阀上已开发了东震和欧好两家。
1>.拟制了《QA成品入库检验作业规范》、《QA成品出货检验作业规范》、《QA成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
2>.加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针对QA检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，从6月份前的74%到现在的100%，提升了20多个百分点。
3>.品管部在7月份前有专职QA检验员，7月份后为了响应公司薪酬体系改革，裁掉了原岗位人员。品管部一方面安排技术员顶位，一方面加强对IQC检验员的培训，现在IQC检验员已经能胜任IQC和QA两方面的检验工作。
4.全年共检验成品254批，检验到不合格27批，具体如下图所示：
XXXXXXX
1>.建立了《品质异常跟踪系统》，设计了《质量问题处理跟踪单》。对各部门和品管部发现的质量问题由品管技术员进行立案和分析、跟踪，由责任单位进行原因分析和纠正。该系统的建立能有效的体现公司产品出现的质量问题，并为质量问题的最终解决走出了一条路。
2>.即时对各部门发现的品质异常进行立案和跟踪分析。面对研发新产品缺陷数高的特点，品管部在今年的品质异常分析上可谓是马不停蹄。自从《品质异常跟踪系统》建立以来先后立案33个，结案28个，结案率达84%，品质技术员针对异常问题不但进行大量试验还多次到工地现场分析解决，为公司产品的质量提升，特别是解决新产品缺陷方面下了很大功夫。对部门产品的改时提供了很多建设性意见。主要完成了以下问题的分析跟踪：
防爆接线盒输出电压异常、RTU4206-BDS防爆终端上行通信，下行不通信、PSU2302-A电源输出电压异常、防爆中继器在长时间工作后出现不能通信的异常、直读中继器CRU4122-DA通信异常、直读表集线器DHU1016损坏、直读水表通信异常、福瑞阁工程气表打压漏气、半岛城邦电磁阀漏气、东一机电防水箱在工地上锈脱….等问题。
1>建立了《在建工程施工项目品质监理跟踪系统》，对所有深圳市内的每一个在建工程从收到合同开始到开工审查、方案预算、过程质量检查、内验等全过程进行跟踪。极大的方便了工程监理人员对在建工程的质量控制。通过向工程部即时反馈，对工程部及时掌握在建工程进度和质量情况并作出改进将起到积极的作用。
2>根据集抄系统配置变更情况即时更新了《集抄系统通信防雷设计及施工工艺》和《RTU4000系列防爆系统安装工艺》、《墙面暗埋机箱地面电缆井内的布线工艺》等施工工艺文件，为工程施工作业提供操作规范。
3>对公司工程部人员和施工队进行了多次培训和考核，今年4月份组织了一次对工程部新进技术人员的工程项目流程培训，让新加入公司的工程技术人员能尽快熟悉各项工程施工项目作业流程。编制了《集抄系统工程安装技能培训教材》，并在5月和6月份组织了对四个施工队共30多人的集抄系统施工工艺培训和考核。对考核合格的施工人员发放了工作证。在平时对他们进行经常性指导，提升他们自身工作能力，通过提升工程项目管理和施工作业人员的质量来保证工程施工质量。
4>积极配合工程部处理工程施工作业中遇到的困难，并提供建设性意见，如对风临四季工程和圣莫利斯工程安装难题的指导。通过给他们解决施工作业过程的实际问题，同时也赢得了他们对工程监理人员品质控制工作的理解和尊敬。
5>日常事务上，全年共完成施工方案和材料预算审核63个。发现不符合的方案和预算20个，共进行了在建工程质量检查155次，发现施工质量不合格问题3个，共组织工程内验42个，内验(一次)不合格工程数12个，全年共进行了42个工程结算。
XXXXXXXX
1.响应公司薪酬改革的需要，对品管部原QA岗位进行了减员，并将原QA检验员的工作暂时分配给IQC和品质技术员作业。一直到现在。
2.积极参加公司组织的多次绩效考核会议，并按时提交各岗位《绩效考核标准》和各岗位《绩效考核标准和细则》。
重新进行了5S活动策划，先后拟制了《5S推进领导小组成员及职责》《5s工作推行实施办法》、，对5S的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等进行了全面策划，预计明年2月份开始正式推行。
组织对公司所有深圳市内和广州市内正在服务的集抄系统工程进行年度质量普查活动，与工程中心和工程二部人员进行会议协商，现已制定了《集抄系统服务工程质量抽查作业办法》，该检查活动正在进行中。
1.品管部在今年9月份负责策划了工程和品管人员参加的清远一日游活动。活动取得良好效果，放松了全体参与者的身心，极大的凝聚了参与者的团队精神。
1.质量部长述职报告
2.印刷企业年度总结
公司总经理XX年终总结大会报告(原创)
年企业财务科年终总结
年年终总结
年税务部门年终工作总结
年总经办上半年工作总结
8.机关单位XX年终工作总结
销售人员年终工作总结
年副科级年终总结
第五篇：企业质量部门年终总结
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢!
