写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《我国医疗设备维修管理研究论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。作者信息：李永亮，（1979.12.02-），河北迁安人，本科，助理工程师，迁安中医院设备科工作，研究方向为医疗设备维修。【摘要】随着医院现代化水平的提高，对大型医疗设备的引进和应用已经成为现代医院的必要条件之一，既可以提高医院的整体医疗水平，又可以推动医院的医疗技术进步和发展。
我国医疗设备维修管理研究论文 篇1：
医疗设备维修管理的几点问题与对策
摘 要：本文关于医疗设备维修管理的几点问题与对策的研究，其主要目的在于了解当前医疗设备维修管理的发展现状，通过对医疗设备维修管理方法的完善，为日后提升医疗设备维修管理水平提供宝贵的建议。随着社会经济文化的不断进步与发展，国家逐渐加强对医疗卫生事业的重视程度，医疗设备同时也是医院展开对医疗工作和校验工作的重要基础。本篇文章主要对医疗设备维修管理过程中存在的问题进行深入分析，并对改善医疗设备维修管理问题的对策进行研究。
关键词：医疗设备；维修管理；档案管理
在信息化网络时代的现代化社会中，医疗卫生事业的发展，在一定程度上影响人民的生命健康，对于提高人们的体质和促进人民身体健康具有重要意义。在医疗卫生事业发展进程中，医疗设备的发展和应用是尤为重要的，只有通过相应的医疗设备，医生才能够对患者的身体进行检查，并通过检查结果总结出患者的病情，由此可见医疗设备在医疗卫生事业中的地位。就当前医疗设备在医疗卫生事业发展中的现状而言，医疗设备会在使用过程之中产生不同程度的坏损情况，因此对医疗设备的维修工作是医院部门需要重点关注的问题，由此可见本文关于医疗设备维修管理的几点问题与对策研究，具有重要现实意义。
一、医疗设备维修管理过程中存在的问题
1）维修服务方面存在的问题。医疗设备是医疗卫生事业发展中必不可少的工具，对于医疗设备维修管理过程中存在的问题，首先表现在维修服务方面[ 1 ]。通常情况下，维修服务的来源为医院部门的工程师、原设备工厂的工程师以及专业维修公司的维修人员等。上述维修服务来源都有其独特的优缺点，而维修服务方面存在的问题主要体现在，首先，医院部门的工程师虽然能够对坏损的设备进行及时的维修，并且维修成本相对较低，但是由于医院工程师并非专业性的维修工程师，其维修水准有限；其次，原设备工厂的维修工程师虽然能够在设备零件和成功率方面得到保障，但也导致维修权垄断到了厂商手中；最后，专业维修人员虽然具有更专业和收费便宜的特点，但其维修零配件仍受原设备工厂的限制，因此致使医疗设备维修管理中存在问题。
2）维修方式存在的问题。通常情况下，医疗设备维修方式会分为事前维修和事后维修，事前维修主要是指预防性的维修，在事件发生前对设备进行提前性的检查，以避免发生事后维修的被动局面；事后维修则主要是指在设备发生故障后，对医疗设备进行维修，事后维修是当前医疗卫生事业发展过程中较为普遍的一种维修方式。此两种维修方式的不完善，在一定程度上限制了医疗设备的维修工作。一方面，就事前维修而言，虽然规定了要对医疗设备进行定期的检查，但是未对定期的时间进行限制，具体的维护部件也未有明确规定；就事后维修而言，通常是在医疗设备损坏后才会对其进行修复，并且只会对损坏的部件进行修复，因此出现修复不够全面的现象。