今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有5人,到7月份时只有4人。控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建设、5S管理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1.采用日志(原来就有)对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，我主要做跟踪，保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问的情况，亲自查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件，为作业员提供判定准则。具体如下：XXXXX
3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项目监理合格率等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。
4.加强业务知识学习，部门经理亲自随XX和工程调试人员下工地，熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识。现已熟悉了工程监理的整套动作流程。以便于在部门人力紧张时，亲自下工地进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。
1.在罗总的领导下积极准备，并于今年3月份一次性通过了AQA(美国质量认证国际有限公司)对我司质量管理体系的监督审查。并取得AQA颁发的证书。
2.为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于10月份组织了一次内部质量体系审核，共发现不符合项14个，发现的问题部分已纠正，其它进行中。
3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年7月份完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪。
4.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。
5.完善公司质量目标指标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法。
通过管理评审会议，建全了公司质量目标，形成《XX年下半年部门质量目标》文件。拟制了《关于品质目标指标统计规定的通知》规定了目标指标的统计办法，并通过设计《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。设计了《质量目标跟踪单》对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
6.新增了《监视和测量装置控制程序》，对检测仪器的管理作出规定，完善了公司质量管理体系文件。
7.修改了《产品管理委员会职能》文件，规范公司对新产品研发过程的质量控制。
8.拟制了《库存品返工作业流程》文件，规范了对已入库成品出现质量问题的返工作业。
9.为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格协助生产线加强制程质量控制。
1>.拟制了《IQC进料检验作业规范》、《IQC进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
2>.严格进料检验，全年共检验物料717批，发现35批不合格。全年进料质量状况如下图所示：XXXXX
3>.由于受公司采购批量和其它因素的影响，大部门原件来料质量无法从源头上保证，只能加强IQC检验，所以今年在检测装备上，添置了电解电容漏电流测试仪、高精度万用表等测试仪器，并由品质技术员自行制作了单片机测试等工装，加强IC类元件的检测。需如此，经IQC检验过的物料在生产线使用时也仅出现1批不合格(6月份开始计算)。
4>.从7月份开始加强了与供应商沟通。特别是针对东一机电机箱和迈思通报警器问题，多次与供应商沟通，要求其改善。
5>.吸取东一机电公司产品质量无改善和迈思通电磁阀严重质量问题的教训，督促公司针对关键元件开发多个供应商，目前在机构件上已开发了志成冠军，在报警器和电磁阀上已开发了东震和欧好两家。
1>.拟制了《QA成品入库检验作业规范》、《QA成品出货检验作业规范》、《QA成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
2>.加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针对QA检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，从6月份前的74%到现在的100%，提升了20多个百分点。
3>.品管部在7月份前有专职QA检验员，7月份后为了响应公司薪酬体系改革，裁掉了原岗位人员。品管部一方面安排技术员顶位，一方面加强对IQC检验员的培训，现在IQC检验员已经能胜任IQC和QA两方面的检验工作。
4.全年共检验成品254批，检验到不合格27批，具体如下图所示：
XXXXXXX
1>.建立了《品质异常跟踪系统》，设计了《质量问题处理跟踪单》。对各部门和品管部发现的质量问题由品管技术员进行立案和分析、跟踪，由责任单位进行原因分析和纠正。该系统的建立能有效的体现公司产品出现的质量问题，并为质量问题的最终解决走出了一条路。
2>.即时对各部门发现的品质异常进行立案和跟踪分析。面对研发新产品缺陷数高的特点，品管部在今年的品质异常分析上可谓是马不停蹄。自从《品质异常跟踪系统》建立以来先后立案33个，结案28个，结案率达84%，品质技术员针对异常问题不但进行大量试验还多次到工地现场分析解决，为公司产品的质量提升，特别是解决新产品缺陷方面下了很大功夫。对部门产品的改时提供了很多建设性意见。主要完成了以下问题的分析跟踪：
防爆接线盒输出电压异常、RTU4206-BDS防爆终端上行通信，下行不通信、PSU2302-A电源输出电压异常、防爆中继器在长时间工作后出现不能通信的异常、直读中继器CRU4122-DA通信异常、直读表集线器DHU1016损坏、直读水表通信异常、福瑞阁工程气表打压漏气、半岛城邦电磁阀漏气、东一机电防水箱在工地上锈脱….等问题。
1>建立了《在建工程施工项目品质监理跟踪系统》，对所有深圳市内的每一个在建工程从收到合同开始到开工审查、方案预算、过程质量检查、内验等全过程进行跟踪。极大的方便了工程监理人员对在建工程的质量控制。通过向工程部即时反馈，对工程部及时掌握在建工程进度和质量情况并作出改进将起到积极的作用。
2>根据集抄系统配置变更情况即时更新了《集抄系统通信防雷设计及施工工艺》和《RTU4000系列防爆系统安装工艺》、《墙面暗埋机箱地面电缆井内的布线工艺》等施工工艺文件，为工程施工作业提供操作规范。
3>对公司工程部人员和施工队进行了多次培训和考核，今年4月份组织了一次对工程部新进技术人员的工程项目流程培训，让新加入公司的工程技术人员能尽快熟悉各项工程施工项目作业流程。编制了《集抄系统工程安装技能培训教材》，并在5月和6月份组织了对四个施工队共30多人的集抄系统施工工艺培训和考核。对考核合格的施工人员发放了工作证。在平时对他们进行经常性指导，提升他们自身工作能力，通过提升工程项目管理和施工作业人员的质量来保证工程施工质量。
4>积极配合工程部处理工程施工作业中遇到的困难，并提供建设性意见，如对风临四季工程和圣莫利斯工程安装难题的指导。通过给他们解决施工作业过程的实际问题，同时也赢得了他们对工程监理人员品质控制工作的理解和尊敬。
5>日常事务上，全年共完成施工方案和材料预算审核63个。发现不符合的方案和预算20个，共进行了在建工程质量检查155次，发现施工质量不合格问题3个，共组织工程内验42个，内验(一次)不合格工程数12个，全年共进行了42个工程结算。
XXXXXXXX
1.响应公司薪酬改革的需要，对品管部原QA岗位进行了减员，并将原QA检验员的工作暂时分配给IQC和品质技术员作业。一直到现在。
2.积极参加公司组织的多次绩效考核会议，并按时提交各岗位《绩效考核标准》和各岗位《绩效考核标准和细则》。
重新进行了5S活动策划，先后拟制了《5S推进领导小组成员及职责》《5s工作推行实施办法》、，对5S的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等进行了全面策划，预计明年2月份开始正式推行。
组织对公司所有深圳市内和广州市内正在服务的集抄系统工程进行质量普查活动，与工程中心和工程二部人员进行会议协商，现已制定了《集抄系统服务工程质量抽查作业办法》，该检查活动正在进行中。
1.品管部在今年9月份负责策划了工程和品管人员参加的清远一日游活动。活动取得良好效果，放松了全体参与者的身心，极大的凝聚了参与者的团队精神。
1.质量部长述职报告
2.印刷企业总结
公司总经理XX年终总结大会报告(原创)
年企业财务科年终总结
年年终总结
年税务部门年终工作总结
年总经办上半年工作总结
8.机关单位XX年终工作总结
销售人员年终工作总结
年副科级年终总结