3）维修档案管理存在的问题。医疗设备维修档案主要是与医疗设备维修相关的资料，一般包括医院在设备损坏后提出的维修需求的维修申请、医院在购进设备时与厂家签订的维修申请单等，当前维修档案管理问题也是医疗设备维修管理过程中存在的重要问题之一[ 2 ]。首先，医院部门在购进设备时，存在忽视向设备厂家索要维修手册的现象；其次，在维修设备的费用记录方面，医院管理医疗设备的部门，也存在对设备厂家收费数额记录不准确的现象；最后，维修工程师对于设备工程的维修记录，以及维修报告等存在不规范的现象，都在一定程度上导致医疗设备维修过程中存在问题。
二、改善医疗设备维修管理问题的对策
1）依照最优化原则确定维修服务。在改善医疗设备维修管理问题的对策中，针对维修服务来源方面存在的问题，首先要依照最优化原则确定维修服务。在医疗设备的维修过程中，应根据医院部门维修工程师、原设备工程维修工程师以及专业维修人员的利弊，科学合理的选择最优化维修服务。医疗设备维修服务的来源不是一成不变的，可以根据实际情况，选择经济可靠的方式对医疗设备进行维修，例如对于大型的医疗设备维修可以采取三方联合的方式，对于小型的医疗设备维修则可以选择医院部门的工程师，由此不仅能够缩短医疗设备的维修时间，同时也能够降低医疗设备的维修费用，达到改善医疗设备维修管理问题的目的。
2）完善维修方式并减少维修时间。针对医疗设备维修方式存在问题的现象，应在改善医疗设备维修管理问题过程中，逐渐完善维修方式并减少维修时间。由于医疗设备维修方式主要分为事前维修和事后维修，因此在完善维修方式过程中，就事前维修而言，不仅要规定对相关医疗设备进行定期的维修，同时要对于具体的定期时间进行明确规定，并在相关条例中表明需要维修的部件；就事后维修而言，相关的维修工程师不仅要对出现问题设备部位进行维修，同时要对相邻或是相关部位进行预防性检测，从而达到完善维修方式，减少维修时间的目的[ 3 ]。
3）加强对维修档案的管理。在改善医疗设备维修管理问题的对策中，加强对维修档案的管理是十分重要的。维修档案在一定程度上能够体现出医疗设备的购进时间，以及厂家的维修年限，因此要加强对维修档案的管理。首先，要在医疗设备采购过程中，对厂家提供的维修手册保管好，并在合同中进行明确；其次，要加强对维修档案管理部门的管理，使部门工作人员对业务达到熟练的地步，从而提高对维修档案管理的水平；最后，要提高维修工程师的业务水平，改善其作业不规范的现象，进而达到改善医疗设备管理问题对策的目的。
三、结语
在社会经济文化不断进步的基础上，我国的国民经济得到显著提高，无论是教育事业还是医疗事业都得到迅速发展。就当前医疗卫生事业的发展现状而言，医疗设备的维修管理逐渐得到完善，本文关于医疗设备维修管理的几点问题与对策的研究，主要从维修服务方面存在的问题、维修方式问题、维修档案管理问题等方面，对医疗设备维修管理过程中存在的问题进行深入分析，同时从依照最优化原则确定维修服务、完善维修方式并减少维修时间、加强对维修档案的管理等方面，对改善医疗设备维修管理问题的对策进行研究，并具有实际参考价值。
参考文献：
[1] 蒋忠伟，方梅华，陆明.大型医疗设备售后维修管理中的难点及对策[J].中国医疗设备，2014，01：102-103.
[2] 高峰，刘志友，刘惠欣等.我院医疗设备维修管理中存在的问题及对策[J].中国医疗设备，2016，01：170-171.
[3] 金阳光.现代医院大型医疗设备维修存在问题与对策探讨[J].中国卫生产业，2013，32：156-157.
作者：卢贞燕
我国医疗设备维修管理研究论文 篇2：
现代医院大型医疗设备维修现状及对策分析
作者信息：李永亮，（1979.12.02-），河北迁安人，本科，助理工程师，迁安中医院设备科工作，研究方向为医疗设备维修。
【摘要】随着医院现代化水平的提高，对大型医疗设备的引进和应用已经成为现代医院的必要条件之一，既可以提高医院的整体医疗水平，又可以推动医院的医疗技术进步和发展。但是在实践中这些大型医疗设备由于高强度的使用经常会出现各种故障，如果不及时修复会严重影响医院的正常工作，因此良好的医疗设备维修是医院医疗工作的重要保障。
【关键词】医疗设备 维修现状 医疗保障
1现代医院大型医疗设备维修现状分析
第一、医疗设备生产商将设备维修技术垄断，进而获取高额利润。由于医疗设备采购的市场竞争越来越激烈，很多医疗设备的生产商采取了降低销售价格的方式推销商品，再通过将维修设备技术垄断的方式提高维修费用，进而获取高额利润。从实践来看，很多医疗设备的整个运行周期的设备维护费用非常高，有的甚至会高出医疗设备的销售价格。医疗设备生产商为了获取高额的维修利润，严格限制医疗设备配件的销售渠道，对维修技术严格保密，这就造成医院的医疗设备维修部门无法自行完成设备的修理，只能选择由生产商来完成。
第二、一些医院仍旧奉行“重采购、轻售后”的错误理念，只是片面追求大型先进医疗设备的采购与配置，却忽视了对医院医疗设备维修人员的培训工作。现代医院中都有专门负责医疗设备维修的部门，并配备专业的医疗设备维修工程师，但是由于医疗设备的技术更新速度很快，医院对维修技术的培训很少，医疗设备维修工程师们只能依靠自己的工作经验来完成设备的维修和养护工作。同时，医院在人力资源管理中往往只重视对医生医疗水平的绩效考评工作，对医疗设备维修人员的工作缺乏有效的考核机制和奖惩机制，很多医疗设备维修人员自身并不重视对技术的学习和提高，在维修工作中的积极性也非常低。
2现代医院大型医疗设备维修对策分析
目前来看，大多数现代医院的大型医疗设备维修都是通过生产商以及授权的维修公司来完成的。据统计，我国三级医院每年用于维修和保养大型医疗设备的费用可以达到设备总价值的1%-3%，而很多大型医疗设备的运行周期并不长。因此，现代医院在不断提高医疗技术水平的过程中要重视大型医疗设备的维修工作，具体可以从以下几个方面加以重点管理：
第一、重视大型医疗设备采购和售后维修双重工作。医院在进行大型医疗设备采购时往往只是重视医疗设备技术和功能等基本指标，对设备的售后维修和养护容易忽略，这就容易造成设备在使用过程中维修成本过高的问题。现代医院应当在大型医疗设备采购过程中除了重视技术指标以外，还要认真研究设备的售后服务、配件成本等因素。因此，在采购时除了要有管理人员和使用科室人员参加以外，还应当要求医疗设备维修部门的人员也参加，这样就可以发现该设备在使用之后是否容易出现故障以及维修程序是否复杂等问题。
第二、医疗设备维修部门应当建立全新的维修理念，将大型医疗设备的预防性维护、风险控制和定期保养相结合。大型医疗设备的预防性维护可以大大降低设备的故障率，应当将这项工作作为一项基础性工作来抓，随时关注设备的运行情况。同时，医院应严格制订大型医疗设备定期保养计划，并建立科学完善的医疗设备质量评估体系，使大型医疗设备可以长期处于良好状态，降低维修率。医院可以通过建立医疗设备管理档案来及时维护设备并发现问题，比如记录设备的采购流程、技术参数以及日常维修信息等，让管理人员可以及时了解医疗设备的使用和维修情况，并结合相应的信息进行动态分析，确保大型医疗设备正常运行。
第三、加强医院医疗设备维修人员的培训和考核工作。医院应增加在医疗设备维修人员培训的经费，通过专家讲座、外派学习等方式让医疗设备维修人员及时获取最新的医疗设备技术信息，不断加强知识更新，使医院的医疗设备维修人员的技术水平与医疗设备的先进程度相匹配。同时，完善医疗设备维修人员的绩效考核机制，使维修人员的技术水平与绩效考核指标挂钩，这就可以使维修人员注重先进技术的学习和自身水平的提高，不断关注和学习最新的医疗设备技术，并针对医疗设备维修工作建立完善的奖惩机制，增强医疗设备维修人员自主维修的积极性。
3结语
现代医院大型医疗设备的维修和养护是一项长期的工作，医院既要转变医疗设备采购和维修的理念，同时也要将构建科学完善的大型医疗设备维修管理制度，从设备采购、维修人员培养等多个方面加以重视。只有这样，现代医院才可以充分利用大型医疗设备的先进技术资源，确保医疗设备的使用安全和效率，降低医疗设备维修成本，在整体上提高医院的医疗服务水平。
【参考文献】
[1]郭赤，王晓敏，李怡勇.《军队医院医疗设备维修部门的建设与管理》[J].《医疗卫生设备》，2008，29（3）.
[2]窦志军，桑爱萍.《医疗设备管理与维修在医院发展中的作用》[J].《中国医学装备》，2008，6（10）.
[3]米培霞.《现代医院医疗设备维修成本居高不下的现状分析》[J].《中国医疗器械信息》，2010，16（4）.
[4]王丹，刘宇静，王学林.《医疗设备维修与质量监控的研究》[J].《医疗卫生设备》，2008，29（9）.
作者：李永亮
我国医疗设备维修管理研究论文 篇3：
医疗设备维修管理面临的挑战与战略思考
【摘要】目的：探讨医疗设备维修管理面临的挑战与战略思考。方法：观察医院医疗设备维修管理情况，记录其面临的挑战及制定对应管理措施。结果：通过对医院大型医疗设备维修管理观察探讨，其主要面临的挑战包括行业垄断现象严重、厂方设备维修服务效率低、设备维修服务费用高、缺乏完备的服务管理措施、厂方对售后技术培训不重视、医院自身维护设备能力有限等相关因素，根据总结因素制定对应措施寻找第三方售后技术支持、加强医院自身医疗设备维修技术力量、改善医疗设备维修人员传统观念、强化设备使用人员维护保养技能培训、提高与厂家售后服务合同约束力等措施。结论：对医院大型医疗设备进行正确有效的维修管理，可显著降低设备维修成本及费用，有利于医院经济效益与社会效益的发展。
【关键词】医疗设备；维修管理；挑战；战略
大型医疗设备在近代医疗系统中具有重要实用价值，随着现代医疗设备持续引进、改进、优化在很大程度上决定了医疗水平，成为现临床治疗中不可或缺的重要治疗工具。相关研究指出，现代医疗设备在医院总资产中具有重要占比重，且医疗设备创造的经济效益于医院总有经济效率占比重同样占有重要地位，因此如何对医院大型医疗设备进行正确有效的日常维修及维护管理、最大程度减少医疗设备故障与控制维修费用、提高医院经济效益与社会效益等问题进行探讨分析具有重要现实意义。
1设备维修管理面临的问题
现如今临床中常见分三种固定医疗设备维修管理模式。第一为医疗设备在购买时普遍会附带一年左右时间原厂免费维修，但近年来临床电子技术日趋成熟，大型医疗设备规范操作一年左右很少出现问题或损坏，原厂赠送免费维修服务基本享受不到，随着临床设备使用频繁、逐渐老化后，故障出现几率逐渐增多，此时选用原厂维修虽可享受“原汁原味”维修技术服务，保证维修质量，但在期间去支付昂贵的维修费用，且维修时间也会延长，对医院经济效益带来影响的同时，对患者治疗、检查带来不利因素。第二，随着第一种情况的出现，部分医院选择第三方技术维修，支付一定费用便可得到具有专业技术的维修服务，包括及时维修、保养、使用培训等，但院方医疗机械设备繁多，与第三方签订维修服务的专业团队较多，给管理造成混乱，此外二者间需签订的协议款项也随之增多，支付的费用均较多。第三院内自己组建的设备维修团队，虽具有快捷、及时等优势，但其维修专业技术较为匮乏，甚至落后，对大型、中型设备维修工作无法胜任，仅能负责日常维护工作或小型设备的简单维修。
2设备维修管理面临的挑战
过对医院大型医疗设备维修管理观察探讨，其主要面临的挑战包括行业垄断现象严重、厂方设备维修服务效率低、设备维修服务费用高、缺乏完备的服务管理措施、厂方对售后技术培训不重视、医院自身维护设备能力有限等相关因素。（1）行业垄断现象严重：医疗设备属高度专业化、复杂化、国际化的行业，临床应用对于设备要求较高，产品技术含量较高，因此行业入门坎同样偏高，其中以高端诊断治疗设备最为明显，按目前市场结构特性，上游厂家在此行业基本垄断竞争市场。随着设备专业性较高，售后服务维修市场技术同样属垄断情况，随着近年来计算机系统应用普及化，其垄断现象更为严重，院方维修、维护甚至于无法开机。（2）厂方设备维修服务效率低：设备临时出现故障后，在急需使用的情况下，厂方维修人员常见2～3d不到位，其售后维修服务与购买前承诺差距大，即使设备出现小问题而停止正常工作，均无从下手处理。（3）设备维修服务费用高：厂方对于维修检测故障基本以更换为主，出现故障便需更换，而更换设备机械费用居高不下，如床边X光机轴承损坏，无法正常工作，维修人员的维修方案为更换整个吊臂，费用≥7万元，但院方工程维修人员换掉轴承仅需花费≤1500元。且现代厂商维修利润远远高于出售利润，因此维修方面的费用逐年增加，而医院仅能被动接受。（4）缺乏完备的服务管理措施：厂方给予维修价格均由其独自制定，与市场信息完全不对等，但院方在维修设备费用方面缺少话语权与主动权，同时我国行业协会对于维修行业缺乏有效管理手段，造成厂商利益过度保护。（5）厂方对售后技术培训不重视：购买机器设备时，厂商给予院方售后技术培训并无实质性内容，对设备运行质量、防护及日常维护或维修不予以重视，因此出现故障仅有厂方维修人员才能解决。（6）医院自身维护设备能力有限：随着医院治疗设备及器械较多，且复杂、多样，院方维修人员需具备多种设备维修技术，相比较与厂商单种产品维修，难度增大，同时针对于基层医院此现象更为明显，缺乏维修专业人员。
3制定对应管理措施
根据总结因素制定对应措施，主要包括寻找第三方售后技术支持、加强医院自身医疗设备维修技术力量、改善医疗设备维修人员传统观念、强化设备使用人员维护保养技能培训、提高与厂家售后服务合同约束力等措施。（1）寻找第三方售后技术支持：正确合理引入第三方售后维修渠道，减少设备维修费用，近年来，随着维修利润居高不下，诸多企业或个人成为了市场第三方维修商，随着竞争力增强，第三方维修商以高效的服务与合理定价作为两个基本竞争点，在厂家维修垄断市场求得生存发展空间。（2）加强医院自身医疗设备维修技术力量：仅靠外力维修不足以满足减少院方维修费用的目的，逐步加大培养院方维修力量才是长远之计，充分调动院方维修人员积极性，提供其培训、学习的机会，使其维修技术不断增强，实现院内高效维修队伍力量建设，以此降低设备维修费用。（3）强化设备使用人员维护保养技能培训：部分医务人员对于医疗设备、仪器认识力度不够，对其日常维护保养知识缺乏，甚至出现维护保养不在自身工作范畴的思想，因此，院方需开展设备维护知识讲座，杜绝此类思想，同时指导、要求医务人员对于设备、仪器正确维护保养方法，以减少设备故障。
（4）提高与厂家售后服务合同约束力：购买设备、仪器时，院方需充分了解设备性能、价格等参数，行多厂家比较，同时购买前对售后维修服务诸多条款明确列举。
4小结
随着近年来我国医疗逐步发展，医疗设备、仪器等均需持续不断引进，在保障设备正常、安全运行质量的同時，日常对于其维护、保养、维修均是重中之重，实施科学化设备维修管理对于医院经济效益及社会经济效益均有重要现实意义。综上所述，对医院大型医疗设备进行正确有效的维修管理，可显著降低设备维修成本及费用，有利于医院经济效益与社会效益的发展。
作者：黄伟